วัน: 18 มีนาคม 2026

ตลาด

หลังจาก 20 ปี เดอะ 10th Doctor ได้กลับมาอย่างไร้เหตุผล — อีกครั้ง

admin

(SeaPRwire) -   ส่วนหนึ่งที่ทำให้ Doctor Who เป็นรายการที่เข้าถึงง่ายและเป็นที่รัก พร้อมกับความยืนยาวที่รายการโทรทัศน์อื่นๆ สามารถได้แต่ฝันถึง ก็คือแนวคิดเรื่องการเกิดใหม่ (regeneration) – มันง่ายกว่ามากที่จะสร้างตัวตนใหม่ได้ไม่รู้จบและดึงดูดแฟนๆ ใหม่ๆ ถ้าตัวละครหลักของคุณสามารถเปลี่ยนเป็นใครก็ได้ทุกๆ สองสามปี นอกจากนี้ยังมีนักแสดงชื่อดังระดับตำนานที่มารับบทนี้ด้วย โดยเฉพาะหลังการรีบูตซีรีส์: คริสโตเฟอร์ เอคเคิลสตัน, แมตต์ สมิธ, โจดี้ วิททาเกอร์ นักแสดงดาวเด่นล้วนแต่มีชื่อในวงการที่นำความแปลกและพิเศษเฉพาะตัวของพวกเขามาสู่ตัวละครอย่างไรก็ตาม จากบรรดานักแสดงทั้งหมดที่รับบทหมอตั้งแต่การรีบูตในปี 2005 เป็นต้นมา ค่อนข้างชัดเจนว่าที่สุดของแฟนๆ ที่ชื่นชอบคือ เดวิด เทนแนนท์ ผู้ที่นำพาพลังงานอันเร่าร้อนและตื่นเต้นเร้าใจมาสู่ตัวละครในฐานะหมอหมายเลข 10 และหมอหมายเลข 14 ตามลำดับ ในขณะที่นักแสดงส่วนใหญ่ไม่มีโอกาสได้กลับมารับบทนี้บนหน้าจออีก แต่เทนแนนท์ทำเช่นนั้นมาแล้วสองครั้ง – ใน The Day of the Doctor ปี 2013 และในซีรีส์ตอนพิเศษฉลองครบรอบ 60 ปี เริ่มต้นด้วย The Star Beast ปี 2023 – และตอนนี้ น่าประหลาดใจ เขากำลังจะก้าวกลับเข้าสู่ TARDIS อีกครั้งและเวลาก็ไม่ได้ผ่านไปนานนักตั้งแต่ครั้งล่าสุดที่เขาอยู่ที่นั่น | BBCBig Finish ผู้ผลิตหนังสือเสียงมายาวนานและเป็นผู้เผยแพร่เรื่องราวของ Doctor Who ในรูปแบบนี้บ่อยครั้ง เพิ่งประกาศว่าเทนแนนท์จะกลับมารับบทนี้อีกครั้ง โดยครั้งนี้เป็นการย้อนเวลากลับไปเป็นบทบาทหมอหมายเลข 10 ที่ได้รับการยกย่องอย่างกว้างขวางของเขาในซีรีส์การผจญภัยหนังสือเสียงจำนวน 15 เรื่อง โดย 12 เรื่องแรกมีแผนวางจำหน่ายทุกสองเดือนเริ่มตั้งแต่ฤดูร้อนของปีหน้า และ 3 เรื่องสุดท้ายจะถูกจัดรวมกันเป็นส่วนหนึ่งของกล่องเซ็ตที่เน้นไปที่เรื่องราวซึ่งหมอหมายเลข 10 ของเทนแนนท์มีปฏิสัมพันธ์กับการเกิดใหม่ในร่างอื่นๆ ของตัวละครนี้นอกจากความตื่นเต้นกับโอกาสได้เห็นเรื่องราวใหม่ๆ ที่มีเทนแนนท์แสดงแล้ว การประกาศนี้ยังทำให้เกิดคำถามตามมาด้วย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง – เหตุการณ์เหล่านี้เกิดขึ้นเมื่อใดในไทม์ไลน์ของรายการ? ชัดเจนว่านี่จะเป็นบทบาทหมอหมายเลข 10 ตัวเดิมของเทนแนนท์ (และไม่ใช่หมอหมายเลข 14) แต่ถึงอย่างนั้น ช่วงเวลาของหมอหมายเลข 10 ก็เป็นจุดกำเนิดของการพัฒนาที่สำคัญที่สุดบางส่วนในเนื้อเรื่องของซีรีส์รีบูต: โรสติดอยู่ในมิติคู่ขนานตอนจบซีซัน 2, Torchwood ถูกแนะนำในช่วงเวลาของเขา และเช่นเดียวกันกับดอนนา โนเบิล และมาร์ธา โจนส์ ขึ้นอยู่กับว่าเรื่องราวหนังสือเสียงเหล่านี้เกิดขึ้นที่จุดไหน ตัวละครหมอของเทนแนนท์ที่เราได้เห็นอาจอยู่ในช่วงเวลาที่แตกต่างกันอย่างมากในชีวิตของเขา พร้อมกับเพื่อนร่วมทางที่แตกต่างกันไปอย่างไรก็ดี โชคดีที่การได้เห็นดอนนา โนเบิลเพิ่มขึ้นเป็นสิ่งที่ดีเสมอ | BBCนอกจากนี้ แนวคิดที่ว่าสามตอนสุดท้ายจะนำเสนอหมอหมายเลข 10 ร่วมมือกับการเกิดใหม่ในร่างก่อนหน้าของเขายังน่าตื่นเต้นเป็นอย่างมาก บางสิ่งที่เกิดขึ้นบนหน้าจอไม่บ่อยนัก และที่ ironic ก็คือเคยเกิดขึ้นกับเทนแนนท์มาแล้วครั้งหนึ่ง มีความเป็นไปได้เล็กน้อยที่การร่วมมือครั้งหนึ่งอาจเป็นการรวมตัวกันอีกครั้งแบบ Day of the Doctor ระหว่างเทนแนนท์และแมตต์ สมิธ แต่ก็ไม่น่าจะเกิดขึ้นเมื่อพิจารณาว่าสมิธยังไม่เคยปรากฏตัวในบทหมอหมายเลข 11 ในผลงานของ Big Finish ใดๆ เลยสิ่งที่ค่อนข้างเป็นไปได้มากกว่าก็คือ หมอหมายเลข 10 จะได้อยู่ร่วมกับหมอคนหนึ่งจากซีรีส์ดั้งเดิม หรือ เมื่อพิจารณาถึงมิตรภาพอันแน่นแฟ้นระหว่างเดวิด เทนแนนท์และโจดี้ วิททาเกอร์ ก็ย่อมมีโอกาสที่ความวุ่นวายเรื่องเวลาอาจทำให้หมอหมายเลข 10 และ 13 เผชิญหน้ากันได้ ไม่ว่าจะอยู่ในบริบทใดก็ตาม การได้เห็นเดวิด เทนแนนท์กลับมารับบทนี้จะต้องเป็นการกลับบ้านที่น่าพึงพอใจสำหรับแฟนๆ ตัวย่ออย่างแน่นอน ไม่ใช่เพียงในฐานะการเกิดใหม่ของตัวละครเดียวกัน แต่เป็นการกลับมาเป็นร่างของหมอที่ผู้คนมากมายหลงรักในตอนแรกเริ่มโดยเฉพาะบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

iGame

Truist Survey Shows Bettors Prefer DraftKings to Kalshi

admin

(AsiaGameHub) -   A new survey from Truist Securities revealed that in states with both legal sports betting and prediction markets, most bettors favor DraftKings Sportsbook over Kalshi. Respondents were queried about the “best product spanning both online sports wagering and prediction markets,” with the following results: DraftKings Sportsbook — 20% Kalshi — 17% FanDuel Sportsbook — 15% “Reasons for preference differed, with 39% citing overall experience, 19% success rate, 13% best interface, and only 11% rewards,” Truist analyst Barry Jonas said. When respondents were asked solely about their preferred prediction market platform, Kalshi ranked first. Kalshi — 17% DraftKings Predictions — 8% Polymarket — 7% Robinhood PM — 5% FanDuel Predicts — 4% Sportsbooks Lead in States With Legal Sports Betting The study also noted that sportsbooks “have the upper hand” in states with legal sports betting. This aligns with remarks from Flutter Entertainment CEO Peter Jackson, who stated there’s minimal “cannibalization” by prediction markets in states where FanDuel operates.Furthermore, Kalshi “holds just 3% of deposits” in states where DraftKings Sportsbook is present. Respondents in states without legal sports betting indicated they are “likely to shift from prediction markets to traditional sportsbooks once their states legalize sports wagering.” An anomaly discovered was that 9% of New Yorkers use prediction markets, which appears “high” given New York is the nation’s largest sports betting market. Prediction Market Users Older & Educated The Truist survey found only 5% of prediction-market users are 21 or under, contradicting common assumptions that such users tend to be younger. “The majority of users were aged 22–49, with the largest group being 30–39 (36%), followed by 40–49 (31%) and 22–29 (21%),” the survey noted. Truist also examined education and income trends, finding “many retail event contract traders have some higher education” and 46% earn at least $100,000 annually. “31% of respondents earned a bachelor’s degree, and 26% completed a graduate degree (Master’s, PhD, JD, MBA),” Jonas stated. “25% reported their highest education as some college/associate degree, while 19% had a high school diploma or less.” He added, “Our survey found annual household income for respondents was 37% in the $50,000–$99,999 range, 30% between $100,000–$149,999, and 16% from $150,000–$249,999. Four percent of respondents reported annual income exceeding $250,000.” This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

ตลาด

50 ปีที่แล้ว ภาพยนตร์ไซไฟลึกลับเรื่องหนึ่งจุดประกายการหวนคืนสู่ร่างใหม่ของราชันย์แห่งดนตรี

admin

Screen Archives/Moviepix/Getty Images(SeaPRwire) -   David Bowie มีออร่าที่ดูเหนือโลกอยู่เสมอ แม้แต่ในตอนที่เขาไม่ได้กำลังเล่นซินธิไซเซอร์จนดึกดื่นและกินแค่พริกหยวกกับนมสด เมื่อเขาทำเช่นนั้น รูปร่างที่ผอมยาว ผิวขาว และดวงตาข้างหนึ่งที่ขยายใหญ่ตลอดเวลาจากการบาดเจ็บในวัยเด็ก (ตรงกันข้ามกับความเชื่อทั่วไป โบวี่ไม่ได้มีภาวะตาไม่เท่ากัน) ก็ยิ่งทำให้เขาดูเหมือนมนุษย์ต่างดาวอย่างแท้จริง นั่นทำให้ตำนานร็อกแอนด์โรลผู้ปรับเปลี่ยนตัวเองได้กลายเป็นนักแสดงนำที่สมบูรณ์แบบสำหรับภาพยนตร์ไซไฟที่ลึกลับที่สุดเรื่องหนึ่งของยุค 70The Man Who Fell to Earth — คุณสามารถร้องเพลงนี้ตามทำนองเพลง "The Man Who Sold the World" ของโบวี่ได้หากต้องการ เพราะจำนวนพยางค์เท่ากัน — ดัดแปลงมาจากนวนิยายปี 1962 ของ Walter Tevis ผู้ซึ่งเป็นผู้เขียนบทประพันธ์สำหรับภาพยนตร์ของ Paul Newman เรื่อง The Hustler และซีรีส์ของ Netflix เรื่อง The Queen’s Gambit ข้อเท็จจริงนี้จะปรากฏชัดในช่วงต้นของการดัดแปลงเป็นภาพยนตร์ของ Nicolas Roeg ซึ่งดำเนินตามโครงเรื่องของนวนิยายของ Tevis อย่างใกล้ชิด แต่ยังคงรักษาบทบรรยายภายในใจและแรงจูงใจของตัวละครไว้เป็นส่วนตัว ส่งผลให้ภาพยนตร์อาจรู้สึกเหมือนกำลังเก็บความลับจากผู้ชม ซึ่งทั้งน่าหงุดหงิดและเหมาะสมกับเรื่องราวโบวี่รับบทเป็น Thomas Jerome Newton มนุษย์ต่างดาวที่แปลงร่างเป็นชาวอังกฤษผู้สง่างาม เดินทางไปในทะเลทรายอันแห้งแล้งของนิวเม็กซิโก บ้านเกิดของรอสเวลล์และระเบิดปรมาณู เมื่อภาพยนตร์เริ่มต้นขึ้น โทมัสได้นำเครื่องประดับชิ้นหนึ่งไปจำนำ โดยอ้างว่าเป็นแหวนแต่งงานของเขา — จนกระทั่งเราได้รู้ว่ามันเป็นหนึ่งในแหวนทองคำหลายสิบวงที่เขาเก็บไว้ในกระเป๋า และขายไปทีละวงจนกระทั่งมีซองเงินเต็มมือ นั่นเป็นเรื่องแปลก และการปฏิสัมพันธ์ระหว่าง "ผู้มาเยือน" คนนี้กับทนายความชื่อ Oliver Farnsworth (Buck Henry) ก็แปลกเช่นกัน ซึ่งอ่านเอกสารสองสามแผ่นที่โทมัสยื่นให้ พร้อมกับซองเงินเต็มมือ ในระหว่างการพบปะยามค่ำคืนที่บ้านของฟาร์นสเวิร์ธRoeg และ Paul Mayersberg ผู้เขียนบทภาพยนตร์ ได้ข้ามผ่านช่วงเวลาหลายปี โดยกระโดดไปที่ฟาร์นสเวิร์ธในฐานะหัวหน้าบริษัทข้ามชาติขนาดใหญ่ และโทมัสในฐานะนักประดิษฐ์ผู้สันโดษซึ่งสิทธิบัตรกำลังทำให้เขากับทุกคนรอบตัวร่ำรวย ทั้งหมดนี้เป็นเพียงภูมิหลังจริงๆ เพื่อสร้างบริบทสำหรับสิ่งที่ Roeg สนใจจริงๆ: การศึกษาตัวละครที่น่าทึ่งของมนุษย์ต่างดาวที่ถูกช่วยไว้ก่อน แล้วถูกทำลายโดยมนุษยชาติและสิ่งล่อใจในตอนแรก ความสัมพันธ์ของเขากับ Mary-Lou (Candy Clark) — ผู้ซึ่งแม้จะเตี้ยกว่าเขาหลายนิ้ว แต่ก็สามารถพยุงโทมัสผู้สุภาพ เงียบขรึม และผอมโซไปที่ห้องของเขาได้เมื่อเขาล้มลงที่ล็อบบี้ของโรงแรม — ทำให้โทมัสมีเหตุผลที่จะมีชีวิตอยู่ เธอพูดกับเขาว่าเขาผอมเกินไป และแนะนำให้เขารู้จักกับความสุขของอาหาร เธอจีบเขา และแนะนำให้เขารู้จักกับความสุขทางเพศ ขณะเลือกซื้ออสังหาริมทรัพย์สำหรับบ้านที่พวกเขาจะอยู่ร่วมกัน เธอแสดงความคิดเห็นว่าพวกเขากำลังมีวันที่ดีร่วมกัน เขาเงยหน้ามองเธอ และประมวลผลอยู่ครู่หนึ่ง นี่คือความรู้สึกของ "วันที่ดี" อย่างนั้นหรือ! ที่ทำลายล้างมากกว่านั้น เธอยังแนะนำให้เขารู้จักกับแอลกอฮอล์ ซึ่งเป็นสารที่จะทำลายชีวิตของทั้งคู่ในที่สุดฉันทามติเกี่ยวกับผลงานการแสดงของโบวี่คือเขาไม่ได้ "แสดง" จริงๆ | British Lion Films/Shutterstockมีตัวละครและเรื่องราวอื่นๆ ในภาพยนตร์ รวมถึง Rip Torn ในบทนักวิทยาศาสตร์และอดีตอาจารย์มหาวิทยาลัยที่ค้นพบความลับของโทมัสไม่นานหลังจากที่พวกเขาพบกัน แต่ Roeg สนใจภาพเป็นส่วนใหญ่ โดยเน้นที่ร่างกายของโบวี่และสังเกตการแสดงออกของเขาเมื่อเขาได้สัมผัสกับความรู้สึกและอารมณ์เป็นครั้งแรก รูปลักษณ์ที่เหนือมนุษย์ของดาราป๊อป ซึ่งเสริมด้วยผมสองสีและผิวที่ซีดจาง ย่อมมีส่วนสำคัญอย่างแน่นอน ในฉากที่โทมัสถอดชุดปลอมเป็นมนุษย์และแสดงร่างจริงของเขาให้ Mary-Lou เห็น สิ่งที่ต้องการก็เพียงแค่ลาเท็กซ์และคอนแทคเลนส์รูปสัตว์เลื้อยคลาน แต่โบวี่ยังแผ่รัศมีของการแยกตัวออกมา ราวกับว่าเขาถูกตัดขาดและไม่สามารถเข้าถึงผู้คนรอบข้างได้ ในชีวิต นั่นเป็นผลข้างเคียงของการมีชื่อเสียง ในภาพยนตร์เรื่องนี้ ความทุกข์ทรมานมีที่มาจากนอกโลกตลอดหลายปีที่ผ่านมา มีฉันทามติเกิดขึ้นว่าโบวี่ที่ผอมแห้งและมักจะใช้โคเคน ไม่ได้แสดงจริงๆ ในภาพยนตร์ของ Roeg เขาแค่เป็นตัวของตัวเองที่กระตุกและแปลกประหลาด โบวี่สร้างตำนานนี้ขึ้นมาในการสัมภาษณ์ โดยบอกกับ Rolling Stone ในปี 1983 ว่า "แค่เป็นตัวผมก็เพียงพอแล้วสำหรับบทบาทนั้น ผมไม่ได้มาจากโลกนี้ในเวลานั้น" แต่ถึงแม้จะเป็นความจริงที่ช่วงกลางทศวรรษที่ 70 เป็นช่วงเวลาที่ตกต่ำของตำนานนักดนตรี — เขาได้เลิกแสดงเป็น Ziggy Stardust ในปี 1973 และใช้เวลาส่วนใหญ่ในช่วงหลายปีต่อมาใน "ภาวะหลงลืม" ตามที่เขาอธิบาย — ประสบการณ์ของเขาในการสวมบทบาทและถอดบทบาทนั้น อาจไม่เพียงแต่เตรียมเขาให้พร้อมสำหรับการแสดงโดยทั่วไป แต่สำหรับบทบาทนี้โดยเฉพาะเดิมทีโบวี่ควรจะเป็นผู้ประพันธ์เพลงประกอบสำหรับ The Man Who Fell to Earth แต่สุดท้ายงานนี้ก็ตกเป็นของ John Phillips จาก The Mamas and the Papas (อีกครั้ง มันเป็นช่วงเวลาที่วุ่นวายในชีวิตของโบวี่) อย่างไรก็ตาม หนึ่งปีต่อมา การค้นหาทั้งหมดนั้นก็นำไปสู่สิ่งอันยอดเยี่ยม เพราะในปี 1976 โบวี่ได้กลับมาพร้อมกับอัลบั้มชื่อ Low ซึ่งเพิ่มมิติอิเล็กทรอนิกส์และแอมเบียนต์ให้กับซาวด์กลามร็อกของเขา อัลบั้มแรกในสิ่งที่เรียกว่า "Berlin Trilogy" ของเขา ถือเป็นการเริ่มต้นช่วงเวลาที่สร้างสรรค์และมีอิทธิพลอย่างยิ่งในอาชีพของโบวี่ และเขาใช้อะไรเป็นปกอัลบั้มนี้ ซึ่งเป็นตัวแทนของการเปลี่ยนแปลงตัวเองในฐานะศิลปิน? ภาพนิ่งจาก The Man Who Fell to Earthบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ  The Man Who Fell to Earth กำลังสตรีมฟรีบน PlutoTV

ข่าว

สวรรคตราชการระงับกฎหมาย Jones Act เป็นเวลา 60 วัน นักวิเคราะห์คาดว่าจะมีผลต่อราคาน้ำมันประมาณ 3 เซนต์

admin

(SeaPRwire) -   ในขณะที่สงครามระหว่างสหรัฐอเมริกาและอิสราเอลกับอิหร่านยังคงทำให้ตลาดพลังงานและห่วงโซ่ आपूर्तิทั่วโลกปppledOWN อยู่ ที่สำนักงานทรัมป์กล่าวว่าจะยกเว้นข้อกำหนดการขนส่งทางทะเลชั่วคราวภายใต้กฎหมายที่มีอายุมากกว่า 100 ปีชื่อว่า Jones Act Jones Act ต้องใช้สิ่งของที่ขนระหว่างท่าเรือสหรัฐอเมริกาให้ขนด้วยเรือที่มีธงอเมริกา ซึ่งผ่านการอนุมัติในปี 1920 กฎหมายนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อปกป้อง сектораขนส่งทางทะเลของอเมริกา – แต่ก็ได้รับการวิพากษ์วิจารณ์มาตลอดปีเนื่องจากทำให้การจัดส่งสินค้าช้าลง รวมถึงความช่วยเหลือที่สำคัญในช่วงวิกฤติ ในวันพุธ ที่สำนักงานวีทีฮาวส์กล่าวว่าจะระงับข้อกำหนด Jones Act เป็นเวลา 60 วัน ซึ่งเป็นมาตรการที่เกิดขึ้นในช่วงของความพยายามทั่วไปเพื่อต่อต้านราคาน้ำมัน ที่สูงมากและความขัดข้องในการขนส่งสินค้าเนื่องจากสงคราม Jones Act มักถูกตำหนิให้เป็นสาเหตุทำให้ราคาน้ำมันแก๊สหัวขาดมากขึ้น โดยเฉพาะ อย่างไรก็ตาม บางนักวิเคราะห์และกลุ่มอุตสาหกรรมกล่าวว่าการยกเว้นนี้จะทำได้เพียงเล็กน้อยในการบรรเทาราคาน้ำมันแก๊สของผู้บริโภคในปัจจุบัน นี่คือสิ่งที่เราได้รู้ Jones Act คืออะไร? ชื่ออย่างเป็นทางการของ Jones Act คือ Merchant Marine Act of 1920 สภาผู้แทนกลางสหรัฐอเมริกาได้ผ่านกฎหมายนี้ – โดยมี Sen. Wesley Jones จากรัฐวอชิงตันเป็นผู้สนับสนุน – เพื่อฟื้นฟูการขนส่งทางทะเลของสหรัฐอเมริกา หลังจากที่เรือยูโบตของเยอรมันได้ทำลายกองเรือพาณิชย์ของอเมริกาในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 1 ในสิ่งอื่นๆ Jones Act มีข้อกำหนดว่าเรือที่ขนสินค้าและผู้โดยสารระหว่างท่าเรือสหรัฐอเมริกาต้องถูกสร้างในสหรัฐอเมริกาและเป็นเจ้าของโดยชาวอเมริกา – ซึ่งห้ามเรือที่มีธงต่างประเทศจากการค้าในประเทศนี้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้เรือยังต้องมีปลายในทีมงานจากสหรัฐอเมริกา กฎหมายนี้สามารถยกเว้นได้ใน "ผลประโยชน์ของการปกป้องชาติ" ตามที่ U.S. Maritime Administrationระบุ โดยสามารถทำได้ผ่านกรมความมั่นคงแห่งชาติ (Homeland Security) หรือกรม оборониประเทศ (Defense Department) Jones Act ยังมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้แน่ใจว่าสหรัฐอเมริกามีกองเรือพาณิชย์ของตัวเองในกรณีเกิดสงคราม มันได้รับการสนับสนุนอย่างแข็งแรงจาก บริษัทขนส่งทางทะเลสหรัฐอเมริกา 일부 អ្នកสนับสนุนความมั่นคงแห่งชาติ และแรงงานจัดระเบียบ แต่การขจัดการแข่งขันจากต่างประเทศกໍ່ทำให้ค่าขนส่งสินค้าในประเทศสูงขึ้น เรือที่มีธงอเมริกาโดยทั่วไปมีค่าทำงานและค่าสร้างที่แพงกว่าเรือต่างประเทศ และค่านี้ก่อให้เกิดความเสียหายอย่างยิ่งกับรัฐและเขตปกครองที่ได้รับสินค้าจากทางทะเล เช่น ฮาวายและเปอร์โตริโก ทำไมทรัมป์ถึงยกเว้นข้อกำหนด Jones Act ในขณะนี้? ราคาน้ำมันໄດ้เพิ่มขึ้นอย่างมากและผันแปรอย่างรวดเร็วตั้งแต่เริ่มต้นสงครามกับอิหร่าน การเคลื่อนไหวของเรือถังเกือบทั้งหมดในช่องแคบฮอร์มุซ (Strait of Hormuz) ยังคงหยุดนิ่งอยู่ ซึ่งทำให้ผู้ผลิตน้ำมันสำคัญทั่วกลางตะวันออกกลางลดการผลิต เรือพาณิชย์ – ที่ไม่เพียง แต่ขนเชื้อเพลิงเท่านั้น แต่ยังขนสินค้าจากยาแก้โรคไปจนถึงชิปคอมพิวเตอร์ – ก็ได้รับความล่าช้าในทะเลหรือ遭遇การโจมตีด้วย สิ่งนี้ทำให้ราคาสูงขึ้นสำหรับธุรกิจและผู้บริโภคทั่วโลก Brent crude ซึ่งเป็นมาตรฐานระหว่างประเทศ ใช้ราคาประมาณ 109 ดอลลาร์ต่อบาร์เรลในวันพุธ ซึ่งสูงจากประมาณ 70 ดอลลาร์ก่อนที่สงครามจะเริ่มขึ้น และน้ำมัน خامสหรัฐอเมริกาในปัจจุบันอยู่ที่ประมาณ 98 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล คนขับรถสหรัฐอเมริกาได้เห็นราคาที่ปั๊มเติมน้ำมันเพิ่มขึ้นอย่างมาก – โดยเฉลี่ยแห่งชาติสำหรับน้ำมันแก๊สปกติเกิน 3.84 ดอลลาร์ต gällอนในวันพุธ ตาม AAA สูงจากประมาณ 86 เซนต์ก่อนสงคราม ทุกสิ่งนี้ทำให้ประเทศต่างๆ พยายามหาแหล่งจ่ายเพิ่มเติมและเส้นทางขนส่งทางเลือก ที่สำนักงานวีทีฮาวส์ได้ยืนยันเมื่อสัปดาห์ก่อนว่ากำลังค้นหาการระงับข้อกำหนด Jones Act ซึ่งทรัมป์เรียกว่า "มีข้อ จำกัด" Karoline Leavitt ประธาน прессของวีทีฮาวส์กล่าวในวันพุธว่าการยกเว้น Jones Act จะช่วย "ลดความขัดข้องชั่วคราวในตลาดน้ำมัน" ในระหว่างสงครามกับอิหร่านและจะ "อนุญาตให้ทรัพยากรสำคัญ เช่น น้ำมัน แก๊สธรรมชาติ ปุ๋ย และ ถ่านหินไหลเข้าสู่ท่าเรือสหรัฐอเมริกาได้อย่างอิสระ" ในขณะเดียวกัน American Maritime Partnership – คოалиชันที่แทนเจ้าของและผู้จัดการเรือ สหภาพแรงงาน ยานช่าง และผู้ขาย – กล่าวในแถลงข่าวว่ามัน "กังวลอย่างลึกซึ้ง" vềการยกเว้นเป็นเวลา 60 วัน "ที่ถูกใช้ผิดและทำให้คนงานอเมริกาและ บริษัทอเมริกาเสียงานโดยไม่จำเป็น" กลุ่มนี้ ซึ่งเป็นผู้สนับสนุน Jones Act มาเป็นเวลานาน ก็เน้นอีกครั้งว่าการกระทำนี้จะทำได้เพียงเล็กน้อยในการลดราคาน้ำมันแก๊สสำหรับผู้บริโภค การระงับข้อกำหนด Jones Act จะส่งผลต่อราคาน้ำมันแก๊สอย่างไร? มีหลายปัจจัยที่ส่งผลให้ราคาที่ปั๊มเติมน้ำมันเปลี่ยนแปลง และหลายคนระบุว่าการเปิดเส้นทางขนส่งในประเทศไม่ใช่การแก้ปัญหาที่ครอบคลุม Center for American Progress คาดคะเนเมื่อสัปดาห์ก่อนว่าการยกเว้น Jones Act จะทำให้ราคาน้ำมันแก๊สในชายฝั่งตะวันออกลดลงอย่างเล็กน้อยถึง 3 เซนต์ แต่อาจทำให้ราคาสูงขึ้นในชายฝั่งแกلف คล湾 และการกระทำนี้ "ยัง会ทำให้ผู้สร้างเรือและคนงานอเมริกาไม่มีงานทำและอนุญาตให้อุตสาหกรรมน้ำมันเริ่มได้กำไรจากราคาสูงในขณะที่ลดค่าขนส่ง" กล่าวโดยสถาบันวิจัยและนโยบายในวันศุกร์ สหรัฐอเมริกากำลังค้นหาวิธีเพิ่มเติมในการเพิ่มแหล่งน้ำมัน นอกจากนี้ในวันพุธ ที่สำนักงานคลังกลาง (Treasury Department) ได้ยกเว้นข้อห้ามการค้าเพื่ออนุญาตให้บริษัทสหรัฐอเมริกาทำธุรกิจกับ บริษัทน้ำมันและแก๊สรัฐของเวเนซุเอลา และที่สำนักงานทรัมป์ยังประกาศว่าจะปลดปล่อยน้ำมันรัสเซียจากข้อห้ามการค้าของสหรัฐอเมริกาเป็นชั่วครามด้วย เมื่อสัปดาห์ก่อน International Energy Agency ก็สัญญาว่าจะปลดปล่อยน้ำมัน 400 ล้านบาร์เรลจากคลังสำรองของประเทศสมาชิก ซึ่งเป็นปริมาณน้ำมันฉุกเฉินที่ใหญ่ที่สุดในประวัติขององค์กร ทรัมป์ ผู้ที่ก่อนหน้านี้ได้ดูถูกความจำเป็นในการใช้น้ำมันจากคลังสำรอง ยืนยันว่าสหรัฐอเมริกาจะถอดน้ำมัน 172 ล้านบาร์เรลจาก Strategic Petroleum Reserve ในช่วง 120 วันเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของความพยายามของ IEA อย่างไรก็ตาม นักวิเคราะห์ยังคงยืนยันว่านี้จะเป็น "สะพานชั่วคราม" โรงกลั่น น้ำมันก็ซื้อน้ำมัน خامล่วงหน้า และนั่นใช้เวลาให้แหล่งจ่ายใหม่ไปถึงผู้บริโภค และแน่นอนว่ามีความเป็นไปได้thatความเจ็บปวดจากราคาสูงอาจเพิ่มขึ้นอีกหากสงคราม kéoนาน สหรัฐอเมริกาเป็นประเทศส่งออกน้ำมันสุทธิ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่ามันไม่受到影响จากการเพิ่มราคาโลก น้ำมันเป็นสินค้าที่ซื้อขายทั่วโลก และสิ่งที่สหรัฐอเมริกาผลิตส่วนใหญ่เป็นน้ำมัน خامอ่อนและหวาน แต่โรงกลั่นในชายฝั่งตะวันออกและตะวันตก ได้รับการออกแบบให้ประมวลผลผลิตภัณฑ์หนักและเปรี้ยวเป็นหลัก ผลที่ตามมาคือ มันยังต้องนำเข้า _______ นักเขียน AP Seung Min Kim, Paul Wiseman และ Collin Binkley ในวอชิงตันได้มีส่วนร่วมในรายงานนี้บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

ข่าว

สาขาสมาคมนักศึกษาประชาธิปไตยคอลเลจ มหาวิทยาลัยฟลอริดา ฟ้องเรื่องถูกปิดสมาชิกเนื่องจากข้อหาอันติยิว

admin

(SeaPRwire) -   กลุ่ม College Republicans ได้ยื่นฟ้องประธาน University of Florida ต่อศาลด้วยเหตุผลเรื่องเสรีภาพในการแสดงออก หลังจากทางมหาวิทยาลัยมีคำสั่งยุบชาตรีของกลุ่ม เนื่องจากได้รับแจ้งว่าสมาชิกอย่างน้อยหนึ่งคนมีพฤติกรรมต่อต้านยิว กลุ่ม University of Florida College Republicans ได้ยื่นฟ้องคดีนี้ในวันจันทร์ที่ศาลสหพันธรัฐ ต่อ Donald Landry ประธานรักษาการณ์ โดยขอให้ผู้พิพากษาสั่งระงับการบังคับใช้คำสั่งของมหาวิทยาลัยและคืนสิทธิการเข้าถึงสิ่งอำนวยความสะดวกในวิทยาเขต Gainesville กลุ่มดังกล่าวระบุในคำฟ้องว่า "University of Florida ได้ยุบและปิดตัวกลุ่ม UFCR อย่างเป็นการลงโทษ เพื่อตอบสนองต่อมุมมองที่ถูกกล่าวหาซึ่งสมาชิกของ UFCR แสดงออก และเป็นความพยายามที่จะปิดปากกลุ่มและระงับการแสดงออกในอนาคต" Cynthia Roldan Hernandez โฆษกของ UF กล่าวในอีเมลว่ามหาวิทยาลัยไม่แสดงความคิดเห็นในคดีที่อยู่ระหว่างการพิจารณาของศาล เจ้าหน้าที่ของ University of Florida กล่าวในช่วงสุดสัปดาห์ที่ผ่านมาว่าได้รับแจ้งจาก Florida Federation of College Republicans ว่าสหพันธ์ได้ยุบชาตรีในวิทยาเขต Gainesville หลังจากพบว่าสมาชิกบางคน "มีแบบแผนการประพฤติปฏิบัติที่ละเมิดกฎระเบียบและค่านิยมของสหพันธ์ รวมถึงการแสดงท่าทีต่อต้านยิวเมื่อเร็วๆ นี้" เจ้าหน้าที่ของ UF กล่าวในแถลงการณ์ว่า เมื่อ Florida Federation of College Republicans พร้อมแล้ว มหาวิทยาลัยจะช่วยฟื้นฟูชาตรีในวิทยาเขตภายใต้การนำของนักศึกษาใหม่ คำฟ้องระบุว่าการยุบกลุ่มครั้งนี้ไม่ได้อ้างอิงนโยบายหรือกฎของมหาวิทยาลัยใดๆ และเป็นเพียงการอ้างอิงจากการแสดงออกซึ่งมุมมองของสมาชิก "ที่ถูกกล่าวหาว่าเป็นการต่อต้านยิว" เท่านั้น นอกจากนี้ มหาวิทยาลัยยังไม่ได้แจ้งให้กลุ่ม College Republicans ทราบล่วงหน้าอย่างเพียงพอ และไม่ได้ให้โอกาสชาตรีได้ชี้แจงด้านของตัวเอง ตามที่ระบุในคำฟ้อง การพยายามยุบกลุ่มในวิทยาเขต University of Florida นับเป็นครั้งที่สองในเดือนนี้ที่มหาวิทยาลัยของรัฐในฟลอริดาได้ดำเนินการกับกลุ่มรีพับลิกันที่ถูกกล่าวหาว่าเกี่ยวข้องกับพฤติกรรมเหยียดผิวหรือต่อต้านยิว ก่อนหน้านี้ในเดือนนี้ Florida International University ในไมอามีได้เริ่มการสอบสวนกลุ่มแชทที่เริ่มต้นโดยเจ้าหน้าที่ของชาตรี Miami-Dade ของ Republican Party ซึ่งมีคำพูดเหยียดผิวอย่างรุนแรง ความคิดเห็นต่อต้านยิว และภาษาที่ดูถูกผู้หญิง การแชทดังกล่าวเกี่ยวข้องกับนักศึกษาและผู้นำอนุรักษ์นิยมระดับสูงหลายคนที่ Florida International University เมื่อฤดูใบไม้ร่วงที่แล้ว คณะกรรมการรัฐนิวยอร์กของรีพับลิกันได้ระงับองค์กร Young Republican หนึ่งหลังจากการเปิดเผยกลุ่มแชทที่มีเรื่องตลกเกี่ยวกับการข่มขืนและคำพูดที่ไม่เหมาะสมเกี่ยวกับห้องรมแก๊สบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

ข่าว

พบเกษตรกรที่สามสามีจากรัฐเทนเนสซีต้องจ่ายเงินเพิ่ม $100,000 สำหรับปุ๋ยป่าเนื่องจากสงครามอิหร่าน

admin

(SeaPRwire) -   เกษตรกรในรัฐเทนเนสซี ทอดด์ ลิตเติลตัน คาดว่าจะต้องจ่ายค่าปุ๋ยเพิ่มอีก 100,000 ดอลลาร์ในฤดูกาลนี้ ซึ่งเป็นการเพิ่มขึ้น 40% จากบิลของปีที่แล้ว เนื่องมาจากสงครามในอิหร่าน — และเขากำลังดิ้นรนเพื่อจัดการกับค่าใช้จ่ายส่วนเพิ่มนี้ “ปัญหาคือ เรามีสภาพการเงินที่ตึงเครียดมากอยู่แล้วก่อนจะเจอเรื่องนี้” ลิตเติลตัน เกษตรกรรุ่นที่สามจากกิบสัน เคาน์ตีในมุมตะวันตกเฉียงเหนือของรัฐกล่าว “เรามีขาดทุนเป็นประวัติการณ์สองสามปีที่ผ่านมา ทุกคนก็กำลังดิ้นรนหาทางอยู่แล้ว และแล้วราคาปัจจัยการผลิตก็เพิ่มขึ้นอีก มันเกิดขึ้นในช่วงเวลาที่แย่ที่สุดจริงๆ” ลิตเติลตัน ซึ่งปลูกข้าวโพด ถั่วเหลือง และข้าวสาลี เป็นหนึ่งในเกษตรกรหลายพันรายทั่วประเทศที่จะต้องจ่ายค่าปุ๋ยในฤดูใบไม้ผลินี้สูงกว่าที่คาดไว้มากสำหรับปุ๋ยซึ่งจำเป็นต่อพืชผลของพวกเขา ปุ๋ยที่ใช้ไนโตรเจนเป็นฐานมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับข้าวโพด ซึ่งโดยปกติเป็นพืชที่ปลูกมากที่สุดในสหรัฐฯ และเป็นพืชที่ใช้เลี้ยงปศุสัตว์ของประเทศ และถูกแปลงเป็นเชื้อเพลิงที่ช่วยขับเคลื่อนรถยนต์และรถบรรทุกส่วนใหญ่ของสหรัฐฯ เกษตรกรบ่นเกี่ยวกับปุ๋ยราคาแพงมาหลายปีแล้ว แต่ราคาก็พุ่งสูงขึ้นไปอีกนับตั้งแต่สหรัฐฯ และอิสราเอลโจมตีอิหร่านในวันที่ 28 ก.พ. ส่งผลให้การขนส่งผ่านช่องแคบฮอร์มุซชะลอตัวลง ซึ่งเป็นจุดคอขวดสำหรับน้ำมันและก๊าซธรรมชาติ 20% ของโลก นอกจากจะเพิ่มราคาน้ำมันเชื้อเพลิงซึ่งเป็นปัจจัยสำคัญในการผลิตปุ๋ยแล้ว การหยุดชะงักของการขนส่งยังทำให้การส่งออกปุ๋ยไนโตรเจนที่ผลิตในอ่าวเปอร์เซียหยุดชะงักเป็นส่วนใหญ่ และจำกัดการเข้าถึงส่วนผสมหลักของปุ๋ย ประมาณ 15% ของการนำเข้าปุ๋ยไปยังสหรัฐฯ มาจากตะวันออกกลาง และประมาณครึ่งหนึ่งของอุปทานยูเรียซึ่งเป็นส่วนผสมสำคัญของโลกมาจากภูมิภาคนี้ พร้อมกับแอมโมเนีย 30% ตามข้อมูลของ American Farm Bureau Federation “เมื่อท่าเรือเริ่มขึ้นราคาไนโตรเจนเนื่องจากความขัดแย้งเนื่องจากความกังวลด้านการขนส่ง นั่นส่งผลกระทบโดยตรงต่อผมที่นี่ในฟาร์ม” ลิตเติลตันกล่าว เกษตรกรบางรายอาจหาปุ๋ยไม่ได้ แต่มันอาจแย่กว่านั้น เนื่องจากเกษตรกรบางรายอาจไม่สามารถหาปุ๋ยได้ไม่ว่าด้วยราคาใดก็ตาม ซิปปี้ ดูวอลล์ ประธาน American Farm Bureau Federation กล่าว “เราถูกบอกว่าชาวนาจำนวนมากของเราที่ยังไม่ได้สั่งจองปุ๋วล่วงหน้าและจ่ายเงิน อาจไม่ได้ปุ๋ยที่พวกเขาต้องการในช่วงฤดูกาลหรือสำหรับการปลูกในฤดูใบไม้ผลิด้วยซ้ำ” ดูวอลล์กล่าว “นั่นเป็นเหตุผลว่าทำไมสถานการณ์นี้ถึงร้ายแรงมาก” แฮร์รี่ ออตต์ เกษตรกรผู้ปลูกฝ้าย ข้าวโพด และถั่วลิสง ซึ่งเป็นผู้นำ South Carolina Farm Bureau ด้วย กล่าวว่าไม่มีปุ๋ยสำรองในคลังสินค้าเพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการในอีกหลายเดือนข้างหน้า “มันเป็นสถานการณ์ที่เลวร้ายจริงๆ ที่เกษตรกรของเรากำลังเผชิญ” ออตต์กล่าว ผู้เชี่ยวชาญระบุ อย่าคาดหวังการแก้ไขปัญหาเร็ว แม้กระทั่งก่อนราคาจะพุ่งสูงขึ้นในปัจจุบัน ปัจจัยอื่นๆ ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาก็ทำให้ต้นทุนปุ๋ยสูงขึ้น เริ่มจากสงครามระหว่างยูเครนและรัสเซีย ซึ่งปิดกั้นการเข้าถึงวัตถุดิบและเพิ่มราคาก๊าซธรรมชาติ จีนยังลดการส่งออกฟอสเฟตเนื่องจากมุ่งเน้นความต้องการภายในประเทศมากขึ้น ปัจจัยล่าสุดทำให้ปัญหาด้านอุปทานที่มีอยู่เดิมแย่ลง ซึ่งหมายความว่าแม้ว่าสงครามอิหร่านจะยุติ ราคาปุ๋ยก็มีแนวโน้มจะไม่ลดลงอย่างรวดเร็ว แจ็กกี ฟัตกา นักเศรษฐศาสตร์ด้านอุปทานการเกษตรสำหรับเจ้าหนี้ CoBank กล่าว “จะต้องใช้เวลาต่อจากนี้เพื่อให้ทุกอย่างกลับมาทำงานอีกครั้ง ส่งออกอีกครั้ง” ฟัตกากล่าว และยังมีเวลาที่ใช้ในการขนส่งจากตะวันออกกลางไปถึงสหรัฐฯ — โดยปกติ 30 ถึง 45 วันเพื่อไปถึงท่าเรือนิวออร์ลีนส์ ปุ๋ยบางส่วนถูกเก็บไว้ในสหรัฐฯ แล้วและสามารถตอบสนองความต้องการท่ามกลางการขาดแคลนการนำเข้าจากตะวันออกกลางได้ แต่เมื่อถึงจุดหนึ่งอุปทานเหล่านั้นจะลดลง “เราไม่ค่อยรู้ว่ามันจะออกมาเป็นอย่างไร” แนนซี่ มาร์ติเนซ ผู้อำนวยการนโยบายสาธารณะ การค้า และเทคโนโลยีชีวภาพของ National Corn Growers Association กล่าว แอนน์ วิลลามิล ศาสตราจารย์เศรษฐศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยไอโอวา กล่าวว่า ปุ๋ยที่ใช้ไนโตรเจนและฟอสเฟตเป็นฐานส่วนใหญ่ผลิตในประเทศ ซึ่งช่วยได้เล็กน้อย “แต่อีกครั้ง ราคาพลังงานเป็นปัจจัยนำเข้า ดังนั้นแม้ว่าคุณจะผลิตในสหรัฐฯ หากต้นทุนของปัจจัยนำเข้าของคุณเพิ่มขึ้น มันก็จะทำให้ราคาสำหรับเกษตรกรที่ต้องการซื้อมันเพิ่มขึ้น” วิลลามิลกล่าว แชด ฮาร์ต ศาสตราจารย์เศรษฐศาสตร์แห่งมหาวิทยาลัยไอโอวาสเตต กล่าวว่า ราคาน้ำมันที่พุ่งสูงขึ้นอาจส่งผลให้ราคาอาหารสูงขึ้น เนื่องจากต้นทุนดีเซลที่เพิ่มขึ้นซึ่งจำเป็นสำหรับการขนส่งผลิตภัณฑ์ไปยังร้านขายของชำ และผลิตภัณฑ์ปิโตรเลียมที่ใช้ในบรรจุภัณฑ์พลาสติก อย่างไรก็ตาม ราคาปุ๋ยที่เพิ่มขึ้นไม่ควรนำไปสู่การเพิ่มขึ้นในร้านขายของชำอย่างมีนัยสำคัญ แม้ว่ามันจะบีบรัดผลกำไรของเกษตรกรก็ตาม นั่นเป็นเพราะต้นทุนในฟาร์มเป็นเพียงส่วนเล็กๆ ของสิ่งที่ผู้บริโภคจ่ายที่ซูเปอร์มาร์เก็ต ความพยายามบรรเทาผลกระทบต่อเกษตรกรจากปุ๋ยราคาแพง รัฐบาลทรัมป์ระบุว่าได้ดำเนินการเพื่อลดต้นทุนปุ๋ย รวมถึงการเคลื่อนไหวเพื่อเพิ่มการนำเข้าปุ๋ยจากเวเนซุเอลา ซึ่งบรู๊ค โรลลินส์ รัฐมนตรีกระทรวงเกษตรสหรัฐฯ เรียกว่า “ก้าวใหญ่ที่ให้ความสำคัญกับความมั่นคงทางการเกษตรและเกษตรกรเป็นอันดับแรก” กระทรวงเกษตรยังระบุด้วยว่าได้ประกาศจ่ายเงินครั้งเดียว 12,000 ล้านดอลลาร์เพื่อช่วยเกษตรกรชดเชยการสูญเสียหลักๆ เนื่องจากภาษีที่กำหนดโดยรัฐบาลทรัมป์ ในแถลงการณ์ USDA ยังกล่าวอีกว่าได้ให้ความช่วยเหลือเพิ่มเติมแก่เกษตรกรมากกว่า 30,000 ล้านดอลลาร์นับตั้งแต่เดือนมกราคม 2025 และหน่วยงานระบุถึงการสนับสนุนตลาดปุ๋ยที่มีการแข่งขันมากขึ้นซึ่งจะลดราคาในท้ายที่สุด ฟัตกา จาก CoBank กล่าวว่าเงิน 12,000 ล้านดอลลาร์นั้นช่วยเกษตรกรได้ไม่มากนัก ด้วยการจ่าย 44 ดอลลาร์ต่อเอเคอร์สำหรับข้าวโพด ในขณะที่ USDA ประมาณการต้นทุนการผลิตสำหรับเกษตรกรสหรัฐฯ โดยเฉลี่ยอยู่ที่ประมาณ 900 ดอลลาร์ต่อเอเคอร์ อย่างไรก็ตาม การล้มละลายของฟาร์มยังคงพบได้น้อย โดยมีเพียง 315 รายในปีที่แล้ว — ซึ่งเป็นเปอร์เซ็นต์ที่น้อยมากจากฟาร์มเกือบ 1.9 ล้านแห่งทั่วประเทศ และราคาของพืชผลสองชนิดที่ใหญ่ที่สุดของประเทศ — ข้าวโพดและถั่วเหลือง — ก็เพิ่มขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ ทอม วอเทอร์ส ซึ่งทำฟาร์มข้าวโพด ถั่วเหลือง และข้าวสาลีประมาณ 5,000 เอเคอร์ (2,023 เฮกตาร์) ทางตะวันออกของแคนซัสซิตี กล่าวว่าการเพิ่มขึ้นของราคาปุ๋ยพร้อมกับต้นทุนอื่นๆ ทำให้การทำกำไรเป็นเรื่องยากเมื่อราคาพืชผลต่ำมาก “กำไรหดเล็กลงเรื่อยๆ ดังนั้นเราจึงต้องทำงานหนักจริงๆ เพื่อลดต้นทุนและประหยัดให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้ แต่ยังคงต้องให้สิ่งที่ดินและพืชผลต้องการเพื่อการเติบโตและผลิตผล” วอเทอร์สกล่าวบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

ข่าว

อาริโซนาเป็นรัฐแรกที่นำขอศพยุทธ์รับหาที่ Kalshi เป็นธุรกิจการพนันทางกฎหมายที่ไม่ถูกต้อง

admin

(SeaPRwire) -   รัฐแอริโซนาในวันที่อังคารได้กลายเป็นรัฐแรกที่ยื่นข้อหาภาพทางอาญากับ บริษัท Kalshi โดยกล่าวหาว่า บริษัทตลาดการคาดการณ์นี้ดำเนินธุรกิจพนันผิดกฎหมายภายในพรมแดนของรัฐ ซึ่งเป็นการขยายความรุนแรงในสงครามการควบคุมแพลตฟอร์มที่ได้รับความนิยมนี้ เอกสารการกล่าวหาที่มี 20 ข้อกล่าวหา Kalshi ว่าได้รับเดิมพันเกี่ยวกับผลลัพธ์ทางการเมือง การแข่งขันกีฬามหาวิทยาลัย และประสิทธิภาพของผู้เล่นแต่ละคน โดยละเมิดกฎหมายพนันของรัฐแอริโซนา รัฐแอริโซนาห้ามการดำเนินธุรกิจพนันโดยไม่มีใบอนุญาต และห้ามเดิมพันในการเลือกตั้ง “รัฐแอริโซนาจะไม่ยอมถูกบีบรัดให้ปล่อยให้บริษัทใดๆ วางตัวเหนือกว่ากฎหมายของรัฐ” กล่าวคริส ใหมยส์ รัฐทนายกลางพรรคเดโมแครต คดีอาญานี้เป็นหน้าใหม่ในสงครามทางกฎหมายที่มีความสำคัญสูงเกี่ยวกับว่าตลาดการคาดการณ์ควรได้รับกฎระเบียบเหมือนกับบริษัทพนันหรือไม่ รัฐบาลประธานาธิบดีดอนัลด์ ทรัมป์ได้ให้การสนับสนุนแก่อุตสาหกรรมตลาดการคาดการณ์มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ ซึ่งทำให้สงครามระหว่างรัฐและรัฐบาลกลางในการควบคุมมากขึ้น ผลลัพธ์อาจมีผลกระทบครอบคลุมต่อวิธีการควบคุมการเดิมพันกีฬา—ซึ่งประกอบเป็นประมาณ 90% ของปริมาณการซื้อขายของ Kalshi—ในสหรัฐอเมริกา Kalshi แน่ใจว่าเป็นตลาดการเงินมากกว่าการดำเนินธุรกิจพนัน และควรตอบสนองต่อผู้ควบคุมระดับกลางจากคณะกรรมการพาณิชย์สินค้าโฟลว์ (Commodity Futures Trading Commission) เจดการนี้ภายใต้รัฐบาลทรัมป์ยอมรับว่ามีอำนาจกำกับดูแลอย่างเดียว ดอนัลด์ ทรัมป์เจเนียร์ ชายสาวบุตรของทรัมป์เป็นที่ปรึกษาเชิงกลยุทธ์ของ Kalshi และแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียของประธานาธิบดีพรรคสาธารณะประชาชนคือ Truth Social กำลังเปิดตัวตลาดการคาดการณ์แบบใช้สกุลเงินดิจิทัลชื่อ Truth Predict เอลิซาเบธ ไดอาน่า ตัวแทนสื่อสารของ Kalshi ปฏิเสธข้อหาจากรัฐแอริโซนาว่า “ไร้สาระ” และกล่าวหารัฐพยายามหลีกเลี่ยงศาลกลาง Kalshi ได้ยื่นคำร้องร้องเรียนกับรัฐแอริโซนา ยูทาห์ และไอโอวา เพื่อหยุดการดำเนินการของรัฐที่คาดว่าจะเกิดขึ้นกับแพลตฟอร์ม แต่ผู้พิพากษาซีรีส์กลางแห่งแรกวีไมเคิล ลิบูรดี ในรัฐแอริโซนา ผู้ได้รับการแต่งตั้งโดยทรัมป์ ปฏิเสธคำร้องของ Kalshi เพื่อหยุดชะลอชั่วคราวในวันที่อังคาร และสั่งให้บริษัทพิสูจน์ว่าทำไมคดีนี้ควรอยู่ในศาลกลางโดยคำนึงถึงข้อหาใหม่จากรัฐ อย่างน้อย 9 รัฐอื่นๆ ได้ดำเนินการทางกฎหมายต่อ Kalshi และผู้ว่าการรัฐยูทาห์พรรคสาธารณะประชาชนได้สัญญาว่าจะลงนามในพระราชบัญญัติที่อาจทำลายธุรกิจของบริษัทในรัฐ จนถึงตอนนี้ ผลลัพธ์มีให้เห็นแบบผสมผสาน ผู้พิพากษากลางและผู้พิพากษารัฐในรัฐเนวาดาและแมสซาชูเซตส์ ตามลำดับ ได้ออกคำพิพากษาเบื้องต้นสนับสนุนรัฐที่ต้องการห้าม Kalshi และคู่แข่ง Polymarket จากให้บริการเดิมพันกีฬาในรัฐ ในขณะที่ผู้พิพากษากลางในรัฐนิวเจอร์ซีย์และเทนเนสซี ได้ออกคำพิพากษาสนับสนุน Kalshi คดีในเนวาดาได้ถูกส่งกลับไปยังศาลรัฐ ไมเคิล ซेलิก ประธานกรรมการ CFTC กล่าวว่าสงครามทางกฎหมายระหว่างแอริโซนาและ Kalshi เป็นปัญหาด้านอำนาจและ “ไม่เหมาะสมโดยสิ้นเชิงในฐานะการดำเนินการทางอาญา” รัฐโต้แย้งว่า Kalshi เป็นการดำเนินธุรกิจพนันที่ระบุว่าเป็นตลาด แต่บริษัทกล่าวว่าสินค้าของมีความแตกต่างเพราะลูกค้าแลกเปลี่ยน “สวอป” (swaps) กันเอง ไม่ใช่เดิมพันกับ “เจ้าของร้าน” Kalshi ดำเนินธุรกิจโดยอนุญาตให้ลูกค้าซื้อขายสัญญา “ใช่” หรือ “ไม่” ที่เกี่ยวข้องกับผลลัพธ์ที่น่าจะเกิดขึ้นของเหตุการณ์ใดๆ คนที่มีสมาร์ทโฟนสามารถเดิมพันเกี่ยวกับทุกอย่างตั้งแต่ว่าจะมีหิมะตกในเมยามีหรือไม่ จนถึงว่าทรัมป์จะพูดคำสำคัญบางคำในบรรยายหรือไม่ สัญญามักมีราคาระหว่าง 1 เซนต์ถึง 99 เซนต์ ซึ่งแปลว่าประมาณเปอร์เซ็นต์ของลูกค้าที่เชื่อว่าเหตุการณ์นั้นจะเกิดขึ้น ข้อหาในรัฐแอริโซนาถูกยื่นเพียงไม่กี่วันก่อนการแข่งขันบาสเก็ตบอลชายและหญิงของ NCAA ซึ่งเป็นช่วงเวลาที่ยุ่งยากที่สุดในปีสำหรับตลาดการคาดการณ์และร้านเดิมพันกีฬา Kalshi ได้ประกาศการแข่งขัน “แบร็กเก็ตสมบูรณ์” (perfect bracket) มูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์ในวันจันทร์โดยไม่ได้กล่าวถึง NCAA หรือ March Madness ซึ่งเป็นเครื่องหมายการค้าของ NCAA สaquานดรา ฮีท คนให้ข่าวของ NCAA กล่าวในวันที่อังคารว่าองค์กรยังคงกังวลเกี่ยวกับ “ตลาดการคาดการณ์ที่ไม่ได้รับการปกป้องซึ่งเป็นภัยคุกคามต่อความซื่อสัตย์ในการแข่งขันและความปลอดภัยของนักกีฬานักศึกษา” ___ เจย โคเฮน ผู้เขียนกีฬาของสื่อสัมพันธ์อสโซซิเอทेड พรెసในชิคาโก ได้มีส่วนร่วมในการรายงานนี้บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

ACN Newswire

Aleen Inc. Insights: Exploring LOINC Standard to Enhance Wellness Data Consistency

acn

Toronto, ON, March 18, 2026 (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Aleen Inc. (CSE: ALEN-U), a digital wellness company, is currently exploring data standardization approaches that may support the continued development of its Personal Wellness Account.As part of its regular internal research initiatives aimed at refining and differentiating its digital products, Aleen Inc. is currently exploring the potential relevance of the LOINC framework. This widely recognized standard provides structured naming conventions that help organize and unify the identification of wellness-related indicators across digital environments.By studying the principles of standardized data structures, Aleen Inc. seeks to better understand how consistent terminology and classification models can contribute to more organized wellness data environments. Standardization can serve as a foundational layer for future system capabilities, enabling digital systems to observe patterns, compare information across datasets, and identify relationships within wellness data over time.Insights from this research may inform potential improvements within Aleen’s developing infrastructure, including the company’s Personal Wellness Account environment and its evolving Mindful Wellness Database. These exploratory efforts are intended to support more structured wellness tracking and clearer organization of user-centered insights while maintaining Aleen’s non-medical framework.This research initiative reflects Aleen Inc.’s continued commitment to responsible innovation, thoughtful data architecture, and the gradual expansion of its digital wellness technologies designed to provide accessible, AI-assisted wellness insights.About Aleen Inc.Aleen Inc. operates as a digital wellness and well-being insights company. Its platform transforms personal wellness information into simple, personalized insights that promote greater self-awareness and balance in daily life. Aleen’s mission is to empower individuals with knowledge and clarity through responsible use of technology and data.For more information, visit www.aleen.ca.Forward-Looking StatementThis press release contains forward-looking statements regarding future plans and developments by Aleen Inc. These statements are based on current expectations and assumptions and are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ materially. Aleen Inc. undertakes no obligation to update or revise these statements except as required by law. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

ACN Newswire

Illuminance announces global expansion and launch of its international platform

acn

TORONTO, ON, March 18, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Illuminance has announced its entry into the international market simultaneously with the launch of its global platform, built on its own computational infrastructure powered by a distributed network of quantum nodes (Quantum Node). The platform is designed to support scalable operations across global financial markets, with a focus on high-frequency analytics and automated data processing.The modern economic landscape demands a fundamentally new type of infrastructure — one that goes beyond traditional financial products. With its international launch, Illuminance positions itself not as a standalone platform, but as a next-generation computational layer for the evolving financial ecosystem.At the core of this architecture is the Quantum Node — a distributed computational unit that forms the foundation of the entire system. These nodes are responsible for processing large volumes of market data, performing parallel analytical operations, and enabling high-speed decision-making across the network.Each quantum node contributes to the platform's overall computational power, allowing the system to dynamically scale as the network grows. This distributed approach ensures low latency, high throughput, and stable data processing even under heavy loads.The infrastructure is supported by the Illuminance Grid, which serves as the coordination layer. It synchronizes data flows between quantum nodes, manages task distribution, and aligns AI-based models in real time. Importantly, neither the grid nor the quantum nodes store users' funds or execute financial transactions directly — their role is strictly limited to computation and analysis, providing a clear separation between capital and infrastructure.This architecture enables Illuminance to overcome key limitations of both centralized and decentralized systems, particularly in areas such as high-frequency analytics and real-time market data processing. By separating financial execution from computational intelligence, the platform can operate at scale without overloads, making it highly effective for applications like automated crypto arbitrage.The system is built for continuous expansion. As more quantum nodes are integrated into the network, the platform's analytical capabilities grow, delivering deeper market insights and more efficient trade execution in global trading environments.The launch of the international platform marks a significant strategic milestone, positioning Illuminance as a provider of cutting-edge computational infrastructure for next-generation financial systems.About IlluminanceIlluminance is a technology company developing a high-performance computational layer for global financial markets. Its architecture is based on a distributed network of quantum nodes, complemented by the Illuminance Grid coordination system. Together, they form an infrastructure inspired by quantum technologies and optimized for automated crypto arbitrage. The platform focuses on real-world AI applications to ensure speed, scalability, and resilience in complex market conditions.Media Contact:corporate@illuminanceglobal.comhttps://illuminanceglobal.com Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

ข่าว

ทรัมป์เคยกล่าวว่าสหรัฐฯ จะ “ควบคุม” เวเนซุเอลา และขายน้ำมันของมัน ตอนนี้มันกำลังเกิดขึ้นแล้ว

admin

(SeaPRwire) -   บริษัทสหรัฐอเมริกาจะได้รับอนุญาตให้ทำธุรกิจกับบริษัทน้ำมันและก๊าซรัฐบาลของเวเนซุเอลา หลังจากกรมคลังสหรัฐอเมริกาได้ยืดหย่อนการลงโทษด้วยข้อจำกัดบางประการในวันพุธ ในขณะที่รัฐบาลทรัมป์กำลังมองหาวิธีเพิ่มอุปทานน้ำมันโลกในช่วงสงครามอิหร่าน กรมคลังได้ออกใบอนุญาตขนาดกว้างที่อนุญาตให้ Petróleos de Venezuela S.A (หรือ PDVSA) ขายน้ำมันเวเนซุเอลาโดยตรงให้กับบริษัทสหรัฐอเมริกาและในตลาดโลก ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่หลังจากวอชิงตันได้ขัดขวางการทำธุรกิจกับรัฐบาลเวเนซุเอลาและภาคน้ำมันของมันมาหลายปี การกระทำนี้เน้นให้เห็นถึงแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นของรัฐบาลรีพับลิกันในการลดราคาน้ำมันที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ในขณะที่สหรัฐอเมริกาและอิสราเอลกำลังรุกสงครามกับอิหร่านโดยไม่มีวันที่สิ้นสุดที่สามารถคาดคะเนได้ ราคาน้ำมันโลกได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วหลังจากอิหร่านหยุดการจราจรผ่านช่องแคบสตรีตฮอร์มูซ ซึ่งหนึ่งในห้าของน้ำมันโลกมักจะผ่านจากอ่าวเปอร์เซียไปถึงลูกค้าทั่วโลก เจ้าหน้าที่กรมคลังกล่าวกับ The Associated Press ว่าการกระทำของสหรัฐอเมริกาถูกออกแบบมาเพื่อส่งเสริมการลงทุนใหม่ในภาคพลังงานของเวเนซุเอลาและมีเจตนาให้เป็นประโยชน์กับทั้งสหรัฐอเมริกาและเวเนซุเอลา ในขณะที่เพิ่มอุปทานน้ำมันโลก เจ้าหน้าที่ดังกล่าวไม่ได้รับอนุญาตให้ตัดสินข้อสังเกตเกี่ยวกับเรื่องนี้สาธารณะและพูดโดยไม่เปิดเผยชื่อ ตั้งแต่การขับไล่และจับกุม Nicolás Maduro จากตำแหน่งประธานาธิบดีเวเนซุเอลาในช่วงการปฏิบัติการทหารสหรัฐอเมริกาในเดือนมกราคม ประธานาธิบดี Donald Trump กล่าวว่าสหรัฐอเมริกาจะ "ดำเนินการ" เวเนซุเอลาและขายน้ำมันของมันอย่างมีประสิทธิภาพ ใบอนุญาตของกรมคลังให้ความช่วยเหลือเป้าหมายจากการลงโทษ แต่ไม่ได้ยกเลิกโทษทั้งหมด ใบอนุญาตอนุญาตให้บริษัทที่มีอยู่ก่อนวันที่ 29 มกราคม 2025 ซื้อน้ำมันเวเนซุเอลาและมีส่วนร่วมในธุรกรรมที่ปกติจะถูกห้ามภายใต้การลงโทษของสหรัฐอเมริกา ซึ่งเปิดการค้าใหม่สำหรับผู้ผลิตน้ำมันขนาดใหญ่เข้าสู่ตลาดโลก มีข้อจำกัดบางประการ การชำระเงินไม่สามารถส่งโดยตรงไปยังหน่วยงานเวเนซุเอลาที่ถูกลงโทษเช่น PDVSA แต่จะต้องส่งไปยังบัญชีพิเศษที่ควบคุมโดยสหรัฐอเมริกาแทน อื่นคือ สหรัฐอเมริกาจะอนุญาตให้ทำการค้าน้ำมัน แต่จะควบคุมการไหลของเงิน นอกจากนี้ การตกลงธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับรัสเซีย อิหร่าน โครียาเหนือ คิวบา และหน่วยงานจีนบางแห่งจะไม่ได้รับอนุญาต ธุรกรรมที่เกี่ยวข้องกับหนี้หรือพันธบัตรของเวเนซุเอลาจะไม่ได้รับอนุญาตเช่นกัน ใบอนุญาตนี้คาดว่าจะช่วยกระตุ้นเศรษฐกิจของเวเนซุเอลาที่อาศัยน้ำมันอย่างมาก และช่วยส่งเสริมบริษัทที่ขาดความมั่นใจในการลงทุน การตัดสินใจนี้เป็นส่วนหนึ่งของแผนขั้นบันไดของรัฐบาลทรัมป์ในการเปลี่ยนแปลงเวเนซุเอลา แต่ผู้วิพากษ์วิจารณ์รัฐบาลเวเนซุเอลาที่ปฏิบัติหน้าที่อ้างว่าการกระทำนี้ให้รางวัลแก่ผู้นำของเวเนซุเอลา -- ทั้งหมดที่ภักดีต่อ Maduro และพรรคปกครอง -- ในขณะที่การกดขี่ การทุจริต และการละเมิดสิทธิของมนุษย์ยังคงดำเนินต่อไป พนักงานภาครัฐจำนวนมากรอดชีวิตด้วยเงินเดือนประมาณ 160 ดอลลาร์ต่อเดือน ในขณะที่พนักงานภาคเอกชนเฉลี่ยได้รับเงินเดือนประมาณ 237 ดอลลาร์ในปีที่แล้ว ตามที่ธนาคารกลางของเวเนซุเอลาเผยให้เห็น เมื่ออัตราเงินเฟ้อประจำปีเพิ่มขึ้นถึง 475% และทำให้ค่าอาหารเกินกว่าที่หลายคนจะสามารถซื้อได้ เวเนซุเอลาอยู่บนแหล่งเก็บน้ำมันขนาดใหญ่ที่สุดในโลก และใช้แหล่งเหล่านั้นเพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งที่สุดในอเมริกาแลตินครั้งหนึ่ง แต่การทุจริต การจัดการไม่เหมาะสม และการลงโทษทางเศรษฐกิจของสหรัฐอเมริกาทำให้การผลิตลดลงอย่างต่อเนื่อง จาก 3.5 ล้านบาร์เรลต่อวันในปี 1999 เมื่ออาจารย์ของ Maduro คือ Hugo Chávez เข้ามาเป็นผู้ปกครอง จนถึงน้อยกว่า 400,000 บาร์เรลต่อวันในปี 2020 หนึ่งปีก่อน กรมคลังภายใต้รัฐบาลทรัมป์ครั้งแรกได้ขัดขวางเวเนซุเอลาออกจากตลาดน้ำมันโลกเมื่อทำการลงโทษ PDVSA เป็นส่วนหนึ่งของนโยบายลงโทษรัฐบาล Maduro สำหรับการกระทำทุจริต ปฏิเสธประชาธิปไตย และกิจกรรมอาชญากรรม การนี้บังคับให้รัฐบาลขายน้ำมันที่เหลือของมันด้วยราคาลด — ประมาณ 40% ต่ำกว่าราคาตลาด — ให้กับผู้ซื้อเช่น จีน และในตลาดเอเชียอื่นๆ เวเนซุเอลาแม้แต่เริ่มรับชำระเงินด้วยรูเบิลรัสเซีย สินค้าประมูล หรือคริปโตเคอร์เรนซี ใบอนุญาตใหม่ไม่อนุญาตให้ชำระเงินด้วยทองคำหรือคริปโตเคอร์เรนซี รวมถึง petro ซึ่งเป็นโทเคนคริปโตที่รัฐบาลเวเนซุเอลาได้ออกในปี 2018 __ Garcia Cano รายงานจากคาราแคส เวเนซุเอลาบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

ACN Newswire

COSCO SHIPPING Ports Announces 2025 Annual Results

acn

HONG KONG, Mar 18, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - COSCO SHIPPING Ports Limited (“COSCO SHIPPING Ports” or “CSP” or the “Company”, SEHK: 1199), the world’s leading ports logistics service provider, today announced the annual results of the Company and its subsidiaries (the “Group”) ended 31 December 2025.2025 FY Results Highlights- Total throughput increased by 6.2% YoY to 152,994,965 TEU- Total equity throughput increased by 3.4% YoY to 46,850,076 TEU- Total throughput from terminals in which the Group has controlling stakes increased by 1.8% YoY to 33,246,933 TEU- Total throughput from the Group’s non-controlling terminals increased by 7.5% YoY to 119,748,032 TEU- Revenue of the Company increased by 11.0% YoY to US$1,669,017,000- Profit attributable to equity holders of the Company increased by 1.1% YoY to US$312,141,000- Declared a second interim dividend of US1.328 cents per shareFINANCIAL REVIEWIn 2025, the port and shipping market faced pressure amid slowing global trade growth, tariff adjustments, trade protectionism, and geopolitical uncertainties. Leveraging lean operations management and resource process optimization, COSCO SHIPPING Ports maintained its operational resilience and core competitiveness. Annual revenue of the Company amounted to US$1,669.0 million, increased by 11.0% YoY, cost of sales was US$1,253.5 million, increased by 15.4% YoY. Gross profit was US$415.5 million, decreased by 0.3% YoY. Share of profits from joint ventures and associates amounted to US$343.4 million, increased by 7.3% YoY. During the year, profit attributable to equity holders of the Company was US$312.1 million, increased by 1.1% YoY.OPERATIONAL REVIEWMarket ReviewIn 2025, despite a complex and severe external environment, China’s economy advanced under pressure, achieving relatively rapid growth in its merchandise trade and demonstrating strong resilience and vitality.  According to statistics from the General Administration of Customs of China, in 2025, the total of China’s import and export reached RMB45.47 trillion in 2025, marking a year-on-year increase of 3.8%, maintaining its position as the world’s largest merchandise trader.  Specifically, exports amounted to RMB26.99 trillion, posting a YoY increase of 6.1%, while the amount of imports grew by 0.5% YoY to RMB18.48 trillion.  Notably, robust growth was recorded in trade with emerging markets such as ASEAN, Latin America, and Africa, with respective year-on-year increases of 8.0%, 6.5%, and 18.4%.Overall PerformanceIn 2025, the Group’s total throughput increased by 6.2% YoY to 152,994,965 TEU (2024: 144,032,722 TEU).  Specifically, total throughput from terminals in which the Group has controlling stake increased by 1.8% YoY to 33,246,933 TEU (2024: 32,655,388 TEU), accounting for 21.7% of the Group’s total, and the total throughput from non-controlling terminals increased by 7.5% YoY to 119,748,032 TEU (2024: 111,377,334 TEU), accounting for 78.3% of the Group’s total.During the year, the Group’s total equity throughput increased by 3.4% YoY to 46,850,076 TEU (2024: 45,318,318 TEU).  The equity throughput from terminals in which the Group has controlling stake decreased by 2.0% YoY to 19,566,743 TEU (2024: 19,958,253 TEU), accounting for 41.8% of the Group’s total, and the equity throughput from non-controlling terminals increased by 7.6% YoY to 27,283,333 TEU (2024: 25,360,065 TEU), accounting for 58.2% of the Group’s total.ChinaTotal throughput of the terminals in China increased by 4.6% YoY to 114,836,474 TEU in 2025 (2024: 109,808,199 TEU) and accounted for 75.1% of the Group’s total throughput.  Total equity throughput of terminals in China increased by 1.6% YoY to 32,786,033 TEU (2024: 32,279,961 TEU), accounting for 70.0% of the Group’s total equity throughput.Bohai RimTotal throughput of the Bohai Rim region increased by 5.1% YoY to 52,060,240 TEU in 2025 (2024: 49,550,213 TEU) and accounted for 34.0% of the Group’s total.  Total equity throughput of the Bohai Rim region decreased by 0.2% YoY to 13,261,079 TEU (2024: 13,282,472 TEU) and accounted for 28.3% of the Group’s total equity throughput.  The total throughput of Dalian Container Terminal Co., Ltd. maintains steady growth, with total throughput increased by 2.2% YoY to 5,393,205 TEU (2024: 5,277,625 TEU).Yangtze River DeltaTotal throughput of the Yangtze River Delta region increased by 2.2% YoY to 16,848,434 TEU in 2025 (2024: 16,484,202 TEU) and accounted for 11.0% of the Group’s total.  Total equity throughput of the Yangtze River Delta region increased by 2.1% YoY to 4,868,227 TEU (2024: 4,766,173 TEU) and accounted for 10.4% of the Group’s total equity throughput.  Wuhan CSP Terminal Co., Ltd. has advanced simultaneously on land and sea, deepening collaboration with shipping companies, enhancing the density of its Yangtze River shipping routes, expanding intermodal water-rail channels, promoting the development of an international train assembly and distribution centre, and increasing rail freight volume, achieving a 31.8% YoY increase in total throughput to 323,624 TEU (2024: 245,627 TEU).Southeast Coast and OthersTotal throughput in the Southeast Coast and Others region decreased by 6.3% YoY to 5,621,527 TEU in 2025 (2024: 6,002,237 TEU) and accounted for 3.7% of the Group’s total throughput.  Total equity throughput of Southeast Coast and Others region decreased by 0.6% YoY to 4,285,921 TEU (2024: 4,311,464 TEU) and accounted for 9.2% of the Group’s total equity throughput.  Xiamen Ocean Gate Container Terminal Co., Ltd. strengthened its commercial marketing efforts and facilitated the addition of new shipping routes, leading a 4.1% YoY increase in total throughput to 2,679,812 TEU (2024: 2,574,593 TEU).Pearl River DeltaTotal throughput of the Pearl River Delta region increased by 5.2% YoY to 30,243,273 TEU in 2025 (2024: 28,756,347 TEU) and accounted for 19.8% of the Group’s total throughput.  Total equity throughput of the Pearl River Delta region increased by 3.9% YoY to 8,256,568 TEU (2024: 7,945,689 TEU) and accounted for 17.6% of the Group’s total equity throughput.  Guangzhou South China Oceangate Container Terminal Company Limited actively responded to the restructuring of shipping alliances and route adjustments, seizing growth opportunities in emerging Southeast Asian markets. Driven a significant YoY increase in container volume on Asian regional routes, driving a 7.9% YoY increase in total throughput to 6,025,563 TEU (2024: 5,582,825 TEU).Southwest CoastTotal throughput of the Southwest Coast region increased by 11.6% YoY to 10,063,000 TEU in 2025 (2024: 9,015,200 TEU), accounting for 6.6% of the Group’s total throughput.  Total equity throughput of the Southwest Coast region increased by 7.1% YoY to 2,114,238 TEU (2024: 1,974,163 TEU) and accounted for 4.5% of the Group’s total equity throughput.  The increase in total throughput and equity throughput can be attributed, on one hand, to the ongoing release of trade benefits from the Regional Comprehensive Economic Partnership (RCEP).  On the other hand, Beibu Gulf Port Co., Ltd. has accelerated the development of the Beibu Gulf International Gateway Port and the international hub seaport. It has continuously optimized its container shipping network, intensified cargo sourcing efforts, and driven year-on-year growth in container volume.OverseasTotal throughput in overseas terminals increased by 11.5% YoY to 38,158,491 TEU in 2025 (2024: 34,224,523 TEU) and accounted for 24.9% of the Group’s total.  Total equity throughput of overseas terminals increased by 7.9% YoY to 14,064,043 TEU (2024: 13,038,357 TEU) and accounted for 30.0% of the Group’s total equity throughput.  The total throughput of Piraeus Container Terminal Single Member S.A. decreased by 6.0% YoY to 3,976,713 TEU (2024: 4,228,474 TEU), primarily due to a slowdown in market demand within the Mediterranean region. CSP Zeebrugge Terminal NV strengthened its commercial marketing efforts and added multiple mainline and feeder services, driving a 33.1% YoY increase in total throughput to 894,227 TEU (2024: 671,989 TEU).PROSPECTSThe global geopolitical landscape in 2026 remains complex and challenging, with persistent uncertainties in trade patterns.  The International Monetary Fund (IMF) forecasts in its latest World Economic Outlook report that the global economy is projected to grow by 3.3% in 2026, maintaining a steady growth trajectory.  According to London-based shipping consultancy Drewry, global container throughput growth is projected to slow to 1.8% in 2026.  Against this backdrop, the Company will adhere to a high-quality development philosophy, closely aligning with the goal of becoming a world-class port logistics service provider.  The Company will focus on our core business, improve operational efficiency, and strive to enhance global competitiveness and sustainable development capabilities.First, the Company will prioritize strategic guidance to optimize our global port layout. Guided by the principle of “expanding globally while deepening efficiency domestically”, the Company will accelerate the construction of a global terminal network that synergistically integrates developed and emerging markets, greenfield and brownfield terminals, and hub and gateway ports. The Company will strengthen corridor development, elevate service levels at key hub ports such as COSCO SHIPPING Ports Chancay PERU S.A., Piraeus Container Terminal Single Member S.A., and CSP Abu Dhabi Terminal L.L.C., and systematically advance hardware and software investments aligned with business growth and smart, low-carbon initiatives.  Concurrently, the Company will increase the size of feeder networks, enhance route aggregation effects, and achieve a strategic framework where all terminals connect to form a network and develop synergistically.Second, deepen operational synergy to comprehensively enhance quality and efficiency.  The Company will adhere to lean operations while strengthening marketing and internal coordination, as well as closely monitor shifts in the international shipping landscape to increase coverage of the parent company’s dual-brand routes at subsidiary terminals.  The Company will also deepen business integration with the fleet of China COSCO SHIPPING Corporation Limited (the Company’s ultimate controlling shareholder) to accelerate diversified business development. The Company will expedite the construction of a digital marketing and business platform to transition from experience-driven to data-driven operations.  Key initiatives include advancing the intelligent route planning project to enhance operational efficiency and strengthening standardized management of equipment throughout its lifecycle to sustain operational capacity.Third, strengthen network aggregation and enhance comprehensive service capabilities.  The Company will focus on upgrading from “single-point development” to “network synergy.” Continuously reinforce trunk and feeder networks and corridor development at key hubs to enhance transshipment and network capabilities.  Vigorously develop integrated “port + logistics” services and promote standardized supply chain products. Leveraging key logistics nodes, provide customized end-to-end solutions for emerging cargo types such as photovoltaic and energy storage.  By coordinating global network resources, the Company will establish a tiered, synergistic operational system to comprehensively enhance supply chain resilience and service value-added.Fourth, accelerate innovation-driven development to cultivate and expand new productive forces.  The Company will actively embrace digital and green industrial trends, integrating technological innovation with core business operations.  The Company will deepen the integration of innovative applications like artificial intelligence with terminal operations, expanding the scaled application of digital twins and AI technologies in intelligent scheduling, equipment maintenance, and safety control. In green and low-carbon initiatives, the Company will intensify the promotion and application of new energy equipment, advance port microgrid construction and refined energy management, continuously reduce energy consumption per unit of output, and explore new pathways for green development.In 2026, the Company’s management will proactively address external challenges and seize development opportunities with a strong sense of mission and responsibility.  Regarding the situation in the Middle East which has drawn significant attention, the Company will continue to closely monitor the situation and carefully assess any potential impact, and take any necessary measures to ensure operations continue uninterrupted.  By implementing the aforementioned measures, we will substantially enhance the Company's core competitiveness and core functions, striving to deliver sustained and stable value returns for all shareholders.About COSCO SHIPPING Ports (https://ports.coscoshipping.com)COSCO SHIPPING Ports Limited (Stock Code: 1199) is a leading ports logistics service provider in the world and its terminals portfolio covers the five main port regions and the middle and lower reaches of the Yangtze River in China, Europe, the Mediterranean, the Middle East, Southeast Asia, South America and Africa, etc. As at 31 December 2025, COSCO SHIPPING Ports operated and managed 387 berths at 40 ports globally, of which 238 were for containers, with an annual handling capacity of approximately 133 million TEU.Building on the brand philosophy of “The Ports for ALL”, COSCO SHIPPING Ports has established its corporate mission of “Connecting Different Worlds” and is committed to maintaining a customer-centric approach to continuously improve the service and capacity of its global network and enhance the strategic positioning of key node ports and optimise logistics resource distribution. Leveraging ports as a conduit to connect global shipping services and serve global trade, the Company is dedicated to establishing a platform for mutual benefits and shared successes for all stakeholders involved with a vision of becoming “the leading global port logistics service provider with a customer-oriented focus”.Please visit the Company’s website(https://ports.coscoshipping.com）and the designated website of Hong Kong Exchanges and Clearing Limited(https://www.hkexnews.hk）for 2025 Annual Results Announcement. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

ACN Newswire

Sunshine Insurance Delivers 2025 Results: Customer Operation System Continues to Innovate

acn

HONG KONG, Mar 18, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – Insurance is an important sector of the modern economy and plays a vital role in national economic development, people’s livelihood protection, social stability, and risk prevention and control. As a leading private insurance group in China, Sunshine Insurance (06963.HK) further advanced the implementation of its “New Sunshine Strategy” in 2025. Despite a complex market environment, the Company achieved steady progress while maintaining both quality and efficiency, demonstrating strong resilience and long-term growth potential.Value Creation Capability Continues to Rise, with Notable Progress in Business TransformationThe continued enhancement of value creation capability was a key highlight of Sunshine Insurance’s performance in 2025. During the Reporting Period, the Company’s total premium income reached RMB150.72 billion (all amounts in RMB unless otherwise stated), while net profit attributable to equity owners of the parent amounted to RMB6.31 billion, and embedded value steadily increased to RMB120.78 billion. Overall, the Company’s key performance indicators remained solid, and its operating quality continued to improve.Meanwhile, Sunshine Insurance has continuously optimized its business structure with outstanding performance in its life insurance business. It has deepened its “One Body, Two Wings” strategy and advanced the transformation of its sales team and product structure. In its individual insurance business, variable-returns products and protection-type products together accounted for more than half of the portfolio. The property and casualty insurance business also achieved sustained structural optimization: the proportion of non-automobile insurance premiums rose to 46.1%, the share of household auto premiums to the automobile insurance increased by 2.6 percentage points year-on-year, marking remarkable results from business transformation.Continuous Innovation in Customer Management System, Leading Reputation and Customer LoyaltyRefined customer management and innovative products and services form the core competitiveness of Sunshine Insurance. In 2025, adhering to the “people-centered” value orientation, the Company accurately addressed the full life-cycle needs of its customers and further consolidated its customer base.Addressing the unique needs of the silver-haired demographic, Sunshine Life Insurance launched 12 dedicated products under the “Better Life”series, delivering innovative breakthroughs in product design, eligible age, benefit payout structures and supporting services. The Company also upgraded its home-based elderly care services, which now cover 232 cities nationwide. Meanwhile, Sunshine Property & Casualty (P&C) Insurance introduced auto insurance claims service robot, enabling round-the-clock online response and full-process support throughout the claims journey. It also launched several Pro-version short-term health insurance products, effectively facilitating the conversion of single auto insurance customers into customers with comprehensive insurance coverage. The proportion of personal auto insurance customers purchasing non-auto insurance products reached 63.1%, representing a year-on-year increase of 5.3 percentage points. Additionally, the Company further advanced its “Partnership Action” risk management services, extending dedicated services to the onshore wind power sector and providing “professional + technology-enabled” risk solutions to 35,000 corporate clients. As a result, its service reputation and customer loyalty continued to lead the market.Accelerating Technological Innovation, Achieving Comprehensive Improvements in Operational EfficiencyTechnological innovation has become a new quality productivity driver for Sunshine Insurance’s high-quality development. In 2025, the Group comprehensively advanced the implementation of its “Robotics Engineering” and “Data Engineering” initiatives, with a large number of core AI applications successfully deployed. Sunshine Life independently developed an “AI Customer Management Assistant,” capable of second-level response times and quickly generating personalized customer management plans. The system has now been deployed across six major business platforms.Sunshine P&C has also launched a Claims Service Robot, leveraging a dedicated customer claims service group model to create a fully online, end-to-end service loop covering claim reporting, intelligent loss assessment, and claim payment. Customer inquiry response times have been shortened from minutes to seconds, claims inspection efficiency has improved by 20% compared with traditional models, and the customer satisfaction rate has reached 98%, significantly enhancing both service responsiveness and the overall claims experience.In terms of data engineering, Sunshine Insurance has innovatively built a siphon-style database, integrating the entire process of data collection, analysis, and application. This enables a self-driven, closed-loop operation of data, allowing data to truly become the “source of vitality” that drives business growth.Overall, the strong performance in 2025 serves as a vivid testament to Sunshine Insurance’s deepened strategic transformation and focus on high-quality development, and is also a significant result of technological innovation empowering its core insurance business. Looking ahead, the Company will remain committed to its founding mission of “bringing more sunshine to people,” further strengthening its core capabilities, deepening its engagement in people’s livelihood security, proactively aligning with national strategies, and delivering premium, more efficient and more human-centered insurance services to customers, thereby contributing Sunshine’s strength to the high-quality development of the industry. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

ACN Newswire

The ‘New Sunshine Strategy’ Gains Tangible Results, Sunshine Insurance Group Delivers a High-quality 2025 Performance Report

acn

HONG KONG, March 18, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – On March 16, Sunshine Insurance officially released its 2025 annual results report. The report shows that in 2025, amid the insurance industry’s ongoing transformation and a complex market environment, Sunshine Insurance remained firmly focused on its high-quality development goals and continued to advance the implementation of its “New Sunshine Strategy” Through prudent operations, the company achieved simultaneous improvements in quality and efficiency, delivering a strong performance marked by both depth and warmth.At the strategic level, Sunshine Insurance has, since 2023, been fully implementing its “New Sunshine Strategy” of “Technological Sunshine, Valuable Sunshine, and Caring Sunshine ”, guiding its development with strategic determination. This strategy integrates technological empowerment, value creation, and customer service throughout the entire business process, gradually building a differentiated competitive advantage.In terms of “Technological Sunshine”, Sunshine Insurance created a form of new quality productivity in insurance with distinctive Sunshine characteristics with “Robotics Engineering ” and “Data Engineering” as its core initiatives. In terms of “Robotics Engineering ”, the Company advanced the deployment of its “AI+” strategy across 12 business segments in three key areas: sales, services, and management. A large number of core AI applications have been successfully implemented, significantly optimizing user experience while improving quality, efficiency, and operational management capabilities. In terms of “Data Engineering ”, the Company innovatively established a “siphon-style database”, connecting the entire process of data collection, analysis, and application to create a self-driven closed-loop data operation system. This enables data to truly become the “source of vitality” driving business growth. The Company also focuses on unlocking data value throughout the entire customer lifecycle, promoting deep scenario-based applications and enabling the large-scale release of data value.In terms of “Valuable Sunshine”, Sunshine Life focused on profit-source management and asset-liability matching, and steadily advanced the management of the “three margins”. Adhering to coordinated development across multiple business lines, it deepened the “One Body, Two Wings” strategy, continuously optimized its product structure, and accelerated the transformation of its sales force. Sunshine Property and Casualty (P&C) continued to take the “Mortality Table Project” as a core initiative to enhance its capabilities in risk pricing, resource allocation and cost management, further strengthening the foundation for sustainable development. In terms of asset management, the Group adheres to the philosophy of long-term investment and value investment, with asset-liability coordination as the core principle. The Group continued to optimize its investment portfolio structure and steadily enhanced its capability to achieve scientific matching and dynamic coordination between assets and liabilities, striving to obtain stable returns across economic cycles. At the same time, the Group fully leverages the characteristics and advantages of insurance funds as “patient capital”, aligns closely with the strategic direction of the “15th Five-Year Plan”, and actively advances the “five priorities” in the financial sector.In terms of “Caring Sunshine”, focusing on the needs of the silver-haired demographic, Sunshine Life Insurance launched 12 dedicated products under the “Better Life” series, delivering innovative breakthroughs in product design, eligible age, benefit payout structures and supporting services. In addition, the Company comprehensively upgraded its home-based elderly care services, effectively enhancing the sense of gain, happiness, and security among senior customers. Sunshine P&C Insurance introduced auto insurance claims service robot, enabling round-the-clock online response, intelligent guidance, and full-process support throughout the claims process, significantly improving the service experience for auto insurance claims customers. The Company also continued to deepen the implementation of the “Partnership Action” risk management service, with dedicated services further expanded to cover the onshore wind power sector, thereby further enhancing the capability and quality of its risk management services.Benefiting from the ongoing implementation of the “New Sunshine Strategy” and the comprehensive development of its core capabilities, in 2025 Sunshine Insurance’s three core businesses—life insurance, property & casualty insurance, and asset management—worked in synergy, achieving comprehensive improvement in operational efficiency and effectiveness, continuously strengthening core competitiveness, and maintaining steady and robust high-quality development.Overall, guided by the “New Sunshine Strategy”, Sunshine Insurance achieved coordinated growth in scale, value and efficiency in 2025, while continuously improving the quality and effectiveness of its operations. Looking ahead, Sunshine Insurance will remain committed to the core mission of insurance, further advance the implementation of the “New Sunshine Strategy”, promote the coordinated development of its diversified businesses, and steadily embark on a new journey of high-quality development, contributing more Sunshine’s strength to the industry and society. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

ACN Newswire

AdsDrama Introduces Short Drama Advertising Platform Amid Growth in Digital Content Monetization

acn

SINGAPORE, Mar 18, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - AdsDrama, a digital platform focused on short drama content and online advertising, has introduced an ecosystem designed to integrate content distribution, advertising services, and user participation. The launch comes as short-form video continues to expand globally, shaping how content is consumed and monetized across digital channels.What Is AdsDrama?AdsDrama (https://www.adsdrama.com) is a platform centered on short drama marketing and digital advertising monetization. It connects content creators, advertisers, and users through a structured system intended to support content distribution and advertising delivery.Unlike traditional content platforms where users primarily consume media, AdsDrama incorporates a participation-based model. Users can engage with certain platform functions related to content promotion and advertising processes.The platform operates through a structured framework designed to simplify user access and participation.User OnboardingNew users can register and access an introductory interface that presents the platform’s core features, including its advertising workflows and operational structure.This step is intended to provide a general understanding of how the platform functions.Participation Through Structured LevelsAfter onboarding, users may choose to access different participation levels. Each level provides access to specific platform features, which may include:Defined activity parametersAccess to advertising-related tasksSystem-based allocation of activitiesThe platform indicates that certain processes are managed through internal systems that handle distribution and performance tracking.Automated Advertising SystemAdsDrama utilizes a data-driven system to distribute short drama content across various digital channels, including:Social media platformsShort video networksOther online content distribution channelsThe platform states that it applies audience targeting and traffic allocation tools to support content visibility.Revenue ModelAccording to AdsDrama, the platform incorporates multiple revenue streams as part of its business model:Online advertising revenue derived from ad placements and traffic distributionContent monetization, including paid access to selected short drama contentBrand collaborations, such as sponsored content and integrationsIP commercialization through licensing and content expansionTechnology services related to advertising delivery and data optimizationThe company states that this diversified structure is intended to support ongoing platform development.Key Features of AdsDramaData-Driven OptimizationAdsDrama reports that it uses analytics and performance tracking tools to monitor advertising campaigns and refine delivery strategies.Structured Financial SystemThe platform describes a multi-layer account system designed to manage user balances, which may include:Available balancesProcessing stagesPending allocationsThis structure is intended to support internal accounting processes and system organization.Standardized Withdrawal MechanismAdsDrama indicates that it applies standardized procedures for withdrawals within its operational framework, aiming to streamline processing and reduce administrative complexity.Why AdsDrama Is GrowingIndustry trends may help explain the emergence of platforms such as AdsDrama:Growth of short-form content, as short video and serialized formats continue to attract broad audiencesExpansion of digital advertising, with businesses increasing spending on online channelsGradual shift toward participation-based models, where users engage beyond passive content consumptionIs AdsDrama Worth Exploring?AdsDrama may be relevant to individuals and organizations interested in:Digital advertising platformsContent distribution modelsEmerging forms of online engagementAs with any platform, users are encouraged to review publicly available information and consider potential risks before engaging.AdsDrama represents an approach that combines short-form content with digital advertising infrastructure and user-facing features. As the digital media landscape continues to evolve, platforms of this kind reflect ongoing experimentation in content distribution and monetization models.Media contactBrand: AdsDrama LTDContact: Media teamWebsite: https://www.adsdrama.com Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

ACN Newswire

GUOQUAN FOOD (2517.HK) Surging core operating profit, Four Stores Jointly Advancing with Concerted Efforts for Long-Term Growth

acn

HONG KONG, Mar 17, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - Guoquan Food (Shanghai) Co., Ltd. (Stock Code: 2517.HK, “Guoquan”) recently released its annual results for the year ended December 31, 2025. The company delivered a stellar performance, showcasing remarkable growth resilience within the community catering retail sector.The announcement reveals that while maintaining steady revenue growth, Guoquan has demonstrated a powerful surge in profitability. By adhering to its “community central kitchen” strategy, Guoquan has successfully converted its scale into a profit advantage through deep penetration of lower-tier markets, smart store upgrades, and the “one-product-one-factory” supply chain model.Strong Financial Performance Driven by Substantial Improvements in Earnings QualityIn 2025, Guoquan achieved synchronized growth in scale and efficiency, with financial performance exceeding market expectations. According to the annual results, for the year ended December 31, 2025, the company recorded total revenue of RMB 7.81 billion, a year-on-year (YoY) increase of 20.7%. Net profit reached RMB 454 million, representing a stunning YoY surge of 88.2%, marking a major milestone in the company’s profitability. The core operating profit (Non-IFRS measure), which excludes non-recurring items, amounted to RMB 461 million, representing a year-on-year increase of 48.2%. Notably, the profit growth rate significantly outpaced revenue growth, reflecting continuous optimization of earning efficiency. The core operating profit margin rose to 5.9%, further improving from 2024.In terms of profitability, the company maintained a stable gross margin of 21.6%. Cost control initiatives yielded significant results, as the growth rates of selling, distribution, and administrative expenses remained below the rate of revenue growth, allowing for the continuous release of economies of scale. Furthermore, the Board has proposed a final dividend of RMB 0.0381 per share (tax inclusive) for 2025. Total shareholder return via dividends and share repurchases for the full year amounted to approximately RMB 570 million.Elevating Network Scale and Quality Through Lower-tier Market Penetration and Intelligent EvolutionIn 2025, Guoquan further solidified its foundation as a ten-thousand-store enterprise, achieving dual breakthroughs in network scale and operational quality. As of December 31, 2025, the total store count rose to 11,566, with a net addition of 1,416 stores across 31 provinces, autonomous regions and municipalities. The franchise-led network structure remained stable, supported by a mature and highly efficient operational system.Lower-tier markets functioned as a pivotal growth driver as the company accurately addressed consumption needs across counties and townships. In 2025, Guoquan achieved a net addition of 1,004 township stores, bringing the year-end total to 3,010 and representing 26.0% of the entire network. These township outlets have become a vital pillar of revenue growth by leveraging tailored product assortments and differentiated merchandising that align perfectly with the consumption patterns of lower-tier markets. Meanwhile, the company fast-tracked its intelligent transformation by completing smart and unmanned upgrades for over 3,000 retail stores during the year. The rollout of 24-hour unmanned outlets has successfully extended operating hours and reached a wider range of consumption scenarios, leading to a comprehensive elevation in both operational efficiency and service delivery.Enhancing Omni-channel Operations to Maximize Membership EcosystemGuoquan has built an instant retail network through the deep integration of online and offline channels, establishing the “Guoquan Instant Commerce” system to consistently enhance omni-channel conversion capabilities. The company’s social media and e-commerce performance was particularly strong, leveraging a multi-tiered TikTok (Douyin) account matrix to achieve over 9.41 billion platform exposures. This digital momentum drove store-level GMV on TikTok (Douyin) to RMB 1.49 billion, representing a significant year-on-year increase of 75.3%.The membership ecosystem reached a new milestone as registered members surged to 64.9 million by the end of 2025, up 57.1% year-on-year. The prepaid card program within this ecosystem yielded substantial results, with the year-end prepaid card balance reaching RMB 1.20 billion, a 22.3% increase from the previous year. This vast and highly engaged member base provides a robust foundation for maintaining stable store traffic and executing precision marketing strategies.Fortifying Competitive Moats through Integrated Product and Supply Chain ExcellenceGuided by its core product philosophy of “tasty, convenient and value-for-money”, Guoquan continued to diversify its product matrix in 2025 by launching 282 new SKUs in the hotpot and barbecue categories. The company upgraded its scenario-based offerings, including “Barbecue Camping Container Set”, “Crayfish Feast Set”, and “Six Popular Hot Pot Sets”, while expanding into the beverage segment with NFC fruit juices and craft beers to satisfy diverse consumer needs across all four daily meal occasions.The company also deepened its industrial footprint as the “one-product-one-factory” strategy yielded significant results. During the reporting period, Guoquan operated seven major food production facilities covering core categories such as seasonings, paste and aquatic products, and beef, creating a comprehensive production capacity matrix. The commencement of the Hainan Danzhou food production base further optimized the company’s supply chain radius. This integrated “production-supply-retail” closed-loop system has substantially enhanced upstream bargaining power and cost control, establishing an impenetrable supply chain moat.Scaling Innovative Formats and Unveiling the 2026 Four Stores Strategic BlueprintIn 2025, Guoquan actively explored new consumption scenarios with the successful rollout of innovative formats such as Guoquan Stir-fry and Guoquan Camping. These ventures have successfully extended the business from ingredient retail into freshly prepared meals and outdoor social dining, effectively unlocking a new growth curve for the company.Looking ahead to 2026, the company will focus on the synergistic development of four stores jointly advancing with concerted efforts—county and rural markets, community stores, Guoquan Stir-fry, and Guoquan Camping—to further penetrate lower-tier markets, upgrade community outlets, and expand innovative scenarios. Guoquan has set clear operational targets for 2026: total store count to exceed 14,500 with a net addition of over 2,934 outlets; maintaining a closure rate below 4%; expanding the registered member base to over 95 million; and ensuring that core operating profit growth significantly outpaces revenue growth. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

JCN Newswire

FILMART and EntertainmentPulse 2026 open today

jcn

HONG KONG, Mar 17, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - The 30th Hong Kong International Film and TV Market (FILMART) and EntertainmentPulse, organised by the Hong Kong Trade Development Council (HKTDC), is taking place from March 17 to 20 at the Hong Kong Convention and Exhibition Centre. The four-day event gathers global film and entertainment industry leaders to showcase new productions and cutting-edge technologies, while fostering discussions on international market trends and opportunities.The Entertainment Expo Hong Kong, encompassing eight major entertainment events including FILMART and EntertainmentPulse, held its kick-off ceremony this afternoon at the FILMART venue. The ceremony was officiated by Chan Kwok Ki, Chief Secretary for Administration of HKSAR, Rosanna Law, Secretary for Culture, Sports and Tourism of HKSAR, Professor Frederick Ma, Chairman of the HKTDC, Dr Peter Lam, Chairman, HKTDC Entertainment Industry Advisory Committee, Dr Wilfred Wong, Chairman, Hong Kong International Film Festival Society, Qin Zhengui, Deputy Director General of Film Bureau and Managing Director of Screenplay Planning Center of the Publicity Department of Central Committee of Communist Party of China, Yang Yong, Deputy Director-General, Department of International Cooperation (Office of Hong Kong, Macao and Taiwan Affairs), National Radio and Television Administration, and representatives from the Expo’s event organisers.The Expo is co-organised by the HKTDC and sponsored by the Cultural and Creative Industries Development Agency (CCIDA), the Film Development Fund, and the Culture, Sports and Tourism Bureau. This year's opening ceremony celebrates both the 30th edition of FILMART and the 50th milestone of the Hong Kong International Film Festival (HKIFF), reaffirming their role in driving continuous growth for the city's entertainment industry.At the kick-off ceremony of the Hong Kong Entertainment Expo cum 30th FILMART and 50th HKIFF Celebration, Professor Frederick Ma, Chairman of the HKTDC, stated: “The HKTDC celebrates its 60th anniversary this year and FILMART has been around for half of the HKTDC’s existence, making 2026 a special year for us. Over the years, FILMART has grown to become the world-recognised leading entertainment content marketplace of Asia, as well as a must-join event for the global entertainment industry. For the 30th edition, FILMART is more international than ever, presenting productions of over 790 exhibitors across a record high participation of 38 countries and regions, connecting them with 7,700 business visitors from about 50 countries and regions.”Rising international participation with exhibitors driving cross-regional film and entertainment exchangeThis year’s FILMART has attracted a record number of participating countries and regions. Exhibitors from emerging markets such as Belgium, Myanmar, Poland, Sri Lanka, and Uzbekistan are joining for the first time. Other participating countries and regions include the Chinese Mainland, Taiwan, France, Germany, Italy, Korea, Malaysia, the Philippines, Thailand, the United Kingdom, the United States and Vietnam, bringing broader international representation and further enhancing the event’s global reach. The Mainland contingent has expanded significantly, with a number of new provinces and municipalities participating, including Chongqing, Fujian, Guizhou, Shandong and Sichuan. Various leading mainland film and entertainment companies, including Tencent Video, Bilibili, iQIYI and Youku, are exhibiting at FILMART, leveraging the platform to expand their presence in overseas markets.Major Hong Kong film and entertainment companies are also participating this year. Sil-Metropole Organisation and Mei Ah Entertainment will showcase their latest productions created using virtual reality and AI, highlighting the distinctive appeal of Hong Kong’s culture. Other local exhibitors include Media Asia, Edko Films, Golden Scene, Entertaining Power, Muse Communication, RTHK, Television Broadcasts Limited, MakerVille, i-Cable Communications, and more, will unveil upcoming projects and productions, offering new partnership and investment opportunities for industry players worldwide.A total of 40 events will take place during FILMART. Highlights include the “Forum on International Communication Cooperation and Innovation for a New Vision”, organised by the International Cooperation Department of National Radio and Television Administration of China, and the “International Short Drama Association 2026 Asian Forum”. Major mainland production companies, such as Youhug Media and Linmon Picture Media, will also hold content showcases and launch events during the market. On the business front, multiple cooperation agreements will be signed at FILMART; the Sichuan Pavilion will host a project signing ceremony covering areas such as copyright trading and strategic collaboration. International participants are also actively engaging with the global industry. Thailand’s Ministry of Culture will present the country’s latest film and television projects, while activities organised by ICEX Spain Trade & Investment will explore creative collaboration and co-production opportunities between the Asian and European markets.Producers Connect draws broad international participation to foster cross-border co-productionProducers Connect, jointly organised by the HKSAR’s Culture, Sports and Tourism Bureau, the Cultural and Creative Industries Development Agency, the Hong Kong Film Development Council and the HKTDC, returns this year. Partnering with 10 international film institutions, including those from Chinese Mainland, Indonesia, Italy, Korea, Malaysia, the Philippines, Slovenia, Spain, the United Kingdom and Vietnam, the programme brings together more than 100 producers from Hong Kong and across the globe. Through a series of small group business matching sessions, Producers Connect designed to foster cross-cultural exchange and unlock new collaboration opportunities.To further discuss emerging co-production trends, a dedicated forum themed “International Coproductions in an Evolving Film Industry Landscape” will be held tomorrow afternoon. The session will feature a distinguished line-up of speakers sharing forward-looking perspectives, including Peter Chan, renowned Hong Kong director, Janet Yang, Golden Globe-winning producer, and Singaporean Cannes-winning director Anthony Chen, alongside other industry professionals with extensive international co-production experience. Together they will share the latest developments in co-production from multiple perspectives and explore how Hong Kong and Asia’s film industries can broaden their global development horizon.In addition, the fireside chats series will focus on business opportunities across key markets, including Asia, ASEAN and Europe, as well as the market strategies and commercial value associated with intellectual property expansion and the remaking of classic IP. A series of workshops will also be organised to enable industry professionals to better grasp emerging technologies and evolving market models while enhancing flexibility and possibilities for cross-regional collaboration.AI Hub returns with upgraded scale to support mainland enterprises going globalThe AI Hub, first introduced at last year’s FILMART to wide acclaim, returns this year with an expanded presence. Organised by the HKTDC and co-organised by the Hong Kong Association of Motion Picture Post Production Professionals, the AI Hub brings together leading mainland AI and technology companies, including Alibaba Cloud, Kling AI, MiniMax, Vidu, Nanjing Xuanjia Network Technology Co., Ltd., Daogu Culture Limited, and more. These exhibitors will present their latest applications and technological breakthroughs in areas such as AI generated content (AIGC), AI-generated short dramas and AI animation. Beyond showcasing cutting-edge technologies, the upgraded AI Hub also focuses on fostering commercial collaboration, supporting mainland technology enterprises as they go global and expand into new markets. Academic institutions, including The University of Hong Kong, The Hong Kong Academy for Performing Arts and Lingnan University, are also actively participating, contributing to the advancement of innovation in local film and entertainment production.To further strengthen industry capabilities in AI adoption, this year’s edition also introduces the AI Academy, newly established with support from the CCIDA and the Film Development Fund. Through 18 thematic workshops, industry experts will explain practical applications and emerging trends of AI technologies across the filmmaking process, helping practitioners navigate transformation and upgrading across multiple stages—from creative development and filming to post-production and content promotion.A dedicated panel session will be held tomorrow under the theme “Human-in-the-Loop: Balancing Cinematic Craft and Generative AI”. The panel will feature leading voices from the AI technology sector, including Yuhang Cheng, COO of the Midjourney China Club; Yunan Zhang, Vice President of MiniMax; and Fu Binxing, CEO of China Huace Film & TV Co., Ltd. Together they will explore the Human-in-the-Loop model of content creation, examining how filmmakers can effectively harness AI to enhance content quality while retaining creative leadership.EntertainmentPulse explores film financing and global opportunities for short dramasHeld alongside FILMART, the fifth edition of EntertainmentPulse examines some of the most pressing issues in today’s film and entertainment market, including the global expansion of short dramas, opportunities and future directions for international co-productions, emerging models of collaboration between AI and film production, and the creation and expansion of global animation IP. Through these discussions, the forum provides the industry with in-depth and forward-looking market insights.This year’s EntertainmentPulse also includes a dedicated session on film financing and investment. Industry leaders such as Justin Deimen, Managing Partner of Goldfinch International; Bennett Pozil, Executive Vice President and Head of Corporate Banking at East West Bank; and Catherine Ying, President of CMC Pictures and Pearl Studio, will share insights on financing trends and strategies in the Asian film industry, examining how film projects and co-productions can enter new markets while unlocking the commercial value derived from film and television IP. As the micro-short dramas boom continues to gain global momentum, the forum also features a dedicated seminar on this fast-growing format. Speakers include Wang Xiangbin, Founder and CEO of DataEye, a Mainland Chinese big-data company specialising in content marketing analytics, and Xiaoqian Chen, Vice President of Mansen (Shenzhen) Culture Media Co., Ltd, a major short dramas platform. They will examine the latest trends in the international expansion of Chinese mainland’s short dramas and explore emerging opportunities in overseas markets. Another highlight is a panel discussion featuring the production teams behind the Hong Kong Film Awards-nominated film Ciao UFO — including Amy Chin, Patrick Leung and Kong Ho Yan — alongside the team behind Unidentified Murder, represented by Kwok Ka Hei, Fung Wai Sze and Lee Chun Kit. Moderated by veteran Hong Kong film critic Thomas Shin, the discussion will explore how Hong Kong filmmakers preserve local cultural characteristics while responding flexibly to evolving market dynamics, opening up new possibilities for the development of the city’s film industry.HKIFF Industry Project Market provides platform for industry exchangeThe 24th Hong Kong – Asia Film Financing Forum (HAF), the core section of the HKIFF Industry Project Market, runs for three consecutive days from today (17–19 March 2026) within the FILMART venue. This year’s selection features 42 film projects from 22 countries and regions, representing a wide range of development stages. Among them, 13 are animation or genre projects spanning themes such as family-driven narratives, comedy, thriller, fantasy, action and science fiction, showcasing the diversity and creative vitality of Asian storytelling. All shortlisted projects will be presented alongside FILMART during the HKIFF Industry Project Market, providing opportunities for project teams to exchange ideas with industry professionals, present their latest development progress and creative direction, and foster collaboration across Asia and the wider international film community.FILMART and EntertainmentPulseDate:   17 – 20 March 2026Website:FILMART—  http://www.hktdc.com/hkfilmartEntertainementPulse — https://hkfilmart.hktdc.com/conference/hkfilmart/en/programmeEntertainment ExpoDate: 15 March – 19 April 2026Spectacular events: Three founding projects - Hong Kong International Film & TV Market (FILMART), Hong Kong International Film Festival (HKIFF), Hong Kong Film Awards (HKFA); and five core events: Asian Film Awards (AFA), Digital Entertainment Summit (DES), EntertainmentPulse (EP), Hong Kong - Asia Fim Financing Forum (HAF), Microfilm Production Support Scheme (Music)Photo Download: https://bit.ly/4sPaX8qThe 30th Hong Kong International Film and TV Market exhibition (FILMART) opens today, attracting over 790 exhibitors from 38 countries and regionsThe Entertainment Expo kick-off ceremony (17 Mar) officiating guests include: Chan Kwok Ki, Chief Secretary for Administration, HKSAR (front row; center), Rosanna Law, Secretary for Culture, Sports and Tourism of HKSAR (front row; fifth from left), Prof Frederick Ma, Chairman, HKTDC (front row; sixth from right), Dr Peter Lam, Chairman, HKTDC Entertainment Industry Advisory Committee (front row; sixth from left), Dr Wilfred Wong, Chairman, Hong Kong International Film Festival Society (front row; fifth from right), Qin Zhengui, Deputy Director General of Film Bureau and Managing Director of Screenplay Planning Center of the Publicity Department of Central Committee of Communist Party of China (front row; fourth from left), Yang Yong, Deputy Director-General, Department of International Cooperation (Office of Hong Kong, Macao and Taiwan Affairs), National Radio and Television Administration (NRTA) (front row; fourth from right), and representatives from the Expo’s event organisersChan Kwok Ki, Chief Secretary for Administration of the HKSAR, delivers an opening speech at the Entertainment Expo kick-off ceremony cum 30th FILMART and 50th HKIFF CelebrationProf Frederick Ma, Chairman of the HKTDC, delivers welcome remarks during the Entertainment Expo kick-off ceremony cum 30th FILMART and 50th HKIFF Celebration The AI Hub, first introduced at FILMART last year to strong acclaim, returns this year on a larger scale. It brings together several leading AI and technology companies from Chinese Mainland, supporting their go global expansion and helping them explore new business opportunities overseas FILMART also brings back the Producers Connect, providing a networking platform for local and international producers to connect and fostering more cross-regional co-production opportunitiesMedia Enquiries:For enquiries, please contact:Raconteur PR AgencyBetsy TseTel: (852)  9742 7338Email: betsytse@raconteur.hkMolisa LauTel: (852)  6187 7786Email: molisalau@raconteur.hkHKTDC Communication and Public Affairs Department:Serena Cheung     Tel: (852) 2584 4272    Email: serena.hm.cheung@hktdc.org   HKTDC Mediaroom: http://mediaroom.hktdc.com/tcAbout HKTDCThe Hong Kong Trade Development Council (HKTDC) is a statutory body established in 1966 to promote, assist and develop Hong Kong's trade. With over 50 offices globally, including 13 in Chinese Mainland, the HKTDC promotes Hong Kong as a two-way global investment and business hub. The HKTDC organises international exhibitions, conferences and business missions to create business opportunities for companies, particularly small and medium-sized enterprises (SMEs), in the mainland and international markets. The HKTDC also provides up-to-date market insights and product information via research reports and digital news channels. For more information, please visit: www.hktdc.com/aboutus. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

ตลาด

53 ปีต่อมา, Star Wars กำลังบูรณาการ Canon แบบตลกของ George Lucas

admin

Twentieth Century-Fox(SeaPRwire) -   เช่นเดียวกับโลกไซไฟที่ดี Star Wars ก็เต็มไปด้วยศัพท์เฉพาะ แน่นอนว่ามีพลัง (the Force) เจได (Jedi) และซิธ (Sith) แต่สิ่งธรรมดาทั่วไปในชีวิตก็มีชื่อเรียกของตัวเองเช่นกัน สกุลเงินคือเครดิต (credits) ภาษาอังกฤษคือภาษาเบสิก (Basic) และกาแฟคือ "คาฟ" (Caf) คำศัพท์เหล่านี้บางคำกลายเป็นที่คุ้นเคย เราต้องขอบคุณ Star Wars ที่ทำให้คำว่า "ดรอยด์" (droid) เป็นที่นิยม แต่แม้แต่ในจักรวาล Star Wars ก็ยังมีคำที่ฟังดูแปลกอยู่ในตัวอย่างซีรีส์ Star Wars ภาคต่อไป Star Wars: Maul — Shadow Lord วลีแปลกๆ เหล่านี้มีความสำคัญต่อตัวละครเอก แต่การแสดงออกที่ดูเหมือนไม่เข้าที่เข้าทางนั้นจริงๆ แล้วมีอายุเก่าแก่เท่ากับ Star Wars เอง ลองดูตัวอย่างด้านล่างนี้:“เป้าหมายของเราคือผู้นำองค์กรอาชญากรรม” ตัวอย่างเริ่มต้น “เขาเกี่ยวข้องกับองค์กรอาชญากรรมหลายแห่ง และมีความชำนาญ... ด้วยดาบเลเซอร์” โดยปกติแล้ว คุณคาดหวังว่าตัวละคร Star Wars จะใช้คำว่า "ไลท์เซเบอร์" (lightsaber) แต่ "เลเซอร์ซอร์ด" (laser sword) ก็เหมาะสมเช่นกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อตัวละครไม่คุ้นเคยกับรายละเอียดของเจไดและซิธ ตัวอย่างเช่น อนาคินระบุอาวุธของไควกอน จินว่าเป็นเลเซอร์ซอร์ดใน The Phantom Menace เพราะเขาเป็นเพียงเด็ก และลูกชายในอนาคตของเขา ลุค ก็ใช้คำนี้ใน The Last Jedi เป็นคำพูดดูถูกแต่ตามหลักการแล้ว เลเซอร์ซอร์ด (หรือที่ถูกต้องกว่าคือ "lazer swords") มีมาก่อนไลท์เซเบอร์ คำนี้ปรากฏครั้งแรกในร่างหยาบของ A New Hope และแม้ว่าจะถูกเปลี่ยนเป็นไลท์เซเบอร์ในภายหลังเพื่อให้เข้ากับฉากไซไฟได้ดีขึ้น แต่ "เลเซอร์ซอร์ด" ก็กลับมาในภาค prequel trilogy มันอาจจะฟังดูแปลกกว่าไลท์เซเบอร์ แต่เราเกือบจะได้เห็นโอบีวันฝึกสอนลุคผ่านการฝึกเลเซอร์ซอร์ดขณะที่นักสืบผู้ไร้เดียงสาอาจกำลังตามล่าเมาล์ เหล่า Inquisitors ที่มีไลท์เซเบอร์สีแดงสองด้านก็กำลังตามล่าเขาเช่นกัน | Lucasfilmหากคำที่ล้าสมัยนี้ถูกใช้โดยผู้ที่ไม่คุ้นเคยกับอาวุธเท่านั้น ก็จะบอกอะไรมากมายเกี่ยวกับผู้ที่พูดบทพูดนั้นได้ เมื่อพิจารณาจากสำเนียงบราซิล ตัวละครนี้น่าจะเป็น แบรนเดอร์ ลอว์สัน (Brander Lawson) ซึ่งแสดงโดย วากเนอร์ มูรา (Wagner Moura) ผู้ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัล Academy Award ลอว์สันเป็นนักสืบในช่วงยุคจักรวรรดิ แต่เขาไม่ใช่ Inquisitor เมาล์เป็นเจ้าพ่ออาชญากรรมในขณะนี้ ดังนั้นการใช้ไลท์เซเบอร์ของเขาจะเป็นเรื่องน่าประหลาดใจสำหรับใครก็ตามที่กำลังตามรอยเขา อย่างไรก็ตาม เราทราบดีว่า Inquisitors จะปรากฏตัวในที่สุด ดังนั้นจึงเป็นไปได้ว่าแบรนเดอร์จะถูกแก้ไขโดยใครบางคนที่คุ้นเคยกับอาวุธนี้เป็นอย่างดีแม้ว่าเมาล์อาจเป็นอดีตศิษย์ของซิธ แต่ตัวอย่างนี้เน้นย้ำถึงการเปลี่ยนไปสู่โลกอาชญากรรมที่มืดมนของ Star Wars เป็นไปได้ว่าซีรีส์เต็มจะมีโทนคล้ายกันและเต็มไปด้วยความขัดแย้งระดับ "ถนน" เพื่อยืมวลีจากสื่อซูเปอร์ฮีโร่ การที่ใครบางคนใช้คำว่า "เลเซอร์ซอร์ด" อาจฟังดูเหมือนความผิดพลาด แต่จริงๆ แล้วมันเป็นการบอกใบ้ว่า Shadow Lord จะมีตัวละครประเภทใดบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ  Star Wars: Maul — Shadow Lord จะฉายรอบปฐมทัศน์ในวันที่ 6 เมษายน ทาง Disney+.

JCN Newswire

MHI Commends Outstanding Examples of Implementing its New Management Policy “ITO”

jcn

TOKYO, Mar 18, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Mitsubishi Heavy Industries Ltd. (MHI) has recognized 23 initiatives that achieved outstanding results by conferring the President's Award, including exemplary cases demonstrating the implementation of its new management policy, Innovative Total Optimization (ITO).MHI Group announced its new management policy, ITO, effective May 2025. ITO constitutes a management methodology designed to maximize the potential inherent within the Group and achieve sustainable growth by pursuing group-wide optimization and scope expansion. By implementing ITO, the Group aims to create a virtuous cycle of transformation toward a high-profit structure and the reallocation of resources toward growth investments.This year's President's Award recognized outstanding achievements across all areas of the Group, including exemplary initiatives stemming from putting ITO into practice, developing and implementing products and services contributing to solving social issues, and initiatives related to enhancing productivity and innovating business processes. Of these, 15 projects are highlighted below.By conferring this President's Award, MHI aims to enhance allemployee's motivation to create new value based on its management policy. The Group is committed to achieving its mission in terms of "combining foundational technologies with cutting-edge knowledge to respond to changing societal and customer needs" while continuously striving to enhance corporate value. World's First Demonstration of 50% Hydrogen Co-Firing Operation Conducted at a Large-Scale GTCC Plant[Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. (MHI) Energy Systems]Plant McDonough-Atkinson(Photo courtesy of Georgia Power)At Georgia Power's Plant McDonough-Atkinson in the U.S., 50% hydrogen co-firing was successfully demonstrated at the large-scale M501GAC gas turbine combined cycle (GTCC) power plant (gas turbine output: 283MW). This represents the world's first achievement in a commercial unit of this output class. In 2024, MHI Group was awarded a contract to conduct modification design and full-scale validation for converting an existing natural gas-fired gas turbine to hydrogen co-firing. The project included replacement of the combustors and installation of a hydrogen supply system. Working together with Mitsubishi Power Americas, Inc., a U.S.-based group company of MHI, it successfully completed demonstration testing in June 2025. By leveraging not only combustion technology but also comprehensive technical capabilities—including hydrogen supply systems, operations, and control systems—MHI Group achieved the world's largest hydrogen co-firing for utility-scale power generation, thereby contributing to the advancement of practical solutions for decarbonization. Successful Completion of Retrofitting for Other OEM Boilers Driving Expansion in After-Sales Services[Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. Energy Domain]On-site Construction CrewMHI successfully completed a turnkey project for retrofitting other OEM boilers in Indonesia. Leveraging its extensive expertise as a boiler manufacturer, MHI developed an optimal retrofit plan for this project, achieving results that significantly exceeded the guaranteed performance. Additionally for the subsequent unit, MHI completed the project ahead of schedule. This outcome was achieved through detailed on-site surveys, measurements, and proprietary analysis, all of which earned high praise from the client. Building on these results, there is strong potential for expanding similar service projects. 3D Design Service Capable of Shortening Design Lead Times and Cutting Costs for Plant Retrofitting Projects[MHI Power Engineering Co., Ltd.]AR-View of Post-Retrofitting Data superimposed onto actual sitefor Interference CheckingMHI Power Engineering developed a solution for plant retrofitting projects that shortens spatial design lead times and cuts costs by up to approximately 30%. When designing spaces for older plants lacking blueprints, 3D drawings were traditionally created using laser scanning, but this posed challenges such as lengthy data processing times and the need to dispatch specialized measurement technicians. Therefore, MHI Power Engineering developed a method to create 3D data from videos shot with inexpensive commercial cameras, and techniques to display 3D-CAD models on-site using AR (i.e. Augmented Reality technology that superimposes digital information, such as images and audio, onto the physical world to enhance reality). This contributes to shortening lead times and reducing costs, as well as improving quality in spatial design. In addition to thermal power plants, it is increasingly being adopted for spatial design in nuclear power facilities, steelmaking machinery, and naval vessels. MaiDAS®: Integrated Plant Operations System for Automated Operation and Operational Efficiency Improvement in Waste-to-Energy Plant[Mitsubishi Heavy Industries Environmental & Chemical Engineering co., Ltd. (MHIEC) Engineering Division]MHIEC Remote Operations CenterMHIEC has developed the integrated plant operation system MaiDAS®, which integrates AI/IoT technology with cloud virtualization and advanced security to enable remote monitoring and operational support, including automated operation, for waste-to-energy plants. With successful operation at 20 locations worldwide, this system enables automated operation of waste incinerators where control is challenging due to the variable characteristics of the waste as fuel. The system also integrates functions that contribute to reducing maintenance and administration cost, including the flexibility to enable remote monitoring from a desk PC while maintaining a high level of security, as well as optimal maintenance recommendations based on continuously collected operational data. Furthermore, MHIEC has obtained ISO 27001 (Information Security Management System certification) and ISO 27017 (ISMS Cloud Security certification), a first in the waste-to-energy plant industry. The Company also aims to work in tandem with the "MHIEC Remote Operations Center," established in December 2025, to further enhance the efficiency of plant operations. Central Operation Cockpit (COC): Enabling Stable Plant Operation and Reduced Workload in Modern Steel Plants[Electrics & Automation and Technology & Innovation, Primetals Technologies Germany GmbH]Central Operation Cockpit (COC)Primetals Technologies has developed an innovative centralized control system, the Central Operation Cockpit (COC), designed to enable a single operator to oversee major production units of a modern steel plant. The COC utilizes multiple integrated displays to instantly present critical events occurring throughout the plant. These events are detected, e.g., by AI-powered assistant functions. They provide operators with precise operational guidance, enabling rapid corrective actions and reducing downtime.The COC has already been implemented in six plant projects, where it has contributed to more stable operation and a reduced operator's workload. With its modular design, the COC is adaptable not only to steel plant applications but also can be used in a wide range of industrial sectors, supporting enhanced competitiveness and potential market expansion. MHI Launches "Prismo," a Next-Generation Transit SystemCombining High Environmental Performance with Simplified Infrastructure[Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. GX Solutions]PrismoThe new eco-friendly next-generation Transit System "Prismo" has launched in May 2025. Based on Fully Driverless operated vehicles (Level: GOA4) with extensive proven track records both domestically and abroad, it incorporates innovative energy storage module and energy management systems that eliminate the need for power rail, along with a center guidance system that allows for a slimmer track design. As an innovative new transportation system, it has attracted significant interest from both Japan and overseas, with high expectations arising from the market. Additionally, vehicle manufacturing is carried out at the Mihara Machinery Works Carbon Neutral Transition Hub Mihara (Hiroshima Prefecture), which has reduced CO2 emissions by 97.5% through solar power generation, playing a key role in MHI's MISSION NET ZERO. This also represents a strong example of business domain expansion, with expectations for enhancing the competitiveness of transit systems and driving business growth. MHIET Achieves Rated Operation of a 100% Hydrogen Engine Generation Set at Demonstration FacilityRealizing Japan's Highest Output for 100% Hydrogen[Mitsubishi Heavy Industries Engine & Turbocharger, Ltd. Engine & Energy Division]100% Hydrogen Engine Generation SetAt the demonstration facility for the 6-cylinder 100% hydrogen engine generation set installed at the Sagamihara Plant, MHIET (Mitsubishi Heavy Industries Engine & Turbocharger, Ltd.) achieved a rated output (435 kW / 1,500 rpm) during 100% hydrogen operation, marking Japan's highest ever 100% hydrogen rated operation. Hydrogen engines are prone to unstable combustion due to their large size and high power density, but on this occasion, MHIET successfully suppressed such combustion by controlling the ignition process. Furthermore, the Company established and implemented safety guidelines and design standards to ensure the safe handling of hydrogen. Looking ahead to future societal trends, MHIET will continue working toward the practical application of these engines. MHI Launches the LXZ / KXZ3 Series of Multi-Split Air-Conditioners for BuildingsA Combination of Both Comfort and Energy Efficiency[Mitsubishi Heavy Industries Thermal Systems, Ltd. Air-Conditioner Designing & Engineering Department]Multi-Split Air-Conditioners for Buildings in Japan LXZ SeriesMHI Thermal Systems has launched the new LXZ / KXZ3 Series multi-split air-conditioners for buildings, which combine both comfort and energy efficiency via structural and design innovations. This new product represents a full model change of the conventional model, more than 20 years after its initial development. The new model features a high-efficiency scroll compressor optimized for the low-GWP R32 refrigerant and variable-temperature and capacity control, enabling reductions in cooling-mode power consumption of approximately 10-21% compared to conventional models. It also supports continuous heating operation using a hot gas bypass method. Additionally, the system maintains a wide operating range of up to 52℃ during cooling and down to -25℃ during heating, ensuring adaptability to diverse environments. The model's features, designed for serviceability and ease of installation and combined with an innovative design, have been met with high regard. The LXZ series for Japan was awarded the GOOD DESIGN AWARD 2025, while the KXZ3 series for Europe received the international Italian design award, A'DESIGN AWARD 2025, and these accolades have further elevated the brand's value. MHI Develops Automated Warehouses and Production Processes Maximizing the Throughput of Air-Conditioning Equipment[Mitsubishi Heavy Industries - Mahajak Air Conditioners Co., Ltd. (MACO) Business Department]Exterior of the MACO Automated WarehouseMHI has developed fully automated warehouses and production processes that enable centralized in-house management of all processes from the production planning of air-conditioning equipment to manufacturing, storage, and shipping. Since becoming fully operational, the system has maintained stable performance, increasing throughput (the capacity for production over a given period) by 40%. It also centralizes the management of previously distributed systems and their associated information, such as orders, production plans, and inventory. This is achieved with QR code-based visualization and AS / RS (Automated Storage and Retrieval System) using overhead conveyors and stacker cranes, thereby reducing inventory storage and handling costs by 65% compared with conventional warehouses. Establishment and Company-Wide Rollout of Green Manufacturing Processes Combining Productivity Improvement and Energy Conservation[Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. Commercial Aircraft Systems]Nagoya Aerospace Systems Works Oye PlantBy leveraging digital technology and scientific approaches to conduct energy loss diagnostics and visualize factory equipment, this initiative has achieved both productivity gains and energy savings without requiring large-scale investment while still maintaining product quality. Centered on Nagoya Aerospace Systems Works Oye Plant, MHI launched its activities in FY2021. A cross-departmental team has been promoting energy conservation and streamlining of factory equipment with positive results. In FY2024, compared to FY2021, MHI achieved an 18% reduction in energy intensity and a 4,200-ton reduction in CO2 emissions. Furthermore, the Company received the "Agency for Natural Resources and Energy Commissioner's Award" at 2025 Energy Conservation Grand Prize. This scheme has been standardized and is currently being rolled out to other sites. Practical Application of "MAG Machining" to Reduce Costs and Environmental Impact Aimed at Skin Panel Manufacturing for Aircrafts[Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. Commercial Aircraft Systems]Skin (Bottom) and Frame (Top) Processed by MAG MachiningMHI has put their "MAG (Mitsubishi Advanced Green) Machining Method" into practical use for high-precision machining of large core aircraft structural panels (frames and skins). Conventional chemical milling, which uses large quantities of chemicals to melt aluminum, was previously required for precision machining aluminum alloy panels up to 9 meters long with tolerances in the 10-micron range, meaning that reducing chemical usage to lower costs and environmental impact was a pressing challenge. Therefore, MHI developed MAG machining that combines cutting tool capable of handling complex shapes, technology that controls machining volume while measuring plate thickness using ultrasonic waves, and technology that automatically rectifies machining paths. MHI first adopted this for skin processing in FY2017. Then, by FY2025, the Company achieved the world's first machining of frames and completed the adoption of MAG machining for all parts previously processed by chemical milling. Compared to before, costs were reduced by approximately 30% and this fundamental machining method for aircraft manufacturing - established globally only by MHI - has been highly praised by The Boeing Company in the U.S. Autonomous Mobile Collaborative Robot Platform "FCR-PF"Automation and Reduced Processing Times in Manufacturing[Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. Research Institute]Flexible Collaborative Robot Platform: FCR-PFMHI Group has developed and implemented an autonomous mobile robot system (FCR-PF: Flexible Collaborative Robot Platform) to enhance throughput, reduce lead times, and minimize manpower at its manufacturing sites. This collaborative robot system, which can work together with workers in existing production areas, is software-driven and can easily increase the number of tasks it can handle by installing applications and changing the hand at the tip. It is also characterized as a "multi-skilled worker " that can perform not only one task but various other tasks. In addition, it can perform difficult tasks by cooperating with multiple robots, and it is also possible to combine individually introduced robots according to the situation. The development was completed with specifications that can be operated even in harsh field environments, and the system has already started to be operated in the manufacturing sites of the group. It has contributed to freeing workers from dangerous work and simple repetitive work, shifting to high-value-added work, and robotization/mechanization of skilled skills. In the future, the autonomous mobile multi-skilled worker collaborative robot system, which can improve the capacity utilization rate and investment effect, is expected to expand automation to improve throughput and shorten lead time. MHI Has Developed Ultrasonic Testing that Significantly Reduces Inspection Lead Times[Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. Research Institute]MHI has developed two UT (Ultrasonic Testing) technologies that enable inspections otherwise impossible with conventional methods. The "Adaptive UT" technology estimates the surface profile and corrects wave reflection and refraction, enabling direct inspection of internal defects without modifying complex surfaces. This technology has been implemented in boilers, reducing inspection lead times by 70% during periodic boiler inspections. In steam turbines, commercial aircraft, special vehicles, and other applications, it has enabled the inspection and quality verification of areas that were previously difficult to assess, resulting in greater design flexibility and improved reliability. The "Internal Thread UT" quantitatively measures thread height to determine damage, enabling integrity assessment of threaded sections without removing any bolts. Compared to conventional inspections that required bolts to be removed, this approach significantly reduces inspection lead times by 80% for steam turbines. These UT technologies, which defy industry norms, greatly contribute to the Company's after-sales service operations and design innovations by expanding design flexibility while ensuring quality, and are also expected to help shorten manufacturing lead times through their application as in-process inspections on production lines. Maintenance Activities for Factory Infrastructure Equipment Utilizing Digital Technology in Factories[Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. Value Chain Headquarters]Advanced Factory Management Using Infrastructure Data AnalysisThis refers to activities to advance equipment maintenance, which tasks that tend to depend on experience and skills, by leveraging digital technology. In practice, this involves utilizing digital technologies such as IoT sensors that can be easily retrofitted to equipment and data cleansing to extract key features (numerical representations of data characteristics) from large datasets, thereby streamlining and enhancing the efficiency of infrastructure maintenance operations within MHI factories. The focus was on Hiroshima Machinery Works Kan-on Plant, which has approximately 22,000 terminal electrical systems while IoT sensors have been installed in the transformer rooms at the very top of the electrical system, establishing a mechanism to monitor the entire plant. Previously, manual inspections and meter readings were conducted at all 22,000 terminal equipment points, but now, automatic evaluation can be performed using data from just 350 substations, aiming to reduce the inspection workload by approximately 60%. This reduces the risk of leakage and curtails power outage inspection times for individual equipment inspections, which helps to prevent factory downtime. This is something that can also be deployed at other factories. MHI Rolls Out Company-Wide XR PlatformAccelerating DX in Design and Production Processes[Mitsubishi Heavy Industries, Ltd. Digital Innovation Division]Improved Layout Marking Efficiency by Overlaying Blocking PlansMHI has promoted the company-wide deployment of XR(Note) technologies that enable the digital transformation of design and production processes by displaying digital data such as CAD in virtual spaces or on actual products, thereby preventing design rework and streamlining assembly and inspection operations. By standardizing and platformizing XR environment setup and operational procedures, the Company established a system enabling anyone to easily build and operate XR environments. As of the end of December 2025, adoption and pilot implementation have progressed accordingly across 12 departments. In aerospace systems, utilizing XR technology during the initial design phase assisted with identifying issues in product assembly and machining early on, helping to prevent rework. For commercial aircrafts and submarines, overlaying part installation positions onto the actual products has halved the time required for marking and layout work. Further company-wide implementation is expected to enhance profitability across the entire Group.(Note) XR (Cross Reality) is an umbrella term covering VR (Virtual Reality), AR (Augmented Reality), MR (Mixed Reality), and other related technologies.About MHI GroupMitsubishi Heavy Industries (MHI) Group is one of the world’s leading industrial groups, spanning energy, smart infrastructure, industrial machinery, aerospace and defense. MHI Group combines cutting-edge technology with deep experience to deliver innovative, integrated solutions that help to realize a carbon neutral world, improve the quality of life and ensure a safer world. For more information, please visit www.mhi.com or follow our insights and stories on spectra.mhi.com. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

SeaPRwire

AdsDrama Introduces Short Drama Advertising Platform Amid Growth in Digital Content Monetization

seaprwire

SINGAPORE – March 18, 2026 – (SeaPRwire) – AdsDrama, a digital platform focused on short drama content and online advertising, has introduced an ecosystem designed to integrate content distribution, advertising services, and user participation. The launch comes as short-form video continues to expand globally, shaping how content is consumed and monetized across digital channels. What Is AdsDrama? AdsDrama (https://www.adsdrama.com) is a platform centered on short drama marketing and digital advertising monetization. It connects content creators, advertisers, and users through a structured system intended to support content distribution and advertising delivery. Unlike traditional content platforms where users primarily consume media, AdsDrama incorporates a participation-based model. Users can engage with certain platform functions related to content promotion and advertising processes. The platform operates through a structured framework designed to simplify user access and participation. User Onboarding New users can register and access an introductory interface that presents the platform’s core features, including its advertising workflows and operational structure. This step is intended to provide a general understanding of how the platform functions. Participation Through Structured Levels After onboarding, users may choose to access different participation levels. Each level provides access to specific platform features, which may include: Defined activity parameters Access to advertising-related tasks System-based allocation of activities The platform indicates that certain processes are managed through internal systems that handle distribution and performance tracking. Automated Advertising System AdsDrama utilizes a data-driven system to distribute short drama content across various digital channels, including: Social media platforms Short video networks Other online content distribution channels The platform states that it applies audience targeting and traffic allocation tools to support content visibility. Revenue Model According to AdsDrama, the platform incorporates multiple revenue streams as part of its business model: Online advertising revenue derived from ad placements and traffic distribution Content monetization, including paid access to selected short drama content Brand collaborations, such as sponsored content and integrations IP commercialization through licensing and content expansion Technology services related to advertising delivery and data optimization The company states that this diversified structure is intended to support ongoing platform development. Key Features of AdsDrama Data-Driven Optimization AdsDrama reports that it uses analytics and performance tracking tools to monitor advertising campaigns and refine delivery strategies. Structured Financial System The platform describes a multi-layer account system designed to manage user balances, which may include: Available balances Processing stages Pending allocations This structure is intended to support internal accounting processes and system organization. Standardized Withdrawal Mechanism AdsDrama indicates that it applies standardized procedures for withdrawals within its operational framework, aiming to streamline processing and reduce administrative complexity. Why AdsDrama Is Growing Industry trends may help explain the emergence of platforms such as AdsDrama: Growth of short-form content, as short video and serialized formats continue to attract broad audiences Expansion of digital advertising, with businesses increasing spending on online channels Gradual shift toward participation-based models, where users engage beyond passive content consumption Is AdsDrama Worth Exploring? AdsDrama may be relevant to individuals and organizations interested in: Digital advertising platforms Content distribution models Emerging forms of online engagement As with any platform, users are encouraged to review publicly available information and consider potential risks before engaging. AdsDrama represents an approach that combines short-form content with digital advertising infrastructure and user-facing features. As the digital media landscape continues to evolve, platforms of this kind reflect ongoing experimentation in content distribution and monetization models. Media contact Brand: AdsDrama LTD Contact: Media team Website: https://www.adsdrama.com

ตลาด

หลังผ่านไป 57 ปี ทราเลอร์ ‘Dune 3’ เปลี่ยนนวนิยายในสองวิธีที่ใหญ่โตมาก

admin

Legendary/Warner Bros(SeaPRwire) -   ป้ายโฆษณา preview และทრეเลอร์ใหม่อธิบาย Dune: Part Three ในรูปแบบเดียวกัน: “The Epic Conclusion” สำหรับแฟนๆ มาแก่ของนิยาย Dune ฉบับดั้งเดิมของ Frank Herbert ทั้งหกเล่ม คำพูดนี้ถ้าถูกมองในแง่สุจริตจะฟังดูน่าตกใจ หลังจากใช้เวลาสองเรื่องเต็มๆ เพื่อถอดรูปนิยาย Dune ฉบับแรกในปี 1965 เรื่องที่สามจะจัดเตรียมเนื้อหาจากเล่มที่สองจนถึงเล่มที่หกในหนึ่งเรื่องรวมถึงประวัติอนาคตราว 5,000 ปีหรือไม่? คำตอบสั้นๆ คือไม่ Dune: Part Three ตามป้ายตัวละครใหม่ที่เพิ่งเปิดตัวและทრეเลอร์ตัวย่อที่เพิ่งออกจะเป็นการถอดรูปจากนิยาย Dune ฉบับที่สอง คือ Dune Messiah ในปี 1969แต่เนื่องจากหนังถูกตลาดว่าเป็น“conclusion” มันทำให้รู้สึกเหมือนโทนของหนังกำลังเปลี่ยนแปลงหนังสือดั้งเดิมในสองแบบที่สำคัญมาก เนื่องจากมี Children of Dune ในปี 1976 การเรียกว่า Dune Messiah เวอร์ชันใดๆ ว่า “จุดจบ” มันน้อยมากเหมือนการแกล้งทำว่า The Empire Strikes Back เป็นจุดจบของวารสาร Star Wars อันที่จริง การเรียกหนังนี้ว่าจุดจบของ “the Dune Trilogy” อาจบ่งชี้ถึงการเปลี่ยนแปลงอย่างมากจากแหล่งข้อมูลต้นฉบับ หรืออาจไม่? ลองมาลงลึกเล็กน้อยเพื่อเรียงสิ่งเหล่านี้ออกวิเคราะห์ทრეเลอร์ Dune: Part Threeทრეเลอร์ Dune 3 ต่างจากสิ่งที่เราคาดหวังจากการถอดรูป Messiah ได้อย่างตรงไปตรงมาที่หลายประการ ก่อนอื่น ทრეเลอร์นี้มีส่วนใหญ่เน้นไปที่รายละเอียดของสงครามศักดิ์สิทธิ์ของ Paul ทั่ว银河系 ซึ่งเกิดขึ้นในช่วงระหว่าง Dune และ Dune Messiah โดยไม่ปรากฏในหนังสือ นั่นหมายความว่า Dune 3 กำลังแสดงอะไรที่ไม่เกิดขึ้นในหนังสือในเวลาจริงอย่างชัดเจนนอกจากนี้ เทคอนไทม์ของ Dune 3 ก็กระจัดกระจาย ทრეเลอร์แสดง Alia (Anya Taylor-Joy) ในรูปแบบผู้ใหญ่เต็มวัย ซึ่งจะไม่เกิดขึ้นจนถึง Children of Dune สิ่งนี้ทำให้ความต่อเนื่องที่มีอยู่แล้วจาก Dune: Part Two ที่ทำให้สับสนยิ่งขึ้น เพราะ Alia ยังไม่เกิดในเรื่องนั้น แต่ใน Dune: Part Three เธอก็โตเต็มวัยแล้ว究竟จะผ่านไปเวลาเท่าไหร่ในเรื่องนี้? ในนิยาย Dune Messiah Alia เป็นหนุ่มสาวอย่างไรก็ตาม ทრეเลอร์นี้ชี้ไปยังเหตุการณ์หลายอย่างที่ต้องเกิดขึ้นสำหรับหนังนี้เพื่อถอดรูปจุดยอดของ Messiah Paul และ Chani สนทนาเกี่ยวกับชื่อของลูกๆ ของพวกเขา คือ Ghanima และ Leto II ในขณะเดียวกัน Duncan Idaho กลับมาอยู่ในรูปแบบของ ghola clone ที่ชื่อ Hayt ซึ่งเป็นดัพลิเคตของ Duncan ตัวต้นฉบับที่ถูกสังหาร แต่ยังคงความทรงจำจาก Dune ฉบับแรกอย่างไรก็ตาม ถ้า Dune: Part Three ไม่ได้สัมผัสถึงองค์ประกอบจาก Children of Dune และเพียงแต่ถอดรูปจาก Dune Messiah นั่นหมายความว่ามันเบี่ยงเบนจากหนังสือในสองวิธี: เทคอนไทม์ต่างกันอย่างมากตอนนี้ และมันให้ความเห็นว่าเหตุการณ์จากสองเล่มแรกเป็นสิ่งเดียวที่ประกอบ成“Dune Trilogy”ทั้งหมดนี้ดูเหมือนความไม่เคารพที่มีรสจัดๆ ไม่เว้นแต่ Denis Villeneuve มีเคล็ดลับอะไรบางอย่างในกระเป๋าDune 3 กำลังถอดรูป Children of Dune อย่างลับๆ หรือไม่?Duncan Idaho returns as Hayt in Dune 3. | Legendary/Warner Bros.วิธีเดียวที่ Dune: Part Three สามารถเรียกตัวเองว่าจุดจบของ “Dune Trilogy” ได้อย่างแท้จริงคือถ้าหนังนี้กำลังแทรกองค์ประกอบจาก Children of Dune และผสมผสานกับเรื่องราวของ Dune Messiah สิ่งแปลกๆ คือมีแบบอย่างที่มั่นคงมากสำหรับเรื่องนี้ ซีรีส์เล็กๆ ของ SyFy Channel ในปี 2003 ที่เรียกว่า Frank Herbert’s Children of Dune ก็ทำเช่นนั้น: ตอนแรกของซีรีส์เล็กๆ ได้เล่าเนื้อหา Messiah ในรูปแบบสั้นๆ ในขณะที่ซีรีส์ส่วนอื่นๆ ถอดรูปจาก Children of Dune ตามจริงนอกจากอายุของ Alia แล้วยังมีข้อเท็จจริงที่ว่าเรื่องราวของ Paul ไม่จบลงใน Dune Messiah เล่มที่สองยังเป็นเล่มที่บางที่สุดในนิยาย Dune ฉบับดั้งเดิมของ Frank Herbert ในท้ายทრეเลอร์ Paul ออกเสียงประกาศว่ายังไม่ถึงเวลาที่เขาต้องตาย spoiler alert: เขาไม่ตายจริงจนถึงเล่มที่สาม คือ Children of Dune ซึ่งจะทำให้แฟนๆ ที่หลงรัก spice มาตรฐานยอมรับว่า บางที Dune 3 อาจเป็นการรวมสองเล่มในหนึ่งเรื่อง และถ้า Dune 3 ถอดรูปจากทั้ง Messiah และ Children of Dune มันจะตรงกับ trilogy แรกของหนังสือ ซึ่งหลายคนยังเรียกว่า “Dune Trilogy” ที่แท้จริงDune: Part III จะเข้าฉายในโรงภาพยนตร์เมื่อวันที่ 18 ธันวาคม 2026The Spice Must FlowAmazon - บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

Close
Social profiles