หมวดหมู่: ข่าว

(SeaPRwire) -   สำนักพิพากษาแห่งชาติได้ปล่อยเอกสารเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับหาวิทยากรที่ยังไม่ได้รับการยืนยันจากผู้หญิงหญิงหนึ่งต่อประธานาธิบดีดอนัลดทรัมป ในช่วงที่ 1980 ที่สำนักพิพากษาแห่งชาติกล่าวว่ามีการเก็บไว้ผิดพลาดในขั้นตอนการตรวจสอบก่อนหน้าสำนักพิพากษาแห่งชาติกล่าวเมื่อสัปดาห์ก่อนว่ามันกำลังพยายามตรวจสอบว่ามีเอกสารใดที่ถูกเก็บไว้ผิดพลาดหลังจากหลายองค์กรข่าวรายงานว่าเอกสารจำนวนมากที่ได้รับการเปิดเผยไม่ได้รวมไฟล์บางไฟล์ที่ระบุการสัมภาษณ์หลายครั้งที่ดำเนินการในปี 2019 กับผู้หญิงหนึ่งซึ่งเคยถกเถียงกับทรัมปผู้หญิงผู้ถกเถียงได้รับการสัมภาษณ์โดยสหกายตำรวจสืบสวนแห่งชาติ (FBI) สี่ครั้งในขณะที่มันพยายามประเมินคำขอของเธอ แต่สรุปจากการสัมภาษณ์เพียงครั้งเดียวเท่านั้นถูกรวมอยู่ในเอกสารที่ได้รับการเปิดเผยอย่างเป็นทางการเมื่อวันพฤหัสบดี สำนักพิพากษาแห่งชาติกล่าวว่าไฟล์เหล่านั้นถูก “เข้ารหัสผิดพลาดว่ามีข้อเท็จจริงซ้ำกัน” และดังนั้นจึงไม่ได้รับการเผยแพร่ตามธรรมชาติพร้อมกับเอกสารสอบสวนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับผู้เงินเดินทางที่เสียชื่อเสียง ในขณะรอการประมวลผลในเรื่องอาชญากรรมการค้ามคนในปี 2019“ตามที่เราได้ทำอย่างต่อเนื่อง ถ้ามีคนในประชาชนที่รายงานความกังวลเกี่ยวกับข้อมูลในห้องสมุด สำนักพิพากษาแห่งชาติจะตรวจสอบ ทำการแก้ไขใดๆ และเผยแพร่อีกครั้งออนไลน์” สำนักพิพากษาแห่งชาติกล่าวในโพสต์บนทรัมปได้ปฏิเสธอย่างต่อเนื่องว่ามีความผิดใดๆ ในเรื่องของเอป์สไตน์ (Epstein) สำนักพิพากษาแห่งชาติระบุในเดือนมกราคมว่าบางเอกสารมี “ข้อหาวิทยากรที่ไม่จริงและเป็นเรื่องราวที่น่าทึ่งต่อประธานาธิบดีที่ถูกนำเสนอให้กับสหกายตำรวจสืบสวนแห่งชาติก่อนการเลือกตั้งประธานาธิบดีในปี 2020”การเปิดเผยข้อมูลใหม่นี้เกิดขึ้นในขณะที่ผู้กรมธรรมชาติแพมบอนดี (Pam Bondi) ถูกปฏิบัติการอย่างไม่สบายใจเนื่องจากการจัดการไฟล์ของสำนักพิพากษาแห่งชาติที่ได้รับการปล่อยภายใต้กฎหมายที่ผ่านโดยสภาคองค์การหลังจากรัฐมนตรีร่วมประชาชน 5 คนจากคณะกรรมการตรวจสอบการดูแลรัฐบาล (House Oversight Committee) ได้เข้าร่วมกับพรรคประชาธิปไตยเพื่อต้องการให้เธอตอบคำถามภายใต้สัญญาณการรับรองในสัญญาณความไมพอใจที่เพิ่มมากขึ้นระหว่างสมาชิกของพรรคของรัฐมนตรีเองรัฐบาลทรัมปได้เผชิญกับปัญหาในด้านการเมืองอย่างต่อเนื่องตั้งแต่การเปิดเผยไฟล์เริ่มในเดือนธันวาคม ความพิพากษาไม่เห็นด้วยว่ามีการซ่อนเอกสารบางไฟล์หรือทำการแก้ไขไฟล์เกินไป หรือในบางกรณี ไม่ได้ทำการแก้ไขเพียงพอ ในบางกรณี สำนักพิพากษาแห่งชาติได้ปล่อยภาพโถม naked ซึ่งแสดงใบหน้าของผู้เสียหายที่เป็นไปได้รวมถึงชื่อ อีเมล์ และข้อมูลระบุตัวตนอื่น ๆ ที่ไม่ได้รับการแก้ไขหรือไม่ได้ถูกปกปิดอย่างสมบูรณ์เจ้าหน้าที่สำนักพิพากษาแห่งชาติได้ป้องกันการจัดการไฟล์ของพวกเขา โดยกล่าวว่าพวกเขาได้พยายามให้ปล่อยไฟล์ให้เร็วที่สุดตามกฎหมายในขณะที่ยังปกป้องผู้เสียหาย เจ้าหน้าที่สำนักพิพากษาแห่งชาติกล่าวว่าการเกิดข้อผิดพลาดเป็นเรื่องปฏิบัติไม่ได้หลีกเลี่ยก็ตามเนื่องจากปริมาณของข้อมูล จำนวนผู้ที่มองไฟล์และความเร็วที่สำนักพิพากษาแห่งชาติต้องปล่อยไฟล์ออกไป สำนักพิพากษาแห่งชาติกล่าวว่ามันมีสิทธิในการเก็บไว้เอกสารที่เปิดเผยผู้เสียหายที่เป็นไปได้เป็นเอกสารซ้ำหรือปกป้องด้วยสิทธิทางกฎหมาย หรือเกี่ยวข้องกับการสืบสวนอาชญากรรมที่ยังดำเนินอยู่บางไฟล์ใหม่ที่ได้รับการเผยแพร่ในวันพฤหัสบดีเกี่ยวข้องกับผู้หญิงหนึ่งซึ่งติดต่อสหกายตำรวจสืบสวนแห่งชาติไม่นานหลังจากเอป์สไตน์ถูกตัดสินใจในปี 2019 และกล่าวว่าผู้ชายชื่อ “เจฟ” ที่อาศัยอยู่ที่ แห่งหน้า ประเทศเซาท์แคร์โไลนา ได้ทำล่วงละเมิดเธอในช่วงที่ 1980 เมื่อเธออายุประมาณ 13 ปี ผู้หญิงกล่าวกับตำรวจว่าเธอไม่รู้ตัวตนของผู้ชายในเวลานั้น แต่หลังจากหลายทศวรรษ เธอคิดว่าผู้ชายนั้นคือเจฟรีย์เอป์สไตน์เมื่อน้องเพื่อนส่งภาพของเขาผ่านข้อความจากข่าวในการสัมภาษณ์ต่อไปหนึ่งเดือนหลัง ผู้หญิงเพิ่มข้อหาวิทยากรอื่น ๆ หลายข้อ ได้แก่ อีเพสไตน์ได้แย่งแสวงหาที่จะทำให้แม่เธอถูกขัง ใช้แรงตีเธอ จัดการกับการพบกันทางการเพื่อนร่วมผู้ชายอื่น ๆ และเคยพาพาเธอไปที่นิวเจอร์ซีหรือนิวยอร์ก เมื่อเธอถูกตำรวจถามว่ามีปฏิสัมพันธ์กับดอนัลดทรัมป เธอกล่าวว่าเธอมีต่อสู้กับเขาเมื่อเขาพยายามทำล่วงละเมิดเธอด้วยวิธีการทางการเพื่อนร่วมผู้ชายอื่น ๆ ตำรวจได้สัมภาษณ์ผู้หญิงสองครั้งอีก โดยถามเธอให้ระบุรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับปฏิสัมพันธ์ของเธอกับทรัมป แต่รายงานว่าเธอตอบปฏิเสธและหยุดติดต่อตำรวจ ไม่มีเครื่องหมายใดว่าเอป์สไตน์เคยอาศัยอยู่ที่เซาท์แคร์โไลนา และไม่ชัดเจนว่าทรัมปและเอป์สไตน์รู้จักกันในช่วงที่เกี่ยวข้องรายงานของผู้หญิงเป็นหนึ่งในรายงานหลายรายการที่ยังไม่ได้รับการยืนยันและบางครั้งเป็นเรื่องราวที่น่าทึ่ง ที่ตำรวจสืบสวนแห่งชาติได้รับจากประชาชน ซึ่งขอถกเถียงผิดพลาดของทรัมปและผู้มีชื่อเสียงอื่น ๆ ในเดือนและปีหลังจากเอป์สไตน์ถูกตัดสินใจบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

In today’s CEO Daily: Phil Wahba สัมภาษณ์ CEO คนใหม่ Michael Fiddelke The big leadership story: CEO Greg Abel กำลังนำเงินเดือนไปลงทุนในหุ้นของบริษัท The markets: ตลาดปิดเพิ่มขึ้นส่วนใหญ่ในช่วงท้ายสัปดาห์ที่มีความผันผวน Plus: ข่าวทั้งหมดและบทสนทนายามพักผ่อนจาก (SeaPRwire) -   สวัสดีตอนเช้า ช่วงต้นสัปดาห์นี้ ผมเดินทางไปยังสำนักงานใหญ่ของ Target ที่เมืองมินนีแอโพลิสเพื่อสัมภาษณ์ Michael Fiddelke ซีอีโอคนใหม่ที่เพิ่งได้รับแต่งตั้ง (คุณสามารถอ่านเรื่องราวละเอียดของผมได้ที่นี่) Target เพิ่งรายงานการลดลงของยอดขายเปรียบเทียบเป็นไตรมาสติดต่อกันสี่ไตรมาส ซึ่งเป็นการต่อเนื่องจากภาวะตกต่ำที่ทำให้บริษัทเสียส่วนแบ่งตลาดให้กับคู่แข่งหลายราย ในวันเดียวกันนั้น Fiddelke ได้ร่างแผนการที่ทะเยอทะยานต่อหน้านักวิเคราะห์ของวอลล์สตรีท โดยกล่าวว่าแผนนี้จะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลงมากที่สุดที่ Target เคยเห็นในรอบ 10 ปี แต่ Fiddelke ซึ่งเป็นผู้ที่ยึดมั่นกับบริษัทมา 23 ปีและรับตำแหน่งมาเมื่อ 5 สัปดาห์ก่อน กล่าวว่าแผนนี้จะไม่สำเร็จหาก Target ไม่กลับไปสู่วัฒนธรรมการพูดคุยอย่างซื่อสัตย์เกี่ยวกับความล้มเหลว “ความตรงไปตรงมาเป็นหนึ่งในเรื่องทางวัฒนธรรมที่สำคัญมากสำหรับเราในขณะนี้ เพราะคุณไม่สามารถแก้ปัญหาที่คุณไม่ได้พูดถึงได้” Fiddelke กล่าวกับผม แม้ว่าสิ่งนี้จะฟังดูอ่อนโยน แต่ก็สะท้อนถึงแนวทางที่ใช้โดย Tony Spring ซีอีโอของ Macy’s ซึ่งได้ดำเนินการในเดือนตุลาคมและได้เห็นการฟื้นตัวที่รอคอยมานานของผู้ค้าปลีกรายนี้เริ่มเป็นจริง Fiddelke วัย 49 ปี ไม่ได้เล่นเรื่องความเร็วในการเปลี่ยนแปลงของ Target: ผู้ค้าปลีกที่ขายของราคาถูกแต่สไตล์ดีรายนี้ ซึ่งสูญเสียจังหวะเกมด้วยการฟุ้งฟังทางธุรกิจจากโควิดและสงครามทางวัฒนธรรมเกี่ยวกับ DEI และสิทธิของ LGBTQ กำลังปรับปรุงหมวดหมู่สินค้าที่พวกเขาเคย "ครอง" อยู่ เช่น ของใช้ในบ้าน และเสื้อผ้า บริษัทจะเพิ่มพื้นที่ในส่วนของผลิตภัณฑ์อาหาร ปรับปรุงธุรกิจความงามใหม่ และเร่งการปรับปรุงและตกแต่งร้านค้า วัฒนธรรมที่ไม่สนับสนุนความตรงไปตรงมาในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นำไปสู่สินค้าที่น่าเบื่อและไม่ตามเทรนด์ รวมถึงร้านค้าที่สูญเสียความสดใสไปมาก ส่งผลให้ยอดขายอ่อนแอลอยู่ 3 ปี (Target คาดว่ายอดขายสุทธิจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในปีนี้ และหุ้นพุ่งขึ้น 7% เมื่อวันอังคาร) Fiddelke ซึ่งเติบโตในฟาร์มที่รัฐไอโอวา กล่าวว่าเขาได้เรียนรู้ตั้งแต่ช่วงต้นอาชีพที่ Target ถึงความสำคัญของความซื่อสัตย์อย่างรุนแรงที่มีต่อความสำเร็จในอาชีพและองค์กร เขาใช้เวลา 5 ปีแรกในทีมการเงินของผู้ค้าปลีก ก่อนจะหมุนเวียนไปทำงานในร้านค้าซึ่งเขาคิดว่าจะเป็นเรื่องง่าย "ฉันคิดว่าฉันเข้าใจที่นี่แล้ว ฉันเต็มไปด้วยความคิดเห็นที่แน่วแน่เกี่ยวกับสิ่งที่ Target ควรและไม่ควรทำ" เขาเล่าถึง ไม่นานสิ่งต่าง ๆ ก็เริ่มแย่ลง "ฉันไม่รู้เรื่องพื้นฐานเลยว่าต้องการอะไรจริงๆ ในการบริหารร้านค้าในพื้นที่จริง" หลังจากเขาสารภาพกับหัวหน้าของเขาว่าเขาทำไม่ไหว เธอได้บอกเขาว่าการยอมรับนั้นจะเปิดทางไปสู่การเติบโตในอาชีพ "หากคุณยอมเปิดเผยความอ่อนไหวและอยากรู้ แล้วตรงไปตรงมา ตอนนี้เราจึงจะสามารถทำงานเพื่อเรียนรู้ได้" เขาเล่าถึงคำพูดของเธอ และนั่นคือบทเรียนที่เขารู้ว่าต้องนำมาใช้ในขณะที่เขาพยายามทำให้ Target กลับมาเป็น "Tarzhay" อีกครั้งติดต่อ CEO Daily ผ่าน Diane Brady ที่ บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   ในทุกภาคส่วน บริษัทต่างๆ กำลังเร่งเตรียมพร้อมสำหรับอนาคตที่ขับเคลื่อนด้วยระบบไฟฟ้าและ AI ผู้ผลิตกำลังนำโรงงานกลับมาดำเนินการภายในประเทศ นักพัฒนาศูนย์ข้อมูลกำลังหาที่ดินให้เร็วที่สุดเท่าที่จะทำได้ กองยานพาหนะขนส่งกำลังเปลี่ยนไปใช้ระบบไฟฟ้า ศูนย์โลจิสติกส์กำลังปรับปรุงให้ทันสมัย และอุตสาหกรรมทั้งหมดกำลังเปลี่ยนไปสู่การดำเนินงานแบบดิจิทัล ซึ่งต้องใช้พลังงานมากกว่าโครงสร้างพื้นฐานโครงข่ายไฟฟ้าแบบเดิมที่ออกแบบมาให้รองรับ อย่างไรก็ตาม ในขณะที่ความสนใจมุ่งไปที่โมเดล AI และชิป แต่ข้อจำกัดที่ละเอียดอ่อนกว่ากำลังกำหนดความเร็วที่ธุรกิจจะเติบโตได้ นั่นคือโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพที่จำเป็นในการขับเคลื่อนทุกสิ่ง ในงาน Davos ปีนี้ ผู้นำระดับโลกได้พูดคุยเกี่ยวกับ AI ไม่ใช่ในฐานะเครื่องมือซอฟต์แวร์ แต่เป็นการสร้างอุตสาหกรรมขนาดใหญ่เทียบเท่ากับการปฏิวัติอุตสาหกรรม และการเกิดขึ้นของ World Wide Web ในทศวรรษ 1990 AI กำลังเริ่มทำตัวเหมือนพลังทางกายภาพในเศรษฐกิจโลก กำหนดว่าภูมิภาคใดสามารถดึงดูดการลงทุนได้โดยอาศัยความสามารถในการส่งมอบไฟฟ้าที่เชื่อถือได้และมีปริมาณมาก ความเป็นจริงนี้ทำให้สิ่งหนึ่งชัดเจน: หากไม่มีโครงสร้างพื้นฐานโครงข่ายไฟฟ้าใหม่ การเปลี่ยนแปลงของ AI จะเป็นไปไม่ได้ หม้อแปลงไฟฟ้าได้กลายเป็นข้อจำกัดที่สำคัญที่สุดของทศวรรษ อุปกรณ์ที่สำคัญเหล่านี้ที่เพิ่มหรือลดแรงดันไฟฟ้าเพื่อส่งกำลังไฟฟ้าอย่างปลอดภัยและมีประสิทธิภาพ ขณะนี้เป็นหนึ่งในสินทรัพย์ที่มีข้อจำกัดมากที่สุดในโลก: ผู้นำศูนย์ข้อมูล 92% ระบุว่าข้อจำกัดของโครงข่ายไฟฟ้าเป็นปัญหา และ 44% รายงานว่าเวลารอคอยจากสาธารณูปโภคยาวนานกว่าสี่ปี ความต้องการพุ่งสูงขึ้นเนื่องจากการใช้พลังงานไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้น การบูรณาการพลังงานหมุนเวียน การเปลี่ยนโครงข่ายไฟฟ้าที่เก่า และการเติบโตของศูนย์ข้อมูลขนาดใหญ่ที่เกิดจาก AI เมื่อคำสั่งซื้อเพิ่มขึ้น เวลารอคอยก็ยาวนานขึ้น ไม่เพียงแต่เกิดจากความต้องการเท่านั้น แต่ยังเกิดจากการเข้าถึงวัสดุที่จำเป็นลดลงอีกด้วย ผลที่ตามมานั้นเป็นจริง: อุปกรณ์ที่ล่าช้าสามารถชะลอไทม์ไลน์การก่อสร้างทั้งหมด ปรับเปลี่ยนงบประมาณทุน และบังคับให้บริษัทต่างๆ ต้องพิจารณาตำแหน่งที่ตั้งใหม่ ปัจจัยจำกัดในการเติบโตขององค์กรไม่ใช่เงินทุนหรือบุคลากร แต่เป็นการเข้าถึงอุปกรณ์และโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานที่ทำให้การดำเนินงานสมัยใหม่เป็นไปได้ นี่คือสิ่งที่ผู้นำคนอื่นๆ สามารถเรียนรู้ได้จากวิธีการที่ Hitachi Energy ปรับเปลี่ยนการดำเนินงานเพื่อปรับปรุงหนึ่งในห่วงโซ่อุปทานที่มีข้อจำกัดมากที่สุดในโลก การคิดทบทวนการจัดซื้อจัดจ้างในยุคของการขาดแคลนเชิงโครงสร้าง ประเด็นสำคัญอยู่ที่เวลา การสั่งซื้ออุปกรณ์ในตอนนี้จะเป็นตัวกำหนดว่าโครงการจะเสร็จตามกำหนดหรือไม่ ในหลายองค์กร การจัดซื้ออุปกรณ์มักจะเกิดขึ้นหลังจากที่การออกแบบทางไฟฟ้าและโยธาหลักมีความแน่นอนแล้ว ลำดับนั้นไม่สอดคล้องกับความเป็นจริงของตลาดอีกต่อไป หม้อแปลงไฟฟ้าแบบกระจายทั่วไปมีเวลารอคอย 18 เดือนขึ้นไป และหม้อแปลงไฟฟ้าขนาดใหญ่มีเวลารอคอย 30 เดือนขึ้นไป โดยมีไทม์ไลน์ที่ได้รับผลกระทบจากความพร้อมของทองแดงและเหล็กกล้าสำหรับไฟฟ้า คิวส่วนประกอบ และปริมาณงานในโรงงาน การสั่งซื้อล่วงหน้า บ่อยครั้งควบคู่ไปกับการพัฒนาการออกแบบ จะส่งผลให้มีการปรับเปลี่ยนกำหนดเวลาลดลง ความผันผวนของราคาจำกัด และความเสี่ยงในการผลักดันโครงการข้ามช่วงงบประมาณ เมื่อไทม์ไลน์กระชับขึ้น สิ่งที่สำคัญต่อไปคือวิธีการทำงานร่วมกับพันธมิตรที่ทำให้โครงการเหล่านี้เป็นไปได้ ในตลาดที่ตึงเครียด ความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์แบบไซโลหรือแบบธุรกรรมไม่สามารถทำงานได้ ทีมของฉันกำลังทำงานร่วมกับลูกค้าและซัพพลายเออร์ในรูปแบบการวางแผนร่วมกันมากขึ้นเรื่อยๆ: การแบ่งปันการคาดการณ์ การประสานงานเกี่ยวกับความต้องการกำลังการผลิต และการทำแผนข้อจำกัดต้นน้ำร่วมกัน การทำงานร่วมกันช่วยให้มั่นใจได้ว่าซัพพลายเออร์จะขยายขนาดไปพร้อมกับผู้ผลิต แทนที่จะตอบสนองหลังจากเกิดคอขวด ความท้าทายต่อไปคือการจัดการความผันผวน ความไม่แน่นอนที่ส่งผลกระทบต่อห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก เช่น การเปลี่ยนแปลงนโยบาย สภาพอากาศสุดขั้ว ราคาสินค้าโภคภัณฑ์ที่ผันผวน และความต้องการใช้พลังงานไฟฟ้าที่พุ่งสูงขึ้น หมายความว่าการวางแผนสำหรับอนาคตเพียงหนึ่งเดียวคือการวางแผนเพื่อความล้มเหลว เราสร้างแบบจำลองสถานการณ์ตลาดและสภาวะห่วงโซ่อุปทานหลายแบบ เพื่อให้เราสามารถปรับกลยุทธ์การจัดหาได้ตั้งแต่เนิ่นๆ เครื่องมือดิจิทัลที่ช่วยเพิ่มการมองเห็นการเปลี่ยนแปลงของอุปสงค์และข้อจำกัดด้านวัสดุ ไม่ใช่ทางเลือกอีกต่อไป แต่เป็นสิ่งจำเป็น AI ช่วยตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างไร สำหรับทุกความสนใจในข้อจำกัดทางกายภาพ ความล่าช้าที่ซ่อนอยู่ซึ่งเกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องในโครงการโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่เกิดขึ้นนานก่อนที่หม้อแปลงไฟฟ้าจะเข้าสู่กระบวนการผลิต มันเกิดขึ้นในเอกสาร: ภาษาทางเทคนิค กฎระเบียบ และกฎหมายหลายพันหน้า ซึ่งต้องตีความ ตรวจสอบ และปรับให้สอดคล้องกันก่อนที่โครงการจะสามารถดำเนินการต่อไปได้ เพื่อแก้ไขปัญหานี้ Hitachi Energy ได้พัฒนา ACE ซึ่งเป็นแพลตฟอร์ม AI ระดับองค์กรที่ดึงและตีความเนื้อหาที่ซับซ้อนจากคำขอเสนอราคาและใบเสนอราคา (RFPs และ RFQs) สัญญา และเอกสารทางเทคนิคของลูกค้า เครื่องมือนี้ถูกรวมเข้ากับเวิร์กโฟลว์ประจำวันอย่างสมบูรณ์ สร้างขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านเพื่อความแม่นยำในการดำเนินงาน ช่วยให้ทีมต่างๆ ก้าวจากโอกาสไปสู่การดำเนินการได้เร็วขึ้นและด้วยความมั่นใจมากขึ้น ผลกระทบสามารถวัดผลได้ ระยะเวลาในการจับข้อกำหนดทางเทคนิคลดลงมากกว่าครึ่ง การตรวจสอบทางกฎหมายและการแก้ไขเอกสารเชิงพาณิชย์สามารถลดลงได้ถึง 90 เปอร์เซ็นต์ และความแม่นยำในการเสนอราคาดีขึ้น เนื่องจากความต้องการที่ซ่อนอยู่ของลูกค้าปรากฏขึ้นเร็วขึ้นในกระบวนการ แพลตฟอร์ม AI ยังช่วยลดข้อผิดพลาดที่มีค่าใช้จ่ายสูงหลังจากการมอบหมายงาน โดยการสร้างฐานความรู้ที่เชื่อถือได้เพียงหนึ่งเดียวสำหรับข้อเสนอ สัญญา และข้อมูลทางวิศวกรรม ซึ่งเป็นประโยชน์ที่ช่วยปรับปรุงสายการผลิตหม้อแปลงไฟฟ้าโดยตรง ในตลาดที่สินค้าที่มีเวลารอคอยนานเป็นตัวกำหนดจังหวะ และทุกเดือนที่ล่าช้ามีค่าใช้จ่ายจริง เป้าหมายคือการบีบอัดระยะเวลาที่เราสามารถควบคุมได้ การตัดสินใจที่เร็วขึ้น ความคลุมเครือที่น้อยลง และการส่งมอบที่ชัดเจนขึ้น ช่วยให้ลูกค้าสามารถดำเนินโครงการได้เร็วขึ้น บทเรียนสำหรับทุกธุรกิจที่เผชิญกับข้อจำกัด ทุกอุตสาหกรรมกำลังเผชิญกับการขาดแคลนในรูปแบบใดรูปแบบหนึ่ง ไม่ว่าจะเป็นแรงงานที่มีทักษะ ส่วนประกอบ พลังงาน กำลังการผลิต หรือปริมาณงานด้านกฎระเบียบ หม้อแปลงไฟฟ้าเป็นเพียงตัวอย่างหนึ่ง แต่กลยุทธ์ที่เราได้เรียนรู้สามารถนำไปใช้ได้อย่างกว้างขวาง การกระจายความเสี่ยงไม่ใช่การดำเนินการเพื่อลดความเสี่ยง แต่เป็นกลยุทธ์การเติบโต ความร่วมมือระยะยาวกับซัพพลายเออร์สร้างความยืดหยุ่นที่การซื้อขายแบบธุรกรรมไม่สามารถทำได้ การคาดการณ์โดยใช้ข้อมูลช่วยให้ตัดสินใจเชิงรุกแทนที่จะเป็นการแก้ไข และการใช้ AI เป็นเครื่องมือในการดำเนินงานแบบกำหนดเป้าหมายสามารถขจัดแรงเสียดทานที่มองไม่เห็นซึ่งทำให้บริษัทต่างๆ ช้าลงได้บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ  สิ่งที่สภาผ่านแก่ประธานาธิบดีจอร์จวีบุชไม่มีวันหมดอายุที่มีผลและยังคงอยู่ตลอดระยะเวลาประธานาธิบดีโอบามาและประธานาธิบดีไบเดน

(SeaPRwire) -   แรงงานหลายล้านคนกำลังเตรียมพร้อมสำหรับการเลิกจ้างและการปรับโครงสร้างองค์กร แต่กลุ่มคนเจน Z ส่วนหนึ่งที่เพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ กลับไม่ได้แม้แต่จะก้าวขึ้นไปบนบันไดองค์กรตั้งแต่แรกเริ่ม—และกลุ่มที่เพิ่มขึ้นนี้ก็คือผู้หญิงวัยหนุ่มสาว รายงานใหม่จาก PwC ซึ่งเจาะลึกข้อมูลจากการสำรวจกำลังแรงงานของกลุ่มอายุ 16 ถึง 24 ปีระหว่างปี 2020 ถึง 2024 แสดงให้เห็นว่ามีเยาวชนประมาณ 1 ล้านคนในสหราชอาณาจักรที่ถูกจัดอยู่ในกลุ่ม NEET (ไม่ได้รับการศึกษา ไม่มีงานทำ หรือไม่ได้รับการฝึกอบรม) อัตราการว่างงานของหญิงวัยหนุ่มสาวมีแนวโน้มลดลงมาตั้งแต่กลางทศวรรษ 2010 (นอกเหนือจากช่วงที่พุ่งสูงขึ้นเนื่องจากโควิด) แต่ความก้าวหน้านั้นกำลังย้อนกลับในตอนนี้ ในปี 2024 อัตราการว่างงานของหญิงวัยหนุ่มสาวเพิ่มขึ้นจาก 9.5% เป็น 11.8% ซึ่งเป็นการเพิ่มขึ้นรายปีที่เร็วที่สุดนับตั้งแต่เริ่มมีดัชนีของ PwC และในรายงานซึ่งเผยแพร่เมื่อเดือนที่แล้ว อัตรา NEET โดยรวมเพิ่มขึ้นเป็น 12.8% ซึ่งเกือบทั้งหมดถูกขับเคลื่อนโดยผู้หญิง: ในขณะที่จำนวนชายหนุ่มที่ถูกตัดออกจากงานลดลงจริงเมื่อเทียบไตรมาสต่อไตรมาส แต่มีหญิงวัยหนุ่มสาวเพิ่มอีก 13,000 คนที่พบว่าตัวเองอยู่นอกตลาดแรงงาน แม้โดยรวมแล้วชายหนุ่มจะยังมีจำนวนมากกว่าหญิงหนุ่มเล็กน้อย แต่ตัวเลขเริ่มเอียงไปทางผู้หญิงมากขึ้น กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ ช่องว่างกำลังลดลง—และลดลงอย่างรวดเร็ว การเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันของภาวะว่างงาน: ทำไมหญิงวัยหนุ่มสาวถึงถูกทิ้งไว้ข้างหลัง? เพียงสองปีก่อน กลุ่ม NEET ถูกครอบงำโดยชายหนุ่ม เมื่อรายงานข่าวแนวโน้มนี้ครั้งแรกในปี 2024 หญิงสาวคนหนึ่งเล่าว่าเธอรู้สึก "หมดหนทาง" หลังจากสมัครงานกว่า 100 ตำแหน่ง—และไม่ได้มองหางานอย่างจริงจังเช่นกัน—แม้จะเพิ่งสำเร็จการศึกษา ผู้เชี่ยวชาญในเวลานั้นระบุว่าเหตุผลหลักของปรากฏการณ์นี้คือผู้หญิงมีความยืดหยุ่นมากกว่าในการรับข้อเสนองานที่ไม่ได้สอดคล้องกับเป้าหมายอาชีพของพวกเธออย่างสมบูรณ์หลังการระบาดใหญ่ โดยพื้นฐานแล้ว ชายหนุ่มกำลังยืนหยัดรองานในฝันที่ไม่มีวันมาถึงเพราะจำนวนบทบาทงานปกขาวลดลง แทนที่จะรับงานพาร์ทไทม์หรือตำแหน่งระดับเริ่มต้นนอกสาขาของตน พวกเขากลับปลีกตัวออกมา แต่ข้อมูลใหม่ชี้ให้เห็นว่าสำหรับหญิงวัยหนุ่มสาวในปัจจุบัน ภาวะว่างงานเป็นเรื่องของทางเลือกน้อยลง PwC ชี้ให้เห็นถึงสองปัจจัยหลักที่อยู่เบื้องหลังการเพิ่มขึ้นอย่างกะทันหันของหญิงกลุ่ม NEET: ผลการเรียนต่ำและสุขภาพที่ย่ำแย่ลง หญิงสาวหนึ่งในสี่ที่จบมัธยมปลายด้วยผลการเรียนต่ำกลายเป็นกลุ่ม NEET เมื่อเทียบกับชายหนุ่มหนึ่งในห้า เมื่อผลการเรียนต่ำมาพร้อมกับภาวะสุขภาพ ผลกระทบก็ทวีความรุนแรงขึ้นอย่างโหดร้าย: หญิงสาวที่มีทั้งสองอย่างมีแนวโน้มจะเป็นกลุ่ม NEET เกือบสี่เท่าของหญิงสาวโดยเฉลี่ย—ที่ 48% เทียบกับ 12.2% ลิวิส มาลีห์ ซีอีโอของบริษัทจัดหางานระดับโลก Bentley Lewis กล่าวว่า เหตุผลที่ทำให้เกิดการว่างงานในตอนนี้ ทันใดนั้น มาจากการเปลี่ยนแปลงอย่างกะทันหันในทางเลือกอาชีพสำหรับเยาวชนที่ไม่ได้เป็นหนอนหนังสือ “เมื่อชายหนุ่มออกจากโรงเรียนโดยไม่มีผลการเรียนที่แข็งแกร่ง มีเส้นทางที่ได้รับการยอมรับรออยู่แล้ว เช่น การก่อสร้าง งานช่าง โลจิสติกส์ ซึ่งทั้งหมดนี้กำลังรับสมัครงานในตอนนี้และไม่ต้องมีการศึกษาต่อ” มาลีห์อธิบาย “หญิงสาวที่มีระดับการศึกษาต่ำเท่ากันมักจะมุ่งไปสู่ภาคการค้าปลีก การดูแล หรือการบริการ ภาคเหล่านี้กำลังหดตัวและให้โอกาสในการก้าวหน้าน้อย” ปัญหาไม่ใช่ "หญิงสาวขาดอะไร?" แต่คือ "ทำไมเราถึงไม่สร้างเส้นทางสู่การจ้างงานแบบเดียวกันให้พวกเธอ?" สิ่งนี้กำลังถูกซ้ำเติมเพิ่มเติมโดยการแข่งขัน AI ในปัจจุบัน การเพิ่มความสำคัญในบทบาทด้านเทคโนโลยีกำลังจำกัดกลุ่มงานที่มีให้สำหรับผู้หญิง ซึ่งมีโอกาสศึกษาสาขา STEM น้อยกว่า นักจัดหางานอีกคนหนึ่งชื่อ ซารา อามิรี กล่าวเสริมว่าอัตราการว่างงานของหญิงสาวเป็นภาพสะท้อนโดยตรงของบทบาทที่มีอยู่ในตอนนี้ “งานบางประเภทมีแนวโน้มที่จะมีผู้สมัครชายมากกว่า” เธอเสริม สิ่งที่ควรทำหากคุณว่างงานและถูกหลอกหลอนโดยผลการเรียนต่ำ ไม่มีเกรด A หมดทุกตัว? ไม่ใช่ปัญหา อามิรี กล่าวว่าประสบการณ์ก็ดีไม่แพ้การศึกษาในสายตาของผู้ว่าจ้าง “หากคุณไม่ได้เกรดสูงสุดหรือไม่ได้เรียนสาขาที่เป็นมิตรกับนายจ้างเป็นพิเศษ คุณอาจลองหาประสบการณ์แบบไม่รับค่าจ้างขณะยังอยู่กับบ้าน” เธอกล่าว พร้อมเสริมว่าทักษะที่ได้มาจะช่วยให้คุณมีคะแนนเพิ่ม และชดเชยในส่วนที่ขาดหายไปทางการศึกษา “มันฟังดูตลก และฟังดูเหมือนว่าทำไมฉันถึงต้องทำงานฟรี? แต่การได้ประสบการณ์แบบนั้นไม่ว่าที่ไหนก็ตามจะช่วยให้คุณเอาชนะผู้สมัครอีกคนออกจากตำแหน่งงานได้” เธอยังกล่าวอีกว่าผู้หญิงมีแนวโน้มตัดสินตัวเองอย่างรุนแรงกว่าเมื่อสมัครงาน “ผู้ชายมีแนวโน้มที่จะสมัครงานแม้ว่าพวกเขาจะไม่ตรงตามข้อกำหนดทุกข้อ ในขณะที่ผู้หญิงมีแนวโน้มสมัครงานน้อยกว่า” สรุปคือ? สมัครไปก่อนเลย คุณไม่จำเป็นต้องตรงตามทุกข้อเพื่อให้คุ้มค่าต่อการสัมภาษณ์ ไม่ว่าคุณจะเป็นชายหรือหญิงที่ว่างงาน มาลีห์ กล่าวว่ากฎเดียวกันนี้ใช้ได้: ทำความเข้าใจให้ดีกับ AI หาประสบการณ์ใดๆ ก็ตามที่ทำได้ และอย่าประเมินค่าพลังของเครือข่ายสัมพันธ์ของคุณต่ำเกินไป “เรียนรู้การใช้เครื่องมือ AI อย่างถูกต้อง” เขากล่าว “ความคล่องแคล่วในการใช้ AI ในทางปฏิบัติไม่จำเป็นต้องมีปริญญา และนายจ้างกำลังต้องการมันอย่างมาก” หากคุณสามารถหาการฝึกงานได้—โดยเฉพาะด้านดิจิทัล พลังงานสีเขียว และสุขภาพเทค ซึ่งถูกใช้งานน้อยมาก โดยเฉพาะในหญิงวัยหนุ่มสาว—ก็เยี่ยมไป แต่หากทำไม่ได้ อย่ารอคอยโอกาสที่สมบูรณ์แบบมาเจอคุณ “สร้างหลักฐานว่าคุณทำอะไรได้บ้าง เช่น พอร์ตโฟลิโอ โครงการส่วนตัว ฯลฯ” “ผู้สมัครที่เราจัดวางในระดับสูงสุดไม่ใช่ผู้ที่มีเกรดดีที่สุดเสมอไป พวกเขาคือผู้ที่อยากรู้อยากเห็นมากที่สุด ปรับตัวได้ดีที่สุด และมีเครือข่ายที่ดีที่สุด”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   สวัสดีตอนเช้า สตาร์ทอัพ AI ชื่อ Anthropic กำลังมีปัญหากับกระทรวงกลาโหมสหรัฐฯ และข้อพิพาทนี้อาจทำให้เส้นทางของบริษัทสู่การเสนอขายหุ้นต่อประชาชนทั่วไป (IPO) ครั้งใหญ่และการทำข้อตกลงกับองค์กรขนาดใหญ่มีความซับซ้อน Anthropic พัฒนาระบบ AI ขั้นสูง รวมถึงโมเดลภาษา Claude โดยมุ่งเน้นที่ความปลอดภัยและความน่าเชื่อถือ บริษัทเพิ่งระดมทุนในรอบ Series G ซึ่งมีมูลค่าประมาณ 380 พันล้านดอลลาร์ ทำให้เป็นหนึ่งในการระดมทุนของบริษัทเทคโนโลยีเอกชนที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมา มีความคาดหวังว่า IPO อาจเกิดขึ้นได้เร็วที่สุดในปี 2026 ประเด็นร้อนแรงในปัจจุบันคือสัญญาของเพนตากอนมูลค่าประมาณ 200 ล้านดอลลาร์ Anthropic ขอการรับรองอย่างชัดเจนเพื่อป้องกันไม่ให้ AI ของตนถูกนำไปใช้ในการสอดแนมภายในประเทศจำนวนมากหรืออาวุธสังหารอัตโนมัติเต็มรูปแบบ ในทางตรงกันข้าม เพนตากอนยืนยันว่าต้องสามารถใช้เทคโนโลยีของผู้รับเหมาเพื่อวัตถุประสงค์ที่ชอบด้วยกฎหมายทั้งหมดได้ การเจรจาหยุดชะงัก กระทรวงกลาโหมได้ดำเนินการยกเลิกสัญญา และได้กำหนดให้ Anthropic เป็น "ความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทาน" ซึ่งเป็นการจำกัดไม่ให้หน่วยงานรัฐบาลและผู้รับเหมาด้านกลาโหมจำนวนมากทำงานร่วมกับบริษัท คุณสามารถอ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้ที่ . “พวกเขาแค่แตะต้องสิ่งต้องห้าม” Dan Ives นักวิเคราะห์ของ Wedbush กล่าวถึง Anthropic “สำหรับ Anthropic ตอนนี้องค์กรต่างๆ ได้หยุดโครงการเพราะพวกเขาเป็นความเสี่ยงด้านห่วงโซ่อุปทานตามที่รัฐบาลมองเห็น” Ives บอกฉันระหว่างการสนทนาของเรา “นี่เป็นสถานการณ์ที่เลวร้ายสำหรับ Anthropic” แม้ว่า Ives จะยอมรับจุดยืนที่แน่วแน่ของ Anthropic แต่เขาก็เตือนถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น “ฉันคิดว่าความกังวลสำหรับนักลงทุนและอุตสาหกรรมคือผลที่ตามมาโดยไม่ได้ตั้งใจ” เขากล่าว “ฉันเชื่อว่าอาจมีผลกระทบมากกว่านี้ การอยู่ผิดฝั่งกับทำเนียบขาวและเพนตากอนไม่ใช่เรื่องดี” การเผชิญหน้าครั้งนี้อาจทำให้บทบาทของ CFO Krishna Rao ซึ่งเข้าร่วม Anthropic ในปี 2024 และน่าจะเป็นผู้นำในการทำ IPO มีความซับซ้อนมากขึ้น Rao เคยนำพา ผ่านการระดมทุนทั้งตราสารทุนและตราสารหนี้ที่สำคัญ รวมถึง IPO ของบริษัท และเคยดำรงตำแหน่ง CFO ที่ Fanatics Commerce แต่การจัดการกับความตึงเครียดกับวอชิงตันอาจซับซ้อนกว่าการระดมทุนมาก ข้อพิพาทของ Anthropic แตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับ OpenAI ซึ่งเพิ่งทำข้อตกลงอนุญาตให้เพนตากอนใช้โมเดลของตนในระบบที่ถูกจัดชั้นลับ แต่การเคลื่อนไหวนี้กำลังก่อให้เกิดคำถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับ AI . สำหรับ Anthropic เดิมพันนั้นสูงในขณะที่การถกเถียงเรื่อง AI ยังคงดำเนินต่อไป Sheryl Estradaบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   ในความพ่ายแพ้ของรัฐบาลทรัมป์ ผู้พิพากษาพรีเดอรัลในนิวยอร์กได้ตัดสินวันพุธว่าบริษัทที่จ่ายภาษีปนส่งที่ถูกยกเลิกเมื่อเดือนที่แล้วโดยศาลสูงสุดมีสิทธิ์ได้รับเงินคืน ผู้พิพากษาริชาร์ด จากศาลพาณิชย์ระหว่างประเทศของสหรัฐอเมริกาเขียนว่า "ผู้นำเข้าในบันทึกทั้งหมด" "มีสิทธิ์ได้รับผลประโยชน์" จากคำตัดสินของศาลสูงสุดที่ยกเลิกภาษีนำเข้าสูงถึงสองตัวเลขที่ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์กำหนดเมื่อปีที่แล้วภายใต้พระราชบัญญัติอำนาจเศรษฐกิจฉุกเฉินระหว่างประเทศ พ.ศ. 2520 (IEEPA) ศาลได้พบว่าภาษีปนส่งที่ทรัมป์กำหนดภายใต้พระราชบัญญัติอำนาจฉุกเฉินไม่สอดคล้องกับรัฐธรรมนูญ รวมถึงภาษีปนส่ง "คู่กรณี" ที่เข้มงวดที่เขาเก็บจากเกือบทุกประเทศอื่นๆ ในคำตัดสินของเขา อีตันเขียนว่าเขาเดียวเท่านั้นที่ "จะพิจารณาคดีที่เกี่ยวกับการคืนภาษี IEEPA" คำตัดสินนี้ช่วยให้มีความชัดเจนเกี่ยวกับกระบวนการคืนภาษีปนส่ง ซึ่งศาลสูงสุดไม่ได้กล่าวถึงในคำตัดสินเมื่อวันที่ 20 กุมภาพันธ์ ไรอัน มาเยรุส ผู้จัดการกฎหมายด้านการค้าและหุ้นส่วนใน King & Spalding และอดีตเจ้าหน้าที่การค้าของสหรัฐบอกว่าเขาคาดว่ารัฐบาลจะอุทธรณ์หรือ "ขอหยุดการดำเนินการเพื่อให้มีเวลาเพิ่มเติมสำหรับสำนักงานศุลกากรสหรัฐอเมริกาเพื่อปฏิบัติตาม" รัฐบาลกลางได้เก็บภาษีปนส่งมากกว่า 130 พันล้านดอลลาร์จากภาษีที่ไม่ใช้งานแล้วจนถึงกลางเดือนธันวาคม และอาจต้องคืนเงินรวมถึง 175 พันล้านดอลลาร์ตามการคำนวณจาก Penn Wharton Budget Model อีตันกำลังตัดสินเฉพาะในคดีที่นำโดย Atmus Filtration บริษัทในนาเชวิลล์ รัฐเทนเนสซี ที่ผลิตฟิลเตอร์และผลิตภัณฑ์กรองอื่นๆ โดยอ้างสิทธิ์ในการได้รับเงินคืนภาษีปนส่ง สินค้าทุกชนิดที่ผ่านการตรวจสอบของสำนักงานศุลกากรและปกป้องพรมแดนสหรัฐอเมริกาจะเข้าสู่กระบวนการที่เรียกว่า "การชำระเงินสิ้นสุด" ซึ่งหน่วยงานจะออกบัญชีรับชำระสุดท้าย เมื่อชำระเงินเสร็จ ผู้นำเข้ามีเวลา 180 วันในการอุทธรณ์ภาษีอย่างเป็นทางการ หลังจากช่วงเวลานั้นปิดลง การชำระเงินจะมีผลบังคับใช้ตามกฎหมาย ผู้พิพากษาได้สั่งให้สำนักงานศุลกากรหยุดเก็บภาษี IEEPA ที่ศาลสูงสุดยกเลิกเมื่อเดือนที่แล้วสำหรับสินค้าที่อยู่ในกระบวนการชำระเงินสิ้นสุด และหากสินค้าได้ผ่านช่วงนั้นแล้ว หน่วยงานจะต้องคำนวณใหม่โดยไม่รวมภาษีปนส่ง "นี่เป็นคำตัดสินที่ยอดเยี่ยมสำหรับผู้นำเข้าและผู้บริโภคที่ได้จ่ายเงิน" บาร์รี แอปเปิลตัน อาจารย์กฎหมายและรองผู้อำนวยการศูนย์กฎหมายระหว่างประเทศของสถาบันกฎหมายนิวยอร์กกล่าว "มันจะทำให้ตัวแทนศุลกากรยุ่งมือ มันควรจะทำให้ศาลง่ายขึ้น และเริ่มกระบวนการสำหรับผู้นำเข้าที่จ่ายเงินภายใน 180 วันที่ผ่านมา" วันจันทร์ ศาลรัฐบาลอื่นๆ ปฏิเสธความพยายามของรัฐบาลทรัมป์ในการชะลอกระบวนการคืนเงิน ศาลได้เริ่มขั้นตอนถัดไปในการคืนเงินโดยส่งมันไปยังศาลพาณิชย์นิวยอร์กเพื่อจัดการ ตอนนี้สำนักงานศุลกากรและปกป้องพรมแดนสหรัฐอเมริกาต้องหาวิธีการดำเนินการคืนเงิน สำนักงานศุลกากรมักจะคืนภาษีปนส่งเมื่อมีข้อผิดพลาด แต่ระบบของมัน "ไม่ได้ออกแบบมาเพื่อคืนเงินจำนวนมาก" แอลิซิส เออร์ลี ผู้จัดการกฎหมายด้านการค้าและหุ้นส่วนใน Bryan Cave Leighton Paisner กล่าว "ปัญหาจะอยู่ในรายละเอียดของกระบวนการทางการปกครอง" ____ แอนเดอร์สันรายงานจากนิวยอร์ก นักเขียน AP ลินดเซย์ ไวท์เฮิร์สต์มีส่วนร่วมในเรื่องนี้บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   เอริค บรินจอล์ฟสัน ได้ใช้เวลาหลายปีที่ผ่านมาในการสร้างภาพเชิงประจักษ์ที่ละเอียดที่สุดภาพหนึ่งว่าด้วยการที่เทคโนโลยีกำลังปรับเปลี่ยนโครงสร้างแรงงานอเมริกัน—และภาพดังกล่าวยังคงมืดมนลงเรื่อยๆ สำหรับแรงงานที่อยู่ล่างสุดของบันไดองค์กร เมื่อเดือนสิงหาคมปีที่แล้ว นักเศรษฐศาสตร์จากสแตนฟอร์ด ผู้ซึ่งเป็นผู้นำทางความคิดด้านปัญญาประดิษฐ์ (AI) มาเป็นเวลาหลายปี กลายเป็นข่าวเมื่อเขาและทีมของเขาเผยแพร่งานวิจัยที่เปิดเผยว่าการปฏิวัติ AI นั้นได้ส่ง "ผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญและไม่เป็นสัดส่วนต่อแรงงานระดับเริ่มต้นในตลาดแรงงานสหรัฐฯ" ไปแล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนหนุ่มสาวอายุ 22 ถึง 25 ปีในสาขาแรงงานคอขาว เช่น วิศวกรรมซอฟต์แวร์และบริการลูกค้า ขณะนี้ ในงานวิจัยที่เผยแพร่ผ่าน National Bureau of Economic Research เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา บรินจอล์ฟสันและทีมผู้ร่วมเขียนได้หันเลนส์ไปยังกลุ่มแรงงานคอน้ำเงินของอเมริกา—และพบว่าการขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำกำลังเร่งการนำหุ่นยนต์อุตสาหกรรมมาใช้ในโรงงาน เมื่อนำมารวมกัน เอกสารวิจัยทั้งสองชิ้นนี้ลากเส้นโครงร่างของการเปลี่ยนแปลงตลาดแรงงานที่กำลังบีบรัดแรงงานจากทั้งสองด้าน: AI รุกล้ำจากด้านบน ขณะที่ระบบอัตโนมัติเคลื่อนเข้ามาจากด้านล่าง สัญญาณเตือนจากแรงงานคอขาว การศึกษาปี 2025 ในเดือนสิงหาคมถูกสร้างขึ้นจากชุดข้อมูลที่มีพลังอย่างไม่ธรรมดา—บันทึกเงินเดือนความถี่สูงจากแรงงานอเมริกันหลายล้านคนที่สร้างขึ้นโดย ADP บริษัทซอฟต์แวร์เงินเดือนที่ใหญ่ที่สุดในประเทศ สิ่งที่บรินจอล์ฟสันและผู้ร่วมเขียนของเขาพบนั้นน่าตกใจ: นับตั้งแต่การนำเครื่องมือสร้างสรรค์ปัญญาประดิษฐ์ (Generative AI) มาใช้อย่างแพร่หลายเริ่มต้นในปลายปี 2022 การจ้างงานสำหรับแรงงานที่เพิ่งเริ่มต้นอาชีพในอาชีพที่ได้รับผลกระทบจาก AI มากที่สุดลดลง 13% ในเชิงเปรียบเทียบ แม้หลังจากควบคุมการหยุดชะงักในระดับบริษัทในภาพรวมแล้ว ในขณะเดียวกัน แรงงานที่มีอายุมากและมีประสบการณ์มากขึ้นในสาขาเดียวกันกลับเห็นการจ้างงานของพวกเขาคงที่หรือเติบโต การศึกษาใหม่ ซึ่งร่วมเขียนกับ J. Frank Li จาก University of British Columbia, Javier Miranda จาก Germany’s Halle Institute for Economic Research, Robert Seamans จาก NYU’s Stern School of Business และ Andrew J. Wang จาก Stanford ได้เปลี่ยนโฟกัสจากอัลกอริทึมไปสู่สายการผลิต โดยใช้ข้อมูลระดับจุลภาคที่เป็นความลับของ U.S. Census Bureau ที่เชื่อมโยงกับบันทึกการนำเข้า ศุลกากร ทีมวิจัยได้ติดตามการนำหุ่นยนต์อุตสาหกรรมมาใช้ในบรรดาบริษัทผลิตในสหรัฐฯ ที่มีหน่วยงานเดียวประมาณ 240,000 แห่ง ตั้งแต่ปี 1992 ถึง 2021—โดยระบุผู้ที่นำหุ่นยนต์มาใช้จากช่วงเวลาที่พวกเขาเริ่มนำเข้าเครื่องจักรจากซัพพลายเออร์ต่างประเทศในญี่ปุ่น เยอรมนี และสวิตเซอร์แลนด์ ข้อค้นพบหลักมีความแม่นยำและสม่ำเสมอ: การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างขั้นต่ำ 10% มีความสัมพันธ์กับการเพิ่มขึ้นประมาณ 8% ในความน่าจะเป็นที่บริษัทผลิตจะนำหุ่นยนต์อุตสาหกรรมมาใช้ เทียบกับอัตราการนำเข้าใช้โดยเฉลี่ยในกลุ่มตัวอย่าง "บริษัทที่อยู่ภายใต้ค่าจ้างขั้นต่ำที่สูงขึ้นมีแนวโน้มที่จะนำหุ่นยนต์มาใช้มากขึ้น" ผู้เขียนเขียน "แม้หลังจากควบคุมลักษณะทางเศรษฐกิจของบริษัทและท้องถิ่นที่สังเกตได้แล้ว" ตรรกะสะท้อนเรื่องราวของแรงงานคอขาว แม้กลไกจะแตกต่าง โดยผู้เขียนให้เหตุผลว่าผลกระทบเหล่านี้ "มีความหมายทางเศรษฐกิจ" เช่นเดียวกับที่ AI กลายเป็นที่น่าสนใจทางเศรษฐกิจเมื่อมันสามารถแทนที่งานที่เป็นมาตรฐานของวิศวกรซอฟต์แวร์ระดับจูเนียร์หรือตัวแทนบริการลูกค้า หุ่นยนต์อุตสาหกรรมก็กลายเป็นที่น่าสนใจมากขึ้นเมื่อต้นทุนของมนุษย์ที่ทำงานประกอบหรือเชื่อมแบบซ้ำๆ เพิ่มขึ้น ในทั้งสองกรณี ราคาแรงงานที่เพิ่มขึ้นที่ปลายด้านล่างของสเปกตรัมทักษะทำให้การคำนวณเอียงไปทางเครื่องจักร "ในขณะที่หุ่นยนต์อาจเพิ่มผลผลิต" บรินจอล์ฟสันและผู้เขียนของเขาเขียน "พวกมันอาจเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการจ้างงานด้วย โดยเฉพาะในภาคส่วนค่าจ้างต่ำตามที่พบโดยทั่วไปในภาคการผลิต" การทดสอบที่เข้มงวด หลักฐานที่น่าสนใจที่สุดของการศึกษาภาคการผลิตมาจากการทดลองกึ่งทดลองทางภูมิศาสตร์ แทนที่จะเพียงแค่เปรียบเทียบบริษัทในรัฐที่มีค่าจ้างสูงกับบริษัทในรัฐที่มีค่าจ้างต่ำ—ซึ่งเป็นแนวทางที่เสี่ยงต่อการโต้แย้งว่ารัฐเหล่านั้นแตกต่างกันในหลายๆ ด้าน—นักวิจัยมุ่งเน้นไปที่บริษัทที่ตั้งอยู่ในเขตที่อยู่ตรงบริเวณชายแดนรัฐโดยเฉพาะ โดยเปรียบเทียบธุรกิจที่อยู่คนละฝั่งของเส้นแบ่งเดียวกัน บริษัทเหล่านี้เผชิญกับเศรษฐกิจท้องถิ่น ตลาดแรงงาน และอุตสาหกรรมที่เกือบจะเหมือนกัน ความแตกต่างที่มีนัยสำคัญเพียงอย่างเดียวคือกฎหมายค่าจ้างขั้นต่ำของรัฐใดที่ใช้กับพวกเขา ภายใต้การทดสอบแบบคู่ชายแดนที่เข้มงวดนี้ การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างขั้นต่ำ 10% ยังคงสัมพันธ์กับการเพิ่มขึ้น 8.4% ในการนำหุ่นยนต์มาใช้—ตัวเลขที่คงที่ในการวิเคราะห์ถดถอยหลายรูปแบบและสอดคล้องอย่างใกล้ชิดกับการวิเคราะห์ภาพรวมในระดับรัฐที่ทีมดำเนินการ ผลกระทบนี้มีความทนทานต่อการควบคุมสำหรับขนาดบริษัท อายุ อุตสาหกรรม และว่ามีกฎหมายสิทธิในการทำงาน (right-to-work laws) ในรัฐนั้นหรือไม่ รูปแบบที่ข้ามพรมแดน ข้อค้นพบนี้ไม่ใช่เรื่องเฉพาะในสหรัฐอเมริกา การศึกษาในตุรกีพบว่าการขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำอย่างรวดเร็ว 33.5% ในปี 2016 ผลักดันให้บริษัทขนาดกลางและขนาดใหญ่เพิ่มการใช้หุ่นยนต์ โดยเฉพาะในอุตสาหกรรมที่มีแรงงานคอน้ำเงินที่ทำงานแบบซ้ำๆ เป็นจำนวนมาก การศึกษาในจีนพบพลวัตที่คล้ายกันระหว่างปี 2008 ถึง 2012 โดยการเพิ่มขึ้นของค่าจ้างขั้นต่ำ 10% เพิ่มความน่าจะเป็นในการนำหุ่นยนต์มาใช้ โดยมีผลกระทบที่แข็งแกร่งขึ้นในบริษัทที่มีผลผลิตสูงและบริษัทภาคเอกชน นักวิจัยชาวเยอรมันที่ศึกษาการนำค่าจ้างขั้นต่ำของประเทศมาใช้ในปี 2015 พบว่าโรงงานที่มีสัดส่วนแรงงานใช้มือง่ายๆ ในงานประจำสูง มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะตอบสนองโดยการนำหุ่นยนต์มาใช้ ความตึงเครียดด้านนโยบาย บรินจอล์ฟสันและผู้ร่วมเขียนของเขาระมัดระวังในการสรุปผล ซึ่งเหมาะสมสำหรับเอกสารงานวิจัยที่ยังไม่ผ่านการทบทวนโดยเพื่อน เอกสารด้านการผลิตไม่ได้พยายามวัดผลกระทบการจ้างงานในขั้นต่อมา—ไม่ว่าคนงานที่ถูกแทนที่โดยหุ่นยนต์จะหางานใหม่ได้หรือไม่ หรือที่ค่าแรงเท่าใด—และผู้เขียนยอมรับว่าการนำหุ่นยนต์มาใช้บางครั้งสามารถสัมพันธ์กับผลผลิตในระดับบริษัทที่สูงขึ้นและแม้แต่การเติบโตของการจ้างงาน ตามที่การวิจัยระดับบริษัทระหว่างประเทศบางส่วนพบ แต่ในคำถามนโยบายหลัก—ว่าการขึ้นค่าจ้างขั้นต่ำผลักดันให้เกิดระบบอัตโนมัติหรือไม่—หลักฐานในตอนนี้ยากที่จะเพิกเฉย และเมื่อพิจารณาถึงการค้นพบของบรินจอล์ฟสันในเดือนสิงหาคมที่ว่า AI กำลังกัดกร่อนตลาดแรงงานคอขาวระดับเริ่มต้นไปพร้อมๆ กัน ผู้กำหนดนโยบายจึงเผชิญกับความท้าทายที่ทวีคูณ: เทคโนโลยีที่แตกต่างกันสองอย่าง กำลังรุกล้ำเข้าสู่กลุ่มแรงงานที่แตกต่างกันสองกลุ่ม ผ่านกลไกที่แตกต่างกันสองอย่าง ในเวลาเดียวกัน "ผู้กำหนดนโยบายอาจต้องการพิจารณากลยุทธ์เสริมเพื่อลดผลกระทบจากการถูกแทนที่ที่อาจเกิดขึ้น" ผู้เขียนเขียน "เช่น โครงการฝึกอบรมใหม่หรือการสนับสนุนแบบเจาะจงสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก" ซึ่งเป็นข้อเสนอที่เมื่อพิจารณาจากการค้นพบด้าน AI ที่ขนานกัน อาจมาถึงในเวลาที่เหมาะสม สำหรับเรื่องนี้ นักข่าวใช้ปัญญาประดิษฐ์สร้างสรรค์ (generative AI) เป็นเครื่องมือในการวิจัย บรรณาธิการได้ตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลก่อนเผยแพร่บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ประกาศข้อเสนอที่จะมอบแผนการออมเพื่อการเกษียณแบบเดียวกันกับที่ให้กับพนักงานรัฐบาล แก่คนงานอเมริกัน 54 ล้านคนที่ไม่มีแผนเกษียณที่สนับสนุนโดยนายจ้าง โดยแผนนี้จะจ่ายสมทบให้กับเงินที่พนักงานออมสูงสุดถึง 1,000 ดอลลาร์ต่อปี นโยบายนี้เป็นเพียงหนึ่งในหลายๆ ข้อในวาระเรื่องความสามารถในการจ่ายใหม่ของประธานาธิบดี และมีศักยภาพที่จะส่งผลกว้างไกลและเป็นประโยชน์สำหรับชาวอเมริกันที่มีรายได้น้อย แผนนี้เป็นผลงานทางความคิดที่อาจดูไม่น่าจะเกิดขึ้นได้ ระหว่างหัวหน้าสภาเศรษฐกิจแห่งชาติ เควิน แฮสเซตต์ กับนักเศรษฐศาสตร์สายก้าวหน้า เทเรซา กิลลาร์ดุชชี ศาสตราจารย์แห่ง The New School แม้พวกเขาอาจดูเป็นคู่ที่แปลก แต่ทั้งแฮสเซตต์และกิลลาร์ดุชชีต่างก็มีไฟและความกังวลลึกๆ เกี่ยวกับอนาคตของการเกษียณอายุ เธอกล่าวกับ ชาวอเมริกันไม่ได้เตรียมพร้อมสำหรับการเกษียณที่สุขสบาย และบางคนก็ต้องทำงานต่อไปเพราะไม่มีทางเลือก กิลลาร์ดุชชี อายุ 68 ปี ผู้เรียกตัวเองว่า "ยัยบ้าด้านการเกษียณ" และเป็นผู้สนับสนุนนโยบายสังคมประชาธิปไตย บอกเล่าให้ ฟังถึงที่มาของการร่วมงานกับแฮสเซตต์ โดยกล่าวว่าเป็นผลลัพธ์ตามธรรมชาติจากอาชีพการทำงาน 42 ปีของเธอที่ศึกษาด้านความมั่นคงในการเกษียณ ที่ The New School เธอเป็นผู้อำนวยการศูนย์และห้องปฏิบัติการเฉพาะทางที่ศึกษาวิธีส่งเสริมความมั่นคงทางเศรษฐกิจสำหรับชาวอเมริกันที่สูงวัย และเธอเชื่อว่าถึงเวลาที่สหรัฐฯ ต้องเปลี่ยนแปลงแนวทางการจัดการเรื่องการเกษียณครั้งใหญ่ โดยเฉพาะสำหรับแรงงานรายได้น้อย งานของเธอสอดคล้องกับอัตลักษณ์ของ The New School ในฐานะมหาวิทยาลัยแห่งการประท้วง มันถูกก่อตั้งโดยกลุ่มอาจารย์และนักประวัติศาสตร์ที่คิดว่ามหาวิทยาลัยไอวีลีกอย่างโคลัมเบีย University อนุรักษนิยมเกินไป เนื่องจากเคยปิดกั้นการวิจารณ์การเข้าร่วมในสงครามโลกครั้งที่ 1 ของสหรัฐฯ มันเน้น "รูปแบบการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับความเป็นจริงมากขึ้น ซึ่งคณาจารย์และนักศึกษาจะมีอิสระที่จะพูดถึงปัญหาของสังคมอย่างตรงไปตรงมาและจริงใจ" ซึ่งกิลลาร์ดุชชีตีความว่าควรรวมเรื่องการเกษียณไว้ด้วย แฮสเซตต์ ผู้ซึ่งเคยทำงานให้กับรัฐบาลทรัมป์ทั้งสองสมัยและมีปริญญาเอกด้านเศรษฐศาสตร์ ติดต่อกิลลาร์ดุชชีในช่วงระหว่างการทำงานที่ทำเนียบขาว เพื่อขอคำติชมเกี่ยวกับเอกสารที่เขากำลังเขียนเกี่ยวกับความมั่นคงในการเกษียณในปี 2021 "ฉันให้ความเห็นเขาหลายอย่าง แล้วเขาก็เขียนกลับมา และเขาบอกว่า 'คุณรู้ไหม คุณน่าจะเป็นผู้ร่วมเขียนบทความนี้'" เธอกล่าว เอกสารนั้นกลายเป็นพื้นฐานของแผนการบริหารงานสำหรับ 401(k) สากล ซึ่งประธานาธิบดีประกาศในสุนทรพจน์ State of the Union ทำเนียบขาวไม่ตอบกลับคำขอให้แสดงความคิดเห็นหรือคำถามเกี่ยวกับงานของแฮสเซตต์ในประเด็นการเกษียณจาก ถูกที่ ถูกเวลา 15 ปีที่ผ่านมาสร้างพายุที่สมบูรณ์แบบสำหรับการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในนโยบายการเกษียณ กิลลาร์ดุชชีอธิบาย ขณะที่ baby boomers 76 ล้านคนเกษียณไปแล้ว และการเกษียณของ Gen X ก็ใกล้เข้ามา ผู้คนผิดหวังกับว่าสินทรัพย์หรือ 401(k) ของพวกเขาเติบโตได้อย่างไร เธอกล่าว การสำรวจล่าสุดพบว่าผู้คนคิดว่าพวกเขาต้องการเงินประมาณ 2.1 ล้านดอลลาร์เพื่อเกษียณอย่างสบาย ยอดเฉลี่ยของบัญชี 401(k) อยู่ที่ 144,400 ดอลลาร์ในไตรมาส 3 ของปี 2025 ตามข้อมูลของ Fidelity หรือน้อยกว่า 7% ของสิ่งที่ผู้คนเชื่อว่าพวกเขาต้องการ "[Baby boomers] ไม่แน่ใจว่าพวกเขาจะมีเงินเท่าไหร่และมันจะอยู่ได้นานแค่ไหน นั่นคือคน 50 ล้านคนที่ไม่มีกังวลแบบนี้เมื่อ 20 ปีก่อน" กิลลาร์ดุชชีกล่าว พร้อมอธิบายว่าเกษียณจำนวนมาก "ผิดหวัง" กับว่าบัญชี 401(k) และสินทรัพย์ของพวกเขามูลค่าเพิ่มขึ้นได้อย่างไร ในขณะที่หลายล้านคนเกษียณ มีการตระหนักรู้เพิ่มขึ้นพร้อมกันเกี่ยวกับความไม่เท่าเทียมทางความมั่งคั่งที่เพิ่มขึ้นในสหรัฐฯ ซึ่งเห็นได้จากขบวนการ Occupy Wall Street และ Black Lives Matter ที่มุ่งเน้นการกระจายความมั่งคั่ง ปัจจัยที่สามและสำคัญที่สุดคือ "ผู้นำที่แปลกและกล้าหาญ" เธอกล่าว และสหรัฐฯ พบผู้นำแบบนั้นในตัวทรัมป์ "ความมั่นคงในการเกษียณเป็นประเด็นของคนทำงาน และดังนั้นนักการเมืองประชานิยม เช่น โดนัลด์ ทรัมป์ จึงมีเหตุผลที่จะหยิบยกเรื่องนี้ขึ้นมา" เธอกล่าวว่าความกังวลของเธอต่อความรุนแรงของวิกฤตการเกษียณผลักดันให้เธอก้าวข้ามการเมือง "ฉันจะทำงานกับใครก็ตามที่บอกว่าคนทำงานต้องการความมั่นคงมากขึ้นตลอดชีวิตของพวกเขา" เธอกล่าว "ฉันคิดว่าถ้าฉันอายุน้อยกว่านี้ ฉันคงมีความกังวลในอุดมคติ ความถูกต้อง แต่เมื่อเวลาผ่านไป ปัญหาก็ใหญ่เกินกว่าความกังวลเรื่องความถูกต้องของฉันแล้ว" ความกังวลร่วมกัน ความมุ่งมั่นร่วมกัน เนื่องจากความเชี่ยวชาญของเธอ กิลลาร์ดุชชีมักได้รับเชิญไปงานและประชุมกับผู้จัดการทางการเงินและนักเศรษฐศาสตร์ฝั่งขวา เธอกล่าว เธอยังเป็นทรัสตีสำหรับกองทุนบำเหน็จบำนาญสองกองสำหรับผู้เกษียณจาก United Auto Workers ที่ General, Ford, และ Chrysler และคนงานเหล็กที่ Goodyear "ฉันรู้สึกสบายใจมากที่นั่น" เธอกล่าว "ฉันมักจะไปที่นั่นเพื่อเสนอมุมมองอีกด้านหนึ่ง" เมื่อพูดถึงความมั่นคงในการเกษียณ เธอกล่าวว่าแฮสเซตต์ "มีไฟ" ไม่ต่างจากเธอ โดยอธิบายเขาว่าเป็น "คนที่เข้าใจความรู้สึกและมีอารมณ์" เธอกล่าวว่าพวกเขาเข้ากันได้เพราะต่างเป็น "ยัย/บ้า PhD" และความมุ่งมั่นร่วมกันที่จะทำให้การเกษียณดีขึ้นสำหรับชาวอเมริกันมากขึ้น "เรามีความเห็นอกเห็นใจคนแก่ เพราะเราเป็นมนุษย์และเรากำลังจะแก่ตัวลง" รายละเอียดยังไม่เปิดเผย รายละเอียดเฉพาะของแผนการ 401(k) สากลของประธานาธิบดีและวิธีที่คนงานสามารถลงทะเบียนยังไม่ได้รับการเปิดเผย นักเศรษฐศาสตร์ประมาณการว่าแผนแบบของทรัมป์จะช่วยให้ชาวอเมริกันที่จนที่สุด 25% ออมเงินได้ระหว่าง 138,000 ถึง 610,000 ดอลลาร์สำหรับการเกษียณ "แผนนี้ได้รับการศึกษาอย่างละเอียดโดยผู้เชี่ยวชาญและศาสตราจารย์หลายร้อยคนมาหลายปี และนี่คือความคิดที่ถึงเวลาของมันอย่างแน่นอน" กิลลาร์ดุชชีกล่าว "มันควรเกิดขึ้นก่อนหน้านี้ ก่อนที่ baby boomers ครึ่งหนึ่งจะเกษียณ มันคงช่วยพวกเขาได้จริงๆ" เธอกล่าวว่าเธอเชื่อว่าแรงงานรายได้น้อยต้องการเงินสมทบที่มากกว่า 1,000 ดอลลาร์ในแต่ละปี และเธอหวังว่าสภาคองเกรสจะผ่านการจ่ายสมทบที่เอื้อเฟื้อมากขึ้นสำหรับคนงาน "นี่คือโครงสร้าง การออกแบบ ที่พวกเขามีโอกาสที่ดีที่สุดที่จะใส่เงินบางส่วนเข้าบัญชีของพวกเขาในวัยหนุ่มสาว เก็บมันไว้ที่นั่น และจากนั้น" เธอกล่าว "เมื่อคุณทำอย่างนั้น คุณก็ได้ใช้ประโยชน์จากเวทมนตร์ของคณิตศาสตร์ เพราะดอกเบี้ยทบต้นจะเข้ามาทำงานแทนการออมของคนงาน"บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   เยาวชนชาวอเมริกันในปัจจุบันเข้าใช้งานโซเชียลมีเดียเหมือนกับทำงานประจำ โดยมากกว่าครึ่งใช้เวลาเกือบ 5 ชั่วโมงต่อวันบนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย ตามรายงาน พวกเขาเลื่อนหน้าจอเฉลี่ย 35 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ผ่านวิดีโอหลายพันรายการในแอปต่างๆ เช่น TikTok, Youtube และ และส่งสแนป ข้อความ และวิดีโอหลายร้อยรายการให้เพื่อนๆ และในหลายกรณี รวมถึงคนแปลกหน้าด้วย Joe Gagliese ซีอีโอของ Viral Nation หน่วยงานการตลาดโซเชียลมีเดียและเอเจนซี่สำหรับครีเอเตอร์ ได้เห็นสัญญาณเตือนล่วงหน้า จากประสบการณ์ของเขาในวงการโซเชียลมีเดีย ร่วมกับการใช้โซเชียลมีเดียส่วนตัวอย่างกว้างขวาง (เขาชอบดู มากกว่าทีวี ซึ่งเขาไม่ได้มี) ทำให้เขาตระหนักถึงความน่าสะพรึงกลัวของอินเทอร์เน็ตและทำให้เขาไม่อยากให้ลูกทั้งสามของเขา ซึ่งมีอายุ 5, 6 และ 14 ปี ไปสำรวจโลกดิจิทัลอย่างอิสระ บริษัทของ Gagliese ทำงานร่วมกับครีเอเตอร์หลายร้อยคนซึ่งสร้างสรรค์สภาพแวดล้อมที่เขาตั้งใจจะปกป้องไม่ให้ลูกๆ ของเขาเข้าถึง เขากล่าวว่าส่วนหนึ่งของปัญหาคือช่องว่างด้านความรู้เรื่องโซเชียลมีเดียอย่างมหาศาลที่มีอยู่ระหว่างเด็กๆ และผู้ปกครอง เขาคิดว่าหากผู้ปกครองรู้เหมือนที่เขารู้ พวกเขาก็คงจะเริ่มเข้มงวดเรื่องเวลาหน้าจอของลูกๆ เช่นกัน “พ่อแม่เหล่านี้ไม่เข้าใจว่าลูกๆ ของพวกเขาส่ง TikTok หรือสแนปไป 5,000 รายการในช่วง 6 วันที่ผ่านมา” Gagliese กล่าวกับ “พวกเขาไม่รู้ตัวเลยว่าลูกๆ ของพวกเขากำลังอาศัยอยู่ในโลกที่เป็นอย่างไร” เมื่อผู้ปกครองทั่วโลกตื่นรู้ถึงความเป็นจริงของอันตรายจากโซเชียลมีเดีย รัฐบาลบางแห่งได้ดำเนินการปิดกั้นไม่ให้เด็กๆ เข้าสู่ระบบ โดยออสเตรเลีย การใช้โซเชียลมีเดียของวัยรุ่น และประเทศอื่นๆ เช่น ฝรั่งเศสและเดนมาร์ก กำลัง ที่จะทำตาม การถกเถียงเรื่องนี้ได้แพร่หลายไปถึงสหรัฐอเมริกา โดยฟลอริดาได้ออกกฎหมายห้าม และรัฐอื่นๆ พยายามบังคับใช้การห้าม แม้ว่าจะ Gagliese ไม่ได้เป็นคนเดียวในการปฏิบัติต่อลูกของเขา ซีอีโอด้านเทคโนโลยีคนอื่นๆ เช่น ผู้ร่วมก่อตั้ง Palantir และผู้ร่วมก่อตั้ง YouTube ก็ถือยืนยันคล้ายคลึงกับ Gagliese โดยเคลื่อนไหวเพื่อปกป้องลูกๆ จากอันตรายของอินเทอร์เน็ต กฎเกณฑ์เข้มงวดของเขา สำหรับลูกๆ ของ Gagliese การบริโภคสื่อของพวกเขาประกอบด้วยเนื้อหาการศึกษาที่ผ่านการคัดกรองอย่างเข้มงวดและสมดุลอย่างเคร่งครัดกับกิจกรรมออฟไลน์ เช่น กีฬา ศิลปะ และการเล่นข้างนอก เขาและภรรยาอนุญาตให้ลูกชายวัย 5 และ 6 ปีใช้หน้าจอเป็นช่วงสั้นๆ ต่อวัน ประมาณครึ่งชั่วโมงต่อรอบ เพื่อหลีกเลี่ยงนิสัยการใช้โซเชียลมีเดียที่ก่อให้เกิดการติดยาเสพติด เขาตรวจสอบเนื้อหาด้วยตัวเอง เพื่อให้แน่ใจว่าเป็นเนื้อหาการศึกษาและไม่ใช่คลิกเบทล้วนๆ หรือขยะจาก AI เวลาหน้าจอครึ่งชั่วโมงต่อวันนั้นน้อยกว่าเวลาที่เด็กเฉลี่ยใช้หน้าจอประมาณ 2 ชั่วโมง เด็กที่มีอายุ 8 ปีหรือน้อยกว่าใช้เวลารวมประมาณ 2.5 ชั่วโมงต่อวันในอุปกรณ์ต่างๆ ตามรายงาน และเด็กหนึ่งในห้าที่มีอายุ 13 ปีหรือน้อยกว่าใช้โซเชียลมีเดียสี่ชั่วโมงขึ้นไปต่อวัน ตามบริษัทโซเชียลมีเดีย Aura การบริโภคสื่อของลูกสาววัย 14 ปีของเขายังคงจำกัดอยู่ที่วัสดุการศึกษาเช่นกัน โดย Gagliese อนุญาตให้ดูสิ่งต่างๆ เช่น วิดีโอ YouTube เพื่อชช่วยเรียนคณิตศาสตร์ชั้นประถมศึกษาปีที่ 9 “ในฐานะพ่อ ผมยังไม่รู้สึกสบายใจกับระดับความเป็นผู้ใหญ่ของเธอที่จะปล่อยให้เธอเข้าไปในโลกที่ไม่มีกฎเกณฑ์ของสิ่งที่โซเชียลมีเดียมีให้” Gagliese ยอมรับว่าแนวทางการป้องกันโซเชียลมีเดียที่เข้มงวดของเขาอาจทำให้ลูกสาวของเขากลายเป็นคนนอกคอก โดยสังเกตว่าเพื่อนๆ หลายคนของเธอเป็นผู้ใช้งานประจำของ TikTok และ แต่เขากล่าวว่าในวัยของเธอ อันตรายจากการใช้โซเชียลมีเดียมีมากกว่าประโยชน์อย่างเห็นได้ชัด “มันไม่คุ้มกับแรงที่ต้องใช้” เขากล่าว ความรับผิดชอบของผู้ปกครอง เพื่อให้ชัดเจน Gagliese ไม่สนับสนุนการห้ามใช้โซเชียลมีเดียโดยอาศัยอำนาจของรัฐ หลังจากทั้งหมดนั่นคือธุรกิจของเขา ในความเป็นจริง ซีอีโอคนนี้มองว่าโซเชียลมีเดียเป็นเครื่องมือที่น่าทึ ​​หากใช้วิธีที่ถูกต้องโดยคนที่เหมาะสม เขาเรียกสิ่งนี้ว่าไม่มีเหตุผลที่จะโยนความรับผิดชอบในการกำกับดูแลให้บริษัทเทคโนโลยี “Facebook ไม่ได้มาที่นี่เพื่อเป็นพ่อแม่หรอก” เขากล่าว แทนที่จะเป็นเช่นนั้น เขากล่าวว่าความรับผิดชอบนั้นตกอยู่ในหมวดหมู่ของความรับผิดชอบของผู้ปกครอง และเขากระตุ้นให้ผู้ปกครองคนอื่นๆ พิจารณากฎเกณฑ์เดียวกันที่เขาตั้งไว้สำหรับลูกๆ ของเขา “เราต้องทำได้ดีกว่านี้ในฐานะแม่และพ่อในการเข้าไปกำหนดขอบเขตและการควบคุมที่ดีขึ้น” เขากล่าว “และอย่าแค่ปล่อยให้มันกลายเป็นสิ่งที่เกิดขึ้นตามธรรมชาติในสภาพแวดล้อมของพวกเขา”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   สวัสดีตอนเช้า สำหรับบริษัทในอเมริกา ภาษีศุลกากรได้เปลี่ยนจากการทดลองเชิงนโยบายไปสู่ความเป็นจริงเชิงโครงสร้าง การตัดสินของศาลฎีกาเกี่ยวกับพระราชบัญญัติอำนาจเศรษฐกิจฉุกเฉินระหว่างประเทศ (IEEPA) อาจเปิดประตูสู่การคืนเงิน แต่ก็เป็นการกำหนดกฎเกณฑ์ใหม่อีกครั้ง บริษัทต่างๆ เช่น FedEx ได้ดำเนินการหลังจากคำตัดสินของศาล และ Costco ก็เช่นกัน แต่เหนือกว่ากรณีที่เป็นข่าวพาดหัวเหล่านี้ บริษัทต่างๆ กำลังคิดอะไรเกี่ยวกับการคืนเงินที่เป็นไปได้? KPMG ได้แบ่งปันข้อมูลเบื้องต้นจากการศึกษาภาษีศุลกากรที่กำลังจะเผยแพร่ให้กับ CFO Daily โดยอิงจากการสำรวจผู้นำระดับ C-suite และผู้นำทางธุรกิจในสหรัฐอเมริกา 300 คนในองค์กรต่างๆ ทั่วทุกภาคส่วนที่มีรายได้ต่อปีมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ ผู้บริหารมีความเห็นแตกต่างกันเกี่ยวกับการจัดการกับการคืนเงินที่เป็นไปได้ และลังเลที่จะลดราคาสินค้าลง แม้ว่าต้นทุนจะลดลงก็ตาม สำหรับผู้นำเข้า ประเด็นหลักคือจะทำอย่างไรหากมีการคืนเงิน Lou Abad ผู้อำนวยการกลุ่มบริการภาษี การค้า และศุลกากรแห่งชาติของ KPMG กล่าวกับฉัน ผู้นำเข้าที่ลงทะเบียนจะเป็นผู้ชำระอากรและจะได้รับเงินคืน ทำให้เกิดคำถามว่าจะแบ่งปันมูลค่าดังกล่าวกับลูกค้าหรือซัพพลายเออร์อย่างไรและอย่างไร “มันค่อนข้างคลุมเครือว่าผู้นำเข้าจะได้รับเงินคืนได้อย่างไร” Abad กล่าว เขากล่าวต่อ “ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากสำหรับบริษัทต่างๆ ที่จะต้องดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อรักษาสิทธิ์ในการขอคืนเงิน” เขาเน้นย้ำถึงการใช้เครื่องมือบริหาร เช่น การประท้วงและการแก้ไขหลังการสรุป เพื่อให้การเรียกร้องมีผลบังคับใช้ เขาอธิบายว่าขั้นตอนเหล่านั้นอาจจำเป็นเพื่อให้ได้ “โอกาสในศาล” หากบริษัทต่างๆ สุดท้ายต้องฟ้องร้องในศาลการค้าระหว่างประเทศและศาลอื่นๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงปริมาณการนำเข้าและความลังเลของรัฐบาลในการจ่ายเงิน ความซับซ้อนดังกล่าวช่วยอธิบายได้ว่าทำไมประมาณครึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสอบถามจึงวางแผนที่จะทำงานร่วมกับบุคคลที่สาม เช่น สำนักงานกฎหมาย เพื่ออำนวยความสะดวกในการขอเบิกเงินคืน และประสานงานการประท้วงและการดำเนินคดีที่เป็นไปได้ หากมีการคืนเงิน บริษัทต่างๆ กล่าวว่ามีแนวโน้มมากที่สุดที่จะลงทุนใหม่ในการกระจายห่วงโซ่อุปทาน ความยืดหยุ่น เงินทุนหมุนเวียน หรือสินค้าคงคลัง บางรายอาจแบ่งปันเงินกับคู่ค้าที่มีข้อตกลงแบ่งปันภาษีศุลกากร Abad กล่าว แต่สัญญาจำนวนมากไม่เคยคาดการณ์ถึงการคืนเงิน ในกรณีเหล่านั้น การจะส่งเงินลงไปข้างล่างหรือถือว่าเป็นผลกำไรที่ได้มาโดยง่ายนั้นน่าจะถูกตัดสินเป็นกรณีไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อฝ่ายบริหารส่งสัญญาณภาษีศุลกากรใหม่ภายใต้อำนาจทางกฎหมายอื่น ๆ เขากล่าว หนึ่งในผลการสำรวจที่น่าตกใจคือมีเพียงไม่กี่บริษัทที่วางแผนจะยกเลิกการขึ้นราคาก่อนหน้านี้ 34% จะดำเนินการลดราคาบางส่วน 30% จะใช้โปรโมชั่นชั่วคราว และเพียง 18% เท่านั้นที่จะยกเลิกการคิดค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมก่อนหน้านี้ทั้งหมด Abad อธิบายว่าสิ่งนี้เกิดจาก "ความเหนียว" ของราคาที่คุ้นเคย: เมื่อบริษัทขึ้นราคาเพื่อรองรับอัตราเงินเฟ้อหรือการช็อกด้านต้นทุน เช่น ภาษีศุลกากร การลดราคาก็อาจเป็นเรื่องยาก และระดับราคาที่สูงขึ้นเหล่านั้นมักจะกลายเป็นระดับต่ำสุดใหม่ความเหนียวดังกล่าวได้รับการเสริมสร้างด้วยสัญญาณนโยบาย ด้วยฝ่ายบริหารกำลังพิจารณาการดำเนินการภาษีศุลกากรเพิ่มเติม บริษัทต่างๆ จึงเห็นเหตุผลเพียงเล็กน้อยที่จะปรับราคากลับลงมาเพียงเพื่อเผชิญกับการเพิ่มต้นทุนอีกรอบ สำหรับ CFO และผู้นำระดับสูง ภาษีศุลกากรเป็นลักษณะโครงสร้างของภูมิทัศน์มากกว่าเหตุการณ์ความเสี่ยงที่แยกจากกัน ตามที่ Abad มอง สิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปไม่ใช่การมีอยู่ของมัน แต่เป็นความผันผวนของอัตรา การยกเว้น และมาตรการที่ทับซ้อนกัน สิ่งนี้สร้างสิ่งที่ Abad อธิบายว่าเป็น "เป้าหมายที่หมุนได้" สำหรับบริษัทต่างๆ: การติดตามอัตราที่เปลี่ยนแปลง การจัดการภาษีที่ซ้อนกันภายใต้อำนาจที่แตกต่างกัน และการกำหนดว่ากฎใดใช้กับแต่ละการจัดส่ง “ฉันคิดว่าบริษัทส่วนใหญ่กำลังรอคำแนะนำจากศาลการค้าระหว่างประเทศและหน่วยงานอื่น ๆ เพื่อดูว่ากระบวนการคืนเงินนี้จะเป็นอย่างไร” Abad กล่าว เชอริล เอสตราดาบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   โมจตาบา คาเมเนอี บุตรชายของอดีตผู้นำสูงสุดของอิหร่าน ได้รับการพิจารณามานานแล้วว่าเป็นผู้ท้าชิงตำแหน่งผู้ปกครองสูงสุดคนต่อไปของประเทศ แม้กระทั่งก่อนที่การโจมตีของอิสราเอลจะสังหารบิดาของเขาที่ และแม้ว่าเขาจะไม่เคยได้รับเลือกหรือแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งในรัฐบาลก็ตาม โมจตาบา คาเมเนอี ซึ่งเป็นบุคคลลึกลับภายในสาธารณรัฐอิสลาม ไม่ได้ปรากฏตัวต่อสาธารณะนับตั้งแต่วันเสาร์ เมื่อการโจมตีทางอากาศของอิสราเอลที่มุ่งเป้าไปที่สำนักงานของผู้นำสูงสุดได้สังหารบิดาวัย 86 ปีของเขา ภรรยาของคาเมเนอีผู้น้อง ซาห์รา ฮัดดาด อาเดล ซึ่งมาจากครอบครัวที่เกี่ยวข้องกับระบอบเทวาธิปไตยของประเทศมานาน ก็ถูกสังหารด้วยเช่นกัน เชื่อกันว่าคาเมเนอียังมีชีวิตอยู่และน่าจะหลบซ่อนตัวอยู่ แม้ว่าสื่อของรัฐบาลอิหร่านจะไม่ได้รายงานเกี่ยวกับที่อยู่ของเขาก็ตาม ชื่อเสียงของบุตรชายคาเมเนอีเพิ่มขึ้นหลังการโจมตีทางอากาศ ชื่อของโมจตาบา คาเมเนอียังคงถูกกล่าวถึงในฐานะผู้สมัครที่เป็นไปได้ที่จะมาแทนที่บิดาของเขา ซึ่งเคยถูกวิพากษ์วิจารณ์ในอดีตว่าอาจสร้างระบอบเทวาธิปไตยในรูปแบบของระบอบกษัตริย์สืบทอดของอิหร่านในอดีต แต่ตอนนี้เมื่อบิดาและภรรยาของเขาถูกพิจารณาโดยกลุ่มหัวรุนแรงว่าเป็นผู้พลีชีพในสงครามต่อต้านอเมริกาและอิสราเอล ชื่อเสียงของคาเมเนอีจึงน่าจะเพิ่มขึ้นในหมู่คณะนักบวชสูงวัยของสภาผู้เชี่ยวชาญ (Assembly of Experts) 88 ที่นั่ง ซึ่งจะเลือกผู้นำสูงสุดคนต่อไปของประเทศ ไม่ว่าใครจะมาเป็นผู้นำ จะได้ควบคุมกองทัพอิหร่านที่กำลังทำสงครามอยู่ในขณะนี้ และคลังยูเรเนียมเสริมสมรรถนะสูงที่สามารถนำไปใช้สร้างอาวุธนิวเคลียร์ได้ หากเขาเลือกที่จะออกคำสั่ง คาเมเนอีเคยมีบทบาทคล้ายกับอาห์หมัด โคไมนี บุตรชายของรูฮอลลาห์ โคไมนี ผู้นำสูงสุดคนแรกของอิหร่าน ซึ่งเป็น "การผสมผสานระหว่างผู้ช่วยส่วนตัว คนสนิท ผู้เฝ้าประตู และผู้มีอิทธิพล" ตามข้อมูลของ United Against Nuclear Iran ซึ่งเป็นกลุ่มกดดันในสหรัฐฯ เกิดมาท่ามกลางความขัดแย้ง คาเมเนอีเกิดในปี 1969 ที่เมือง Mashhad ประมาณ 10 ปีก่อนการปฏิวัติอิสลามในปี 1979 ที่จะกวาดล้างอิหร่าน เขาเติบโตขึ้นมาในขณะที่บิดาของเขาก่อความไม่สงบต่อชาห์ โมฮัมหมัด เรซา ปาห์ลาวี ชีวประวัติอย่างเป็นทางการของอาลี คาเมเนอี เล่าถึงช่วงเวลาหนึ่งที่ตำรวจลับของชาห์ SAVAK บุกเข้าไปในบ้านของพวกเขาและทำร้ายนักบวช เมื่อตื่นขึ้นมา โมจตาบาและลูกคนอื่นๆ ของคาเมเนอีได้รับแจ้งว่าบิดาของพวกเขากำลังจะไปพักผ่อน "แต่ผมบอกพวกเขาว่า 'ไม่จำเป็นต้องโกหก' ผมบอกความจริงกับพวกเขา" คาเมเนอีผู้พ่อกล่าวไว้ หลังจากการล่มสลายของชาห์ ครอบครัวของคาเมเนอีย้ายไปเตหะราน เมืองหลวงของอิหร่าน คาเมเนอีได้เข้าร่วมรบในสงครามอิหร่าน-อิรักกับกองพัน Habib ibn Mazahir ซึ่งเป็นหน่วยหนึ่งของ Revolutionary Guard ของอิหร่าน ซึ่งสมาชิกหลายคนได้ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งข่าวกรองที่มีอำนาจภายในกองกำลังนี้ ซึ่งน่าจะได้รับการสนับสนุนจากตระกูลคาเมเนอี บิดาของเขากลายเป็นผู้นำสูงสุดในปี 1989 และในไม่ช้า โมจตาบา คาเมเนอีและครอบครัวของเขาก็สามารถเข้าถึงเงินหลายพันล้านดอลลาร์และสินทรัพย์ทางธุรกิจที่กระจายอยู่ทั่ว bonyads หรือมูลนิธิหลายแห่งของอิหร่าน ซึ่งได้รับทุนจากอุตสาหกรรมของรัฐและความมั่งคั่งอื่นๆ ที่เคยเป็นของชาห์ อำนาจเพิ่มขึ้นพร้อมกับบิดาของเขา อำนาจของเขาเองก็เพิ่มขึ้นพร้อมกับบิดาของเขา โดยทำงานในสำนักงานของบิดาในใจกลางกรุงเตหะราน เอกสารทางการทูตของสหรัฐฯ ที่เผยแพร่โดย WikiLeaks ในช่วงปลายทศวรรษ 2000 เริ่มเรียกคาเมเนอีผู้น้องว่า "อำนาจเบื้องหลังเสื้อคลุม" ฉบับหนึ่งเล่าถึงข้อกล่าวหาที่ว่าคาเมเนอีแอบดักฟังโทรศัพท์ของบิดาตนเอง ทำหน้าที่เป็น "ผู้เฝ้าประตูหลัก" และกำลังสร้างฐานอำนาจของตนเองภายในประเทศ คาเมเนอี "ได้รับการมองอย่างกว้างขวางภายในระบอบการปกครองว่าเป็นผู้นำและผู้จัดการที่มีความสามารถและแข็งแกร่ง ซึ่งอาจจะประสบความสำเร็จในการเป็นผู้นำระดับชาติอย่างน้อยบางส่วนในอนาคต; บิดาของเขาอาจมองเขาในแง่นั้นด้วย" เอกสารปี 2008 ระบุ พร้อมทั้งตั้งข้อสังเกตถึงการขาดคุณสมบัติทางเทววิทยาและอายุของเขา "อย่างไรก็ตาม โมจตาบา เนื่องจากทักษะ ความมั่งคั่ง และพันธมิตรที่ไม่มีใครเทียบได้ จึงถูกมองโดยคนวงในของระบอบการปกครองจำนวนหนึ่งว่าเป็นผู้สมัครที่มีความเป็นไปได้สำหรับการเป็นผู้นำร่วมของอิหร่านเมื่อบิดาของเขาเสียชีวิต ไม่ว่าการเสียชีวิตนั้นจะเกิดขึ้นในไม่ช้าหรืออีกหลายปีข้างหน้า" เอกสารกล่าว คาเมเนอีทำงานอย่างใกล้ชิดกับ Revolutionary Guard ของอิหร่าน ทั้งกับผู้บัญชาการของ Quds Force และ Basij ซึ่งเป็นอาสาสมัครทั้งหมดที่ปราบปรามการประท้วงทั่วประเทศอย่างรุนแรงในเดือนมกราคม กระทรวงการคลังสหรัฐฯ กล่าว สหรัฐอเมริกาได้คว่ำบาตรเขาในปี 2019 ในช่วงวาระแรกของประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ของสหรัฐฯ ในข้อหาทำงานเพื่อ "ส่งเสริมความทะเยอทะยานในภูมิภาคที่ไม่มั่นคงของบิดาและวัตถุประสงค์ภายในประเทศที่กดขี่" ซึ่งรวมถึงข้อกล่าวหาที่ว่าคาเมเนอีสนับสนุนการเลือกตั้งประธานาธิบดีสายแข็ง มาห์มูด อาห์มาดิเนจาด ในปี 2005 และการเลือกตั้งซ้ำที่มีข้อโต้แย้งในปี 2009 ซึ่งจุดชนวนให้เกิดการประท้วง Green Movement มาห์ดี คาร์รูบี ซึ่งเป็นผู้สมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดีในปี 2005 และ 2009 ประณามคาเมเนอีว่าเป็น "บุตรชายของนาย" และกล่าวหาว่าเขาแทรกแซงการลงคะแนนเสียงทั้งสองครั้ง บิดาของเขารายงานในขณะนั้นว่าคาเมเนอีเป็น "นายเอง ไม่ใช่บุตรชายของนาย" อำนาจของผู้นำสูงสุดเป็นเดิมพัน มีการถ่ายโอนอำนาจเพียงครั้งเดียวในตำแหน่งผู้นำสูงสุดของอิหร่าน ซึ่งเป็นผู้มีอำนาจตัดสินใจสูงสุดนับตั้งแต่ Ayatollah เสียชีวิตเมื่ออายุ 86 ปี หลังจากเป็นบุคคลสำคัญของการปฏิวัติและนำอิหร่านผ่าน ตอนนี้ผู้นำคนใหม่จะเข้ารับตำแหน่งหลังสงคราม 12 วันกับอิสราเอล และในขณะที่สงครามสหรัฐฯ-อิสราเอลกับอิหร่านกำลังพยายามกำจัดภัยคุกคามนิวเคลียร์และอำนาจทางทหารของอิหร่าน โดยหวังว่าประชาชนอิหร่านจะลุกฮือต่อต้านระบอบเทวาธิปไตยของอิหร่าน ผู้นำสูงสุดเป็นหัวใจสำคัญของระบอบเทวาธิปไตยชีอะห์ที่ซับซ้อนของอิหร่าน และมีอำนาจตัดสินใจขั้นสุดท้ายในทุกเรื่องของรัฐ เขายังทำหน้าที่เป็นผู้บัญชาการทหารสูงสุดของกองทัพและ Revolutionary Guard ของประเทศ ซึ่งเป็นกองกำลังกึ่งทหารที่สหรัฐฯ และซึ่งบิดาของเขาได้ให้อำนาจในระหว่างการปกครองของเขา Revolutionary Guard ซึ่งเป็นผู้นำ "Axis of Resistance" ที่อธิบายตนเองว่าเป็นกลุ่มติดอาวุธและพันธมิตรหลายกลุ่มทั่วตะวันออกกลางที่มุ่งต่อต้านสหรัฐฯ และอิสราเอล ยังมีทรัพย์สินและความมั่งคั่งมากมายในอิหร่าน นอกจากนี้ยังควบคุมคลังขีปนาวุธของประเทศด้วยบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ