ผู้นำด้านการเงินมีความเห็นต่างกันว่าจะใช้เงินคืนภาษีที่อาจได้รับอย่างไร โดยมีเพียง 18% ที่จะลดราคาสินค้าลงทั้งหมด

(SeaPRwire) –   สวัสดีตอนเช้า สำหรับบริษัทในอเมริกา ภาษีศุลกากรได้เปลี่ยนจากการทดลองเชิงนโยบายไปสู่ความเป็นจริงเชิงโครงสร้าง การตัดสินของศาลฎีกาเกี่ยวกับพระราชบัญญัติอำนาจเศรษฐกิจฉุกเฉินระหว่างประเทศ (IEEPA) อาจเปิดประตูสู่การคืนเงิน แต่ก็เป็นการกำหนดกฎเกณฑ์ใหม่อีกครั้ง

บริษัทต่างๆ เช่น FedEx ได้ดำเนินการหลังจากคำตัดสินของศาล และ Costco ก็เช่นกัน แต่เหนือกว่ากรณีที่เป็นข่าวพาดหัวเหล่านี้ บริษัทต่างๆ กำลังคิดอะไรเกี่ยวกับการคืนเงินที่เป็นไปได้?

KPMG ได้แบ่งปันข้อมูลเบื้องต้นจากการศึกษาภาษีศุลกากรที่กำลังจะเผยแพร่ให้กับ CFO Daily โดยอิงจากการสำรวจผู้นำระดับ C-suite และผู้นำทางธุรกิจในสหรัฐอเมริกา 300 คนในองค์กรต่างๆ ทั่วทุกภาคส่วนที่มีรายได้ต่อปีมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ ผู้บริหารมีความเห็นแตกต่างกันเกี่ยวกับการจัดการกับการคืนเงินที่เป็นไปได้ และลังเลที่จะลดราคาสินค้าลง แม้ว่าต้นทุนจะลดลงก็ตาม

สำหรับผู้นำเข้า ประเด็นหลักคือจะทำอย่างไรหากมีการคืนเงิน Lou Abad ผู้อำนวยการกลุ่มบริการภาษี การค้า และศุลกากรแห่งชาติของ KPMG กล่าวกับฉัน ผู้นำเข้าที่ลงทะเบียนจะเป็นผู้ชำระอากรและจะได้รับเงินคืน ทำให้เกิดคำถามว่าจะแบ่งปันมูลค่าดังกล่าวกับลูกค้าหรือซัพพลายเออร์อย่างไรและอย่างไร

“มันค่อนข้างคลุมเครือว่าผู้นำเข้าจะได้รับเงินคืนได้อย่างไร” Abad กล่าว เขากล่าวต่อ “ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญมากสำหรับบริษัทต่างๆ ที่จะต้องดำเนินการตามขั้นตอนที่จำเป็นเพื่อรักษาสิทธิ์ในการขอคืนเงิน” เขาเน้นย้ำถึงการใช้เครื่องมือบริหาร เช่น การประท้วงและการแก้ไขหลังการสรุป เพื่อให้การเรียกร้องมีผลบังคับใช้ เขาอธิบายว่าขั้นตอนเหล่านั้นอาจจำเป็นเพื่อให้ได้ “โอกาสในศาล” หากบริษัทต่างๆ สุดท้ายต้องฟ้องร้องในศาลการค้าระหว่างประเทศและศาลอื่นๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงปริมาณการนำเข้าและความลังเลของรัฐบาลในการจ่ายเงิน

ความซับซ้อนดังกล่าวช่วยอธิบายได้ว่าทำไมประมาณครึ่งหนึ่งของผู้ตอบแบบสอบถามจึงวางแผนที่จะทำงานร่วมกับบุคคลที่สาม เช่น สำนักงานกฎหมาย เพื่ออำนวยความสะดวกในการขอเบิกเงินคืน และประสานงานการประท้วงและการดำเนินคดีที่เป็นไปได้

หากมีการคืนเงิน บริษัทต่างๆ กล่าวว่ามีแนวโน้มมากที่สุดที่จะลงทุนใหม่ในการกระจายห่วงโซ่อุปทาน ความยืดหยุ่น เงินทุนหมุนเวียน หรือสินค้าคงคลัง บางรายอาจแบ่งปันเงินกับคู่ค้าที่มีข้อตกลงแบ่งปันภาษีศุลกากร Abad กล่าว แต่สัญญาจำนวนมากไม่เคยคาดการณ์ถึงการคืนเงิน ในกรณีเหล่านั้น การจะส่งเงินลงไปข้างล่างหรือถือว่าเป็นผลกำไรที่ได้มาโดยง่ายนั้นน่าจะถูกตัดสินเป็นกรณีไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อฝ่ายบริหารส่งสัญญาณภาษีศุลกากรใหม่ภายใต้อำนาจทางกฎหมายอื่น ๆ เขากล่าว

หนึ่งในผลการสำรวจที่น่าตกใจคือมีเพียงไม่กี่บริษัทที่วางแผนจะยกเลิกการขึ้นราคาก่อนหน้านี้ 34% จะดำเนินการลดราคาบางส่วน 30% จะใช้โปรโมชั่นชั่วคราว และเพียง 18% เท่านั้นที่จะยกเลิกการคิดค่าธรรมเนียมเพิ่มเติมก่อนหน้านี้ทั้งหมด Abad อธิบายว่าสิ่งนี้เกิดจาก “ความเหนียว” ของราคาที่คุ้นเคย: เมื่อบริษัทขึ้นราคาเพื่อรองรับอัตราเงินเฟ้อหรือการช็อกด้านต้นทุน เช่น ภาษีศุลกากร การลดราคาก็อาจเป็นเรื่องยาก และระดับราคาที่สูงขึ้นเหล่านั้นมักจะกลายเป็นระดับต่ำสุดใหม่

ความเหนียวดังกล่าวได้รับการเสริมสร้างด้วยสัญญาณนโยบาย ด้วยฝ่ายบริหารกำลังพิจารณาการดำเนินการภาษีศุลกากรเพิ่มเติม บริษัทต่างๆ จึงเห็นเหตุผลเพียงเล็กน้อยที่จะปรับราคากลับลงมาเพียงเพื่อเผชิญกับการเพิ่มต้นทุนอีกรอบ

สำหรับ CFO และผู้นำระดับสูง ภาษีศุลกากรเป็นลักษณะโครงสร้างของภูมิทัศน์มากกว่าเหตุการณ์ความเสี่ยงที่แยกจากกัน ตามที่ Abad มอง สิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปไม่ใช่การมีอยู่ของมัน แต่เป็นความผันผวนของอัตรา การยกเว้น และมาตรการที่ทับซ้อนกัน สิ่งนี้สร้างสิ่งที่ Abad อธิบายว่าเป็น “เป้าหมายที่หมุนได้” สำหรับบริษัทต่างๆ: การติดตามอัตราที่เปลี่ยนแปลง การจัดการภาษีที่ซ้อนกันภายใต้อำนาจที่แตกต่างกัน และการกำหนดว่ากฎใดใช้กับแต่ละการจัดส่ง

“ฉันคิดว่าบริษัทส่วนใหญ่กำลังรอคำแนะนำจากศาลการค้าระหว่างประเทศและหน่วยงานอื่น ๆ เพื่อดูว่ากระบวนการคืนเงินนี้จะเป็นอย่างไร” Abad กล่าว

เชอริล เอสตราดา