หมวดหมู่: ข่าว

(SeaPRwire) -   สตาร์ทอัพด้าน AI อย่าง Deeptune ได้ระดมทุนรอบ Series A มูลค่า 43 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เพื่อสร้างสิ่งที่บริษัทเรียกว่า “โรงยิมฝึกฝน” (training gyms) สำหรับ AI agents โดยมี Andreessen Horowitz เป็นผู้นำในการระดมทุนรอบนี้ ร่วมด้วย 776, Abstract Ventures และ Inspired Capital รวมถึงนักลงทุนอิสระอย่าง Noam Brown นักวิจัยจาก OpenAI, Brendan Foody ซีอีโอของ Mercor และ Yash Patil ซีอีโอของ Applied Compute Deeptune สร้างสภาพแวดล้อมการเรียนรู้แบบเสริมกำลัง (Reinforcement Learning - RL) ที่มีความแม่นยำสูง ซึ่งจำลองขั้นตอนการทำงานประจำวันของบทบาทต่างๆ เช่น นักบัญชี, เจ้าหน้าที่ฝ่ายสนับสนุนลูกค้า และวิศวกร DevOps เพื่อให้ AI agents สามารถเรียนรู้การจัดการกับงานหลายขั้นตอนผ่านซอฟต์แวร์ที่ใช้ในที่ทำงานทั่วไป เช่น Slack, Salesforce และเครื่องมือด้านการจัดการตั๋ว การเงิน และการตรวจสอบอื่นๆ “เราสร้างแบบจำลองการทำงานดิจิทัลที่ดูเหมือนพื้นที่ทำงานของนักบัญชี ทนายความ หรือวิศวกรซอฟต์แวร์ขึ้นมา” Tim Lupo ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Deeptune กล่าวกับเรา Lupo เปรียบเทียบโมเดลในปัจจุบันเหมือนกับนักบินที่ “เคยแต่อ่านหนังสือหรือดูวิดีโอสอนเท่านั้น” เขากล่าวว่า “คุณคงไม่ให้นักบินที่เคยแต่อ่านหนังสือหรือดูวิดีโอสอนมาขับเครื่องบิน แต่คุณจะให้พวกเขาเข้าไปอยู่ในเครื่องจำลองการบิน สิ่งที่เราสร้างขึ้นก็คือเครื่องจำลองการบินสำหรับ AI ที่ต้องทำงานในภาคเศรษฐกิจต่างๆ” การเดิมพันของ Deeptune สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงในวงการ AI จากการฝึกฝนบนข้อมูลขนาดใหญ่บนเว็บแบบคงที่ ไปสู่การใช้การเรียนรู้แบบเสริมกำลังขนาดใหญ่ในสภาพแวดล้อมสังเคราะห์และเชิงโต้ตอบ ซึ่งเป็นทิศทางที่เห็นได้จากงานวิจัยด้าน Agentic RL เกี่ยวกับ AI ที่ใช้เครื่องมือที่ Microsoft และ OpenAI กำลังพัฒนา โดยตลาดการเรียนรู้แบบเสริมกำลังทั่วโลก ซึ่งรวมถึงเครื่องมือและสภาพแวดล้อมต่างๆ คาดว่าจะเติบโตจากประมาณ 1.16 หมื่นล้านดอลลาร์ในปี 2025 ไปสู่กว่า 9 หมื่นล้านดอลลาร์ภายในปี 2034 ตามข้อมูลของ ResearchAndMarkets “แทนที่จะพึ่งพาข้อมูลที่มนุษย์เป็นผู้ระบุ (human-annotated data) เป็นหลัก โมเดลต่างๆ กำลังเรียนรู้ผ่านการโต้ตอบ การรันสถานการณ์จำลอง การลงมือทำ และการได้รับรางวัลในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกที่ทำหน้าที่เหมือนสนามเด็กเล่น” Marco Mascorro หุ้นส่วนของ Andreessen Horowitz กล่าวกับเรา “Deeptune ได้สร้างแพลตฟอร์มที่เอื้อต่อการเปลี่ยนแปลงนี้ ทำให้ห้องปฏิบัติการชั้นนำสามารถฝึกฝนและประเมินพฤติกรรมเหล่านี้ได้อย่างน่าเชื่อถือและขยายขนาดได้ Tim และทีมงานมีความเข้าใจอย่างลึกซึ้งและมีประสบการณ์ในการทำงานร่วมกับห้องปฏิบัติการวิจัย AI ระดับแนวหน้าในปัญหาเหล่านี้” บริษัทระบุว่าได้สร้างโรงยิมฝึกฝนเหล่านี้หลายร้อยแห่งให้กับห้องปฏิบัติการ AI ชั้นนำ และสภาพแวดล้อมของบริษัทได้มีส่วนช่วยในความก้าวหน้าล่าสุดของความสามารถในการ ‘ใช้งานคอมพิวเตอร์’ ของ AI agents ซึ่งก้าวข้ามไปไกลกว่าการตอบคำถามง่ายๆ ไปสู่ขั้นตอนการทำงานที่ซับซ้อนบนซอฟต์แวร์จริง “เราเป็นบริษัทแรกที่สร้างสภาพแวดล้อมนี้ขึ้นมาเมื่อปีกว่าๆ ที่แล้ว และตอนนั้นยังไม่มีใครรู้แน่ชัดว่ามันจะเวิร์กไหม” Lupo กล่าวกับเรา “ตอนนี้เรารู้แล้วว่ามันทำงานได้ดีอย่างเหลือเชื่อ” ตามคำกล่าวของเขา อะไรก็ตามที่สามารถสรุปออกมาเป็นสภาพแวดล้อมได้ “ตั้งแต่การตัดต่อวิดีโอไปจนถึงการทำ LBO ใน Excel” คือสิ่งที่ AI สามารถเรียนรู้ได้ ความต้องการดังกล่าวทำให้สภาพแวดล้อม RL กลายเป็นหมวดหมู่โครงสร้างพื้นฐานใหม่ที่กำลังมาแรง โดยมีห้องปฏิบัติการขนาดใหญ่รายงานว่ากำลังพิจารณาที่จะใช้จ่ายเงินมากกว่าหนึ่งพันล้านดอลลาร์กับสภาพแวดล้อมเหล่านี้ และบริษัทที่ทำหน้าที่ติดป้ายกำกับข้อมูล (data-labeling) ก็กำลังเร่งสร้างข้อเสนอของตนเองขึ้นมาเช่นกัน ในขณะที่นักลงทุน รวมถึง Marc Andreessen เตือนว่าบริษัท AI กำลัง ‘ขาดแคลน’ ข้อมูลคุณภาพสูงจากมนุษย์ และผลการศึกษาคาดการณ์ว่าข้อมูลบนเว็บสาธารณะสำหรับการฝึกฝนอาจหมดลงภายในทศวรรษหน้า Deeptune นำเสนอพื้นที่ทำงานจำลองของตนว่าเป็นวิธีสร้างประสบการณ์ที่เข้มข้นและเฉพาะเจาะจงสำหรับโมเดล โดยให้พวกมันฝึกฝนภายในสภาพแวดล้อมองค์กรที่สมจริง แทนที่จะเพียงแค่คัดลอกข้อมูลจากอินเทอร์เน็ตสาธารณะ “ผมคิดว่านี่จะกลายเป็นจุดเน้นหลักของข้อมูลโดยทั่วไป คือเราจะสร้างสภาพแวดล้อมที่สมจริงซึ่งดูเหมือนองค์กรที่ [โมเดล] อาจถูกนำไปใช้งานได้อย่างไร” Lupo กล่าว ทีมงานประมาณ 20 คนที่ทำงานในสำนักงานตั้งอยู่ที่นิวยอร์ก ประกอบด้วยวิศวกรและผู้ปฏิบัติงานจาก Anthropic, Scale AI, Palantir, Hebbia, Glean และ Retool ตามข้อมูลของบริษัท Lupo มองว่านิวยอร์กเป็นทางเลือกที่ตั้งใจและเป็นข้อได้เปรียบในการสรรหาบุคลากร: “หากคุณต้องการอยู่ในนิวยอร์กและต้องการทำงานด้าน AI ระดับแนวหน้าหรือ AGI, Deeptune คือหนึ่งในไม่กี่แห่งที่คุณสามารถเข้าร่วมได้ และน่าจะเป็นบริษัทระยะเริ่มต้นเพียงแห่งเดียวที่คุณสามารถเข้าร่วมได้” เขากล่าว “ปัญหาสำคัญของห้าปีข้างหน้าคือ คุณจะทำให้โมเดลทำงานได้ไม่เพียงแค่ในการสอบที่กำหนดไว้ แต่ในโลกแห่งความเป็นจริงที่วุ่นวายได้อย่างไร... นั่นคือสิ่งที่เราทำที่นี่”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   “ความทุกข์ทรมานจากความเศร้าโศกที่คุณต้องเผชิญจากความชั่วร้ายที่ไม่เคยมาถึง” ราล์ฟ วัลโด เอเมอร์สัน นักปรัชญาและนักเขียนชาวอเมริกันในศตวรรษที่ 19th เขียนไว้ พนักงานหลายล้านคนกำลังรู้สึกเช่นเดียวกัน ปัญญาประดิษฐ์จะทำลายงานไปมากแค่ไหน? และเราทุกคนกำลังกังวลเกินกว่าเหตุหรือไม่? “ความต้องการแรงงานมนุษย์จะไม่หายไป” Mohit Joshi ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Tech Mahindra ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศของอินเดียกล่าวกับผม โลกกำลังเข้าสู่ยุคของความซับซ้อนทางเทคโนโลยีและโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะเพิ่มความต้องการ ‘มนุษย์ที่เป็นผู้นำ’ (humans in the lead) แม้ว่าคุณสมบัติของงานจะแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิงก็ตาม Joshi มีข้อมูลและแบบอย่างทางประวัติศาสตร์เพื่อสนับสนุนคำยืนยันของเขา ในช่วงทศวรรษ 1990 หลายบริษัทตื่นตระหนกกับภัยคุกคามของ Millennium Bug จึงได้ลงทุนอย่างหนักในการอัปเดตเทคโนโลยีเพื่อเป็นมาตรการป้องกัน บั๊กดังกล่าว ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนวันที่ในปีใหม่จากศตวรรษที่ 20th เป็นศตวรรษที่ 21st ไม่เคยเกิดขึ้นจริง นำไปสู่การคาดการณ์ว่าการใช้จ่ายด้านเทคโนโลยีจะลดลงกลับไปสู่ระดับศตวรรษที่ 20th แต่มันกลับไปในทิศทางตรงกันข้าม และ ‘แนวโน้มการใช้จ่าย’ ก็ดำเนินต่อไป “ความต้องการแรงงานมนุษย์จะไม่หายไป”Mohit Joshi ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Tech Mahindra แรงผลักดันที่คล้ายกันนี้ปรากฏชัดในปี 2026 เมื่อพูดถึงผลกระทบของปัญญาประดิษฐ์ต่อพนักงาน “เราคิดว่าการเพิ่มขึ้นของผลิตภาพจะไม่ส่งผลกระทบต่อจำนวนพนักงานในทันที” Joshi กล่าว “มีการลงทุนจำนวนมากที่ต้องเกิดขึ้นในอีกสองสามปีข้างหน้าเพื่อขับเคลื่อนการทำให้ระบบง่ายขึ้น การปรับปรุงให้ทันสมัย และการเพิ่มประสิทธิภาพ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านข้อมูล การลงทุนจะเป็นสิ่งจำเป็นเกินกว่าช่วงสามถึงห้าปีที่ต้องใช้ในการปรับปรุงและทำให้ระบบง่ายขึ้น” “ในกรณีที่ดีที่สุดหลังจากนั้น ผมรู้สึกว่าความซับซ้อนขององค์กรจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก และหากสมมติฐานเรื่อง AI กลายเป็นจริงอย่างสมบูรณ์ การเติบโตทางเศรษฐกิจจะมีความสำคัญมากขึ้นอย่างมาก มันควรจะสร้างโอกาสมากขึ้น เพราะคุณจะมีขอบเขตที่กว้างขึ้นมาก” อ่านเพิ่มเติม: AI สามารถทำสิ่งที่น่าทึ่งได้ และมีพลังในการทำลายล้าง พบกับผู้หญิงคนหนึ่งที่ออกมาเตือนเกี่ยวกับอันตรายที่รออยู่ข้างหน้า Elon Musk พูดถึงยุคแห่งความอุดมสมบูรณ์ ซึ่งนำมาโดยการปฏิวัติ AI ประยุกต์ที่หุ่นยนต์สามารถไปซื้อของให้คุณได้ และพลังงานมาจากอวกาศ Ezra Klein นักข่าวได้เขียนหนังสือในชื่อเดียวกันว่า Abundance โดยโต้แย้งว่ารัฐบาลมีบทบาทสำคัญในการยุติยุคแห่งความขาดแคลน ผลิตภัณฑ์และบริการจะเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิงจนความต้องการพนักงานจะเพิ่มขึ้น “คำแนะนำของผมต่อทีมงานของผมคือ จะมีใครบางคนที่เป็นผู้ชนะเสมอ” Joshi กล่าว “และผมรู้สึกว่าคนที่เป็นผู้ชนะจะมีคุณลักษณะบางอย่าง ประการแรกคือพวกเขาจะรวดเร็ว เพราะมีความได้เปรียบมหาศาลสำหรับความเร็ว คุณต้องสามารถปรับตัวได้อย่างรวดเร็วมาก” “ประการที่สองคือความอยากรู้อยากเห็น และสิ่งสุดท้ายคือ ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ผู้นำจะต้องมีความเห็นอกเห็นใจและความเมตตาในระดับหนึ่งเพื่อให้สามารถนำพาความร่วมมือของทีมไปได้” วิธีการเปลี่ยนแปลงแบบ ‘Waterfall’ เป็นที่รู้จักกันดีในหมู่ผู้นำธุรกิจ ซึ่งเป็นแผนงานตามลำดับที่โครงการต่างๆ ถูกกำหนดไว้อย่างเคร่งครัด และงานมักจะถูกขับเคลื่อนผ่านแผนกต่างๆ โดยมีโอกาสน้อยในการประเมินใหม่ ปัจจุบันส่วนใหญ่หันไปใช้วิธี ‘Agile’ ซึ่งเป็นแนวทางที่ยืดหยุ่นกว่าในการจัดการโครงการ ซึ่งส่งเสริมการทำงานระหว่างทีมทั่วทั้งธุรกิจ วิธีการสร้าง AI เข้าสู่กระบวนการ Agile คือคำถามสำคัญ “คุณสามารถทำอะไรได้บ้างเพื่อขับเคลื่อนผลิตภาพและประสิทธิภาพในธุรกิจของคุณ?” Joshi กล่าว “คุณควรทำอะไรเพื่อขับเคลื่อนรายได้ในธุรกิจของคุณ? เพราะผลิตภาพนั้นดี แต่รายได้คือส่วนที่สำคัญที่สุดจริงๆ” “…ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ผู้นำจะต้องมีความเห็นอกเห็นใจและความเมตตาในระดับหนึ่งเพื่อให้สามารถนำพาความร่วมมือของทีมไปได้”Mohit Joshi ผลตอบแทนจากการลงทุนใน AI เป็นมาตรวัดสำคัญที่คณะกรรมการบริษัทต้องการเห็น “เป็นที่ชัดเจนว่าองค์กรต่างๆ จะมีความแบนราบมากขึ้น” Joshi กล่าว “คุณจะมีคนในระดับบนที่จะมีขอบเขตการควบคุม (span of control) มากขึ้น คุณอาจจะมีส่วนกลางที่ขยายตัวแทนที่จะเป็นพีระมิดแบบดั้งเดิมที่เราเคยมี” พนักงานที่มีประสบการณ์ห้าถึงสิบปีจะยิ่งมีค่ามากขึ้น ไม่ใช่ทุกอย่างที่เป็นดิจิทัล Joshi หัวเราะเมื่อเราสังเกตเห็นว่าเราทั้งคู่เขียนด้วยปากกาบนกระดาษ (มันช่วยให้ผมคิดได้ชัดเจนขึ้น) เขาส่งเสริมให้ลูกๆ อ่านหนังสือที่เป็นเล่ม โดยให้เงินค่าขนมเพิ่มเล็กน้อยสำหรับแต่ละเล่มที่อ่านจบ “สิ่งที่ผมบอกลูกๆ เกือบจะตลอดเวลาคือ ความสามารถในการอ่านและเขียนได้ดีจะไม่มีวันหายไป ดังนั้นจงอ่านให้กว้างขวางที่สุดเท่าที่จะทำได้ในช่วงต้นของชีวิต เพราะคุณจะไม่มีโอกาสได้รับช่วงเวลาที่ต่อเนื่องยาวนานที่คุณสามารถอ่านได้อีก และความจำของคุณก็จะไม่ดีเท่าวันนี้ที่จะซึมซับได้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ เรียนรู้ที่จะพูดและเขียนอย่างสวยงาม และผมคิดว่าอย่างอื่นจะเข้าที่เข้าทางเอง”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   เกษตรกรในรัฐเทนเนสซี ทอดด์ ลิตเติลตัน คาดว่าจะต้องจ่ายค่าปุ๋ยเพิ่มอีก 100,000 ดอลลาร์ในฤดูกาลนี้ ซึ่งเป็นการเพิ่มขึ้น 40% จากบิลของปีที่แล้ว เนื่องมาจากสงครามในอิหร่าน — และเขากำลังดิ้นรนเพื่อจัดการกับค่าใช้จ่ายส่วนเพิ่มนี้ “ปัญหาคือ เรามีสภาพการเงินที่ตึงเครียดมากอยู่แล้วก่อนจะเจอเรื่องนี้” ลิตเติลตัน เกษตรกรรุ่นที่สามจากกิบสัน เคาน์ตีในมุมตะวันตกเฉียงเหนือของรัฐกล่าว “เรามีขาดทุนเป็นประวัติการณ์สองสามปีที่ผ่านมา ทุกคนก็กำลังดิ้นรนหาทางอยู่แล้ว และแล้วราคาปัจจัยการผลิตก็เพิ่มขึ้นอีก มันเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่แย่ที่สุดจริงๆ” ลิตเติลตัน ซึ่งปลูกข้าวโพด ถั่วเหลือง และข้าวสาลี เป็นหนึ่งในเกษตรกรหลายพันรายทั่วประเทศที่จะต้องจ่ายค่าปุ๋ยในฤดูใบไม้ผลินี้สูงกว่าที่คาดไว้มากสำหรับปุ๋ยซึ่งจำเป็นต่อพืชผลของพวกเขา ปุ๋ยที่ใช้ไนโตรเจนเป็นฐานมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับข้าวโพด ซึ่งโดยปกติเป็นพืชที่ปลูกมากที่สุดในสหรัฐฯ และเป็นพืชที่ใช้เลี้ยงปศุสัตว์ของประเทศ และถูกแปลงเป็นเชื้อเพลิงที่ช่วยขับเคลื่อนรถยนต์และรถบรรทุกส่วนใหญ่ของสหรัฐฯ เกษตรกรบ่นเกี่ยวกับปุ๋ยราคาแพงมาหลายปีแล้ว แต่ราคาก็พุ่งสูงขึ้นไปอีกนับตั้งแต่สหรัฐฯ และอิสราเอลโจมตีอิหร่านในวันที่ 28 ก.พ. ส่งผลให้การขนส่งผ่านช่องแคบฮอร์มุซชะลอตัวลง ซึ่งเป็นจุดคอขวดสำหรับน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ 20% ของโลก นอกจากจะเพิ่มราคาน้ำมันเชื้อเพลิงซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการผลิตปุ๋ยแล้ว การหยุดชะงักของการขนส่งยังทำให้การส่งออกปุ๋ยไนโตรเจนที่ผลิตในอ่าวเปอร์เซียหยุดชะงักเป็นส่วนใหญ่ และจำกัดการเข้าถึงส่วนผสมหลักของปุ๋ย ประมาณ 15% ของการนำเข้าปุ๋ยไปยังสหรัฐฯ มาจากตะวันออกกลาง และประมาณครึ่งหนึ่งของอุปทานยูเรียซึ่งเป็นส่วนผสมสำคัญของโลกมาจากภูมิภาคนี้ พร้อมกับแอมโมเนีย 30% ตามข้อมูลของ American Farm Bureau Federation “เมื่อท่าเรือเริ่มขึ้นราคาไนโตรเจนเนื่องจากความขัดแย้งเนื่องจากความกังวลด้านการขนส่ง นั่นส่งผลกระทบโดยตรงต่อผมที่นี่ในฟาร์ม” ลิตเติลตันกล่าว เกษตรกรบางรายอาจหาปุ๋ยไม่ได้ แต่มันอาจแย่กว่านั้น เนื่องจากเกษตรกรบางรายอาจไม่สามารถหาปุ๋ยได้ไม่ว่าด้วยราคาใดก็ตาม ซิปปี้ ดูวอลล์ ประธาน American Farm Bureau Federation กล่าว “เราถูกบอกว่าชาวนาจำนวนมากของเราที่ยังไม่ได้สั่งจองปุ๋วล่วงหน้าและจ่ายเงิน อาจไม่ได้ปุ๋ยที่พวกเขาต้องการในช่วงฤดูกาลหรือสำหรับการปลูกในฤดูใบไม้ผลิด้วยซ้ำ” ดูวอลล์กล่าว “นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมสถานการณ์นี้ถึงร้ายแรงมาก” แฮร์รี่ ออตต์ เกษตรกรผู้ปลูกฝ้าย ข้าวโพด และถั่วลิสง ซึ่งเป็นผู้นำ South Carolina Farm Bureau ด้วย กล่าวว่าไม่มีปุ๋ยสำรองในคลังสินค้าเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการในอีกหลายเดือนข้างหน้า “มันเป็นสถานการณ์ที่เลวร้ายจริงๆ ที่เกษตรกรของเรากำลังเผชิญ” ออตต์กล่าว ผู้เชี่ยวชาญระบุ อย่าคาดหวังการแก้ไขปัญหาเร็ว แม้กระทั่งก่อนราคาจะพุ่งสูงขึ้นในปัจจุบัน ปัจจัยอื่นๆ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาก็ทำให้ต้นทุนปุ๋ยสูงขึ้น เริ่มจากสงครามระหว่างยูเครนและรัสเซีย ซึ่งปิดกั้นการเข้าถึงวัตถุดิบและเพิ่มราคาก๊าซธรรมชาติ จีนยังลดการส่งออกฟอสเฟตเนื่องจากมุ่งเน้นความต้องการภายในประเทศมากขึ้น ปัจจัยล่าสุดทำให้ปัญหาด้านอุปทานที่มีอยู่เดิมแย่ลง ซึ่งหมายความว่าแม้ว่าสงครามอิหร่านจะยุติ ราคาปุ๋ยก็มีแนวโน้มจะไม่ลดลงอย่างรวดเร็ว แจ็กกี ฟัตกา นักเศรษฐศาสตร์ด้านอุปทานการเกษตรสำหรับเจ้าหนี้ CoBank กล่าว “จะต้องใช้เวลาต่อจากนี้เพื่อให้ทุกอย่างกลับมาทำงานอีกครั้ง ส่งออกอีกครั้ง” ฟัตกากล่าว และยังมีเวลาที่ใช้ในการขนส่งจากตะวันออกกลางไปถึงสหรัฐฯ — โดยปกติ 30 ถึง 45 วันเพื่อไปถึงท่าเรือนิวออร์ลีนส์ ปุ๋ยบางส่วนถูกเก็บไว้ในสหรัฐฯ แล้วและสามารถตอบสนองความต้องการท่ามกลางการขาดแคลนการนำเข้าจากตะวันออกกลางได้ แต่เมื่อถึงจุดหนึ่งอุปทานเหล่านั้นจะลดลง “เราไม่ค่อยรู้ว่ามันจะออกมาเป็นอย่างไร” แนนซี่ มาร์ติเนซ ผู้อำนวยการนโยบายสาธารณะ การค้า และเทคโนโลยีชีวภาพของ National Corn Growers Association กล่าว แอนน์ วิลลามิล ศาสตราจารย์เศรษฐศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยไอโอวา กล่าวว่า ปุ๋ยที่ใช้ไนโตรเจนและฟอสเฟตเป็นฐานส่วนใหญ่ผลิตในประเทศ ซึ่งช่วยได้เล็กน้อย “แต่อีกครั้ง ราคาพลังงานเป็นปัจจัยนำเข้า ดังนั้นแม้ว่าคุณจะผลิตในสหรัฐฯ หากต้นทุนของปัจจัยนำเข้าของคุณเพิ่มขึ้น มันก็จะทำให้ราคาสำหรับเกษตรกรที่ต้องการซื้อมันเพิ่มขึ้น” วิลลามิลกล่าว แชด ฮาร์ต ศาสตราจารย์เศรษฐศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยไอโอวาสเตต กล่าวว่า ราคาน้ำมันที่พุ่งสูงขึ้นอาจส่งผลให้ราคาอาหารสูงขึ้น เนื่องจากต้นทุนดีเซลที่เพิ่มขึ้นซึ่งจำเป็นสำหรับการขนส่งผลิตภัณฑ์ไปยังร้านขายของชำ และผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่ใช้ในบรรจุภัณฑ์พลาสติก อย่างไรก็ตาม ราคาปุ๋ยที่เพิ่มขึ้นไม่ควรนำไปสู่การเพิ่มขึ้นในร้านขายของชำอย่างมีนัยสำคัญ แม้ว่ามันจะบีบรัดผลกำไรของเกษตรกรก็ตาม นั่นเป็นเพราะต้นทุนในฟาร์มเป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของสิ่งที่ผู้บริโภคจ่ายที่ซูเปอร์มาร์เก็ต ความพยายามบรรเทาผลกระทบต่อเกษตรกรจากปุ๋ยราคาแพง รัฐบาลทรัมป์ระบุว่าได้ดำเนินการเพื่อลดต้นทุนปุ๋ย รวมถึงการเคลื่อนไหวเพื่อเพิ่มการนำเข้าปุ๋ยจากเวเนซุเอลา ซึ่งบรู๊ค โรลลินส์ รัฐมนตรีกระทรวงเกษตรสหรัฐฯ เรียกว่า “ก้าวใหญ่ที่ให้ความสำคัญกับความมั่นคงทางการเกษตรและเกษตรกรเป็นอันดับแรก” กระทรวงเกษตรยังระบุด้วยว่าได้ประกาศจ่ายเงินครั้งเดียว 12,000 ล้านดอลลาร์เพื่อช่วยเกษตรกรชดเชยการสูญเสียหลักๆ เนื่องจากภาษีที่กำหนดโดยรัฐบาลทรัมป์ ในแถลงการณ์ USDA ยังกล่าวอีกว่าได้ให้ความช่วยเหลือเพิ่มเติมแก่เกษตรกรมากกว่า 30,000 ล้านดอลลาร์นับตั้งแต่เดือนมกราคม 2025 และหน่วยงานระบุถึงการสนับสนุนตลาดปุ๋ยที่มีการแข่งขันมากขึ้นซึ่งจะลดราคาในท้ายที่สุด ฟัตกา จาก CoBank กล่าวว่าเงิน 12,000 ล้านดอลลาร์นั้นช่วยเกษตรกรได้ไม่มากนัก ด้วยการจ่าย 44 ดอลลาร์ต่อเอเคอร์สำหรับข้าวโพด ในขณะที่ USDA ประมาณการต้นทุนการผลิตสำหรับเกษตรกรสหรัฐฯ โดยเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ 900 ดอลลาร์ต่อเอเคอร์ อย่างไรก็ตาม การล้มละลายของฟาร์มยังคงพบได้น้อย โดยมีเพียง 315 รายในปีที่แล้ว — ซึ่งเป็นเปอร์เซ็นต์ที่น้อยมากจากฟาร์มเกือบ 1.9 ล้านแห่งทั่วประเทศ และราคาของพืชผลสองชนิดที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ — ข้าวโพดและถั่วเหลือง — ก็เพิ่มขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ ทอม วอเทอร์ส ซึ่งทำฟาร์มข้าวโพด ถั่วเหลือง และข้าวสาลีประมาณ 5,000 เอเคอร์ (2,023 เฮกตาร์) ทางตะวันออกของแคนซัสซิตี กล่าวว่าการเพิ่มขึ้นของราคาปุ๋ยพร้อมกับต้นทุนอื่นๆ ทำให้การทำกำไรเป็นเรื่องยากเมื่อราคาพืชผลต่ำมาก “กำไรหดเล็กลงเรื่อยๆ ดังนั้นเราจึงต้องทำงานหนักจริงๆ เพื่อลดต้นทุนและประหยัดให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ แต่ยังคงต้องให้สิ่งที่ดินและพืชผลต้องการเพื่อการเติบโตและผลิตผล” วอเทอร์สกล่าวบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   บริษัทสหรัฐอเมริกาจะได้รับอนุญาตให้ทำธุรกิจกับบริษัทน้ำมันและก๊าซรัฐบาลของเวเนซุเอลา หลังจากกรมคลังสหรัฐอเมริกาได้ยืดหย่อนการลงโทษด้วยข้อจำกัดบางประการในวันพุธ ในขณะที่รัฐบาลทรัมป์กำลังมองหาวิธีเพิ่มอุปทานน้ำมันโลกในช่วงสงครามอิหร่าน กรมคลังได้ออกใบอนุญาตขนาดกว้างที่อนุญาตให้ Petróleos de Venezuela S.A (หรือ PDVSA) ขายน้ำมันเวเนซุเอลาโดยตรงให้กับบริษัทสหรัฐอเมริกาและในตลาดโลก ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่หลังจากวอชิงตันได้ขัดขวางการทำธุรกิจกับรัฐบาลเวเนซุเอลาและภาคน้ำมันของมันมาหลายปี การกระทำนี้เน้นให้เห็นถึงแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นของรัฐบาลรีพับลิกันในการลดราคาน้ำมันที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ในขณะที่สหรัฐอเมริกาและอิสราเอลกำลังรุกสงครามกับอิหร่านโดยไม่มีวันที่สิ้นสุดที่สามารถคาดคะเนได้ ราคาน้ำมันโลกได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วหลังจากอิหร่านหยุดการจราจรผ่านช่องแคบสตรีตฮอร์มูซ ซึ่งหนึ่งในห้าของน้ำมันโลกมักจะผ่านจากอ่าวเปอร์เซียไปถึงลูกค้าทั่วโลก เจ้าหน้าที่กรมคลังกล่าวกับ The Associated Press ว่าการกระทำของสหรัฐอเมริกาถูกออกแบบมาเพื่อส่งเสริมการลงทุนใหม่ในภาคพลังงานของเวเนซุเอลาและมีเจตนาให้เป็นประโยชน์กับทั้งสหรัฐอเมริกาและเวเนซุเอลา ในขณะที่เพิ่มอุปทานน้ำมันโลก เจ้าหน้าที่ดังกล่าวไม่ได้รับอนุญาตให้ตัดสินข้อสังเกตเกี่ยวกับเรื่องนี้สาธารณะและพูดโดยไม่เปิดเผยชื่อ ตั้งแต่การขับไล่และจับกุม Nicolás Maduro จากตำแหน่งประธานาธิบดีเวเนซุเอลาในช่วงการปฏิบัติการทหารสหรัฐอเมริกาในเดือนมกราคม ประธานาธิบดี Donald Trump กล่าวว่าสหรัฐอเมริกาจะ "ดำเนินการ" เวเนซุเอลาและขายน้ำมันของมันอย่างมีประสิทธิภาพ ใบอนุญาตของกรมคลังให้ความช่วยเหลือเป้าหมายจากการลงโทษ แต่ไม่ได้ยกเลิกโทษทั้งหมด ใบอนุญาตอนุญาตให้บริษัทที่มีอยู่ก่อนวันที่ 29 มกราคม 2025 ซื้อน้ำมันเวเนซุเอลาและมีส่วนร่วมในธุรกรรมที่ปกติจะถูกห้ามภายใต้การลงโทษของสหรัฐอเมริกา ซึ่งเปิดการค้าใหม่สำหรับผู้ผลิตน้ำมันขนาดใหญ่เข้าสู่ตลาดโลก มีข้อจำกัดบางประการ การชำระเงินไม่สามารถส่งโดยตรงไปยังหน่วยงานเวเนซุเอลาที่ถูกลงโทษเช่น PDVSA แต่จะต้องส่งไปยังบัญชีพิเศษที่ควบคุมโดยสหรัฐอเมริกาแทน อื่นคือ สหรัฐอเมริกาจะอนุญาตให้ทำการค้าน้ำมัน แต่จะควบคุมการไหลของเงิน นอกจากนี้ การตกลงธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับรัสเซีย อิหร่าน โครียาเหนือ คิวบา และหน่วยงานจีนบางแห่งจะไม่ได้รับอนุญาต ธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับหนี้หรือพันธบัตรของเวเนซุเอลาจะไม่ได้รับอนุญาตเช่นกัน ใบอนุญาตนี้คาดว่าจะช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจของเวเนซุเอลาที่อาศัยน้ำมันอย่างมาก และช่วยส่งเสริมบริษัทที่ขาดความมั่นใจในการลงทุน การตัดสินใจนี้เป็นส่วนหนึ่งของแผนขั้นบันไดของรัฐบาลทรัมป์ในการเปลี่ยนแปลงเวเนซุเอลา แต่ผู้วิพากษ์วิจารณ์รัฐบาลเวเนซุเอลาที่ปฏิบัติหน้าที่อ้างว่าการกระทำนี้ให้รางวัลแก่ผู้นำของเวเนซุเอลา -- ทั้งหมดที่ภักดีต่อ Maduro และพรรคปกครอง -- ในขณะที่การกดขี่ การทุจริต และการละเมิดสิทธิของมนุษย์ยังคงดำเนินต่อไป พนักงานภาครัฐจำนวนมากรอดชีวิตด้วยเงินเดือนประมาณ 160 ดอลลาร์ต่อเดือน ในขณะที่พนักงานภาคเอกชนเฉลี่ยได้รับเงินเดือนประมาณ 237 ดอลลาร์ในปีที่แล้ว ตามที่ธนาคารกลางของเวเนซุเอลาเผยให้เห็น เมื่ออัตราเงินเฟ้อประจำปีเพิ่มขึ้นถึง 475% และทำให้ค่าอาหารเกินกว่าที่หลายคนจะสามารถซื้อได้ เวเนซุเอลาอยู่บนแหล่งเก็บน้ำมันขนาดใหญ่ที่สุดในโลก และใช้แหล่งเหล่านั้นเพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งที่สุดในอเมริกาแลตินครั้งหนึ่ง แต่การทุจริต การจัดการไม่เหมาะสม และการลงโทษทางเศรษฐกิจของสหรัฐอเมริกาทำให้การผลิตลดลงอย่างต่อเนื่อง จาก 3.5 ล้านบาร์เรลต่อวันในปี 1999 เมื่ออาจารย์ของ Maduro คือ Hugo Chávez เข้ามาเป็นผู้ปกครอง จนถึงน้อยกว่า 400,000 บาร์เรลต่อวันในปี 2020 หนึ่งปีก่อน กรมคลังภายใต้รัฐบาลทรัมป์ครั้งแรกได้ขัดขวางเวเนซุเอลาออกจากตลาดน้ำมันโลกเมื่อทำการลงโทษ PDVSA เป็นส่วนหนึ่งของนโยบายลงโทษรัฐบาล Maduro สำหรับการกระทำทุจริต ปฏิเสธประชาธิปไตย และกิจกรรมอาชญากรรม การนี้บังคับให้รัฐบาลขายน้ำมันที่เหลือของมันด้วยราคาลด — ประมาณ 40% ต่ำกว่าราคาตลาด — ให้กับผู้ซื้อเช่น จีน และในตลาดเอเชียอื่นๆ เวเนซุเอลาแม้แต่เริ่มรับชำระเงินด้วยรูเบิลรัสเซีย สินค้าประมูล หรือคริปโตเคอร์เรนซี ใบอนุญาตใหม่ไม่อนุญาตให้ชำระเงินด้วยทองคำหรือคริปโตเคอร์เรนซี รวมถึง petro ซึ่งเป็นโทเคนคริปโตที่รัฐบาลเวเนซุเอลาได้ออกในปี 2018 __ Garcia Cano รายงานจากคาราแคส เวเนซุเอลาบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   เมื่อ Changhan Kim ซีอีโอของบริษัทเกมสัญชาติเกาหลีใต้ Krafton ตัดสินใจว่าต้องการทางออกจากข้อตกลงการเข้าซื้อกิจการที่เสียค่าใช้จ่ายสูง เขาไม่ได้โทรหาทนายความของเขา แต่เขาเปิด ChatGPT ผลที่ได้คือหนึ่งในเรื่องเล่าเชิงเตือนใจที่สะดุดตาที่สุดเกี่ยวกับการตัดสินใจโดยได้รับความช่วยเหลือจาก AI ในโลกธุรกิจอเมริกัน และจบลงด้วยที่ผู้พิพากษาในรัฐเดลาแวร์สั่งให้บริษัทย้อนกลับทุกอย่างที่ได้ทำไป ผู้พิพากษาในรัฐเดลาแวร์พบว่า Kim ใช้ ChatGPT เพื่อวางแผนการปลด Ted Gill ซีอีโอของ Unknown Worlds Entertainment — สตูดิโออิสระผู้สร้างเกมเอาชีวิตรอดใต้น้ำ Subnautica — ออกจากบริษัท เพื่อหลีกเลี่ยงการจ่ายโบนัส 250 ล้านดอลลาร์ "ด้วยความกลัวว่าเขาได้ตกลงในสัญญาที่ 'ยอมตามง่ายเกินไป' ซีอีโอของ Krafton ได้ปรึกษาแชทบอตปัญญาประดิษฐ์เพื่อวางกลยุทธ์ 'การยึดครอง' บริษัท" Lori Will รองแชนเซลเลอร์ของศาล Court of Chancery แห่งรัฐเดลาแวร์ เขียนในคำพิพากษาเมื่อวันอังคาร ในปี 2021 Krafton ผู้เผยแพร่เกมเบื้องหลังปรากฏการณ์ระดับโลกอย่าง PUBG: Battlegrounds ได้เข้าซื้อกิจการ Unknown Worlds Entertainment ด้วยมูลค่า 500 ล้านดอลลาร์ โดยเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลง Krafton ตกลงที่จะจ่ายโบนัสพิเศษตามผลการดำเนินงาน (earn-out) อีก 250 ล้านดอลลาร์ หากภาคต่อของสตูดิโอที่ถูกจับตามองอย่างมากอย่าง Subnautica 2 ทำยอดขายได้ตามเป้าหมายที่กำหนด สัญญาดังกล่าวยังรับประกันว่า Unknown Worlds จะยังคงเป็นอิสระ โดยผู้ร่วมก่อตั้ง Charlie Cleveland และ Max McGuire พร้อมด้วย Gill จะยังคงควบคุมการดำเนินงาน — และจะถูกปลดออกได้ต่อเมื่อมี 'เหตุผลอันสมควร' เท่านั้น โดยปกติแล้ว การทำยอดขายให้ได้ตามหรือเกินเป้าหมายเป็นสิ่งที่ดี แต่สำหรับ Krafton ปัญหาเริ่มขึ้นเมื่อการคาดการณ์ยอดขายภายในของพวกเขาเองแสดงให้เห็นว่า Subnautica 2 กำลัง走在轨道上ที่จะก่อให้เกิดการจ่ายเงินนั้น เมื่อ Maria Park หัวหน้าฝ่ายพัฒน cooperate ของ Krafton บอก Kim ว่า การ "ปลดออกด้วยเหตุผลอันสมควร" จะไม่สามารถทำให้บริษัทหลุดพ้นจากข้อผูกพันโบนัส 250 ล้านดอลลาร์ได้ โดยไม่ทำให้บริษัทเสี่ยงต่อ "การถูกฟ้องร้องและความเสี่ยงด้านชื่อเสียง" Kim จึงหันไปหาแชทบอต AI เพื่อขอคำแนะนำ Kim ซึ่งตื่นตะหนกกับสิ่งที่เขาเรียกส่วนตัวว่าเป็นข้อตกลงที่ 'ยอมตามง่ายเกินไป' ได้ข้ามทีมกฎหมายของตัวเองและหันไปขอความช่วยเหลือจาก ChatGPT เมื่อแชทบอต AI ตอบว่าโบนัสตามผลการดำเนินงานจะ "ยกเลิกได้ยาก" ตามคำพิพากษา Kim ไม่ยอมรับคำตอบ เขาถามต่อ — และแชทบอตก็ตอบสนองด้วยกลยุทธ์การยึดครองบริษัทแบบหลายขั้นตอนโดยละเอียดที่มีชื่อรหัสว่า "Project X" Project X ChatGPT แนะนำให้ Kim จัดตั้งทีมงานภายในเพื่อเจรจาโบนัสตามผลการดำเนินงานใหม่หรือบังคับให้ยึดครองสตูดิโอ หากการเจรจาล้มเหลว ให้ "ปิดกั้น" สิทธิ์ในการเผยแพร่บน Steam และคอนโซล และควบคุมโค้ดของเกม ให้วางกรอบความขัดแย้งทั้งหมดว่าเป็นเรื่องเกี่ยวกับ "ความไว้วางใจของแฟนๆ" และ "คุณภาพ" แทนที่จะเป็นเรื่องเงิน และให้เตรียมเอกสารรับมือทางกฎหมายอย่างเป็นระบบในขณะที่บันทึกการสื่อสารทั้งหมด แชทบอต甚至แนะนำให้ร่างข้อความสู่สาธารณะเพื่อเอาใจแฟนๆ Subnautica — ซึ่งเป็นข้อความที่ Kim แล้วขอให้ ChatGPT เป็นคนเขียน มันส่งผลในทางลบอย่างยิ่ง ทำให้ชุมชนเกมตื่นตระหนกและเพิ่มความ suspicions ว่ามีบางอย่างผิดปกติอย่างมากที่สตูดิโอ ตลอดกระบวนการนี้ ทีมงานของ Kim เองได้เตือนเขาว่ากลยุทธ์นี้เป็นอันตราย แต่ Kim ก็ยังคงเดินหน้าต่อไป Cleveland, McGuire และ Gill ต่างถูกปลดออกจากตำแหน่งโดยไม่มีสิ่งที่ศาลตัดสินว่าเป็นเหตุผลอันสมควรตามกฎหมาย เว็บไซต์ Krafton แสดงข้อความ "暂时离线"Krafton Will พบว่า Krafton ได้ขับไล่ผู้นำของ Unknown Worlds ออกไปอย่างไม่ถูกต้อง และระบุว่าคาดว่าผู้บริหารบริษัทจะต้องใช้ดุลยพินิจของมนุษย์อย่างอิสระ — ไม่ใช่ outsourcing การตัดสินใจด้วยเจตนาดีให้กับ AI ขณะนี้ Gill ได้รับคำสั่งให้กลับมาดำรงตำแหน่งซีอีโออีกครั้ง พร้อมกับอำนาจในการนำผู้ร่วมก่อตั้งกลับมา ระยะเวลาการจ่ายโบนัสตามผลการดำเนินงานได้ถูกขยายออกไปเพื่อชดเชยความวุ่นวายที่เกิดขึ้น ทั้ง Krafton และ Unknown Worlds ไม่ตอบรับคำขอแสดงความคิดเห็นจาก ’s ณ เช้าวันอังคาร ที่หน้าติดต่อของ Krafton อยู่ในสถานะ "暂时离线"บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   McDonald’s กำลังเปิดตัวเมนูคุ้มค่าที่ถูกที่สุดในรอบหลายปี ซึ่งอาจสะท้อนถึงสภาพเศรษฐกิจอเมริกันมากกว่าอาหารจานด่วน แม้ว่ายอดขายจะเพิ่มขึ้นในไตรมาสนี้ แต่ผู้บริหารของเชนเบอร์เกอร์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกยอมรับในการประชุมผลประกอบการเดือนกุมภาพันธ์ว่า สภาพแวดล้อมของอาหารจานด่วนที่ชะลอตัวลงในช่วงไม่กี่ไตรมาสที่ผ่านมา จะยังคง "ท้าทาย" ต่อไปในปี 2026 แม้ว่าบริษัทจะมีความก้าวหน้าในการดึงดูดลูกค้าที่มีรายได้น้อยในไตรมาสที่สี่ของบริษัท แต่ผู้บริโภคกลุ่มนี้ซึ่งต้องเผชิญกับภาวะเงินเฟ้อที่สูงมาหลายปี กำลังชะลอการใช้จ่ายโดยรวม เพื่อแก้ไขปัญหานี้ CEO Chris Kempczinski กล่าวในการประชุมผลประกอบการล่าสุดว่า เชนร้านอาหารจะเพิ่มความมุ่งมั่นในเรื่องความคุ้มค่าและส่วนลดที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น “McDonald’s จะไม่ยอมแพ้ในเรื่องความคุ้มค่าและความสามารถในการจ่าย” Kempczinski กล่าวในการประชุมเมื่อเดือนที่แล้ว ในฐานะส่วนหนึ่งของความพยายามล่าสุดของบริษัทในการเข้าถึงผู้บริโภคกลุ่มนี้ McDonald’s รายงานว่าจะเปิดตัวเมนูคุ้มค่าใหม่ในเดือนเมษายน โดยมีรายการอาหาร เช่น Chicken McNuggets 4 ชิ้น หรือ Sausage Biscuit ราคา 3 ดอลลาร์หรือน้อยกว่านั้น นอกจากนี้ ยังมีการเปิดตัวชุดอาหารเช้า 4 ดอลลาร์ ซึ่งรวมถึง McMuffin, hash brown และกาแฟ ท่ามกลางตัวเลือกอื่นๆ ตามรายงานของ The Wall Street Journal เมนูใหม่ราคา 3 ดอลลาร์นี้จะมาแทนที่แพลตฟอร์ม McValue ที่เปิดตัวในเดือนมกราคม 2025 ซึ่งเสนอทางเลือกให้ลูกค้าเพิ่มรายการที่สองในการสั่งซื้อเต็มราคาโดยจ่ายเพิ่มเพียง 1 ดอลลาร์ McDonald’s ไม่ได้ตอบสนองต่อคำขอความคิดเห็นของ ทันที การเคลื่อนไหวของ McDonald’s ไปสู่เมนูคุ้มค่า สอดคล้องกับเศรษฐกิจแบบ K-shaped เมนูคุ้มค่าใหม่ของ McDonald’s เข้ากันได้ดีกับแนวโน้มเศรษฐกิจแบบ K-shaped ในขณะที่ผู้มีรายได้สูงทำได้ดีในช่วงตลาดหุ้นขาขึ้นหลายปีที่ผ่านมา ผู้มีรายได้น้อยได้รับผลกระทบจากราคาสินค้าที่สูงขึ้นและค่าจ้างที่หยุดนิ่ง สิ่งเดียวกันนี้กำลังเกิดขึ้นที่ McDonald’s ตามคำกล่าวของ Kempczinski แม้ว่าการเข้าชมของลูกค้าที่มีรายได้สูงจะคงที่ แต่ CEO เตือนว่า “ผู้บริโภคที่มีรายได้น้อยมีความอ่อนไหวต่อความคุ้มค่าและความสามารถในการจ่ายเป็นพิเศษ” McDonald’s ไม่ใช่เชนร้านอาหารเพียงแห่งเดียวที่มองหาการเจาะกลุ่มลูกค้าที่มีรายได้น้อย: Wendy’s, Burger King และ Taco Bell ต่างก็เปิดตัวโปรโมชั่นคุ้มค่าอย่างดุเดือดในช่วงปีที่ผ่านมา เพื่อเข้าถึงกลุ่มนักทานที่คำนึงถึงงบประมาณซึ่งมีจำนวนลดลงและมีความพิถีบพิถันมากขึ้น เพื่อเอาชนะใจผู้บริโภคที่จู้จี้จุกจิกเหล่านี้ Mark Wasilefsky หัวหน้าฝ่ายการเงินร้านอาหารและแฟรนไชส์ที่ TD Bank กล่าวกับ ว่า เชนต่างๆ กำลังมองหาวิธีที่จะมอบความคุ้มค่าให้กับผู้บริโภคมากขึ้นเรื่อยๆ “ตัวเลือกที่มีราคาต่ำกว่า เมื่อเลือกอย่างระมัดระวัง ตั้งราคาในระดับที่ยอมรับได้ และทำการตลาดอย่างดุเดือด จะสร้างการรับรู้ถึงคุณค่าและสามารถสร้างลูกค้าในระยะยาวได้” เขากล่าว เมนูคุ้มค่าของ McDonald’s ส่งสัญญาณถึงปัญหาเศรษฐกิจที่ใหญ่กว่า แม้ว่า Kempczinski เมื่อเดือนที่แล้วจะยกย่องการเคลื่อนไหวเรื่องความสามารถในการจ่ายของบริษัทว่าเป็นส่วนหนึ่งของการกลับไปสู่รากฐานเดิมของบริษัท แต่บางคนก็กังวลว่าเมนูใหม่ราคา 3 ดอลลาร์อาจเป็นสัญญาณของปัญหาเศรษฐกิจที่กว้างขวางกว่าที่จะเกิดขึ้น โพสต์โดยตลาดการคาดการณ์ Kalshi ที่กล่าวถึงเมนูราคา 3 ดอลลาร์ มียอดวิวมากกว่า 4 ล้านครั้งบน X โดยผู้ใช้จำนวนมากเข้ามาแสดงความคิดเห็นเพื่อประกาศว่าภาวะเศรษฐกิจถดถอยกำลังใกล้เข้ามา ผู้ใช้รายหนึ่งที่แชร์โพสต์ของ Kalshi บน X ได้รับยอดวิว 2.6 ล้านครั้งสำหรับการประกาศว่า “โอ้ มันคือภาวะเศรษฐกิจถดถอยจริงๆ” McDonald’s กำลังเดิมพันว่าอาหารราคา 3 ดอลลาร์จะดึงดูดลูกค้าที่มีรายได้น้อยกลับมา แต่ก็อาจเป็นเรื่องยากเมื่อชาวอเมริกันกำลังเดิมพันมากขึ้นว่าอนาคตอาจมีปัญหาทางเศรษฐกิจมากขึ้น การสำรวจของ Pew Research เมื่อเดือนที่แล้วพบว่า 72% ของผู้คนประเมินสภาพเศรษฐกิจว่าอยู่ในระดับปานกลางหรือแย่ และเกือบ 40% เชื่อว่าสภาพเศรษฐกิจจะแย่ลงในอีกหนึ่งปีข้างหน้า เทียบกับ 31% ที่คิดว่าจะดีขึ้น Wasilefsky โต้แย้งว่าแรงกดดันนี้ทำให้การรับรู้ถึงคุณค่ามีความสำคัญมากขึ้นสำหรับเชนที่มองหาลูกค้าที่มีรายได้น้อย หรืออย่างน้อยก็ผู้ที่มีความยืดหยุ่นทางการเงินในการลดราคาโดยไม่ส่งผลกระทบต่อกำไร “สำหรับแบรนด์ที่สามารถทำได้ นี่เป็นช่วงเวลาที่ดีเยี่ยมในการโน้มน้าวลูกค้าปัจจุบันและลูกค้าใหม่เกี่ยวกับคุณค่าของแบรนด์ของคุณ และสิทธิ์ในการแบ่งปันกระเป๋าเงินที่เล็กลงของคุณ” เขากล่าวบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   Mike Wilson จาก Morgan Stanley ใช้เวลาหลายปีในการยืนยันว่า "รีเซสชันเลื่อน" (rolling recession) ปลอมตัวอยู่ในสายตา ในขณะที่ Wall Street เฉลิมฉลองสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นความเจริญเติบโตอย่างมาก ตอนนี้เขากลับมาพูดอีกครั้งด้วยความคิดที่ขัดกับส่วนใหญ่: ครึ่งหนึ่งของตลาดหุ้น כברอยู่ในตลาดหมี (bear market) การแก้ไข (correction) ได้ดำเนินไปมาแล้วหกเดือน และนักลงทุน who panic ในสัปดาห์นี้มาช้าไป ในบันทึกที่ตีพิมพ์เมื่อวันจันทร์ Wilson — ผู้วางแผนหุ้นสหรัฐอเมริกาใหญ่ของ Morgan Stanley — อ้างว่าความผันผวนอย่างรุนแรงที่กำลังทำให้ตลาดผันผวนเมื่อเร็วๆ นี้ไม่ใช่จุดเริ่มต้นของการขายออก มันใกล้เคียงกับจุดสิ้นสุดมากขึ้น "การแก้ไขนี้มีอายุมากในแง่เวลาและราคา" เขาเขียนไว้ โดยอ้างอิงจากข้อมูลที่น่าทึ่ง: 50% ของหุ้นทั้งหมดใน Russell 3000 ตอนนี้ลดลงอย่างน้อย 20% จากจุดสูงสุด 52 สัปดาห์ และในบรรดาสมาชิก S&P 500 ตัวเลขนี้เกิน 40%​ ภากหลังนี้มีความสำคัญ Wilson ใช้เวลาหลายปีในการอ้างว่า (หลายครั้งในสภาพโดดเดี่ยว) ว่าเศรษฐกิจของหลายบริษัทและผู้บริโภคอ่อนแอกว่าที่สถิติเศรษฐกิจหลัก (GDP นามินัล หรือการจ้างงาน) แสดงออกมา แทนที่จะเป็นการตกต่ำครั้งเดียว เขาได้กล่าวว่าความอ่อนแอได้เคลื่อนย้ายจากภาคสาขาไปอีกภาคสาขา — เทคโนโลยีเป็นอันดับแรก จากนั้นสินค้าผู้บริโภค จากนั้นเศรษฐกิจทั่วไป — ซึ่งหมายความว่าตัวบ่งชี้ทั่วไปของรีเซสชัน เช่น อัตราการว่างงานที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและ GDP ที่ลดลงอย่างมาก ยังคงไม่ชัดเจนในขณะที่ความเจ็บปวดเพิ่มขึ้นข้างใต้ เขาเรียกมันว่า "รีเซสชันเลื่อน" (rolling recession) ส่วนใหญ่ของ Wall Street คิดว่าเขาไม่ถูกต้อง​ เขาไม่ผิด Wilson ระบุว่าเมษายน 2025 — เมื่อประกาศอัตราภาษีเพิ่มของวัน Liberation Day จาก White House กระตุ้นให้ตลาดยอมแพ้ — เป็นจุดต่ำสุดของรีเซสชัน ความกว้างของการแก้ไขรายได้เกิดการฟื้นฟูแบบ V ที่น่าทึ่งจากจุดนั้น การแก้ไขเงินเดือนการจ้างงานดีขึ้น และข้อมูลการไล่ออกจากงานถึงจุดสูงสุดและเริ่มลดลง การฟื้นฟูในช่วงต้นวงจรที่เขาได้คาดการณ์ไว้กำลังดำเนินไป และสิ่งสำคัญคือ ภากหลังที่ฟื้นฟูและเร่งความเจริญอีกครั้งนี้คือสิ่งที่กำหนดความเข้าใจของ Wilson เกี่ยวกับความผันผวนในปัจจุบัน​ การขายออกในสัปดาห์นี้ เขาอ้างว่า เป็น "การแก้ไขภายในตลาดวัว" (correction within a bull market) — ไม่ใช่การตกต่ำใหม่ มันเริ่มต้นในฤดูใบไม้ร่วงปีที่แล้ว เมื่อความหลากหลายของเงินที่ใช้ได้แคบลง ซึ่งก่อนที่ราคาน้ำมันหกจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและ VIX จะเพิ่มขึ้นอย่างมากในอาทิตย์ล่าสุดหลังจากความขัดแย้งในอิหร่านรุนแรงขึ้น อุบัติการณ์ทางภูมิศาสตร์การเมืองนี้ทำหน้าที่เป็น "การตีครั้งสุดท้าย" — ชนิดของเหตุการณ์ที่ยอมแพ้ซึ่งมักจะเป็นสัญญาณจุดสิ้นสุดมากกว่าจุดเริ่มต้น​ ตัวเลขสนับสนุนเขาเกี่ยวกับความเสียหายที่已经เกิดขึ้นแล้ว หุ้นซอฟต์แวร์และบริการได้รับผลกระทบมากที่สุด โดย 97% ของสมาชิก S&P 500 ในภาคสาขานั้นซื้อขายอยู่ระดับต่ำกว่าจุดสูงสุด 52 สัปดาห์อย่างน้อย 10% หุ้นเซมิคอนดักเตอร์ สินค้าผู้บริโภคที่เลือกได้ และบริการทางการเงินบอกเล่าเรื่องเดียวกัน การลดลงของ S&P 500 ในระดับดัชนีประมาณ 15% จากจุดสูงสุดเป็นเรื่องจริง — แต่ มันไม่แสดงออกถึงความกว้างของความเสียหายที่แพร่กระจายข้างใต้ผิวน้ำอย่างมาก​ แต่ถ้าสงครามยังคงดำเนินต่อไปจะเป็นอย่างไร? สิ่งที่ทำให้ปัจจุบันแตกต่างจากช่วงเวลาที่มืดมนของยุครีเซสชันเลื่อน ตามที่ Wilson กล่าวคือ เครื่องยนต์พื้นฐานกำลังทำงานได้ดี รายได้ของ S&P 500 กำลังเติบโตที่ +13% และเร่งขึ้น — ซึ่งตรงกันข้ามกับสภาพแวดล้อมรายได้ที่แย่ลงซึ่งมาพร้อมกับรีเซสชันจากอุบัติการณ์น้ำมันในอดีต การเพิ่มราคาน้ำมันหกประมาณ 40% ต่อปี ซึ่ง远低于 100% ขึ้นไปที่เคยทำให้วงจรธุรกิจหยุดลงในอดีต การสนับสนุนทางการคลังมีขนาดใหญ่ โดยเงินคืนภาษีรายได้ส่วนตัวเพิ่มขึ้น 17% ต่อปี และ Fed ได้กลับมาทำนโยบายขยายอีกครั้งหลังจากลดขนาดบัญชีงบดุลในช่วงใหญ่ของปีที่แล้ว​ ปัญหาแน่นอนคือ การวิเคราะห์ของ Wilson สมมติว่าความขัดแย้งในอิหร่านจะถูกควบคุม ราคาน้ำมันจะอยู่ใต้ 100 ดอลลาร์ต่อถัง และสถานการณ์ทางภูมิศาสตร์การเมืองจะได้รับการแก้ไขใน "อาทิตย์ ไม่ใช่เดือน" เหล่านี้เป็นสมมติฐานขนาดใหญ่ โดยพิจารณาภาพลักษณะที่ไม่สามารถแก้ไขได้ของสงครามอิหร่าน ซึ่งจากทุกๆ ด้านดูเหมือนว่าจะดำเนินต่อไปนานกว่า 3 อาทิตย์ที่ประธาน Trump ประกาศสาธารณะ ประวัติศาสตร์ชี้ให้เห็นว่าอุบัติการณ์ทางภูมิศาสตร์การเมืองมีนิสัยที่ไม่ดีของการละเมิดเวลาไลน์ที่เรียบร้อยสำหรับการแก้ไข Wilson เองยอมรับว่าการหยุดชะงักที่ช่องแคบฮอร์มุซกำลังขัดขวางการไหลของท่าเรือบรรทุกน้ำมันประมาณ 20 ล้านถังต่อวัน และการใช้น้ำมันสำรองกลยุทธ์จะแทนที่เพียงส่วนเล็กๆ ของปริมาณนั้น ถ้าน้ำมันหกข้ามและยังคงอยู่เหนือ 100 ดอลลาร์ในช่วงเวลาที่ยาวนาน — ซึ่ง Wilson ยอมรับว่าจะเปลี่ยนความเห็นของเขาโดยสิ้นเชิง — แรงบันดาลใจจะเปลี่ยนจาก "การแก้ไขในตลาดวัว" ไปเป็นสิ่งที่ร้ายแรงกว่า กรณีตลาดหมีไม่ใช่ความเสี่ยงปลายที่ห่างไกล มันอยู่เพียงการขยายขนาดอีกครั้ง มีด้านหนึ่งที่ผู้วิพากษ์วิจารณ์ Wilson ควรระมัดระวัง: ประวัติของเขาในการเรียกจุดเปลี่ยนแปลง เขาถูกต้องเกี่ยวกับรีเซสชันเลื่อนเมื่อความคิดเห็นส่วนใหญ่หัวเราะเขา เขาถูกต้องว่าวัน Liberation Day เป็นจุดต่ำสุด การเรียกเหล่านี้ไม่ใช่โชค — มันถูกสร้างขึ้นจากกรอบที่เข้มงวดของตัวบ่งชี้นำหน้า ความกว้างของการแก้ไขรายได้ และการติดตามความหลากหลายของเงินที่ส่วนใหญ่ผู้วางแผนพลาดไปบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   ตลอดประวัติศาสตร์สมัยใหม่ คุณค่าของมนุษย์ถูกวัดจากผลผลิต — คุณผลิตได้มากแค่ไหน คุณเคลื่อนไหวได้เร็วเพียงใด คุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเพียงใด เศรษฐกิจสมัยใหม่ถูกสร้างขึ้นบนหลักการนี้ โรงงานต้องการคนงานที่สามารถผลิตสินค้าได้มากขึ้น บริษัทต่างๆ ให้รางวัลแก่ผู้นำที่ปรับปรุงระบบให้เหมาะสม การทำงานที่ต้องใช้ความรู้ยกระดับผู้ที่สามารถวิเคราะห์ได้เร็วขึ้นและประมวลผลได้มากขึ้น ในโลกที่สติปัญญาและข้อมูลเป็นสิ่งหายาก ความสามารถในการผลิตสร้างความได้เปรียบ แต่มีบางสิ่งที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างพื้นฐาน เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ที่เรากำลังสร้างเครื่องจักรที่สามารถผลิตได้มากกว่าเราในโดเมนที่ความสามารถในการผลิตเคยนิยามคุณค่าของมนุษย์ AI สามารถวิเคราะห์ได้เร็วขึ้น สร้างสรรค์ไอเดียได้มากขึ้น และประมวลผลข้อมูลได้มากกว่าสมองมนุษย์อย่างมหาศาล ตามรายงานของ World Economic Forum งาน 85 ล้านตำแหน่งอาจถูกแทนที่ด้วยระบบอัตโนมัติที่ขับเคลื่อนด้วย AI ภายในปี 2025 — ในขณะที่ทักษะที่เป็นที่ต้องการมากที่สุดกำลังเปลี่ยนไปสู่การตัดสินใจ ความคิดสร้างสรรค์ และความเป็นผู้นำ ยุคของ "มนุษย์ที่ลงมือทำ" — มืออาชีพที่ถูกนิยามโดยผลลัพธ์ทางปัญญาและความเร็วในการดำเนินการทั้งหมด — กำลังจะสิ้นสุดลง การเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้ผู้นำที่สร้างอัตลักษณ์ของตนเองจากประสิทธิภาพทางปัญญา — นักวิเคราะห์ที่ฉลาดที่สุด นักกลยุทธ์ที่เร็วที่สุด ผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพสูงสุด — รู้สึกไม่สบายใจ เมื่อเครื่องจักรสามารถทำงานได้ดีกว่ามนุษย์ คำถามที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นก็เกิดขึ้น: อะไรคือสิ่งที่ยังคงเป็นของมนุษย์อย่างแท้จริง? คำตอบไม่ใช่สติปัญญา ความรู้ หรือความเร็ว แต่คือปัญญา ในหนังสือของฉัน The Last Book Written by a Human ฉันอธิบายว่าปัญญาแตกต่างจากสติปัญญาอย่างสิ้นเชิง สติปัญญาประมวลผลข้อมูล ปัญญารวมประสบการณ์ สติปัญญาตอบคำถาม ปัญญารู้ว่าคำถามใดสำคัญจริงๆ และปัญญาไม่สามารถทำให้เป็นอัตโนมัติได้ มันเกิดขึ้นจากประสบการณ์ชีวิต — ผ่านการไตร่ตรอง ความสัมพันธ์ ความรับผิดชอบ และการสะสมมุมมองที่ค่อยเป็นค่อยไปซึ่งไม่มีชุดข้อมูลใดสามารถจำลองได้อย่างสมบูรณ์ AI สามารถสรุปความรู้ของโลกได้ แต่ไม่สามารถรู้สึกถึงน้ำหนักของการตัดสินใจที่ยากลำบาก แบกรับความรับผิดชอบต่อมนุษย์คนอื่น หรือเผชิญกับความตึงเครียดทางศีลธรรมเมื่อเส้นทางที่ถูกต้องไม่ชัดเจน สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ข้อผิดพลาดในระบบ แต่เป็นเงื่อนไขที่ปัญญาถูกสร้างขึ้น ปัญญา: ความได้เปรียบทางการแข่งขันใหม่ สำหรับผู้นำธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งยวด เป็นเวลาหลายทศวรรษที่วัฒนธรรมความเป็นผู้นำให้รางวัลแก่ความเร็วและการปรับปรุงให้เหมาะสม — ผู้บริหารคาดหวังว่าจะประมวลผลข้อมูลจำนวนมหาศาลและตัดสินใจอย่างรวดเร็ว แต่เมื่อสติปัญญากลายเป็นอัตโนมัติและมีอยู่มากมาย แหล่งที่มาของความได้เปรียบทางการแข่งขันก็เปลี่ยนไป ในยุคของการ "ลงมือทำ" ที่ไม่มีที่สิ้นสุดซึ่งสร้างขึ้นโดยอัลกอริทึม ทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดในงบดุลใดๆ อาจเป็นสิ่งที่วัดไม่ได้: ศักยภาพของมนุษย์ในการแยกแยะ สติปัญญากำลังกลายเป็นสินค้าโภคภัณฑ์ ปัญญายังคงหายาก ผู้นำที่จะประสบความสำเร็จในยุค AI จะไม่ใช่เพียงผู้ที่เข้าใจเทคโนโลยีได้ดีที่สุดเท่านั้น แต่จะเป็นผู้ที่สามารถมองเห็นได้อย่างชัดเจนท่ามกลางข้อมูลที่ท่วมท้น — ผู้ที่รู้ว่าเมื่อใดควรเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็วและเมื่อใดควรรอ เมื่อใดควรถือโอกาสและเมื่อใดควรปกป้องสิ่งที่ความเป็นมนุษย์มากกว่า ผู้นำที่มีปัญญา หากปัญญาคือความได้เปรียบ คุณสมบัติสามประการจะกำหนดความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นเรื่อยๆ: การแยกแยะ: ความสามารถในการรับรู้ว่าอะไรสำคัญอย่างแท้จริงท่ามกลางข้อมูล การคาดการณ์ และคำแนะนำอัตโนมัติที่ระเบิดออกมา การไตร่ตรอง: วินัยในการหยุดก่อนที่จะตอบสนอง — เพื่อพิจารณาผลกระทบระยะยาวแทนที่จะไล่ตามการปรับปรุงให้เหมาะสมในระยะสั้น การตัดสินใจที่ยึดมนุษย์เป็นศูนย์กลาง: ความกล้าหาญในการตัดสินใจโดยไม่เพียงแค่อิงตามประสิทธิภาพ แต่ยังรวมถึงว่าการตัดสินใจเหล่านั้นส่งผลต่อความเจริญรุ่งเรืองของมนุษย์อย่างไร นี่ไม่ใช่ปรัชญาเชิงนามธรรม — มันมีผลกระทบโดยตรงต่อวิธีการดำเนินงานขององค์กร หลายบริษัทในปัจจุบันดำเนินงานภายใต้วัฒนธรรมของการตอบสนองอย่างต่อเนื่อง: ความเร่งด่วนตลอดเวลา การปรับปรุงให้เหมาะสมอย่างไม่หยุดยั้ง แรงกดดันให้เคลื่อนไหวเร็วขึ้นในทุกๆ ด้าน แต่ในโลกที่เต็มไปด้วยสติปัญญา ความเร็วเพียงอย่างเดียวไม่ใช่วิธีการสร้างความแตกต่างอีกต่อไป ความได้เปรียบที่แท้จริงอาจมาจากการสร้างวัฒนธรรมแห่งการไตร่ตรอง ซึ่งผู้นำจะได้รับรางวัลไม่เพียงแค่การดำเนินการอย่างรวดเร็ว แต่ยังรวมถึงการตัดสินใจที่รอบคอบ บางครั้งการตัดสินใจที่มีค่าที่สุดที่ผู้นำสามารถทำได้คือการปฏิเสธ — เพื่อต่อต้านการปรับปรุงให้เหมาะสมในระยะสั้นที่บ่อนทำลายสุขภาพในระยะยาว AI ในฐานะตัวเร่ง ทั้งหมดนี้ไม่ได้หมายความว่า AI เป็นศัตรู — อันที่จริง มันอาจเป็นตัวเร่งที่บังคับให้เกิดวิวัฒนาการนี้ ปัญญาประดิษฐ์ ในหลายๆ ด้าน เปรียบเสมือนกระจกสะท้อนสภาวะจิตสำนึกปัจจุบันของเรา หากเราป้อนความหมกมุ่นของเราเกี่ยวกับความเร็ว ประสิทธิภาพ และผลกำไรโดยไม่คำนึงถึงต้นทุน มันจะขยายสัญชาตญาณเหล่านั้น แต่ถ้าเราใช้การหยุดชะงักทางเทคโนโลยีนี้เป็นโอกาสในการคิดทบทวนความเป็นผู้นำ — เพื่อค้นพบการแยกแยะ ความเห็นอกเห็นใจ และการไตร่ตรองอีกครั้ง — AI อาจปลดปล่อยมนุษย์ให้มุ่งเน้นไปที่สิ่งที่เราทำได้ดีที่สุด ความขัดแย้งก็คืออนาคตนี้อาจดูคุ้นเคยอย่างน่าประหลาดใจ ก่อนยุคอุตสาหกรรม วัฒนธรรมหลายแห่งเข้าใจความแตกต่างระหว่างความรู้กับปัญญา — ผู้สูงอายุได้รับการยกย่องไม่ใช่เพราะพวกเขาสามารถผลิตได้มากขึ้น แต่เพราะพวกเขาได้ใช้ชีวิตมานานพอที่จะมองเห็นได้ชัดเจนขึ้น เศรษฐกิจสมัยใหม่แทนที่ผู้สูงอายุด้วยผู้เชี่ยวชาญ ตอนนี้ AI กำลังแทนที่ผู้เชี่ยวชาญ ซึ่งอาจสร้างพื้นที่ให้ปัญญากลับคืนมาได้ในที่สุด การกลับมาของมนุษย์ AI จะยังคงขยายขีดความสามารถขององค์กร และธุรกิจจะยังคงต้องการประสิทธิภาพ นวัตกรรม และการดำเนินการ แต่คำถามที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นที่ผู้นำต้องเผชิญในตอนนี้คือ: หากเครื่องจักรจัดการกับการลงมือทำมากขึ้นเรื่อยๆ บทบาทของมนุษย์คืออะไร? คำตอบอยู่ที่คุณสมบัติที่เครื่องจักรไม่สามารถเลียนแบบได้ — การสร้างความหมาย การตัดสินใจเชิงจริยธรรม ความเห็นอกเห็นใจ การมีอยู่ และความสามารถในการจัดการกับความซับซ้อนโดยไม่รีบร้อนหาข้อสรุป กล่าวอีกนัยหนึ่งคือ ศักยภาพในการเป็นมนุษย์อย่างเต็มที่ เป็นเวลาหลายศตวรรษที่มนุษย์ถูกปลูกฝังให้ประพฤติตนเหมือนเครื่องจักร — ปรับปรุงประสิทธิภาพ ลดความไร้ประสิทธิภาพ เพิ่มผลผลิต ตอนนี้เมื่อเครื่องจักรแซงหน้าเราในงานเหล่านั้น เราเผชิญกับการเชื้อเชิญที่ลึกซึ้ง: เพื่อจดจำว่าเราเป็นใครจริงๆ ไม่ใช่มนุษย์ที่ลงมือทำ แต่มนุษย์ ในยุคของ AI ความแตกต่างนั้นอาจกลายเป็นความสามารถความเป็นผู้นำที่มีค่าที่สุดบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   องค์กรธุรกิจกำลังลงทุนเป็นพันล้านดอลลาร์ใน AI เพื่อเพิ่มผลผลิตและลดต้นทุน — และเพื่อที่จะทุนทรัพย์นี้ พวกเขากำลังตัดการจ้างงาน การฝึกอบรม และการสนับสนุนพนักงาน จำนวนพนักงานก็ไม่ปลอดภัยเช่นกัน: ดังที่ Block ของ Jack Dorsey ได้แสดงเมื่อเร็วๆ นี้ ผู้บริหารจำนวนมากกำลังอ้าง AI เป็นเหตุผลในการตัดแรงงานอย่างมากมาย วิธีการนี้อาจช่วยเพิ่มอัตรากำไรในระยะสั้น แต่เป็นกลยุทธ์ระยะยาวที่อันตราย — และข้อมูลชัดเจนว่าทำไม ในฐานะประธานของ SHRM Foundation — สาขากิจการกุศลของสมาคมทรัพยากรบุคคลที่ใหญ่ที่สุดในโลก — ฉันได้เห็นด้วยตัวเองว่าองค์กรจะเจริญรุ่งเรืองเมื่อพวกเขาลงทุนในศักยภาพของมนุษย์พร้อมกับ AI เทคโนโลยีสามารถเร่งความก้าวหน้าทำงาน ประโยชน์การแข่งขันมาจากการตัดสินใจ ความยืดหยุ่น และความไว้วางใจที่มนุษย์เท่านั้นที่จะมีได้ ช่องว่างนั้นชัดเจนมาก เกือบสามในสี่พนักงานงานความรู้ทั่วโลกใช้ AI ที่ทำงานแล้ว แต่ 60% กล่าวว่าพวกเขาไม่ได้รับการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการเพื่อใช้ AI ได้อย่างมีประสิทธิภาพ การใช้จ่ายใน AI คาดว่าจะเพิ่มขึ้น 44% ในปี 2026 — ในขณะที่งบประมาณการฝึกอบรมคาดว่าจะเพิ่มขึ้นเพียง 5% และเวลาการเรียนรู้เฉลี่ยยังลดลงจาก 47 ชั่วโมงต่อพนักงานเป็น 40 ชั่วโมง องค์กรกำลังนำเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมาใช้ในขณะที่กำลังลดการลงทุนในมนุษย์ที่จำเป็นต่อการใช้เครื่องมือนั้นอย่างเงียบๆ ในขณะเดียวกัน พนักงานกำลังต้องเผชิญกับความกดดันเพิ่มขึ้นทั้งภายในและภายนอกสถานที่ทำงาน อาการอ่อนเพลียและความเครียดยังคงแพร่หลาย ภัยเงียบของการตัดแรงงานด้วย AI กำลังเพิ่มความรู้สึกว่ามีความไม่แน่นอนของพนักงาน และล้านชาวอเมริกันต้องทำงานพร้อมกับหน้าที่การดูแลคนอื่นนอกสถานที่ทำงาน หากไม่มีการสนับสนุน ความกดดันเหล่านี้จะมีค่าใช้จ่ายจริง: Gallup ประเมินว่าพนักงานที่ไม่มีแรงจูงใจและมีความเครียดจะทำให้เศรษฐกิจโลกเสียหายเกือบ 9 ล้านล้านดอลลาร์ต่อปี ความเครียดที่ไม่ได้รับการแก้ไขจะทำให้เกิดการขาดงาน การมาทำงานแต่ไม่มีผลผลิต และการลาออก — ซึ่งเป็นค่าใช้จ่ายที่ซ่อนอยู่ที่อาจเกินเงินเดือนประจำปีของพนักงาน ในบริบทนี้ ไม่แปลกใจที่ดัชนีแรงจูงใจพนักงานของ ADP เพิ่งรายงานว่ามีการลดลงเป็นเดือนที่ 6 ติดต่อกัน ในเศรษฐกิจที่ขับเคลื่อนด้วย AI การปลดล็อกศักยภาพทางธุรกิจและการเติบโตระยะยาวต้องมีการลงทุนในศักยภาพของมนุษย์ นั่นหมายความว่าไม่เพียงแต่รักษาพนักงานไว้เท่านั้น แต่ยังต้องมอบทักษะให้พนักงานเพื่อให้สามารถใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ยังหมายถึงการแก้ไขสภาพการทำงานที่กำหนดว่าคนสามารถนำศักยภาพเต็มรูปแบบมาทำงานได้หรือไม่: การพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่อง การสนับสนุนสุขภาพจิต ความยืดหยุ่นในการดูแลคนอื่น เสถียรภาพทางการเงิน และวัฒนธรรมสถานที่ทำงานที่ส่งเสริมความไว้วางใจและความปลอดภัยทางจิตใจ เหตุผลทางธุรกิจไม่ใช่เรื่องเลือกอีกต่อไป ผู้จ้างงานมีตำแหน่งพิเศษที่จะให้การสนับสนุนนี้ — และเหตุผลทางธุรกิจก็ชัดเจนมากขึ้นเรื่อยๆ นวัตกรรมการดูแลสุขภาพพนักงานที่ดำเนินมาอย่างนานของ Johnson & Johnson ให้ประหยัดค่าใช้จ่ายทางด้านสุขภาพประมาณ 250 ล้านดอลลาร์ และคืนเงินสเกือบ 3 ดอลลาร์สำหรับทุก 1 ดอลลาร์ที่ลงทุน บริษัทที่ให้การสนับสนุนดูแลเด็กได้รับผลตอบแทนเกิน 400% จากการเพิ่มการคงพนักงานและผลผลิต องค์กรที่สนับสนุนสุขภาพและหน้าที่ชีวิตของพนักงานจะมีการคงพนักงานได้ดีกว่า ผลผลิตสูงขึ้น และประสิทธิภาพระยะยาวที่ดีกว่า ในทางตรงกันข้าม บริษัทที่ปรับแต่งกองกำลังงานรอบ AI และมองการลงทุนในแรงงานเป็นรายการที่สามารถตัดได้ มักจะประสบกับการลาออกเพิ่มขึ้น การสูญเสียผลผลิตและตำแหน่งว่างที่ยาวนาน อุบัติเหตุความปลอดภัยมากขึ้น และประสบการณ์ลูกค้าที่แย่ลง — ซึ่งค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะเพิ่มขึ้นอย่างเงียบๆ แต่ไม่หยุดยั้ง คำถามสำหรับผู้นำธุรกิจไม่ใช่ "AI จะช่วยเราอัตโนมัติงานมากขึ้นและลดจำนวนพนักงานได้อย่างไร" อีกต่อไป คำถามที่ชาญกว่าคือ: "ความสามารถของมนุษย์อะไรที่มีค่ามากขึ้นเมื่อ AI ดูแลงานประจำได้ — และเราจะออกแบบตำแหน่งงานใหม่เพื่อเสริมความสามารถเหล่านั้นได้อย่างไร?" สิ่งที่เกิดขึ้นเมื่อ AI ช่วยมนุษย์ทำงานได้เต็มศักยภาพ แทนที่จะแทนที่พวกเขา ประโยชน์ทางผลผลิตมีอยู่จริง — แต่เฉพาะในสภาพที่เหมาะสมเท่านั้น การวิจัยแสดงว่างานจะเสร็จเร็วขึ้น 25% และมีคุณภาพดีกว่า 40% ผลผลิตเพิ่มขึ้น 60% มีเวลาสำหรับงานระดับสูงขึ้นถึง 36% และโปรแกรมการเรียนรู้และพัฒนาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น — และราคาถูกกว่า แต่ประโยชน์เหล่านี้จะปรากฏขึ้นเฉพาะเมื่อพนักงานได้รับการฝึกอบรม การสนับสนุน และไว้วางใจที่จะนำความพิพากษาไปใช้ บริษัทบางแห่งได้แสดงให้เห็นว่าสิ่งนี้เป็นจริงในทางปฏิบัติแล้ว Nickle LaMoreaux ผู้อำนวยการทรัพยากรบุคคลหลัก (CHRO) ของ IBM ซึ่งไม่ทำตามแนวโน้มการตัดแรงงาน ได้ประกาศแผนขยายการจ้างงานระดับเริ่มต้นและออกแบบตำแหน่งงานรอบทักษะที่คงทน “องค์กรที่ประสบความสำเร็จที่สุดในอีก 3 ถึง 5 ปีข้างหน้า” LaMoreaux กล่าว “คือองค์กรที่ลงทุนมากขึ้นในการจ้างงานระดับเริ่มต้นในสภาพแวดล้อมนี้” IBM ไม่ได้เป็นคนเดียว Amazon ได้ลงทุนเกิน 1.2 พันล้านดอลลาร์เพื่อฝึกอบรมพนักงานหลายแสนคนให้พร้อมสำหรับตำแหน่งงานที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี Mastercard ได้เปิดใช้ตลาดทรัพยากรบุคคลภายในที่ขับเคลื่อนด้วย AI เพื่อจับคู่พนักงานกับโอกาสการเติบโต ลดค่าใช้จ่ายในการจ้างงานภายนอกขณะที่เพิ่มการคงพนักงาน SAP ได้ฝังเวลาการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและการสนับสนุนสุขภาพเข้ากับสัปดาห์การทำงานเพื่อรักษาผลผลิตและดึงดูดพนักงานที่หายาก ประโยชน์ในระยะสั้นอาจมาจากการตัดค่าใช้จ่ายแรงงานและเร่งการอัตโนมัติ แต่ประสิทธิภาพระยะยาวขึ้นอยู่กับความทนทาน ความไว้วางใจ ความรู้ขององค์กร และความสามารถในการปรับตัว — ทั้งหมดนี้จะสร้างขึ้นจากการลงทุนอย่างต่อเนื่องในมนุษย์ AI จะรูปร่างอนาคตของการทำงาน มนุษย์จะขับเคลื่อนมัน องค์กรที่จะอยู่ข้างหน้า คือองค์กรที่มองการลงทุนในแรงงานไม่ใช่รายการที่ต้องตัด แต่เป็นกลยุทธ์เอง เดิมพัน 500 พันล้านดอลลาร์ใน AI จะได้ผลตอบแทนเฉพาะเมื่อคนที่ใช้งาน AI ได้รับการฝึกอบรม การสนับสนุน และตั้งค่าให้ประสบความสำเร็จบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   ในประวัติศาสตร์รางวัลออสการ์เกือบ 100 ปี มีผู้หญิงเพียงสามคนที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลสาขาถ่ายภาพยอดเยี่ยม เมื่อคืนวันอาทิตย์ที่ผ่านมา Autumn Durald Arkapaw ผู้กำกับภาพยนตร์เรื่อง Sinners ของ Ryan Coogler และเป็นผู้หญิงผิวดำคนแรกที่ได้รับการยอมรับในสาขานี้ ทำให้พวกเธอทุกคนมีความหมาย ชัยชนะในงานประกาศผลรางวัลออสการ์ ครั้งที่ 98 นี้ ใช้เวลานานกว่าจะมาถึง ดังที่เห็นได้จากจำนวนผู้หญิงที่น้อยมากในวงการนี้ จากรายงาน Celluloid Ceiling ประจำปีของ San Diego State University ระบุว่า ผู้หญิงคิดเป็นเพียง 7% ของผู้กำกับภาพในภาพยนตร์ 250 อันดับแรกในปี 2025 การถ่ายภาพยังคงติดอันดับสาขาที่มีการเป็นตัวแทนของผู้หญิงน้อยที่สุดในบรรดาบทบาทเบื้องหลังทั้งหมดของฮอลลีวูด ระหว่างกล่าวสุนทรพจน์รับรางวัล Arkapaw ตระหนักถึงความสำคัญของประวัติศาสตร์ที่เธอกำลังสร้างขึ้น นั่นคือการทลายกำแพงแก้วสำหรับผู้หญิงในวงการภาพยนตร์ “ฉันอยากให้ผู้หญิงทุกคนในห้องนี้ยืนขึ้น เพราะฉันรู้สึกว่าฉันมาถึงจุดนี้ไม่ได้หากไม่มีพวกคุณ” เธอกล่าว “ฉันหมายความอย่างนั้นจริงๆ ฉันได้รับความรักมากมายจากผู้หญิงทุกคนในการรณรงค์ครั้งนี้ และได้พบปะผู้คนมากมาย และฉันรู้สึกว่าช่วงเวลาแบบนี้เกิดขึ้นได้เพราะพวกคุณ” ผู้กำกับภาพ หรือที่รู้จักในชื่อ ผู้กำกับภาพ (DP) คือบุคคลที่รับผิดชอบในการจับภาพรูปลักษณ์และความรู้สึกของภาพยนตร์หรือรายการโทรทัศน์ โดยพื้นฐานแล้วพวกเขาคือสะพานเชื่อมระหว่างวิสัยทัศน์เชิงสร้างสรรค์ของผู้กำกับกับสิ่งที่ปรากฏบนหน้าจอ ตลอดประวัติศาสตร์ของรางวัลออสการ์สาขานี้ มีผู้หญิงเพียงสามคนที่ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงก่อน Arkapaw ได้แก่ Rachel Morrison จากเรื่อง Mudbound ในปี 2018, Ari Wegner จากเรื่อง The Power of the Dog ในปี 2021 และ Mandy Walker จากเรื่อง Elvis ในปี 2022 Arkapaw กล่าวในสุนทรพจน์รับรางวัลว่าเธอได้พบกับ Morrison เป็นการส่วนตัว Autumn Durald Arkapaw ก้าวสู่การเป็นผู้กำกับภาพยนตร์เจ้าของรางวัลออสการ์ได้อย่างไร Arkapaw ถูกกำหนดมาให้เป็นศิลปิน เกิดเมื่อวันที่ 14 ธันวาคม 1979 ในแคลิฟอร์เนียตอนใต้ เชื้อสายฟิลิปปินส์และแอฟริกันอเมริกันครีโอล เธอเติบโตมากับแม่เลี้ยงเดี่ยวและครอบครัวใหญ่ของแม่ซึ่งเป็นชาวฟิลิปปินส์ พวกเขาเป็น “กลุ่มคนที่มีศิลปะและมีความสามารถ” ตามโปรไฟล์ของ Arkapaw ที่เผยแพร่โดย Alliance of Women Film Journalists เธอได้รับแรงบันดาลใจจากงานของแม่ในฐานะช่างภาพและจากอัลบั้มรูปครอบครัวขนาดใหญ่ เธอเติบโตมากับการถ่ายรูปและทำหนังสั้นด้วย iMovie แต่ต่อมาเธอเลือกเรียนประวัติศาสตร์ศิลป์ที่ Loyola Marymount University โดยเชื่อว่าอนาคตของเธอคือการเป็นภัณฑารักษ์ศิลปะในนิวยอร์ก อย่างไรก็ตาม วิชาภาพยนตร์แนวทดลองหนึ่งวิชาได้เปลี่ยนใจเธอ เมื่อได้ชมภาพยนตร์เรื่อง Broadway Danny Rose และ Raging Bull บนจอใหญ่ “มันเปิดโลกทัศน์ของฉันต่อภาพยนตร์ในรูปแบบใหม่” เธอกล่าวกับ Vogue ในการสัมภาษณ์เดือนกันยายน 2025 “ฉันรู้สึกตื่นเต้น และอยากรู้ว่ามันถูกสร้างขึ้นมาได้อย่างไร ใครอยู่เบื้องหลังกล้อง และงานของพวกเขามีความหมายอย่างไร” เธอกล่าวเสริม หลังจากสำเร็จการศึกษาจาก LMU เธอทำงานที่ AOL-Time Warner เป็นเวลาสามปี แต่ในตำแหน่งโฆษณาองค์กร เธอใช้เวลาช่วงสุดสัปดาห์ถ่ายหนังสั้นอิสระ และในที่สุดก็ตัดสินใจประกอบอาชีพด้านการถ่ายภาพงบประมาณที่น้อยนิดและทรัพยากรที่จำกัดที่เธอมีในช่วงแรก “ทำให้เธอมีอิสระและความมั่นใจในการสร้างสรรค์ ซึ่งเป็นประโยชน์อย่างมากต่อมาเมื่อเธอรับงานขนาดใหญ่” ตามรายงานของ Alliance of Women Film Journalists เธอยังได้เข้าเรียนที่ American Film Institute ซึ่งเธอได้สร้างอาชีพอย่างมั่นคง แม้กระทั่งถ่ายมิวสิควิดีโอให้กับศิลปินอย่าง The Weeknd, Arcade Fire และ Solange ก่อนที่จะเข้าสู่วงการภาพยนตร์ยาว “ตอนนี้ฟังดูบ้าไปแล้ว เพราะตอนนั้นมีผู้กำกับภาพหญิงไม่มากนัก” เธอกล่าวกับ Vogue “พ่อแม่ของฉันยังไม่รู้ด้วยซ้ำว่าผู้กำกับภาพคืออะไร ฉันกำลังจะลาออกจากงานที่ดี ไปเรียนโรงเรียนภาพยนตร์แทน และต้องเป็นหนี้รัฐบาลจำนวนมาก?” การพบกับ Ryan Coogler เปลี่ยนแปลงอาชีพของเธอ การร่วมงานกับ Coogler เริ่มต้นขึ้นด้วยภาพยนตร์เรื่อง Black Panther: Wakanda Forever ในปี 2022 และต่อมาเธอได้ถ่ายทำภาพยนตร์เรื่อง The Last Showgirl ของ Gia Coppola ในปี 2024 ก่อนที่จะกลับมาร่วมงานกับ Coogler อีกครั้งในเรื่อง Sinners Arkapaw ยังได้ทลายกำแพงทางเทคนิคขณะถ่ายทำ Sinners โดยเป็นผู้กำกับภาพหญิงคนแรกที่ถ่ายทำด้วยฟิล์ม IMAX 65 มม. ขนาดใหญ่ Sinners ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัลออสการ์ถึง 16 รางวัล ซึ่งเป็นสถิติใหม่ และได้รับรางวัล 4 สาขา ได้แก่ นักแสดงนำชายยอดเยี่ยมสำหรับ Michael B. Jordan, บทภาพยนตร์ดั้งเดิมยอดเยี่ยม และดนตรีประกอบยอดเยี่ยม ปรัชญาความสำเร็จของ Arkapaw ยึดมั่นในความเชื่อมั่นในตนเองเสมอมา “เชื่อมั่นในตัวเองมากกว่าใคร” เธอกล่าวกับ Panavision “หากคุณมีความมั่นใจในตัวเองและแนวคิดของคุณ คุณจะบรรลุเป้าหมายได้ แม่ของฉันสอนฉันเสมอว่าฉันสามารถทำอะไรก็ได้ด้วยการทำงานหนักและความเชื่อ”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   สงครามในอิหร่านได้ก่อให้เกิดวิกฤตพลังงานทั่วโลกที่ส่งผลกระทบต่อตลาดและทำให้ราคาน้ำมันพุ่งสูงขึ้นสู่ระดับสูงสุดในรอบสี่ปี โอกาสในการแก้ไขปัญหาอย่างรวดเร็วดูเหมือนจะลดน้อยลงเมื่อความขัดแย้งทวีความรุนแรงขึ้น เช่นเดียวกับความหวังที่เศรษฐกิจสหรัฐฯ อาจรอดพ้นจากผลกระทบ สงครามได้ปิดเส้นทางเดินเรือช่องแคบฮอร์มุซ ซึ่งเป็นเส้นทางพลังงานที่สำคัญที่เชื่อมโยงผู้ผลิตน้ำมันและก๊าซในอ่าวเปอร์เซียกับส่วนอื่นๆ ของโลก การปิดเส้นทางนี้ได้ตัดการไหลของน้ำมันประมาณ 20 ล้านบาร์เรลต่อวันที่ปกติจะไหลผ่านช่องแคบนี้ ตามข้อมูลของ International Energy Agency (IEA) IEA ประเมินว่าความขัดแย้งนี้ทำให้ปริมาณน้ำมันในอุปทานทั่วโลกหายไปประมาณแปดล้านบาร์เรลต่อวัน ทำให้วิกฤตนี้เป็นการหยุดชะงักของอุปทานน้ำมันครั้งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ ราคาน้ำมันมีความผันผวนอย่างมากจากผลกระทบนี้ น้ำมันดิบเบรนท์ ซึ่งเป็นเกณฑ์มาตรฐานสากลที่มีราคาก่อนสงครามประมาณ 70 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล พุ่งขึ้นไปแตะ 120 ดอลลาร์เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว และได้ปรับตัวลงมาอยู่ในช่วง 90 ถึง 100 ดอลลาร์ ความผันผวนดังกล่าวได้ส่งผลให้ราคาน้ำมันเบนซินสำหรับผู้ขับขี่ในสหรัฐฯ ปรับสูงขึ้นแล้ว แต่อาจยังไม่เพียงพอที่จะผลักดันให้เกิดภาวะเศรษฐกิจถดถอยรุนแรงตามที่นักเศรษฐศาสตร์บางคนเตือนไว้ ระดับราคาในปัจจุบันอาจมีผลกระทบเพียงเล็กน้อยต่อผลผลิตทางเศรษฐกิจในระยะยาว ตามรายงานที่เผยแพร่เมื่อวันศุกร์โดย Oxford Economics ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรึกษา แต่สถานการณ์ดังกล่าวขึ้นอยู่กับการกลับสู่ระดับราคาก่อนสงครามอย่างรวดเร็วภายในไม่กี่เดือนข้างหน้า ยิ่งช่องแคบยังคงปิดนานเท่าใดและราคายิ่งสูงขึ้นเท่าใด สถานการณ์ทางเศรษฐกิจทั่วโลก รวมถึงในสหรัฐฯ ก็จะยิ่งเสื่อมถอยลงเร็วขึ้นเท่านั้น การทำลายส่วนต่างๆ ของเศรษฐกิจ Oxford Economics ใช้หลักการทั่วไปในการประมาณผลกระทบทางเศรษฐกิจจากราคาน้ำมันที่แพงขึ้น: ทุกครั้งที่ราคาน้ำมันสูงขึ้น 10 ดอลลาร์เป็นระยะเวลานาน ซึ่งกำหนดไว้ที่ประมาณสองเดือน จะส่งผลให้ GDP ลดลง 0.1% เนื่องมาจากอัตราเงินเฟ้อที่สูงขึ้นและการเติบโตที่ช้าลง หากราคาน้ำมันเฉลี่ยอยู่ที่ 100 ดอลลาร์เป็นเวลาสองเดือน จะส่งผลให้การเติบโตของ GDP ทั่วโลกลดลงเล็กน้อย แต่คาดว่าจะหลีกเลี่ยงภาวะเศรษฐกิจถดถอยได้ ตามรายงาน Oxford Economics พบว่าจุดแตกหักของเศรษฐกิจจะเกิดขึ้นหากราคาน้ำมันเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ 140 ดอลลาร์ต่อบาร์เรลเป็นเวลาสองเดือน ที่ราคานั้น ผลกระทบที่ลุกลามจะควบคุมได้ยากขึ้น และหลายส่วนของโลกจะเผชิญกับภาวะเศรษฐกิจถดถอย “จะมีการหดตัวเล็กน้อยในยูโรโซน สหราชอาณาจักร และญี่ปุ่น ในขณะที่สหรัฐฯ จะเข้าใกล้ภาวะชะงักงันชั่วคราว และการเลิกจ้างจะผลักดันอัตราการว่างงานให้สูงขึ้น ทำให้ใกล้เคียงกับภาวะเศรษฐกิจถดถอย” ผู้เขียนรายงานระบุ ปัญหาในการคำนวณผลกระทบทางเศรษฐกิจจากราคาน้ำมันที่สูงขึ้นคือผลกระทบนั้นเป็นแบบทวีคูณ ยิ่งราคาสูงขึ้นเท่าใด ผลกระทบต่อเนื่องที่อาจส่งผลเสียต่อเศรษฐกิจก็จะยิ่งมากขึ้นเท่านั้น ต้นทุนน้ำมันและการขนส่งที่สูงขึ้นและยาวนานขึ้นจะเริ่มส่งผลกระทบต่ออาหารและสินค้าอื่นๆ ทำให้เงินเฟ้อกลายเป็นปัญหาที่ครอบคลุมทุกด้าน แทนที่จะเป็นปัญหาที่เน้นเฉพาะเชื้อเพลิงและพลังงานเท่านั้น ธนาคารกลางสหรัฐฯ (Federal Reserve) และธนาคารกลางอื่นๆ ก็จะมีแนวโน้มที่จะใช้นโยบายการเงินที่เข้มงวดมากขึ้น หากเห็นได้ชัดว่าราคาน้ำมันจะยังคงสูงอยู่ ซึ่งจะทำให้กิจกรรมทางเศรษฐกิจชะลอตัวลง อุปสรรคสุดท้ายเป็นเรื่องของจิตวิทยามากกว่า ราคาน้ำมันที่สูงอย่างต่อเนื่องอาจนำไปสู่ "การเสื่อมถอยของสภาพจิตใจโดยรวม" ตามรายงาน เนื่องจากความคาดหวังของราคาสูงกลายเป็นสิ่งที่ฝังแน่นในหมู่ผู้บริโภค และในสหรัฐฯ ที่พึ่งพารถยนต์เป็นหลัก ซึ่งผู้บริโภคให้ความสนใจกับราคาน้ำมันเบนซินเป็นพิเศษ เงินเฟ้อจากน้ำมันเชื้อเพลิงจะมีความเสี่ยงที่จะเบียดบังรายได้ที่ใช้จ่ายได้ของครัวเรือนและลดการใช้จ่ายในส่วนอื่นๆ ซึ่งจะส่งผลให้เศรษฐกิจชะลอตัวลงเช่นกัน ผลลัพธ์ที่ไม่แน่นอน ภายใต้สถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดนี้ อัตราเงินเฟ้อของสหรัฐฯ คาดว่าจะแตะระดับสูงสุดที่ประมาณ 5% ในไตรมาสที่สองของปี 2026 เพิ่มขึ้นจาก 2.4% ในปัจจุบัน ตามแบบจำลองของ Oxford Economics นี่จะเป็นอัตราเงินเฟ้อที่สูงที่สุดนับตั้งแต่เดือนมีนาคม 2023 ตัวเลขดังกล่าวมีแนวโน้มที่จะผลักดันให้ Federal Reserve ใช้ท่าทีที่แข็งกร้าวมากขึ้น และอาจพิจารณาขึ้นอัตราดอกเบี้ยในปีนี้ Fed มีแนวโน้มที่จะคงอัตราดอกเบี้ยไว้เท่าเดิมในสัปดาห์นี้ แต่ความขัดแย้งในอิหร่านยังทำให้ผู้คาดการณ์หลายคนมีแนวโน้มที่จะคาดการณ์ว่าจะไม่มีการปรับลดอัตราดอกเบี้ยเลยในปีนี้ แม้ว่าสถานการณ์ที่ราคาน้ำมันอยู่ที่ 140 ดอลลาร์จะเป็นคำเตือนที่ร้ายแรง แต่ Oxford Economics ชี้ให้เห็นว่าโอกาสที่จะเกิดผลลัพธ์นี้ยังคงต่ำในขณะนี้ สถานการณ์ที่เป็นไปได้มากกว่า ตามที่ผู้เขียนระบุ คือราคาน้ำมันจะเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ 100 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล ซึ่งสอดคล้องกับระดับราคาที่ลดลงในช่วงหลายสัปดาห์ที่ผ่านมา ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับว่าความขัดแย้งจะยุติลงเมื่อใด และช่องแคบจะปลอดภัยสำหรับการเดินเรืออีกครั้ง ทำให้การส่งออกน้ำมันและก๊าซธรรมชาติจากอ่าวเปอร์เซียสามารถดำเนินการได้อีกครั้ง เจ้าหน้าที่จากรัฐบาล Trump กล่าวเมื่อเร็วๆ นี้ว่าอาจยังต้องใช้เวลาอีกหลายสัปดาห์กว่าที่ความขัดแย้งจะสงบลง ราคาน้ำมันได้ปรับตัวลดลงในวันจันทร์ เนื่องจากมีการประกาศหลายครั้งจากสหรัฐฯ ที่ส่งสัญญาณถึงการเพิ่มอุปทาน รวมถึงการผ่อนคลายมาตรการคว่ำบาตรต่อการส่งออกน้ำมันของรัสเซียชั่วคราว การที่เรือบรรทุกน้ำมันของอิหร่านได้รับอนุญาตให้ออกจากอ่าวเปอร์เซีย และคำร้องขอของประธานาธิบดี Donald Trump ต่อประเทศอื่นๆ ให้ช่วยรักษาความปลอดภัยของช่องแคบ การปล่อยน้ำมันสำรองฉุกเฉินทั่วโลกจำนวน 400 ล้านบาร์เรลที่ประสานงานโดย IEA ก็ได้ช่วยสร้างความมั่นใจให้กับตลาดด้วยปริมาณสำรองที่จำกัด แต่ราคาน้ำมันได้เคยชินกับความผันผวนในช่วงสงครามนี้ ในช่วงต้นสัปดาห์ที่สองของความขัดแย้ง หลังจากที่ Trump เขียนบน Truth Social ว่าราคาน้ำมันที่สูงขึ้นเป็น "ราคาที่ต้องจ่ายเล็กน้อย" เพื่อบรรลุเป้าหมายของสหรัฐฯ ในอิหร่าน ราคาน้ำมันได้พุ่งขึ้น 25% ในชั่วข้ามคืนจนเกือบถึง 120 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล ก่อนที่จะปรับตัวลดลงในช่วงปลายสัปดาห์บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   Elon Musk กล่าวว่าเขากำลังสร้าง xAI ขึ้นใหม่ตั้งแต่ต้น เพียงหนึ่งเดือนหลังจากที่ SpaceX เข้าซื้อกิจการสตาร์ทอัพ AI ของเขา ซึ่งเป็นหนึ่งในการควบรวมกิจการที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่เคยมีมา หลังจากการออกจาก xAI ทีละน้อย ผู้ที่ร่ำรวยที่สุดในโลกกำลังพยายามนิยามบริษัทขึ้นใหม่ด้วยเป้าหมายที่สูงขึ้น ซีอีโอของ Tesla และ SpaceX กล่าวเพิ่มเติมในโพสต์บน X เมื่อสัปดาห์ที่แล้วว่า xAI กำลังอยู่ในระหว่างกระบวนการที่คล้ายกับกระบวนการปรับโครงสร้างก่อนหน้านี้ที่ Tesla ซึ่ง Musk ดำรงตำแหน่งซีอีโอตั้งแต่ปี 2008 “xAI ไม่ได้ถูกสร้างมาอย่างถูกต้องตั้งแต่แรก ดังนั้นจึงกำลังถูกสร้างขึ้นใหม่ตั้งแต่รากฐาน” เขาเขียนในโพสต์ดังกล่าว Musk กล่าวว่าจุดประสงค์ของการเข้าซื้อกิจการโดย SpaceX คือการสร้าง “ศูนย์ข้อมูลในวงโคจร” ซึ่งเขากล่าวว่าเป็นวิธีที่ประหยัดต้นทุนมากที่สุดในการผลิตพลังงานประมวลผล AI อย่างไรก็ตาม บนพื้นโลกนี้ Musk กำลังเผชิญกับปัญหาด้านบุคลากร ที่ดูเหมือนจะไม่ยิ่งใหญ่ แต่สำคัญอย่างยิ่ง รายงานของ Business Insider ระบุว่า ผู้ร่วมก่อตั้ง xAI สองคนออกจากบริษัทเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว และอีกสองคนออกเมื่อเดือนที่แล้ว ซึ่งหมายความว่า 9 ใน 11 ผู้ร่วมก่อตั้งเดิมที่ไม่ใช่ Musk ได้ออกจากบริษัทตั้งแต่ปี 2024 การออกล่าสุดเหล่านี้เกิดขึ้นหลังจากการออกของวิศวกรอาวุโสประมาณ 12 คน การสูญเสียบุคลากรที่เกิดขึ้นอย่างรวดเร็วได้ทำให้แผนลงทุน AI ที่ใหญ่ที่สุดของบริษัทหยุดชะงัก “Macrohard” ซึ่งเป็นโครงการสร้างเอเจนต์ AI ที่สามารถทำทุกอย่างที่พนักงานออฟฟิศทำได้ รายงานระบุว่า ถูกวาง “พัก” ในช่วงไม่กี่วันที่ผ่านมา เนื่องจากหัวหน้าโครงการ Toby Pohlen ออกจากบริษัทเพียงไม่กี่สัปดาห์หลังจากได้รับการแต่งตั้งให้เป็นหัวหน้าโครงการ แม้ว่าการออกทั้งหมดจะก่อให้เกิดคำถามเกี่ยวกับอนาคตของบริษัท แต่ Musk ได้ลดความสำคัญของการสูญเสียบุคลากรชั้นนำนี้ว่าเป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างองค์กรตามแผน ตามรายงานของ New York Times เขากล่าวในการประชุมทุกพนักงานเมื่อเดือนที่แล้วว่า พนักงานบางคนเหมาะกับช่วงเริ่มต้นของกิจการมากกว่าช่วงหลัง ตัวแทนของ xAI ไม่ได้ตอบสนองต่อคำขอแสดงความคิดเห็นในทันที ปัจจุบัน ซีอีโอของ xAI กำลังมองหาการจ้างงานอย่างจริงจัง แม้ว่าจะมีแหล่งรวมบุคลากรที่เชี่ยวชาญด้าน AI ที่จำกัดอย่างยิ่งก็ตาม รายงานของ The Information ระบุว่า จนถึงตอนนี้ บริษัท AI นี้สามารถแย่งตัวพนักงานสองคน ได้แก่ Andrew Milich และ Jason Ginsberg จากบริษัทเครื่องมือเขียนโค้ด AI คือ Cursor มาได้แล้ว การจ้างงานเหล่านี้มีความสำคัญ เนื่องจากศักยภาพการเติบโตของตลาดเครื่องมือเขียนโค้ด ซึ่งมีมูลค่าอยู่ที่ 7.65 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ ณ ปี 2025 และคาดการณ์ว่าจะเติบโตเป็น 22.2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐภายในปี 2030 ตัว Cursor เองมีมูลค่าบริษัทอยู่ที่ 29.3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ หลังจากระดมทุนได้ 2.3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในรอบการระดมทุนเมื่อเดือนพฤศจิกายน แม้จะประสบความสำเร็จในการสรรหาบุคลากรครั้งนี้ Musk กล่าวว่าเขาและเพื่อนร่วมงานกำลังตรวจสอบใบสมัครที่ถูกปฏิเสธของ xAI เพื่อค้นหาผู้สมัครที่มีศักยภาพ “หลายคนที่มีความสามารถในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาถูกปฏิเสธข้อเสนอ หรือแม้แต่การสัมภาษณ์ที่ @xAI ฉันขอโทษ” เขาเขียนไว้บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   ในงานรางวัลออสการ์คืนอาทิตย์อัสดง Sinners ซึ่งเป็นภาพยนต์ที่แฟนๆ ชื่นชม ได้รับความสำเร็จอย่างมากและได้กลับบ้านมาพร้อมรางวัลทั้งหมด 4 รางวัล นักแสดงชั้นนำของภาพยนต์สยองขวัญนี้ ไมเคิล บี. จอร์แดน ได้ชนะรางวัลนักแสดงชั้นยอด ในขณะที่ผู้กำกับ ไรอัน คูเกิล ได้รับรางวัลบทภาพยนตร์ต้นฉบับที่ดีที่สุด แต่เพียงหนึ่งทศวรรษก่อนที่ภาพยนต์ที่ทำรายได้จากตั๋วโรงภาพยนต์ทั่วโลกถึง 365 ล้านดอลลาร์นี้ ได้ชนะงานรางวัลนี้ ผู้กำกับเคยติดหนี้สินจากการเรียนมหาวิทยาลัยอย่างมาก “ฉันเคยติดหนี้ถึง 200 พันดอลลาร์จากการเรียนสาขาภาพยนตร์ มันแย่มาก” ไรอัน คูเกิล เปิดเผยในโปรแกรมพอดแคสต์ WTF With Marc Maron เมื่อเดือนเมษายนที่ผ่านมา. “เราไม่มีเงินมาจากต้นตระกูลเลย” ในปี 2015 นั้น คูเกิล อยู่ในช่วงใกล้จะประสบความสำเร็จอย่างมาก แต่กระเป๋าเงินของเขาไม่ได้สะท้อนสิ่งนั้น ในเวลานั้น ผู้กำกับเคยถ่ายภาพยนตร์ Fruitvale Station ซึ่งได้รับการยกย่องอย่างมากจากนักวิจารณ์ภาพยนตร์ พร้อมกับจอร์แดน เมื่อนักแสดงชั้นเอเลี่สต์กลายเป็นแรงบันดาลใจให้เขา นักกำกับที่ยังใหม่เขาได้เข้ารับภาระงานที่ยากมากในการสร้างซีรีส์สปินออฟของ Rocky ซึ่งก็มีการแสดงโดยจอร์แดนอีกด้วย คือ Creed เขาได้เริ่มถ่ายภาพยนตร์ตัวแรกในซีรีส์นี้ ซึ่งภายหลังได้ทำรายได้ถึง 42.6 ล้านดอลลาร์ในวันสุดสัปดาห์เปิดฉาก ด้วยงบประมาณเพียง 35 ล้านดอลลาร์ แต่หนี้สิน 200,000 ดอลลาร์จากการเรียนที่มหาวิทยาลัยเซาท์เทิร์นแคลิฟอร์เนีย สาขาศิลปะภาพยนตร์ ยังคงเป็นภาระที่ต้องชำระอยู่ “ฉันไม่ได้หาเงินได้เลย” เขาเพิ่มเติม  วิธีที่ไรอัน คูเกิล จากการติดหนี้ 200 พันดอลลาร์ ไปสู่มูลค่าสุทธิ 25 ล้านดอลลาร์ ชัยชนะของผู้กำกับอายุ 39 ปีด้วยภาพยนตร์ Creed เป็นชัยชนะครั้งแรกจากหลายครั้งที่ตามมา: Creed II และ Creed III ยังทำให้การขายตั๋วเกินความคาดหมายมากมาย; Black Panther และภาคต่อ Wakanda Forever ได้ทำรายได้จากตั๋วโรงภาพยนต์ทั่วโลกเกิน 2 พันล้านดอลลาร์; Judas and the Black Messiah ได้รับการเสนอชื่อเข้ารับรางวัลที่มากมายจาก Golden Globe และออสการ์; และ Sinners ซึ่งได้รับรางวัลออสการ์ทั้งหมด 4 ครั้ง ได้ทำรายได้จากตั๋วโรงภาพยนต์ทั่วโลกอย่างน้อย 365 ล้านดอลลาร์ แม้ว่าเขาจะไม่ยืนยันว่าหนี้สินจากการเรียนมหาวิทยาลัยของเขาได้ชำระหมดแล้วหรือไม่ แต่คูเกิล ไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับแผนการชำระหนี้อีกต่อไปแล้ว หลังจากทำภาพยนตร์ซูเปอร์ฮีโร่และภาพยนตร์กีฬาที่ประสบความสำเร็จมากมาย มูลค่าสุทธิของเขาคาดประมาณอยู่ที่ประมาณ 25 ล้านดอลลาร์ สิ่งนี้อาจจะไม่เกิดขึ้นเลยถ้าไม่ใช่เพราะคูเกิลได้เล่าให้แฟนสาวของเขาในขณะนั้น – ซึ่งตอนนี้เป็นภรรยา – ฟังเกี่ยวกับว่าครูเขียนสร้างสรรค์ของเขาได้ตรวจจับศักยภาพของเขาในฐานะนักเขียนบทภาพยนตร์ “[ภรรยาของฉัน] ซื้อซอฟต์แวร์เขียนบทภาพยนตร์ Final Draft ให้ฉัน” คูเกิล กล่าว “ฉันพบบางสิ่งที่ฉันชอบมากจริงๆ” คนที่ประสบความสำเร็จที่สุดในโลกมักมีเรื่องราวจากความยากจนสู่ความรวย จุดเริ่มต้นของคูเกิลในฐานะนักสร้างสรรค์ที่กำลังเจริญเติบโตแต่ติดหนี้สิน ไม่ใช่เรื่องที่ไม่พบบ้าง คนที่ประสบความสำเร็จที่สุดในโลกมักมีเรื่องราวจากความยากจนสู่ความรวดของตัวเองเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ ให้ดีขึ้น โอปราห์ วินฟรีย์ ราชินีโทรทัศน์ มีชื่อเสียงจากการแจกของขวัญให้ผู้ชมอย่างหรูหราและมีมูลค่าสุทธิถึง 3.2 พันล้านดอลลาร์ เธอเติบโตในชนบทรัฐมิสซิสซิปปี ด้วยความยากจนอย่างมาก โดยแม่เดียวเลี้ยง แม้ว่าเธอจะค้นพบความชอบในวงการวิทยุเมื่ออายุเพียง 17 ปี เธอก็ได้รับการสงสัยเกี่ยวกับความสามารถในการเป็นผู้นำข่าว และถูกเรียกว่า “ไม่เหมาะกับโทรทัศน์” เธอถูกย้ายตำแหน่งจากข่าวไปสู่โปรแกรมโทรทัศน์กลางวัน ซึ่งกลายเป็นความสำเร็จอย่างมากสำหรับบุคลากรสื่อนั้น ดังนั้นจึงเกิดโปรแกรม The Oprah Winfrey Show ซึ่งได้ทำรายได้ถึง 300 ล้านดอลลาร์ต่อปีในช่วงยอดนิยม โอปราห์ได้เจรจาเพื่อครอบครองสิทธิของซีรีส์นี้ในปี 1986 ทำให้ชัดเจนว่าประสบการณ์กับความยากจนของเธอจะกลายเป็นอดีตแล้ว ดู วอน ชัง ผู้ก่อตั้งร่วมและซีอีโอของ Forever 21 ยังมีจุดเริ่มต้นที่ยากลำบากก่อนที่จะประสบความสำเร็จอย่างมาก เขาและภรรยา จิน ซุก อพยพมาสู่สหรัฐอเมริกาจากเกาหลีใต้ งานแรกของพวกเขาในลอสแอนเจลิส คือล้างจานที่ร้านกาแฟ และทำงานที่ปั๊มแก๊สในเวลาว่าง ชังสังเกตว่าชายส่วนใหญ่ที่ขับรถหรูๆ ทำงานในอุตสาหกรรมเครื่องแต่งกาย ดังนั้นเขาจึงได้หางานที่ร้านเครื่องแต่งกาย นั่นคือจุดเริ่มต้นของความสัมพันธ์กับแฟชั่นที่มีมูลค่า 81 พันล้านดอลลาร์ของเขา “ฉันมาที่นี่โดยแทบจะไม่มีอะไรเลย” ชังกล่าวในการสัมภาษณ์ปี 2016 กับ Forbes “ฉันจะมีหัวใจที่ขอบคุณสหรัฐอเมริกาตลอดไปสำหรับโอกาสที่มันให้ฉัน” ไบรอัน เชสกี้ ผู้บริหารของ Airbnb มีมูลค่าสุทธิถึงเกือบ 9.2 พันล้านดอลลาร์ในปัจจุบัน ซึ่งแตกต่างอย่างมากจากช่วงวัย 20 ปี ที่เขาเกือบจะต้องอาศัยถนน ในปี 2007 เชสกี้มีปัญหา: เขาไม่มีเงินเพียงพอเพื่อจ่ายเช่าบ้าน ดังนั้นเขาและเพื่อนห้องได้วางแผนที่จะสร้างอาณาจักรของเขา พวกเขาเปลี่ยนอพาร์ทเมนต์ของพวกเขาเป็นที่พักพิงแบบเบดแอนด์เบรคฟาสต์ โดยเปิดเตียงลมเพื่อรับแขก ตอนนี้บริษัทเช่าระยะสั้นของซีอีโอนี้ มีมูลค่าถึง 78 พันล้านดอลลาร์ “เราถูกฝังให้หลีกเลี่ยงการตัดสินใจเสี่ยงในเวลาที่ผิดทั้งหมด ทันทีหลังจบมหาวิทยาลัย เราจะถูกบอกให้ทำสิ่งที่ปลอดภัย” เชสกี้เขียนสำหรับ ในปี 2014. “แต่นั่นไม่ใช่วิธีที่ชีวิตทำงาน และนั่นเป็นวิธีคิดเกี่ยวกับความเสี่ยงที่ผิดไปอย่างสิ้นเชิง จำเป็นอย่างยิ่งที่สิ่งต่างๆ จะเปลี่ยนแปลงเมื่อคุณโตขึ้น” ฉบับเรื่องราวนี้ถูกเผยแพร่บน .com เมื่อวันที่ 28 เมษายน 2568บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

(SeaPRwire) -   รัฐบาลทรัมป์ในสัปดาห์นี้ได้เร่งความพยายามที่ทะเยอทะยานในการทดแทนรายได้ภาษีศุลกากรที่หายไปประมาณ 1.6 ล้านล้านดอลลาร์ ซึ่งถูกตัดออกไปจากคำตัดสินของศาลฎีกาที่ยกเลิกภาษีนำเข้าต่างๆ ของประธานาธิบดี ผู้เชี่ยวชาญกล่าวว่า การกู้คืนรายได้ที่หายไปนี้ ซึ่งทำเนียบขาวคาดหวังว่าจะช่วยชดเชยต้นทุนการลดภาษีมูลค่าหลายล้านล้านดอลลาร์ที่สูงมากนั้น สามารถทำได้แต่จะต้องเผชิญกับความท้าทาย รัฐบาลต้องใช้บทบัญญัติทางกฎหมายอื่นในการเรียกเก็บภาษีศุลกากรใหม่ และบทบัญญัติเหล่านั้นต้องการกระบวนการที่ยาวนานและซับซ้อนกว่า ซึ่งบริษัทสหรัฐสามารถใช้เพื่อขอการยกเว้นได้ อาจใช้เวลาหลายเดือนหรือนานกว่านั้นกว่าจะทราบได้ว่าภาษีศุลกากรทดแทนจะให้ผลรายได้เท่าใด “ฉันจะไม่พนันว่ารัฐบาลนี้ไม่สามารถคืนอัตราภาษีศุลกากรที่มีประสิทธิภาพเท่าเดิมที่พวกเขามีมาก่อนได้” กล่าวโดย Elena Patel ผู้อำนวยการร่วมของ Urban-Brookings Tax Policy Center แต่วิธีการใหม่นี้จะ “ทำให้ผู้คนโต้แย้งภาษีศุลกากรได้ง่ายขึ้น ซึ่งจะทำให้รายได้นี้มีเครื่องหมายดอกจันขนาดใหญ่จนกว่าทุกอย่างจะได้รับการยุติ” เมื่อวันพุธ ตัวแทนการค้าสหรัฐ Jamieson Greer กล่าวว่ารัฐบาลจะทำการสอบสวน 16 เศรษฐกิจ ซึ่งรวมถึงสหภาพยุโรป เกี่ยวกับว่ารัฐบาลของพวกเขาให้เงินอุดหนุนกำลังการผลิตในโรงงานที่มากเกินไปในลักษณะที่ทำให้ภาคการผลิตของสหรัฐเสียเปรียบหรือไม่ การสอบสวนนี้ยังครอบคลุมถึงจีน เกาหลีใต้ และญี่ปุ่นด้วย Greer กล่าว นอกจากนี้ เขากล่าวว่าจะมีการสอบสวนครั้งที่สองในหลายสิบประเทศเพื่อดูว่าความล้มเหลวของพวกเขาในการห้ามสินค้าที่ผลิตจากแรงงานบังคับ ถือเป็นการปฏิบัติทางการค้าที่ไม่เป็นธรรมที่ทำร้ายสหรัฐหรือไม่ การสอบสวนนี้ยังครอบคลุมถึงสหภาพยุโรปและจีน เช่นเดียวกับเม็กซิโก แคนาดา ออสเตรเลีย และบราซิล การสอบสวนทั้งสองครั้งดำเนินการภายใต้ Section 301 of the 1974 Trade Act ซึ่งกำหนดให้รัฐบาลต้องปรึกษาหารือกับประเทศเป้าหมาย เช่นเดียวกับการจัดการประชาพิจารณ์สาธารณะและอนุญาตให้อุตสาหกรรมสหรัฐที่ได้รับผลกระทบแสดงความคิดเห็น การประชาพิจารณ์ส่วนหนึ่งของการสอบสวนเรื่องกำลังการผลิตจะจัดขึ้นในวันที่ 5 พฤษภาคม ในขณะที่การประชาพิจารณ์เกี่ยวกับการสอบสวนแรงงานบังคับจะเกิดขึ้นในวันที่ 28 เมษายน นี่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากกฎหมายฉุกเฉินที่ประธานาธิบดี Donald Trump อาศัยในปีแรกของการดำรงตำแหน่ง ซึ่งอนุญาตให้เขาเรียกเก็บภาษีศุลกากรกับประเทศใดๆ ได้ทันที ในระดับเกือบทุกระดับ เพียงแค่ออกคำสั่งประธานาธิบดี ไม่กี่นาทีหลังจากคำตัดสินของศาลฎีกา ทรัมป์ได้เรียกเก็บภาษีศุลกากร 10% สำหรับสินค้านำเข้าทั้งหมดภายใต้อำนาจทางกฎหมายแยกต่างหาก แต่ภาษีนี้สามารถอยู่ได้เพียง 150 วันเท่านั้น ประธานาธิบดีกล่าวว่าเขาจะขึ้นอัตราภาษีเป็น 15% ซึ่งเป็นอัตราสูงสุดที่อนุญาต แต่ยังไม่ได้ดำเนินการ มีประมาณสองโหลรัฐที่ได้โต้แย้งภาษีใหม่นี้แล้ว รัฐบาลตั้งเป้าหมายที่จะเสร็จสิ้นการสอบสวนตาม Section 301 ก่อนที่ภาษี 10% จะหมดอายุ ความพยายามนี้แสดงให้เห็นถึงความสำคัญที่ทำเนียบขาวของทรัมป์ให้กับภาษีศุลกากรในฐานะเครื่องมือสร้างรายได้ ในช่วงเวลาที่รัฐบาลกลางสหรัฐกำลังเผชิญกับการขาดดุลงบประมาณประจำปีขนาดใหญ่ในหลายทศวรรษข้างหน้า ในทางตรงกันข้าม รัฐบาลก่อนหน้านี้ใช้ภาษีศุลกากรอย่างประหยัดกว่า เพื่อคุ้มครองอุตสาหกรรมเฉพาะอย่างแคบๆ Erica York รองประธานฝ่ายนโยบายภาษีของรัฐบาลกลางที่ Tax Foundation ตั้งข้อสังเกตว่าการสอบสวนครั้งแรกครอบคลุมประมาณ 70% ของสินค้านำเข้า ในขณะที่ครั้งที่สองจะครอบคลุมเกือบทั้งหมด “ความกว้างขวางนี้บ่งชี้ว่าเป้าหมายไม่ใช่การแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น แต่กลับเป็นการสร้างเครื่องมือภาษีศุลกากรแบบกว้างขวางขึ้นมาใหม่” เธอกล่าว ทรัมป์มองว่าภาษีศุลกากรเป็นวิธีการบังคับให้ต่างประเทศช่วยจ่ายต้นทุนการบริการของรัฐบาลสหรัฐโดยพื้นฐาน แม้ว่าการศึกษาเศรษฐศาสตร์ล่าสุดทั้งหมดจะพบว่าบริษัทและผู้บริโภคชาวอเมริกันเป็นผู้จ่ายภาษีเหล่านี้ ซึ่งรวมถึงผลการศึกษาจาก Federal Reserve Bank of New York และนักเศรษฐศาสตร์ที่ Harvard University ในสุนทรพจน์สถานะสหภาพเมื่อเดือนที่แล้ว ทรัมป์ยังได้เชิดชูภาษีศุลกากรของเขาว่าเป็นตัวทดแทนภาษีเงินได้ที่มีศักยภาพ ซึ่งจะทำให้ระบบภาษีของสหรัฐกลับไปเป็นแบบในช่วงปลายศตวรรษที่ 19 ทรัมป์ยังต้องการให้ภาษีศุลกากรช่วยจ่ายสำหรับการลดภาษีที่เขาขยายออกไปในกฎหมายสำคัญเมื่อปีที่แล้ว ตามการประมาณการล่าสุดของ Congressional Budget Office ที่ไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใด กฎหมายลดภาษีคาดว่าจะเพิ่ม 4.7 ล้านล้านดอลลาร์ให้กับหนี้สินชาติในช่วงหนึ่งทศวรรษ ในขณะที่ภาษีทั้งหมดของทรัมป์ รวมถึงรายการที่ไม่ถูกศาลยกเลิก คาดการณ์ว่าจะชดเชยได้ประมาณ 3 ล้านล้านดอลลาร์ หรือสองในสามของต้นทุนนั้น คำตัดสินของศาลเมื่อวันที่ 20 กุมภาพันธ์ที่ว่าเขาไม่สามารถเรียกเก็บภาษีฉุกเฉินได้อีกต่อไป ได้ตัดรายได้ที่คาดหวังประมาณ 1.6 ล้านล้านดอลลาร์ในช่วงหนึ่งทศวรรษข้างหน้า ตามข้อมูลของ CBO ภาษีบางส่วนของทรัมป์ยังคงมีผลอยู่ รวมถึงภาษีที่มีมาก่อนจีนและแคนาดาซึ่งถูกเรียกเก็บหลังการสอบสวน 301 ครั้งก่อนหน้า รัฐบาลยังได้เรียกเก็บภาษีสำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะบางอย่าง รวมถึงเหล็ก ไม้ และรถยนต์ Tax Foundation ประมาณการว่า รายการเหล่านี้ รวมกับภาษี 10% ในช่วงหนึ่งของปีนี้ จะให้ผลรายได้ประมาณ 668 พันล้านดอลลาร์ในช่วงหนึ่งทศวรรษข้างหน้า “จะต้องใช้การสอบสวนอื่นๆ เหล่านี้แบบผสานกันอย่างกว้างขวางมากเพื่อทดแทนภาษีที่หายไป” York กล่าว ความพยายามของรัฐบาลยังผิดปกติเพราะสะท้อนถึงการพึ่งพาภาษีศุลกากรมากเกินไปในการนำรายได้เข้ารัฐมากขึ้น ทรัมป์ยังกล่าวว่าภาษีมีจุดประสงค์เพื่อนำการผลิตกลับไปยังสหรัฐ และเขาได้ใช้ภาษีเหล่านี้เพื่อแรงกดดันในการทำข้อตกลงการค้า “สิ่งที่ทำให้เรื่องนี้แตกต่างอย่างแท้จริง” กล่าวโดย Kent Smetters ผู้อำนวยการบริหารของ Penn Wharton Budget Model “นี่เป็นครั้งแรกจริงๆ ที่ภาษีศุลกากรถูกใช้เป็นหลักในฐานะเครื่องมือสร้างรายได้” ในขณะเดียวกัน Patel ให้เหตุผลว่าการเพิ่มรายได้สามารถทำได้เชื่อถือได้และตรงไปตรงมากว่าโดยรัฐสภา กฎหมายอย่าง Section 301 นั้นโดยทั่วไปมีจุดประสงค์เพื่อใช้แก้ไขปัญหานโยบายการค้าเฉพาะในประเทศใดประเทศหนึ่ง “มันไม่ได้ถูกสร้างมาเพื่อเพิ่มรายได้” เธอกล่าว “ถ้าเราต้องการเพิ่มรายได้ผ่านภาษีศุลกากร รัฐสภาควรจะเรียกเก็บภาษีศุลกากรแบบกว้างไหม้”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

ใน CEO Daily วันนี้: ผู้ก่อตั้ง Bridgewater อธิบายถึงระเบียบโลกที่ไม่เสถียรมากขึ้นในบทความสำหรับ เรื่องนำของผู้นำ: CEO ของ Palantir คือ Alex Karp กล่าวว่าไม่ต้องกังวล DoD ไม่ได้ใช้ AI ในการเฝ้าระวังภายในประเทศในมวลหลวง ตลาด: มีแนวโน้มบวกเล็กน้อยทั่วเอเชียเมื่อราคาน้ำมันข้าม $100 ต่อบาร์เรล นอกจากนี้: ข่าวสารและการสนทนาทั่วไปจาก . (SeaPRwire) -   สวัสดีตอนเช้า AI จะส่งผลต่อการคาดการณ์ของ Ray Dalio เกี่ยวกับเศรษฐกิจอย่างไร? ผู้ก่อตั้ง Bridgewater ได้ตีพิมพ์บทความใน ในสัปดาห์นี้ ซึ่งเขาโต้แย้งว่าเราเป็นอยู่ใน stage 5 ของสิ่งที่เขาเรียกว่า “Big Cycle” (นักลงทุนแมโครโลกได้ศึกษา 6 ขั้นตอนของการขึ้นและตกตของอาณาจักรสำคัญ โดย stage 5 เป็นช่วงก่อนการล่มสลาย) Dalio เขียนว่า “มันชัดเจนอย่างไม่อาจโต้แย้งได้ว่าสิ่งที่กำลังเกิดขึ้นขณะนี้มีความคล้ายคลึงกับช่วงก่อนปี 1945 มากกว่า ช่วงหลังปี 1945 ที่เราเคยชินกับ ซึ่งทำให้ความคาดหมายของคนส่วนใหญ่หลงทางและทำให้พวกเขาตกใจกับสิ่งที่กำลังเกิดขึ้น” ในบรรทัดสัญลักษณ์ของ stage 5 ได้แก่: “หนี้ของรัฐบาลที่มีขนาดใหญ่และเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว และความขัดแย้งทางภูมิศาสตร์การเมือง ที่นำไปสู่ความกังวลเกี่ยวกับคุณค่าและความปลอดภัยของเงิน โดยเฉพาะเงินสกุลสำรอง ซึ่งขับเคลื่อนการเปลี่ยนจากเงินฟีแอทไปสู่ทองคำ” (ราคาทองคำเพิ่มขึ้น 70% ในช่วงปีที่ผ่านมา) “ช่องว่างทางรายได้ ความมั่งคั่ง และค่านิยมภายในประเทศที่มีขนาดใหญ่ ที่นำไปสู่การเพิ่มขึ้นของประชาประชันทางขวาและประชาประชันทางซ้าย และความแตกต่างที่ไม่สามารถปรองดองหรือแก้ไขได้ด้วยกฎหมาย” (ช่องว่างรายได้เพิ่มขึ้นแล้ว และเอาล่ะ ลองมองรอบตัวดู) “การเปลี่ยนจากระเบียบโลกที่มีอำนาจเด่นและสันติภาพสัมพัทธ์ ไปสู่ระเบียบโลกที่สะท้อนถึงความขัดแย้งของอำนาจอันยิ่งใหญ่” (อิหร่านอาจเป็นการตีล окончสุดท้ายต่อระเบียบโลกที่อาศัย WTO) กองกำลังอื่นๆ อาจขัดขวางหรือเร่ง Big Cycle: AI กำลังสร้างการเปลี่ยนแปลงความมั่งคั่งอย่างรุนแรง โดยมีศักยภาพในการทำลายงานทำได้ไม่เหมือนอะไรที่เราเคยประสบมาก่อน สมองปัญญาประดิษฐ์แบบทั่วไป (Artificial general intelligence) อาจเปลี่ยนโครงสร้างของเงินและลักษณะของการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญ ในขณะที่สร้างวงจรที่เร็วขึ้นและไม่เสถียรมากขึ้น และยังมีปัจจัยอื่นๆ อีกอย่างหนึ่งที่นึกถึง หลังจากการสนทนาที่น่าสนใจที่ Explorers Club เมื่อวันศุกร์กับนักน้ำแข็งวิทยาแห่ง NYU คือ David Holland เกี่ยวกับน้ำแข็ง Thwaites “วันสิ้นโลก” ในแอนตาร์กติกา: อัตราการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศที่เร่งขึ้น ถ้าไม่จัดการ จะทำให้ stage 1 ที่ต้องการนั้นดูเหมือนจะไกลออกไปมากขึ้นติดต่อ CEO Daily ผ่าน Diane Brady ที่ diane.brady@.comบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ