การบำบัดด้วยการสัมผัสป่าสามารถลดความเครียด ปรับปรุงอารมณ์ ลดความดันโลหิต และเสริมสร้างระบบภูมิคุ้มกัน

(SeaPRwire) -   เป็นเวลาสองชั่วโมง คลแอร์ เจฟฟ์เรียส ต้องการหนีจากสงครามในอิหร่าน และราคาน้ำมันแก๊สที่เพิ่มขึ้น เพียงแค่สัมผัสธรรมชาติ และดังนั้นเธอก็ได้จัดตัวเองไปทำกิจกรรมการอาบน้ำในป่า เล็กน้อย “เมื่อฉันอยู่ที่นี่ มันเกือบจะเหมือนฟองปกป้องรอบตัวฉัน” นางกทรัพยากรบุคคลกล่าว ในบริเวณต้นโอ๊กและต้นแมกโนเลียที่มีดอกไม้ผลที่ J.C. Raulston Arboretum ใน Raleigh, North Carolina “มันให้เกราะปกป้อง” เซสชันในวันอาทิตย์เช้านี้ นำโดยชอน แรมเซย์ ผู้ชี้แนะการบำบัดทางป่าที่มีใบอนุญาต เธอสั่งระเบิดกระดองทองเหลืองเล็กๆ เพื่อเรียกผู้เข้าร่วมประมาณหนึ่งสิบคน มารวมตัวเพื่อทำพิธีทำสมาธิ การฝึกหายใจ และสัมผัสธรรมชาติ “ขอเชิญทุกคนที่จะใช้เวลา 10 นาทีต่อๆ มา เพียงแค่สำรวจพื้นที่นี้” เธอกล่าว โดยตาเธอปิดเอง “จดจ่อไปที่การหายใจ เสียงก้าวเท้าของคุณ เสียงธรรมชาติทั้งหมดรอบข้าง อาจมีเสียงที่สร้างโดยมนุษย์ด้วย ลองคิดถึงจังหวะธรรมชาติของป่า และว่าคุณเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนี้อย่างไร ในบริเวณสิ่งแวดล้อมเมืองที่มีป่าเต็มไปหมด” กิจกรรมนี้ ซึ่งมาจากแนวทางสุขภาพญี่ปุ่นชื่อ Shinrin-yoku เป็นที่รู้จักว่าสามารถลดความเครียด เพิ่มอารมณ์ดี ลดความดันโลหิต และเสริมสร้างระบบภูมิคุ้มกันได้ แม้ว่าสวนพฤกษศาสตร์นี้จะอยู่ในส่วนที่ติดหนาแน่นของเมืองที่กำลังเติบโต แต่ชอน แรมเซย์ กล่าวว่าผลประโยชน์จากการปิดทองหลังสิ่งรบกวนและสัมผัสธรรมชาติ ก็เหมือนเดิม เธอนำกลุ่มประมาณหนึ่งสิบคน ผ่านสวนต่างๆ ให้พวกเขาบีบกิ่งใยสนธิระหว่างนิ้วและดมกลิ่น หรือเพียงแต่สัมผัสต้นไม้ “คุณรู้ไหม ในยุคปัจจุบัน มีความเครียด ความกังวลและความวุ่นวายมากมาย” เธอกล่าว “และผู้คนกำลังมองหาวิธีเพื่อจัดการกับสิ่งเหล่านี้” แอลัน มินต์ นักวิจัยด้านความปลอดภัยการขนส่ง ได้มาพร้อมเพื่อนของเขา เขาต้องถูกเตือนว่าปล่อยทิ้งการพูดคุยเรื่องข่าวไว้ที่ประตู “ฉันคิดว่ามันสำคัญมากสำหรับผู้คนที่จะใช้โอกาสที่จะอยู่ในพื้นที่ธรรมชาติ ทั้งเพื่อผ่อนคลายและพักผ่อน เพื่อให้การโต้ตอบกับผู้อื่นง่ายขึ้น” เขากล่าว ในขณะที่เขายืนอยู่ในแสงที่เจาะผ่านใบไม้เป็นจุดจางๆ “และใช้เวลาสักครู่เพื่อชื่นชมสิ่งงดงาม ดังนั้นหวังว่า พวกเขาจะนำสิ่งนี้ไปต่อ และมีความชื่นชมผู้อื่นและวัฒนธรรมอื่นๆ มากขึ้น ซึ่งพวกเขาอาจไม่มีประสบการณ์มาก่อน” เคลียร์ เจฟฟ์เรียส ต้องเตือนเพื่อนของเธอให้หยุดพูดคุยเรื่องข่าว ขณะพวกเขาเดินใต้หลังคาใบไม้ที่กวาดลอยอย่างอ่อนโยน, “การมุ่งเน้นกลับไปที่การใช้เวลาในธรรมชาติ และพลังรักษาของสิ่งนั้น และเพียงจำไว้ว่า เราเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่ใหญ่กว่า เราทุกคนเชื่อมต่อกัน” นางแม่ของลูกชายอายุ 9 ปี กล่าว “และสิ่งที่เราทำด้วยการกระทำของเรา มันมีความสำคัญต่อโลกทั้งหมด และดังนั้นไม่มีสถานที่ดีกว่าที่จะเห็นสิ่งนี้กว่าที่นี่ ซึ่งคุณสามารถเห็นการเชื่อมต่อทั้งหมด และวิธีที่พืชพันธุ์นี้สนับสนุนกันเองโดยธรรมชาติ ไม่ใช่การเอาอย่างมากกว่าสิ่งที่พวกเขาต้องการ”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

‘Project Hail Mary’ เป็นภาพยนตร์ที่ทำรายได้มากที่สุดในช่วงเปิดตัวแรกของ Amazon

(SeaPRwire) -   Project Hail Mary จากสตูดิโอ Metro-Goldwyn-Mayer ของ Amazon.com Inc. ครองอันดับ 1 ในบ็อกซ์ออฟฟิศสหรัฐและแคนาดาในสุดสัปดาห์นี้ด้วยยอดขายตั๋ว 80.5 ล้านดอลลาร์ ทำให้เป็นการเปิดตัวภาพยนตร์ที่ทำรายได้สูงสุดในปีนี้ ผลงานของภาพยนตร์เรื่องนี้ในสุดสัปดาห์เปิดตัวเหนือกว่า Creed III ถือเป็นผลงานที่ดีที่สุดสำหรับภาพยนตร์ของ Amazon นับตั้งแต่บริษัทเข้าซื้อกิจการ MGM ด้วยวงเงิน 8.5 พันล้านดอลลาร์ในปี 2022 สถาบันติดตามอุตสาหกรรมอย่าง Boxoffice Pro เคยคาดการณ์ว่ายอดขายจะอยู่ที่อย่างน้อย 70 ล้านดอลลาร์ มากกว่าหนึ่งในห้าของรายได้บ็อกซ์ออฟฟิศของ Project Hail Mary มาจากโรงภาพยนตร์ของ Imax Corp. นับตั้งแต่การปิดดีล MGM ซึ่งมอบอำนาจควบคุมแฟรนไชส์ภาพยนตร์ให้ Amazon รวมถึง James Bond และ The Pink Panther กลุ่มบริษัทอีคอมเมิร์ซนี้ได้ให้คำมั่นว่าจะเผยแพร่ภาพยนตร์มากกว่าสิบเรื่องต่อปีในโรงภาพยนตร์ ก่อนที่จะนำไปเผยแพร่บนบริการสตรีมมิ่ง Prime Video Project Hail Mary กำกับโดย Phil Lord และ Christopher Miller ดัดแปลงจากนวนิยายชื่อเดียวกันโดย Andy Weir เรื่องราวติดตามการผจญภัยของ Ryland Grace (รับบทโดย Ryan Gosling) นักชีววิทยาที่กลายเป็นครูและกลายเป็นนักบินอวกาศ ผู้ซึ่งตื่นขึ้นมาด้วยอาการเสียความจำบนยานอวกาศ ภาพยนตร์เรื่องนี้ได้รับเสียงชื่นชมจากนักวิจารณ์ และผลงานในด้านเชิงพาณิชย์ได้ยุติช่วงเวลาแห่งรายได้บ็อกซ์ออฟฟิศที่ต่ำของ Amazon ในปีนี้สำหรับภาพยนตร์เรื่องอื่นๆ เช่น Mercy และ Crime 101 Amazon ซึ่งจ้างผู้บริหารจาก Warner Bros. Discovery Inc. ในอดีตอย่าง Courtenay Valenti และ Sue Kroll ให้ดูแลสตูดิโอภาพยนตร์และนำทางด้านการตลาด นั้นมีความต้องพึ่งพาความสำเร็จของการเผยแพร่ภาพยนตร์ในโรงน้อยกว่าผู้จัดจำหน่ายภาพยนตร์แบบดั้งเดิมของฮอลลีวูด บริษัทใช้โรงภาพยนตร์เป็นหลักเพื่อรับเงินคืนบางส่วนจากต้นทุนการผลิตและการตลาด ก่อนที่จะนำภาพยนตร์เหล่านั้นไปเสนอให้ฐานผู้ใช้ Prime ซึ่งส่วนใหญ่ประกอบด้วยผู้ซื้อออนไลน์ ความมุ่งมมั่นของ Amazon ที่มีต่อโรงภาพยนตร์ช่วยสนับสนุนห่วงโซ่โรงภาพยนตร์ เช่น AMC Entertainment Holdings Inc. และ Regal Cineworld Group ที่กำลังมองหาภาพยนตร์จากฮอลลีวูดเพิ่มเติม ปีที่แล้ว Amazon ประกาศว่าจะร่วมงานกับ Denis Villeneuve ผู้กำกับไตรภาค Dune ในภาพยนตร์เรื่องใหม่ของ James Bond บ็อกซ์ออฟฟิศในประเทศเพิ่มขึ้น 15.2% จนถึงปัจจุบันในปีนี้เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันของปี 2025 ซึ่งเป็นผลมาจากการเผยแพร่ภาพยนตร์ รวมถึง Hoppers จากบริษัทในเครือของ Walt Disney Co. อย่าง Pixar และ Scream 7 จากสตูดิโอภาพยนตร์ของ Paramount Skydance Corp. ก่อนหน้า Project Hail Mary การเปิดตัวที่ดีที่สุดของปี 2026 คือ Scream 7 ภาพยนตร์เรื่องนี้เผยแพร่เมื่อเดือนกุมภาพันธ์ และจนถึงตอนนี้ได้ขายตั๋วภาพยนตร์มูลค่า 193.8 ล้านดอลลาร์ กลายเป็นภาพยนตร์ที่ทำรายได้สูงสุดในประวัติศาสตร์แฟรนไชส์สยองขวัญ การเปิดตัวของ Hoppers ในช่วงต้นเดือนมีนาคมก็เป็นการเปิดตัวที่ดีที่สุดสำหรับภาพยนตร์ต้นฉบับของ Pixar ในรอบทศวรรษ ภาพยนตร์เรื่องต่อไปที่มีงบประมาณสูงของ Amazon ที่จะเข้าฉายในโรงภาพยนตร์ในปีนี้คือ Masters of the Universe ในเดือนมิถุนายน ซึ่งอิงจากแฟรนไชส์ที่ควบคุมโดยผู้ผลิตของเล่น Mattel Inc.บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

เมื่อ 80 ปีก่อน ภาพยนตร์สัตว์ประหลาดที่ล้มเหลวและถูกลืมเลือน ได้ปิดฉากยุคทองแห่งความสยองขวัญลง

Universal/Kobal/Shutterstock(SeaPRwire) -   หลังจากที่ Universal ได้นำสัตว์ประหลาดตัวเอกทั้งสี่ของพวกเขาไปอยู่ในสถานการณ์ที่คาดไม่ถึงทุกรูปแบบ พวกเขาใช้เวลาส่วนใหญ่ในปี 1946 ในการค้นหาวายร้ายตัวใหม่ที่จะมาเปิดแฟรนไชส์อย่างสิ้นหวัง พวกเขาพยายามขายเรื่องราวของแมวผีสิง (The Cat Creeps), มนุษย์หมาป่าหญิงในยุควิกตอเรีย (She-Wolf of London) และ — ด้วยการใช้ประโยชน์จากความผิดปกติของการเจริญเติบโตของนักแสดงนำ Rondo Hatton อย่างโหดร้าย — ฆาตกรที่มีใบหน้าผิดรูป (The Brute Man, House of Horrors) แต่เรื่องแรกที่ออกมาคือ The Spider Woman Strikes Back ซึ่งเป็นเรื่องราวของคนคลั่งพืชที่แกล้งทำเป็นตาบอดเพื่อเก็บเกี่ยวเลือด น่าเสียดายที่ภาพยนตร์เรื่องนี้ซึ่งต่อมาถูกผู้กำกับและนักแสดงนำปฏิเสธ ได้กำหนดทิศทางสำหรับภาพยนตร์เกรด B คุณภาพต่ำที่จะตามมาจึงไม่น่าแปลกใจที่ภาพยนตร์ระทึกขวัญที่ชวนสับสนเรื่องนี้ ซึ่งฉลองครบรอบ 80 ปีในวันนี้ จะล้มเหลวไม่เป็นท่า ผู้กำกับ Arthur Lubin ผู้ไม่เต็มใจ ซึ่งต่อมาได้พบช่องทางแปลกๆ ในภาพยนตร์ตลกเกี่ยวกับสัตว์พูดได้ (Mister Ed, Francis The Talking Mule) ถูกขู่ว่าจะถูกพักงานหากเขาไม่รับโปรเจกต์นี้ ในขณะที่นักแสดงนำ Gale Sondergaard ซึ่งในปีเดียวกันนั้นเองได้แสดงที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัล Academy Award ในเรื่อง Anna and the King of Siam ก็มีสิทธิ์ออกเสียงน้อยมากในเรื่องนี้เช่นกันLubin แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าเขามีความกระตือรือร้นในแนวนี้เพียงเล็กน้อย โดยบอกเป็นนัยว่าเขาต้องการให้ผู้ชมลืมการมีส่วนร่วมของเขาโดยเร็วที่สุด ภาพยนตร์ที่เขาอธิบายว่าล้มเหลวนี้มีความยาวเพียง 59 นาที อย่างไรก็ตาม Sondergaard คือผู้ช่วยชีวิตของภาพยนตร์เรื่องนี้ เธอทุ่มเทอย่างเต็มที่ให้กับตัวละครที่เจ้าเล่ห์และมีเล่ห์เหลี่ยม ซึ่งหากอยู่ในมือคนอื่น อาจมีบทบาทสำคัญพอๆ กับแมงมุมที่เธอใช้บูชายัญ นี่ไม่ใช่สถานการณ์ที่ Sandra Bullock ได้รับทั้ง Oscar และ Razzie พร้อมกันที่น่าสับสนคือ The Spider Woman ในเรื่องนี้ไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับตัวละครที่ Sondergaard เคยแสดงในภาพยนตร์ Sherlock Holmes เรื่อง The Spider Woman เมื่อสามปีก่อน แทนที่จะเป็น Adrea Spedding ซึ่งเป็น “Moriarty หญิง” ที่ขับไล่ผู้ชายให้ฆ่าตัวตาย วายร้ายในเรื่องนี้คือ Zenobia Dollard เศรษฐีนีเจ้าของฟาร์มปศุสัตว์ที่มีชื่ออันน่าทึ่ง ซึ่งมีผู้ช่วยส่วนตัวหมุนเวียนเปลี่ยนหน้าอย่างน่าสงสัยในตอนแรก ผู้บงการที่ซับซ้อนคนนี้เต็มไปด้วยรอยยิ้มเมื่อเธอต้อนรับพนักงาน/เหยื่อคนล่าสุดของเธอ Jean (Brenda Joyce ซึ่งพักจากการรับบท Jane ในภาพยนตร์ Tarzan) ผู้มาจากต่างเมืองซึ่งความไร้เดียงสาของเธอถูกเน้นย้ำด้วยความจริงที่ว่าเธอเปิดเผยทันทีว่า “ไม่มีใครรู้ด้วยซ้ำว่าฉันอยู่ที่นี่” ยังมีคำใบ้ — ซึ่งละเอียดอ่อนอย่างไม่น่าเชื่อในยุคของ Hays Code — ของความตึงเครียดทางเพศระหว่างทั้งคู่อย่างไรก็ตาม นิสัยของ Zenobia ที่เสิร์ฟนมร้อนหนึ่งแก้วให้ Jean ดื่มทุกคืนเพื่อช่วยให้นอนหลับนั้นไม่ได้ใจดีอย่างที่เห็นในตอนแรก เครื่องดื่มนั้นผสมสารที่ทำให้สลบ ซึ่งทำให้เธอและ Mario คนรับใช้ใบ้ (Hatton ที่กล่าวถึงข้างต้น) สามารถดูดเลือดออกจากร่างกายของ Jean เพื่อนำไปเลี้ยงแมงมุมที่พืชกินเนื้อของเธอกิน และสร้างเซรั่มพฤกษศาสตร์ที่ออกแบบมาเพื่อฆ่าปศุสัตว์ที่อยู่ในที่ดินที่เธอต้องการ ทำให้เกษตรกรไม่มีทางเลือกนอกจากต้องขาย นี่ไม่ใช่แผนการยึดครองทั่วไปของคุณGale Sondergaard ในบทบาทวายร้ายหญิง | Universalมันเป็นสถานการณ์ที่เหมือนฝันร้าย แม้จะออกแนว Scooby Doo เล็กน้อย แต่เป็นสิ่งที่ภาพยนตร์ดูเหมือนจะไม่เต็มใจที่จะสำรวจ The Spider Woman Strikes Back ปล่อยให้การโต้กลับส่วนใหญ่เป็นเรื่องของจินตนาการ มีภาพแวบๆ ของธรรมชาติที่ชั่วร้ายที่แท้จริงของ Zenobia — เช่น วิธีที่เธอพูดจาข่มขู่ “สิ่งมีชีวิตที่สวยงาม” กับพืชอันเป็นที่รักของเธอ และมีความหนาวเย็นที่น่าอึดอัดในฉากเงาที่เธอและ Mario ลอยอยู่เหนือ Jean ที่หมดสติแต่ในฐานะภาพยนตร์ที่ออกแบบมาเพื่อแนะนำผู้สืบทอดที่คู่ควรกับ Dracula และ The Mummy มันกลับเป็นเรื่องที่เงียบงันและปราศจากความน่ากลัวอย่างน่าประหลาดใจ มีเพียงฉากไคลแม็กซ์เท่านั้น เมื่อ Hal (Kirby Grant) อดีตแฟนของ Jean ได้รับบทเป็นฮีโร่โดยช่วยเธอออกจากห้องใต้ดินที่กำลังลุกไหม้ ซึ่งน่าจะทำให้เลือดสูบฉีด การประชาสัมพันธ์ความจริงที่ว่า Hatton ซึ่งเสียชีวิตอย่างน่าเศร้าก่อนรอบปฐมทัศน์ ไม่จำเป็นต้องแต่งหน้า ผู้ผลิตที่ไร้ความรู้สึกดูเหมือนจะเชื่อว่ารูปลักษณ์ของเขาเพียงอย่างเดียวก็เพียงพอที่จะทำให้ผู้ชมตกใจจนลุกจากที่นั่งได้ (อีกเหตุผลหนึ่งที่ Sondergaard ไม่พอใจกับโปรเจกต์นี้)ใครจะรู้ว่าความสยองขวัญบางส่วนถูกทิ้งไว้ในห้องตัดต่อหรือไม่? ภาพยนตร์เรื่องนี้ถูกตัดต่ออย่างชัดเจน โดยนักแสดงที่ได้รับเครดิตหลายสิบคนไม่ปรากฏตัวบนหน้าจอ และมีการอ้างอิงถึงการพัฒนาหลายอย่าง — เช่น การทะเลาะกันในนาทีสุดท้ายระหว่าง Jean และ Hal — โดยไม่มีบริบทก่อนหน้า อย่างไรก็ตาม พวกเขายังคงต้องทำงานหนักมาก ความจริงที่ว่าโรงละครแห่งหนึ่งใน Louisiana รู้สึกว่าต้องออกคำเตือน (“เราไม่สามารถรับผิดชอบต่อฟันที่หักจากการสั่น, ผมที่เสียทรงเมื่อผมตั้งชัน, กระดูกสันหลังที่เย็นยะเยือก, อาการกระตุก, ฝันร้าย หรืออาการอื่นๆ”) นั้นน่าเหลือเชื่อพอๆ กับบทภาพยนตร์ห้องใต้ดินแห่งความสยองขวัญทางพฤกษศาสตร์ | Universalในกรณีที่คุณยังไม่เดา Zenobia กลับกลายเป็นว่าสายตาของเธอสมบูรณ์ดี โดยใช้การแกล้งตาบอดเป็นกลยุทธ์เพื่อหลบเลี่ยงการตรวจจับของหน่วยปราบปรามอาชญากรรม Sondergaard มีเสน่ห์ดึงดูดใจไม่แพ้กันเมื่อถูกเปิดโปงว่าเป็นนักต้มตุ๋นฆาตกร เช่นเดียวกับที่เธอเป็นสุภาพสตรีที่อ่อนหวานและไร้การป้องกัน “เธอจะตาย Jean เหมือนคนอื่นๆ... แต่เธอจะมีชีวิตอยู่ในพืชที่สวยงามเหล่านี้” เธอบอกผู้ช่วยที่อ่อนแอของเธอไม่นานก่อนที่ Hal ผู้สงสัยจะทำท่า Columbo-esque “อีกอย่างหนึ่ง” และแผนการของเธอก็พังทลายลงเป็นการแสดงชั้นหนึ่งในภาพยนตร์ชั้นสาม และเป็นเรื่องที่สมควรได้รับการติดตามผลหลายเรื่องโดยผู้กำกับที่กระตือรือร้นกว่าและมีการเหยียดผู้พิการน้อยกว่าอย่างชัดเจน อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับภาพยนตร์สัตว์ประหลาด Universal คุณภาพต่ำทั้งหมดที่ตามมา The Spider Woman Strikes Back ล้มเหลวและ Zenobia ก็ไม่เคยปรากฏตัวอีกเลย (Sondergaard ซึ่งถูกอุตสาหกรรมปฏิเสธหลังจากสามีของเธอ Herbert Biberman ถูกตัดสินว่ามีความผิดในฐานะสมาชิกของกลุ่ม Hollywood Ten ที่สนับสนุนคอมมิวนิสต์ ก็หายไปจากวงการเช่นกัน) มันอาจจะไม่ใช่ตะปูตัวสุดท้ายในโลงศพสยองขวัญของสตูดิโอ แต่ก็อาจเป็นตัวที่มีผลกระทบมากที่สุดThe Spider Woman Strikes BackAmazon - บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

เมื่อทรัมป์มุ่งมั่นในสนามบทที่มีความสำคัญสำหรับ Hormuz เขาจะทำให้อิหร่านได้รับ “ลองรับรสของตัวเอง” ด้วยการปิดกั้นทางทะเลซึ่งทำให้เศรษฐกิจล้มเหลว

(SeaPRwire) -   การเผชิญหน้าอันอาจเป็นจุดชี้ขาดเพื่อแย่งชิงการควบคุมช่องแคบฮอร์มuz ออกจากอิหร่านกำลังเริ่มเป็นรูปเป็นร่างขึ้น โดยมีทหารนาวิกโยธินสหรัฐฯ นับพันคนกำลังมุ่งหน้าไปยังตะวันออกกลาง ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ เพิ่มเดิมพันในช่วงสุดสัปดาห์ที่ผ่านมา ด้วยการสาบานว่าจะทำลายโรงไฟฟ้าของอิหร่านหากช่องแคบยังไม่เปิดอีกครั้งภายในวันจันทร์ อิหร่านตอบโต้ด้วยการขู่จะโจมตีโครงสร้างพื้นฐานสำคัญรอบอ่าวเปอร์เซีย ซึ่งรวมถึงโรงกลั่นน้ำทะเลที่จัดหาน้ำจืดส่วนใหญ่ให้กับภูมิภาค ก่อนหน้านี้ ทรัมป์เคยแนะนำว่าเรือรบจะคุ้มกันเรือบรรทุกน้ำมันผ่านช่องแคบ แต่พวกมันยังคงต้องเข้าสู่ "กล่องฆ่า" (kill box) ของอิหร่าน ดังนั้น เมื่อทั้งสองฝ่ายไม่แสดงสัญญาณว่าจะยอมถอย ทรัมป์อาจเลือกที่จะขยายสงครามจากการรบที่ส่วนใหญ่เป็นทางอากาศไปเป็นการโจมตีภาคพื้นดิน กองทหารสหรัฐฯ อาจถูกส่งไปยังพื้นที่ตามแนวช่องแคบเพื่อกำจัดภัยคุกคามต่อเรือในทางน้ำแคบๆ ซึ่งถูกปิดเป็นส่วนใหญ่จากการโจมตีของกองกำลังพิทักษ์ปฏิวัติอิสลามอิหร่าน (Islamic Revolutionary Guard Corps) นาวิกโยธินอาจยกพลขึ้นบกบนเกาะคาร์ก (Kharg Island) ซึ่งตั้งอยู่ทางตอนเหนือต่อไปตามชายฝั่งอ่าวเปอร์เซียและเป็นศูนย์กลางการส่งออกน้ำมัน 90% ของอิหร่าน การที่สหรัฐฯ ควบคุมเกาะนี้ได้อาจถูกใช้เป็นเลเวอเรจเพื่อกดดันเตหะรานให้เปิดช่องแคบฮอร์มuz อย่างเต็มที่ แต่ผู้เชี่ยวชาญชี้ให้เห็นถึงความเสี่ยงที่ทหารภาคพื้นดินจะต้องเผชิญในการยึดครองพื้นที่ใดๆ ก็ตาม เนื่องจากอิหร่านได้สร้างความเสียหายอย่างมากให้กับฐานทหารและสถานทูตสหรัฐฯ ทั่วทั้งภูมิภาค จากการที่ฝูงลูกระเบิดสามารถเอาชนะระบบป้องกันทางอากาศได้ สำหรับตอนนี้ กองทัพสหรัฐฯ ยังคงโจมตีพื้นที่ฮอร์มuz อย่างต่อเนื่องเพื่อรอคอยการเคลื่อนไหวครั้งต่อไป ไม่ว่าจะเป็นอะไรก็ตาม เฮลิคอปเตอร์อพาเช่และเครื่องบิน A-10 Thunderbolt อันน่าเกรงขามได้กำหนดเป้าหมายไปที่ขีดความสามารถทางเรือที่เหลืออยู่ของอิหร่าน เช่น เรือเร็วโจมตี ในขณะที่เครื่องบินทิ้งระเบิดยังได้ทำลายคลังเก็บขีปนาวุธต่อต้านเรืออีกด้วย นักวิเคราะห์ได้เสนอความเป็นไปได้อีกอย่างหนึ่งที่อาจหลีกเลี่ยงการส่งทหารลงภาคพื้นดิน นั่นคือการปิดกั้นทางเรือที่ป้องกันไม่ให้น้ำมันของอิหร่านไปถึงจุดหมายปลายทาง แนวคิดนี้คือการพลิกเกมกับอิหร่านและทำให้มันต้องเผชิญกับแรงกระแทกแบบเดียวกับการปิดช่องแคบที่ส่งผลต่อประเทศเพื่อนบ้านผู้ผลิตน้ำมัน ซึ่งได้ลดกำลังการผลิตลงในขณะที่น้ำมันดิบของพวกเขาไม่มีที่ไป "สหรัฐฯ สามารถทำให้เศรษฐกิจของอิหร่านพังทลายได้ด้วยการปิดการส่งออกน้ำมันของมัน" โรบิน บรูกส์ (Robin Brooks) นักวิชาการอาวุโสจาก Brookings Institution เขียนใน Substack เมื่อวันที่ 13 มีนาคม "นั่นอาจจะทำให้ช่องแคบฮอร์มuz เปิดได้เร็วกว่าวิธีอื่นๆ มาก ถึงเวลาแล้วที่จะทำให้เศรษฐกิจอิหร่านพังทลายและให้พวกอายาตอลเลาะห์ได้ลิ้มรสยาเมาเดียวกัน" ในขณะที่เขาเคยสงสัยว่ากองทัพเรือสหรัฐฯ มีเรือเพียงพอที่จะคุ้มกันเรือบรรทุกน้ำมันทั้งหมดที่โดยปกติจะผ่านช่องแคบฮอร์มuz หรือไม่ แต่เขากล่าวว่ามีทรัพยากรเพียงพอที่จะปิดกั้นการส่งออกน้ำมันของอิหร่าน การตัดปริมาณน้ำมันออกจากตลาดโลกเพิ่มเติมน่าจะทำให้ราคาสูงขึ้นไปอีก แต่บรูกส์ให้เหตุว่าน้ำมันดิบอาจทำในทางตรงกันข้าม หากการปิดกั้นของสหรัฐฯ ถูกมองว่าสามารถยุติสงครามได้อย่างรวดเร็ว เขายังเสริมว่าจีน ซึ่งเป็นผู้ซื้อน้ำมันส่วนใหญ่ของอิหร่าน จะมีแรงจูงใจที่จะล็อบบี้เตหะรานให้เปิดช่องแคบอีกครั้ง และการปิดกั้นการส่งออกของอิหร่านจะทำให้ระบอบการปกครองขาดเงินสกุลแข็งที่จำเป็นในการสนับสนุนเครื่องจักรสงครามของมัน "การห้ามซื้อขายน้ำมันของอิหร่าน หากเศรษฐกิจของอิหร่านพังทลายลึกพอ อาจโน้มน้าวให้ตลาดเชื่อว่าการปิดช่องแคบฮอร์มuz อาจสิ้นสุดลงเร็วกว่าที่คาด เป็นผลให้ราคาน้ำมันเบรนท์อาจพุ่งสูงขึ้นเพียงชั่วคราวหรือแม้แต่ลดลง" บรูกส์เขียนในโพสต์ในภายหลัง ในขณะเดียวกัน การควบคุมช่องแคบของอิหร่านทำให้มันสามารถส่งน้ำมันออกได้มากกว่าช่วงก่อนสงครามเริ่มเสียอีก กองกำลังพิทักษ์ปฏิวัติอิสลามอิหร่าน (IRGC) ยังได้สร้างเส้นทางสำรองสำหรับเรือโดยกำหนดให้ประเทศอื่นๆ ขออนุญาตเพื่อข้ามช่องแคบ โดยมีอย่างน้อยหนึ่งกรณีที่บริษัทเรือจ่ายเงิน 2 ล้านดอลลาร์ ริชาร์ด ฮาสส์ (Richard Haass) อดีตประธานสภาสัมพันธภาพระหว่างประเทศ (Council on Foreign Relations) และเจ้าหน้าที่ความมั่นคงแห่งชาติที่มีประสบการณ์มายาวนาน ได้เสนอข้อโต้แย้งสนับสนุนการปิดกั้นในทำนองเดียวกันเมื่อสัปดาห์ที่ผ่านมา เขาเสนอนโยบาย "เปิดสำหรับทุกคนหรือปิดสำหรับทุกคน" (Open for All or Closed to All) ซึ่งเขาเชื่อว่ามีโอกาสดีที่สุดที่จะแก้ไขวิกฤตฮอร์มuz นักการทูตผู้มากประสบการณ์ยังมองว่าการคุ้มกันทางเรือและการส่งทหารภาคพื้นดินเป็นเรื่องที่ทำได้ยากเกินไป ฮาสส์กล่าวว่าการปิดกั้นการส่งออกน้ำมันของอิหร่านจะต้องมีการตั้งแนวป้องกันกว้าง 200 ไมล์ข้ามอ่าวโอมาน โดยใช้เรือ เครื่องบิน และโดรน เขายังเสริมว่านโยบายดังกล่าวจะตัดแหล่งรายได้หลักของอิหร่านและสร้างแรงกดดันภายในประเทศให้ยอมรับการหยุดยิง หรือไม่ก็เสี่ยงกับการเผชิญความท้าทายต่ออำนาจของระบอบการปกครองที่ใหญ่ขึ้น นอกจากนี้ ราคาน้ำมันที่เพิ่มขึ้นใดๆ ก็จะไม่มากนัก เนื่องจากการปิดกั้นจะตัดน้ำมันของอิหร่านซึ่งมีปริมาณค่อนข้างน้อยออกจากตลาดโลก "ภายใต้นโยบายดังกล่าว สหรัฐอเมริกาและพันธมิตรจะประกาศว่าเรือบรรทุกน้ำมันจากอิหร่านจะไม่ได้รับอนุญาตให้ไปถึงจุดหมายปลายทางในประเทศอื่น จนกว่าอิหร่านจะเลิกขู่และโจมตีเรือพาณิชย์ที่ผ่านช่องแคบ" ฮาสส์อธิบายในโพสต์ Substack "พูดอีกนัยหนึ่งคือ อิหร่านไม่สามารถเลือกได้ว่ารายใดจะได้น้ำมันจากภูมิภาคและรายใดจะไม่ได้"บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

วอร์เรน บัฟเฟ็ตต์ ยอมรับว่าแผนการเพื่อสังคมเดิมของเขามีความไม่เป็นไปได้ — นี่จึงเป็นการมอบเงิน 500 ล้านดอลลาร์ต่อปีให้ลูกชายสามคนของเขาเพื่อนำไปบริจาค

(SeaPRwire) -   วอร์เรน บัฟเฟตต์ — ซึ่งมีชื่อเสียงมาช้านานว่าเป็นนักลงทุนประสบความสำเร็จและผู้กุศโลบายที่มีความมุ่งมั่นของโลก — กำลังพิจารณาใหม่เกี่ยวกับวิธีที่สินทรัพย์ของเขาจะถูกใช้จ่าย แม้ว่าเขาจะไม่ครองตำแหน่งคนรวยที่สุดในโลกอีกต่อไป แต่มูลค่าสุทธิของบัฟเฟตต์อยู่ที่ประมาณ 144 พันล้านดอลลาร์ ตามดัชนีคนรวยของ Bloomberg Billionaires Index และในอายุ 95 ปี เขากำลังยอมรับว่าเป้าหมายเบื้องต้นในการบริจาคสินทรัพย์ของเขาไม่ได้ไปตามแผนที่วางไว้ “ตั้งแต่แรกๆ ฉันได้พิจารณาแผนกุศโลบายที่ยิ่งใหญ่หลายแผน แม้ว่าฉันจะอึดอัด แต่สิ่งเหล่านั้นก็ไม่สามารถทำได้จริง” บัฟเฟตต์เขียนในจดหมายถึงผู้ถือหุ้นที่เผยแพร่ในเดือนพฤศจิกายน “ในหลายปีของฉัน ฉันยังได้เหับการโอนสินทรัพย์ที่ไม่มีแผนที่ดีจากนักการเมืองที่ไม่มีจริยธรรม การมอบสิทธิ์ให้สมาชิกตระกูลของตัวเอง และแน่นอนผู้กุศโลบายที่ไร้ความสามารถหรือแปลกประหลาด” แทนที่จะใช้แผนเดียวที่กว้างขวาง บัฟเฟตต์กล่าวว่าเขากำลังโอนสินทรัพย์ส่วนใหญ่ที่เหลือของเขาให้มูลนิธิกุศโลบายของลูกสามคนของเขา ซึ่งทำให้พวกเขาสามารถแจกจ่ายประมาณ 500 ล้านดอลลาร์ต่อปี เขาได้ระบุรายการบริจาครอบใหม่ ได้แก่: $750 ล้านดอลลาร์ของหุ้นให้องค์กรของภรรยาเดิมของเขา The Susan Thompson Buffett Foundation — ซึ่งให้ทุนเรียนการสอนให้นักเรียนมหาวิทยาลัยใน Nebraska $250 ล้านดอลลาร์ของหุ้นให้แต่ละองค์กรของลูกของเขา: The Sherwood Foundation ซึ่งนำโดยลูกสาวของเขา Susie ที่ช่วยทำให้ Nebraska เป็นสถานที่ที่ดีกว่าที่จะอาศัย ทำงาน เรียนรู้ และมีความสุข The Howard G. Buffett Foundation ซึ่งมุ่งเน้นการรับประกันความปลอดภัยของอาหาร การลดความขัดแย้ง และต่อต้านการค้ามนุษย์ NoVo Foundation ซึ่งดำเนินการโดยลูกชายของเขา Peter ที่สนับสนุนชุมชนที่ถูกขับไล่ในอดีต บัฟเฟตต์กล่าวว่าลูกของเขา — ซึ่งมีอายุ 72, 71 และ 67 ปี — อยู่ใน "ช่วงวัยที่สมบูรณ์แบบเกี่ยวกับประสบการณ์และปัญญา" และมีความพร้อมที่สุดในการนำทางสินทรัพย์ของเขาในขณะที่พวกเขายังคงมีส่วนร่วมอย่างต่อเนื่อง อย่างไรก็ตาม เขาได้ยอมรับว่าความยาวอายุของตัวเองทำให้จำเป็นต้องดำเนินการเร็วขึ้น “ช่วง 'วันหยุดรัก' นี้จะไม่คงอยู่ตลอดไป” เขาเขียน อธิบายเหตุผลที่เขาวางแผนจะเร่งการบริจาคในชีวิต อย่างไรก็ตาม บัฟเฟตต์ไม่มีแผนที่จะบริจาคหุ้นทั้งหมดของ Berkshire Hathaway ของเขาในขณะนี้ เขากล่าวว่าเขาวางแผนจะเก็บหุ้น Class A จำนวน "มาก" จนกว่าผู้สืบทอดที่เลือกไว้ Greg Abel จะตั้งตัวอย่างสมบูรณ์เป็นผู้นำของบริษัท “ทั้งสามลูกของฉันในปัจจุบันมีความสุกสง่า สติปัญญา พลังงานและสัญชาตญาณในการแจกจ่ายจำนวนมาก …” บัฟเฟตต์เขียน “การปกครองจากหลังมรณะไม่มีประวัติที่ดี และฉันไม่เคยมีแรงจูงใจที่จะทำเช่นนั้นเลย” สิ่งนี้หมายถึงอะไรสำหรับ The Giving Pledge? เมื่อบัฟเฟตต์สัญญาว่าเขาจะ "เงียบลง" สิ่งนี้ทำให้เกิดคำถามเกี่ยวกับอนาคตของ The Giving Pledge ซึ่งเป็นความมุ่งมั่นทางกุศโลบายที่เขาร่วมก่อตั้งกับ Bill Gates และ Melinda French Gates ในปี 2010 ในเวลาที่เปิดตัว ทั้งสามคนได้ขอให้สมาชิกของกลุ่มคนรวยมากๆ บริจาคอย่างน้อย 50% ของสินทรัพย์ให้องค์กรกุศโลบาย และบัฟเฟตต์โดยเฉพาะได้สัญญาว่าจะบริจาคมากกว่า 99% ของสินทรัพย์ของเขาให้กุศโลบายในชีวิตหรือเมื่อเสียชีวิต อย่างไรก็ตาม สำหรับคนรวยหลายคน ความเร็วในการสะสมสินทรัพย์เกินกว่าการบริจาคทางกุศโลบายมาก จาก 256 ผู้ลงนาม มีเพียงไม่กี่คนที่ปฏิบัติตามคำสัญญาในการบริจาคครึ่งหนึ่งของสินทรัพย์ของตน — ตามรายงานปี 2568 จาก Institute for Policy Studies The Giving Pledge ต่อมาได้กล่าวในคำสั่งว่ารายงานนี้ "ยกข้อคำถามที่สำคัญ แต่ไม่รวมรูปแบบการบริจาคที่สำคัญอื่นๆ" โดยรวม แล้วการบริจาคของบัฟเฟตต์ได้ถึงมากกว่า 60 พันล้านดอลลาร์ ส่วนใหญ่ไปยัง Gates Foundation ซึ่งมุ่งเน้นต่อต้านความยากจน โรค และความไม่เท่าเทียมกัน แต่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ความสัมพันธ์ของเขากับ Bill Gates ได้ห่างไกลขึ้นตามรายงาน The New York Times ได้รายงานในปี 2567 ว่าบัฟเฟตต์มีความกังวลว่ามูลนิธิจะกลายเป็นอวัยวะบริหารที่อ้วนเกินไป ไม่นานหลังจาก Bill และ Melinda ได้หย่าร้างในปี 2564 บัฟเฟตต์ได้ลาออกจากคณะกรรมการ ซึ่งตอนนั้นมีเพียงสามคนเท่านั้น ในขณะที่ Gates และ French Gates ได้เร่งการกุศโลบายของตัวเองมากขึ้น — จนกระทั่งพวกเขาวางแผนจะปิดมูลนิธิโดยปี 2588 — ยังไม่ชัดเจนว่าอนาคตของการกุศโลบายของคนรวยจะเป็นอย่างไรหากไม่มีผู้นำที่ชัดเจนในการนำทาง Melinda French Gates ยังได้ออกจากมูลนิธิและเริ่มต้นองค์กรกุศโลบายของตัวเองชื่อ Pivotal Ventures บางคนรวย รวมถึง MacKenzie Scott ในความเป็นจริงได้ทำให้การบริจาคอย่างรวดเร็วและขนาดใหญ่เป็นสิ่งสำคัญ อย่างไรก็ตาม บางคนอื่นๆ รวมถึง Elon Musk ซึ่งกำลังจะกลายเป็นคนรวยที่สุดในโลกที่มีสินทรัพย์กว่า 1 ล้านล้านดอลลาร์ ได้พูดน้อยมาก — หรือบริจาคน้อยมาก — เกี่ยวกับความมุ่งมั่นทางกุศโลบายของตน ฉบับเรื่องราวนี้ตีพิมพ์ครั้งแรกบน .com ในวันที่ 11 พฤศจิกายน 2568 ข่าวเพิ่มเติมเกี่ยวกับสินทรัพย์: มีเพียงหนึ่งคู่รักจาก 250 คนรวยที่ได้ปฏิบัติตามคำสัญญาในการบริจาคสินทรัพย์ของตน — และซีอีโอขององค์กรกุศโลบายกล่าวว่า Elon Musk มีสาเหตุที่ถูกต้อง 1 ใน 5 คนในสหรัฐฯ คิดว่า "การเป็นคนรวยเป็นสิ่งที่ผิดทางจริยธรรม" — Gen Z โดยเฉพาะพบว่าสิ่งนี้น่ารังเกียจ ภายใน 'Billionaire Bunker' ของไมอามี่ เกาะที่สร้างขึ้นมาเพื่อคนชั้น .01% ซึ่งคนรวยอย่าง Jeff Bezos และ Mark Zuckerberg จ่ายเงินเพื่อความเป็นส่วนตัวอย่างสมบูรณ์ บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

เควิน โอ’ลีรี กลายเป็นเศรษฐีจากดีล 4.2 พันล้านดอลลาร์ แต่กลับบอกว่ามัน “น่าผิดหวังมาก”

(SeaPRwire) -   แม้ว่า Kevin O’Leary จะกลายเป็นเศรษฐีเงินล้านเมื่อกว่า 25 ปีที่แล้ว หลังจากขายบริษัทซอฟต์แวร์ของเขา Softkey Products ให้กับ Mattel ในราคา 4.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 1999 เขากล่าวว่าเขายังคงจำช่วงเวลาที่เขาก้าวขึ้นสู่ความสำเร็จได้อย่างแม่นยำ “ผมถูกถามตลอดเวลาว่า คุณจำช่วงเวลาที่คุณกลายเป็นเศรษฐีเงินล้านได้ไหม? ผมจำได้” ดาราจากรายการ Shark Tank ที่รู้จักกันในนาม Mr. Wonderful กล่าวในวิดีโอที่โพสต์ลงบน LinkedIn ของเขาเมื่อเดือนกรกฎาคม “แต่ผมต้องยอมรับว่า มันไร้อารมณ์ตื่นเต้นมากเลยทีเดียว” วิธีที่ Kevin O’Leary สร้างความสำเร็จของเขา O’Leary ก่อตั้ง Softkey ในปี 1986 และตลอดช่วงทศวรรษ 1990 บริษัทของเขาได้เข้าซื้อกิจการคู่แข่งรายใหญ่ที่สุดอย่าง Compton’s New Media, the Learning Co., และ Minnesota Educational Computer Co. รวมถึง Creative Wonders, Mindscape และ Broderbund. สิ่งนี้ช่วยให้ Softkey กลายเป็นผู้นำด้านซอฟต์แวร์การศึกษา สารานุกรม และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานที่บ้านระดับโลก และเป็นบริษัทซอฟต์แวร์เพื่อผู้บริโภคอันดับสองของโลกในช่วงเวลานั้น ด้วยยอดขายประจำปีกว่า 800 ล้านดอลลาร์สหรัฐ พนักงาน 2,000 คน และบริษัทในเครือใน 15 ประเทศ แม้ว่าความสำเร็จของ O’Leary ในการขาย Softkey ให้กับ Mattel และกลายเป็นเศรษฐีเงินล้านอาจดูเหมือนเป็นเรื่องใหญ่ แต่เขากล่าวว่ามันไม่ได้รู้สึกแบบนั้น “ปุ๊บ! คุณตื่นขึ้นมาในวันหนึ่งและพูดว่า ‘ว้าว นี่น่าสนใจจริงๆ แต่มันไม่ได้เปลี่ยนแปลงอะไรเลย’” O’Leary กล่าวในวิดีโอบน LinkedIn “นั่นคือสิ่งที่บ้ามาก และเศรษฐีเงินล้าน [หรือ] เศรษฐีเงินพันล้านทุกคนที่ผมคุยด้วยต่างพูดว่า ‘ใช่ มันไม่ใช่เรื่องใหญ่ขนาดนั้นหรอก’” แต่นั่นอาจเป็นการที่ O’Leary สะท้อนถึงอาชีพการงานทั้งหมดของเขา ในปี 2003 เขากลายเป็นผู้ร่วมลงทุนและกรรมการใน Storage Now และเป็นผู้ลงทุน SPAC ผู้ก่อตั้งและกรรมการของ Stream Global Services ในปี 2007 ปัจจุบันเขาถือครองการลงทุนในบริษัทเงินร่วมลงทุนเอกชนกว่า 30 แห่ง และเป็นประธานของ O’Shares ETF Investments และบริษัทที่ปรึกษาการลงทุนอัตโนมัติทางอินเทอร์เน็ต Beanstox และที่มีชื่อเสียงที่สุดคือ เขาเป็นผู้ลงทุนในรายการ Shark Tank ตั้งแต่รายการออกอากาศครั้งแรกในปี 2009 O’Leary ยังเป็นเจ้าของบริษัทหลายแห่งที่เขาก่อตั้งเอง ซึ่งรวมถึง O’Leary Fine Wines และ O’Leary Ventures ซึ่งเป็นบริษัทลงทุนเงินร่วมลงทุนเอกชนของเขา ทำไมเงินล้านแรกจึงยากที่สุด แม้ว่าการกลายเป็นเศรษฐีเงินล้านรู้สึกเหมือนเป็นเพียงจุดเล็กๆ บนเส้นทางอาชีพของ O’Leary ในตอนนี้ เขายังกล่าวในวิดีโอปี 2023 บนช่อง YouTube ของเขาว่า การได้เงินล้านแรกอาจรู้สึกว่าเป็นไปไม่ได้ แต่การไปถึงเป้าหมาย 5 ล้านดอลลาร์สหรัฐนั้นง่ายกว่ามาก “คุณต้องขยันอย่างหนักมาก มันยากมาก สิ่งที่จำเป็นจริงๆ คือการมีวินัยที่จะไม่ซื้อของที่คุณไม่ต้องการ” O’Leary กล่าวในวิดีโอบน YouTube “เพื่อให้ได้เงินล้านแรก คุณต้องนำเงินไปลงทุน ตลาดจะให้ผลตอบแทนคุณ 8% จากนั้นผมก็คิดว่า โอเค เป้าหมายของผมคือห้า [ล้าน] มันคงเป็นไปไม่ได้แน่ แต่การไปถึงห้า [ล้าน] ไม่ได้ยากเท่ากับการไปถึงหนึ่ง [ล้าน] เลย” และแม้ว่า O’Leary จะมีมูลค่าสินทรัพย์สุทธิประมาณ 400 ล้านดอลลาร์สหรัฐ และมักจะกดดันผู้เสนอธุรกิจใน Shark Tank ให้รู้ตัวเลขของตนเองและพิสูจน์มูลค่าธุรกิจของตนจริงๆ เขายืนยันว่าสำหรับเขาเรื่องนี้ไม่เกี่ยวกับเงิน “ถ้าคุณมีความหลงใหลในสิ่งที่คุณทำจริงๆ คุณจะตื่นขึ้นมาในเช้าวันหนึ่งพบว่าตัวเองประสบความสำเร็จ” O’Leary กล่าวในวิดีโอบน LinkedIn “กุญแจสำคัญคือความหลงใหล มันไม่ใช่การไล่ตามความโลภหรือเงิน นั่นไม่ได้ผล คุณหลงรักสิ่งที่คุณทำในธุรกิจมาก และคุณจะได้รับผลตอบแทนจากมัน โดยเฉพาะถ้าคุณกำลังแก้ปัญหาใหญ่ๆ อยู่” อ่านเพิ่มเติมเกี่ยวกับ Kevin O’Leary: Kevin O’Leary จาก Shark Tank กล่าวว่าถ้าเขายังอายุ 25 ปีในวันนี้ เขาจะตามล่า สองโอกาสที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว เหล่านี้ในโลกของ AI Kevin O’Leary จาก Shark Tank ไม่สนใจว่าคุณจะทำงานจากห้องใต้ดินของคุณหรือไม่ เขาแค่ต้องการรู้ว่าคุณสามารถ ‘ปฏิบัติงานให้สำเร็จ’ ได้หรือไม่ ‘ช่างเสียเงินเปล่า’: ดาราจาก Shark Tank Kevin O’Leary กระตุ้นเตือนคู่รักให้ เลิกจัดงานแต่งงานที่หรูหราเกินไป และทำแบบนี้แทน บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

ซีอีโอของ Ironman เริ่มต้นจากการถ่ายสินค้าออกจากรถเมื่ออายุ 13 ปี เตือนให้ Gen Z ว่าการสร้างเครือข่ายเป็น “อันตราย”—และให้ทำสิ่งนี้แทน

(SeaPRwire) -   สำหรับ Scott DeRue การก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงนั้นเปรียบเสมือนการพิชิตยอดเขาที่เขาเคยผ่านมาตลอดเส้นทางชีวิต ในฐานะ CEO ของ The Ironman Group เขาดูแลการแข่งขันกีฬาความอดทนเกือบ 250 รายการทั่วโลก แต่เส้นทางอาชีพของเขานั้นไม่ได้เป็นเส้นตรงแต่อย่างใด โดยครอบคลุมทั้งบทบาทการเป็นอาจารย์ คณบดีของ Ross School of Business แห่ง University of Michigan และประธานของ Equinox นอกจากนี้เขายังเคยพิชิตยอดเขา Seven Summits ซึ่งรวมถึงยอดเขาเอเวอเรสต์และคิลิมันจาโร สิ่งที่เชื่อมโยงทุกอย่างเข้าด้วยกันไม่ใช่แค่อุตสาหกรรมใดอุตสาหกรรมหนึ่งหรือเส้นทางที่ราบรื่น แต่คือ "ความตั้งใจ" “ผมมีครอบครัว มี The Ironman Group และมีความหลงใหลในกีฬาความอดทนและการปีนเขา” DeRue กล่าวกับ “ทุกชั่วโมงของทุกวันผมใช้ไปกับสามสิ่งนี้เท่านั้น และไม่มีอย่างอื่นอีก” ระดับความมุ่งมั่นดังกล่าวได้หล่อหลอมทั้งวิถีทางอาชีพและความทะเยอทะยานส่วนตัวของเขา ซึ่งย้อนกลับไปตั้งแต่ตอนที่เขาอายุ 13 ปี ในช่วงที่เขาทำงานขนถ่ายผ้าบุเฟอร์นิเจอร์ลงจากรถบรรทุก ประสบการณ์นั้นสอนให้เขาเข้าใจถึงการทำงานหนัก การเสียภาษี และบทเรียนสำคัญที่ติดตัวเขามาตลอดว่า ไม่มีบทบาทไหนที่จะต้องเป็นงานถาวร แต่ในขณะที่เขาไต่เต้าขึ้นมา DeRue กล่าวว่าความสำเร็จไม่ได้ขึ้นอยู่กับการสร้างเครือข่าย (Networking) แบบดั้งเดิม อันที่จริงเขาเชื่อว่าแนวคิดนี้มักถูกเข้าใจผิด “หนึ่งในคำที่ผมคิดว่าอันตรายที่สุดคือแนวคิดเรื่อง ‘Networking’” ชายวัย 48 ปีกล่าว “เพราะมันควรจะเป็นเรื่องของความสัมพันธ์ ไม่ใช่การสร้างเครือข่าย คุณควรพัฒนาความสัมพันธ์ที่สร้างขึ้นบนพื้นฐานของผลประโยชน์ร่วมกันและทำก่อนที่คุณจะต้องการความช่วยเหลือจากพวกเขา และผมคิดว่านั่นเป็นศิลปะที่หลายคนมองข้ามไป” คำแนะนำของ DeRue นั้นเรียบง่าย นั่นคือ เลิกทำตัวแบบเน้นผลประโยชน์ตอบแทนเพียงอย่างเดียว แทนที่จะมองการสร้างความสัมพันธ์เป็นการแลกเปลี่ยนแบบครั้งเดียวจบ เช่น การแลกนามบัตรหรือการกดเพิ่มเพื่อนใน LinkedIn เขาเน้นย้ำถึงการสร้างความสัมพันธ์ที่สม่ำเสมอและจริงใจ ซึ่งอาจหมายถึงการทักทายกันเป็นประจำ การแบ่งปันข้อมูลอัปเดต และการเสนอความช่วยเหลือโดยไม่หวังผลตอบแทน ปรัชญานี้มีรากฐานมาจากคำแนะนำที่เขาได้รับในช่วงต้นอาชีพ โดยให้มองความสัมพันธ์เหมือนบัญชีธนาคาร “มันมีการฝากและการถอน” เขากล่าว “คุณควรจะรักษาให้มียอดคงเหลือที่เป็นบวกอยู่เสมอ” ข้อความนี้น่าจะโดนใจคนรุ่น Gen Z ซึ่งหลายคนกำลังประสบปัญหาในการเข้าหาเพื่อสร้างความสัมพันธ์ทางอาชีพ ข้อมูลจากการสำรวจของ Strand Partners สำหรับ LinkedIn ระบุว่าคนทำงานรุ่นใหม่ประมาณ 38% รู้สึกวิตกกังวลกับการสร้างเครือข่าย โดยหลายคนหลีกเลี่ยงมันไปเลยเพราะไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นอย่างไร ปัจจุบัน DeRue ดูแลพนักงานที่เพิ่มจำนวนขึ้นถึงประมาณ 1,000 คนทั่วโลกในช่วงฤดูกาลแข่งขัน Ironman ซึ่งเป็นที่รู้จักดีที่สุดจากการแข่งขันไตรกีฬาที่ทรหด ถูกซื้อกิจการโดย Advance ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ Condé Nast ในปี 2020 ด้วยมูลค่าที่ไม่เปิดเผย ก่อนหน้านั้นบริษัทเคยถูกขายไปในปี 2015 ด้วยมูลค่า 650 ล้านดอลลาร์ Gen Z ต้องการเป้าหมายในอาชีพการงาน DeRue เคยลาหยุดงานหนึ่งเดือนเต็มเพื่อค้นหาเป้าหมายของเขา สำหรับคนรุ่น Gen Z เงินเดือนเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอที่จะทำให้รู้สึกพึงพอใจในอาชีพการงานอีกต่อไป เป้าหมาย (Purpose) กลายเป็นสิ่งสำคัญอันดับต้นๆ จากการสำรวจ Gen Z และ Millennial ประจำปี 2025 ของ Deloitte พบว่ากว่าครึ่งของคนรุ่น Gen Z และมิลเลนเนียลกล่าวว่างานที่มีความหมายเป็นปัจจัยสำคัญในการประเมินนายจ้าง และ 89% ของ Gen Z กล่าวว่าเป้าหมายมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความพึงพอใจในงานและความเป็นอยู่ที่ดี ในขณะที่บทบาทงานระดับเริ่มต้นมีการแข่งขันสูงขึ้น การสร้างสมดุลนั้นอาจเป็นเรื่องท้าทาย และนั่นคือความตึงเครียดที่ DeRue เข้าใจเป็นอย่างดี หลังจากสำเร็จการศึกษาจาก University of North Carolina ในปี 1999 เขาเริ่มต้นอาชีพที่บริษัทที่ปรึกษา Monitor Group (ซึ่งต่อมาถูกซื้อกิจการโดย Deloitte) แม้ว่าบทบาทนี้จะเป็นจุดเริ่มต้นที่ดี แต่ก็ขาดทิศทางที่เขาตามหา ดังนั้น เขาจึงลาหยุดงานหนึ่งเดือนเพื่อทบทวนและสัมภาษณ์ผู้คนในชีวิตของเขาเกี่ยวกับอาชีพการงาน จนกระทั่งเขาค้นพบสิ่งที่เขาเรียกว่า “ดาวเหนือ” (North Star) ของเขา “ตั้งแต่อายุ 25 ปี ผมมีเป้าหมายที่เป็นเส้นทางหลักเพียงหนึ่งเดียว นั่นคือ การสร้างประสบการณ์ให้กับผู้คนเพื่อช่วยให้พวกเขาปลดล็อกศักยภาพของตนเอง” เขากล่าว เขากล่าวเสริมว่าความชัดเจนนั้นคือสิ่งที่ช่วยให้ผู้คนสามารถรับมือกับความไม่แน่นอนและสร้างอาชีพที่รู้สึกว่ามีความหมายเมื่อเวลาผ่านไป และเมื่อมองย้อนกลับไป แม้จะมีประวัติการทำงานที่กว้างขวาง คำแนะนำที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เขาจะมอบให้กับตัวเองคือ “จงกล้าหาญให้มากขึ้น” และสิ่งที่สำคัญไม่แพ้กันคือการใช้แนวคิดแบบ “ไม่เสียใจภายหลัง” (no regrets) “แม้ในเวลาที่สิ่งต่างๆ ไม่เป็นไปตามแผน คุณได้ตัดสินใจอย่างมีหลักการหรือไม่? คุณได้ไตร่ตรองอย่างรอบคอบหรือไม่?” DeRue กล่าว “คุณไม่สามารถควบคุมผลลัพธ์ได้เสมอไป แต่คุณสามารถควบคุมวิธีการที่คุณเข้าหามันได้”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

AI อาจช่วยเหลือผู้คนจำนวนมากให้เริ่มต้นธุรกิจมากขึ้น แต่ไม่มีพนักงานจำนวนมาก

(SeaPRwire) -   ยุคสตาร์ทอัพกลับมาอีกครั้ง แต่ครั้งนี้ผู้ก่อตั้งกำลังใช้ AI เพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดอย่างหนึ่งในช่วงเริ่มต้น นั่นคือ การจ้างพนักงาน รายงานฉบับหนึ่งจาก Bank of America Institute ในสัปดาห์นี้ พบว่าจำนวน "ธุรกิจที่มีแนวโน้มสูง" หรือธุรกิจที่สำนักสำมะโนประชากรกำหนดว่ามีแนวโน้มที่จะจ้างพนักงาน เพิ่มขึ้น 15.1% เมื่อเทียบเป็นรายปีในเดือนมกราคม ในขณะเดียวกัน จำนวนใบสมัครธุรกิจที่มีแผนชัดเจนในการจ้างพนักงานลดลง 4.4% แนวโน้มนี้เกิดขึ้นท่ามกลางการลงทุนที่สูงเป็นประวัติการณ์ที่บริษัทขนาดเล็กกำลังทำในบริการด้านเทคโนโลยี ซึ่งรวมถึง AI ตามที่นักวิเคราะห์ของ Bank of America ระบุว่า การใช้จ่ายเพิ่มขึ้น 14% เมื่อเทียบเป็นรายปีเมื่อเดือนที่แล้ว “นี่อาจเชื่อมโยงกับการผลักดันด้านผลิตภาพ” รายงานระบุ ในบรรดาธุรกิจขนาดเล็ก ค้าปลีกเป็นผู้นำในการใช้จ่ายด้านเทคโนโลยีเมื่อเดือนที่แล้ว โดยเพิ่มขึ้นมากกว่า 25% ตามมาด้วยผู้ผลิตอย่างใกล้ชิด BofA กล่าวเสริม ธุรกิจขนาดเล็ก ซึ่งโดยทั่วไปหมายถึงบริษัทที่มีพนักงานน้อยกว่า 500 คน จ้างชาวอเมริกันประมาณ 45% และการลดลงอย่างมากในการจ้างงานในกลุ่มบริษัทเหล่านี้อาจส่งผลกระทบอย่างหนักต่อตลาดแรงงาน หลังจากการตัดสินใจของ Federal Reserve ที่จะคงอัตราดอกเบี้ยไว้ไม่เปลี่ยนแปลงในสัปดาห์นี้ ประธาน Jerome Powell กล่าวว่าการจ้างงานในภาคเอกชนได้หยุดชะงักลง ในเดือนกุมภาพันธ์ นายจ้างได้ปลดตำแหน่งงาน 92,000 ตำแหน่ง และอัตราการว่างงานอยู่ที่ 4.4% “โดยพื้นฐานแล้ว การสร้างงานสุทธิในภาคเอกชนเป็นศูนย์” Powell กล่าวในการแถลงข่าวเมื่อสัปดาห์นี้ บริษัทขนาดใหญ่ก็กำลังใช้ AI มากขึ้นเรื่อยๆ เพื่อพยายามทำอะไรให้มากขึ้นด้วยทรัพยากรที่น้อยลง หลักฐานล่าสุด: การตัดสินใจของบริษัทฟินเทค Block เมื่อเดือนที่แล้วที่จะปลดพนักงานประมาณครึ่งหนึ่งของพนักงาน โดย CEO Jack Dorsey อ้างถึงเครื่องมืออัจฉริยะที่ "เปิดโอกาสให้มีวิธีการทำงานแบบใหม่ ซึ่งเปลี่ยนแปลงความหมายของการสร้างและบริหารบริษัทโดยพื้นฐาน" บางคนกล่าวว่าการเคลื่อนไหวของ Block ถือเป็นการ "AI washing" และการปลดพนักงานเมื่อเดือนที่แล้วมีวัตถุประสงค์เพื่อแก้ไขการจ้างงานที่มากเกินไปในช่วงการระบาดใหญ่ Amrita Ahuja ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Block บอกกับ เมื่อต้นเดือนนี้ว่าไม่เป็นเช่นนั้น ในขณะเดียวกัน AI ถูกอ้างถึงในประมาณ 8% ของการประกาศเลิกจ้างงานทั้งหมดในปี 2026 หรือประมาณ 12,304 การประกาศ ตามการศึกษาของบริษัท Challenger, Gray & Christmas ซึ่งเป็นบริษัทให้คำปรึกษาด้านการจัดการ แน่นอนว่า Torsten Slok นักเศรษฐศาสตร์ของ Apollo คาดการณ์ว่าจำนวนบริษัทที่ก่อตั้งขึ้นจะเพิ่มขึ้นอย่างมากจะเป็นประโยชน์ต่อตลาดแรงงานโดยรวม “เมื่อบริษัทเหล่านี้ขยายตัว พวกเขาจะสร้างงาน ซึ่งเน้นย้ำว่า AI มีแนวโน้มที่จะเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับตลาดแรงงานสหรัฐฯ ไม่ใช่ทำให้เกิดการหยุดชะงัก” เขาเขียนไว้ในบันทึกเมื่อต้นเดือนนี้ การแทนที่วิศวกร คนอื่นๆ เช่น Andy Tang หุ้นส่วนของ Draper Associates บริษัทร่วมลงทุนใน Silicon Valley ไม่แน่ใจนัก โดยเฉลี่ยแล้ว สตาร์ทอัพที่เขาพูดคุยด้วยเมื่อเดือนที่แล้วกำลังลดทีมวิศวกรลงหนึ่งในสาม เขาบอกกับ ซึ่งเผยให้เห็นว่าเครื่องมือ AI มีประโยชน์ต่อผู้ก่อตั้งในช่วงเริ่มต้นมากเพียงใด บ่อยครั้ง สตาร์ทอัพเหล่านี้พบว่าการลงทุนในโทเค็น AI เป็นการลงทุนที่ดีกว่าการเพิ่มจำนวนพนักงาน โดยการผลิตโค้ดได้ถึงสามถึงห้าเท่าในราคาที่สมเหตุสมผล “ถ้าคุณคำนวณ คุณก็ไม่ต้องการวิศวกรมากนัก” เขากล่าวเสริมว่างานความรู้ส่วนใหญ่สามารถแทนที่ได้ง่าย ในอนาคต เครื่องมือ AI อาจช่วยให้ผู้ประกอบการเดี่ยวสามารถลดจำนวนพนักงานลงได้ทั้งหมด และสร้างกองทัพตัวแทนที่จะไปสร้าง "บริษัทที่ไม่มีผู้ก่อตั้ง" ของตนเองแทน ตามคำกล่าวของ Tang คู่มือการเล่นใหม่ แนวคิดในการใช้เครื่องมือ AI เพื่อขยายธุรกิจอย่างรวดเร็วได้แพร่หลายอย่างรวดเร็วในหมู่ผู้ประกอบการรุ่นใหม่ที่มีความรู้ด้านเทคโนโลยี เมื่อสองปีที่แล้ว Rudy Arora และ Sarthak Dhawan ได้ก่อตั้ง TurboAI ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ขับเคลื่อนด้วย AI ที่แปลงบันทึกการบรรยายเป็นแฟลชการ์ดและแบบทดสอบ ด้วยเงินลงทุนเริ่มต้นน้อยกว่า 300 ดอลลาร์ ในขณะที่ยังเป็นนักศึกษาอยู่ที่ Northwestern University และ Duke University ตามลำดับ ในช่วงสองปีที่ผ่านมา เพื่อนวัยเด็กทั้งสองคนซึ่งปัจจุบันอายุ 21 ปี สามารถขยายบริษัทของตนให้มีผู้ใช้ 8.5 ล้านคน และสร้างรายได้ประมาณ 1 ล้านดอลลาร์ต่อเดือน โดยมีพนักงานเพียง 13 คน ส่วนหนึ่งเป็นเพราะ AI ทั้งคู่บอกกับ และแม้จะระดมทุนได้ 750,000 ดอลลาร์ในรอบการระดมทุนเมื่อสองปีที่แล้ว Arora กล่าวว่าพวกเขาเลือกที่จะไม่ใช้จ่ายเพราะพวกเขามีกำไร “ถ้าเราเป็นบริษัทเมื่อสองปีครึ่งที่แล้ว คงต้องใช้พนักงานมากกว่า 100 คน” Arora กล่าว “เหตุผลเดียวที่เราสามารถทำได้ด้วยพนักงาน 13 คนในตอนนี้ก็เพราะ AI” สิ่งที่เคยต้องใช้ผู้จัดการผลิตภัณฑ์และวิศวกรห้าคน ตอนนี้สามารถจัดการได้โดยพนักงานด้านเทคนิคเพียงคนเดียวที่ใช้เอเจนต์ AI เขากล่าวเสริม Dhawan ผู้ร่วมก่อตั้งของ Arora เสริมว่าเขาเชื่อว่าสตาร์ทอัพกำลังค้นพบว่า AI สามารถเพิ่มพลังให้กับธุรกิจของตนได้อย่างไร อย่างไรก็ตาม เทคโนโลยีกำลังเปลี่ยนแปลงวิธีการทำงานของผู้ประกอบการอยู่แล้ว ในช่วงที่สตาร์ทอัพเฟื่องฟูหลังปี 2008 เมื่อกว่าทศวรรษที่แล้ว การสร้างบริษัทมักต้องอาศัยโปรแกรมเมอร์ที่มีประสบการณ์และเงินทุนจากนักลงทุน อย่างไรก็ตาม ประสบการณ์ของทั้งสองผู้ร่วมก่อตั้งในการสร้าง TurboAI พิสูจน์ให้เห็นว่านี่ไม่จำเป็นต้องเป็นกรณีอีกต่อไป “เราจะได้เห็นคนที่อายุน้อยกว่าเรา สร้างบริษัทด้วยทรัพยากรที่น้อยลงไปอีก” Dhawan กล่าวบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

มาร์ค คูบันซื้อบ้านพักขนาด 25 ล้านเหรียญโดยไม่เคยเห็นเลย – และได้มาในราคา 50% ลด! เผยเคล็ดลับ “ผลตอบแทนจากการลงทุนที่มั่นคงที่สุด”

(SeaPRwire) -   มาร์ค คิวแบน เป็นที่รู้จักในความกล้าหาญเมื่อต้องเจรจาธุรกิจ แต่แม้แต่โดยมาตรฐานของเขาเอง การทุ่มเงินหลายล้านดอลลาร์เพื่อซื้อคฤหาสน์ที่เขาไม่เคยเหยียบเข้าไปเลยสักครั้ง ก็เป็นการตัดสินใจที่ทำให้หลายคนต้องแปลกใจ นักธุรกิจพันล้านและอดีตดาวรายการ Shark Tank เปิดเผยว่าเขาซื้อคฤหาสน์มูลค่า 25 ล้านดอลลาร์ในราคาที่ลดสูงสุดถึง 50% ซึ่งเป็นข้อตกลงที่เขาบอกว่าเป็นตัวอย่างของหลักการลงทุนหลักข้อหนึ่งของเขา คิวแบนย้อนคิดถึงการซื้อครั้งนี้ในการให้สัมภาษณ์กับ GQ ในปี 2022 ตอนที่เขาทำงานอยู่ที่ MicroSolutions (บริษัทที่เขาขายไปในที่สุดในปี 1990 ด้วยราคา 6 ล้านดอลลาร์) พาร์ทเนอร์ของเขาชื่อ Martin Woodall บอกเขาเกี่ยวกับ "บ้านสุดอัศจรรย์" หลังหนึ่งที่กำลังจะถูกยึด มันเป็นบ้านที่เจ้าของเดิมใช้เวลาสร้างถึงสามปีและเป็น "บ้านในฝัน" สำหรับภรรยาและทั้งครอบครัวของเจ้าของเดิม คิวแบนกล่าว แต่โชคไม่ดี เจ้าของเดิมถูกบังคับให้ขายบ้านเมื่อตลาดหุ้นตกและเขาสูญเสียทุกอย่าง ดังนั้น คิวแบน ซึ่งปัจจุบันมีมูลค่าสุทธิประมาณ 9,000 ล้านดอลลาร์ จึงซื้อคฤหาสน์ขนาด 24,000 ตารางฟุตในดัลลัสโดยไม่เคยเห็นตัวบ้านมาก่อน โดยเรียกมันว่าการซื้อแบบ "ทำไมจะไม่ซื้อล่ะ" ครั้งเดียวของเขา เขายังคงอาศัยอยู่ที่นั่น และการประเมินราคาจาก Zillow แสดงว่ามันมีมูลค่าปัจจุบันประมาณ 22 ล้านดอลลาร์ "ผมไม่เคยเห็นบ้านหลังนี้มาก่อน ผมเห็นแค่รูปภาพบ้าง ผมไม่เคยไปที่นั่นเลย ผมก็แบบ 'เออสิ ทำไมจะไม่ซื้อล่ะ' ผมเป็นมหาเศรษฐีนี่" คิวแบนกล่าว โดยหลักการแล้ว แนวคิดก็คือการซื้อบ้านในราคาที่ลดลึกไม่ได้เปลี่ยนมูลค่าที่แท้จริงของมัน ดังนั้น เมื่อคิวแบนตัดสินใจขายบ้านสักวันหนึ่ง เขาก็จะทำเงินได้ก้อนใหญ่ ซึ่งอย่างน้อยก็ประมาณ 10 ล้านดอลลาร์จากมูลค่าประเมินปัจจุบันของบ้าน (แม้ว่ามันอาจจะใกล้เคียง 28 ล้านดอลลาร์ ตามช่วงการประเมินของ Zillow) การซื้อของในราคาที่ลดลึกคือ "การรับประกันผลตอบแทนจากการลงทุนที่ดีที่สุด" ที่คุณจะทำได้ คิวแบนกล่าว ซึ่งเป็นวิธีการที่เขาใช้กับการซื้อส่วนใหญ่ของเขา "การประหยัด 30% ถึง 50% จากการซื้อแบบขายส่ง — สินค้าที่ใช้แล้วหมดไปได้ ตั้งแต่ยาสีฟันไปจนถึงซุป หรืออะไรก็ตามที่ผมใช้บ่อย — คือการรับประกันผลตอบแทนจากการลงทุนที่ดีที่สุดที่คุณจะหาได้จากที่ไหนก็ตาม" คิวแบนกล่าวในการให้สัมภาษณ์กับ Forbes ในปี 2010 การซื้อคฤหาสน์ก็เป็นหลักการเดียวกัน เพียงแต่ในระดับที่ใหญ่กว่ามาก อดีตเจ้าของทีม Dallas Mavericks ยังใช้ตัวอย่างการซื้อบ้านนี้เป็นเรื่องเตือนใจเกี่ยวกับการไม่มองความมั่งคั่งว่าเป็นเรื่องที่คงอยู่ตลอดไป เขายังได้สรุปกรอบสี่ข้อของเขาในการเป็นเศรษฐีล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมถึงการเชี่ยวชาญทักษะหนึ่ง การเรียนรู้ที่จะขาย การรักษาความอยากรู้อยากเห็น และการไม่หยุดเรียนรู้ — จากนั้นจึงเริ่มต้นบริษัทเมื่อคุณมีพื้นฐานเหล่านั้นแล้ว "คุณต้องรู้วิธีขาย" คิวแบนกล่าว "คุณไม่อยากอยู่ในสถานการณ์ที่ต้องพึ่งพาคนอื่น" มหาเศรษฐีมีแนวทางการจัดการเงินที่แตกต่าง การซื้อของคิวแบนเป็นหน้าต่างที่ทำให้เห็นว่าคนที่ร่ำรวยสุดขีดคิดเกี่ยวกับอสังหาริมทรัพย์แตกต่างจากชาวอเมริกันทั่วไปอย่างไร ซึ่งคนทั่วไปอาจคิดว่ามันเป็นเรื่องบ้าบอที่จะซื้อบ้านที่พวกเขาไม่เคยเห็นด้วยตาตัวเองเลย ในขณะที่ผู้ซื้อส่วนใหญ่มองหาบ้าน คิวแบนกลับมองหาสถานะทางการเงินที่ดียิ่งขึ้น คฤหาสน์หลังนี้เป็นการได้มาซึ่งสินทรัพย์ที่มีเงื่อนไขการเข้าถือที่ดี มากกว่าที่จะเป็นแค่การอัพเกรดไลฟ์สไตล์ (นั่นเป็นเพียงโบนัสสำหรับเขา) มหาเศรษฐีบางคน ซึ่งน่าจะสามารถซื้อบ้านแบบเงินสดได้ ก็ยังจะกู้สินเชื่อบ้านเป็นการตัดสินใจทางการเงินที่ฉลาดกว่า นั่นเป็นเพราะความมั่งคั่งส่วนใหญ่ของบุคคลที่มีฐานะการเงินระดับสูงมากถูกผูกไว้กับการลงทุน หุ้น และพันธบัตร และพวกเขาไม่ได้เก็บเงินสดไว้กับตัวมากนัก "บุคคลที่มีฐานะการเงินระดับสูงมากคิดเกี่ยวกับสภาพคล่องและเลเวอเรจต่างออกไป" Miltiadis Kastanis กรรมการบริหารฝ่ายขายที่ Compass เคยบอกกับ "พวกเขายอมให้เงินทำงานให้พวกเขาในการลงทุน ธุรกิจ — หรือแม้แต่ศิลปะ — มากกว่าที่จะผูกมันไว้กับอสังหาริมทรัพย์ชิ้นเดียว" สำหรับคิวแบนแล้ว การซื้อครั้งนี้ยังเป็นสัญญาณของความมั่นใจในสินทรัพย์ที่มีตัวตน ณ ช่วงเวลาที่แม้แต่นักลงทุนที่เก่งกาจที่สุดในโลกบางคนยังกำลังตั้งคำถามว่าจะนำเงินไปลงทุนที่ไหน อสังหาริมทรัพย์ให้บางสิ่งที่หุ้นและคริปโตไม่สามารถรับประกันได้เสมอไป นั่นคือ 'พื้น' ที่ถูกสร้างเข้ามาในราคาซื้อเอง อย่างไรก็ตาม สิ่งสำคัญสำหรับชาวอเมริกันทั่วไปคือการตัดสินใจทางการเงินที่เหมาะกับพวกเขาเช่นกัน "ข้อสรุปสำหรับผู้ซื้อทั่วไปไม่ใช่การเลียนแบบวิธีการที่เป๊ะๆ ของ [มหาเศรษฐี] แต่เป็นการทำความเข้าใจหลักการ" Evan Harlow ตัวแทนอสังหาริมทรัพย์ที่ Maui Elite Property เคยบอกกับ "บางครั้งการเคลื่อนไหวทางการเงินที่ฉลาดที่สุดไม่ใช่การชำระหนี้ทั้งหมดให้หมด แต่เป็นการทำให้เงินของคุณมีความยืดหยุ่นและทำงานให้คุณ"บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

Trump ให้อิหร่าน 48 ชั่วโมงเกี่ยวกับแค้นฮอร์มุซ ขู่จะโจมตีโรงไฟฟ้า

(SeaPRwire) -   ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ขู่ว่าจะโจมตีโรงไฟฟ้าของอิหร่าน หากประเทศนี้ไม่เปิดช่องแคบฮอร์มุซให้เรือเดินสมุทรเพื่อการค้าเดินทางผ่านได้อย่างรวดเร็ว หลังจากการขนส่งสินค้าน้ำมันและก๊าซหยุดชะงักไปแล้ว ทรัมป์ กล่าวในโพสต์บนโซเชียลมีเดียเมื่อเย็นวันเสาร์ที่ผ่านมาว่า เขาจะ "โจมตีและทำลายล้าง" โรงไฟฟ้าของอิหร่าน เริ่มจากโรงไฟฟ้าที่ใหญ่ที่สุด หากไม่เปิดช่องแคบภายใน 48 ชั่วโมง คำแสดงความเห็นของทรัมป์ บนแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย Truth Social นี้เป็นสัญญาณว่าโทนคำพูดของประธานาธิบดีสหรัฐเกี่ยวกับช่องแคบฮอร์มุซรุนแรงขึ้นอย่างมาก หลังจากหนึ่งวันก่อนหน้านี้เขากล่าวว่าเขากำลังพิจารณา "ยุติการ" ดำเนินการทางทหาร และความรับผิดชอบในการรักษาความปลอดภัยในช่องแคบฮอร์มุซจะตกอยู่กับประเทศที่อาศัยการขนส่งทางเรือผ่านช่องทางนี้ คำขู่ต่างๆ ทำให้การขนส่งสินค้าผ่านช่องแคบฮอร์มุซเกือบหยุดนิ่ง โดยช่องแคบนี้เป็นเส้นทางผ่านของน้ำมันและก๊าซประมาณ 20% ของทั่วโลก เงื่อนไขการขาดแคลนพลังงานที่เกิดขึ้นทำให้ราคาน้ำมันดิบพุ่งสูงขึ้น โดยสัญญาปรับเทียบน้ำมัน Brent ระดับสากลปิดตลาดที่ 112.19 ดอลลาร์สหรัฐในวันศุกร์ที่ผ่านมา คำประกาศนี้ยังเกิดขึ้นแม้ว่าทรัมป์จะขอให้หยุดการโจมตีของอิสราเอลต่อสินทรัพย์ด้านพลังงานในภูมิภาค ซึ่งมีความเสี่ยงที่จะกระตุ้นให้อิหร่านโจมตีโครงสร้างพื้นฐานด้านน้ำมันและก๊าซเป็นการแก้แค้น และจำกัดการไหลเวียนของสินค้าดังกล่าวไปสู่ตลาดโลกอีกมากขึ้น สินทรัพย์ด้านพลังงานในภูมิภาคนี้กำลังได้รับความสนใจมากขึ้นเรื่อยๆ เมื่อการโจมตีแพร่กระจายออกไป โดยอิสราเอลโจมตีแหล่งก๊าซ South Pars เมื่อวันพุธที่ผ่านมา และอิหร่านแก้แค้นด้วยการยิงขีปนาวุธใส่สิ่งอำนวยความสะดวก LNG ที่ใหญ่ที่สุดในโลก ในกาตาร์ มากกว่า 100 คนได้รับบาดเจ็บในอิสราเอลในวันเสาร์ที่ผ่านมาจากการโจมตีหลายครั้งของอิหร่านในภาคใต้ของประเทศ เนื่องจากเตหะรานพยายามแก้แค้นสำหรับการโจมตีก่อนหน้าที่ติดตั้งนิวเคลียร์ของประเทศตน อ่านเพิ่มเติม: Trump’s Iran War Drive Exposes Limits of ‘Yes Sir’ Cabinet ในขณะที่ความขัดแย้งซึ่งกำลังเข้าสู่สัปดาห์ที่สี่ทำให้ราคาพลังงานพุ่งสูงขึ้น กระทรวงการคลังสหรัฐได้ดำเนินการผิดปกติโดยอนุญาตให้ขายน้ำมันและผลิตภัณฑ์ปิโตรเคมีของอิหร่านที่ถูกบรรทุกลงในเรือตักน้ำมันไว้แล้ว แม้จะมีข้อจำกัดทางการค้าที่มีอยู่เดิม การขึ้นของราคาสินค้าก่อให้เกิดความเสี่ยงทางการเมืองสำหรับทรัมป์ภายในประเทศ อีกเพียง 8 เดือนก่อนการเลือกตั้งกลางวาระ ซึ่งคาดว่าจะขึ้นอยู่กับมุมมองของผู้เลือกตั้งต่อเศรษฐกิจสหรัฐและต้นทุนการอุปโภคของผู้บริโภคเป็นส่วนใหญ่ แม้ว่าสหรัฐจะกำลังสกัดน้ำมันและก๊าซในประเทศในปริมาณสูงสุดเท่าที่เคยมีมา และพึ่งพาพลังงานจากตะวันออกกลางน้อยกว่าจีน ญี่ปุ่น และประเทศอื่นๆ แต่เงื่อนไขการขาดแคลนพลังงานที่เกี่ยวข้องกับช่องแคบฮอร์มุซส่งผลให้ราคาสูงขึ้นทั่วโลก สัญญาณที่ไม่ชัดเจนของทรัมป์ทำให้รัฐบาลและตลาดต่างต้องเร่งรีบติดตามข่าวสารที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ในวันศุกร์ที่ผ่านมา เขาได้โพสต์ว่า: "เรากำลังใกล้จะบรรลุเป้าหมายของเราเป็นอย่างมาก ในขณะที่เราพิจารณายุติการดำเนินการทางทหารที่ยอดเยี่ยมของเราที่ตะวันออกกลาง" แต่รัฐมนตรีกลาโหมของอิสราเอล อิสราเอล คาทซ์ กล่าวในวันเสาร์ที่ผ่านมาว่าแคมเปญร่วมกันจะรุนแรงขึ้นอย่างมาก หนึ่งวันหลังจากเตหะรานยิงขีปนาวุธบอลิสติกใส่ฐานทัพทางทหารร่วมกันของสหรัฐ-สหราชอาณาจักรในดิเอโก การ์เซีย — ซึ่งอยู่ห่างจากอิหร่านเกือบ 2,500 ไมล์ (4,000 กิโลเมตร) ฐานทัพดังกล่าวไม่ได้รับความเสียหาย ตามข้อมูลจากบุคคลที่ทราบข้อเท็จจริงซึ่งขอไม่เปิดเผยตัวตน แต่การโจมตีนี้แสดงให้เห็นถึงความสามารถที่เกินกว่าสิ่งที่ทราบมาก่อนว่าอิหร่านมีอยู่ ความพยายามของทรัมป์ที่จะเชิญชวนพันธมิตรของสหรัฐช่วยเปิดช่องแคบฮอร์มุซให้เรือเดินสมุทรเพื่อการค้าเดินทางผ่านได้อย่างกว้างขวางถูกปฏิเสธเป็นส่วนใหญ่ ต่อมาทรัมป์ได้ว่าประเทศสมาชิก NATO อื่นๆ ตรัสเรียกพวกเขาว่า "คนขี้ขลาด" ที่ไม่เข้าร่วมความพยายามดังกล่าว ก่อนหน้านี้ทรัมป์ได้สัญญาว่าจะมีกองเรือรบสหรัฐคุ้มกันเรือเดินสมุทร และโปรแกรมประกันภัยใหม่ที่รัฐบาลสนับสนุน เพื่อช่วยลดอุปสรรคในการส่งเรือเดินผ่านช่องแคบในช่วงความขัดแย้งนี้ อย่างไรก็ตาม ยังไม่มีสัญญาณว่าจะมีเรือตักน้ำมันลำใดเดินทางผ่านด้วยความช่วยเหลือจากกองทัพเรือสหรัฐ อิสราเอลและอิหร่านยังแลกเปลี่ยนการโจมตีด้วยขีปนาวุธอีกมากมายในวันเสาร์ที่ผ่านมา อิหร่านกล่าวว่าได้ยิงขีปนาวุธใส่เมืองดีโมนาของอิสราเอล ซึ่งยังเป็นชื่อของสถานีวิจัยนิวเคลียร์ที่อยู่ใกล้ๆ ดังที่สถานีโทรทัศน์ของรัฐอิหร่านระบุว่าเป็นการตอบโต้การโจมตีก่อนหน้าที่ติดตั้งนิวเคลียร์นาทานซ์ของประเทศตน เจ้าหน้าที่ของอิสราเอลกล่าวว่ามีผู้ได้รับบาดเจ็บประมาณ 47 คน การโจมตีครั้งที่สองตกในภาคใต้ของอิสราเอล ซึ่งอาคารที่อยู่อาศัย 3 หลังได้รับความเสียหายอย่างมากในเมืองอารัด และเจ้าหน้าที่โรงพยาบาลกล่าวว่ามีผู้ได้รับบาดเจ็บมากกว่า 60 คน ซึ่งรวมถึง 7 คนที่ถูกส่งตัวเข้าโรงพยาบาลด้วยบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ