มีนาคม 28, 2026 – Thailand Latest

ข่าว

ในปัจจุบันจำนวนผู้ขายบ้านมากกว่าผู้ซื้อเกือบ 50% เนื่องจากความไม่สมดุลขยายกว่าถึงระดับสูงสุดประวัติที่ 630,000 ราย แต่จะเป็นตลาดของผู้ซื้อก็ต่อเมื่อคุณมีอำนาจการซื้อเพียงพอเท่านั้น

adminมีนาคม 28, 2026

(SeaPRwire) - ผู้ซื้อบ้านมีอำนาจต่อรองเหนือผู้ขายมากขึ้นอีก เนื่องจากอุปทานในตลาดที่อยู่อาศัยยังคงมีมากเกินกว่าความต้องการที่ซบเซา ในเดือนกุมภาพันธ์ มีผู้ขายมากกว่าผู้ซื้อถึง 46.3% คิดเป็นส่วนต่าง 629,808 ราย ซึ่งเป็นตัวเลขที่สูงที่สุดในบันทึกของ Redfin ตั้งแต่ปี 2013 บริษัทด้านอสังหาริมทรัพย์กล่าวในรายงานเมื่อวันจันทร์ ตัวเลขล่าสุดนี้เพิ่มขึ้น 30% จากปีก่อน ซึ่งส่วนต่างอยู่ที่ 449,409 ราย และเมื่อไม่นานมานี้ในเดือนตุลาคม ตัวเลขดังกล่าวอยู่ที่ 528,769 ราย ตามข้อมูลของ Redfin ตลาดของผู้ซื้อคือช่วงเวลาที่มีผู้ขายมากกว่าผู้ซื้อเกิน 10% และตามคำจำกัดความนี้ ผู้ซื้อได้เปรียบมาตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2024 นั่นเกิดขึ้นหลังจากวัฏจักรการขึ้นอัตราดอกเบี้ยที่ดุดันที่สุดในรอบสี่ทศวรรษของธนาคารกลางสหรัฐฯ ซึ่งส่งผลให้อัตราดอกเบี้ยจำนองสูงขึ้น ขณะที่ธนาคารกลางพยายามควบคุมอัตราเงินเฟ้อ ผลลัพธ์คือการคลี่คลายอย่างรวดเร็วของตลาดของผู้ขาย ซึ่งเห็นราคาบ้านและการขายที่เฟื่องฟูหลังจากการระบาดของโรคโควิด แต่ถึงแม้ว่าธนาคารกลางสหรัฐฯ จะเริ่มลดอัตราดอกเบี้ยเมื่อสองปีก่อน ตลาดที่อยู่อาศัยส่วนใหญ่ก็ยังคงหยุดนิ่ง เนื่องจาก "ผลกระทบจากการล็อกอิน" ทำให้เจ้าของบ้านที่มีอัตราดอกเบี้ยจำนองต่ำไม่สามารถนำทรัพย์สินของตนออกขายได้ อุปทานที่จำกัดก็ยังส่งผลให้ราคาบ้านสูงขึ้น ซึ่งยิ่งเพิ่มวิกฤตการณ์ด้านความสามารถในการซื้อที่อยู่อาศัยที่ทวีความรุนแรงขึ้น สงครามอิหร่านของประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ยิ่งทำให้สถานการณ์แย่ลง ความกังวลว่าราคาน้ำมันที่สูงจะเร่งอัตราเงินเฟ้อ ขณะที่การใช้จ่ายด้านกลาโหมที่เพิ่มขึ้นจะทำให้ขาดดุลงบประมาณ ยิ่งทำให้ผลตอบแทนพันธบัตรพุ่งสูงขึ้น และเพิ่มต้นทุนการกู้ยืมทั่วทั้งระบบเศรษฐกิจ ซึ่งรวมถึงอัตราดอกเบี้ยจำนองที่พุ่งสูงขึ้นสู่ระดับสูงสุดนับตั้งแต่เดือนตุลาคม ด้วยการเป็นเจ้าของบ้านที่แพงขึ้นไปอีก ปริมาณการยื่นขอสินเชื่อจำนองลดลง 10.5% ในสัปดาห์ที่แล้วเมื่อเทียบกับสัปดาห์ก่อนหน้า นั่นเป็นสัญญาณที่ไม่ดีสำหรับฤดูขายที่กำลังจะมาถึง “แน่นอนว่ามันเป็นตลาดของผู้ซื้อสำหรับผู้ที่สามารถซื้อได้เท่านั้น” Redfin ชี้แจง “ต้นทุนที่อยู่อาศัยที่สูงและความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจทำให้ผู้ที่มองหาบ้านจำนวนมากถอยห่างออกไป สร้างความไม่สมดุลระหว่างผู้ซื้อและผู้ขาย” จำนวนผู้ซื้อบ้านลดลง 2.4% เมื่อเทียบเป็นรายเดือนในเดือนกุมภาพันธ์ เหลือประมาณ 1.36 ล้านราย ในขณะเดียวกัน จำนวนผู้ขายลดลงเพียง 0.4% เป็นประมาณ 1.99 ล้านราย ตลาดของผู้ซื้อที่แข็งแกร่งที่สุดเมื่อเดือนที่แล้วคือไมอามี ซึ่งมีผู้ขายมากกว่าผู้ซื้อถึง 163% ตามมาด้วยแนชวิลล์ (120%), ออสติน (112%), เวสต์ปาล์มบีช (110%) และซานอันโตนิโอ (104%) หลังจากที่หลายเมืองในแถบ Sun Belt มีผู้คนหลั่งไหลเข้ามาในช่วงที่การทำงานจากระยะไกลเฟื่องฟูในช่วงการระบาดของโรค ผู้สร้างบ้านต่างเร่งเพิ่มอุปทาน แต่ภาวะวิกฤตด้านความสามารถในการซื้อได้ส่งผลกระทบต่อความต้องการ ทำให้หลายเมืองต้องเผชิญกับอุปทานส่วนเกิน อีกหนึ่งข้อบ่งชี้ว่าตลาดที่อยู่อาศัยเอื้อประโยชน์ต่อผู้ซื้อมากเพียงใด ข้อมูลแยกต่างหากจาก Redfin แสดงให้เห็นว่าสัญญาที่ถูกยกเลิกมีจำนวนสูงสุดเป็นประวัติการณ์สำหรับเดือนกุมภาพันธ์ ข้อตกลงการขายบ้านมากกว่า 42,000 รายการในสหรัฐฯ ล้มเหลวเมื่อเดือนที่แล้ว หรือ 13.7% ของบ้านที่เข้าสู่สัญญา ซึ่งเป็นสัดส่วนสูงสุดในเดือนกุมภาพันธ์นับตั้งแต่ปี 2017 และสูงกว่า 12.8% เมื่อปีก่อน การยกเลิกเกิดขึ้นเมื่อผู้ซื้อพบเห็นบ้านที่ดีกว่าและถอนตัวในช่วงการตรวจสอบ หรือเมื่อพวกเขาไม่ต้องการซ่อมแซมปัญหาที่เกิดขึ้นหลังจากการลงนามในสัญญา บางครั้งพวกเขาก็แค่เกิดความลังเลและคาดว่าจะมีทรัพย์สินที่น่าสนใจยิ่งกว่าในอนาคต “ผู้ที่มองหาบ้านก็รู้สึกประหม่าเช่นกันเนื่องจากความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจและภูมิรัฐศาสตร์” Redfin กล่าว “ชาวอเมริกันจำนวนมากกังวลเกี่ยวกับความมั่นคงในงาน อัตราเงินเฟ้อ สงครามอิหร่าน และเหตุการณ์โลกอื่นๆ ที่อาจทำให้การเงินของพวกเขารู้สึกไม่มั่นคง”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ

ตลาด

85 ปีที่แล้ว หนัง Sci-Fi ที่ถูกมองข้ามนี้แนะนำไอคอนสยึตร์ใหม่

adminมีนาคม 28, 2026

Universal/Kobal/Shutterstock(SeaPRwire) - แม้ว่า Man-Made Monster ปี 1941 จะเป็นหนังหนึ่งในครบรอบฟอร์มแฮร์รอร์ของ Universal ที่รู้จักน้อย แต่กลับพิสูจน์ได้ว่าเป็นหนังที่มีอิทธิพลมากที่สุดอย่างแปลกประหลาด กรณีละเมิดลิขสิทธิ์ที่เน้นที่ชื่อใหม่เมื่อเปิดใหม่ 15 ปีต่อมา ส่งผลให้เกิดการจัดตັ້ง American International Pictures ในที่สุด นอกจากนี้ หนังยังเป็นเหตุการณ์ที่เปลี่ยนพระเอกให้กลายเป็นหนึ่งในที่ยอดเยี่ยมของประเภทหนังนี้Lon Chaney Jr. ก่อนที่จะได้รับบท Dan McCormick ซึ่งเป็นนักแสดงในโชว์ไซด์โชว์ ที่มีความต้านทานไฟฟ้าที่แปลกประหลาด ทำให้เขาเป็นผู้รอดชีวิตเพียงคนเดียวจากอุบัติเหตุโรงรถบัสอย่างร้ายแรงกับเสาไฟฟ้า (ถือว่ามีเนื้อหาที่คล้ายคลึงกับ Unbreakable อาจเป็นที่ชื่นชอบของผู้กำกับ M. Night Shyamalan) ได้สะสมบทบาทหลายสิบเรื่องแล้ว แต่ในวันที่ฉลองครบรอบ 85 ปีของหนัง วีรกรรมไซไฟนี้ได้ทำเครื่องหมายการเด็บบิวต์แฮร์รอร์ของเขา ที่น่าประหลาดใจคือ ณ จุดสิ้นสุดของปีถัดไป เขาได้กลายเป็นนักแสดงคนแรกที่เล่นบทวีรูปทั้ง 4 ตัวหลักของสตูดิโอ (Frankenstein’s monster, The Mummy, Dracula, Wolf Man)นี่แหละ Chaney Jr. มีเลือดแฮร์รอร์ในร่างกาย เขาได้รับชื่อว่า The Man of a Thousand Faces เนื่องจากการใช้เครื่องสำอางเพื่อเปลี่ยนหน้าเป็นที่นำหน้า พ่อของเขาที่เขาใช้ชื่อเดียวกับ ก็เกือบจะครอบครองตลาดนักแสดงวีรูปในภาพยนตร์เงียบ โดยเฉพาะการทำให้ผู้ชมตกใจใน The Phantom of The Opera และ The Hunchback of Notre Dame อย่างไม่หลีกเลี่ยง อย่างไรก็ตาม ลูกชายของเขาในตอนแรกกໍ່ไม่เต็มใจที่จะเดินตามรอยของเขาความจริงแล้ว Chaney Jr. ใช้ช่วงเวลาแรกๆ ของชีวิตทำงานในบริษัทประปา จนกว่าพ่อของเขาจะเสียชีวิตทันเวลาในปี 1930 ที่กระตุ้นให้เขาเปลี่ยนอาชีพ เธอก็เริ่มแสดงภายใต้ชื่อเกิด Creighton Chaney ก่อนที่ Universal จะบังคับให้เขาใช้ความรู้จักจากวงการฮอลลีวูด และใช้ชื่อที่เป็นที่รู้จักมากขึ้นซึ่งเป็นชื่อที่มาจากความสัมพันธ์ครอบครัวนักแสดงผู้ไม่เต็มใจในตอนแรกนี้ยังต้องขอบคุณไอคอนแฮร์รอร์อีก 2 คนสำหรับโอกาสใหญ่ของเขา Boris Karloff ได้เซ็นสัญญาเล่นบท McCormick 4 ปีก่อน โดย Bela Lugosi ก็ได้รับบทนักวิทยาศาสตร์บ้า Dr. Paul Rigas เช่นกัน แต่เนื่องจากถือว่าคล้ายคลึงกับโครงการร่วมอื่นๆ ของพวกเขา The Invisible Ray จึงถูกยกเลิกก่อนที่ผู้บริหารใหม่ของสตูดิโอจะตัดสินใจที่จะทำให้กลับมาอีกครั้งLon Chaney Jr. รักษาพาธรรมเนียมของครอบครัว | Universal/Kobal/Shutterstockหนัง Man-Made Monster เวอร์ชันที่ถึงโรงหนังในที่สุด ถูกถ่ายทำด้วยงบประมาณต่ำเพียง $86,000 และในช่วงเวลาเพียง 3 สัปดาห์ ไม่ได้คาดหวังว่าจะเปลี่ยนแปลงอะไร อย่างไรก็ตาม ผู้บริหารได้รับความประทับใจมากกับการแสดงแบบหลากหลายมิติของ Chaney Jr. ในบทมนุษย์ป骸ที่ฆ่าคน ทำให้เขาได้รับสัญญาอิสระรูปร่างที่โดดเด่นของ Chaney ทำให้เขาต้องควบคุมทุกฉาก แต่แม้ว่าเขาจะไม่เคยชิง奧斯卡 แต่เขาก всё равноเติมใจและความสงสารให้กับตัวละครที่น่าเศร้าแห่งของเขา McCormick ไม่ต้องการที่จะเป็นฆาตกรอย่างมาก แต่ภายใต้การควบคุมของ Rigas ที่ชั่วร้าย และไฟฟ้าพันหลายโวลต์ ที่ปั๊มเข้าไป เขาไม่มีทางเลือกอื่น ส่งผลให้เกิดความกลัวที่นำไปสู่ความตายของทั้งวีรูปและคนที่สร้างเขาหนังที่ในหลายจุด曾ใช้ชื่อว่า Electric Man, The Mysterious Dr. R., และ The Atomic Monster ไม่ใช่หนังที่ขึ้นอยู่กับนักแสดงคนเดียวอย่างแน่นอน Lionel Atwill มอบความจอมโหดที่เหมาะสมในบท Rigas นักวิทยาศาสตร์ที่ตั้งใจจะครอบครองโลกด้วยพลังไฟฟ้า เมื่อถูกกล่าวว่าบ้าโดยเพื่อนร่วมงาน Lawrence (Samuel S. Hinds) ที่ตกใจ เขาได้สัญญาอย่างเป็นกลไกว่า “ฉันเป็นบ้า และ Archimedes, Galileo, Newton, Pasteur, Lister และคนอื่นๆ ที่敢死ทำความฝันก็เป็นเช่นนั้น!” сценаริโอได้รับความร่วมมือจากผู้กำกับ George Waggner ซึ่งไม่มีประสบการณ์ในแฮร์รอร์มาก่อนเพราะเคยทำหนังเวสเทิร์น หลายเรื่อง จึงเต็มไปด้วยสิ่งมีข้อความที่คล้ายคลึงกัน เช่น “ฉันเดาว่าเขาใช้ช่วงวัยเด็กฝากเข็มที่แมลงปีก” นักข่าว Mark (Frank Albertson) พูดถึง Rigas โดยไม่ไม่ยุติธรรม จากนั้นก็เป็นข้อความที่มี Фил็อสอෆี เช่น เมื่อ Lawrence ถามเพื่อนร่วมงานที่บ้าบอว่า “มีหลายสิ่ง constructive ที่ต้องทำ ทำไมคุณต้องมุ่งเน้นที่การทำลายล้าง?”McCormick ตกอยู่ในอำนาจของนักวิทยาศาสตร์บ้า | Universal/Kobal/Shutterstockแม้ว่ามีงบประมาณจำกัด แต่เอฟเฟ็กต์พิเศษก็ประทับใจสำหรับเวลานั้น โดยเฉพาะเมื่อ McCormick หลังจากถูกประหารด้วยเก้าอี้ไฟฟ้า แล้วออกมาทำร้าย และปล่อยแสงที่น่ากลัว และอย่าลืม Corky สุนัขน่ารักที่มีความจงรักภักดีต่อเจ้านายอย่างไม่ขาดหาย ทำให้หนังจบลงด้วยความรู้สึกที่น่าประหลาดใจMan-Made Monster ไม่สามารถเรียกว่าเป็นคลาสสิกได้อย่างแน่นอน สิ่งหนึ่งก็คือใช้เวลาเกินไปในห้องความในช่วงเวลา 1 ชั่วโมง ที่เล็กน้อย และบอกว่าช่วงแสดงของพวกเขาส่วนใหญ่ถูกตัดทิ้ง เลิศรักระหว่าง Mark และลูกสาวของ Lawrence คือ June (Anne Nagel) แทบไม่เข้ามาในจินตนาการเลยในที่สุด หนังยังคงเป็นหนึ่งในหนัง semi-original ที่น่าดูมากที่สุดที่ Universal ปล่อยออกมาในช่วงระหว่างหนังที่ฮิตหลายเรื่อง และถ้าไม่มีหนังนี้ ประวัติแฮร์รอร์ยุคกลางศตวรรษที่ 20 อาจถูกขโมยไปหนึ่งในบุคคลที่มีพลังไฟฟ้าสุดเจ็ดอันMan-Made Monster กำลังสตรีมบน Tubiบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ

ข่าว

‘Airport Dad’ ต้องเผชิญการคำนวณความผิดพลาดในขณะที่มีคิวยาวขณะที่ผู้เดินทางถูกบอกอย่ามาถึงสนามบินเร็วเกินไป: “แค่มาถึง 90 นาทีก่อนเวลาออกเท่านั้น”

adminมีนาคม 28, 2026

(SeaPRwire) - บางทีพ่ออาจพูดถูกที่ให้ไปสนามบินให้เร็ว แต่กลายเป็นว่ามันก็มีสิ่งที่เรียกว่าเร็วเกินไปเช่นกัน นักเดินทางที่ตื่นตระหนกกับภาพแถวยาวไม่สิ้นสุดที่จุดตรวจความปลอดภัยของสนามบินในสหรัฐอเมริกาและเรื่องราวน่าหงุดหงิดเกี่ยวกับการตกเครื่องบินในช่วงหลายสัปดาห์ที่ผ่านมา ตอนนี้กำลังมาถึงก่อนเวลาเดินทางมาก สนามบินบางแห่งที่เวลารอคอยยังคงจัดการได้ ระบุว่าผู้ที่มาก่อนเวลาเหล่านี้กำลังเพิ่มความวุ่นวายให้มากขึ้น และในบางกรณีทำให้ผู้โดยสารคนอื่นๆ มาถึงประตูขึ้นเครื่องช้าเกินไป ในรัฐโอไฮโอ John Glenn International Airport ในเมืองโคลัมบัสกำลังเตือนผู้โดยสารไม่ให้มาถึงล่วงหน้าหลายชั่วโมง โดยถึงขั้นสร้างแผนภูมิแสดงเวลาที่ควรมาถึงว่า "มาแค่ 90 นาทีก่อนเวลาเดินทางก็พอแล้ว" สนามบินระบุว่าผู้ที่มาถึงก่อนเวลาอันควร ซึ่งเป็นการตอบสนองต่อความขัดแย้งด้านเงินทุนบน Capitol Hill ที่กำลังสร้างจุดตรวจความปลอดภัยที่แออัด กำลังทำให้สถานการณ์แย่ลงโดยสร้างจุดติดขัดในช่วงเวลาที่มีผู้ใช้บริการหนาแน่น "การมาถึงเร็วเกินไปอาจทำให้แถวยาวขึ้นได้ตั้งแต่เราเปิดทำการ" สนามบินโพสต์บนโซเชียลมีเดียเมื่อวันพฤหัสบดี "การกระจายเวลามาถึงช่วยให้ทุกอย่างดำเนินไปอย่างราบรื่นสำหรับทุกคน" นี่คือช่วงเวลาของ 'พ่อสายการบิน' ในที่สุด ในบางแง่ ความวุ่นวายที่สนามบินกำลังกลายเป็นช่วงเวลาที่สมบูรณ์สำหรับ "Airport Dad" — มุมมองตลกบน TikTok และโซเชียลมีเดียเกี่ยวกับพ่อที่มักทำให้แน่ใจว่าครอบครัวออกจากบ้าน จอดรถ ผ่านจุดตรวจความปลอดภัย และไปยืนที่ประตูขึ้นเครื่องที่ถูกต้องล่วงหน้านานก่อนใครๆ พร้อมกับตั๋วโดยสารแบบกระดาษในมือ ลูกค้าของสายการบินไม่ได้กำลังหัวเราะ อย่างน้อยก็ในตอนนี้ พวกเขากำลังเผชิญกับเวลารอคอยที่ทำลายสถิติในสภาพแวดล้อมที่ยุ่งเหยิง — สนามบินอเมริกันสมัยใหม่ — ที่สามารถสร้างความเครียดและความผิดพลาดต่างๆ นาๆ ได้แม้ในวันที่ปกติสุข Amber Campbell กล่าวว่าเธอตกเที่ยวบินเช้าวันหนึ่งในสัปดาห์นี้ แม้ว่าจะมาถึง Baltimore-Washington International Airport ล่วงหน้ามากกว่าสามชั่วโมง "เราเห็นหลายคนในแถวที่มีเที่ยวบินในช่วงบ่ายแก่ๆ" Campbell โพสต์บน Facebook "ไม่มีการจัดระเบียบหรือการพิจารณาสำหรับพวกเราที่กำลังจะตกเครื่องบินเทียบกับคนที่มีเที่ยวบินในเวลาหลัง เราเสียเที่ยวบินไปแค่สิบนาที!" สิ่งที่ทำให้นักเดินทางทางอากาศสับสนคือ มันยากที่จะคาดเดาว่าสนามบินแห่งใดจะประสบกับปัญหาแถวตรวจความปลอดภัยที่ยาวเหยียดออกมานอกอาคารผู้โดยสารเป็นรายต่อไป จุดตรวจบางแห่งใช้เวลารอเกินสองชั่วโมง การปิดรัฐบาลที่ทำให้บุคลากรของ Transportation Security Administration ตึงตัว ได้ทำให้เวลารอคอยที่จุดตรวจบวมพองเกินสองชั่วโมงในสนามบินใหญ่บางแห่ง George Bush Intercontinental Airport ในฮูสตันได้กลายเป็นจุดติดขัดที่ใหญ่ที่สุดสำหรับนักเดินทาง ด้วยแถวตรวจความปลอดภัยที่ใช้เวลารอถึงสี่ชั่วโมง "เป็นฝันร้ายอย่างแท้จริง" Arthur Tsebetzis กล่าว ขณะที่ยืนอยู่ในแถวเมื่อวันศุกร์ที่คดเคี้ยวผ่านอาคารผู้โดยสารหลักและล้นออกมานอก Hartsfield-Jackson International Airport ในแอตแลนตา นี่คือสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดโดยไกล สนามบินหลายแห่ง — เช่นแห่งหนึ่งในโอไฮโอ — ยังคงมีเวลารอคอยที่เทียบเคียงได้กับช่วงเวลาปกติ นั่นคือเหตุผลที่สายการบินกล่าวว่าคำแนะนำที่ดีที่สุดสำหรับผู้โดยสารในขณะนี้คือการตรวจสอบเวลารอคอยของ TSA ก่อนเวลาเดินทางที่กำหนด มันชวนให้นึกถึงยุค "การซื้อตุน" ในช่วงเริ่มต้นของการระบาดใหญ่ของโควิด-19 ในปี 2020 "มันเป็นธรรมชาติของมนุษย์ คุณไม่สามารถควบคุมสิ่งที่เกิดขึ้นที่สนามบินได้" Shari Botwin นักสังคมสงเคราะห์ทางคลินิกจากฟิลาเดลเฟียที่ให้คำปรึกษาเกี่ยวกับความวิตกกังวล กล่าว "มีสื่อให้ความสนใจกับความวุ่นวายที่สนามบินมากมาย" เธอกล่าว "พวกเขาอาจไม่เชื่อใจเมื่อมีใครบอกว่า 'คุณไม่จำเป็นต้องออกมาเร็วอีกต่อไปแล้ว'"บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ

ข่าว

บริษัทของ Elon Musk ที่เคยได้รับการต้อนรับอย่างดีในบัลติมอร์ ตอนนี้กำลังถูกต่อต้าน—หรือฟ้องร้อง

adminมีนาคม 28, 2026

(SeaPRwire) - แม้แต่โครงการโครงสร้างพื้นฐานฟรีก็ยังไม่เพียงพอที่จะโน้มน้าวเจ้าหน้าที่รัฐแมริแลนด์ให้ทำงานร่วมกับ Elon Musk เมื่อวันอังคาร ธุรกิจขุดอุโมงค์ของ Elon Musk อย่าง The Boring Company ได้เริ่มหารือกับเจ้าหน้าที่เมืองเกี่ยวกับการสร้างอุโมงค์ฟรีรอบสนามฟุตบอลของทีม Baltimore Ravens แม้โครงการฟรีจะดูเหมือนเป็นชัยชนะของทีม Ravens ซึ่งเป็นฝ่ายเสนอโครงการต่อ Boring Co. แต่แนวคิดนี้ก็อยู่ได้ไม่นาน ภายในเก้าชั่วโมงหลังการประกาศ นายกเทศมนตรีและสภาเมืองบัลติมอร์ได้ยื่นฟ้อง xAI บริษัทเอไอที่ Musk เป็นเจ้าของเช่นกัน โดยอ้างว่าแชทบอทของบริษัท "แพร่กระจาย" ภาพลามกอนาจารโดยไม่ได้รับความยินยอมและสื่อลามกอนาจารเด็ก เข้าไปในฟีดของผู้ใช้ วันพุธ ทีม Ravens ระบุว่าหลังจากการพูดคุยกับ "พันธมิตรภาครัฐ" พวกเขาจะถอนตัวจากข้อเสนอสร้างอุโมงค์ นายกเทศมนตรี Scott ซึ่งเป็นสมาชิกพรรคเดโมแครต กล่าวต่อสาธารณะว่านี่เป็น "สิ่งที่ไม่ใช่สิ่งที่ผมจะอนุมัติ" การเคลื่อนไหวทั้งสองครั้งนี้ร่วมกันเป็นสัญลักษณ์ของการเปลี่ยนแปลงที่เห็นได้ชัดในรัฐที่เคยต้อนรับธุรกิจของ Elon Musk ด้วยแขนเปิดกว้างเมื่อเพียงทศวรรษที่ผ่านมา และสะท้อนถึงความท้าทายที่บริษัทต่างๆ ของ Musk กำลังเผชิญอยู่ในขณะนี้ เนื่องจากมหาเศรษฐีผู้หุนหันพลันแล่นและชอบโต้เถียงชื่อก้องโลกได้เปลี่ยนตัวเองให้เป็นเสมือนสายล่อฟ้าทางการเมือง ในแถลงการณ์ทางอีเมลถึง Ebony Thompson ทนายความเมืองบัลติมอร์ ระบุว่ากรุงเทพฯ ได้ฟ้อง xAI "เพื่อปกป้องผู้อยู่อาศัยจากแนวปฏิบัติที่หลอกลวงและเป็นอันตรายซึ่งเกี่ยวข้องกับเครื่องมือสร้างสรรค์เอไอ" และสำนักงานนายกเทศมนตรีระบุว่าสนับสนุน "การตัดสินใจถอนคำขอ" ของทีม Ravens โฆษกสำนักงานนายกเทศมนตรีปฏิเสธไม่แสดงความคิดเห็นเพิ่มเติม อุโมงค์ Raven Loop เป็นหนึ่งในข้อเสนอมากกว่า 480 รายการที่ Boring Company ได้รับ เพื่อสร้างอุโมงค์วงแหวนยาวหนึ่งไมล์และมีเส้นผ่านศูนย์กลาง 12 ฟุต ไม่มีรายละเอียดอื่นๆ เกี่ยวกับข้อเสนอเฉพาะของทีม Ravens ที่เปิดเผยต่อสาธารณะ สนาม M&T Bank Stadium ซึ่งเป็นสนามเหย้าของทีม Baltimore Ravens ปัจจุบันจุผู้ชมได้ประมาณ 70,000 คน และมีพื้นที่ประมาณ 1.6 ล้านตารางฟุต แฟนๆ มักขับรถมาจอดรอบสนาม ใช้ระบบรถไฟฟ้ารางเบาของเมืองซึ่งมีป้ายจอดที่สนาม ใช้รถไฟใต้ดินใกล้ๆ และเดินประมาณ 20 นาที หรือโดยเฉพาะในเกมใหญ่ๆ จะใช้ระบบขนส่งและรถรับส่งเพิ่มเติม อุโมงค์ที่เสนอดูเหมือนจะไม่ได้รับความสนใจจากสาธารณชนมากนักในหมู่แฟนทีม Ravens หรือชาวเมืองก่อนที่จะถูกยกเลิก โดยมีการถกเถียงสนับสนุนหรือคัดค้านโครงการในข่าวท้องถิ่นเพียงน้อยนิด ในอดีต รัฐแมริแลนด์และเมืองบัลติมอร์เคยต้อนรับบริษัทของ Musk ผ่านสิ่งจูงใจและความร่วมมือ อดีตผู้ว่าการรัฐแมริแลนด์ Larry Hogan ซึ่งเป็นรีพับลิกัน เป็นหนึ่งในนักการเมืองคนแรกๆ ที่ออกมาสนับสนุนโครงการใหญ่ของ Boring Company อย่างเปิดเผยในปี 2017 เมื่อ Boring Company ประกาศแผนสร้างอุโมงค์ความเร็วสูงสำหรับยานพาหนะอัตโนมัติระหว่างบัลติมอร์และวอชิงตัน ดี.ซี. กรมการขนส่งรัฐแมริแลนด์ให้การสนับสนุนโครงการ และนายกเทศมนตรีเมืองบัลติมอร์ในขณะนั้น ซึ่งเป็นเดโมแครต กล่าวว่าโครงการนี้จะมี "ศักยภาพมหาศาล" ท่าทีดังกล่าวได้เปลี่ยนไปหลังจาก Musk บริจาค 300 ล้านดอลลาร์ให้กับการรณรงค์หาเสียงของประธานาธิบดีทรัมป์ และเข้ามามีบทบาทในการบริหารราชการผ่าน DOGE ผู้ว่าการรัฐ Wes Moore ซึ่งเป็นเดโมแครต เป็นหนึ่งในผู้วิจารณ์งานของ Musk ที่ DOGE ในช่วงแรก โดยระบุระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการในเดือนมีนาคม 2025 ว่าการไล่พนักงานรัฐบาลกลางหลายพันคนออกในปี 2025 นั้น "ตามอำเภอใจ" และ "รุนแรง" และกล่าวว่ามันโหดร้าย Steve Davis ประธาน Boring Company หนึ่งในผู้จัดการปัญหาที่ Musk เชื่อใจมายาวนาน ช่วย Musk ในการบริหารหน่วยงานราชการ ในเดือนมกราคมของปีนี้ Anthony G. Brown อัยการสูงสุดรัฐแมริแลนด์ซึ่งเป็นเดโมแครต ได้ร่วมลงนามในจดหมายกับอัยการสูงสุดอีก 33 คน เพื่อเรียกร้องให้ xAI ดำเนินการ "เพิ่มเติม" เพื่อป้องกันไม่ให้ Grok สร้างภาพลามกอนาจารโดยไม่ได้รับความยินยอมและสื่อลามกอนาจารเด็ก ข้อเรียกร้องดังกล่าวมีขึ้นหลังมีรายงานอย่างกว้างขวางในช่วงปลายเดือนธันวาคมและต้นเดือนมกราคมว่า Grok ซึ่งเป็นชื่อของแชทบอทของ xAI ได้สร้างภาพผู้หญิงที่เปลือยหรือในชุดบิกินี เนื้อหาทางเพศที่รุนแรง หรือภาพโป๊เปล่าที่เกี่ยวข้องกับบุคคลที่สร้างด้วยเอไอซึ่งดูเหมือนว่าอายุต่ำกว่ากำหนด ในคดีของเมืองบัลติมอร์ นายกเทศมนตรีและสภาเมืองกล่าวหา Grok ว่าเปิดเผยให้ผู้อยู่อาศัยมีความเสี่ยงที่ภาพถ่ายใดๆ ที่พวกเขาอัปโหลด—ไม่ว่าจะเป็นภาพของตัวเองหรือภาพลูกๆ ของพวกเขา—อาจถูก Grok นำไปใช้และเปลี่ยนเป็นดีพเฟกที่ยั่วยุทางเพศโดยที่พวกเขาไม่รู้หรือไม่ยินยอม คดียังอ้างว่า xAI มีส่วนรับผิดชอบในการ "ทำให้การล่วงละเมิดทางเพศโดยใช้ภาพรูปแบบหนึ่งกลายเป็นเรื่องปกติ ซึ่งยากที่จะป้องกัน ควบคุม หรือเยียวยาได้เมื่อปล่อยออกมาในวงกว้าง" การกระทำทางการเมืองนี้สะท้อนให้เห็นถึงความก้าวร้าวตามพรรคพวกต่อ Musk ในรัฐอื่นๆ ในรัฐเนวาดา มีเพียงพรรคเดโมแครตเท่านั้นที่เรียกร้องให้มีการตรวจสอบความรับผิดชอบหลังจากเกิดปัญหาด้านความปลอดภัยและเหตุการณ์ด้านสิ่งแวดล้อมระหว่างการก่อสร้างอุโมงค์ของ Boring Company xAI และ Boring Company ไม่ตอบสนองต่อคำขอให้แสดงความคิดเห็น โครงการอุโมงค์แรกของบัลติมอร์ บัลติมอร์ควรจะเป็นผลงานชิ้นแรกที่แสดงให้เห็นถึงความสามารถของสตาร์ทอัพขุดอุโมงค์ของ Elon Musk อย่าง Boring Company ย้อนกลับไปในปี 2017 แบบร่างเริ่มต้นของ Baltimore-Maryland Loop นั้นมีความทะเยอทะยาน—เป็นระบบอุโมงค์คู่ยาว 35.3 ไมล์ที่จะทำให้ยานพาหนะขับเคลื่อนอัตโนมัติสามารถเดินทางระหว่างบัลติมอร์และวอชิงตัน ดี.ซี. ด้วยความเร็วสูงสุด 150 ไมล์ต่อ小时 โดยมีจุดจอดตามทาง ผู้วิจารณ์ รวมถึงวิศวกร กล่าวว่ามันเป็นไปไม่ได้ และโครงการก็เงียบหายไปเมื่อ Boring Company หยุดกระบวนการทบทวนของรัฐบาลกลาง Boring Company ต่อมาได้หันความสนใจไปที่ลาสเวกัส ซึ่งปัจจุบันกำลังขุดอุโมงค์และให้บริการรถเช่าฟ้าแบบ Uber โดยใช้รถ Tesla ต้นปีนี้ ในฐานะส่วนหนึ่งของความพยายามขยายไปยังภูมิภาคมากขึ้นของ Boring Co. บริษัทได้เปิดตัว "ทันเนิล วิชั่น แชลเลนจ์" เพื่อขอรับข้อเสนอสำหรับโครงการอุโมงค์ต่างๆ—เช่น อุโมงค์สาธารณูปโภค อุโมงค์น้ำ หรืออุโมงค์คนเดิน—ทั่วสหรัฐอเมริกา และสัญญาว่าจะสร้างอุโมงค์ให้ผู้ชนะหนึ่งรายฟรี กระบวนการนี้สิ้นสุดลงด้วยการประกาศในสัปดาห์นี้ว่า Boring Company ได้เลือกโครงการ "Ravens Loop" ในบัลติมอร์เป็นหนึ่งในสามโครงการที่บริษัทจะดำเนินการ—เพียงเพื่อให้ทีม Ravens กลับใจกะทันหันเกี่ยวกับความเอื้อเฟื้อของ Musk "หลังจากหารือกับพันธมิตรภาครัฐ เราตัดสินใจว่าเราจะไม่ดำเนินกระบวนการต่อไปในขณะนี้" โฆษกของทีม Baltimore Ravens ระบุในแถลงการณ์ที่ส่งถึง Boring Company ออก "อัปเดต" บนบัญชี X ของบริษัทในวันพุธ: "หลังจากการประชุมเบื้องต้น โครงการนี้น่าเสียดายที่จะไม่เดินหน้าต่อไปในฐานะส่วนหนึ่งของการแข่งขัน" บัญชีดังกล่าวเขียน ก่อนจะแสดงความคิดเห็นว่าควรเปิดกระบวนการคัดเลือกใหม่สำหรับข้อเสนออื่นหรือไม่บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ

ข่าว

ชื่อ ElonMusk ทำให้นครนาซเวลียนต่อต้านโครงการแท่นลอยของเขา สำรวจชี้ว่า

adminมีนาคม 28, 2026

(SeaPRwire) - บริษัท The Boring Company ของ Elon Musk กำลังขุดอุโมงค์ใต้เมืองแนชวิลล์ และชาวเมืองก็ไม่พอใจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ผู้ที่ทำคือ มัสก์ การสำรวจใหม่โดยมหาวิทยาลัย Vanderbilt พบว่า 35% ของชาวเมืองแนชวิลล์โดยทั่วไปคัดค้านแผนการใช้รถ Tesla ที่ขับโดยคนขับที่ผ่านการฝึกอบรม เพื่อขนส่งผู้คนระหว่างดาวน์ทาวน์แนชวิลล์และสนามบินนานาชาติแนชวิลล์ผ่านทาง Music City Loop ใต้ดินของ The Boring Company อย่างไรก็ตาม เมื่อนักวิจัยกล่าวถึงชื่อของมัสก์อย่างชัดเจน เปอร์เซ็นต์ของชาวเมืองที่คัดค้านโครงการเพิ่มขึ้นเป็น 51% ซึ่งเป็นส่วนใหญ่เล็กน้อย "การสนับสนุนของสาธารณชนต่อโครงการอุโมงค์ของ Elon Musk ได้รับอิทธิพลอย่างมากจากความเชื่อพรรคการเมือง" นักวิจัยพบ พร้อมเน้นย้ำว่ากิจกรรมทางการเมืองของมัสก์ในปัจจุบันมีอิทธิพลต่อการรับรู้ของสาธารณชนต่อแม้แต่ธุรกิจส่วนตัวของเขาอย่างลึกซึ้งเพียงใด The Boring Company ไม่ได้ตอบกลับคำขอความคิดเห็นจาก ทันที ความแตกต่างระหว่างผลการสำรวจทั้งสองครั้งแสดงให้เห็นว่ามัสก์เป็นบุคคลที่สร้างความแตกแยกเพียงใด แม้หลังจากที่เขาห่างหายจากการมีส่วนร่วมโดยตรงกับรัฐบาลทรัมป์ ก่อนหน้านี้เขาใช้เงินเกือบ 300 ล้านดอลลาร์เพื่อเลือกตั้งประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ จากนั้นได้ทำหน้าที่เป็นผู้นำของโครงการลดต้นทุนภาครัฐของทรัมป์ คือ กรมประสิทธิภาพภาครัฐ (DOGE) ซึ่งเขาออกจากตำแหน่งเมื่อเดือนพฤษภาคมปีที่แล้ว ในขณะที่ DOGE ถูกยุบเลิกในฐานะหน่วยงานภาครัฐในช่วงปลายปีที่แล้ว หน่วยงานนี้มีหน้าที่ปลดพนักงานรัฐบาลกลางประมาณ 300,000 คน และทำให้กำลังแรงงานของรัฐบาลกลางลดลงถึงระดับต่ำสุดในรอบกว่าทศวรรษ ตามข้อมูลจากสถาบัน Cato นอกจากนี้ DOGE ยังตัดเงินทุนให้กับหลายหน่วยงาน และรื้อถอน USAID ซึ่งให้ความช่วยเหลือต่างประเทศ โดยตัด 80% ของโครงการและดูดซับงานที่เหลือไว้ภายในกระทรวงการต่างประเทศ วางแผนขยายตัวเพิ่มเติม The Boring Company ของมัสก์ประกาศแผนในเดือนกรกฎาคมที่จะสร้างอุโมงค์ยาว 20 ไมล์ใต้ทางหลวงที่มีอยู่ เพื่อขนส่งผู้คนระหว่างสนามบินนานาชาติแนชวิลล์และย่านดาวน์ทาวน์ล่าง Broadway ในเวลาประมาณ 10 นาที ตามข่าวประชาสัมพันธ์ ระบบลูปนี้จะช่วยลดรถนับพันคันจากถนนพื้นผิวในแต่ละวัน และได้รับการสนับสนุนเงินทุนทั้งหมดจากภาคเอกชน โครงการนี้มีมูลค่าใช้จ่ายโดยประมาณสำหรับบริษัทอยู่ระหว่าง 200 ถึง 300 ล้านดอลลาร์ The Boring Company เปิดตัวโครงการระบบลูปใต้ดินแรกของตน คือ Las Vegas Loop ในปี 2021 ซึ่งประกอบด้วย 11 สถานี รวมถึง Las Vegas Convention Center และ Resorts World ในขณะที่บริษัทวางแผนสุดท้ายที่จะสร้างเครือข่ายอุโมงค์ 104 สถานีใต้เมืองลาสเวกัส โครงการนี้ก็ยังประสบปัญหาด้านความปลอดภัย อุบัติเหตุ และเรื่องอื้อฉาวเช่นกัน ผู้กำกับดูแลเนวาดาสองคนเขียนจดหมายถึงผู้ว่าการรัฐเนวาดา Joe Lombardo เมื่อต้นเดือนนี้ เพื่อขอ "แผนที่ครอบคลุม" เพื่อจัดการกับข้อกังวลเกี่ยวกับโครงการขุดอุโมงค์ รายงาน สำหรับแนชวิลล์ แม้จะมีการคัดค้านอย่างชัดเจนจากชาวเมืองและการลงคะแนนเสียงของสภาเมืองแนชวิลล์เมื่อต้นเดือนนี้เพื่อคัดค้านโครงการอย่างเป็นทางการ Music City Loop ก็ใกล้จะเริ่มก่อสร้างมากขึ้นหลังจากที่ Convention Center Authority ได้อนุญาตให้ The Boring Company เข้าถึงสิทธิในการใช้ที่ดินซึ่งจะทำให้บริษัทสามารถขุดอุโมงค์ใต้ Music City Center ที่เป็นของเอกชนได้ นำโครงการเข้าใกล้เป้าหมายในการเชื่อมต่อดาวน์ทาวน์แนชวิลล์และสนามบินมากขึ้น กระนั้น ผลการสำรวจจาก Vanderbilt อาจเป็นสัญญาณของปัญหาข้างหน้าในขณะที่บริษัทขยายตัว โดยบริษัทประกาศในสัปดาห์นี้ว่ากำลังศึกษาความเป็นไปได้ของโครงการในนิวออร์ลีนส์, บัลติมอร์, แมริแลนด์ และดัลลัส, เท็กซัสบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ

ข่าว

ในขณะที่รุ่น Z เสียใจกับปริญญาที่ไร้ค่า ซีอีโอคนนี้ส่งลูกไปเรียนมหาวิทยาลัยในลอนดอน—และเธอประหยัดเงินมากกว่า 50,000 ดอลลาร์ต่อปี ‘มันแค่ครึ่งราคานะ’

adminมีนาคม 28, 2026

(SeaPRwire) - พ่อแม่ (และนักเรียน) ชาวอเมริกันที่กำลังชั่งน้ำหนักว่าปริญญาจากมหาวิทยาลัยในสหรัฐฯ ยังคุ้มค่ากับหนี้ก้อนโตอยู่หรือไม่ อาจอยากฟังสิ่งที่ CEO องค์กรการกุศลคนหนึ่งทำแทน — เธอหลีกเลี่ยงค่าเทอมหกหลักโดยส่งลูกสาวไปเรียนมหาวิทยาลัยที่ลอนดอน ฟังดูขัดกับสามัญสำนึก ค่าเครื่องบิน เมืองต่างประเทศ และคอนโดในหนึ่งในเมืองหลวงที่แพงที่สุดในโลก แต่สำหรับ Liz Baker ซีอีโอของ Greater Good Charities การประหยัดได้ประมาณ 50,000 ดอลลาร์ต่อปี คุ้มค่ากับการจัดการเพิ่มเติมจากการส่งลูกไปเรียนต่างประเทศอย่างมาก "พอเราเริ่มมองหา เราก็แบบ 'นี่มันถูกกว่ามากเลยนะ'" เธอเล่าถึง ค่าเทอมในลอนดอนสำหรับหลักสูตรของลูกสาวเธออยู่ที่ประมาณ 35,000 ดอลลาร์ต่อปี เทียบกับค่าใช้จ่าย 80,000 ถึง 90,000 ดอลลาร์สำหรับมหาวิทยาลัยนอกรัฐในสหรัฐฯ ที่พวกเขาเตรียมใจไว้แต่แรก "ก็คือ ราคาถูกกว่าจริงๆ ครึ่งหนึ่งเลย" เบเกอร์กล่าว ในฐานะคนที่ใช้เวลาหลายปีบริหารองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร — ตรวจสอบงบประมาณติดตามผลกระทบ และตัดสินใจว่าเงินทุกดอลลาร์ควรไปที่ไหนให้เกิดประโยชน์สูงสุด — เธออาจอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าคนส่วนใหญ่ในการคำนวณ "ฉันบอกคนที่มีลูกกำลังจะเข้ามหาวิทยาลัยเสมอว่า คุณควรดูที่สหราชอาณาจักร" เบเกอร์เสริม แม้จ่ายค่าคอนโดในใจกลางลอนดอน ยังถูกกว่าค่าเรียนมหาวิทยาลัยในสหรัฐฯ ลูกสาวคนโตของเธอตอนนี้จบปริญญาตรีจาก King’s College London และกำลังศึกษาปริญญาโทที่ London School of Economics ในขณะที่อาศัยอยู่ในใจกลางเมืองหลวงของอังกฤษ "แม้แต่การจ่ายค่าคอนโดในแบบใจกลางลอนดอนยังถูกกว่าส่งเธอไปเรียนมหาวิทยาลัยที่นี่ เพราะเธอเคยมองที่ UC Santa Barbara" ซึ่งห่างจากรัฐแอริโซนาที่พวกเขาอาศัยอยู่ตอนนั้นถึง 747 กม. (หรือขับรถ 10 ชั่วโมง) โดยพื้นฐานแล้ว ไม่ว่าลูกๆ ของเบเกอร์จะไปเรียนมหาวิทยาลัยที่ไหน พวกเขาก็ต้องรวมค่าใช้จ่ายที่พักเพิ่มจากค่าเทอมอยู่ดี — และแม้ค่าเช่าในลอนดอนจะสูงกว่า 2,000 ปอนด์ (2,700 ดอลลาร์) ต่อเดือน, มันก็ยังถูกกว่าตัวเลือกอเมริกันเมื่อรวมค่าใช้จ่ายที่พักเข้ากับค่าเทอมหกหลักนั้นแล้ว "คือ มันแพงนะ แต่ก็อีกนั่นแหละ ค่าเทอมนอกรัฐที่ มหาวิทยาลัยใดๆ ในสหรัฐฯ มันแพงกว่า" เบเกอร์เสริม เธอยังลดค่าใช้จ่ายมหาวิทยาลัยไปได้ทั้งปี หนึ่งในลักษณะเฉพาะของระบบอังกฤษคือ ปริญญาตรีส่วนใหญ่ใช้เวลาเพียงสามปี — และหากนักเรียนมาพร้อมหน่วยกิต Advanced Placement (AP) เพียงพอ (เกรดดีเท่ากับคะแนนมากขึ้น) พวกเขามักจะข้ามปีปรับพื้นฐานเพิ่มเติมที่นักเรียนต่างชาติบางคนจำเป็นต้องเรียนได้ "ลูกสาวคนหนึ่งของฉันเรียนวิชา AP มาหมดแล้ว เธอเลยไม่ต้องเรียนปีปรับพื้นฐาน" เบเกอร์อธิบาย "ดังนั้นคุณก็คำนึงว่าเรียนแค่สามปี แล้วคุณก็ตัดค่าใช้จ่ายปีนั้นออกไป และแม้แต่ปริญญาโทก็สั้นกว่า" การลดไปแค่หนึ่งปีสามารถตัดค่าใช้จ่ายทั้งหมดเป็นหมื่นๆ ดอลลาร์สำหรับนักเรียนต่างชาติ ซึ่งค่าเทอมต่อปีโดยทั่วไปอยู่ที่ประมาณ 11,400 ถึง 38,000 ปอนด์ (ประมาณ 14,000 ถึง 50,000 ดอลลาร์) ขึ้นอยู่กับหลักสูตรและมหาวิทยาลัย วิกฤตหนี้สินนักเรียน 1.7 ล้านล้านดอลลาร์ ทำให้สหราชอาณาจักรดูเป็นตัวเลือกที่ชาญฉลาดกว่า ไม่ใช่แค่หนี้ที่ทำให้เบเกอร์กังวล — แต่เป็นสิ่งที่นักเรียนได้รับกลับคืนมา (ถ้ามี) บัณฑิตจำนวนมากตอนนี้ออกจากมหาวิทยาลัยในสหรัฐฯ พร้อมกับหนี้ก้อนมหาศาล แต่ไม่มีเส้นทางที่ชัดเจนสู่งานที่มีรายได้ดี หนี้สินนักเรียนของสหรัฐฯ ทะลุ 1.7 ล้านล้านดอลลาร์แล้ว ในขณะที่อัตราการว่างงานของบัณฑิตจบใหม่ยังคงเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ ตอนนี้ บัณฑิตหลายล้านคนกำลังตั้งคำถามว่าปริญญาของพวกเขาคุ้มกับราคาที่จ่ายไปหรือไม่ และเสียงของซีอีโอที่ทรงอิทธิพลที่สุดในโลกที่เห็นด้วยกับพวกเขาก็เพิ่มมากขึ้น David Solomon ซีอีโอของ Goldman Sachs เคยกล่าวว่าเขาไม่เคยจ้างงานเพียงเพราะประวัติการศึกษา Andy Jassy ของ Amazon กล่าวว่าความสำเร็จของคุณ "ขึ้นอยู่กับทัศนคติในระดับที่น่าอาย" ไม่ใช่ใบรับรอง และเมื่อ AI กำลังเข้ามาแทนที่งานระดับเริ่มต้นที่บัณฑิตรุ่นแล้วรุ่นเล่าพึ่งพาเพื่อให้เหตุผลกับเงินกู้ ค่าพรีเมียมของการศึกษาระดับสูงที่เคยมีก็กำลังสึกกร่อนลงอย่างรวดเร็ว นั่นเป็นเหตุผลที่เบเกอร์คิดว่าคนรุ่นใหม่ต้องตั้งคำถามกับผลตอบแทนจากการลงทุนมากกว่าที่เคย: "ถ้าคุณจบมาพร้อมปริญญาอักษรศาสตร์ และมีหนี้จากเงินกู้นักเรียนกว่า 200,000 ดอลลาร์ — คุณจะทำไปทำไม?" เธอเชื่ออย่างแท้จริงว่าลูกๆ ของเธอได้รับประโยชน์คุ้มค่ากว่าการลงทุนในบริเตน ไม่เพียงแต่ปริญญาของสหราชอาณาจักรจะใช้เวลาสั้นกว่า แต่ยังมีความเชี่ยวชาญเฉพาะทางมากกว่า นักเรียนมักจะโฟกัสที่วิชาเดียวและศึกษาวิชานั้นเพียงอย่างเดียวตลอดระยะเวลาของปริญญา — ทุกโมดูล ทุกปี ล็อกเป้าไปที่สาขาที่เลือกไว้ ที่สำคัญ ในสายตาเธอ มันสอดคล้องกับทักษะที่นายจ้างต้องการจริงๆ มากกว่า "ฉันคิดว่าหลักสูตรดีกว่าเพราะมันโฟกัสมากกว่า" เบเกอร์กล่าว พร้อมเสริมว่าเมื่อเธอเรียนปริญญาด้านละครเพลงและกระบวนการยุติธรรมทางอาญา เธอต้องเรียนวิชาที่ไม่เกี่ยวข้องที่เธอไม่เคยใช้ในอาชีพ เช่น "วิทยาศาสตร์โลก" และเมื่อถูกถามว่าปริญญาอังกฤษสามารถเทียบกับปริญญาอเมริกันในสายตานายจ้างได้หรือไม่ ซีอีโอไม่รีรอ: "ได้แน่นอน 100%"บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ

ACN Newswire

From Parking Lots to Robot Hubs: Shoucheng Holdings (0697.HK) Redefines Static Transport Infrastructure Through Asset Management Logic

acnมีนาคม 28, 2026

HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - When a Robotaxi enters a parking structure, what it needs is no longer just a parking space, but a full infrastructure system to support its operations - including energy replenishment, dispatching, maintenance, data connectivity, and a complete fully autonomous end-to-end operational capability. For that reason, the underlying logic of the traditional parking lot is being redefined: it is no longer merely a static space for vehicle storage, but is rapidly evolving into a critical node for the operation of future unmanned systems.In its 2025 Annual Report, Shoucheng Holdings Limited (0697.HK) judged that parking lots will become the largest robot operating bases in the future. Zhao Tianyang, Chairman of the Board of Shoucheng Holdings, further explained the logic behind this view in the annual report: "What we see is not merely today's parking spaces, but the key nodes of future smart digital infrastructure." Based on this understanding, the role of the parking lot is changing - from a traditional supporting space for static transport to an infrastructure platform that supports robot operation, dispatch, and services.To understand this transformation, the key is to grasp the fundamental difference between the traditional parking model and the "E Park" model. Under the traditional model, parking lot revenue mainly comes from parking fees, the core asset is parking space resources, the main customers are vehicle owners, and the operating logic is essentially the management of space and time, with relatively limited growth potential. Under the E Park model, however, the parking lot is no longer a single space-leasing asset, but is upgraded into an integrated service platform for Robotaxis, Robovans, and various types of robots.This change is first reflected in the revenue structure. Revenue sources in the traditional parking business are relatively simple, whereas the E Park model can layer in multiple income streams, including dispatch service fees, charging or battery-swapping and custody fees, O&M and OTA service fees, advertising fees, and smart service integration fees, significantly broadening the boundaries of profitability. At the same time, the core assets of the parking lot are upgraded from mere parking space resources to a composite system of "site resources + energy-replenishment facilities + dispatching capabilities + robot access capabilities." In other words, the future value of a parking lot will no longer depend primarily on how many cars it accommodates, but on how deeply it can serve how many unmanned systems.The customer structure is also changing in parallel. Traditional parking lots primarily serve end-user vehicle owners. Under the E Park model, however, the service base expands to a coexistence of To B, To C, and To Robot - serving autonomous driving operators, end users, and robot devices themselves, thereby forming a new infrastructure ecosystem. At the same time, parking lots designed for unmanned systems can enable 24-hour automatic docking and a fully unmanned closed loop throughout the process through dedicated lanes, space-efficient design, energy-replenishment facilities, and data interfaces, thereby improving space utilization and overall operational efficiency.To turn this judgment into a replicable path in the real world, the key lies in validation and implementation in real scenarios. Shoucheng Holdings has chosen to begin with high-traffic, high-density transport hubs and core urban scenarios, promoting deep integration between robotic capabilities and parking assets. One landmark case is the introduction of the Hobbs W1 intelligent robot from Noetix Robotics at the Terminal 3 parking building of Beijing Capital International Airport, where technology was used to enhance both asset operating efficiency and passenger experience. Another example is Shoucheng Holdings' collaboration with its portfolio company Wisson Robotics to build the country's first automatic charging robot pop-up experience station in the underground parking lot at Chengdu IFS ICD, driving the parking lot's evolution from a single parking space into an intelligent operating scenario integrating parking and charging, and further validating the deep embedding of robotic technology into urban infrastructure.From a broader macro perspective, the reason Shoucheng Holdings has been able to advance this path lies in its ownership of an asset base capable of accommodating new demand. As Robotaxis, Robovans, and embodied intelligent robots accelerate into urban scenarios, cities will require a large number of distributed nodes to undertake energy replenishment, dispatching, and maintenance functions. Compared with building new facilities from scratch, parking lots naturally possess advantages such as wide geographic distribution, well-developed spatial conditions, easy access to power supply, and clearly defined asset characteristics. They have therefore become the most practical and efficient carriers for this new demand.Against this backdrop, Shoucheng Holdings' advantage in network-based deployment is being rapidly converted into real capability. The Company manages more than 100 parking lot projects nationwide, with a total area of several million square meters, covering core economic regions and providing a foundation for standardized retrofitting and large-scale replication. This means that its previously scattered static parking resources are now poised to be restructured into a multi-city, multi-node robot operating infrastructure network. At the same time, improvements at the operational level are also supporting this transition. In 2025, the Company's parking space turnover rate increased by 7.1%, its full-occupancy rate reached 55%, and innovative business revenue accounted for 20% of total revenue, demonstrating that through the application of AI technologies, refined operations, and expanding scenario applications, it is driving parking lots' transformation from traditional legacy assets into platform-based, growth-oriented assets.Accordingly, for Shoucheng Holdings, the proposition that "parking lots will become the largest robot operating bases in the future" is no longer merely a forward-looking judgment. It is a practical path that is being continually validated and is expected to achieve replication at scale. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

ACN Newswire

CALB (3931.HK) Announces 2025 Results with Record Revenue of RMB 44,400.07 Million, Up 60% YoY

acnมีนาคม 28, 2026

HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - On March 27, CALB Group Co., Ltd. ("CALB" or "the Company," stock code: 3931.HK) announced its audited annual results for the year ended 31 December 2025 (the "Reporting Period"). During the Reporting Period, the Company’s total revenue for the year was RMB 44,400.07 million, representing a year-on-year increase of 60%; profit for the year was RMB 2,095.22 million, a year-on-year surge of over 140%, demonstrating a leap in profitability and continued momentum for high-quality development.In core business sectors, the Company’s market share for both power batteries and energy storage cells climbed significantly. In October 2025, CALB’s power battery installations reached a historic milestone, ranking among the global top three for the first time on a monthly basis. In early 2026, the Company stood out in the battery industry again with a huge growth of 630% YoY in the commercial EV sector.Deepening Global Market Presence with Dual Breakthroughs in Premium Market Positioning and Large-Scale ProductionIn 2025, as the global new energy industry flourished, shipments of power batteries and energy storage cells soared, with overseas markets becoming the core growth engine. Backed by all-scenario product capabilities, CALB accelerated its strategic layout toward both premium positioning and large-scale development.The Company’s market share in the passenger vehicle sector reached a new high. Its 5C super-charged battery, which has reached a monthly delivery sale of 20,000+ sets, exclusively supports popular models such as XPeng’s new P7 long-range version, supporting Xpeng further enhance its market competitiveness with a record-breaking driving mileage of 3,961km within 24h. Furthermore, CALB successfully entered the supply chains of international OEMs such as Toyota, Volkswagen, and Hyundai. Simultaneously, the Company deepened strategic partnerships with HUAWEI and Xiaomi, laying the groundwork for mass-scale delivery in 2026.The commercial vehicle segment also saw explosive growth, with shipments achieving a multiple-fold increase in 2025. With over 468 new vehicle models announced, the Company achieved full-scenario coverage and showed strong momentum as commercial battery shipments surged 630% YoY in early 2026. Overseas, the Company secured major rail transit and bus projects in Europe and won multiple international client awards.In the energy storage market, CALB achieved dual breakthroughs. Internationally, the Company entered the top-tier supplier lists in South Africa, Latin America, the U.S., and Israel. The next-generation “ZHIJIU” 600Ah+ cell secured mass production nominations. Domestically, partnerships with giants like SPIC (State Power Investment Corporation Limited) and CTG (China Three Gorges Corporation) were strengthened, further advancing the all-category energy layout in energy storage.Furthermore, the Company has established a forward-looking presence in emerging new energy sectors such as ship, low-altitude economy, and robotics, which represents a core highlight for the capital markets. In the shipping sector, several benchmark projects have already been implemented with large-scale deliveries, providing solid support for stable earnings growth. In the low-altitude sector, powered by core solid-state battery technologies, the Company has successfully commenced mass production of batteries for flying cars and secured exclusive nominations for major eVTOL models, perfectly aligning with the development trend of a trillion-dollar market. In the robotics sector, the Company has completed its product layout based on breakthroughs in all-solid-state battery technology. With batch deliveries set to begin, the Company is preemptively securing its position in the core energy track for humanoid robots, opening up significant growth opportunities for its future performance.Continuous Technology Leadership and All-Scenario Product Matrix AdvancementIn 2025, CALB achieved key breakthroughs in high-performance batteries, solid-state batteries, and advanced manufacturing. Product series such as “UP,” “ZHIYUAN,” “ZHIJIU,” and “Boundless” continue to define industry trends.Specifically, CALB is leading the way in super-charged and high-power battery technologies. The Company’s 5C super-charged batteries have reached large-scale commercialization, while the 10C super-charged batteries completed design and development in 2025. The 20C high-power batteries developed for HEV/PHEV models have been delivered for mass production to Geely and Dongfeng. For the luxury supercar and racing segments, the Company has completed prototype testing of its 25C high-power batteries, which boast megawatt-level discharge capabilities. Additionally, the advanced R46 cells have reached mass production and are being supplied to top-tier eVTOL customers, securing the No.1 market share in the sector.Technological upgrades were also synchronized across energy storage and commercial battery sectors. The “ZHIYUAN” series achieved 2C super-charged for heavy-duty trucks and a long lifespan of 10 years or 2 million kilometers, while light commercial EV batteries can support an upgraded mileage of over 350 kilometers. The “ZHIJIU” 588Ah/684Ah cells achieve zero degradation for 3 years and 15,000+ cycles, with an energy density of 450Wh/L.Significant breakthroughs were made in next-generation battery technologies, specifically in hybrid solid-liquid and solid-state batteries. The 400Wh/kg hybrid solid-liquid battery took the lead in powering new energy commercial vehicles with batch installations. The 450Wh/kg “Boundless” solid-state battery completed its original system prototype verification with industry-leading performance. Meanwhile, the commercialization process in emerging sectors such as low-altitude economy and robotics is accelerating, which is expected to help the Company further expand its global market share. In addition, the Company will continue to be driven by the dual engines of “technological innovation and management innovation,” forging systematic competitiveness for the future by pursuing excellence in both performance and cost management.“AI + Energy” Strategy: Empowering Industrial UpgradingBuilding on technological breakthroughs and guided by the “AI + Energy” strategy, CALB is driven by technological innovation and guided by the “AI + Energy” strategy, adhering to the deep integration of technological innovation and industrial innovation. Propelled by a future-oriented R&D layout, the Company has established a positive feedback loop of “new technology and product development – multi-market application – scaled delivery – refined operations – technological iteration and upgrade”—fully aligning with the current industrial trend of convergence between AI and new energy.Currently, CALB has established global industrial clusters across China, Europe, and ASEAN, providing a solid foundation for its global business expansion and long-term high-quality development.As the global energy transition accelerates, global demands are poised for sustained and rapid growth, with emerging application scenarios continuously surfacing. It is anticipated that the Company’s market share and profitability will enter a phase of accelerated expansion, further bolstering its global competitiveness and industry influence.About CALBCALB is a new energy enterprise specializing in the research, production, sales, and market application development of lithium batteries, battery management systems, and related integrated products and lithium battery materials. As Battery Expert, we aim to build a comprehensive energy operation system, to provide complete product solutions and full life-cycle management for the new energy application market, represented by power and energy storage.Currently, CALB has completed an all-round layout in domestic by setting up industrial bases in Changzhou, Xiamen, Wuhan, Chengdu, Hefei, Jiangmen and Meishan. Meanwhile, CALB has set up bases in Europe and ASEAN, vigorously expanding the layout all over the world to become a global leading enterprise with large-scale intelligent manufacturing capabilities. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

ACN Newswire

Ausnutria 2025 Annual Results: Revenue Powered by International Business and Family Nutrition, Lean Management Underpins Operational Resilience

acnมีนาคม 28, 2026

HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - On 27 March, Ausnutria Dairy Corporation Ltd (Stock Code: 1717.HK, hereinafter referred to as "Ausnutria" or the "Company") officially released its 2025 annual results announcement. According to the announcement, Ausnutria achieved revenue of approximately RMB7.488 billion in 2025, representing a year-on-year increase of 1.2%. The Company recorded EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization) of approximately RMB518 million. Excluding the impact of one-off non-recurring items, core EBITDA reached approximately RMB616 million, demonstrating the Company's steady progress in navigating industry cycles. In 2025, driven by the dual engines of Family Nutrition and International Business, Ausnutria achieved resilient revenue growth while making significant breakthroughs in product category mix and regional market expansion. Notably, the international business of Kabrita has approached the RMB1 billion mark, with a compound annual growth rate exceeding 50% for three consecutive years, as its new global business ecosystem continues to take shape at an accelerated pace.Over the past year, the global economy has been marked by complexity and volatility, with heightened uncertainties arising from geopolitical tensions, inflation and exchange rate fluctuations. Compounded by intensifying competition amid a contracting domestic infant milk formula (IMF) market, the industry has faced multiple severe challenges. Against this backdrop, Ausnutria has maintained its strategic resolve, deepening its core strengths. The Company's international business has continued to unleash its growth momentum, while the Family Nutrition business has flourished across multiple fronts. Market share in core milk powder categories has steadily increased, and the level of refined management has improved significantly. Through these multi-dimensional efforts to enhance operational resilience, Ausnutria has laid a solid foundation for its long-term development.Kabrita International Business Approaches RMB1 Billion Mark with CAGR Exceeding 50% for Three Consecutive YearsIn 2025, Ausnutria further accelerated its internationalization efforts, continuously strengthening its comprehensive capabilities in global supply chain deployment, localised operations and digital collaboration, driving continued explosive growth in its overseas business. During the reporting period, revenue from the international business of Ausnutria's goat milk formula brand Kabrita recorded a year-on-year increase of 50.7% to approximately RMB974 million, making it the first infant goat milk formula brand from a Chinese dairy company to approach RMB1 billion in overseas sales. With a compound annual growth rate exceeding 50% for three consecutive years, the growing contribution of overseas markets has become increasingly prominent.Revenue from the Middle East market recorded a year-on-year increase of 65.5%, accounting for 45.7% of total overseas revenue and maintaining its position as Ausnutria's largest overseas sales market. Growth in this region was primarily driven by strong performance across established markets including Saudi Arabia, the UAE, Qatar and Kuwait, where the Company strengthened its promotion through medical and healthcare professional channels, continuously enhancing the medical endorsement of its goat milk formula products in these markets. Saudi Arabia delivered a particularly outstanding performance, leveraging deep collaborations with local maternity, infant care and medical institutions to effectively boost consumer acceptance and market penetration. Notably, Kabrita was awarded the "Fastest Growing Brand" accolade by Nahdi, the largest pharmacy retailer in the country. The newly entered Oman market in 2025 also exceeded expectations, injecting fresh momentum into the Company's growth.Revenue from the Commonwealth of Independent States (CIS) market recorded a year-on-year increase of 40.1%, accounting for 23.9% of total overseas revenue. As one of the Company's earliest overseas markets, the CIS market has achieved full product category coverage for Kabrita, encompassing infant formula, cereals, fruit purees, biscuits and more, comprehensively meeting the diverse consumer needs in the region. Through its "360° Omni-channel Marketing" strategy and "DTC Loyalty Program", the Company has engaged target consumers in a distinctive manner, building high value-added brand recognition and continuously consolidating and strengthening its core competitiveness in this market.Revenue from the North American market recorded a year-on-year increase of 39.5%, accounting for 22.2% of total overseas revenue. In 2025, Kabrita successfully entered Walmart, the largest retailer in the United States, and has now expanded into 780 stores, progressively developing both online and offline channels to reach a broader consumer base. In the newly entered Canadian market, the Company has been deepening its presence through the core Walmart channel while gradually building momentum on Amazon.In addition, the Company achieved 100% year-on-year growth in the Southeast Asian market by strengthening product differentiation through formula upgrades, with a particular focus on advancing digital community engagement and deepening collaboration with e-commerce channels and local platforms.Family Nutrition Achieves Steady Growth, Building Multi-dimensional Foundations for Future SuccessAs the Company's continuously nurtured "second growth curve" business, Ausnutria's nutrition products business achieved steady growth in 2025, with revenue recording a year-on-year increase of 5.2%. According to the announcement, this revenue growth was primarily attributable to continuous innovation in star probiotic strains and products, precise execution of channel strategies, and the sustained release of brand equity.Research-driven brand development. Ausnutria entered into a six-year strategic partnership with Jiangnan University, establishing the Joint Innovation Centre for Microecology and Functional Dairy as well as the Collaborative Innovation Centre for Probiotics, embarking on a new chapter of full-chain innovation collaboration. In the B2B segment, the Company achieved several key breakthroughs in probiotic strains: Bifidobacterium longum subsp. infantis YLGB-1496 was approved by the National Health Commission (NHC) for inclusion in the list of edible bacterial strains for infants and young children. With this approval, Ausnutria now possesses two nationally approved infant probiotic strains, earning its distinction as the "double champion" in China's infant probiotics field. Additionally, the independently developed Bifidobacterium animalis subsp. lactis CP-9 obtained the U.S. FDA GRAS (Generally Recognized as Safe) certification, marking Ausnutria's achievement of world-leading standards in research innovation and quality control. The continuous breakthroughs in strain technology provide strong and enduring core momentum for brand development. In the B2C segment in 2025, NC Stomach Care Powder and NC Nasal Comfort Probiotics maintained top rankings in category search popularity on Xiaohongshu. As certified by Euromonitor International, NC was awarded the title of "No.1 in National Sales of Australian Brand Nasal Sensitivity Probiotics".Innovation in response to emerging consumer demands. Bio(R) (Baoyichang(R)) Active Lactic Acid Bacteria Powder introduced a mini space capsule design, setting new aesthetic standards for probiotic products. Yili Changshi Probiotics, formulated with the patented BL-99 strain, achieved a top position on e-commerce bestseller lists. Diversified dosage form solutions, including instant-dissolve powder and micro-effervescent tablets, have effectively enhanced the product competitiveness of business partners. Throughout the year, NC launched 17 new products including G13 Growth Capsules and Sleep Well Probiotics, building a precision nutrition matrix covering gastrointestinal health, nasal sensitivity, sleep, growth, eye and brain health, liver and kidney health, and women's health.Channel upgrades fueling business development. The Company continued to deepen its presence in pharmaceutical channels, achieving simultaneous growth in both scale and pace of expansion. Collaboration with leading platforms was further strengthened, driving rapid growth in private domain e-commerce. The application of star probiotic strains was reinforced, enabling continued expansion of brand clientele. The Company also made breakthroughs in overseas market reach by expanding into European and North American markets. NC achieved steady growth on mainstream e-commerce platforms such as Tmall and JD.com, with the Stomach Care and Nasal Comfort product lines becoming leading brands in the cross-border health supplement category through channels such as Sam's Club and China Duty Free (CDF). The Company partnered with XKA and Fengxiangjia to develop its private domain presence, building an incremental online growth matrix. Offline, the Company consolidated its core client base, expanded into potential customer segments, and achieved initial results from pharmaceutical channel pilot programmes, laying a solid foundation for diversified business development.Domestic Milk Powder Business Steadily Increases Market Share, Solidifying Core FundamentalsChina's infant milk formula (IMF) industry is currently undergoing a period of deep structural adjustment, facing multiple pressures including overall market contraction, intensifying competition, and channel transformation, while birth rate fundamentals and channel structure remain under sustained pressure. During the reporting period, Ausnutria solidified its core fundamentals amid cyclical industry challenges, achieving steady growth in market share for its self-owned milk powder brands and recording overall revenue of approximately RMB5.321 billion.According to NielsenIQ and Syntun data, Kabrita's market share in China's all-channel Goat Milk formula market increased by 2.6 percentage points to 30.2% in 2025. NielsenIQ data further shows that Kabrita has maintained a market share of over 60% in China's imported infant and child goat milk formula market for eight consecutive years (2018–2025). Confirmed by Frost & Sullivan research, Kabrita continues to hold the undisputed position of "No.1 in Global Goat Milk Formula by Both Sales Volume and Sales Value", underscoring its unassailable market leadership.NielsenIQ data also indicates that the Company's cow milk formula business has stabilised its market share, marking the full conclusion of the transitional impact arising from earlier internal integration and channel restructuring. As of the date of this announcement, Ausnutria's Hyproca brand has been awarded dual certifications by iiMedia Research, namely "No.1 in National Sales of Comprehensive Nutrition Infant Formula in 2025" and "Pioneer of Comprehensive Nutrition Infant Formula in China", marking the third consecutive year that Hyproca has topped the comprehensive nutrition formula sales rankings.In 2025, the Company successfully completed the registration of 24 products across 8 series under the New National Standard 2.0 and launched 6 infant formula products across 2 series as well as 25 modulated milk powder products, offering consumers a wider range of functionalised and differentiated product choices. Kabrita was awarded the First Prize for Technological Advancement at the Science and Technology Awards for its research and development project titled "Research and Development of an Infant Formula that Supports Immune Regulation and Alleviates Immune Stress". Meanwhile, Hyproca 1897 was recognized as a "100% Quality Product", with the Company's product strength receiving authoritative endorsement.Lean Management Enhances Quality and Efficiency, Organizational Vitality Continues to FlourishIn 2025, Ausnutria continued to solidify the foundation for long-term development and achieve simultaneous improvements in organizational efficiency and development quality through a series of initiatives, including fully leveraging the momentum of its global supply chain, strengthening internal management effectiveness, establishing the cultural foundation for global collaboration, advancing the construction of its digital intelligence system, and enhancing its sustainable development governance capabilities.Global supply chain momentum unlocks new value growth opportunities. Following Ausnutria's acquisition of Amalthea Group, a Dutch goat cheese company, the Company achieved self-sufficiency in goat whey, a core ingredient for goat milk formula, while also adding cheese to its product portfolio. In 2025, the Company's Goat Cheese business recorded revenue of RMB1.006 billion, further deepening the moat of its internationalization strategy. Concurrently, the Company launched four major goat-based ingredients: goat cheese protein hydrolysate, hydrolyzed goat whey protein powder, goat lactoferrin, and goat colostrum powder. Several of these core goat milk ingredients achieved breakthroughs in commercially viable global applications from scratch, opening up new avenues for value creation for the Company.Internal management effectiveness strengthened to systematically drive sound operations. In 2025, the Company's inventory impairment provisions decreased by 0.9 percentage points year-on-year. Overall asset turnover ratio continued to improve, with inventory turnover days declining by 16 days. The Company continued to advance refined cost management, achieving a notable optimization in its expense ratio, which decreased by 1.4 percentage points year-on-year, with the selling and marketing expense ratio declining by 2.4 percentage points year-on-year.Global systematization of business philosophy to strengthen global strategic synergy. To better align with the pace of business development and reinforce Ausnutria's "one global chessboard" strategic approach, the Company officially released the "Ausnutria Business Philosophy (Overseas Edition)". Co-created through multiple rounds of in-depth discussions among over 60 core managers from Ausnutria's global operations, this business philosophy systematically establishes the core values and management principles for Ausnutria's overseas business. It serves as a tailor-made cultural compass and behavioral benchmark for overseas teams, laying a solid ideological foundation for future business development.Full-chain digital intelligence upgrade, empowering both business and management. The Company has introduced digital intelligence across all stages, from demand research and process design to implementation and execution, enabling traceable decision-making, monitorable processes and quantifiable results. Through the establishment of a data middle platform, intelligent analytical models and other tools, data has become the core enabler for optimising management and supporting business operations, fundamentally safeguarding the sustained and healthy development of the business.Upholding sustainable development principles and actively fulfilling corporate social responsibility. The Company has always adhered to a long-term vision for sustainable development, actively responding to the United Nations Sustainable Development Goals. Centred on three strategic pillars "Better Life, Better Nutrition, Better Environment” the Company has embedded sustainability principles into its operational management framework and across all stages of the value chain. In 2025, Ausnutria organized the "Hyproca Gesang Flower Charity Campaign" for the ninth consecutive year and launched the "Kabrita Care · Worry-free Pregnancy" maternal mental health charity initiative, among other activities. The Company has continued to contribute its corporate strengths in areas such as rural revitalization, education support, national nutrition enhancement and natural disaster relief.In 2025, with the support of consumers, shareholders and all sectors of society worldwide, together with the dedicated efforts of all employees, the Company successfully navigated the multiple challenges arising from economic and industry cyclical adjustments. Looking ahead to 2026, the internal and external environment remains complex and challenging. Ausnutria will continue to put consumers at the center, stay anchored to its operational objectives, accelerate systematic organizational development, drive growth through innovation, enhance efficiency through management excellence, and deliver superior products and performance to reward the trust of all stakeholders, in pursuit of long-term sustainable and high-quality development. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

ACN Newswire

Gench Education Announces 2025 Annual Results

acnมีนาคม 28, 2026

Financial HighlightsFor the year ended 31 December (RMB’000)20252024Change%Revenue1,004,586969,854+3.6%Gross profit544,651539,894+0.9%Profit before tax318,601298,331+6.8%Profit for the year242,548223,618+8.5% HONG KONG, Mar 28, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - 27 March 2026, Shanghai Gench Education Group Limited (“Gench Education” or the “Company”, together with its subsidiaries, the “Group”, Stock Code:1525.HK) -- the leading higher vocational education group in East China and the largest higher vocational education group in Shanghai, delightedly announced its consolidated financial results for the year ended 31 December 2025 (the “Reporting Period”).During the Reporting Period, the Group recorded revenue of approximately RMB1,005 million, representing an increase of 3.6% year-on-year (“YoY”). Gross profit was RMB545 million, up 0.9% YoY; Profit for the year of approximately RMB243 million, a YoY rise of 8.5%. Basic earnings per share attributable to ordinary equity holders of the parent were RMB 0.61, up 7.0% year-on-year. The growth was mainly driven by the increase in student enrolment, optimization of tuition rates and expansion of education-related services. The Group proposes to declare a final dividend of HKD$0.04 per share for 2025. Together with the interim dividend of HK$0.10 per share for the six months ended 30 June 2025, the total dividend for 2025 will be HK$0.14 per share, maintaining a stable dividend policy to reward shareholders.Policy Dividends Deliver with Precision, Lingang Advantages Unleash Development PotentialIn 2025, the national “Outline of the Plan for the Construction of a Stronger Education State (2024-2035)” and the industry-education integration policies of Lingang New Area jointly created a favorable policy environment for the Group’s development. As the only private university in Lingang New Area, Shanghai Jian Qiao University (the “University”) has closely aligned with the regional industrial layout and seized the opportunities brought by the clustering of strategic emerging industries including integrated circuits, life health and high-end equipment manufacturing, achieving precise matching between educational resources and industrial demands. “The Shanghai ‘Lingang Science Innovation Town’ Construction Plan” clearly proposes to leverage the science and technology innovation resources of universities. Taking this opportunity, the University has become a core participant in industry-education integration in Lingang. It has not only obtained special policy and resource support, but also transformed geographical advantages into unique competitiveness through targeted talent training and joint technological research and development. As of 31 August 2025, 77.5% of the University’s 2025 graduates were employed in the Yangtze River Delta region and 59.2% in Shanghai, deeply integrating into the regional development ecosystem.Digital-Intelligent Transformation Yields Remarkable Achievements, Teaching Quality Scales New HeightsDriven by technological innovation in education and teaching upgrading, the University achieved a number of landmark results in curriculum digitalization and smart campus construction in 2025. In terms of curriculum innovation, the University has built a multi-dimensional curriculum system covering “AI + courses”, “industry-education integration courses” and other types. A total of its 26 courses were approved as Shanghai higher education municipal level key courses, among which “AI + courses” accounted for 50%. “Fundamentals of Gemstone Geology and Crystallography” offered by College of Jewelry was successfully selected as a national “Online/Offline Hybrid First-Class Course”, achieving a breakthrough in the construction of national first-class courses. The University has developed a total of 1,253 online open courses, continuously expanding the scale of digital teaching resources. In smart campus construction, the University continues to deepen the upgrading and modification of teaching and scientific research instruments and equipment as well as teaching laboratories, independently developed smart platforms such as the Cloud Teaching Centre and Cloud Examination Centre, and embedded AI, 5G, VR (virtual reality) and other technologies into the teaching reform process. In addition, the University has built the DeepSeek Gench Education Applied Big Model and launched three smart systems for teaching, management and services, achieving refined campus management and personalized services.In terms of faculty development, as of 30 September 2025, among the full-time teachers, the master degree or higher accounted for 86.4%, the doctoral degree accounted for 28.8%, the senior title accounted for 38.6%, and the double-position accounted for 47.8%. The University has promoted the development of teaching staff towards high quality and professionalism through faculty mentoring, specialized training, and encouraging teachers to take part in various teaching competitions. In 2025, the teaching team won numerous awards in national and regional teaching competitions, earning industry-wide recognition for their capabilities. Meanwhile, the University’s disciplinary strength maintained a leading position. According to “2025 First-class Majors Ranking (Application-oriented) in China” by CUAA.net, its 29 majors ranked among top 10 in China, among which 13 majors ranked first nationwide. The employment rate of year 2025 graduates reached 99.4%, the college-entrance rate reached 5.8%, and the rate of studying abroad reached 5.3%, particular with 94 graduates admitted to top 50 universities/colleges and 123 graduates admitted to top 100 universities/colleges in QS World University Rankings. These results demonstrate that the quality of talent training has been widely recognized.Industry-Education Integration Accelerates, Building a Collaborative Ecosystem for School-Enterprise SynergyIn 2025, the University accelerated the construction of an industry-education integrated university and established a “three-in-one” operation model of “Secondary Colleges + Industrial Colleges + Entity Companies”, forming a multi-dimensional collaborative education ecosystem. The University has made comprehensive progress in its industry college development. The University has established the Medical Engineering Industry College and the Live Streaming Economy Industry College, and meanwhile actively drove the construction of the Big Data Industry College, the IC Industry College and the Intelligent Manufacturing Industry College. The “Digital Smart Manufacturing” and “Integrated Circuit” industrial colleges had been awarded as Shanghai municipal key modern industrial colleges. Major platforms were successively launched in a string. The national level platform “IC Packaging and Testing Industry-Talent Collaboration and Innovation Centre” & Lingang Industry-Education Integrated Practice Base was created. Lingang Jewelry Art Centre was opened, integrating public exhibition, entrepreneurship incubation, science generalization & education, appraisal & design, fashion & consumption among other functions. During the year, the University conducted 8 key industry-education integrated projects, and added 20 new industry-education integrated courses with teaching materials, further deepening school-enterprise collaboration. School facilities were continuously improved. The phase four campus facilities were fully operational in March 2025, with a total gross floor area of approximately 86,400 square meters, including a teaching and training building, talent apartments and a multi-functional research and development center, providing a solid foundation for school-enterprise joint research and student practical training.International Cooperation Reaches a New Level, Lifelong Education System Steadily ImprovesThe Group has been deeply engaged in private higher education for 25 years, with its brand reputation and industry position steadily rising. According to CUAA.net, the University has ranked third among Category I private universities in China for five consecutive years and first among private universities in the Yangtze River Delta for seven consecutive years. It has passed the reexamination of “National Model Unit of Civilization” three times and won many honors including the first batch of “Lei Feng Spirit University Demonstration Education Bases” and “Contribution Award for Promoting Lei Feng Spirit in the New Era”. Its quality of education has received wide recognition from society. International business continued to expand. In 2025, the University contracted with 11 overseas famous universities/colleges in Germany, United Kingdom, New Zealand, Thailand and other countries, received cumulatively 43 batches of delegations of overseas famous institutions, and published more than 30 foreign/overseas exchange projects (like UN international NGO training, overseas famous university/college visit, overseas famous enterprise internship), continuously broadening channels for teachers and students to exchange overseas.The lifelong education system has been continuously improved to meet the diverse learning demands of all communities. As of 31 December 2025, the number of adult students of the continuing education programs reached 3,760, and more than 400 types of vocational skill certificate training were provided. In addition, as a continuing education base for high end equipment industry workers and a continuing education base for fashion consumption and logistics industry workers, the University applies for Shanghai “dual system” workers continuing education higher education pilot base (incubation) project, and the project is initiated.Looking to the future, Mr. Zhao Donghui, Chairman of the Board and Executive Director of Gench Education, stated: “The steady growth of the Group’s performance in 2025 confirms the effectiveness of the high-quality development strategy. Going forward, we will continue to take digital and intelligent transformation as the driver, deepen the industry-education integration collaborative education model, seize the historic opportunity of building Lingang New Area into a world-class science innovation town, further optimise the professional layout, enhance the teaching capacity and improve the campus ecosystem. We are committed to preliminarily completing the transformation of an industry-education integrated university by 2030 and fully accomplishing it by 2035, building a world-class private university with international influence, and sharing the dividends of high-quality development of vocational education with all shareholders.”About Shanghai Gench Education Group LimitedGench Education (Stock Code: 1525.HK) is a higher vocational education group which provides undergraduate education and junior college education, focusing on high-quality schooling for the provision of excellent education for students. The Group operates Shanghai Jian Qiao University, being the domestic leading private university, at Lingang New Area of China (Shanghai) Pilot Free Trade Zone. As measured by the number of full-time students enrolled in the 2025/26 school year, the University is the largest private university in Shanghai and is also a leading private university in the entire Yangtze River Delta. According to CUAA.net, the University ranked third among all category I private universities in China for five consecutive years and first among private universities in the Yangtze River Delta for seven consecutive years. Over 25 years of operation, the schooling quality of the University ranked in the forefront of peer universities, which has accumulated a solid brand reputation. Since 2004, the University has been consecutively awarded “Shanghai Civilized Unit” over 18 years. The University has won numerous honorary titles such as “National Model Unit of Civilization”, “Shanghai Garden Unit”, “Shanghai Safe and Civilized Campus”, etc. The University has also been granted reputable title of “Lei Feng Spirit College Demonstration Education Base” among the first batch of universities in the PRC in April 2024, and was awarded the “Contribution Award for Promoting Lei Feng Spirit in the New Era” in September 2024.This press release is issued by Porda Havas International Finance Communications Group on behalf of Shanghai Gench Education Group Limited. For further information, please contact:Porda Havas International Finance Communications GroupE-mail: gench.hk@pordahavas.com Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

ตลาด

ภาพยนตร์ไซไฟ 3 เรื่องที่ SXSW เผยให้เห็นเทรนด์การเล่าเรื่องที่น่าประหลาดใจ

adminมีนาคม 28, 2026

Obscured Pictures(SeaPRwire) - นิยายวิทยาศาสตร์เป็นแนวที่ยืดหยุ่นมาโดยตลอด ครอบคลุมเรื่องราวหลากหลาย ตั้งแต่การผจญภัยแบบพัลพ์ไปจนถึงอวกาศโอเปร่า และรอมคอมเกี่ยวกับการเดินทางข้ามเวลา เป็นแนวที่พัฒนาอยู่ตลอดเวลาและไม่มีรูปแบบตายตัว ซึ่งอาจต้องใช้งบประมาณสูงสุดเพื่อสร้างโลกอันไกลโพ้นให้มีชีวิตขึ้นมา หรืออาจเป็นฉากหลังที่สมบูรณ์แบบสำหรับละครตัวละครต้นทุนต่ำและเรียบง่ายในงาน SXSW Film & TV Festival ปีนี้ อย่างหลังกลับกลายเป็นสิ่งที่โดดเด่น โดยไซไฟกลายเป็นฉากหลังของละครมนุษย์ที่ลึกซึ้ง — ด้วยระดับความสำเร็จที่แตกต่างกัน นี่เป็นตัวบ่งชี้ถึงเทรนด์ที่กำลังเติบโตในการสร้างภาพยนตร์ไซไฟหรือไม่? หรือเป็นเพียงเรื่องบังเอิญที่ผู้สร้างภาพยนตร์หลายคนใช้การเดินทางข้ามเวลาหรือการถ่ายโอนจิตสำนึกดิจิทัลเพื่อเล่าเรื่องที่ขับเคลื่อนด้วยตัวละคร? อาจเป็นทั้งสองอย่าง แต่ต่อไปนี้คือภาพรวมของภาพยนตร์ไซไฟทั้งดีที่สุดและแย่ที่สุดที่ใช้แนวนี้เป็นฉากประกอบสำหรับละครตัวละครของพวกเขาAnimaSydney Chandler ยังคงแสดงความสงบนิ่งแบบเหนือมนุษย์ได้อย่างยอดเยี่ยมใน Anima | Obscured Picturesมีความรู้สึกไร้น้ำหนักใน Anima ละครไซไฟจากผู้กำกับ Brian Tetsuro Ivie ที่ตั้งอยู่ในอนาคตแบบย้อนยุคที่เทคโนโลยีได้ก้าวหน้าไปมากจนสัตว์เลี้ยงสามารถมีชีวิตอยู่ได้ตลอดไป หรือจิตสำนึกของบุคคลสามารถอัปโหลดไปยังคลาวด์ได้หลังจากร่างกายดับสลาย อาจเป็นเพราะธรรมชาติที่สงบนิ่งของตัวเอก Beck (Sydney Chandler จาก Alien: Earth) วิศวกรผู้ต่อต้านสังคมที่รับงานเป็นผู้ดูแล Paul (Takehiro Hira จาก Shogun) นักธุรกิจชาวญี่ปุ่นผู้โดดเดี่ยวที่เตรียมอัปโหลดจิตสำนึกของเขาก่อนที่อาการป่วยระยะสุดท้ายจะดำเนินไป หรืออาจเป็นเพราะการชื่นชมชีวิตที่ค่อนข้างไร้ชีวิตชีวาของภาพยนตร์เรื่องนี้ เมื่อ Beck และ Paul ออกเดินทางอำลาทั่วประเทศที่น่าสนใจ หรืออาจเป็นเพียงความจริงที่ว่าธรรมชาติของชัยชนะแห่งอนาคตของ Anima เหนือความตาย — ด้วยสัตว์เลี้ยงอมตะและผู้คนที่เป็นอมตะทางดิจิทัล — ทำให้เรื่องราวที่ยืนยันชีวิตกลับรู้สึกธรรมดาเสียส่วนใหญ่ด้วยสภาพแวดล้อมแบบญี่ปุ่น (แม้ว่าภาพยนตร์จะคลุมเครือเกี่ยวกับฉาก โดยบางครั้งก็แวะพักที่โมเต็ลต่างๆ ในสหรัฐอเมริกา) และการยึดติดกับพลังเชื่อมโยงของดนตรี Anima ให้ความรู้สึกว่าได้รับแรงบันดาลใจบางส่วนจากผลงานของ Haruki Murakami แต่การเลียนแบบเหนือจริงที่คลุมเครือของผู้เขียน 1Q84 ส่วนใหญ่ล้มเหลว เมื่อ Paul ลาก Beck ไปหาผู้คนในชีวิตที่เขาเคยดูถูกหรือทิ้งไว้เบื้องหลัง Ivie โรยภาพที่ไร้สาระแบบสุ่มและสไตล์แห่งอนาคต แต่ Anima เป็นภาพยนตร์โร้ดทริปที่น่าหงุดหงิดและธรรมดา คุณไม่ได้รับรู้ถึงโลกของมันมากนัก หรือความเสียใจของ Paul นอกเหนือจากสิ่งที่เขาพูดกับ Beck โดยตรง เป็นละครไซไฟที่ไร้จุดหมายซึ่งมีเดิมพันที่ร่างขึ้นมาอย่างบางเบาพอๆ กับตัวละครAnima ฉายรอบปฐมทัศน์เมื่อวันที่ 12 มีนาคมที่ SXSW ยังไม่มีผู้จัดจำหน่ายหรือวันเข้าฉายทั่วไปThe SaviorsAdam Scott และ Danielle Deadwyler ต่างก็ถูกใช้ไปอย่างเปล่าประโยชน์ใน The Saviors | Courtesy of SXSWThe Saviors อาจเป็นการสิ้นเปลืองเวลาและความสามารถที่น่าผิดหวังที่สุดเท่าที่ฉันเห็นที่ SXSW นำแสดงโดย Adam Scott และ Danielle Deadwyler ในบทคู่รักชานเมืองที่กำลังจะหย่าร้าง The Saviors เป็นปริศนาไซไฟที่ปลอมตัวเป็นหนังระทึกขวัญจิตวิทยาหวาดระแวง ซึ่งจะดีถ้าครึ่งหนึ่งของหนังระทึกขวัญจิตวิทยาหวาดระแวงนี้ไม่ได้เต็มไปด้วยภาพเหมารวมแบบเก่าของตะวันออกกลางและความเห็นทางการเมืองที่ยังไม่สมบูรณ์Kevin Hamedani กำกับ The Saviors ซึ่งติดตาม Sean และ Kim Harrison (รับบทโดย Scott และ Deadwyler) ที่อาศัยอยู่ในย่านชานเมืองที่เงียบสงบซึ่งถูกเขย่าขวัญกะทันหันเมื่อแขก Airbnb ของ Sean และ Kim มาถึง แขกของพวกเขาคือ Amir และ Jahan Razi (Theo Rossi และ Nazanin Boniadi) พี่ชายชาวตะวันออกกลางและน้องสาวหูหนวกของเขาที่ดูน่ารักสมบูรณ์แบบ… แต่พฤติกรรมแปลกๆ ของพวกเขากลับเริ่มทำให้ Sean และ Kim สงสัย: พวกเขาขี้ตกใจ ดูเหมือนจะคอยจับตาดูคนอื่นอยู่เสมอ และที่แย่ที่สุดคือ พวกเขากำลังซ่อนเครื่องจักรแปลกๆ ที่ดูเหมือนจะมีส่วนประกอบของระเบิด เมื่อประธานาธิบดีมีกำหนดจะมาเยือนเมืองของพวกเขา Sean และ Kim ก็เริ่มกังวลว่าพวกเขากำลังอยู่ใจกลางแผนการสมคบคิดครั้งใหญ่ — ความสงสัยที่เป็นจริงยิ่งกว่าที่พวกเขาคาดคิดThe Saviors น่าหงุดหงิดที่เก็บไพ่ไซไฟไว้ใกล้ตัว บางครั้งก็ให้คำใบ้ เช่น แสงสีเขียวที่ปรากฏจากบ้านพักรับรองที่ Amir และ Jahan พักอยู่ หรือความฝันเหนือจริงเกี่ยวกับวันสิ้นโลกที่รบกวน Sean แต่ส่วนใหญ่แล้วมันชอบที่จะแสดงจินตนาการหวาดระแวงของ Sean และ Kim ที่เชื่อว่าพวกเขากำลังให้ที่พักพิงแก่ผู้ก่อการร้าย เป็นแนวทางที่ล้าหลังและน่าเบื่อหน่ายอย่างน่าผิดหวังสำหรับเรื่องราวที่เริ่มต้นด้วยคำมั่นสัญญาที่ดี แต่กลับ — เอ่อ — ทำลายมันทั้งหมดช้าเกินไปThe Saviors ฉายรอบปฐมทัศน์เมื่อวันที่ 13 มีนาคมที่ SXSW ยังไม่มีผู้จัดจำหน่ายหรือวันเข้าฉายทั่วไปSparksกลุ่มนักแสดงที่แปลกประหลาดของ Sparks คือจุดที่ภาพยนตร์เปล่งประกาย | Obscured PicturesCleo (Elsie Fisher) เพิ่งย้ายมาที่เมืองเล็กๆ ชื่อ Sparks รัฐเนแบรสกา แต่เธอรู้ทันทีว่าเธอต้องการออกไปโดยเร็วที่สุด เมื่อตู้ขายบุหรี่จ่ายหนังสือเกี่ยวกับผู้กำกับ French New Wave Jean-Luc Godard โดยไม่คาดคิด Cleo ก็กลายเป็นคอหนังตัวยง และเมื่อเธอได้พบกับกลุ่ม Crop ซึ่งเป็นกลุ่มวัยรุ่นเร่ร่อนที่ใช้เวลาไปเยี่ยมอ่างเก็บน้ำใกล้เคียงที่พวกเขาเชื่อว่ามีพลังในการพาพวกเขาเดินทางข้ามเวลา เธอก็ตัดสินใจว่าเธอต้องการเดินทางกลับไปปารีสยุค 1960 เพื่อเป็นนักแสดง Antoine (Charlie B. Foster) หัวหน้ากลุ่ม Crop ตกหลุมรัก Cleo ทันทีและผลักดันให้กลุ่มพยายามช่วยเธอให้บรรลุความฝัน แต่เมื่อ Cleo หายตัวไปในอ่างเก็บน้ำด้วยตัวเอง กลุ่ม Crop ก็ทำอะไรไม่ถูก — จนกระทั่งเธอกลับมาและพลิกคว่ำความคิดทั้งหมดของพวกเขาเกี่ยวกับโลกSparks เป็นภาพยนตร์ที่ดีที่สุดในบรรดาภาพยนตร์ไซไฟโลว์ไฟชุดนี้อย่างง่ายดาย เป็นภาพยนตร์ coming-of-age แนว LGBTQ+ ที่มีเสน่ห์และแปลกประหลาด Sparks เต็มไปด้วยความฝันที่เข้ากับกลุ่มตัวละครที่ชอบฝันกลางวัน กลุ่มนักแสดง — ซึ่งรวมถึงนักแสดงหน้าใหม่และดาวรุ่ง Denny McAuliffe, Madison Hu, Simon Downes Toney, Thomas Deen Baker และ Julia D’Angelo — เป็นหัวใจที่ดิบและขรุขระของภาพยนตร์ที่เขียนและกำกับโดย Fergus Campbell วัยรุ่นเหล่านี้ตกหลุมรักและเลิกรา จัดบาร์บีคิวแปลกๆ ที่เกือบจะเป็นเหนือจริง เข้าร่วมการเต้นรำกับคาวบอย LGBTQ+ และพูดด้วยน้ำเสียงโมโนโทนแบบ Wes Andersonian ที่ปกปิดอารมณ์ที่พลุ่งพล่านภายใต้พื้นผิว เป็นเรื่องราวไซไฟอินดี้ที่แนวทางโลว์ไฟนี้สร้างขึ้นมาเพื่อ และถูกกำหนดให้เป็นอัญมณีที่ซ่อนอยู่ซึ่งจะถูกค้นพบโดยคอหนังหน้าใหม่Sparks ฉายรอบปฐมทัศน์เมื่อวันที่ 12 มีนาคมที่ SXSW ยังไม่มีผู้จัดจำหน่ายหรือวันเข้าฉายทั่วไปบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ

ตลาด

คริส อีแวนส์ อาจจะเผลอเปิดเผยตอนจบของ ‘Avengers: Doomsday’

adminมีนาคม 28, 2026

Marvel Studios(SeaPRwire) - เมื่อ Avengers: Endgame เข้าฉายในปี 2019 มันให้ความรู้สึกเหมือนเป็นการสิ้นสุดของยุคสมัยอย่างแท้จริง Tony Stark เสียสละตัวเองเพื่อส่วนรวม ประชากรครึ่งโลกได้รับการฟื้นคืนกลับมาหลังจากหายไปนานหลายปี และฮีโร่รุ่นต่อไปก็พร้อมที่จะก้าวขึ้นมาแทนที่ ในฉากที่สะเทือนใจที่สุดฉากหนึ่ง Steve Rogers เลือกที่จะอยู่ในอดีตที่เขาจากมา และแก่ตัวลงไปพร้อมกับหญิงสาวผู้เป็นที่รักของเขา ดูเหมือนว่านั่นจะเป็นจุดสิ้นสุดของ Steve Rogers แล้ว Sam Wilson ได้รับสืบทอดโล่ Steve ได้พบกับความสุขชั่วนิรันดร์ และปมทุกอย่างก็ถูกคลี่คลาย จนกระทั่งมีการประกาศว่า Chris Evans (และแน่นอนว่ารวมถึง Steve Rogers) จะกลับมาในภาพยนตร์เรื่องใหม่ Avengers: Doomsday แต่คำแถลงล่าสุดของ Evans ได้ทำให้การประกาศนี้ก้าวไปอีกขั้น — และเผยให้เห็นถึงชะตากรรมของ Cap ใน Doomsdayในคลิป Instagram reel ผู้ใช้ชื่อ Jessica Zborowski (@comicconmomsi) เปิดเผยว่าสามีของเธอสามารถขอคลิปวิดีโอจาก Chris Evans มาให้เธอเนื่องในโอกาสครบรอบแต่งงานปีที่ 20 เธอไม่ได้โชว์วิดีโอดังกล่าว แต่เธอได้เปิดเสียงในช่วงที่สำคัญมาก “ผมจะเริ่มทำงานในเรื่องถัดไปในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า ดังนั้นผมจะอยู่ในเรื่องถัดไปครับ ประมาณนั้น” ได้ยินเสียงเขาพูดเช่นนี้ “เรื่องถัดไป” คืออะไร? นั่นหมายความได้เพียงอย่างเดียวว่าเราจะได้เห็น Steve Rogers มากขึ้นใน Avengers: Secret Wars และเขาก็จะไม่ต้องเผชิญกับชะตากรรมแบบเดียวกับ Tony Stark ในตอนจบของ Doomsday แม้ว่าหนังจะชื่อว่า Doomsday แต่เขาก็ยังปลอดภัยไปจนถึงอย่างน้อยวันที่ 17 ธันวาคม 2027 แน่นอนว่านี่เป็นการสันนิษฐานว่า Evans จะรับบทเป็น Steve ใน Secret Wars ซึ่งในทางทฤษฎีแล้ว เขาอาจจะเล่นเป็น Johnny Storm ซึ่งเป็นบทบาทที่เขากลับมาแสดงอีกครั้งใน Deadpool & Wolverine เมื่อปี 2024 ก็ได้เป็นไปได้ว่า Evans อาจจะปรากฏตัวในฐานะ Rogers เพียงแค่ในฉากย้อนอดีต (flashbacks) แต่ถ้าเป็นเช่นนั้นจริง การมีส่วนร่วมของเขาก็น่าจะใช้เวลาไม่มากนัก ไม่ใช่สิ่งที่เขาต้องพิจารณาว่าจะ “เริ่ม” ทำงานในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า — เขาคงไม่พูดแบบนั้นหากเขาเริ่มและถ่ายทำเสร็จสิ้นอย่างรวดเร็ว Steve Rogers อาจจะเคยแก่ตัวลงไปแล้วครั้งหนึ่ง แต่เขากำลังจะกลับมาสู่ MCU ไม่ใช่แค่ครั้งเดียวแต่ถึงสองครั้ง | Marvel Studiosสิ่งนี้มีความหมายอย่างไรต่ออนาคตของ MCU ในภาพรวม? เมื่อพิจารณาถึงความคล้ายคลึงกันระหว่าง Doomsday และ Secret Wars กับภาพยนตร์ Avengers สองภาคก่อนหน้านี้ มีความเป็นไปได้สูงที่ภาพยนตร์เหล่านี้จะเป็นสองส่วนของเรื่องราวเดียวกันที่มีตอนจบแบบทิ้งปมไว้ให้ค้างคา (cliffhanger) แทนที่จะเป็นการผจญภัยแยกกันสองเรื่อง หากเป็นเช่นนั้น ดูเหมือนว่า Steve จะต้องก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากการสูญเสีย Tony Stark ไป เป็นเรื่องที่ไม่น่าเป็นไปได้เสมอที่ Steve Rogers ตัวละครที่เป็นขวัญใจแฟนๆ จะถูกกำจัดในภาพยนตร์เรื่องนี้ แต่การที่ Spider-Man กลายเป็นฝุ่นผงก็เคยเป็นเรื่องที่ไม่น่าเป็นไปได้เช่นกัน และดูสิว่าเกิดอะไรขึ้นที่นั่น เช่นเดียวกับที่ Robert Downey, Jr. จะกลับมา (ในบท Dr. Doom) สำหรับภาพยนตร์ทั้งสองเรื่อง และพี่น้อง Russo จะกลับมาในฐานะผู้กำกับทั้งสองเรื่อง Chris Evans ก็จะอยู่ที่นี่ไปอีกยาวนานเช่นกัน Avengers: Doomsday มีกำหนดเข้าฉายในโรงภาพยนตร์วันที่ 18 ธันวาคม 2026บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ