ทำไมทักษะสำคัญที่สุดของ CFO ไม่ใช่การจัดสรรเงินทุน แต่คือการโน้มน้าวใจ

(SeaPRwire) –   สวัสดีตอนเช้า สวัสดีปีใหม่! CFO ในยุคปัจจุบันไม่เพียงแต่ถูกคาดหวังให้เป็นเจ้าของตัวเลขเท่านั้น แต่ยังต้องทำหน้าที่เป็นนักกลยุทธ์หลัก ผู้นำด้านดิจิทัล และตัวแทนการเปลี่ยนแปลงขององค์กรอีกด้วย

ฉันเพิ่งได้พูดคุยเกี่ยวกับหัวข้อนี้กับ Jason Warnick CFO ของ Robinhood และผู้ที่จะมาแทนที่เขาอย่าง Shiv Verma รองประธานอาวุโสด้านการเงินและกลยุทธ์ และเหรัญญิก ที่ Robinhood แพลตฟอร์มฟินเทคและการซื้อขายสินทรัพย์ซึ่งตั้งอยู่ในเมนโลพาร์ก รัฐแคลิฟอร์เนีย Verma กำลังก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งสูงสุดด้านการเงิน Warnick กำลังจะเกษียณและย้ายไปทำหน้าที่ที่ปรึกษาในไตรมาสนี้ โดยจะยังคงอยู่กับบริษัทจนถึงวันที่ 1 กันยายน

ในช่วงเริ่มต้นอาชีพของเขา Warnick — ซึ่งเข้าร่วม Robinhood ในช่วงปลายปี 2018 — กล่าวว่าเขาเคยถูกที่ปรึกษาถามว่า “คุณคิดว่าสิ่งที่สำคัญที่สุดในงานของ CFO คืออะไร?” Warnick ตอบว่า “การจัดสรรเงินทุน”

“นั่นสำคัญ นั่นคือสิ่งที่ขับเคลื่อนผลตอบแทนในอนาคตของบริษัท” เขาจำได้ว่าที่ปรึกษาของเขาบอกเขา “แต่คุณไม่ใช่คนจัดสรรเงินทุนด้วยตัวเอง” ทักษะที่สำคัญที่สุดที่ CFO มี Warnick กล่าว คือการมีอิทธิพลต่อผู้ตัดสินใจสูงสุด—ซึ่งก็คือ CEO “ดังนั้น งานของเราคือการนำข้อมูลและการเงินเข้ามาในการอภิปรายและมีอิทธิพลต่อผลลัพธ์” เขากล่าว

Verma กล่าวว่าเขาใช้เวลาอย่างมากกับ Robinhood , คณะกรรมการ และผู้นำข้ามสายงานในด้านวิศวกรรม กฎหมาย การปฏิบัติตามข้อกำหนด และความเสี่ยง โดยมุ่งเน้นไปที่การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดสำหรับเส้นทางระยะยาวของ Robinhood

ในขณะที่บทบาททั้งสองมีความสำคัญในตัวเอง คุณภาพของความร่วมมือระหว่าง CEO และ CFO มักจะสำคัญกว่าสิ่งที่ผู้นำแต่ละคนสามารถทำได้โดยลำพัง CEO ต่างพึ่งพา CFO ของพวกเขาในฐานะคู่คิดทางกลยุทธ์ ในขณะที่ธุรกิจเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่พัฒนาขึ้น ในบริบทนั้น หัวหน้าฝ่ายการเงินให้ความโปร่งใสทั่วทั้งองค์กรและช่วยเปลี่ยนความคลุมเครือให้กลายเป็นสถานการณ์ที่เป็นรูปธรรม การแลกเปลี่ยน และการตัดสินใจ

Verma ซึ่งปัจจุบันเป็นพันธมิตรทางกลยุทธ์ของ Tenev อธิบายช่วงเจ็ดปีที่ผ่านมาของ Robinhood ว่าเป็นวงจรชีวิตของซิลิคอนวัลเลย์ที่ถูกบีบอัด: การสร้างในระยะเริ่มต้น การเติบโตสูงสุดในช่วงโรคระบาด, ความบ้าคลั่งของ , และการเสนอขายหุ้นแก่ประชาชนทั่วไป ตามมาด้วยการขายทิ้งอย่างรุนแรง ในปี 2022 Robinhood ลดกำลังแรงงานลงประมาณ 30% และเปลี่ยนไปใช้โมเดลผู้จัดการทั่วไปซึ่งมีจุดประสงค์เพื่อลดระดับการจัดการที่มากเกินไปและให้ผู้จัดการมีความรับผิดชอบที่กว้างขึ้นสำหรับธุรกิจของพวกเขา “เราเดินทางมาไกลมาก” Verma กล่าว “สู่บริษัทมหาชนที่มีทักษะสูง” ในปี 2024 บริษัทมีรายได้สุทธิทั้งหมด 2.95 พันล้านดอลลาร์และรายได้สุทธิประจำปี 1.41 พันล้านดอลลาร์ ในเดือนกันยายน บริษัทได้เข้าร่วม S&P 500

Robinhood ยังสามารถสร้างแบบจำลองของการกำกับดูแล cooperate และการวางแผนสืบทอดตำแหน่งได้อีกด้วย หากต้องการทราบว่าบริษัทจัดการการเปลี่ยนผ่านของ CFO อย่างไร, .

Sheryl Estrada