หมวดหมู่: ข่าว

(SeaPRwire) -   พ่อแม่ (และนักเรียน) ชาวอเมริกันที่กำลังชั่งน้ำหนักว่าปริญญาจากมหาวิทยาลัยในสหรัฐฯ ยังคุ้มค่ากับหนี้ก้อนโตอยู่หรือไม่ อาจอยากฟังสิ่งที่ CEO องค์กรการกุศลคนหนึ่งทำแทน — เธอหลีกเลี่ยงค่าเทอมหกหลักโดยส่งลูกสาวไปเรียนมหาวิทยาลัยที่ลอนดอน ฟังดูขัดกับสามัญสำนึก ค่าเครื่องบิน เมืองต่างประเทศ และคอนโดในหนึ่งในเมืองหลวงที่แพงที่สุดในโลก แต่สำหรับ Liz Baker ซีอีโอของ Greater Good Charities การประหยัดได้ประมาณ 50,000 ดอลลาร์ต่อปี คุ้มค่ากับการจัดการเพิ่มเติมจากการส่งลูกไปเรียนต่างประเทศอย่างมาก "พอเราเริ่มมองหา เราก็แบบ 'นี่มันถูกกว่ามากเลยนะ'" เธอเล่าถึง ค่าเทอมในลอนดอนสำหรับหลักสูตรของลูกสาวเธออยู่ที่ประมาณ 35,000 ดอลลาร์ต่อปี เทียบกับค่าใช้จ่าย 80,000 ถึง 90,000 ดอลลาร์สำหรับมหาวิทยาลัยนอกรัฐในสหรัฐฯ ที่พวกเขาเตรียมใจไว้แต่แรก "ก็คือ ราคาถูกกว่าจริงๆ ครึ่งหนึ่งเลย" เบเกอร์กล่าว ในฐานะคนที่ใช้เวลาหลายปีบริหารองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร — ตรวจสอบงบประมาณติดตามผลกระทบ และตัดสินใจว่าเงินทุกดอลลาร์ควรไปที่ไหนให้เกิดประโยชน์สูงสุด — เธออาจอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าคนส่วนใหญ่ในการคำนวณ "ฉันบอกคนที่มีลูกกำลังจะเข้ามหาวิทยาลัยเสมอว่า คุณควรดูที่สหราชอาณาจักร" เบเกอร์เสริม แม้จ่ายค่าคอนโดในใจกลางลอนดอน ยังถูกกว่าค่าเรียนมหาวิทยาลัยในสหรัฐฯ ลูกสาวคนโตของเธอตอนนี้จบปริญญาตรีจาก King’s College London และกำลังศึกษาปริญญาโทที่ London School of Economics ในขณะที่อาศัยอยู่ในใจกลางเมืองหลวงของอังกฤษ "แม้แต่การจ่ายค่าคอนโดในแบบใจกลางลอนดอนยังถูกกว่าส่งเธอไปเรียนมหาวิทยาลัยที่นี่ เพราะเธอเคยมองที่ UC Santa Barbara" ซึ่งห่างจากรัฐแอริโซนาที่พวกเขาอาศัยอยู่ตอนนั้นถึง 747 กม. (หรือขับรถ 10 ชั่วโมง) โดยพื้นฐานแล้ว ไม่ว่าลูกๆ ของเบเกอร์จะไปเรียนมหาวิทยาลัยที่ไหน พวกเขาก็ต้องรวมค่าใช้จ่ายที่พักเพิ่มจากค่าเทอมอยู่ดี — และแม้ค่าเช่าในลอนดอนจะสูงกว่า 2,000 ปอนด์ (2,700 ดอลลาร์) ต่อเดือน, มันก็ยังถูกกว่าตัวเลือกอเมริกันเมื่อรวมค่าใช้จ่ายที่พักเข้ากับค่าเทอมหกหลักนั้นแล้ว "คือ มันแพงนะ แต่ก็อีกนั่นแหละ ค่าเทอมนอกรัฐที่ มหาวิทยาลัยใดๆ ในสหรัฐฯ มันแพงกว่า" เบเกอร์เสริม เธอยังลดค่าใช้จ่ายมหาวิทยาลัยไปได้ทั้งปี หนึ่งในลักษณะเฉพาะของระบบอังกฤษคือ ปริญญาตรีส่วนใหญ่ใช้เวลาเพียงสามปี — และหากนักเรียนมาพร้อมหน่วยกิต Advanced Placement (AP) เพียงพอ (เกรดดีเท่ากับคะแนนมากขึ้น) พวกเขามักจะข้ามปีปรับพื้นฐานเพิ่มเติมที่นักเรียนต่างชาติบางคนจำเป็นต้องเรียนได้ "ลูกสาวคนหนึ่งของฉันเรียนวิชา AP มาหมดแล้ว เธอเลยไม่ต้องเรียนปีปรับพื้นฐาน" เบเกอร์อธิบาย "ดังนั้นคุณก็คำนึงว่าเรียนแค่สามปี แล้วคุณก็ตัดค่าใช้จ่ายปีนั้นออกไป และแม้แต่ปริญญาโทก็สั้นกว่า" การลดไปแค่หนึ่งปีสามารถตัดค่าใช้จ่ายทั้งหมดเป็นหมื่นๆ ดอลลาร์สำหรับนักเรียนต่างชาติ ซึ่งค่าเทอมต่อปีโดยทั่วไปอยู่ที่ประมาณ 11,400 ถึง 38,000 ปอนด์ (ประมาณ 14,000 ถึง 50,000 ดอลลาร์) ขึ้นอยู่กับหลักสูตรและมหาวิทยาลัย วิกฤตหนี้สินนักเรียน 1.7 ล้านล้านดอลลาร์ ทำให้สหราชอาณาจักรดูเป็นตัวเลือกที่ชาญฉลาดกว่า ไม่ใช่แค่หนี้ที่ทำให้เบเกอร์กังวล — แต่เป็นสิ่งที่นักเรียนได้รับกลับคืนมา (ถ้ามี) บัณฑิตจำนวนมากตอนนี้ออกจากมหาวิทยาลัยในสหรัฐฯ พร้อมกับหนี้ก้อนมหาศาล แต่ไม่มีเส้นทางที่ชัดเจนสู่งานที่มีรายได้ดี หนี้สินนักเรียนของสหรัฐฯ ทะลุ 1.7 ล้านล้านดอลลาร์แล้ว ในขณะที่อัตราการว่างงานของบัณฑิตจบใหม่ยังคงเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ตอนนี้ บัณฑิตหลายล้านคนกำลังตั้งคำถามว่าปริญญาของพวกเขาคุ้มกับราคาที่จ่ายไปหรือไม่ และเสียงของซีอีโอที่ทรงอิทธิพลที่สุดในโลกที่เห็นด้วยกับพวกเขาก็เพิ่มมากขึ้น David Solomon ซีอีโอของ Goldman Sachs เคยกล่าวว่าเขาไม่เคยจ้างงานเพียงเพราะประวัติการศึกษา Andy Jassy ของ Amazon กล่าวว่าความสำเร็จของคุณ "ขึ้นอยู่กับทัศนคติในระดับที่น่าอาย" ไม่ใช่ใบรับรอง และเมื่อ AI กำลังเข้ามาแทนที่งานระดับเริ่มต้นที่บัณฑิตรุ่นแล้วรุ่นเล่าพึ่งพาเพื่อให้เหตุผลกับเงินกู้ ค่าพรีเมียมของการศึกษาระดับสูงที่เคยมีก็กำลังสึกกร่อนลงอย่างรวดเร็ว นั่นเป็นเหตุผลที่เบเกอร์คิดว่าคนรุ่นใหม่ต้องตั้งคำถามกับผลตอบแทนจากการลงทุนมากกว่าที่เคย: "ถ้าคุณจบมาพร้อมปริญญาอักษรศาสตร์ และมีหนี้จากเงินกู้นักเรียนกว่า 200,000 ดอลลาร์ — คุณจะทำไปทำไม?" เธอเชื่ออย่างแท้จริงว่าลูกๆ ของเธอได้รับประโยชน์คุ้มค่ากว่าการลงทุนในบริเตน ไม่เพียงแต่ปริญญาของสหราชอาณาจักรจะใช้เวลาสั้นกว่า แต่ยังมีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางมากกว่า นักเรียนมักจะโฟกัสที่วิชาเดียวและศึกษาวิชานั้นเพียงอย่างเดียวตลอดระยะเวลาของปริญญา — ทุกโมดูล ทุกปี ล็อกเป้าไปที่สาขาที่เลือกไว้ ที่สำคัญ ในสายตาเธอ มันสอดคล้องกับทักษะที่นายจ้างต้องการจริงๆ มากกว่า "ฉันคิดว่าหลักสูตรดีกว่าเพราะมันโฟกัสมากกว่า" เบเกอร์กล่าว พร้อมเสริมว่าเมื่อเธอเรียนปริญญาด้านละครเพลงและกระบวนการยุติธรรมทางอาญา เธอต้องเรียนวิชาที่ไม่เกี่ยวข้องที่เธอไม่เคยใช้ในอาชีพ เช่น "วิทยาศาสตร์โลก" และเมื่อถูกถามว่าปริญญาอังกฤษสามารถเทียบกับปริญญาอเมริกันในสายตานายจ้างได้หรือไม่ ซีอีโอไม่รีรอ: "ได้แน่นอน 100%"บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   หากคุณเคยยืนอยู่หน้ากระจกและสงสัยว่าชุดของคุณขาดอะไรอยู่ Macy’s อาจมีคำตอบให้คุณ บริษัทเพิ่งเปิดตัวแชทบอท AI “Ask Macy’s” ที่ขับเคลื่อนโดยผู้ช่วย AI Gemini ของ Google และประสบความสำเร็จอย่างน่าประหลาดใจ  แชทบอทนี้เปิดตัวทั่วทุกแพลตฟอร์มดิจิทัลของบริษัทเมื่อวันจันทร์ที่ผ่านมา แต่ได้มีการทดลองใช้กับผู้เยี่ยมชมเว็บไซต์ของ Macy’s ประมาณครึ่งหนึ่งเป็นเวลาหลายสัปดาห์แล้ว บริษัทเปิดเผยต่อ Bloomberg ผู้ซื้อที่ใช้แชทบอทนี้ใช้จ่ายมากกว่าผู้ที่ไม่ใช้ประมาณ 4.75 เท่า รายงานโดย Bloomberg ความสำเร็จในระยะสั้นของแชทบอทนี้เกิดขึ้นในช่วงที่ Macy’s พยายามฟื้นตัวหลังจากยอดขายลดลงมานานทศวรรษ  ต้นเดือนที่ผ่านมา บริษัทรายงานว่ายอดขายสุทธิปีที่แล้วลดลง 2.4% แต่กลับมาสู่การเติบโตของยอดขายเทียบเคียงได้ เพิ่มขึ้น 1.5% Macy’s คาดการณ์ว่าจะมียอดขายสุทธิปีนี้อยู่ที่ 21.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ถึง 21.65 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งน้อยกว่ายอดขายปีที่แล้วที่ 21.76 พันล้านดอลลาร์สหรัฐเล็กน้อย และคาดว่ายอดขายเทียบเคียงจะทรงตัวที่ค่ากลางของการคาดการณ์  ประธานฝ่ายลูกค้าและดิจิทัล Max Magni อธิบายว่าลูกค้ามีแนวโน้มที่จะใช้จ่ายมากกว่าเพราะพวกเขากำลังค้นหาสินค้าที่เจาะจง เช่น ชุดสำหรับงานกิจกรรมที่กำลังจะมาถึง แทนที่จะเพียงแค่เรียกดูสินค้า รายงานโดย Bloomberg เขาสงสัยว่าแชทบอทนี้ยังดึงดูดกลุ่มลูกค้าที่อายุน้อยกว่าด้วย   ฟีเจอร์ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดคือตัวเลือก “complete the look” ซึ่งแชทบอทจะแนะนำอุปกรณ์เสริมที่เข้ากับชุดของคุณ และฟีเจอร์ลองเสื้อเสมือนจริงที่ช่วยให้ผู้ซื้อเห็นว่าสินค้าจะเป็นอย่างไรเมื่อใส่กับตัวพวกเขา ลูกค้ายังสามารถใช้ฟีเจอร์ลองเสื้อเสมือนจริงในร้านค้าได้ หากพวกเขาไม่มีเวลาลองใส่สินค้าจริง ประธานฝ่ายร้านค้า Barbie Cameron เปิดเผยต่อ Bloomberg.  ปัจจุบันมีผู้ช่วยการช้อปปิ้ง AI ออกมาเพิ่มมากขึ้น เนื่องจากบริษัทและสตาร์ทอัพต่างลงทุนเพื่อทำให้การช้อปปิ้งออนไลน์ราบรื่นยิ่งขึ้น ตัวอย่างเช่น Phoebe Gates ลูกสาวของ Bill Gates ก่อตั้ง Phia ซึ่งเป็นส่วนขยายเบราว์เซอร์ที่เปรียบเทียบราคาทั่วอินเทอร์เน็ต  และหลังจากอยู่ในช่วงเบตามานานกว่าสี่ปี Marc Lore และ Melissa Bridgeford ได้เปิดตัวสาธารณะตัวแทนการช้อปปิ้ง Wizard ในเดือนกุมภาพันธ์ที่ผ่านมา  “ผู้ค้าปลีกทุกรายกำลังพยายามคิดหาวิธีไปทีละขั้นตอน” Magni กล่าวต่อ Bloomberg “นี่เป็นเกมที่ใครก็สามารถชนะได้ ยังไม่มีใครแก้ไขปัญหานี้ได้สำเร็จ” ตามที่ Magni กล่าว การเตรียมแชทบอทของ Macy’s ให้พร้อมสำหรับลูกค้าต้องมีการปรับเปลี่ยนหลายอย่าง และพนักงานหลายพันคนเข้ามามีส่วนร่วม เดิมที แชทบอทยังไม่ได้คำนึงถึงว่าผู้ซื้อในสภาพอากาศที่ต่างกันอาจไม่ต้องการเห็นสินค้าที่เหมือนกัน  นอกจากนี้ยังมีปัญหาเกี่ยวกับน้ำเสียงด้วย Magni กล่าวเพิ่ม ตอนที่เขาขอคำแนะนำเสื้อยืดให้ลูกชาย แชทบอทให้รายการอย่างเย็นชาและเขียนว่า “นี่คือเสื้อยืดสำหรับเด็กอายุ 10 ปี” ปัจจุบัน แชทบอทมีความเป็นกันเองมากขึ้น เมื่อถูกถามอีกครั้ง แชทบอทตอบว่า “‘เด็กอายุ 10 ปีสามารถสนุกกับสีได้มากมาย คุณต้องการสีที่สว่างกว่าหรืออมชัดกว่ากันคะ?’” Magni กล่าว “เครื่องจักรยังคงเรียนรู้อยู่ตลอดเวลา”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   Apple จะฉลองครบรอบ 50 ปีในวันที่ 1 เมษายนนี้ และตลอดครึ่งศตวรรษที่ผ่านมา บริษัทได้พัฒนาคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล 8-บิต Apple I, Macintosh, iPhone, Apple Watch และ AirPods ซึ่งทำให้เทคโนโลยีของบริษัทเข้าไปอยู่ในกระเป๋าของผู้คนราว 1.5 พันล้านคน สตีฟ วอซเนียก ผู้ร่วมก่อตั้ง ผู้ซึ่งสร้างผลกระทบในยุคเทคโนโลยีใหม่นี้ กลับอยากจะออกไปสัมผัสธรรมชาติมากกว่า “ผมตัดขาดจากเทคโนโลยีไปค่อนข้างมากแล้วจริงๆ” วอซเนียก กล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ CNN เมื่อเร็วๆ นี้ “และผมเชื่อว่าธรรมชาติสำคัญกว่าสิ่งที่มนุษย์ทำเสียอีก” วอซเนียกคือนักนวัตกรรมเบื้องหลัง Apple โดยทำงานให้กับบริษัทจนถึงปี 1985 และพัฒนาเครื่องคอมพิวเตอร์รุ่นแรกสองรุ่นของบริษัท รวมถึง Macintosh เครื่องแรก ซึ่งทำให้การใช้งานอินเทอร์เฟซแบบกราฟิกิกเป็นที่นิยม ความก้าวหน้าครั้งนี้ทำให้พีซีเข้าถึงได้ง่ายขึ้นสำหรับผู้ใช้ที่ไม่ใช่ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิค เปิดประตูสู่ผู้ชมจำนวนมาก แม้ว่า 'วอซ' จะมีส่วนทำให้อุปกรณ์เหล่านี้แพร่หลาย แต่เขากลับไม่เห็นคุณค่าในเทรนด์ใหญ่ของเทคโนโลยีในปัจจุบันเท่าไรนัก “ผมไม่ค่อยได้ใช้ AI เลย” เขากล่าว “ผมมักอ่านสิ่งที่ [AI สร้างขึ้น] และมันฟังดูแห้งแล้งและสมบูรณ์แบบเกินไป และผมต้องการบางอย่างที่มาจากมนุษย์ และผมรู้สึกผิดหวังบ่อยครั้ง” Apple นั้นไม่ได้มีส่วนร่วมในการแข่งขันด้านอาวุธ AI มากนัก ซึ่งเป็นเรื่องที่ครอบคลุมภาคเทคโนโลยีส่วนใหญ่ บริษัทใช้จ่ายด้านเงินทุนเพียง 12.7 พันล้านดอลลาร์ในปีงบประมาณ 2025 ซึ่งเป็นตัวเลขที่น้อยมากเมื่อเทียบกับ 300 พันล้านดอลลาร์ที่บริษัท hyperscaler ด้าน AI อย่าง Microsoft, Amazon และ Alphabet ใช้จ่ายรวมกัน และแทนที่จะพัฒนา AI ในบ้านของตัวเอง Apple กลับใช้ Google's Gemini ในการขับเคลื่อนผู้ช่วยเสมือน Siri ของตน โดยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีของบริษัทอื่น ชื่อดังในวงการเทคสนับสนุนชีวิตแบบอนาล็อก ความสงสัยใน AI ของวอซนั้นมีผู้นำหลายคนเห็นพ้องกัน ผลสำรวจผู้บริหารระดับสูงกว่า 6,000 คนในสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร เยอรมนี และออสเตรเลีย ซึ่งนำโดย Nicholas Bloom ผู้เชี่ยวชาญด้านอนาคตของการทำงานจาก Stanford พบว่าเกือบ 70% ของ CEO, CFO และสมาชิก C-suite คนอื่นๆ ใช้ AI ในการทำงานน้อยกว่าหนึ่งชั่วโมงต่อสัปดาห์ และ 28% ไม่ใช้เทคโนโลยีนี้เลย ประมาณ 7% ของผู้ตอบแบบสอบถามรายงานว่าใช้ AI มากกว่าห้าชั่วโมงในสัปดาห์ทำงานปกติ อย่างไรก็ตาม การใช้ AI ในที่ทำงานในหมู่ผู้บริหารระดับสูงกำลังเพิ่มขึ้น โดยผลสำรวจของ Gallup ในเดือนมกราคม พบว่า 69% ของผู้นำใช้ AI ในไตรมาสที่สี่ของปี 2025 เพิ่มขึ้นจากน้อยกว่า 40% ในกลางปี 2023 แต่แม้ AI จะได้รับแรงผลักดัน ผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีกลุ่มหนึ่ง แม้แต่ผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบในการเผยแพร่การใช้เครื่องมือและอุปกรณ์ AI ที่เพิ่มขึ้น กลับกำลังกำหนดขอบเขตการใช้หน้าจอที่บ้าน สตีฟ เชน ผู้ร่วมก่อตั้ง YouTube ซึ่งดำรงตำแหน่งหัวหน้าเจ้าหน้าที่เทคโนโลยีของ YouTube ก่อนที่บริษัทจะถูก Google เข้าซื้อกิจการในปี 2006 กล่าวในการพูดคุยที่ Stanford Graduate School of Business เมื่อปีที่แล้วว่าเขาและภรรยาจำกัดการดูเนื้อหารูปแบบสั้นของลูกๆ “ผมคิดว่า TikTok คือความบันเทิง แต่มันเป็นความบันเทิงล้วนๆ” เชน กล่าว “มันเป็นแค่สำหรับช่วงเวลานั้นเท่านั้น เนื้อหาที่สั้นลงเพียงเท่ากับช่วงความสนใจที่สั้นลง” ปีเตอร์ ธีล มหาเศรษฐีด้านเทคโนโลยี กล่าวในปี 2024 ว่าเขาอนุญาตให้ลูกสองคนของเขาใช้เวลาอยู่หน้าจอได้เพียงชั่วโมงครึ่งต่อสัปดาห์ บิล เกตส์, อีวาน สปีเกล จาก Snap และ อีลอน มัสก์ จาก Tesla ต่างก็จำกัดการใช้เทคโนโลยีของลูกๆ ในทำนองเดียวกัน ความระมัดระวังของพวกเขาได้รับการสนับสนุนในสัปดาห์นี้ เมื่อคณะลูกขุนตัดสินว่า YouTube และ Meta มีความรับผิดชอบต่ออันตรายที่เกิดกับผู้ใช้เยาวชน ในการออกแบบแพลตฟอร์มที่มีฟีเจอร์ที่ทำให้เสพติด ความกังวลเหล่านี้แม้แต่ผู้บริหารของ Apple ก็มีร่วมกัน เมื่อ iPad เปิดตัวในปี 2010 สตีฟ จ็อบส์ ซีอีโอในขณะนั้น ผู้ซึ่งร่วมก่อตั้งบริษัทควบคู่กับวอซเนียก กล่าวว่าลูกๆ ของเขาไม่เคยใช้อุปกรณ์ดังกล่าว “เราจำกัดปริมาณเทคโนโลยีที่ลูกๆ ของเราใช้ที่บ้าน” เขาบอกกับ New York Times ทิม คุก ซีอีโอคนปัจจุบันของ Apple กล่าวเมื่อต้นเดือนนี้ว่าเขากังวลเกี่ยวกับปริมาณที่ผู้คนใช้ AI เขาเตือนว่ามันไม่ใช่เรื่องบวกหรือลบ แต่อยู่ในมือของผู้ประดิษฐ์และผู้ใช้ที่จะกำหนดคุณค่าของมัน “ผมไม่ต้องการให้ผู้คนใช้มันมากเกินไป” เขากล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Good Morning America “ผมไม่ต้องการให้ผู้คนมองสมาร์ทโฟนมากกว่าการมองตาคนอื่น เพราะถ้าพวกเขาเพียงแค่เลื่อนหน้าอย่างไม่มีที่สิ้นสุด นี่ไม่ใช่วิธีที่คุณอยากใช้ชีวิตในแต่ละวันของคุณ ออกไปและใช้มันท่ามกลางธรรมชาติแทน”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   สแตนลีย์ เบิร์กแมน เติบโตมาในประเทศที่เขาไม่เข้าใจ เขาเกิดที่เมืองพอร์ตเอลิซาเบธ ประเทศแอฟริกาใต้ ในครอบครัวชาวยิวที่หนีมาจากนาซีเยอรมนีในปี 1936 เขาเติบโตมาในบ้านที่ประณามการเหยียดเชื้อชาติอย่างชัดเจน และในตอนเช้าก็ต้องเดินเข้าโรงเรียนที่แบ่งแยกตามการแบ่งแยกสีผิว เขาจะกลับบ้านมาที่ย่านเซาท์เอนด์ ซึ่งเป็นย่านชนชั้นแรงงานที่เบิร์กแมนอธิบายว่าเป็น "สภาพแวดล้อมพหุวัฒนธรรมที่ใช้งานได้จริงโดยสิ้นเชิง" จนกระทั่งปี 1963 เมื่อรัฐบาลประกาศให้เป็นพื้นที่ "สำหรับคนผิวขาวเท่านั้น" บังคับให้เพื่อนบ้านและเพื่อนบ้านต้องย้ายออกไปตามเชื้อชาติ และในที่สุดก็ถูกรื้อถอน หลังจากเบิร์กแมนได้รับปริญญาด้านบัญชี เขากับภรรยา มาริออน ซึ่งเป็นแพทย์ที่ทำงานในเขตคนผิวดำในเมืองโซเวโต ก็ได้ย้ายไปลอนดอน และมานิวยอร์กในอีกหนึ่งปีต่อมา เขาอายุ 26 ปี เขาได้นำปรัชญาความเป็นผู้นำมาด้วย ซึ่งจะหล่อหลอมอาชีพการงานและช่วงเวลาที่เขาดำรงตำแหน่ง CEO ของ Henry Schein ซึ่งสิ้นสุดลงเมื่อต้นเดือนนี้ หลังจากดำรงตำแหน่งมา 36 ปี (เฟรด โลว์รี เข้ารับตำแหน่ง CEO เมื่อวันที่ 2 มีนาคม โดยเบิร์กแมนยังคงดำรงตำแหน่งประธานกรรมการ) เบิร์กแมนได้นำพาบริษัทจากผู้จัดจำหน่ายอุปกรณ์ทันตกรรมในภูมิภาคที่มีรายได้ 225 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ไปสู่ผู้จัดจำหน่ายอุปกรณ์ทันตกรรมและการแพทย์ทั่วโลกที่มีรายได้ 13.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ต่อปี ซึ่งอยู่ในอันดับที่ 333 ของรายชื่อ Fortune 500 เขาให้เครดิตการเติบโตนี้ไม่เพียงแค่จากการเข้าซื้อกิจการและนวัตกรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงค่านิยมด้านผลกระทบทางสังคมและการกุศลด้วย สิ่งที่ดึงดูดให้เขาเข้าร่วมบริษัทในลองไอส์แลนด์ในตำแหน่ง CFO ในปี 1980 คือการได้เห็นว่าผู้ก่อตั้งปฏิบัติต่อพนักงานของพวกเขาอย่างไร “พวกเขามีความเชื่อในการเชื่อมโยงธุรกิจกับค่านิยมทางสังคม” เขากล่าวถึงครอบครัวเชน ซึ่งเป็นผู้ก่อตั้งธุรกิจในปี 1932 “มันเริ่มต้นจากเฮนรี่ เขาไปฟลอริดาและนำแยมสเมกเกอร์กลับมาให้ทุกคนในบริษัท มีคนประมาณ 150 คน ในช่วงคริสต์มาส ทุกคนจะได้รับไวน์หนึ่งลัง และในช่วงวันขอบคุณพระเจ้า พวกเขาจะได้รับไก่งวง ภรรยาของเขา เอสเธอร์ ทำบัญชี พวกเขาทำงานเคียงบ่าเคียงไหล่กับคนของพวกเขา และพวกเขาทำสิ่งต่างๆ มากมายเพื่อการกุศล” เจย์ เชน ลูกชายของเฮนรี่ ซึ่งเข้ารับตำแหน่ง CEO ในปี 1980 ได้ต่อยอดแนวคิดนี้อย่างชัดเจนและบางครั้งก็มีค่าใช้จ่ายสูง เมื่อวิกฤต HIV/AIDS กำลังแพร่ระบาดในช่วงทศวรรษ 1980 เจย์ได้สั่งให้บริษัทตีพิมพ์คู่มือการควบคุมการติดเชื้อสำหรับทันตแพทย์ พวกเขาไปถึงงานประชุม American Dental Association ปี 1986 ด้วยข้อความว่า ‘ฆ่าเชื้อราวกับว่าชีวิตของคุณขึ้นอยู่กับมัน’ และถูกขอให้ออกจากงาน “พวกเขาหาว่าเราโฆษณาเกินจริง” เบิร์กแมนกล่าว ไม่กี่ปีต่อมา ทันตแพทย์ เดวิด เอเซอร์ ถูกกล่าวหาว่าติดเชื้อผู้ป่วยหลายรายโดยไม่ปฏิบัติตามมาตรการความปลอดภัยขณะที่เขาเป็นโรคเอดส์ Henry Schein พูดถูก และยอดขายก็เพิ่มขึ้น บริษัท Henry Schein เข้าร่วมรายชื่อ Fortune 500 ในปี 2004 โดยเปิดตัวที่อันดับ 487 บริษัทปรากฏอยู่ในรายชื่อ World's Most Admired Companies ของ Fortune เป็นเวลา 21 ปีติดต่อกัน ขณะที่เบิร์กแมนก้าวลงจากตำแหน่ง CEO เบิร์กแมนได้สะท้อนถึงบทเรียนบางประการ: เลือกคุณสมบัติของตัวละครมากกว่าคุณวุฒิ ในฐานะ CEO มือใหม่ เบิร์กแมนได้รับคำแนะนำจากที่ปรึกษาที่ Abbott เมื่อกำลังรวบรวมทีม “เขาถามว่า ‘ใครคือคนที่เก่งที่สุดในการทำงานกับคน?’ ฉันตอบว่า ‘จิมมี่ นักบัญชี แต่เขาไม่รู้อะไรเกี่ยวกับธุรกิจทันตกรรมเลย’ เขาตอบว่า ‘เขาจะเรียนรู้ เขาจะสร้างทีมขึ้นมา’” เบิร์กแมนกล่าว ทนายความด้านการทำธุรกรรมของเขากลายเป็นหัวหน้าฝ่ายกลยุทธ์ ผู้จัดการคลังสินค้ากลายเป็นหัวหน้าฝ่ายทรัพยากรบุคคล เบิร์กแมนจ้างคนโดยพิจารณาจากค่านิยมและทักษะทางสังคม โดยรู้ว่าพวกเขาสามารถสร้างความรู้เฉพาะทางได้ในระหว่างการทำงาน “มันเกี่ยวกับทีมเวิร์คทั้งหมด” ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางอาจล้าสมัยไป ในขณะที่คุณสมบัติและศักยภาพในการเรียนรู้ไม่เป็นเช่นนั้น กระจายอำนาจและมอบหมายงาน “ฉันมักจะล้อมรอบตัวเองด้วยคนที่เห็นต่างกัน CFO ของเราเป็นคนที่อนุรักษ์นิยมที่สุด หัวหน้าฝ่ายกลยุทธ์ของเราเป็นคนที่เสรีนิยมที่สุด ความสำเร็จของ Henry Schein คือการทำให้ทั้งสองฝ่ายอยู่ร่วมกันได้” เขากล่าว “สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการทำให้ทีมทำงานร่วมกัน ฉันไม่เคยแก้ไขความขัดแย้ง ฉันจะสนับสนุนให้คนนี้คุยกับคนนั้นและแก้ไขปัญหา และมาหาฉันพร้อมแผน โดยบอกว่าคุณไม่จำเป็นต้องได้รับการอนุมัติจากฉัน หากคุณทั้งสองตกลงกัน คุณก็สามารถทำได้” เดิมพันกับผู้ชนะและร่วมมือเพื่อเติบโต นอกจากการกระจายศูนย์กระจายสินค้าแล้ว เบิร์กแมนรู้ว่าเขาต้องก้าวไปสู่ระดับโลกเพื่อการเติบโต เขาเริ่มต้นด้วยการทำให้ข้อเสนอของเขาง่ายขึ้น: “มีระบบซอฟต์แวร์ทันตกรรมประมาณ 900 ระบบ เราจึงตัดสินใจเลือกหนึ่งระบบและทำให้เป็นผู้นำ” เขากล่าว จากนั้นเขาก็ขยายธุรกิจผ่านการร่วมทุน ทำข้อตกลงหลายสิบรายการกับผู้ที่รู้จักตลาดท้องถิ่น “เราได้รับความเชี่ยวชาญผ่านการร่วมทุน รักษาผู้ประกอบการเหล่านั้นไว้ และสร้างแพลตฟอร์มรอบๆ นั้น” กำหนดธุรกิจของคุณตามผู้ที่คุณให้บริการ “วิธีเดียวที่คุณจะประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมนี้ได้ ไม่ใช่ด้วยราคา แต่ด้วยคุณค่า: คุณจะช่วยผู้ประกอบวิชาชีพในการดูแลช่องปากให้ดีขึ้นได้อย่างไร และในขณะเดียวกันก็ช่วยให้พวกเขาดำเนินธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อย่างไร” เบิร์กแมนกล่าว ประเภทของผลิตภัณฑ์ที่พวกเขาผลิตและบริการที่พวกเขาขาย วิธีการจัดส่ง จะเปลี่ยนแปลงไปตามความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไป “Henry Schein จะไม่อยู่ในธุรกิจที่เราทำอยู่ในปัจจุบัน” มีส่วนร่วมกับสังคม “เรามีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียห้ากลุ่ม: ผู้ที่จัดหาผลิตภัณฑ์ให้เรา ลูกค้าของเรา ทีมงานของเรา นักลงทุนของเรา และความมุ่งมั่นของเราต่อสังคม หากคุณสามารถนำทั้งห้ากลุ่มมารวมกันได้ — มันไม่ง่ายที่จะทำให้พวกเขาทั้งหมดสอดคล้องกันตลอดเวลา — ฉันคิดว่ามันเป็นสูตรสำเร็จ” เขากล่าว กลุ่มสุดท้ายมีความสำคัญต่อการให้บริการอีกสี่กลุ่ม ตัวอย่างเช่น โครงการ ‘Give Kids a Smile’ ของ Henry Schein ร่วมกับ ADA Foundation ซึ่งเริ่มต้นในปี 2003 ได้รวบรวมทันตแพทย์ 6,500 คน และบุคลากร 30,000 คน เพื่อให้บริการตรวจสุขภาพช่องปากฟรีแก่เด็กกว่า 300,000 คนต่อปี ทีมขายของ Henry Schein จัดเตรียมห้อง ใช้เวลากับทันตแพทย์ เยี่ยมชมโรงเรียนทันตกรรม และสร้างความสัมพันธ์ พวกเขาร่วมมือกับพันธมิตร NGO กว่า 100 แห่งทั่วโลกในด้านการเข้าถึง นโยบาย นวัตกรรม ความยั่งยืน และการเสริมสร้างศักยภาพให้กับพนักงานกว่า 25,000 คนของ Henry Schein สิ่งนี้ช่วยตอบคำถามที่เบิร์กแมนขอให้ผู้นำของเขาคิดเกี่ยวกับทีมของพวกเขา: “พวกเขาจะสามารถใช้ชีวิตตามความฝันในอาชีพการงานในสภาพแวดล้อมที่พวกเขารู้สึกว่ามีส่วนร่วมกับสังคมได้หรือไม่? ออกจากการทำงานอย่างสง่างาม ประมาณ 18 เดือนก่อนประกาศเกษียณอายุ เบิร์กแมนตัดสินใจหยุดการขยายธุรกิจและมุ่งเน้นไปที่การบูรณาการสิ่งที่มีอยู่ “เราสามารถดำเนินเรื่องราวต่อไปได้อีก” เขากล่าว “ครั้งหนึ่งฉันเคยพูดว่า ตอนนี้เราหยุดเพิ่มสิ่งใหม่ๆ และมาใช้สิ่งที่เรามีและรวมเข้าด้วยกัน” เขาต้องการให้ผู้สืบทอดมีอิสระในการนำวิสัยทัศน์ของเขามาสู่ธุรกิจที่ดำเนินงานอย่างราบรื่น แทนที่จะบูรณาการการเข้าซื้อกิจการที่เขาอาจไม่ต้องการ หรือทำสิ่งที่ไม่สมบูรณ์ที่เขาไม่ได้เริ่มต้น และเบิร์กแมนก็รู้ดีว่าไม่ควรเลือกผู้สืบทอดด้วยตัวเอง “คณะกรรมการได้ดำเนินการตามกระบวนการที่เป็นอิสระ และเราโชคดีมากที่ได้พบเฟรด ซึ่งฉันอ้างถึงว่าเป็นเข็มในกองฟาง” เขากล่าว โดยอ้างถึงภูมิหลังของโลว์รีในการดูแลธุรกิจจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ด้านสุขภาพขนาดใหญ่ของ Thermo Fisher Scientific “เราทั้งคู่ทำธุรกิจไอศกรีม มีรสชาติไอศกรีมที่แตกต่างกัน” และเมื่อพิจารณาจากมูลนิธิครอบครัวของโลว์รีและโพสต์ต่างๆ ตลอดหลายปีที่ผ่านมา เขาอาจจะสอดคล้องกับปรัชญาความเป็นผู้นำเช่นกัน ดังที่โลว์รีกล่าวในสุนทรพจน์เมื่อปี 2020 ที่มหาวิทยาลัยเทนเนสซี เทค ซึ่งเป็นสถาบันการศึกษาเดิมของเขา: “ใครก็ตามที่ช่วยเหลือผู้คนได้มากที่สุดจะเป็นผู้ชนะ”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   รัฐบาลทรัมพ์ได้ดำเนินการอย่างรุนแรงเพื่อเริ่มการเก็บเงินกู้นักเรียนอีกครั้ง และจำนวนผู้กู้ที่ไม่สามารถชำระได้เป็นประวัติการบันทึกสูงสุด ผลที่ตามมาปรากฏอย่างรุนแรงและยั่งยืน: เยาวชนชาวอเมริกันรุ่นหนึ่งกำลังเห็นคะแนนเครดิตของพวกเขาพังทลาย คะแนนเครดิตเป็นส่วนสำคัญของการเงินส่วนตัวในสหรัฐอเมริกา พวกมันกำหนดสิทธิ์การเข้าถึงเงินกู้ที่มีเงื่อนไขดี บัตรเครดิต และยังมีผลต่อการสมัครงาน การมีเครดิตที่ดีเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่งสำหรับคนหนุ่มสาว ซึ่งจะได้ประโยชน์สูงสุดจากเงื่อนไขกู้ยืมที่ดีกว่าและโอกาสงานเมื่อตัดสินใจทางการเงินที่สำคัญ โดยไม่มีพื้นฐานเครดิตที่ดีเป็นเวลาหลายปี รุ่น Gen Z ก็มีแนวโน้มที่จะประสบการณ์การลดคะแนนมากที่สุดเมื่อสิ่งต่างๆ ผิดพลาด รุ่น Gen Z ได้รับผลกระทบมากที่สุดจากการลดคะแนนเครดิต คะแนนเครดิตกำลังลดลงสำหรับชาวอเมริกันทุกกลุ่ม ตามรายงานที่เผยแพร่ในวันอังคารโดย FICO บริษัทวิเคราะห์ข้อมูลที่ผลิตโมเดลคะแนนเครดิตที่ใช้กันมากที่สุด คะแนนเฉลี่ยของประเทศได้ลดลงเป็น 714 ในช่วงครึ่งหลังของปี 2025 ซึ่งเป็นการลดลงจากค่าเฉลี่ย 715 ในช่วงครึ่งแรกของปี และเป็นคะแนนต่ำสุดตั้งแต่ต้นปี 2020 FICO รายงานในเดือนกันยายนว่า ปีที่แล้วเป็นปีที่มีคุณภาพเครดิตของผู้บริโภคชาวอเมริกันแย่ที่สุดตั้งแต่วิกฤตการเงินปี 2008 เมื่อหน่วยงานนี้พบว่าอัตราการชำระหนี้ล่าช้าสำหรับเงินกู้รถ บัตรเครดิต และเงินกู้ส่วนตัวในปี 2025 อยู่ที่ระดับสูงสุดตั้งแต่ปี 2009 แน่นอนว่าระดับต่ำสุดในปี 2009 ลดลงเกือบ 30 คะแนนอยู่ที่ 686 และคะแนนได้เพิ่มขึ้นจนถึงระดับสูงสุดประวัติศาสตร์ที่ 718 ในปี 2023 ก่อนที่จะมีการลดลงติดต่อกันเมื่อเร็วๆ นี้ แต่ในขณะที่ชาวอเมริกันส่วนใหญ่ประสบการณ์การลดลงเพียงเล็กน้อยและยังคงอยู่ในระดับการกู้ยืม "พรายม์" (ซึ่งถือว่าอยู่ในช่วง 600 ส่วนสูงถึง 700 ส่วนต่ำ) สถานการณ์สำหรับคนหนุ่มสาวก็ต่างไปอย่างมาก ในขณะที่เพียงประมาณ 10% ของชาวอเมริกันทั้งหมดเห็นคะแนนของพวกเขาลดลง 50 คะแนนหรือมากกว่าระหว่างปี 2024 ถึง 2025 อัตราส่วนนี้เพิ่มขึ้นเป็น 14.4% ของกลุ่มอายุ 18 ถึง 29 ปี ปัจจัยหลายอย่างสามารถทำให้คะแนนเครดิตลดลงอย่างมาก รวมถึงประวัติการเปิดสินเชื่อใหม่หลายรายการ แต่ตามรายงานของ FICO สาเหตุหนึ่งที่ใหญ่ที่สุดของการลดความน่าเชื่อถือทางเครดิตของรุ่น Gen Z คือจำนวนคนหนุ่มสาวชาวอเมริกันที่พลาดกำหนดเวลาชำระเงินกู้ โดยเฉพาะหนี้กู้เงินเรียนของพวกเขา ผู้กู้เงินกู้นักเรียนมากกว่า 7 ล้านคนได้รับการรายงานว่ามีการชำระหนี้ล่าช้าใหม่ในปีที่แล้ว ซึ่งทำให้พวกที่พลาดชำระลดคะแนนโดยเฉลี่ย 62 คะแนน การลดลงขนาดนี้จากค่าเฉลี่ยของประเทศจะทำให้ผู้บริโภคไม่สามารถเข้าถึงสถานะการกู้ยืมพรายม์และเงื่อนไขกู้ยืมที่ดีที่สุด อาจทำให้หลายคนใกล้เคียงกับระดับคะแนนเครดิตต่ำอย่างอันตราย ซึ่งอาจทำให้คนหนุ่มสาวชาวอเมริกันต้องประสบอัตราดอกเบี้ยสูง ลดโอกาสงาน และทำให้รุ่น Gen Z ห่างไกลจากการเป็นเจ้าของบ้านมากขึ้นอีก อัตราการชำระหนี้กู้เงินเรียนล่าช้าไปถึงระดับสูงสุดประวัติศาสตร์ อัตราการชำระหนี้กู้เงินเรียนล่าช้าได้เพิ่มขึ้นมาตั้งแต่ที่การชำระเงินเริ่มทำอีกครั้งอย่างเต็มที่ในปลายปี 2024 ตามรายงานของ Department of Education จำนวนผู้กู้ 7.7 ล้านคนได้ล้มละลายหนี้กู้เงินเรียนรัฐฟิเดอรัลจำนวน 181 พันล้านดอลลาร์ในปลายปีที่แล้ว นอกจากนี้ยังมีผู้รับเงินกู้อีก 3 ล้านคนที่พลาดกำหนดเวลาชำระเงินอย่างน้อย 3 เดือน การชำระเงินเหล่านี้ถูกหยุดชั่วคราวอย่างสมบูรณ์ระหว่างปี 2020 ถึง 2023 ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามบรรเทาวิกฤตโรคระบาดของรัฐบาลไบเดน แม้หลังจากกำหนดเวลาชำระเงินเริ่มทำอีกครั้ง การยกเว้นและการช่วยเหลือเพิ่มเติมก็ช่วยปกป้องผู้กู้จำนวนมากจากผลกระทบเครดิตเชิงลบถ้าพวกเขาพลาดชำระเงิน แต่มาตรการเหล่านี้ส่วนใหญ่ถูกยกเลิกไปตั้งแต่ดอนัลด์ทรัมพ์กลับมาทำตำแหน่งประธานาธิบดี ในช่วงต้นเดือนนี้ ศาลฟิเดอรัลได้ตัดสินใจไม่สนับสนุนโปรแกรมชำระหนี้ที่มีราคาไม่แพงซึ่งเป็นสิ่งสำคัญของจอยไบเดน ซึ่งหมายความว่าผู้กู้หลายล้านคนที่ลงทะเบียนเข้าร่วมโปรแกรมนี้จะต้องชำระเงินเร็วๆ นี้ ตามรายงานเดือนกุมภาพันธ์จาก Century Foundation ศูนย์วิจัยคิดถังที่มีทัศนคติก้าวหน้า ผู้รับเงินกู้นักเรียนเกือบ 7.9 ล้านคนมีการชำระหนี้ล่าช้าในช่วงสามไตรมาสแรกของปี 2025 จำนวนการชำระหนี้ล่าช้าทั้งหมดเท่ากับหนึ่งในสี่ของเงินที่ต้องชำระทั้งหมด ซึ่งเป็นอัตราการล่าช้าเกือบสามเท่าของก่อนวิกฤตโรคระบาด รายงานนี้ระบุว่าความรับผิดชอบส่วนใหญ่มาจากการดำเนินการเกี่ยวกับเงินกู้นักเรียนของรัฐบาล รวมถึงมาตรการล่าสุดที่ระงับคำขอโปรแกรมชำระเงินที่มีเงื่อนไขดีหลายพันรายการที่เชื่อมโยงกับระดับรายได้ รายงานของ Century Foundation ยังติดตามการลดคะแนนเครดิตอย่างมากของผู้กู้ ผู้กู้เงินกู้นักเรียนประมาณ 2 ล้านคนที่ประสบการณ์การชำระหนี้ล่าช้าในปีที่แล้วได้เห็นคะแนนเครดิตลดลงโดยเฉลี่ย 100 คะแนนจาก 680 เป็น 580 ซึ่งเป็นระดับคะแนนที่ต่ำกว่าค่าเฉลี่ย ทำให้ไม่สามารถเข้าถึงเงื่อนไขกู้ยืมที่ดีได้แทบจะไม่มีทางเลย ผู้กู้ที่มีระดับคะแนนดังกล่าวจะประสบการณ์การถูกปฏิเสธการเช่าอพาร์ทเมนต์ — ผู้เช่าบ้านจำนวนมากต้องการคะแนน 650 หรือสูงกว่าเพียงเพื่อสมัคร — และถูกปิดประตูจากการเป็นเจ้าของบ้านอย่างมีประสิทธิภาพ: เพียง 1.2% ของสินเชื่อจำนำบ้านในปี 2024 ได้ไปยังผู้กู้ที่มีคะแนนต่ำกว่า 580 ผลกระทบระยะยาวของการลดคะแนนเครดิตเป็นจำนวนมาก ข้อมูลเครดิตเชิงลบมักจะอยู่ในรายงานเป็นเวลาเจ็ดปี ซึ่งหมายความว่าชาวเยาวชนทำงานรุ่นหนึ่งอาจถูกห้ามจากการขอที่พักอาศัย ผ่านการตรวจสอบเครดิตสำหรับงาน หรือการขอเงินกู้ส่วนตัวที่มีราคาไม่แพงได้เกือบหนึ่งทศวรรษ การวิเคราะห์ในช่วงต้นปีนี้พบว่าการล้มละลายหนี้กู้เงินเรียนเกิดขึ้นทุก 9 วินาที อัตรานี้อาจทำให้ความหวังของรุ่น Gen Z เกี่ยวกับการเคลื่อนไหวทางเศรษฐกิจหายไปได้จนถึงทศวรรษ 2030บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   การแลกเปลี่ยนดอลลาร์สหรัฐเป็นเปโซเม็กซิโกดูเหมือนจะเป็นเรื่องง่าย แต่เมื่อทำในปริมาณที่มากพอและด้วยความเร็วสูง ธุรกรรมเหล่านั้นอาจซับซ้อนได้ โดยเฉพาะหากธุรกิจซื้อขายในโทเค็นดิจิทัลที่ตรึงกับดอลลาร์ซึ่งเรียกว่า stablecoins สตาร์ทอัพ XFX ซึ่งมีสำนักงานใหญ่ในไมอามี มีเป้าหมายที่จะทำให้กระบวนการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศมีประสิทธิภาพมากขึ้น—ทั้งสำหรับสกุลเงินฟิแอทและสเตเบิลคอยน์—และได้ระดมทุนได้ 17 ล้านดอลลาร์ในการระดมทุนรอบ Series A บริษัทประกาศเมื่อวันพฤหัสบดี นักลงทุนด้านคริปโตอย่าง Castle Island Ventures ซึ่งมีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านในการลงทุนกับสเตเบิลคอยน์ เป็นผู้นำรอบการระดมทุนในครั้งนี้ ผู้ร่วมลงทุนรายอื่นๆ ได้แก่ Haun Ventures และ Coinbase Ventures ซึ่งทั้งคู่ต่างเคยลงทุนใน XFX ในรอบ seed funding 9 ล้านดอลลาร์มาแล้ว ซานติเอโก อัลวาราโด ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ XFX ปฏิเสธที่จะระบุว่าสตาร์ทอัพของเขาระดมทุนในรอบล่าสุดด้วยมูลค่าการประเมินมูลค่าเท่าใด “พวกเขากำลังสร้างโครงสร้างพื้นฐานด้านการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศ (FX) และการชำระเงินที่เทียบเท่าความเร็วของสเตเบิลคอยน์” คริส อาน หุ้นส่วนของ Haun Ventures กล่าวกับ จากฟิแอทสู่สเตเบิลคอยน์ สเตเบิลคอยน์เป็นหนึ่งในเซกเตอร์ที่ร้อนแรงที่สุดในวงการฟินเทค ผู้สนับสนุนกล่าวว่าโทเค็นเหล่านี้สามารถเร่งความเร็วการชำระเงินข้ามพรมแดนและลดค่าธรรมเนียมการทำธุรกรรม รวมถึงประโยชน์อื่นๆ นักลงทุนด้าน venture capital ได้เทเงินหลายร้อยล้านดอลลาร์ลงในพื้นที่นี้ในช่วงปีที่ผ่านมา โดยสนับสนุนสตาร์ทอัพที่มีชื่อเสียงเช่น Zerohash, Rain และ KAST และเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ยักษ์ใหญ่ด้านการชำระเงินอย่าง Mastercard ตกลงที่จะซื้อบริษัท BVNK ที่ตั้งอยู่ในลอนดอนด้วยมูลค่าสูงสุด 1.8 พันล้านดอลลาร์ ซึ่งเป็นการซื้อขายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับบริษัทสเตเบิลคอยน์เท่าที่เคยมีมา ก่อตั้งในปี 2025 XFX หวังว่าจะได้ใช้ประโยชน์จากโมเมนตัมดังกล่าว ผู้ร่วมก่อตั้งทั้งสามคนของบริษัทพบกันขณะเป็นพนักงานที่ Bitso ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มแลกเปลี่ยนในลาตินอเมริกาที่ให้เทรดเดอร์ซื้อขาย Bitcoin, Ethereum และคริปโตเคอเรนซีอื่นๆ อัลวาราโดเป็นอดีตวิศวกรโยธาที่เปลี่ยนมาเป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพฟินเทค เจสัน ลอช เป็นนักพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีประสบการณ์ซึ่งในที่สุดได้นำทีมงาน 300 คนที่ Bitso และอัลเบร์โต ซานเชซ เทโย มีพื้นฐานด้านการเงินแบบดั้งเดิมจากการทำงานให้กับบริษัทต่างๆ เช่น Deutsche Bank, UBS และ BlackRock ที่ Bitso ทั้งสามคนรู้สึกหงุดหงิดกับความยากลำบากในการแลกเปลี่ยนสเตเบิลคอยน์เป็นสกุลเงินฟิแอทของลาตินอเมริกา เช่น เปโซเม็กซิโก อัลวาราโด ซีอีโอของ XFX กล่าว ธุรกรรมคริปโตเกิดขึ้นภายในไม่กี่วินาที แต่การโอนเงินผ่านธนาคารอาจใช้เวลาหลายวัน ดังนั้น ทั้งสามคนจึงร่วมมือกันสร้างบริษัทที่จะทำให้กระบวนการแลกเปลี่ยนเงินตราต่างประเทศรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น XFX ได้สร้างสิ่งที่อัลวาราโดอธิบายว่าเป็น "เครื่องยนต์" เพื่อจับคู่ผู้ซื้อและผู้ขายสกุลเงินได้ง่ายขึ้น พร้อมกับการปรับปรุงอื่นๆ “เราจะประมวลผลปริมาณการซื้อขายให้ได้มากที่สุดด้วยเงินทุนให้น้อยที่สุดได้อย่างไร?” อัลวาราโดกล่าว “นั่นคือสิ่งที่เรากำลังพยายามสร้าง” นอกจากจะให้ลูกค้าแลกเปลี่ยนระหว่างสเตเบิลคอยน์แล้ว XFX ยังให้ลูกค้าแลกเปลี่ยนสกุลเงินฟิแอทสามสกุล ได้แก่ ดอลลาร์สหรัฐ เปโซเม็กซิโก และเปโซโคลอมเบีย แทนที่จะมุ่งเน้นที่ความครอบคลุมในวงกว้างเป็นอันดับแรก สตาร์ทอัพนี้มีเป้าหมายที่จะสร้างสภาพคล่องที่ลึกในกลุ่มสกุลเงินที่จำกัดก่อนที่จะขยายออกไป กล่าวอีกนัยหนึ่ง XFX ต้องการให้ลูกค้าสามารถซื้อขายระหว่างสองสกุลเงินได้โดยที่การทำธุรกรรมครั้งหนึ่งไม่ส่งผลกระทบต่อราคาอย่างมีนัยสำคัญ ลูกค้าปัจจุบันของสตาร์ทอัพนี้รวมถึงสถาบันการเงิน บริษัทส่งเงิน และแพลตฟอร์มแลกเปลี่ยนคริปโต อัลวาราโดกล่าว โดยปฏิเสธที่จะระบุว่ากำลังทำงานกับใคร ด้วยเงินทุนใหม่ที่ได้รับ XFX วางแผนที่จะจ้าง "quants" หรือเทรดเดอร์ที่เชี่ยวชาญคณิตศาสตร์เพิ่มเติม รวมถึงขยายความสัมพันธ์ของสตาร์ทอัพกับเดสก์เทรดดิ้งและธนาคารต่างๆบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   ทำเนียบขาวปฏิเสธข้อเสนอของ Elon Musk ที่จะออกเงินเดือนให้กับพนักงาน TSA ด้วยตัวเอง ระหว่างที่รัฐบาลบางส่วนปิดทำการ ซึ่งสร้างความโกลาหลให้กับความปลอดภัยในสนามบินทั่วประเทศ Abigail Jackson โฆษกทำเนียบขาวกล่าวกับ Musk เสนอข้อเสนอนี้ต่อสาธารณะเมื่อวันที่ 21 มีนาคม โดยโพสต์บน X ว่าเขาต้องการ "เสนอที่จะจ่ายเงินเดือนให้กับบุคลากรของ TSA ในระหว่างที่เกิดความติดขัดด้านเงินทุนนี้ ซึ่งส่งผลกระทบในทางลบต่อชีวิตของชาวอเมริกันจำนวนมากที่สนามบินทั่วประเทศ" โพสต์ดังกล่าวมีผู้เข้าชมมากกว่า 91 ล้านครั้ง "เราขอขอบคุณในข้อเสนอที่เอื้อเฟื้อของ Elon อย่างยิ่ง" Jackson เขียนในอีเมลถึง "เรื่องนี้จะสร้างความท้าทายทางกฎหมายอย่างมาก เนื่องจากความเกี่ยวข้องของเขากับสัญญาของรัฐบาลกลาง" Jackson ยังกล่าวอีกว่า วิธีที่เร็วที่สุดเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงาน TSA จะได้รับเงินคือการที่ "พรรคเดโมแครตให้เงินทุนแก่กรมความมั่นคงแห่งมาตุภูมิ" ในขณะเดียวกัน วิกฤตที่สนามบินก็ทวีความรุนแรงขึ้น การบริหารความปลอดภัยในการขนส่ง (Transportation Security Administration) เปิดเผยเมื่อวันพุธว่า เวลารอได้แตะระดับที่แย่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของหน่วยงาน โดยผู้โดยสารบางคนรอเพื่อผ่านจุดตรวจความปลอดภัยนานกว่าสี่ชั่วโมงครึ่ง Ha Nguyen McNeill ผู้บริหารรักษาการ กล่าวในการพิจารณาของคณะกรรมการความมั่นคงแห่งมาตุภูมิสภาผู้แทนราษฎรว่า TSA สูญเสียเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยการขนส่งไปแล้วกว่า 480 ตำแหน่ง นับตั้งแต่การขาดเงินทุนเริ่มต้นขึ้นเมื่อวันที่ 14 กุมภาพันธ์ ซึ่งผ่านมาแล้วประมาณ 40 วัน ตามข้อมูลของ Bloomberg ที่สนามบินใหญ่บางแห่ง มีเจ้าหน้าที่ 40% ถึง 50% ขอลาป่วยในบางวัน บังคับให้หน่วยงานต้องรวมเลนตรวจสอบและลดขนาดการดำเนินงานลง แอตแลนตา ฮูสตัน และนิวยอร์ก เป็นเมืองที่ได้รับผลกระทบรุนแรงที่สุดบางส่วน วิดีโอที่โพสต์บนโซเชียลมีเดียแสดงให้เห็นแถวผู้โดยสารที่สนามบิน LaGuardia คดเคี้ยวผ่านอาคารผู้โดยสารและเข้าไปในพื้นที่รับสัมภาระในเช้าวันพุธ ฝ่ายบริหารได้ส่งตัวแทนจากหน่วยงานตรวจคนเข้าเมืองและศุลกากร (Immigration and Customs Enforcement) ไปยังสนามบินต่างๆ เพื่อช่วยจัดการกับความแออัด ซึ่งเป็นมาตรการที่ถูกจับตาจากทั้งสองพรรค McNeill กล่าวว่าบุคลากรของ ICE กำลังจัดการกับ "หน้าที่การตรวจสอบที่ไม่เฉพาะทาง" เช่น จุดตรวจสอบเอกสารการเดินทาง ในขณะที่เจ้าหน้าที่ TSA มุ่งเน้นไปที่หน้าที่ด้านความปลอดภัยหลัก และในกรุงวอชิงตัน ดี.ซี. การปิดทำการรัฐบาลบางส่วนยังคงอยู่ในภาวะชะงักงัน วุฒิสมาชิกพรรครีพับลิกันปฏิเสธข้อเสนอของพรรคเดโมแครตที่จะยุติการปิดทำการบางส่วน โดย John Thune ผู้นำเสียงข้างมาก ปฏิเสธข้อเสนอดังกล่าวว่าเป็นรายการข้อเรียกร้องที่รวมถึงการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานด้านการบังคับใช้กฎหมายตรวจคนเข้าเมือง พรรคเดโมแครตผลักดันให้มีการปฏิรูปด้วยการลดขนาดการดำเนินงานของ ICE หลังจากเกิดเหตุการณ์รุนแรงหลายครั้งที่ส่งผลให้มีพลเรือนเสียชีวิต ตัวแทนของ Musk ไม่ตอบสนองต่อคำขอให้แสดงความคิดเห็นบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   ผู้นำสูงสุดของอิหร่านเสียชีวิตแล้ว โครงสร้างพื้นฐานทางทหารส่วนใหญ่ถูกทำลาย พันธมิตรต่างเหินห่าง แต่สงครามกับอิสราเอลและสหรัฐฯ ได้มอบสิ่งหนึ่งให้เตหะราน ซึ่งอาจไม่เคยตระหนักถึงมาก่อน นั่นคืออำนาจต่อรองเหนือช่องแคบฮอร์มุซที่ไม่มีแบบอย่างมาก่อน ตอนนี้อิหร่านกำลังพยายามรีดประโยชน์จากมัน กองกำลังพิทักษ์ปฏิวัติอิสลาม (IRGC) หน่วยทหารสายแข็งที่รวบอำนาจภายในระบอบการปกครองของอิหร่านที่เหลืออยู่หลังการเสียชีวิตของคาเมเนอี ได้สื่อสารรายชื่อเงื่อนไขการหยุดยิงไปยังรัฐบาลทรัมป์ ตามรายงานของ Wall Street Journal ทั้งสองฝ่ายไม่ได้ติดต่อกันโดยตรง และ Journal รายงานว่าเงื่อนไขเหล่านี้ถูกส่งผ่านตัวกลางในตะวันออกกลาง แม้ว่าแผน 15 ข้อล่าสุดของสหรัฐฯ จะส่งผ่านปากีสถาน ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ "เจ้าแห่งข้อตกลง" ผู้เคยอวดความสามารถในการกดดันชาติอื่นผ่านภาษีศุลกากร ตอนนี้ยืนยันว่ารัฐบาลของเขาได้เจรจาอย่างเป็นผลกับอิหร่านแล้ว ข้ออ้างที่เตหะรานเย้ยหยันโดยถามว่าประธานาธิบดีกำลังพูดกับตัวเองหรือไม่ ข้อเรียกร้องมีขอบเขตกว้างขวาง: ปิดฐานทัพสหรัฐฯ ทั้งหมดในอ่าวเปอร์เซีย; ค่าชดเชยความเสียหายเต็มจำนวนจากการโจมตีของสหรัฐฯ บนดินแดนอิหร่าน; และการยกเลิกมาตรการคว่ำบาตรโดยสมบูรณ์ อิหร่านยังต้องการการรักษาโครงการขีปนาวุธของตนไว้อย่างเต็มที่ และการรับประกันว่าสงครามจะไม่เริ่มต้นขึ้นอีก สำหรับตัวอิหร่านเองและสำหรับฮิซบุลเลาะห์ พันธมิตรตัวแทนของอิหร่านในเลบานอน แต่มีข้อเรียกร้องหนึ่งที่โดดเด่นแตกต่างจากข้ออื่น เตหะรานต้องการระเบียบใหม่สำหรับช่องแคบฮอร์มุซ ซึ่งจะอนุญาตให้อิหร่านเก็บค่าผ่านทางจากเรือทุกลำที่ผ่านเส้นทางน้ำนี้ โดยอ้างแบบอย่างจากการเก็บค่าผ่านทางของอียิปต์จากเรือที่ผ่านคลองสุเอซ คลองสุเอซใช้สูตรที่ค่อนข้างซับซ้อนโดยอ้างอิงจากน้ำหนัก吨ของเรือแต่ละลำ แต่โดยเฉลี่ยแล้ว เรือขนส่งสินค้าจ่าย 250,000 ดอลลาร์เพื่อข้ามผ่าน เนื่องจากคลองสุเอซเป็นคลองที่มนุษย์สร้างขึ้น อียิปต์จึงเก็บค่าผ่านทางเพื่อจ่ายสำหรับค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างและบำรุงรักษา ในทางกลับกัน ช่องแคบฮอร์มุซเป็นเส้นทางน้ำทางธรรมชาติ และโดยพื้นฐานแล้วเตหะรานต้องการเรียกเก็บเงินจากเรือเพื่อสิทธิพิเศษในการข้ามผ่านโดยไม่ถูกโจมตี มันยากที่จะกล่าวเกินจริงถึงความสำคัญของช่องแคบนี้: ประมาณ 20% ของอุปทานน้ำมันของโลกไหลผ่านมันในแต่ละวัน มันเป็นจุดคอขวดที่สำคัญที่สุดในตลาดพลังงานโลก และแม้ว่าตลาดฟิวเจอร์สน้ำมันจะพุ่งขึ้นพร้อมกับการพูดถึงการเจรจาสันติภาพ (ณ เวลาที่เขียน น้ำมันดิบเท็กซัสอยู่ที่ 89 ดอลลาร์) นักวิเคราะห์น้ำมันกำลังส่งเสียงเตือนจนแทบหมดเสียงเกี่ยวกับความเป็นจริงทางกายภาพของการปิดช่องแคบที่กำลังจะตามมา มีเรือเพียงสองลำที่ข้ามช่องแคบในวันที่ 24 มีนาคม ตามข้อมูลจากทีม S&P Global Market Intelligence ซึ่งน้อยกว่าปกติมากที่ 150-160 ลำ และหากเรือเหล่านั้นต้องจ่ายค่าผ่านทางถาวรให้อิหร่าน มันจะปรับเปลี่ยนเศรษฐศาสตร์ของพลังงานโลกและมอบคันโยกให้เตหะราน ซึ่งสามารถดึงได้ทุกเวลาที่ต้องการการยินยอมจากตะวันตก อิหร่าน已经开始เรียกเก็บเงินจากเรือประมาณ 2 ล้านดอลลาร์เพื่อข้ามช่องแคบแล้ว ซึ่งกระทรวงการต่างประเทศอิหร่านยืนยัน นักวิเคราะห์กล่าวว่าค่าประกันนี้เป็น "ข้อตกลงที่ดี" เมื่อเทียบกับราคาของเบี้ยประกันภัยการขนส่งแบบดั้งเดิม ซึ่งพุ่งสูงขึ้นตั้งแต่สงครามเริ่มต้น แต่โดยมีประสิทธิภาพแล้ว มันหมายความว่าเตหะรานกำลังใช้ประโยชน์จากภัยคุกคามของขีปนาวุธและทุ่นระเบิดของตัวเองเพื่อแย่งชิงผลกำไรของบริษัทประกันภัย นอกจากนี้ แผนการของอิหร่านที่ยังไม่ได้รับการยืนยันที่จะให้เรือจ่ายค่าผ่านทางเป็นสกุลเงินหยวน แทนที่จะเป็นดอลลาร์ จะสร้างภัยคุกคามอย่างใหญ่หลวงต่อการครอบงำของเพโตรดอลลาร์อเมริกัน ซึ่งถูกมองมายาวนานว่าเป็นกุญแจสำคัญที่ทำให้สหรัฐฯ รักษาสถานะสกุลเงินสำรองไว้ได้ เจ้าหน้าที่สหรัฐฯ คนหนึ่งเรียกข้อเรียกร้องเหล่านี้ว่าตลกและไม่สมจริง และบอกกับ Journal ว่าท่าทีเช่นนี้จะทำให้การบรรลุข้อตกลงยากยิ่งขึ้นกว่าเดิม ก่อนที่ทรัมป์จะอนุมัติการโจมตีที่เริ่มต้นสงคราม นั่นอาจเป็นจริง แต่แน่นอนว่าข้อเรียกร้องเหล่านี้ไม่ได้ถูกออกแบบมาให้ได้รับการยอมรับตามที่เสนอ — แต่ถูกออกแบบมาเพื่อกำหนดขีดจำกัดล่างในการเจรจาท่ามกลางตลาดพลังงานที่ผันผวนรุนแรง IRGC ยังกำลังแสดงอิทธิพลของตน ยึดการเจรจาไว้บนเงื่อนไขของตน และส่งสัญญาณไปยังผู้ชมภายในประเทศว่าอิหร่านก้าวพ้นสงครามมาโดยไม่ย่อท้อ สภาข้อมูลของระบอบการปกครองเรียกแผนสันติภาพของสหรัฐฯ ว่าเป็นรายการความปรารถนาของเป้าหมายที่ยังไม่บรรลุผลในสนามรบ สื่อกึ่งทางการ Press TV กล่าวว่าอิหร่านไม่ยอมรับการหยุดยิงเลย — มีเพียงการยุติสงคราม "เมื่ออิหร่านตัดสินใจทำเช่นนั้น" และเมื่อบรรลุวัตถุประสงค์เชิงยุทธศาสตร์แล้ว แผนตอบโต้ 15 ข้อของทรัมป์ก็สุดโต่งไม่แพ้กัน โดยเรียกร้องให้ถอยหลังโครงการนิวเคลียร์ของอิหร่านและยุติการให้เงินสนับสนุนกลุ่มตัวแทน ตามรายงานของ Israel Channel 12บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   Jamie Dimon ผู้ซึ่งเป็นผู้นำธนาคารที่ใหญ่ที่สุดของอเมริกาอย่าง JPMorgan มาเป็นเวลา 20 ปี และผ่านภาวะเศรษฐกิจถดถอยมาหลายครั้ง ได้วิพากษ์วิจารณ์การทำงานทางไกลอย่างรุนแรง และได้ให้คำเตือนที่รุนแรงสำหรับคนรุ่นใหม่ที่ต้องการก้าวหน้าในอาชีพการงาน: จงเข้าออฟฟิศ “ถ้าคุณมาประชุมกับผม คุณจะได้รับความสนใจจากผมเต็มที่ตลอดเวลา” เขากล่าวที่งาน Hill and Valley Forum ซึ่งเป็นการรวมตัวของผู้นำจากวอชิงตันและซิลิคอนแวลลีย์ เมื่อวันอังคาร ในระหว่างการประชุมหัวข้อ “Wealth, Power, and the Next American Century” Dimon กล่าวว่าการทำงานทางไกลใช้ได้ดีกับงานบางประเภทเท่านั้น เช่น ศูนย์บริการลูกค้า แต่สำหรับคนอื่นๆ รวมถึงคนหนุ่มสาวและผู้จัดการ การทำงานแบบเจอหน้ากันนั้นดีที่สุด โดยเฉพาะอย่างยิ่งคนหนุ่มสาว เขากล่าวว่าจำเป็นต้องทำงานแบบเจอหน้ากันเพราะพวกเขายังคงเรียนรู้ “พวกเขาเรียนรู้จากการออกไปพบลูกค้า พวกเขาเรียนรู้จากการเห็นคุณทำผิดพลาด พวกเขาเรียนรู้จากวิธีที่คุณจัดการกับความผิดพลาด” Dimon กล่าวเสริมว่าการทำงานทางไกลยังไม่ช่วยให้คนหนุ่มสาวพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์ Dimon กล่าวว่าปัญหานี้เป็นสากล และผู้จัดการก็ควรจะคุ้นเคยกับการนั่งทำงานในสำนักงาน การประชุมทางวิดีโอ ซึ่งเขาเปรียบเทียบกับรายการเกมโชว์ Hollywood Squares ที่ผู้เข้าแข่งขันนั่งอยู่ในกระดานโอเอกซ์ในชีวิตจริง ทำให้มีการตรวจสอบน้อยกว่าการพบปะกันซึ่งคุณสามารถสอบถามข้อมูลอัปเดตจากใครบางคนได้โดยตรง Dimon กล่าวว่าการทำงานจากที่บ้านทำให้ความรับผิดชอบต่อโครงการน้อยลง ความอยากรู้อยากเห็นน้อยลง และการใช้กลยุทธ์แบบ Muhammad Ali ทำให้คนเหนื่อยเร็วขึ้น “มีการติดตามผลน้อยมาก มีการเล่นเกมมากขึ้น คุณรู้ไหมว่าเป็นการเมืองแบบ rope-a-dope” เขากล่าว นอกจากนี้ เขายังเสริมว่า “หลายคนไม่ได้ให้ความสนใจเลย” เนื่องจากหลายคนกำลังใช้โทรศัพท์ขณะประชุมทางวิดีโอ ซึ่งเป็นแนวโน้มที่เขาไม่ได้สังเกตเห็นตั้งแต่แรก เขากล่าว ข้อสังเกตเหล่านี้ไม่ใช่เรื่องใหม่สำหรับชายวัย 70 ปี ซึ่งมักจะคัดค้านการทำงานทางไกลสำหรับพนักงานที่เพิ่งเริ่มต้นอาชีพ โดยสนับสนุน “ระบบการฝึกงาน” ที่พนักงานรุ่นใหม่เรียนรู้จากผู้มีประสบการณ์ “คุณไม่สามารถเรียนรู้จากการทำงานจากห้องใต้ดินของคุณได้” เขากล่าวในการสัมภาษณ์กับ Bloomberg เมื่อปีที่แล้ว ก่อนหน้านี้ Dimon เคยบ่นว่าการทำงานทางไกลทำให้การติดต่อพนักงานยากขึ้น โดยเฉพาะในวันศุกร์ ซึ่งเขาบอกว่า “ไม่ใช่แนวทางในการบริหารบริษัทที่ยอดเยี่ยม” ผู้บริหารคนอื่นๆ เช่น Andy Jassy จาก Amazon และ Adam Mosseri หัวหน้า Instagram ก็ได้ผลักดันให้พนักงานกลับมาทำงานที่สำนักงานเต็มห้าวันต่อสัปดาห์ในช่วงสองปีที่ผ่านมา อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ผู้นำธุรกิจทุกคนที่เห็นด้วย Kevin O’Leary ดาราจาก Shark Tank และประธาน O’Leary Ventures มักจะสนับสนุนการทำงานทางไกลเพื่อดึงดูดผู้สมัครที่มีความสามารถสูงสุด ในวิดีโอเมื่อต้นเดือนนี้ O’Leary กล่าวว่า “ผมอยากจะจ้างคนที่สามารถทำงานได้ดีไม่ว่าจะนั่งอยู่ในห้องใต้ดินหรือในสวนหลังบ้านของพวกเขา” JPMorgan ได้ประกาศนโยบายการทำงานในสำนักงานห้าวันของตนเองเมื่อปีที่แล้ว ทำให้พนักงานกว่า 1,200 คนลงนามในคำร้องเรียกร้องให้บริษัทยังคงรักษารูปแบบการทำงานแบบไฮบริดที่ยืดหยุ่นไว้ ในระหว่างการประชุมแบบทาวน์ฮอลล์เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ปีที่แล้ว Dimon ได้ตำหนิพนักงานที่ลงนามในสิ่งที่เขาเห็นว่าเป็นคำร้องที่ไร้ความหมาย “อย่าเสียเวลากับมัน” Dimon กล่าวในการประชุมทาวน์ฮอลล์ “ผมไม่สนว่าจะมีคนลงนามในคำร้องบ้าๆ นั่นกี่คน” Gen Z ผลักดันกลับ แม้ว่า Dimon จะกล่าวอะไรก็ตาม คนหนุ่มสาวก็ไม่กระตือรือร้นที่จะทำงานในสำนักงานเต็มเวลา ในขณะที่นายจ้างได้ใช้ประโยชน์จากตลาดงานที่ไม่มั่นคงเพื่อบังคับให้พนักงานกลับมาทำงานในสำนักงานเต็มเวลา แต่เกือบ 40% ของพนักงาน Gen Z และ Millennial กล่าวว่าพวกเขาจะยอมลดค่าจ้างเพื่อแลกกับความยืดหยุ่นในการทำงานที่มากขึ้น เทียบกับ 32% ในทุกช่วงวัย งานวิจัยเกี่ยวกับการทำงานทางไกลก็ไม่สอดคล้องกับสิ่งที่ผู้บริหารอย่าง Dimon กล่าวไว้ทั้งหมด การวิเคราะห์ของ Bureau of Labor Statistics ในปี 2024 พบความสัมพันธ์เชิงบวกที่มีนัยสำคัญทางสถิติใน 61 อุตสาหกรรมระหว่างการเพิ่มขึ้นของการทำงานทางไกลในช่วงการระบาดใหญ่กับการเติบโตของผลิตภาพ และผลลัพธ์เชิงบวกอื่นๆ ในขณะเดียวกัน รายงาน State of the Workplace ของ Gallup จากปี 2025 พบว่าพนักงานที่ทำงานทางไกลเต็มเวลาจริง ๆ แล้วมีอัตราการมีส่วนร่วมสูงสุดที่ 31% เทียบกับ 23% สำหรับพนักงานแบบไฮบริดและพนักงานที่ทำงานในสำนักงานที่สามารถทำงานทางไกลได้ แม้ว่า Dimon จะยอมรับว่า JPMorgan ต้องการให้พนักงานมีความสุข แต่เขาก็กล่าวว่าบริษัทต้องปรับตัวให้เข้ากับสิ่งที่ลูกค้าต้องการ “เราไม่ได้ทำธุรกิจเพื่อให้พนักงานของผมมีความสุข ผมทำธุรกิจเพื่อให้ลูกค้าของผมมีความสุข และผมต้องการให้พนักงานของผมมีความสุข แต่ไม่ใช่โดยแลกกับความสุขของลูกค้า”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   Origin สตาร์ทอัพในลอนดอนที่พัฒนาแพลตฟอร์มที่ขับเคลื่อนด้วย AI เพื่อช่วยให้บริษัทข้ามชาติจัดการสวัสดิการพนักงาน ได้รับเงินทุนสนับสนุนจากบริษัทร่วมลงทุนใหม่มูลค่า 30 ล้านดอลลาร์การระดมทุนครั้งนี้ซึ่งบริษัทเรียกว่าเป็นรอบ Series A+ ที่ขยายออกไป ทำให้ยอดรวมเงินที่ Origin ได้รับในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมามากกว่า 50 ล้านดอลลาร์การลงทุนล่าสุดนี้นำโดย Notion Capital ซึ่งเข้าร่วมในการลงทุน Series A ครั้งแรกของ Origin ด้วย Felix Capital ซึ่งเป็นผู้นำในรอบก่อนหน้า Acadian Ventures และนักลงทุนรายเดิมทั้งหมดก็เข้าร่วมด้วย บริษัทกล่าว นอกจากนี้ยังกล่าวว่าได้รับ "เงินทุนสนับสนุนการเติบโตเพิ่มเติม" จาก HSBC Innovation Banking U.K. ควบคู่ไปกับรอบการลงทุนร่วมทุนใหม่ นักลงทุน Angel ของ Origin ได้แก่ Paul Daugherty อดีตประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายเทคโนโลยีและนวัตกรรมของ Accenture; Jacqui Canney ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลและการเปิดใช้งาน AI ที่ ServiceNow; และ Tudor Havriliuc อดีตรองประธานฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ Meta ซึ่งดำรงตำแหน่งตั้งแต่ปี 2010 ถึง 2022 บริษัทปฏิเสธที่จะเปิดเผยการประเมินมูลค่าหลังจากการระดมทุนครั้งล่าสุด แต่กล่าวว่าเป็นการประเมินมูลค่าที่สูงกว่าหลังจากการลงทุน Series A ครั้งแรก Origin ก่อตั้งโดย Chris Bruce และ Pete Craghill ทีมผู้นำเบื้องหลัง Darwin บริษัทซอฟต์แวร์เทคโนโลยีสวัสดิการ ซึ่งเดิมชื่อ Thomsons Online Benefits ซึ่งถูก Mercer เข้าซื้อกิจการในปี 2016 ในขณะที่ถูกเข้าซื้อกิจการ Darwin ถือครองส่วนแบ่งการตลาด 80% ของตลาดการบริหารสวัสดิการทั่วโลกที่ไม่ใช่ของสหรัฐอเมริกา ตามข้อมูลของ Bruce Bruce กล่าวกับ ว่าแนวคิดสำหรับ Origin มาจากการสนทนาที่เขามีกับ Craghill ในช่วงฤดูร้อนปี 2023 ซึ่งทั้งคู่สังเกตเห็นว่าความก้าวหน้าของ AI และโมเดลภาษาขนาดใหญ่สามารถแก้ไขปัญหาที่พวกเขาพยายามแก้ไขแต่ไม่สำเร็จเมื่อ 15 ปีก่อนได้อย่างไร: การให้ภาพที่ชัดเจนแก่บริษัทขนาดใหญ่เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาใช้จ่ายไปกับสวัสดิการพนักงานทั่วโลก “มันเป็นไปไม่ได้เลยหากไม่มี AI” Bruce กล่าว สำหรับองค์กรส่วนใหญ่ สวัสดิการเป็นค่าใช้จ่ายที่ใหญ่เป็นอันดับสอง แต่พวกเขากลับขาดความเข้าใจในสิ่งที่พวกเขาใช้จ่าย Bruce กล่าวว่า CFO ของลูกค้ารายหนึ่งบอกเขาว่าบริษัทเชื่อว่ากำลังใช้จ่ายประมาณ 750 ล้านดอลลาร์ไปกับสวัสดิการ แต่ไม่มีวิธีตรวจสอบตัวเลขดังกล่าว “ผมมองเห็นงบประมาณทุกรายการในองค์กร ยกเว้นสวัสดิการ” Bruce เล่าถึงคำพูดของ CFO Craghill กล่าวว่ารากเหง้าของปัญหานี้คือข้อมูลสวัสดิการในองค์กรข้ามชาติกระจัดกระจายอยู่ในไฟล์ PDF, กรมธรรม์ประกันภัย, แพลตฟอร์มของผู้ขาย และเอกสารท้องถิ่นในหลายสิบภาษา “คุณมีข้อมูลที่ไม่มีโครงสร้างทั้งหมดนี้อยู่ทั่วโลก และไม่มีวิธีแก้ไข” Craghill กล่าว “มันเป็นปัญหาของมนุษย์เสมอมา” เขากล่าวว่า Origin ใช้เวลา 18 เดือนแรกในการมุ่งเน้นไปที่การแก้ไขปัญหาการนำเข้าข้อมูล เรียนรู้วิธีประเมินคุณภาพและความสมบูรณ์ของแหล่งข้อมูลที่ไม่สอดคล้องกันอย่างมาก แพลตฟอร์มของ Origin ซึ่งขับเคลื่อนด้วยเอนจิ้น AI ที่บริษัทเรียกว่า Cuido จะนำเข้าและจัดโครงสร้างข้อมูลที่แตกกระจายนั้น—จากกรมธรรม์, สัญญา, การต่ออายุ, รายงานของนายหน้า และแพลตฟอร์มของผู้ขาย—เข้าสู่ระบบบันทึกเดียวที่สามารถสอบถามได้ การใช้แพลตฟอร์มนี้ ผู้บริหารฝ่ายทรัพยากรบุคคลสามารถติดตามการใช้จ่ายและสวัสดิการ รวมถึงจัดการการต่ออายุ, การทบทวนนโยบาย และเวิร์กโฟลว์การกำกับดูแล พนักงานยังสามารถสอบถามแพลตฟอร์มของ Origin เพื่อถามคำถามเกี่ยวกับสวัสดิการที่พวกเขามีให้ ในบริษัทข้ามชาติที่มีข้อเสนอสวัสดิการที่ซับซ้อนในภูมิภาคต่างๆ การได้รับคำตอบสำหรับคำถามที่ดูเหมือนง่ายนี้อาจใช้เวลาหลายวัน ตอนนี้ใช้เวลาเพียงไม่กี่นาที แม้ว่าสิ่งนี้จะดีสำหรับพนักงาน แต่ผลตอบแทนที่แท้จริงจากการใช้แพลตฟอร์มของ Origin คือช่วยให้บริษัทสามารถปรับปรุงการใช้จ่ายสวัสดิการ ลดความซ้ำซ้อน หรือช่วยให้พวกเขารวมผู้ให้บริการเข้าด้วยกัน ตามที่ Bruce กล่าว บริษัทที่ CFO ประเมินว่าใช้จ่ายปีละ 750 ล้านดอลลาร์ไปกับสวัสดิการ คาดว่าจะประหยัดได้ประมาณ 75 ล้านดอลลาร์โดยใช้แพลตฟอร์มของ Origin Bruce กล่าว ลูกค้ารายอื่นของ Origin ได้รวมกรมธรรม์ประกันภัยท้องถิ่น 13 ฉบับเข้าเป็นแผนภูมิภาคเดียว ทำให้ประหยัดค่าใช้จ่ายได้ 20% ตามข้อมูลของบริษัท แพลตฟอร์ม Cuido ของ Origin ได้รับการพัฒนาร่วมกันโดยเป็นพันธมิตรกับนายจ้างข้ามชาติรายใหญ่หลายรายซึ่งทำหน้าที่เป็นลูกค้าหลักของ Origin ได้แก่ Pfizer, Comcast และ BP Bruce กล่าวว่าบริษัทได้ติดต่อบริษัทข้ามชาติรายใหญ่ 11 แห่งเมื่อสองปีก่อน แบ่งปันวิสัยทัศน์และขอให้พวกเขาลงนามในฐานะผู้ร่วมสร้างสรรค์ที่ต้องจ่ายเงิน เจ็ดใน 11 รายตกลง บริษัทเทคโนโลยีขนาดใหญ่แห่งหนึ่งที่ปฏิเสธในตอนแรกเพื่อสร้างระบบที่คล้ายกันภายในองค์กร ได้เข้าร่วม Origin ในอีก 10 เดือนต่อมาหลังจากละทิ้งความพยายามของตนเอง Bruce กล่าว ปัจจุบัน Origin มีพนักงานประมาณ 75 คน และทีม go-to-market ทั้งในสหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร และยุโรป บริษัทใช้สิ่งที่ Bruce เรียกว่า "รูปแบบการกำหนดราคาตามมูลค่า" ซึ่งเชื่อมโยงกับความซับซ้อนขององค์กรลูกค้า รวมถึงจำนวนประเทศที่ดำเนินงาน เงินทุนใหม่ของ Origin จะถูกนำไปใช้เพื่อเพิ่มการเชื่อมต่อกับแพลตฟอร์มการจัดการทุนมนุษย์ที่มีอยู่ เช่น จาก Workday และ Oracle’s Peoplesoft เพื่อให้ข้อมูลสวัสดิการสามารถเข้าถึงได้ในที่ที่พนักงานทำงานอยู่แล้ว และเพื่อขยายความสามารถของพันธมิตรของ Origin สำหรับนายหน้า ที่ปรึกษา และบริษัทประกันภัย Andy Leaver หุ้นส่วนปฏิบัติการที่ Notion Capital กล่าวในแถลงการณ์ว่าบริษัทของเขากำลังลงทุนเพิ่มใน Origin เนื่องจากความเร็วและการดำเนินการของทีม “สวัสดิการเป็นหนึ่งในฟังก์ชันองค์กรหลักสุดท้ายที่ยังคงถูกทิ้งไว้เบื้องหลังคลื่นดิจิทัลในช่วง 25 ปีที่ผ่านมา” Leaver กล่าว “AI ทำให้สามารถสร้างระบบบันทึกและข้อมูลเชิงลึกที่แท้จริงสำหรับสวัสดิการได้แล้ว”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ