Midnite introduces neon green cue ball replacing traditional white at 2026 Halo World Snooker Championship

  (AsiaGameHub) -   The World Snooker Tour has confirmed that the iconic white cue ball will be replaced by a neon green one for the 2026 Halo World Snooker Championship at the Crucible This change will serve as a tribute to Midnite, the official UK betting and casino partner for the 2026 Halo World Snooker Championship World No. 2 Kyren Wilson stated: “One must maintain an open mind regarding these alterations” The chairman of snooker’s global governing body remarked: “This represents one of the most significant equipment modifications in our sport's 150-year history, and its implementation will be captivating to observe”   The World Snooker Tour has verified that the renowned white cue ball will be substituted with a neon green version for the 2026 World Snooker Championship. This novel neon green ball is intended to honor Midnite, the tournament's official UK betting and casino partner. The emblematic white ball, a fixture in every snooker tournament since its beginning, will transition to neon green—Midnite's signature hue—for the entire 17-day duration at the Crucible. Kyren Wilson, the World No. 2 and winner of the 2026 Masters, has endorsed this initiative, remarking: “I genuinely believe this is a superb progression for snooker. While the concept of the white ball becoming Midnite neon green may initially appear audacious, it is precisely what our sport requires at this moment – something to capture interest and stimulate discussion. “We possess a rich and proud history, particularly concerning the World Snooker Championship, yet evolution is crucial if we aim to sustain growth and attract a new cohort of enthusiasts. “From a player's viewpoint, it will also prove highly intriguing. Visual cues are integral to how we interpret the game, so the presence of that vibrant green cue ball beneath the Crucible's lights could genuinely elevate our play. “One must approach these modifications with an open mind. If it contributes to presenting the sport in a novel manner and encourages viewership, then it represents a triumph for all involved. Personally, I am genuinely enthusiastic about it. I believe it could infuse the entire championship with renewed vigor and establish something quite iconic in its own right.” Jason Ferguson, Chairman of the WPBSA, snooker’s global governing body, further commented: “While tradition and heritage hold immense importance in our sport, we are equally enthusiastic about innovation. Fans and players alike are expected to appreciate this novel cue ball, which will be exclusive to the World Championship. “This constitutes one of the most substantial equipment alterations in our sport's 150-year history, and witnessing its deployment at the Crucible will be captivating.” Peter Wright, the WST’s Chief Commercial Officer, stated: “Players will need to rapidly adjust to the new neon cue ball, particularly amidst the intense pressure invariably present at the Crucible. This has the potential to significantly alter the game's dynamic and enrich the spectator experience. We acknowledge it is an audacious step, but ours is a sport that flourishes by embracing challenges.” Andrew Mook, Midnite’s Head of Brand Marketing, remarked: “We are immensely proud to participate in such a landmark moment for snooker. Observing the customary white ball re-envisioned in Midnite neon green at the World Snooker Championship offers an exhilarating method to commemorate our collaboration with WST. “This initiative aims to inject fresh vitality into a historic tournament while honoring all that renders it exceptional. The Crucible has been the venue for some of sport's most unforgettable instances, and having our brand visibly and creatively represented throughout those 17 days will be genuinely significant for us. “We are dedicated to engaging fans through novel and inventive approaches, and this initiative perfectly achieves that. We eagerly anticipate witnessing the Midnite neon green ball in action on snooker’s grandest stage.” This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

Safe Staffing Requires New Models of Care, Not Just More Clinicians, Says Global Taskforce

PHILADELPHIA, PA, Mar 30, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - A new international report released today by TruMerit™ calls for a fundamental redesign of healthcare workforce models to address global staffing shortages and strengthen patient care. The report, "Safe Staffing Through New Models of Care," presents a systems-based framework to help health leaders, regulators, and policymakers rethink how care teams are structured, how clinicians work together, and how technology can support safer and more sustainable care delivery.Developed by an international taskforce of health system leaders, regulators, academic experts, and clinical innovators, the report emphasizes that solving workforce shortages requires more than simply increasing the number of clinicians. Instead, it calls for modernizing care delivery models to enable health professionals to practice to the full extent of their training, expand interprofessional teamwork, and integrate digital health technologies."The global health workforce crisis cannot be solved simply by adding more clinicians," said Peter Preziosi, PhD, RN, CAE, FAAN, President and CEO of TruMerit. "Safe staffing requires a systems view of how care is delivered. This framework provides guideposts for policymakers and health system leaders to align workforce policy, service delivery, and outcomes - so care teams can meet patient needs safely, sustainably, and in ways that reflect local realities."The framework outlined in the report is organized around three interconnected domains:Systems and Inputs: regulatory policies, workforce infrastructure, and education systemsService Delivery: team-based care, hybrid staffing models, telehealth, and AI-supported workflowsOutputs and Outcomes: workforce sustainability, patient safety, improved access, and cost effectivenessTogether, these components create a continuous cycle of improvement that allows health systems to adapt to evolving population health needs. Healthcare systems around the world are facing unprecedented challenges, including aging populations, increasing rates of chronic disease, workforce burnout, and uneven distribution of healthcare workers. At the same time, advances in digital health, telemedicine, and data analytics are creating new opportunities to expand access to care and improve efficiency."The future of safe staffing depends on embracing innovation while protecting the integrity and well-being of the healthcare workforce," said Sylvain Trepanier, DNP, RN, CENP, FAONL, FAAN, Chief Nurse Executive at Providence and Chair of the Taskforce on Safe Staffing through New Models of Care. "This report demonstrates how health systems can move beyond traditional staffing models toward collaborative, technology-enabled care teams that empower nurses and other health professionals while improving patient outcomes."The report includes global case studies highlighting successful models of care from multiple countries, demonstrating measurable improvements in patient outcomes, workforce retention, and health system efficiency. It is intended to serve as a strategic resource for health system leaders, ministries of health, regulators, academic institutions, and global workforce policymakers.Download and read the report.About TruMeritTruMerit is a worldwide leader in healthcare workforce development with nearly 50 years of experience supporting the mobility of nurses and other healthcare workers. Formerly CGFNS International, TruMerit validates the education, training, and professional experience of internationally educated health professionals seeking authorization to practice in the United States and other countries. Through its expanded mission and the Global Health Workforce Development Institute, TruMerit advances research, standards, and certifications that strengthen the global health workforce and promote equitable, sustainable career mobility.Media ContactLEA SIMSChief Marketing & Communications OfficerTruMeritmedia@trumerit.orgSOURCE: TruMerit Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

SCCG Management Expands Strategic Partnership with Tom’s Watch Bar to Boost Growth Across Tribal and Casino Industries

(AsiaGameHub) -   SCCG Management, a leading advisory firm within the global gaming industry, is thrilled to announce the expansion of its strategic partnership with Tom’s Watch Bar—a premier, rapidly growing chain of large-format sports entertainment venues. This extended partnership underscores the ongoing success of Tom’s Watch Bar’s concept and its increasing demand across casino, tribal, and destination entertainment markets. Since the initial partnership announcement, Tom’s Watch Bar has continued to grow its national footprint. In 2025, the brand revealed new upcoming openings in Seattle, Cincinnati, Milwaukee, Phoenix, San Diego, and Inglewood, and now operates locations across the country, including key markets such as Las Vegas, Los Angeles, Denver, Houston, Minneapolis, Orlando, Washington DC, and Pittsburgh. Tom’s Watch Bar has also outlined further expansion plans targeting additional sites across the United States. Through this expanded partnership, SCCG Management will continue to support Tom’s Watch Bar’s strategic growth within the gaming sector, with a focused priority on tribal casinos, integrated resorts, and regional gaming properties. SCCG will leverage its global network of operator relationships and deep expertise in gaming operations to facilitate new partnerships, site placements, and long-term commercial opportunities. Tom’s Watch Bar has established itself as one of the leading sports viewing destinations in the nation, renowned for its immersive, technology-powered environments. Featuring massive central stadium screens, hundreds of high-definition displays, and a fully synchronized “All the Sports, All the Time” programming model, the concept delivers a premium fan experience that aligns directly with the evolving expectations of casino guests and younger demographic groups. As casinos continue to prioritize non-gaming revenue streams and experiential offerings, Tom’s Watch Bar provides a proven framework for increasing guest dwell time, enhancing customer engagement, and driving incremental food, beverage, and entertainment revenue. Stephen Crystal, Founder and CEO of SCCG Management, commented: “Tom’s Watch Bar has quickly established itself as a category leader in sports entertainment hospitality. The expansion of this partnership reflects both the strength of their concept and the growing demand we’re seeing from tribal and casino operators for high-quality, experience-driven amenities. We’re excited to continue supporting their growth and bringing this best-in-class offering to more gaming destinations globally.” This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

Boost Your Traffic & Access Exclusive Rewards at the N1 SEO Traffic Cup

(AsiaGameHub) -   The N1 SEO Traffic Cup—the first event in N1 Partners’ global N1 Traffic Cups series—is approaching its halfway point, and team competition is intensifying. Participants are continuing to scale traffic volumes, refine their strategies, and actively add new brands to boost their N1 Cup Score and secure spots in the reward tiers. Over 200 teams remain in the competition, working to meet KPIs to gain participant status and reach prize levels. Win Big with N1 Partners The N1 SEO Traffic Cup’s prize pool is among the most extensive and flexible in the industry. Participants are grouped into performance-based tiers: the more points they earn, the greater their rewards, and each team can choose either a prize from their tier or its cash equivalent. Level 1 (7,000+ points) – €25,000 per team VIP experience at the Formula 1 Monaco Grand Prix Trip to a 2026 FIFA World Cup match in the USA 7-night stay in the Maldives with business class flights Rolex Cosmograph Daytona BMW S 1000 XR motorbike Hublot Unico Titanium Level 2 (3,500–6,999 points) – €15,000 per team One week of golf at Monte Rei with a private villa stay Private island escape in the Seychelles (Four Seasons Desroches Island) Ducati Monster motorbike Bottega Veneta travel kit Level 3 (1,500–3,499 points) – €7,000 per team 90-minute zero-gravity flight Custom luxury ski or snowboard gear set of your choice Balenciaga Snowboard Cartier Juste un Clou bracelet Kronos Massage Chair Level 4 (500–1,499 points) – €5,000 per team Apple Vision Pro MacBook Pro M4 Cartier LOVE ring Pioneer OPUS-QUAD DJ system Sonos Arc Ultra home audio system Dior beauty set Participant Giveaways Even if a team doesn’t reach a reward tier, the opportunity to win isn’t over. Generating just 20 FTDs for any brand unlocks participant status and access to a separate prize draw, featuring the PlayStation 5 Pro, iPhone 17 Pro Max, and exclusive N1 Partners merchandise. This means you still have a real chance to win prizes, even if you start late or have smaller traffic volumes. How to Boost Your Winning Chances The key tournament metric is the N1 Cup Score, calculated as: FTD × brand coefficient. The coefficient depends on the number of brands you manage: 1 brand – 1x 2–3 brands – 2x 4+ brands – 5x This means teams that diversify traffic across multiple brands gain a strong strategic edge and scale their results much faster. Why Join the Race Now? The final stage of the tournament isn’t just about holding your position. It’s the perfect time to rethink your strategy, test new approaches, and maximize the value of your current traffic. Late entry is no longer a barrier. With the right approach to brands and GEOs, teams can quickly scale FTDs and break into the reward tiers. Join the N1 SEO Traffic Cup Period: March 1 – April 30, 2026 Results announcement: by May 10 Entry: from 20 FTDs per brand What N1 Partners Offers: 14+ casino and sportsbook brands with up to 70% Reg2Dep 10+ Tier-1 GEOs CPA up to €700 and RevShare up to 45% + NNCO for top partners Be number one with N1. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

The Playa for Slotegrator: Why Personalized Player Experiences Are Key to Future Growth

(AsiaGameHub) -   With increasing player expectations, standard casino lobbies are falling short—AI-powered personalization is now crucial for engaging, retaining, and expanding audiences. In this changing environment, The Playa is establishing itself as a leader in iGaming personalization. Slotegrator interviewed Viktoriia Grygorenko, CEO, discussing the company's evolution, new industry trends, and how data-driven experiences can increase revenue by up to 25% or more. Born from the convergence of artificial intelligence and iGaming, The Playa began as a small experimental initiative and rapidly developed into a comprehensive platform. Currently, the company provides solutions throughout the entire player lifecycle—from lobby personalization and acquisition intelligence to VIP insights and retention optimization—serving operators generating over $10 million in monthly GGR. According to Viktoriia, the sector has historically underleveraged one of its most valuable resources: player data. "iGaming produces massive volumes of behavioral data—from game preferences to betting patterns—yet most operators continue to depend on basic segmentation," she notes. "That's a missed opportunity." This disparity becomes even more apparent when compared to global entertainment platforms vying for audience attention. As Viktoriia observes, leading companies invest billions to understand user desires and deliver them instantly, whereas many online casinos provide uniform experiences to all players. Nevertheless, the industry is starting to close this gap. Internal research from The Playa indicates that 77% of iGaming company leaders believe AI will become a crucial competitive advantage within the next two to three years. Simultaneously, major operators are swiftly enhancing their data science capabilities—a clear indication of market direction. In addition to technological advances, player behavior is also changing. A new generation of users is entering the market with different expectations for user experience. Behavioral data can uncover variations in preferences and risk patterns—creating opportunities for more effective personalization strategies. Looking toward 2026, Viktoriia identifies three key trends influencing the industry: increased emphasis on retention, the emergence of genuine one-to-one personalization, and a redefinition of loyalty. Retention is especially becoming vital as mounting acquisition costs and stricter regulations squeeze margins. Read the complete interview to learn how The Playa is revolutionizing player experiences through AI-driven personalization and why iGaming growth hinges on understanding players throughout their journey. Reach out to Slotegrator to discover how tailored solutions can help expand your business. Slotegrator ABOUT THE COMPANY Since 2012, Slotegrator has established itself as one of the iGaming industry's premier providers of software and business solutions for online casino and sportsbook operators. The company's primary focus is on software development and support for online casino platforms, along with integrating game content and payment systems. The company collaborates with licensed game developers and provides an extensive portfolio of casino content: slots, live casino games, poker, virtual sports, table games, lotteries, casual games, and betting data feeds. Slotegrator also offers consulting services for obtaining gambling licenses and business incorporation. ABOUT THE PLAYA The Playa is a premier iGaming company that specializes in AI-powered personalization solutions, allowing operators to provide customized player experiences throughout the entire lifecycle—from lobby personalization and acquisition intelligence to VIP insights and retention optimization. Through sophisticated behavioral profiling and personalized player recommendations, the company equips iGaming operators with the tools necessary to expand their business, retain players, and maximize revenue. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

ค่าธรรมเนียมรายปีบัตรเครดิตพุ่งทะลุ 800 ดอลลาร์ นี่คือเหตุผลที่ผู้คนยังคงจ่าย แม้ว่าสิทธิประโยชน์จะหาได้ยากขึ้น

(SeaPRwire) -   ในเดือนมีนาคม Robinhood ได้ประกาศเปิดตัวบัตรเครดิต Platinum ซึ่งมีสิทธิประโยชน์มากมาย รวมถึงรางวัลการเดินทางที่คุ้มค่า เครดิต DoorDash มูลค่า 250 ดอลลาร์ต่อปี และสมาชิกภาพฟรีสำหรับ Amazon One Medical ชื่อของบัตรใหม่นี้ ซึ่งมีค่าธรรมเนียมรายปีที่ไม่น้อยเลยที่ 695 ดอลลาร์ เป็นทั้งการแสดงความเคารพและการอวดอ้าง: มันสะท้อนถึงแบรนด์บัตรที่ American Express ทำให้โด่งดัง แม้ว่า Robinhood จะชี้ให้เห็นว่าเวอร์ชันของตนเป็นเพียงบัตรเดียวที่ “เคลือบด้วยแพลทินัมบริสุทธิ์ 99.9%” ข้อเสนอนี้เป็นตัวเลือกที่โดดเด่นล่าสุดในโลกของบัตรเครดิตพรีเมียมที่กำลังขยายตัวอย่างรวดเร็ว ซึ่งถูกสร้างแบรนด์ไม่ใช่แค่เครื่องมือชำระเงินธรรมดา แต่เป็นไลฟ์สไตล์ ในโลกนี้ “สมาชิก” สามารถเข้าถึงคอนเสิร์ตและสมาชิกฟิตเนสระดับหรู และโอกาสในการรับของฟรีจากร้านค้าปลีกอย่าง Lululemon และ Apple สำหรับผู้ที่มีวินัย บัตรที่มีค่าธรรมเนียมสูงเหล่านี้ถือว่าคุ้มค่าด้วยการผสมผสานระหว่างสิทธิประโยชน์และรางวัลสำหรับการใช้จ่ายที่สามารถแลกเป็นข้อเสนอการเดินทางมากมาย ยิ่งไปกว่านั้น ทั้งหมดนี้ยังปลอดภาษี ต้องขอบคุณช่องโหว่ทางกฎหมายที่ถือว่าของรางวัลจากบัตรเครดิตเป็น “การแลกรับ” ไม่ใช่รายได้ แต่ไม่ใช่ทุกคนที่พอใจ ในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา รัฐสภาและทำเนียบขาว ซึ่งตระหนักถึงหนี้บัตรเครดิตที่เพิ่มขึ้นและค่าธรรมเนียมร้านค้าที่สูงขึ้น ได้ผลักดันอีกครั้งเพื่อผ่านร่างพระราชบัญญัติการแข่งขันบัตรเครดิต (Credit Card Competition Act - CCCA) ซึ่งอาจทำให้ผู้ออกบัตรเสนอสิทธิประโยชน์เหล่านั้นได้ยากขึ้นมาก นั่นทำให้เกิดปัญหาสำหรับนักสะสมคะแนน: ยุคทองของรางวัลกำลังจะสิ้นสุดลงแล้วหรือ? การเดิมพันของ Jamie Dimon ได้ผล “ผมหวังว่ามันจะเป็นการขาดทุน 400 ล้านดอลลาร์” Jamie Dimon ซีอีโอของ JPMorgan Chase เคยกล่าวไว้ในปี 2017 เขาตอบสนองต่อข้อร้องเรียนของนักลงทุนเกี่ยวกับค่าใช้จ่าย 200 ล้านดอลลาร์ที่ธนาคารต้องแบกรับจากโบนัสการสมัครสมาชิกจำนวนมากที่ผูกกับบัตร Chase Sapphire Reserve ของธนาคาร ความเห็นของ Dimon สะท้อนถึงการเดิมพันว่าบัตรพรีเมียมใหม่นี้จะกลายเป็นแหล่งทำเงินขนาดใหญ่เมื่อเวลาผ่านไป การคำนวณพิสูจน์แล้วว่าถูกต้อง: วันนี้บัตรนี้ได้รับความนิยมอย่างไม่น่าเชื่อและช่วยให้ธนาคารดึงดูดลูกค้าระดับพรีเมียมรุ่นใหม่มาใช้บริการอื่น ๆ ของธนาคาร อันที่จริง นั่นเป็นหนึ่งในเหตุผลหลักที่ธนาคารออกบัตรไลฟ์สไตล์เหล่านี้ อย่างไรก็ตาม ในขณะเดียวกัน JPMorgan ก็ได้ค่อย ๆ เพิ่มค่าธรรมเนียมรายปีจาก 450 ดอลลาร์เป็น 795 ดอลลาร์ ในขณะที่ลดมูลค่าการแลกคะแนนรางวัลบางอย่างลง ในขณะเดียวกัน American Express ก็ได้เพิ่มค่าธรรมเนียมรายปีสำหรับบัตร Platinum ซึ่งเป็นบัตรเรือธงของตนเป็น 895 ดอลลาร์ การเปลี่ยนแปลงเช่นนี้ทำให้ผู้บริโภคบางคนตั้งคำถามว่าศักยภาพในการรับผลประโยชน์นั้นคุ้มค่ากับค่าใช้จ่ายล่วงหน้าหรือไม่ Moshe Orenbuch กรรมการผู้จัดการของ TD Securities กล่าวว่า JPMorgan Chase และธนาคารอื่น ๆ จะโต้แย้งว่าข้อเสนอบัตรนั้นใจกว้างกว่าที่เคยเป็นมา เพียงแต่มีการกระจายที่แตกต่างกัน บัตรชั้นนำหลายใบ นอกเหนือจากการเสนอรางวัลสำหรับการใช้จ่ายแล้ว ตอนนี้ยังให้เครดิต—โดยปกติ 5 ถึง 20 ดอลลาร์ต่อเดือน—สำหรับบริการต่าง ๆ เช่น Lyft, DoorDash และ Disney+ ซึ่งสามารถสะสมมูลค่าได้หลายพันดอลลาร์ต่อปี “พวกเขากำลังพยายามสร้างระบบนิเวศ” Sanjay Sakhrani ผู้เชี่ยวชาญด้านอุตสาหกรรมบัตรจาก KBW กล่าว “ท้ายที่สุดแล้ว พวกเขาต้องการให้สิ่งนี้ไม่ใช่แค่การมีบัตร แต่เป็นการมีประสบการณ์” และสำหรับสมาชิกบางรายในเครือข่ายพันธมิตรผู้ค้าของผู้ออกบัตร การร่วมมือกับผู้ออกบัตรเครดิตแปลเป็นเงินจำนวนมาก Orenbuch ตั้งข้อสังเกตว่า Delta Air Lines เพียงแห่งเดียวได้เก็บเงินจาก Amex มากถึง 10 พันล้านดอลลาร์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เพื่อจัดหาที่นั่งบนเครื่องบินให้กับลูกค้าที่ใช้รางวัล 23.66%อัตราดอกเบี้ยเฉลี่ยต่อปีสำหรับบัตรเครดิตรางวัลการเดินทาง, 16 มีนาคม 2026 617 ล้าน บัญชีบัตรเครดิตในสหรัฐอเมริกาในปี 2024 (ข้อมูลล่าสุดที่มี)แหล่งที่มา: Lendingtree, Wallethub บัตรพรีเมียมของ Chase และ Amex ทำธุรกิจได้ดีมากจนมีคู่แข่งรายใหม่กระโดดเข้าสู่หมวดหมู่นี้ นอกเหนือจากบัตร Platinum ของ Robinhood แล้ว ยังมีบัตร Strata Elite ของ Citi ที่มีค่าธรรมเนียม 695 ดอลลาร์ต่อปี ซึ่งการเปิดตัวเมื่อปีที่แล้วถูกบดบังด้วยความผิดพลาดในกระบวนการสมัครที่ทำให้ธนาคารระงับบัญชีหลายพันบัญชี—แต่ก็ยังคงได้รับความนิยมอยู่ดี อย่างไรก็ตาม การใช้งานที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วมาพร้อมกับปัญหาที่เพิ่มขึ้น—โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ห้องรับรองในสนามบิน ที่สถานที่อย่าง Centurion Lounge ของ Amex และ Sapphire Lounge ของ Chase ผู้ถือบัตรสามารถเพลิดเพลินกับที่นั่งหรูหรา ของว่างที่เชฟทำ และไวน์ Chardonnay ฟรี แต่เมื่อบัตรได้รับความนิยมมากขึ้น นักเดินทางประจำก็เริ่มพบกับฝูงชน แถวยาว และเวลารอที่เพิ่มขึ้น ข้อเสียของรางวัลที่มากมาย การสร้างแบรนด์ที่หรูหราของบัตรพรีเมียมยังสามารถนำผู้บริโภคบางรายไปสู่ความผิดพลาดที่โง่เขลาด้วยการก่อหนี้บัตรเครดิตที่มีดอกเบี้ยสูง Sakhrani ตั้งข้อสังเกตว่าลูกค้าบัตรพรีเมียมบางรายพบว่าตนเองมียอดคงเหลือรายเดือนที่มีอัตราดอกเบี้ยสูงกว่า 20% อย่างรวดเร็ว—ซึ่งเป็นภาระผูกพันที่สามารถบดบังมูลค่าของรางวัลใด ๆ ที่พวกเขาได้รับได้อย่างรวดเร็ว “สินเชื่อผู้บริโภคไม่ใช่เรื่องที่เข้าใจง่าย คนจำนวนมากที่ฉลาดในด้านอื่น ๆ อาจประเมินความสามารถในการจัดการบัตรเครดิตของตนเองสูงเกินไป” Beverly Harzog อดีต CPA และนักเขียนด้านการเงินส่วนบุคคลที่เคยเขียนเกี่ยวกับประสบการณ์หนี้บัตรของเธอเองกล่าว เธอตั้งข้อสังเกตว่าในขณะที่บางคนขยันสะสมมูลค่ารางวัลเต็มของบัตรที่กำหนดไว้ หลายคนจะสรุปอย่างมีเหตุผลว่าพวกเขาไม่สามารถเสี่ยงกับค่าใช้จ่ายได้ ในกรณีเหล่านี้ เธอแนะนำให้ผู้คนเลือกบัตรพรีเมียมที่น้อยลงเล็กน้อย เช่น บัตร Capital One Venture Rewards ซึ่งยังคงเสนอสิทธิประโยชน์ที่มีค่าได้ แต่มีค่าธรรมเนียมรายปีใกล้เคียง 100 ดอลลาร์ ในขณะเดียวกัน ผู้ที่ประหยัดอาจชอบบัตรเงินคืนที่ไม่มีค่าธรรมเนียม เช่น บัตร Citi Double Cash หรือ Apple Card ในขณะเดียวกัน ผู้ค้าก็รู้สึกไม่พอใจกับคุณสมบัติหนึ่งของบัตรพรีเมียม: พวกเขาบังคับให้ธุรกิจต้องจ่ายค่าธรรมเนียมการรูดบัตรที่สูงกว่าเมื่อเทียบกับบัตรธรรมดา CCCA ซึ่งได้รับการสนับสนุนจากธุรกิจเหล่านี้จำนวนมาก จะช่วยลดต้นทุนของการทำธุรกรรมเหล่านี้ ประธานาธิบดีทรัมป์แสดงการสนับสนุนร่างกฎหมายนี้เมื่อต้นปีนี้ โดยเรียกร้องให้ยุติ “การฉ้อโกงค่าธรรมเนียมการรูดบัตรที่ควบคุมไม่ได้” และกำหนดเพดานชั่วคราว 10% สำหรับดอกเบี้ยรายเดือน นักวิเคราะห์กล่าวว่า หากข้อเสนอเหล่านี้ใด ๆ ผ่านไปได้ ธนาคารจะถูกบังคับให้ลดรางวัลลงอย่างมาก และเปลี่ยนข้อเสนอ “ไลฟ์สไตล์” ของตนกลับไปเป็นเครื่องมือสินเชื่อที่น่าเบื่อ อย่างไรก็ตาม สำหรับตอนนี้ ดูเหมือนว่าไม่น่าจะเป็นไปได้ กลุ่มล็อบบี้ธนาคารที่มีอำนาจมีรายชื่อพันธมิตรที่เพิ่มขึ้น—รวมถึงสายการบินและเครือโรงแรม—ซึ่งน่าจะผลักดันให้รักษาสถานะเดิมไว้ ช่วงเวลาที่ดีควรดำเนินต่อไป ทำให้ผู้บริโภคที่มีวินัยสามารถเพิ่มรายได้ด้วยของฟรีได้ในอนาคตอันใกล้ บทความนี้ปรากฏในนิตยสารฉบับเดือนเมษายน/พฤษภาคม 2026 โดยมีหัวข้อว่า “รางวัลบัตรเครดิตหรูหรากว่าที่เคย—แต่คุณต้องทำงานหนักขึ้นเพื่อแลกรับ”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

Soft2Bet Introduces MEGA Islands: A Gamified System to Enhance Player Retention

  (AsiaGameHub) -   Soft2Bet has launched MEGA Islands, a novel gamification engine enabling players to construct and develop their personal islands, gather rewards, and advance on a persistent journey crafted to boost retention for both casino and sportsbook offerings. The company has unveiled MEGA Islands, the newest feature in its MEGA Suite, aimed at enhancing player retention on its platform. This engine incorporates a persistent progression system that continues between gaming sessions, offering players a continuous incentive to come back via island construction, gathering resources, and moving forward. Initially featured in Soft2Bet's recent Lodur release, the MEGA Islands framework centers on a persistent progression system that spans sessions. Over time, players cultivate their island, acquiring resources during gameplay to erect new structures, improve current ones, and access subsequent progression levels. Every enhancement reveals fresh objectives, transforming brief play sessions into a journey of sustained advancement. The system also incorporates plundering mechanics, offering an alternative route within the gameplay. Players can raid islands to obtain extra resources, aiding in the expansion of their own territory and maintaining an active cycle of progression as they move forward. Designed without a definitive conclusion, the engine encourages repeated interaction through a straightforward cycle of building, collecting, and advancing. Yoel Zuckerberg, Chief Product Officer at Soft2Bet, commented: “MEGA Islands aims to make player retention feel organic by providing a progression journey that players are eager to revisit. The ability to build a personal island, collect resources, and unlock upgrades through plundering integrates each session into a broader, ongoing experience. This offers players a distinct motivation to return and supplies operators with a versatile retention tool suitable for both casino and sportsbook environments.” The introduction of MEGA Islands underscores Soft2Bet's ongoing commitment to gamification as a catalyst for sustained growth. As a component of the MEGA Suite, this new engine provides operators with an additional method to foster more compelling player journeys, extend engagement periods, and deliver more reliable value in competitive industry landscapes. This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

ALL ABOARD! PRAGMATIC PLAY LAUNCHES JELLY EXPRESS

(AsiaGameHub) -   Pragmatic Play, a top provider of content for the iGaming sector, has arrived with Jelly Express, a new sugar-fueled slot featuring a gummy bear conductor steering a train through a landscape made of candy. Embarking on a colorful journey across a 6×5 reel setup, Jelly Express is packed with entertaining and rewarding features. Landing 8-12+ matching symbols anywhere on the grid delivers base game wins as high as 50x, and candy train wilds boost payouts even more with multipliers reaching 100x. The excitement increases when three coin scatter symbols appear, activating the bonus round and giving players six feature options to choose from. Every alternative offers a distinct mix of free spins (maximum 25) and wild multipliers (maximum 100x), plus participants can select a random mystery choice to heighten the sweet anticipation. If an additional scatter lands during the feature, it may randomly trigger Super Free Spins, during which the candy train above the reels gathers wild multiplier values. This accumulating total multiplier applies to all later wins that include a wild, revealing delicious winning possibilities of up to 5,000x. Alongside two bonus purchase options, players in certain markets gain more command over their railway journey through three special bet features. These options improve the odds of reaching free spins, ensure wilds appear on each spin, or increase winning potential with minimum 10x wild multipliers that accumulate during tumbles. Jelly Express represents the newest major slot launch from Pragmatic Play, coming after popular games like Sweet Rush Bonanza and Fortune of Olympus. Sharon McHugh, Director of Public Relations at Pragmatic Play, said: "Jelly Express is poised to provide a unique gaming adventure, centering players in the midst of the excitement through its vibrant candy-themed environment, wild multipliers, special betting options, and captivating bonus elements." This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

RubyPlay expands US presence with West Virginia launch

(AsiaGameHub) -   RubyPlay, a studio-focused content ecosystem, has boosted its presence in the regulated U.S. iGaming market by launching its premium games in West Virginia—marking the company’s third state entry. RubyPlay’s latest market expansion brings the company’s unique games portfolio to the Mountain State, giving leading U.S. casino brands access to top-performing titles such as Vegas No Limit Wins SE, Mad Hit® Diamonds, and Mad Hit® Devil. Operators in the state will benefit from RubyPlay’s one-of-a-kind content platform, built on shared technology, infrastructure and distribution—all crafted to meet individual customer needs. Market-specific studios within the ecosystem, including xSlots, provide online casinos in West Virginia and beyond with localized content, unique custom games, and faster speed to market. The launch signals RubyPlay’s ongoing U.S. expansion, following recent successful launches in New Jersey and Delaware. As the company grows its regulated market presence, the region remains a key growth focus and core to its broader commercial strategy, with further expansion into Pennsylvania expected in the near future. Dima Reiderman, CCO at RubyPlay, said: “Our West Virginia launch reflects RubyPlay’s continued commitment to expanding across regulated U.S. markets. Each new state is a chance to strengthen our commercial footprint while building relationships with leading operators. “Through our studio-driven model, we can support operators with content that aligns closely with their strategy and audience, helping them deliver more relevant and differentiated experiences.” This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

MOL and Hitachi Launch Initiative to Convert Used Ships into Floating Data Centers

TOKYO, Mar 30, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Mitsui O.S.K. Lines, Ltd. (MOL; President & CEO: Takeshi Hashimoto; Headquarters: Minato-ku, Tokyo), Hitachi, Ltd. (Hitachi; President & CEO: Toshiaki Tokunaga; Headquarters: Chiyoda-ku, Tokyo), and Hitachi Systems, Ltd. (Hitachi Systems; President & CEO : Takehiko Watanabe; Head Office: Shinagawa-ku, Tokyo) today announced the signing of a Memorandum Of Understanding (MOU) for the development, operation, and commercialization of a “Floating Data Center (FDC) converted from a second-hand vessel.” (**) Based on this MOU, the companies will conduct demand verification, review basic specifications and operational procedures, and carry out feasibility studies for commercialization of an FDC, with a view to commencing operations in 2027 or later. The project will focus primarily on Japan, where the Hitachi Group already has operational experience in land-based data centers, as well as Malaysia and the United States, where there are proven track records in providing services related to land-based data centers.CG rendering of an FDC converted from a used shipIn recent years, demand for data centers has continued to grow alongside the rapid proliferation of generative AI, creating a need for diverse range of data center solutions that take into account factors such as location, the availability of water resources for power generation and cooling, surrounding infrastructure, and disaster risks.Leveraging their respective experience, insights, and expertise, the three companies will assess the feasibility of commercializing FDC converted from a used vessel—a solution that eliminates the need to secure large tracts of land, enables short construction periods and mobility, and reduces environmental impact and costs through the reuse of existing hulls.Roles of Each Company- Mitsui O.S.K. Lines, Ltd.Building on its expertise in studying and evaluating maritime operations—including vessel conversion plans, coordination with port authorities, and mooring and maintenance—MOL will be responsible for planning and promoting vessel conversions; leading discussions with port authorities and other stakeholders; defining maritime operational requirements such as mooring and maintenance; and examining financing structures.- Hitachi, Ltd./Hitachi Systems, Ltd.:Led by the Strategic SIB Business Unit, which drives new growth opportunities, Hitachi and Hitachi Systems will leverage their experience in owning and operating land-based data centers in Japan, installing containerized data centers, and providing land-based data center services in Malaysia and the United States. They will be responsible for technical studies on data center design, installation, and operation; defining IT infrastructure requirements such as networking and security; utilizing local expertise; and collaborating on customer requirement clarification and customer acquisition.Furthermore, by combining advanced AI with deep domain knowledge, the Hitachi Group is providing “HMAX by Hitachi” (HMAX), a suite of next-generation solutions designed to address the most complex challenges facing in social infrastructure. Hitachi will aim to expand HMAX to further advance and streamline data center operations in the future.(**)[Advantages of FDCs Compared to Land-based Data Centers]- No need to secure large tracts of land or incur land acquisition costsSecuring large plots of land for data centers in the suburbs of major cities is becoming increasingly difficult. In some cities, infrastructure concerns—such as electricity, cooling water, environmental regulations, and resident consent—has not kept pace, leading to proposals to halt the construction of new data centers. FDCs, which utilize ports and rivers, offer a new solution that can be deployed even in such challenging areas.- Shorter construction periodsRenovation work for FDCs takes approximately one year, potentially shortening the development period by up to three years compared with conventional land-based data center development.- Introduction of water-cooling systems utilizing seawater and river waterData centers consume large amounts of electricity and generate significant heat, requiring robust cooling systems. As conventional air-cooling systems cannot adequately cool high-performance AI servers, the market is shifting toward water-cooled systems. However, because water-cooling requires large volumes of water, some regions in the United States have experienced conflicts with residents concerned about potential shortages of potable water. As floating structures, FDCs can efficiently utilize seawater or river water for cooling, reducing both the power consumption required for server cooling and overall operational costs.- RelocatableBecause FDCs are floating structures, they are easy to move in response to shifts in demand.[Benefits of Converting Existing Ships into FDCs]- Reduced environmental impact arising from the extraction and processing of raw materials through the reuse of existing ship hulls- Reduced initial investmentIn addition to lowering construction costs, the use of existing onboard systems—such as air-conditioning, water intake, and power generation—is expected to reduce initial investment requirements.- Extensive space availabilityFor example, a car carrier with a floor area of approximately 54,000 m² would rival one of Japan’s largest onshore data centers in terms of total floor area.Trademark NoticeAll trademarks and product names are the property of their respective owners.About Mitsui O.S.K. Lines, Ltd.MOL operates a fleet of more than 900 vessels, including LNG carriers, car carriers, oil tankers, and bulk carriers. Centered on its core shipping business, the company is engaged in a wide range of social infrastructure businesses—such as offshore business, wind power generation, logistics, and real property—as well as B2C businesses such as cruises and ferry services. MOL aims to be a strong and resilient corporate group that grows on a global scale by addressing the evolving needs of society, including environmental conservation, through the advancement of its technologies and services, and by delivering new value to all stakeholders. Visit us at https://www.mol.co.jp/en/.About Hitachi, Ltd.Through its Social Innovation Business (SIB) that brings together IT, OT (Operational Technology) and products, Hitachi contributes to a harmonized society where the environment, wellbeing, and economic growth are in balance. Hitachi operates globally in four sectors – Digital Systems & Services, Energy, Mobility, and Connective Industries – and the Strategic SIB Business Unit for new growth businesses. With Lumada at its core, Hitachi generates value from integrating data, technology and domain knowledge to solve customer and social challenges. Revenues for FY2024 (ended March 31, 2025) totaled 9,783.3 billion yen, with 618 consolidated subsidiaries and approximately 280,000 employees worldwide. Visit us at www.hitachi.com.About Hitachi Systems, Ltd.Hitachi Systems will collaborate with Hitachi Group companies and business partners to develop the Lumada business as One Hitachi, with a focus on managed services, to achieve DX for our customers on a global scale. Our human capital featuring business knowledge and know-how acquired through solving customers' problems across a variety of industries will utilize generative AI more than ever before to further accumulate and utilize knowledge. This will enable us to propose on-site digitalization solutions and create a cycle of collaborative value creation. Visit us at https://www.hitachisystems.com/eng/index.html. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

Gaming in Germany Conference to Return to Berlin November 10, 2026

(AsiaGameHub) -   Gaming in Europe has announced that the 2026 Gaming in Germany Conference will be held on November 10, 2025, at the DoubleTree Hilton Ku'damm in Berlin. The Gaming in Germany Conference is an annual gathering for all professionals working within Germany's regulated online gambling industry. The event will address subjects including recent regulatory updates—most notably the assessment of GlüStV 2021—market growth, player protection, eSports, marketing, compliance, and other relevant topics. Confirmed speakers Even though the 2026 Gaming in Germany Conference is still months away, the following speakers have already been confirmed: Jörg Hofmann, Senior Partner, Melchers Law Senior GGL representative Dirk Quermann, President DOCV Mathias Dahms, President, DSWV VP Games, ZEAL Network Dr. Christian Piska, University of Vienna Nepomuk Nothelfer, Ass. Professor, Univ. of Agder & Attorney, Melchers Law Josh Hodgson, COO, H2 Gambling Capital Willem van Oort, founder of Gaming in Germany commented: “Following the highly successful previous edition of our annual Gaming in Germany Conference, we are delighted to be back in Berlin for 2026. Our goal remains to foster connections between the industry and regulatory as well as social stakeholders, and vice versa. This year's event will provide insights into the results of the ongoing review of the 2021 State Gambling Treaty and its effects on Germany's regulated iGaming market. The Gaming in Germany Conference also serves as THE venue for meeting key decision-makers in Germany's regulated iGaming sector, offering numerous reasons to attend.” Don't miss out—save the date! Or register now: https://www.gamingin.eu/germany/conference2026 Call for speakers & sponsorship opportunities If you wish to share your perspectives, success stories, innovations, cautionary experiences, or would like to learn about sponsorship possibilities, please contact Gaming in Germany founder Willem van Oort at willem@gamingin.eu. Your input matters, and we look forward to hearing from you! This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

เมื่อสงครามอิหร่านยืดเยื้อ CEO ผู้ ‘หวาดผวา’ อาจจะไม่เงียบต่อ Trump อีกต่อไป

ใน CEO Daily วันนี้: Diane Brady รายงานเกี่ยวกับความหงุดหงิดที่เพิ่มขึ้นของ CEOs ต่อรัฐบาลของ Trump เรื่องใหญ่ด้านการนำ: ช่องว่างด้าน 'การออกแบบ' ในที่ทำงานที่กว้างใหญ่อาจทำให้การเพิ่มขึ้นของผลผลิตชะลอตัวลง ตลาด: ผสมผสานกันไปทั่วโลกเมื่อสงครามอิหร่านเข้าสู่สัปดาห์ที่ห้า พิเศษ: ข่าวทั้งหมดและการพูดคุยตามเครื่องดื่มจาก (SeaPRwire) -   อรุณสวัสดิ์. การถดถอยที่เกิดจากสงครามจะสร้างแรงบันดาลใจให้ CEOs พูดออกมาต่อต้านรัฐบาลของ Trump หรือไม่? นักเศรษฐศาสตร์อย่าง Mark Zandi จาก Moodys กล่าวว่าโอกาสที่จะเกิดการถดถอยตอนนี้สูงมาก เรารู้ว่า CEOs ชาวอเมริกันส่วนใหญ่ไม่เห็นด้วยกับการนำของ Trump ตั้งแต่นโยบายของรัฐบาลของเขาเกี่ยวกับภาษีศุลกากรและการย้ายถิ่นฐาน ไปจนถึงแนวทางของเขาที่มีต่อวิทยาศาสตร์ เสรีภาพในการพูด และหลักนิติธรรม แม้ว่าผู้นำธุรกิจอาจไม่ต้องการให้สหรัฐฯ เริ่มสงครามกับอิหร่านในตอนนี้ แต่พวกเขาแตกแยกกันในเรื่องเวลาที่จะยุติสงคราม ในการชุมนุมประจำปี CERAWeek ที่ฮูสตันเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว ผู้นำด้านพลังงานตั้งแต่ Jim Fitterling ซีอีโอของ Dow ไปจนถึง Mike Wirth จาก Chevron ได้เตือนถึงผลกระทบที่ร้ายแรงหากช่องแคบฮอร์มุซไม่เปิดให้เรือสำรวจผ่านได้โดยเร็วที่สุด แต่ Jamie Dimon จาก JPMorgan กล่าวว่าสงครามอาจหมายถึง "โอกาสที่ดีกว่า" ในการสร้างสันติภาพถาวรในตะวันออกกลาง ในขณะที่ Larry Fink ซีอีโอของ BlackRock ทำนายว่าสงครามอาจส่งผลให้เกิดความเจริญหรือภาวะเศรษฐกิจถดถอยทั่วโลก แต่ไม่ค่อยมีอะไรอยู่ระหว่างนั้น สิ่งที่ชัดเจนคือไม่มีใครชนะสงครามในขณะนี้ ราคาน้ำมันพุ่งสูงขึ้นกว่า 50% บังคับให้เอเชียต้องหาทางเลือก รัสเซียไม่ได้รับประโยชน์มากนัก ขอบคุณสงครามกับยูเครนของพวกเขา มันต้องสูญเสียเงินภาษีของผู้เสียภาษีชาวอเมริกันประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์ต่อวัน และนั่นยังไม่รวมถึงตำแหน่งงาน 10,000 ตำแหน่งที่สูญหายจากผลกระทบทางเศรษฐกิจ ผู้คนที่จ่ายราคาแพงที่สุด แน่นอนว่าคือผู้เสียชีวิตกว่า 3,000 คนและผู้พลัดถิ่นกว่า 4.2 ล้านคน ตามการประเมินของสหประชาชาติ ในจุดหนึ่ง อาจมีสิ่งมากเกินไปที่จะเพิกเฉย ฉันไม่เห็นหลักฐานมากนักของผู้นำธุรกิจที่มีชื่อเสียงในบรรดาผู้คนประมาณ 8 ล้านคนที่เข้าร่วมการประท้วงต่อต้าน Trump ที่ชื่อว่า No Kings จำนวน 3,300 แห่งเมื่อวันเสาร์ แต่ฉันเห็นสัญญาณของความกังวลที่เพิ่มขึ้น: Evan Greenberg ซีอีโอของ Chubb บอกฉันเมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่า "ประชาธิปไตยเปราะบางมาก" Ken Griffin จาก Citadel เปิดเผยว่าเขาและเพื่อนร่วมอาชีพซีอีโอของเขารู้สึกว่าการเล่นพรรคพวกของรัฐบาลปัจจุบัน "น่ารังเคียดอย่างยิ่ง" และซีอีโอกว่า 60 คน รวมถึงผู้นำของ 3M, Best Buy, Cargill, General Mills, Land O’Lakes, Target, Xcel Energy และ UnitedHealth Group ได้ลงนามในจดหมายประท้วงต่อต้านการกระทำของ ICE ในรัฐมินนิโซตา ซีอีโอคนหนึ่งสารภาพกับฉันเมื่อเร็วๆ นี้ว่าพวกเขา "ตกใจ" กับนโยบายของรัฐบาล แต่รู้สึกว่ามีหน้าที่ในการดูแลผลประโยชน์ที่จะไม่ทำให้บริษัทของพวกเขาตกอยู่ในอันตรายโดยการพูดขึ้นมา หากสงครามเริ่มส่งผลกระทบอย่างจริงจังต่อราคาหุ้นและกำไร สิ่งนั้นอาจเปลี่ยนแปลงได้ติดต่อ CEO Daily ผ่าน Diane Brady ที่ diane.brady@.comบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

VIRGIN BET ENTERS SOUTH AFRICAN MARKET

(AsiaGameHub) -   Virgin Bet is delighted to reveal the launch of its services in South Africa, marking the first time the brand has expanded operations beyond the UK. Since its 2019 debut, Virgin Bet has grown into a leading betting brand in the UK. Its entry into the South African market is a key milestone in the brand’s growth journey, as it steps into an international market for the very first time.  Virgin Bet is part of the LiveScore Group—a global leader in sports media and betting that includes world-class brands LiveScore, LiveScore Bet, and Virgin Bet itself. The South African launch strengthens the group’s presence across Africa, building on LiveScore Bet’s existing operations in Nigeria.  Responsible gambling is at the core of the virginbet.co.za platform, with player wellbeing as a fundamental focus. The brand offers a comprehensive set of responsible gambling tools, including deposit limits, time-outs, and self-exclusion options for all customers, alongside strict age verification protocols. These measures are supported by dedicated local customer support teams, and further initiatives to promote safer gambling are planned in South Africa as part of Virgin Bet’s broader corporate social responsibility (CSR) commitments.  Ahead of the launch, Virgin Bet has been steadily building a strong local leadership team to support its long-term ambitions in South Africa, including Gail Odgers—one of iGaming South Africa’s most “influential women in gaming”—who serves as Head of Marketing.  Virgin Bet is guided by its brand mission, “A Good Bet,” which means every wager should be both exciting and rewarding regardless of the outcome, while players stay in control and gamble responsibly.   Virgin Bet is also committed to offering exceptional rewards to its customers. From betting promotions to exclusive offers across the wider Virgin ecosystem, the brand aims to deliver standout experiences while ensuring gambling remains safe and enjoyable.   Gail Odgers, Head of Marketing, Virgin Bet South Africa, said: “Launching in South Africa is a moment of pride for us. At Virgin Bet, we believe ‘A Good Bet’ means delivering exceptional experiences for our customers, while also taking our responsibilities to players and communities seriously.  South Africans have a deep passion for sport. Whether it’s football, rugby, or cricket, sport is part of everyday conversation. That enthusiasm is what makes this market so exciting for us.  Our role is to enhance that experience responsibly, offering memorable moments and top-tier rewards, while setting a high standard for responsible gambling from day one. We’re focused on building trust and introducing Virgin Bet in a way that South Africans can feel confident in.” This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

Yggdrasil and Codere Team Up to Expand in Italy

(AsiaGameHub) -   Through a new partnership with Codere Italia, Yggdrasil has strengthened its position in Italy's regulated gaming market, representing a major milestone for both organizations. Players at Codere Italia can now enjoy numerous top-performing games from Yggdrasil, enhancing the operator's casino portfolio with premium content that has proven popular with audiences worldwide and in Italy specifically. Among the newly available titles are Easter Island, Golden Fish Tank, and Arthur's Fortune. In addition to its acclaimed proprietary content, Yggdrasil will also introduce titles developed through its YGG Masters initiative. This partnership aligns with Codere's strategy to grow beyond its Spanish home market into other European territories, with Yggdrasil chosen as a strategic content ally to bolster its online casino launch in Italy. Yggdrasil's existing alliance with Microgame has enabled this market entry, allowing rapid integration with operator partners throughout Italy's regulated gaming sector. As one of Europe's largest online gaming markets, Italy presents a valuable growth opportunity for Yggdrasil, and teaming with an established operator like Codere advances the company's worldwide expansion objectives. Giovanni Foderá, Client Success Manager for Italy at Yggdrasil, commented: "Our collaboration with Codere represents a significant milestone in the Italian market, and through Microgame's integration platform, we anticipate a successful partnership for all parties involved." Roberto Russo, Director of Online Gaming Operations at Codere Italia, stated: "Entering Italy marks our first European expansion beyond Spain, making the selection of premium content partners essential for this launch. "Yggdrasil's track record for delivering high-quality, compelling games positioned them as an ideal partner, and we're delighted to inaugurate our Italian operations with their content offering." This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

Focus Graphite Initiates WSP-Led Dam Break Study at Lac Knife, Advancing ESIA Toward Completion

OTTAWA, ON, Mar 30, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Focus Graphite Inc. (TSXV: FMS) (OTCQB: FCSMF) (FSE: FKC0) ("Focus" or the "Company"), a Canadian developer of high-grade flake graphite deposits and advanced graphite materials for battery, defence, and industrial applications, is pleased to announce the initiation of a comprehensive tailings storage facility (TSF) dam break analysis (the "Study") for its flagship Lac Knife Graphite Project (the "Project") located in Quebec.The Study, led by WSP Canada Inc. ("WSP"), a global leader in engineering and environmental consulting, will evaluate hypothetical failure scenarios for the Project's planned filtered (dry-stack) tailings storage facility and associated water retention infrastructure. The work will generate detailed flood mapping and downstream impact assessments, forming a key component of the Company's Environmental and Social Impact Assessment ("ESIA").Using advanced hydrological and hydraulic modelling, the analysis will simulate breach scenarios under extreme conditions, including Probable Maximum Precipitation (PMP). The Study will incorporate site-specific topography and established industry methodologies to estimate potential flood extent, depth, and timing. These outputs are intended to inform contingency planning, support regulatory review, and strengthen the overall ESIA submission, with completion expected to support the Company's 2026 ESIA advancement timeline.The assessment is being conducted in alignment with recognized industry frameworks, including guidelines from the Canadian Dam Association (CDA) and the Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM), reflecting a risk-informed and environmentally responsible approach to project design."This is a meaningful step forward for Lac Knife," said Dean Hanisch, Chief Executive Officer of Focus Graphite. "With this study underway, we are entering the final stages of the ESIA process and establishing a clearer line of sight toward permitting. As we advance, we remain committed to developing this project responsibly, respecting the surrounding environment and the communities connected to this land, while building a high-quality, near-term source of graphite for North American supply chains."The Study builds on a substantial body of completed technical work and reflects continued advancement of the Project through the development pipeline. The use of filtered (dry-stack) tailings at Lac Knife represents a modern approach to tailings management, widely recognized as a lower-risk alternative to conventional slurry-based systems. This analysis further enhances understanding of downstream conditions and supports integration of risk-informed engineering into final design.Upon completion, results will be incorporated into the Company's ESIA documentation, supporting ongoing engagement with regulators and stakeholders. Completion of the ESIA is expected to represent a key milestone toward permitting and future construction readiness.WSP brings extensive global expertise in mining, hydrotechnical engineering, and tailings management, reinforcing the technical rigor underpinning the Project.The Company will continue to provide updates as ESIA-related milestones are achieved.Qualified PersonThe technical content disclosed in this news release was reviewed and approved by Richard Pearce, PE, President of Brasil Insight Capital LLC., a consultant to the Company, and a qualified person as defined under National Instrument NI-43-101.About Focus Graphite Advanced Materials Inc.Focus Graphite Advanced Materials is redefining the future of critical minerals with two 100% owned world-class graphite projects and cutting-edge battery technology. Our flagship Lac Knife project stands as one of the most advanced high-purity graphite deposits in North America, with a fully completed feasibility study. Lac Knife is set to become a key supplier for the battery, defence, and advanced materials industries.Our Lac Tetepisca project further strengthens our portfolio, with the potential to be one of the largest and highest-purity and grade graphite deposits in North America. At Focus, we go beyond mining — we are pioneering environmentally sustainable processing solutions and innovative battery technologies, including our patent-pending silicon-enhanced spheroidized graphite, designed to enhance battery performance and efficiency.Our commitment to innovation ensures an eco-friendly supply chain from mine to market. Collaboration is at the core of our vision. We actively partner with industry leaders, research institutions, and government agencies to accelerate the commercialization of next-generation graphite materials. As a North American company, we are dedicated to securing a resilient, locally sourced supply of critical minerals — reducing dependence on foreign-controlled markets and driving the transition to a sustainable future.For more information on Focus Graphite Inc. please visit http://www.focusgraphite.com.LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/focus-graphite/X: https://x.com/focusgraphiteInvestors Contact:Dean HanischCEO, Focus Graphite Inc.dhanisch@focusgraphite.com+1 (613) 612-6060Jason LatkowcerVP Corporate Developmentjlatkowcer@focusgraphite.comCautionary Note Regarding Forward-Looking StatementsCertain statements contained in this press release constitute forward-looking information. These statements relate to future events or future performance. The use of any of the words "could," "intend," "expect," "believe," "will," "projected," "estimated," and similar expressions, as well as statements relating to matters that are not historical facts, are intended to identify forward-looking information and are based on the Company's current beliefs or assumptions as to the outcome and timing of such future events.In particular, this press release contains forward-looking information regarding, among other things, the anticipated scope, timing and completion of the tailings dam break analysis; the Company's belief that the Study represents one of the final major technical components required to support completion of the Environmental and Social Impact Assessment ("ESIA"); the incorporation of Study results into ESIA documentation; the advancement of the Lac Knife Project toward permitting and regulatory approval; and the Company's plans and objectives for the development of the Project.Forward-looking statements are subject to known and unknown risks, uncertainties, and other factors that may cause actual results, performance, or achievements to differ materially from those expressed or implied by such statements. These risks and uncertainties include, but are not limited to, risks related to market conditions, regulatory approvals, changes in economic conditions, the ability to raise sufficient funds on acceptable terms or at all, operational risks associated with mineral exploration and development, and other risks detailed from time to time in the Company's public disclosure documents available under its profile on SEDAR+.The forward-looking information contained in this release is made as of the date hereof, and the Company is not obligated to update or revise any forward-looking information, whether as a result of new information, future events, or otherwise, except as required by applicable securities laws. Because of the risks, uncertainties, and assumptions contained herein, investors should not place undue reliance on forward-looking information.Neither TSX Venture Exchange nor its Regulation Services accepts responsibility for the adequacy or accuracy of this release.To view the source version of this press release, please visit https://www.newsfilecorp.com/release/290423 Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

T-RIZE Structures Up to $500 Million Private Credit Digital Bond Programme on Canton Network

LONDON, Mar 30, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - T-RIZE Group (https://www.t-rize.io) today announced its role in structuring a private credit digital bond programme of up to $500 million for Horizon Group through Kairos Litigation Limited, a UK-based bankruptcy-remote special purpose vehicle established as the issuer for the programme. Horizon Group acts as programme manager. The programme will begin with an initial $50 million tranche launching shortly for eligible investors in the United States and Europe on the Canton Network, with capacity for additional tranches over time.The announcement highlights T-RIZE's institutional tokenization capability: structuring highly complex underlying exposures into institutionally governed, fixed-yield digital instruments built for professional markets.For the Kairos programme, T-RIZE has digitally structured a specialized private credit strategy into a market-ready issuance framework built on ring-fenced architecture, disciplined governance, permissioned investor access, and full lifecycle administration. Its role spans tokenization design, digital issuance architecture, governance and control logic, onchain instrument creation, lifecycle management, and reporting architecture required for institutional operation.The underlying exposure is a highly granular portfolio of UK litigation-finance receivables, a segment of private credit historically outside digital capital markets. T-RIZE has helped bring that exposure into a digital bond format designed for institutional use, combining fixed-yield economics, short-duration deployment, and a clearer structural framework for investor oversight.The credit architecture combines multiple protection layers. The issuer structure is bankruptcy-remote. Assets and related cash flows are ring-fenced. Risk is segmented through independent validation, and claim-level protection mechanisms. The capital-protection layer is supported by a performance-bond framework with reinsurance support from A-rated international reinsurers. Together, these features strengthen capital protection, improve cash-flow predictability, and support a stronger and transparent risk/reward profile than direct exposure to the underlying assets alone.T-RIZE is also providing the digital operating layer through which the tokens are minted, and administered on Canton Network. It supports onboarding, eligibility controls, credential management, transfer permissions, token lifecycle management, and governance execution. Critical actions are governed through a control framework incorporating multi-party computation and multi-signature approval logic, reinforcing institutional operating standards, and reducing single-point failure risk.The framework also includes collateral functionality scheduled for later activation, positioning the instrument over time for broader use across financing, treasury and liquidity workflows as institutional digital market infrastructure matures.For major financial institutions, the significance extends well beyond a single issuance. It demonstrates that T-RIZE can take complex private credit structures, architect them from the ground up, transform them into digitally native frameworks designed for institutional execution, governance, and scale."This programme reflects the level of structuring, control and technical integration required for institutional private credit to operate effectively in digital markets," said Madani Boukalba, Founder and CEO of T-RIZE Group. "T-RIZE helps institutions restructure highly complex, market-agnostic exposures into fixed-yield digital instruments with transparent structural protections and a clear onchain transparency layer across the life of the instrument. That opens access to structured opportunities that have traditionally remained difficult for institutions to reach in standardized form, while allowing them to benefit from attractive risk/reward dislocations with stronger governance, visibility and lifecycle control."T-RIZE also holds a strong position within Canton Network. It is a Premier Member of the Canton Foundation, an early validator and a builder of production-grade tokenization infrastructure on the network. Canton Network now functions as institutional market infrastructure, with live tokenization, active collateral and repo workflows, and growing participation from major regulated institutions. T-RIZE is engineering the Kairos programme inside that framework so it aligns not only with institutional issuance standards today, but with the next phase of market utility; interoperability, governed execution, and future collateral activation on Canton Network rails.Ann-Marie Bell, CEO of Kairos Litigation Limited, said: "T-RIZE helped us translate a complex private credit structure into a market-ready institutional digital issuance. Their contribution across structuring, governance design, control architecture, compliance logic, and technical implementation was instrumental in bringing the first tranche to market."More broadly, the transaction positions T-RIZE as a structuring partner for institutions seeking to bring complex opportunities into a governed digital issuance framework on Canton Network, with the standards of control, transparency, and execution required by professional markets.About T-RIZE GroupT-RIZE Group is a financial technology company building institutional-grade tokenization infrastructure for digital securities, structured products, and real-world assets. The company structures, tokenizes, issues and administers compliant digital instruments across asset classes including private credit, funds, securities, bonds, commodities, and real estate. T-RIZE Labs, the group's R&D division, advances next-generation tokenization systems, and digital market architecture. T-RIZE's technology stack is engineered to institutional and defense-grade security standards and deployed on Canton Network for interoperability, governed execution, and future collateral activation.About Kairos and Horizon GroupKairos Litigation Limited is a UK-based special purpose vehicle established to issue digital loan notes and support the structured financing of eligible underlying receivables within a ring-fenced institutional framework. Horizon Group acts as programme manager and brings more than five years of operating history and a zero-default track record across its lending portfolio, supporting origination, underwriting framework, servicing oversight, and portfolio administration in connection with the programme.Media ContactBrand: T-RIZE GroupContact: Media teamEmail: press@t-rize.ioWebsite: https://www.t-rize.io Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

From Investment to Sales to Scenario Operations, Shoucheng Holdings (0697.HK) Robotics Commercialization Closed Loop Is Rapidly Taking Shape

HONG KONG, Mar 30, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Shoucheng Holdings (0697.HK) is accelerating the evolution of its robotics business from pure equity investment toward a deeper commercialization infrastructure stage. In the company’s newly released 2025 Chairman’s Statement, Chairman Zhao Tianyang made it clear that Shoucheng Holdings is leveraging its extensive offline asset management scale to build the “last mile” that brings the robotics industry from the laboratory to the market.According to the Chairman’s Statement, Taozhu New Manufacturing Hub, the robotics commercialization platform under Shoucheng Holdings, has already been successfully launched in top-tier commercial locations such as Beijing Shougang Park, Terminal 3 Parking Building of Beijing Capital Airport, and Beijing Wangfujing APM. Zhao Tianyang revealed in the statement that these stores have enjoyed strong foot traffic, and that their operating performance has far exceeded expectations.Building on its initial success, Shoucheng Holdings plans to further expand its store network to 20 locations within 2026, covering leading commercial districts in core cities such as Beijing, Shanghai, Shenzhen, and Chengdu. This is not merely an expansion of retail outlets, but also the establishment of hubs for real-world robot demonstrations and user interaction.On the online front, the company has officially launched the “Barrier Breaker Program”, using social platforms such as Douyin and Xiaohongshu for livestream sales and in-depth product teardowns, transforming hard-tech products into consumer-grade or commercially applicable products that the public can readily understand and adopt. At present, Shoucheng Holdings has become an authorized distributor for nearly 100 robotics companies. To further lower procurement barriers for end users, Shoucheng has also partnered with “Beijing Robotics Financial Leasing Company” to provide integrated leasing services for research institutions, medical institutions, and large enterprises, using financial tools to accelerate robot adoption.In addition, Shoucheng Holdings is drawing on its deep expertise in infrastructure asset management to provide robots with natural testing grounds and operating venues. The Chairman’s Statement notes that the company jointly launched the country’s first “Auto-Charging Robot Pop-up Experience Station” at Chengdu ICD, demonstrating how robots can empower traditional commercial spaces.Chairman Zhao Tianyang also set out a clear development goal in the statement: going forward, Shoucheng Holdings will continue to advance its strategy of upgrading parking lots into robot operation bases, thereby forming a complete closed loop of “investing in robotics companies – empowering portfolio companies through offline sales – carrying out in-depth offline scenario operations.” Through the interlocking of investment, channels, and scenarios, Shoucheng Holdings is building a formidable competitive moat in the robotics sector. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

พบกับอดีต CMO ของ Google ที่ลาออกด้วยแพ็คเกจมูลค่าหลายล้านเมื่ออายุ 28 ปี—เขาบอกว่าการได้รับการโปรโมทง่ายมากเพราะเขาแค่ ‘ไม่สนใจกฎกติกาทั้งหมด’

(SeaPRwire) -   อลอน เชน เข้าร่วม Google ในปี 2006 ตอนอายุ 23 ปี โดยไม่มีประสบการณ์ด้านการตลาดและไม่มีเครือข่ายความสัมพันธ์ใด ๆ ในบริษัท ภายในอายุ 28 ปี เขากลายเป็น CMO – ดูแลงานการตลาดสำหรับอิสราเอลและกรีซ สร้างไลน์สินค้ามูลค่า 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ครอบคลุม 30 ตลาด ได้เงินเดือนระดับหกหลักสูง และแพ็กเกจอิควิตี้ระดับเจ็ดหลัก ตามมาตรฐานของคนส่วนใหญ่ เขาประสบความสำเร็จเร็วอย่างเหลือเชื่อ – และเขากล่าวว่าการไปถึงจุดนั้นก็ "ง่าย" ด้วย ไม่ใช่เพราะที่ปรึกษา การเมืองในองค์กร หรือเส้นทางการเลื่อนตำแหน่งแบบทางการ ในการสัมภาษณ์พิเศษกับ , เชน กล่าวว่าเขาแค่ไม่ใส่ใจกฎทุกข้อที่เขาได้รับ "การไต่เต้าในองค์กรเป็นเรื่องที่เป็นไปตามธรรมชาติและง่ายมาก" เขาบอกกับ , "เพียงเพราะผมแค่ไม่ยึดติดกับสภาพเดิมและกฎทุกข้อ ตระหนักได้ว่าอะไรคือสิ่งที่ถูกต้องที่ควรทำ แล้วก็ลงมือทำมันให้สุดทาง" เชน ไม่ได้แค่พูดเปล่า ๆ ด้วย: เมื่อทีมอาวุโสที่สำนักงานใหญ่บล็อกแผนของเขาที่จะเปิดตัว Google Partners ในระดับนานาชาติ เชน ก็ยังเปิดตัวมันอยู่ดี – ในภาษาต่างประเทศ ในตลาดต่างประเทศ โดยไม่บอกใครในอเมริกาเหนือ "เมื่อเราพิสูจน์ได้ว่ามันประสบความสำเร็จอย่างมาก พวกเขาก็มาถามเรา 'โอ้ คุณช่วยเปิดตัวมันที่อเมริกาเหนือด้วยได้ไหม?'" เช่นเดียวกัน การได้เลื่อนตำแหน่งก็แค่เรื่องของการเรียกร้องมันก่อนกำหนดเวลา Google บอกเขาว่าการเลื่อนตำแหน่งต้องใช้เวลา 2 ปี – เขาได้ของเขาภายในเวลาน้อยกว่า 1 ปี ที่ Google กฎทั่วไปคือต้องรออย่างน้อยสองปีก่อนจะสมัครเลื่อนขั้น – เขาบอกว่าพนักงานส่วนใหญ่ยอมรับตารางเวลานี้โดยไม่ตั้งคำถาม เชน ก็ไม่ใส่ใจมันเลย ไปหาผู้จัดการของเขาภายในหนึ่งปี และทำให้ข้อเสนอของเขาเป็นไปไม่ได้ที่จะปฏิเสธ "ผมแค่บอกผู้จัดการของผม ฟังนะ ผมรู้ว่าตามกฎต้องรอหนึ่งปี ลองดูสิ่งที่ผมทำสำเร็จไปได้ มันมากกว่าคนอื่น ๆ เยอะ เราจะเสนอชื่อผมเพื่อเลื่อนตำแหน่งตอนนี้" เธอก็ทำตาม "พวกเรามีกฎเหล่านี้ทั้งหมด มีเกณฑ์มาตรฐานทั้งหมด มีกระบวนการทั้งหมด" เชน กล่าว "นั่นคือสิ่งที่จะเกิดขึ้นกับพวกคุณส่วนใหญ่" แต่สำหรับคนที่ทำผลงานได้สูง เขาเพิ่มว่า กฎเหล่านี้เกือบจะเป็นแค่พิธีการเท่านั้น โดยเฉพาะเมื่อ เหมือนเขา คุณทำงานวันละประมาณ 12 ชั่วโมงและมีผลงานมาสนับสนุนการเรียกร้องความก้าวหน้าก่อนเวลาของคุณ "คุณจะได้เลื่อนตำแหน่งบ่อยเหมือนผม" "องค์กรอเมริกันสามารถวางคุณไว้ในกรอบเหล่านี้ที่ทำให้คุณท้อแท้" เขาเพิ่ม แต่เขาบอกว่าคนที่จะประสบความสำเร็จมากที่สุด "จริง ๆ แล้วแค่ไม่ใส่ใจสิ่งเหล่านี้แล้วพูดว่า 'ฉันจะทำในสิ่งที่ฉันต้องการ และรับความเสี่ยง ภายในองค์กร'" ในที่สุด เขาก็นำคำแนะนำเรื่องอาชีพของตัวเองไปปฏิบัติอย่างจริงจัง เลือกที่จะเป็นเจ้านายของตัวเองและทำในสิ่งที่เขาต้องการ: เมื่อมีแพ็กเกจอิควิตี้ระดับเจ็ดหลักรออยู่ และมีอาชีพที่คนส่วนใหญ่จะรักษาไว้ด้วยชีวิต เขาก็ส่งใบลาออก – และเดินออกไปโดยไม่มีความเสียใจด้านการเงินแม้แต่น้อย ก่อนมาที่ Google เขากำลังบริหารธุรกิจที่เติบโตอย่างดีตอนอายุ 15 ปี ตอนที่ยังเรียนอยู่มัธยมปลาย เชน ไม่ได้กลายเป็นผู้บริหาร Google ที่แหกกฎขึ้นมาอย่างกะทันหัน นานก่อนที่เขาจะได้ตำแหน่งในระดับ C-suite เขาถูกบังคับให้คิดเหมือนผู้ก่อตั้งธุรกิจอยู่แล้ว ตอนเติบโตใน "เมืองเล็ก ๆ ชนชั้นกลางต่ำ ทางใต้ของเทลอาวีฟ" พ่อของเขาประสบอุบัติเหตุมอเตอร์ไซค์ ทำให้ครอบครัวประสบปัญหาทางการเงิน "ผมเคยเขียนโค้ดตอนอายุ 12 ปี และทุกปีผมต้องเปลี่ยนคอมพิวเตอร์... ซอฟต์แวร์ที่ผมเคยเขียนไม่สามารถรันได้ เพราะต้องการหน่วยความจำมากกว่า" เขาเล่า "แต่พ่อผมไม่มีเงินซื้อ" ดังนั้นตอนอายุ 15 ปี เขาก็ไปหาผู้นำเข้าโดยตรงและเจรจาขอชิ้นส่วนเพื่อที่เขาจะอัปเกรดคอมพิวเตอร์ของตัวเองได้ "นั่นคือการผจญภัยทางผู้ประกอบการครั้งแรกของผม" เขาเพิ่ม "ผมเริ่มขายคอมพิวเตอร์ให้กับ SMB หลายพันราย ตลอดช่วงที่ผมเรียนมัธยมปลาย... นี่กลายเป็นธุรกิจที่ใหญ่มาก" กิจการครั้งต่อไปของเขามีรูปแบบที่แตกต่างไปโดยสิ้นเชิง เชน กลายเป็นเจ้าหน้าที่ด้านดิจิทัลให้กับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรเพื่อการเคลื่อนไหวของ LGBT สร้างหนึ่งในเว็บไซต์สนับสนุนที่เป็นผู้บุกเบิกที่สุดในยุโรปในตอนนั้น เขาบอกว่าประสบการณ์นั้นต่างหาก – ไม่ใช่ปริญญาวิทยาการคอมพิวเตอร์ ไม่ใช่การฝึกงานในองค์กร – ที่ดึงดูดความสนใจของ Google และทำให้เขาได้งานแรกที่นั่นในปี 2006 "ในตอนนั้น นั่นเป็นนวัตกรรมมาก" เขาเพิ่ม เมื่อพิจารณาจากภูมิหลังนั้น บางทีจึงไม่น่าแปลกใจที่งานตั๋วทองที่ Google ในที่สุดเริ่มรู้สึกเหมือน "กรงทอง" ตอนที่เขาส่งใบลาออก ครอบครัวของเขาคิดว่าเขา "บ้าไปแล้ว" เขาเล่าว่าแม่ของเขาที่เป็นชาวอิรัก-ยิว ตกใจเป็นพิเศษ – น่าขัน คือแม่ของเขานี่เองที่เป็นแรงบันดาลใจให้แนวคิดสำหรับกิจการใหม่ของเขา ในด้านการเงิน เขามีรายได้น้อยกว่าตอนเป็นผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ – แต่เขาไม่มีความเสียใจแม้แต่น้อย แนวคิดสำหรับ Tastewise ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มข่าวกรองด้านอาหารและเครื่องดื่มที่ใช้ AI ที่เขาต่อไปสร้างขึ้น มาจากกลุ่ม WhatsApp ของครอบครัวโดยตรง ที่แม่ของเขาจะส่งข้อความทุกวันพฤหัสบดีถามว่าทุกคนกำลังอยู่ในระบอบการกินแบบไหน ก่อนที่จะใช้เวลาทั้งวันทำอาหารพื้นเมือง แม่เห็นแค่การจัดการเรื่องอาหารค่ำ เขาเห็นช่วงเวลาแห่งแรงบันดาลใจ – และช่องว่างในตลาดที่บริษัทอาหารใหญ่ที่สุดในโลกยังไม่ได้แก้ไข: การทำนายว่าคนจริง ๆ ต้องการกินอะไร ก่อนที่พวกเขาจะรู้ตัวเอง ปัจจุบัน เทคโนโลยีของสตาร์ทอัพนี้ถูกใช้โดยบริษัทยักษ์ใหญ่เช่น PepsiCo, Nestlé, Mars, Kraft Heinz, Campbell’s, และ Givaudan และลูกค้าของมันมีจำนวนรวมกว่า 100 บริษัท มันระดมทุนได้มากกว่า 71 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ในด้านการเงิน เขายอมรับอย่างเปิดเผยว่าเขาไม่ได้มีฐานะดีกว่าตอนทำงานที่ Google "ยังไม่ใช่" เขากล่าว "ผมยังคงสร้างธุรกิจอยู่ และผมลงทุนทั้งหมดในธุรกิจนี้" แต่เมื่อพิจารณาจากสัดส่วนอิควิตี้ของเขา การทำธุรกรรมของ Tastewise ในอนาคตน่าจะทำให้เขากลายเป็นมหาเศรษฐีหลายเท่าตัว และเขาไม่ลังเลเมื่อถูกถามว่าการเดินออกไปคุ้มค่าหรือไม่ "มันไม่สำคัญ" เขากล่าวถึงอิควิตี้ระดับเจ็ดหลักที่เขาทิ้งไว้ "มันเกือบจะเป็นเหมือนว่าไม่ได้เป็นสิ่งที่ต้องพิจารณาเลย" "ผมเคยตื่นนอนตอนเช้า แล้วคิดว่า 'นี่ยังไม่พอ'... ผมรักงานของผม ผมรักเพื่อนร่วมงานของผม ผมมีความสุขมากกับความสำเร็จของผม แค่มันไม่ใช่ของผม – ไม่ใช่ไอเดียของผม ไม่ใช่ลูกของผม มีความพึงพอใจมากมายในการสร้างบางสิ่งจากความว่างเปล่า"บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

‘First-listed Chinese Noodle Restaurant’ Xiao Noodles Announces 2025 Annual Results

Performance Highlights:- Revenue: RMB1,622.4 million, representing a year-on-year increase of 40.5%- Net Profit: RMB106.1 million, representing a year-on-year increase of 74.8%- Adjusted Net Profit (a non-IFRS measure): RMB135.4 million, representing a year-on-year increase of 111.9%- In 2025, the Group opened 156 new restaurants, comprising 134 self-operated restaurants and 22 franchised restaurants- As of December 31, 2025, the Group operated 395 self-operated restaurants and 92 franchised restaurants across 24 cities in Mainland China, 15 restaurants in the Hong Kong Special Administrative Region and 1 restaurant in SingaporeHONG KONG, Mar 30, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Guangzhou Xiao Noodles Catering Management Co., Ltd. (the “Company” or “Xiao Noodles”; Stock Code: 2408.HK) is pleased to announce that the board of directors of the Company announces the unaudited consolidated results of the Company and its subsidiaries (the “Group”) for the year ended 31 December 2025 (the “Reporting Period”).As the “First-listed Chinese Noodle Restaurant” on the Hong Kong Stock Exchange, the Group leveraged its standardized operational system and core product strengths in 2025 to comprehensively drive store expansion and optimize its business portfolio. Through synergies across its business segments, the Group achieved significant revenue growth during a period of profound industry restructuring.During the Reporting Period, the Group generated revenue of RMB1,622.4 million, representing a year-on-year increase of 40.5%; net profit reached RMB106.1 million, up 74.8% year-on-year; and adjusted net profit (a non-IFRS measure) amounted to RMB135.4 million, up 111.9% year-on-year. In 2025, the Group opened 156 new restaurants, including 134 self-operated restaurants and 22 franchised restaurants. As of December 31, 2025, the Group operated a total of 503 restaurants, comprising 395 self-operated and 92 franchised restaurants across 24 cities in mainland China, 15 restaurants in the Hong Kong Special Administrative Region, and one restaurant in Singapore, marking significant expansion achievements.Steady Growth in Self-operated Restaurants, Reinforcing the Core BusinessThe Group’s revenue primarily comes from self-operated restaurants operation and franchised restaurants management. Self-operated restaurants serve as the core revenue pillar, while franchised restaurants emerged as a new growth engine. The synergistic efforts of these two business segments are driving the Group’s continued improvement in profitability.In terms of self-operated restaurant business, in 2025, the operational quality and efficiency of self-operated restaurants continued to improve, with core operational indicators delivering outstanding performance. The Group’s revenue from self-operated restaurant operations increased from RMB1,001.0 million in 2024 by 44.9% to RMB1,450.2 million in 2025, primarily attributable to the increase in the number of self-operated restaurants. Revenue from self-operated restaurant operations as a percentage of total revenue increased from 86.7% in 2024 to 89.4% in 2025. In addition, revenue from delivery business as a percentage of total revenue increased rapidly from 15.6% for the year ended December 31, 2024 to 23.3% for the year ended December 31, 2025.During the Reporting Period, the average spending per order at the Group’s self-operated restaurants amounted to RMB29.9, remaining stable, while average daily orders per restaurant increased from 386 orders in 2024 to 406 orders in 2025, demonstrating improved customer attraction.In terms of same-store operating performance, it remained robust, with same-store sales amounting to RMB745.612 million, representing a year-on-year increase of 1.0› average daily orders per same store increased from 391 orders in 2024 to 427 orders in 2025, and the average spending per order at same stores was RMB29.4, remaining stable.In terms of franchised restaurants, in 2025, the Group’s franchised restaurant operations delivered excellent performance, with improvements across various core indicators. The Group’s revenue from franchise management increased from RMB152.5 million in 2024 by 12.3% to RMB171.3 million in 2025, primarily attributable to the increase in the number of restaurants.Steady Progress in Domestic and Overseas Expansion to Actively Explore New Growth OpportunitiesWhile maintaining the steady development of its existing business, the Group has actively expanded its business to the Hong Kong Special Administrative Region and overseas markets, steadily increasing market penetration and seeking new growth opportunities.As of December 31, 2025, the Group had successfully opened 15 restaurants in the Hong Kong Special Administrative Region and one restaurant in Singapore, marking initial achievements in its overseas market layout. During the Reporting Period, the Hong Kong market delivered an outstanding overall operating performance with remarkable results in regional expansion. Going forward, the Group plans to further expand into Southeast Asia to enhance its brand recognition, optimize its market layout, and drive long-term, steady and diversified revenue growth.Future OutlookLooking ahead to 2026, driven by a series of national policies to stabilize the economy and promote growth, China’s domestic economy and consumer market are expected to continue their recovery, with residents’ consumption capacity and confidence further strengthened, injecting strong impetus into the development of the Chinese fast food industry.Against this backdrop, the Group will firmly seize market opportunities, leverage its brand advantage as the "First-listed Chinese Noodle Restaurant", and promote the expansion of its restaurant network, with plans to open 150 to 180 new restaurants in 2026. Meanwhile, the Group will continue to increase investment in brand building to deepen brand recognition and influence, steadily advance its overseas market expansion, consolidate its leading position in the Chinese noodle restaurant segment, and strive to create greater value for shareholders.About Guangzhou Xiao Noodles Catering Management Co., Ltd.Guangzhou Xiao Noodles Catering Management Co., Ltd. is a Chinese noodle restaurants operator in China. We operate the Xiao Noodles brand in the Chinese Mainland and Hong Kong SAR. Our restaurant network encompassed 395 self-operated restaurants and 92 franchised restaurants across 24 cities in the Chinese Mainland and 15 restaurants in Hong Kong SAR and one restaurant in Singapore as of December 31, 2025. According to Frost & Sullivan, the Company ranked fourth largest Chinese noodle restaurants operator in China in terms of GMV in 2024. Based on the same source, we ranked the thirteenth in the overall Chinese QSR market in terms of GMV in 2024. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

Resona Holdings, BrainPad, and Fujitsu sign basic agreement for collaboration to transform financial operations with data and AI and advance next-generation data utilization

Tokyo and Kawasaki, Japan, Mar 30, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Resona Holdings, Inc., BrainPad Inc., and Fujitsu Limited today announced the signing of a basic agreement for collaboration. The partnership aims to advance financial operations through the utilization of data and AI, and to develop next-generation data utilization models with a view toward expanding into regional areas and diverse industries. Purpose of the collaborationAs uncertainty surrounding corporate management increases due to fluctuations in business flows, natural disasters, and supply chain disruptions, financial institutions are called upon to provide more advanced corporate support, as well as enhanced credit assessment and monitoring services. The Resona Group and BrainPad have been working to advance the Resona Group’s operations by leveraging data and AI in financial practices, including through the provision of Data Ignition [1] (an AI business support software for regional financial institutions). With the addition of Fujitsu—which possesses advanced technical capabilities and extensive expertise in real-world implementation within the data and AI fields—to this collaboration, the aim is to go beyond simply creating use cases for financial operations and work together to co-create next-generation data and AI utilization models with a view toward expansion into regional markets and other industries.Through the collaborative use of data and AI, the three companies will support the sustainable growth of local economiesThis collaboration will position the Resona Group's actual operations as a field for demonstration and preliminary use. The three companies will work together to create various use cases that lead to the advancement of business processes in financial practices such as corporate evaluation, monitoring, and sales support.Furthermore, the initiative will transform decision-making and value creation processes in operations by combining the practical knowledge and financial data gained through the collaboration between the Resona Group and BrainPad with Fujitsu's data and AI technologies, offerings from Fujitsu’s Uvance business model to address societal challenges, and diverse external data, such as those related to distribution channels and supply chains. This will not only provide value to regional financial institutions but also support the sustainable growth in regional economies.Collaboration details 1. Transformation of Resona group's financial operations through utilization of agentic AIThe three companies will accelerate the practical implementation and verification of data utilization and agentic AI within the Resona Group with the aim of maximizing the value provided by financial services, considering the following use case examples: AI agents autonomously collect data and provide insights to enhance the quality and quantity of customer understanding, proposals, and decision-making by sales representatives, leading to more advanced business support.Transforming business processes that rely excessively on human experience and judgment by validating AI agents that can autonomously make decisions and take action in response to changes in operations and through collaboration with other AI agents.2. Expansion of practical models to regional financial institutionsTo extend the knowledge gained within the Resona Group to regional financial institutions, the collaboration will focus on the development and enhancement of Data Ignition, optimization of operational and connection methods suitable for financial business flows, and the exploration of new business models.3. Contribution to regional economic development through financial data expansionBuilding upon the knowledge cultivated through previous initiatives, the collaboration will explore the potential for financial data utilization that creates new value by linking external data such as those related to commercial transactions and supply chains. This will contribute to the sustainable development of regional economies.Creation of new business opportunities and financial services based on changes in inter-company transaction relationships and business environments.Pursuit of data linkage models to expand regional economic transaction volumes and revitalize industries.Exploration of models for collaboration with local governments and other entities, ecosystem formation, and value return to the entire region.Roles of Each Company Resona Holdings’ Role: Resona Holdings will serve a central role in providing its financial operations as a field for demonstration and preliminary use, verifying the effectiveness and business suitability of data and AI utilization through practical knowledge and on-site feedback.BrainPad's Role: BrainPad will be responsible for setting challenges and formulating hypotheses aligned with financial practices, and for deriving insights through data science analysis. This will support the effective utilization of agentic AI in the field.Fujitsu's Role: Fujitsu will be responsible for designing and implementing AI platforms and architectures that integrate diverse data to create new value. Leveraging its extensive knowledge in financial institution system development and operation, its Uvance for Finance solution offerings, and its AI technologies including the AI agent Watomo and the large language model Takane, Fujitsu will realize the expansion of practical models established within the Resona Group to various regions and industries, thereby promoting the sustainable growth of regional economies.(1) Data Ignition: An AI business support tool jointly developed by Resona Holdings, Resona Bank, and BrainPad, which helps predict customer needs from limited data and supports operational efficiency. About FujitsuFujitsu’s purpose is to make the world more sustainable by building trust in society through innovation. As the digital transformation partner of choice for customers around the globe, our 113,000 employees work to resolve some of the greatest challenges facing humanity. Our range of services and solutions draw on five key technologies: AI, Computing, Networks, Data & Security, and Converging Technologies, which we bring together to deliver sustainability transformation. Fujitsu Limited (TSE:6702) reported consolidated revenues of 3.6 trillion yen (US$23 billion) for the fiscal year ended March 31, 2025 and remains the top digital services company in Japan by market share. Find out more: global.fujitsuPress ContactsFujitsu LimitedPublic and Investor Relations DivisionInquiries Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com