The Official Megaways Casino is Back — ‘Play the Mega Way’

(AsiaGameHub) -   SkillOnNet has brought back the official Megaways Casino by relaunching MegawaysCasino.com. The platform re-establishes itself as the ultimate destination for the Megaways mechanic, featuring a new design, updated branding, and a commitment to its core message: 'Play the Mega Way.' Since its 2016 debut, Megaways transformed the online gaming landscape. The dedicated casino now returns as a dynamic, entertainment-focused platform tailored for today's players. The casino debuts with an extensive collection of Megaways games, featuring titles such as Monopoly Megaways, Rasputin Megaways, Extra Chilli Megaways, and Bonanza—the pioneering game that first showcased the Megaways concept. Beyond its comprehensive Megaways selection, the site offers more than 8,000 games spanning premium slots, crash games, table games, and live casino options, providing extensive variety. Created by Big Time Gaming, Megaways revolutionized slot design through its dynamic reel-modifier system that provides up to 117,649 winning combinations per spin. This breakthrough fundamentally altered the online gaming industry's trajectory and emerged as one of the most iconic and broadly licensed mechanics in contemporary iGaming. Megaways Casino now stands as the sole official online casino brand completely committed to honoring this heritage. As part of SkillOnNet's portfolio, the brand makes its comeback with a contemporary, performance-driven platform, proprietary content, striking visual branding, and a sustained focus on the UK market. Giordana Anticoli Kalifa, Country Manager Emerging Markets at SkillOnNet, commented: "Play the Mega Way" represents more than just a slogan. It embodies the essence of Megaways—the intense pace, exciting diversity, and inherent unpredictability of the mechanic—and infuses it throughout the entire brand experience.Megaways has consistently ranked among the most influential and recognizable mechanics in online gaming. Through this relaunch, we're not merely reviving a brand; we're constructing a complete entertainment ecosystem centered around it. "'Play the Mega Way' captures our goal of converting the dynamic energy, massive scale, and unpredictable essence of the Megaways mechanic into a comprehensive brand experience. We cater to players who demand more." This article is provided by a third-party. AsiaGameHub (https://asiagamehub.com/) makes no warranties regarding its content. AsiaGameHub delivers targeted distribution for iGaming, Casino, and eSports, connecting 3,000+ premium Asian media outlets and 80,000+ specialized influencers across ASEAN.

SinoMab (03681.HK) Achieves Approximately 43.3% Year-over-Year Decrease in Annual Losses for 2025, Marking Significant Progress in Pipeline Advancement

HONG KONG, Mar 24, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - SinoMab BioScience Limited (“SinoMab” or the “Company”, together with its subsidiaries, the “Group”; stock code: 03681.HK) is pleased to announce its annual results for the year ended 31 December 2025 (the “Year”).During the year, loss for the year was approximately RMB105.0 million, decreased by RMB80.1 million from RMB185.1 million for the year ended 31 December 2024. The Company focused on SM17 Phase 1b clinical, transformation bridging study and preparation of Phase 2 clinical trial in 2025, of which the cost was less than large scale clinical studies in 2024. As at 31 December 2025, total funding available to use was approximately RMB351.5 million, representing a significant increase compared to RMB141.4 million as at 31 December 2024. During the year, the Group gained support from well-known institutional investors including Foresight, Fullgoal, and E Fund, completed two rounds of new share subscriptions under general mandate and successfully raised an aggregate amount of approximately HK$493.7 million in net proceeds. This drove net cash flows from financing activities for the Reporting Period to approximately RMB329.4 million, providing sufficient funding to support subsequent R&D and clinical advancement.SM17 Achieves Multiple BreakthroughsSM17 is a global first-in-class humanised monoclonal antibody (mAb) targeting the receptor for IL-25, which is capable of modulating Type II allergic reaction by targeting the receptor of a critical “alarmin” molecule interleukin-25 (IL-25). The compound has the potential for treating atopic dermatitis (AD), Inflammatory Bowel Disease (IBD), asthma, chronic rhinosinusitis with nasal polyps (CRSwNP) and idiopathic pulmonary fibrosis (IPF).In the field of atopic dermatitis (AD), SM17 precisely targets upstream drivers of Type 2 immune responses by blocking IL-25, a key “alarmin” cytokine, thereby suppressing the inflammatory cascade at its source. While currently approved AD therapies, including biologics, can significantly improve Eczema Area and Severity Index (EASI) scores and patients’ quality of life, current drugs under development or on the market cannot simultaneously meet the clinical needs for rapid itch relief, skin lesion recovery, and good safety profiles, indicating substantial unmet market demand. SM17’s key innovation lies in its upstream modulation of the Th2 inflammatory cytokine pathway via IL-25 receptor inhibition, thereby suppressing multiple downstream pathogenic signaling pathways. Preclinical studies have demonstrated its potential for rapid itch relief, significant skin lesion recovery, and a favorable safety profile, directly addressing the key limitations of current therapies.In April 2025, SM17 achieved encouraging positive results in a Phase 1b study in China for the treatment of moderate to severe atopic dermatitis (AD): 12-week topline data after unblinding showed that in the high dose group, 91.7% of patients achieved pruritus relief (NRS-4), 75% achieved skin healing (EASI 75), and 41.7% achieved clear or almost clear signs of AD (IGA0/1). These results significantly outperform IL-4/IL-13 monoclonal antibodies and demonstrate a significantly better safety and tolerability profile than Janus Kinase inhibitors (JAK inhibitors), making SM17 potentially the first-in-class and best-in-class therapeutics which can simultaneously achieve rapid onset of action on pruritic relief, skin healing with a good safety profile. Study results of SM17 were published in various leading international journals. Phase 2 clinical trial for AD is expected to be entered into as early as mid-2026.On 11 December 2025, an Investigational New Drug application (“IND”) for SM17 in the indication of IBD was filed with and accepted by the Center for Drug Evaluation (the “CDE”) of the National Medical Products Administration of China (“NMPA”), and the IND was subsequently approved in February 2026. This IND submission represents an important step toward expanding SM17’s therapeutic scope beyond AD to IBD, including Crohn’s disease (“CD”) and ulcerative colitis (“UC”), which are chronic, debilitating conditions with significant unmet medical needs. In October 2025, the first cohort of healthy subjects was dosed in a Phase 1 bridging clinical trial for the route of administration conversion in China. As of 31 December 2025, a total of 30 healthy subjects had been enrolled and our follow-up visits for all healthy subjects were completed in February 2026. This bridging study is expected to be completed by the second quarter of 2026. Data from this study will be leveraged to support the progression of the IBD indication directly to Phase 2 clinical development.Early-Stage Pipelines Drive Continuous Innovation GrowthIn terms of early-stage pipeline development, the Company continues to make steady progress. In June 2025, Its partner, Everest Medicines, has announced positive results from the Phase Ib/IIa clinical trial of EVER001 (SinoMab’s SN1011) for the treatment of primary membranous nephropathy (PMN), further enhancing the commercial value of the pipeline.At the same time, multiple early-stage R&D programs are progressing steadily. Anti-CGC antibody is an in-house developed, first-in-class humanised anti-γc antibody. Our in vitro assays suggested that our antibody could suppress inflammation and autoimmunity driven B, T and NK cell activation. Animal studies demonstrated that our antibody could be a potential therapeutic agent for the treatment of vitiligo, alopecia areata and possibly other autoimmune diseases through the modulation of immune cell expansion, autoreactivity and tissue infiltration. We are currently in the process of CMC optimisation and toxicology studies for our antibody and plan to submit our IND application for the treatment of alopecia areata by the fourth quarter of 2026 at the earliest.Bispecific antibody candidate is a novel, bispecific antibody targeting Receptor activator of the nuclear factor kappa-B ligand (RANKL) and sclerostin for bone-related indications. bsAb processes differential mechanisms of action tailored for the treatment of osteoporosis. Our in-house in vitro and in vivo studies demonstrated our candidate to have enhanced efficacy over market-approved antibodies such as Denosumab and Romosozumab. We are currently in the process of optimising CMC and testing toxicity in non-human primates and plan to submit our IND application by the first half of 2027 at the earliest.Expanding Strategic Partnerships and Gaining Strong Industry RecognitionsIn August 2025, the Company entered into a comprehensive strategic cooperation agreement with Sun Yat-sen University Institute of Advanced Studies Hong Kong Limited (“SYSU-IAS”). Under the cooperation agreement, the Company enjoys direct access to SYSU-IAS’s comprehensive laboratory facilities and valuable data resources, as well as access to primate and non-primate animal studies supply resources, to accelerate the development of innovative drugs and promote the translation of scientific research into clinical applications worldwide. Furthermore, the Company is actively exploring the feasibility of using artificial intelligence (AI) technology for new target identification.In January 2026, the Company was invited to participate in the J.P. Morgan Healthcare Conference, where it shared its progress in the autoimmune field with multiple multinational pharmaceutical companies (MNCs) and investors.With the support of our strong R&D capabilities, extensive pipeline assets and refined operational management, we are thrilled to obtain renowned awards during the year, including the 2nd “New Quality Productive Forces Enterprise Award” jointly presented by the Greater Bay Area Family Office Association and the Hong Kong International Family Office Association, as well as the “Most Valuable Pharmaceutical Company Award” presented by Zhitong Finance.Dr. Shui On LEUNG, Executive Director, Chairman and Chief Executive Officer of SinoMab, comments: "In 2025, we demonstrated the global competitiveness of our innovative pipeline with solid clinical data. The outstanding performance of SM17 in AD and its indication expansion to IBD signify our continuous transition from single-product R&D to the realisation of platform value. Looking ahead to 2026, the biopharmaceutical industry has been accelerating into the “Biotech 3.0 Era”, which is characterised by innovation-driven development, multidisciplinary integration, and intelligent processes across the entire supply chain. We are well-positioned to capture the historic opportunity of the rapid growth of out-licensing deals in China’s biopharmaceutical industry, continue to advance the clinical development of our core pipelines, and deepen our international partnership footprint. Relying on our solid cash reserves, full-spectrum capabilities across the industry chain and the principle of differentiated innovation, we strive to maximize the returns of shareholders in the long run and provide life-changing breakthrough therapies for patients.”About SinoMab BioScience LimitedSinoMab BioScience Limited (Stock Code: 03681.HK) is a pioneer in the research and development of first-in-class and potential best-in-class therapeutic antibody drugs, focusing on autoimmune diseases, neurodegenerative disorders, and other debilitating diseases, committed to addressing unmet medical needs. SinoMab has consistently focused on developing therapeutic antibodies targeting novel targets and employing innovative mechanisms, aiming to achieve differentiated clinical outcomes in areas where existing therapies have shown limited efficacy. Its rich R&D pipeline includes: SM17, which has demonstrated exceptional anti-pruritic effects, skin clearance rates, and safety profiles in the treatment of AD, with potential applications in asthma and idiopathic pulmonary fibrosis (IPF); its flagship anti-CD22 antibody, Suciraslimab , which has been clinically validated for efficacy in rheumatoid arthritis (RA) and is currently undergoing clinical evaluation for systemic lupus erythematosus (SLE) and Alzheimer's disease; another innovative anti-CGC (common gamma chain) monoclonal antibody, which is preparing to enter clinical studies for the treatment of alopecia areata and vitiligo; and a bispecific monoclonal antibody developed by SinoMab that simultaneously stimulates bone growth and inhibits bone loss for the treatment of osteoporosis. With breakthrough efficacy as its core pursuit, SinoMab continuously redefines patient care standards and maintains a leading position in the field of breakthrough therapies. This press release is issued by Zhenzhuo Group on behalf of SinoMab BioScience Limited.Investor and Media InquiriesContact Person: Bunny LeeCitrus JiangWendy HuangPhone: (852) 5316 9995Email: ir_sinomab@zhenzhuoglobal.com Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

‘Daredevil: Born Again’ ฤดูกาลที่ 2: วันเวลาออกอากาศ ตัวอย่าง และเนื้อเรื่องของซีรีส์จักรวาลภาพยนตร์มาร์เวล

Marvel Studios(SeaPRwire) -   เพียงไม่ถึงหนึ่งปีหลังจากซีซัน 1 ออกฉาย Daredevil: Born Again ก็กำลังจะกลับมาในซีซัน 2 ในตอนนี้ Wilson Fisk ได้กลายเป็นนายกเทศมนตรีของนิวยอร์ก และภายใต้การปกครองของเขา ตำรวจกำลังกวาดล้างศาลเตี้ยทุกรูปแบบ รวมถึง Daredevil ด้วย แม้ว่า Matt Murdock อาจจะเคยเอาตัวเข้าบังกระสุนแทนศัตรูคู่อาฆาตของเขาไปแล้ว แต่ Kingpin ก็ยังคงต้องการเอาชีวิตเขาอยู่ดีในซีซัน 2 หน่วยเฉพาะกิจต่อต้านศาลเตี้ย (Anti-Vigilante Task Force) กำลังมีอำนาจมากขึ้นเรื่อยๆ ในขณะที่ Matt ต้องหลบซ่อนตัวอยู่ในเงามืด แต่ยิ่งเมืองนี้กวาดล้างเหล่าฮีโร่มากเท่าไร เมืองก็ยิ่งต้องการพวกเขามากขึ้นเท่านั้น และเราจะได้เห็นพวกเขาปรากฏตัวออกมาจากเงามืด รวมถึงเพื่อนเก่าบางคนด้วย นี่คือทุกสิ่งที่คุณต้องรู้เพื่อรับชมซีซันใหม่บน Disney+ ตั้งแต่ช่วงเวลาที่แน่นอนที่จะเริ่มฉายไปจนถึงระยะเวลาที่เราจะได้รับชมตอนใหม่ๆDaredevil: Born Again ซีซัน 2 จะเริ่มฉายเมื่อไหร่?Daredevil: Born Again ซีซัน 2 จะเริ่มฉายในวันอังคารที่ 24 มีนาคม บน Disney+ เช่นเดียวกับซีซัน 1 ซีซันนี้จะปล่อยตอนใหม่ทุกคืนวันอังคาร ซึ่งหมายความว่าคุณควรทำเครื่องหมายในปฏิทินไว้สำหรับทุกวันอังคารในช่วงเวลาต่อจากนี้Daredevil: Born Again ซีซัน 2 จะปล่อยให้รับชมกี่โมง?Daredevil: Born Again ซีซัน 2 จะปล่อยให้รับชมในเวลา 18:00 น. PT / 21:00 น. ET แม้ว่าผลงานออริจินัลของ Disney+ จะเคยปล่อยในเวลาสตรีมมิ่งปกติคือเที่ยงคืน PT / 03:00 น. ET แต่ทุกอย่างได้เปลี่ยนไปตั้งแต่ซีรีส์ Ahsoka ซีซัน 1 เป็นต้นมา ผลงานระดับเรือธงทุกเรื่องของ Disney+ ตั้งแต่ Percy Jackson and the Olympians ไปจนถึง The Acolyte ต่างก็เปิดตัวในช่วงไพรม์ไทม์ และดูเหมือนว่าแนวโน้มนี้จะไม่เปลี่ยนแปลงในเร็วๆ นี้Daredevil: Born Again ซีซัน 2 นำ Jessica Jones จากจักรวาล Marvel ของ Netflix กลับมาอีกครั้ง | Marvel StudiosDaredevil: Born Again ซีซัน 2 มีกี่ตอน?Daredevil: Born Again ซีซัน 2 มีทั้งหมด 8 ตอน ซึ่งถือว่าค่อนข้างแปลกสำหรับซีรีส์ MCU โดยปกติแล้วผลงานของ MCU บน Disney+ มักจะมี 6 หรือ 9 ตอน และ Daredevil: Born Again ซีซัน 1 ก็มี 9 ตอน แต่ถึงแม้ว่าซีซันนี้จะสั้นกว่า แต่ก็จะออกอากาศเป็นจำนวนสัปดาห์เท่ากับซีซัน 1 เนื่องจากไม่มีการเปิดตัวแบบสองตอนรวดตอนใหม่จะออกอากาศทุกคืนวันอังคาร ตั้งแต่วันที่ 24 มีนาคม ถึง 12 พฤษภาคม ซึ่งหมายความว่าเราจะมีตอนใหม่ให้รับชมต่อเนื่องเกือบสองเดือนเต็มมีตัวอย่างสำหรับ Daredevil: Born Again ซีซัน 2 หรือไม่?มี! รับชมตัวอย่างอย่างเป็นทางการของซีรีส์ได้ที่ด้านล่างนี้:เนื้อเรื่องของ Daredevil: Born Again ซีซัน 2 เป็นอย่างไร?ครั้งล่าสุดที่เราเห็น Matt Murdock เขาต้องหลบซ่อนตัวอยู่ในเงามืดในขณะที่ Kingpin มีอำนาจมากขึ้นกว่าที่เคยเป็นมา ในตอนนี้ การต่อสู้เกี่ยวกับเหล่าศาลเตี้ยจะถูกตัดสินด้วยความคิดเห็นของสาธารณชน และ Daredevil จะกลายเป็นมากกว่าแค่ผู้ปกป้อง Hell’s Kitchen แต่เขาจะเป็นสัญลักษณ์แห่งความหวังDisney+ ได้ให้เรื่องย่ออย่างเป็นทางการไว้ว่า: “นายกเทศมนตรี Wilson Fisk เหยียบย่ำนครนิวยอร์กภายใต้อำนาจของเขาในขณะที่เขาล่าศัตรูหมายเลขหนึ่งของสาธารณะ นั่นคือศาลเตี้ยแห่ง Hell’s Kitchen ที่รู้จักกันในชื่อ Daredevil แต่ภายใต้หน้ากากที่มีเขานั้น Matt Murdock จะพยายามต่อสู้กลับจากเงามืดเพื่อทำลายอาณาจักรที่ฉ้อฉลของ Kingpin และกอบกู้บ้านเกิดของเขาคืนมา จงต่อต้าน จงขัดขืน จงสร้างใหม่”จะมี Daredevil: Born Again ซีซัน 3 หรือไม่?มี! แม้ว่าซีซัน 2 จะยังไม่ได้เริ่มฉาย แต่ Daredevil: Born Again ก็ได้รับการต่อสัญญาสำหรับซีซัน 3 เรียบร้อยแล้ว Variety เปิดเผยเรื่องการต่อสัญญาเมื่อเดือนกันยายน 2025 และคาดว่าจะเริ่มการถ่ายทำในเร็วๆ นี้ อันที่จริง เราทราบแล้วว่าจะคาดหวังซีซันใหม่ได้เมื่อไหร่ เนื่องจากมีกำหนดการฉายในเดือนมีนาคม 2027 ดูเหมือนว่า Daredevil จะกลายเป็นประเพณีช่วงฤดูใบไม้ผลิสำหรับแฟนๆ MCUDaredevil: Born Again ซีซัน 2 จะเริ่มฉายในวันอังคารที่ 24 มีนาคม เวลา 18:00 น. PT / 21:00 น. ET บน Disney+บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

HIES introduces plant-based lubricant that reduces air compressor lifecycle CO(2) emissions by 40%

TOKYO, Mar 24, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Hitachi Industrial Equipment Systems Co., Ltd. (hereinafter HIES, part of Hitachi, Ltd. Connective Industries (CI) Sector) has launched “GREEN SCREW OIL”, a plantbased lubricant for oil-flooded screw air compressors. Because the plant-derived raw materials absorb CO₂ during growth, the new lubricant cuts manufacturing-stage CO₂ emissions by approximately 90%. Even including emissions at disposal, its CO2 emissions across the entire lifecycle can be reduced by approximately 40%(estimated value) compared to conventional synthetic oils.Air compressors are widely used manufacturing and social infrastructure fields. HIES' air compressors form a significant part of the installed base for “HMAXTM(*1) Industry”, a digital service that embodies Lumada 3.0(*2), offering predictive diagnostics powered by machine learning and operational/maintenance support through generative AI. Delivered via “FitLiveTM(*3)”. These solutions support efficient and sustainable operations. Aligned with Hitachi’s sustainability strategy “PLEDGES(*4)”, which is based on the management plan “Inspire 2027,” and promotes decarbonization under the P: Planet pledge, “GREEN SCREW OIL” further enhances the environmental value of digitalized assets and supports the creation of more sustainable industrial sites.Product OverviewOil-flooded screw air compressors require lubricants to prevent component wear and provide cooling, as a pair of screw rotors rotate at high speeds to compress air. Conventional lubricants are derived from crude oil, and CO2 is emitted during their manufacturing process. “GREEN SCREW OIL” uses plants as raw materials that absorb CO2 through photosynthesis. This means that during manufacturing, CO2 emissions are reduced by 90%. Even when considering the disposal stage, total emissions are reduced by 40%. Its performance is equivalent to conventional synthetic oils, and it can be used with a two-year replacement cycle.Going forward, we also plan to expand this initiative to Hitachi Global Air Power's oil-flooded screw air compressors, which are under Sullair brand within Hitachi Group, and HIES’ oil-free air compressors. Hitachi Group air compressors hold a significant global market share. We estimate that replacing all lubricant used in the Group's air compressors with plant-based alternatives could reduce CO2 emissions by over 2,000 tons annually.Hitachi’s Connective Industries (CI) Sector, to which HIES belongs, focuses on “Integrated Industry Automation”, which aims to expand “HMAX Industry” into growth industries horizontally. HMAX Industry provides next-generation solutions for the industrial field that combines data from an abundant installed base of products (digitalized assets), domain knowledge, and advanced AI. As part of the CI Sector, HIES aims to drive innovation for frontline workers through the delivery of “HMAX Industry” that embodies Lumada 3.0.(*1) Hitachi Group's next-generation solutions leveraging AI to innovate social infrastructure, deployed globally and across industries(*2) Lumada 3.0: An evolution of Lumada, leveraging AI enhanced with Hitachi's domain knowledge. Lumada is the collective term for Hitachi's advanced digital technologies—solutions, services, and technologies—designed to extract value from customer data and accelerate digital innovation.(*3) FitLive® Introduction Page (Hitachi Industrial Equipment Corporate Site, Japanese only)(*4) Hitachi Ltd. press release (June 27, 2025) “Hitachi's new sustainability strategy "PLEDGES"”About HIESHIES enhances productivity across various industries — including data centers, batteries, electronics and semiconductors and pharmaceuticals — through high-efficiency products such as compressed air systems, grid edge solutions, drives and coding and marking equipment. Our innovative solutions and services integrate digital technology to drive customer success and contribute to a more sustainable society. We support customers throughout the entire product lifecycle, from maintenance to recycling. For more information on Hitachi Industrial Equipment Systems, please visit https://www.hitachi-ies.com/Business ContactHitachi Industrial Equipment SystemsGlobal Air Power Group Marketing & SalesManagement DivisionMarketing & Strategic Planning Dept.HIES-MSM-marketing@hitachi-ies.co.jp Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

AI ทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงเป็นการเลือก ไม่ใช่การคาดคิด

(SeaPRwire) -   เมื่ออเล็กซ์ คาร์ป (Alex Karp) ซีอีโอของ Palantir คาดคะเนว่า AI จะทำลายอำนาจเศรษฐกิจของ "ผู้เลือกที่เรียนมนุษยศาสตร์ ส่วนใหญ่เป็นพรรคเดโมแครต" เพื่อเป็นประโยชน์แก่ "ผู้เลือกชนชั้นแรงงาน ส่วนใหญ่เป็นผู้ชาย" เขาไม่ได้ทำนาย แต่เขากำลังตัดสินใจ — และเรียกมันว่าความเป็นไปตามโชคชะตา ข้อความของคาร์ปเป็นวิสัยทัศน์เกี่ยวกับวิธีที่เขามองเห็นอนาคต แต่ไม่ใช่ผลลัพธ์ที่กำหนดล่วงหน้า เรามีความสามารถในการตัดสินใจว่าวิสัยทัศน์นั้นเป็นสิ่งที่เราต้องการสร้างหรือไม่ AI ได้ก้าวหน้าเร็วขึ้นกว่าที่ใครๆ คิดมากที่สุด ความเคลื่อนไหวทางโลกการเมืองล่าสุดทำให้ความไม่แน่นอนเพิ่มมากขึ้น คำถามไม่ควรเป็นว่าใครชนะหรือแพ้ แต่ควรเป็นว่า AI สามารถเป็นประโยชน์แก่สังคมทั้งหมดได้หรือไม่ โดยไม่สนใจแนวทางการเมือง การรบกวนไม่เหมือนกับความก้าวหน้า ยุค AI ได้สร้างความมั่งคั่งขนาดใหญ่ Nvidia และ Microsoft มีมูลค่าแต่ละทางถึงล้านล้านดอลลาร์ ChatGPT มีผู้ใช้ประจำสัปดาห์ถึง 900 ล้านคน ตามมาตรฐานทั่วไปการปฏิวัตินี้กำลังทำงานอยู่ แต่เทคโนโลยีนที่สามารถค้นพบทางวิทยาศาสตร์และอัตโนมัติงานได้เป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ควรทำได้มากกว่าการจัดเรียงผู้ชนะทางเศรษฐกิจใหม่ AI ยังไม่ได้ทำเช่นนั้น โดยส่วนใหญ่เพราะอุตสาหกรรมและรัฐบาลไม่สามารถกำหนดได้ว่าพวกเขาต้องการให้ AI ส่งผลอะไรจริงๆ — หรือควรให้บริการแก่ใคร แต่ AI ควรเป็นคลื่นที่สามารถยกขึ้นเรือทุกเรือ ความไว้วางใจเป็นส่วนผสมที่ขาดหายไป ผู้คนใช้สมาร์ทโฟนเพราะพวกเขาเห็นว่ามันจะช่วยปรับปรุงชีวิตของพวกเขาได้อย่างไร ไม่มีใครใช้เทคโนโลยี ที่มีวัตถุประสงค์ในการแทนที่พวกเขา แต่นั่นคือทุกอย่างที่ผู้สนับสนุน AI ที่เสียงดังที่สุดอธิบาย ผลลัพธ์ก็ตามคาด: ความระมัดระวัง ความสงสัย และช่องว่างที่แยกขาดระหว่างความสามารถที่ยิ่งใหญ่และคุณค่าจริง เพื่อให้สหรัฐอเมริกายังคงเป็นอำนาจอันยิ่งใหญ่สูงสุดของโลก ผู้คนต้องไว้วางใจ AI ซึ่งต้องทำให้พวกเขารู้สึกถึงประโยชน์ของ AI โดยตรง AI ควรทำงานที่ไหนจริงๆ ถ้า AI กำลังกำจัดแรงงานด้วยมือ การดำเนินการที่ระมัดระวังทางเศรษฐกิจและสังคมคือการกำหนดความสามารถนี้ไปที่ сектораที่ขาดแรงงานมากที่สุด: การดูแลสุขภาพ การให้บริการแก่คน และโครงสร้างพื้นฐาน อุตสาหกรรมเหล่านี้กำลังเผชิญกับการขาดแรงงานอย่างรุนแรงและพนักงานที่ถูกยืดเหนี่ยว นอกจากนี้ยังเป็นที่ที่การอัตโนมัติงานด้วยมือจะเปลี่ยนแปลงอย่างมาก โดยไม่ต้องขับไล่พนักงาน: แพทย์ ใช้เวลาในการวินิจฉัยและรักษาผู้ป่วยมากขึ้นแทนที่จะทำการบันทึกการมา就诊 พนักงานดูแลกรณี ยังคงอยู่ในตำแหน่งของพวกเขาเพราะการไล่ตามงานบริหารไม่ใช้เวลาในวันหยุดสุดสัปดาห์อีกต่อไป ระบบขนส่ง ทำงานอย่างน่าเชื่อถือมากขึ้นเมื่อการบำรุงรักษาและการรายงานกลายเป็นอัตโนมัติ นั่นไม่ใช่การรบกวน นั่นคือความก้าวหน้า สร้างร่วมกับพนักงาน ไม่ใช่สร้างเพื่อพวกเขา สหรัฐอเมริกาเป็นผู้นำในด้านทักษะวิจัย และโครงสร้างพื้นฐานของ AI ความท้าทายไม่ได้อยู่ที่การสร้างเทคโนโลยี — แต่เป็นการนำมันไปแก้ปัญหาที่เหมาะสม การเปลี่ยนแปลงที่มีความหมายอย่างหนึ่งตั้งแต่ ChatGPT เปิดตัว: เกณฑ์ความสามารถในการใช้ AI ได้ลดลงอย่างมาก บริษัทที่สร้างเครื่องมือเหล่านี้จึงจ้างพนักงานชั้นหน้า — คนที่เข้าใจว่าสิ่งที่เสียหายในด้านการดูแลสุขภาพหรือการให้บริการสังคม — เพื่อให้แน่ใจว่ามีการปรับแต่งอย่างละเอียดตามความต้องการเฉพาะของพวกเขา ทีมของฉันที่มีประสบการณ์ชั้นหน้าถึงแม้จะเป็นผู้ที่สอนพนักงานใช้เทคโนโลยีของเรา วิศวกรซอฟต์แวร์ไม่ทราบอะไรเกี่ยวกับวิธีการเป็นแพทย์หรือพนักงานดูแลกรณี ถ้า AI ต้องการให้บริการแก่พนักงานที่สำคัญที่สุดของเรา อุตสาหกรรมต้องสร้างมัน ร่วมกับพวกเขา ไม่ใช่ เพื่อพวกเขา การจัดหาของรัฐบาลต้องทำเช่นเดียวกัน และปรึกษาพนักงานตลอดกระบวนการจัดหา นั่นคือวิธีในการรับคุณค่าและความไว้วางใจ หยุดทำนาย. เริ่มตัดสินใจ. คาร์ปมีความถูกต้องที่ว่า AI จะเปลี่ยนแปลงอำนาจเศรษฐกิจ สิ่งที่เขาทำผิดคือการเห็นการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นสิ่งหลีกเลี่ยงไม่ได้แทนที่จะเป็นสิ่งที่ถูกออกแบบ ปัญหาที่ต้องแก้มากที่สุดไม่ได้ซ่อนอยู่ เรารู้ว่าความไม่เท่าเทียมอยู่ที่ไหน เรารู้ว่าการให้บริการอะไรกำลังตกต่ำ สหรัฐอเมริกาได้สร้างความยิ่งใหญ่ของตัวเองมาหลายศตวรรษเป็นดินแดนที่เต็มไปด้วยโอกาส ถ้า ผู้นำที่สร้างเทคโนโลยีนี้ต้องการให้มันคงอยู่ พวกเขาควรหยุดทำนายว่าใครจะถูกทิ้งหลัง — และเริ่มตัดสินใจว่าใครจะถูกยกขึ้นบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

Dida Inc. (02559.HK) Announced 2025 Annual Results, RMB 138 Million Adjusted Net Profit

HONG KONG, March 24, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – Dida Inc. (“Dida” or the “Company”, Stock Code: 02559.HK), a leading technology-driven mobility platform, announced the audited consolidated annual results for the year ended December 31, 2025.Financial Highlights:- Revenue was RMB502.4 million for the year ended December 31, 2025, compared to RMB787.2 million for the year ended December 31, 2024.- Gross profit was RMB332.9 million for the year ended December 31, 2025, compared to RMB567.0 million for year ended December 31, 2024.- Net profit was RMB129.8 million for the year ended December 31, 2025, compared to RMB1,004.3 million for the year ended December 31, 2024.- Adjusted net profit (non-IFRS measure) was RMB137.9 million for the year ended December 31, 2025, compared to RMB221.4 million for the year ended December 31, 2025.Operation Highlights:- Gross transaction value amounted to RMB4.7 billion and the total number of orders reached 80.9 million for the year ended December 31, 2025.- Registered users reached over 415 million as of December 31, 2025.- The number of certified private car owners reached approximately 21 million as of December 31, 2025.Business OutlookMobility-related business 2025 marked a pivotal year as the Company transitioned from a single-focus carpooling platform toward a more integrated mobility and vehicle services platform. In 2025, the Company launched ride-hailing aggregation platform services to diversify service offerings. Such services are intended to complement the carpooling business by addressing additional mobility scenarios, including short-to-medium distance and immediate travel needs, in addition to the medium-to-long distance and pre-arranged travel scenarios typically served by carpooling. The Company also commenced used car trading referral services to expand business scope along the vehicle ownership lifecycle and enhance engagement within the Company’s car owner ecosystem. The Company believes carpooling in China is still at its early stage of development, with significant market demand yet to be fully released and the benefits of carpooling not fully recognized by the public. The Company will remain committed to innovation as the Company continues to develop unique competitive strengths and value around mobility scenarios to better serve the user base. In the future, the Company plans to further develop ride-hailing aggregation platform services and other mobility-related services and to continue to expand service offerings.For the full announcement of Dida for the annual results ended December 31, 2025, please visit:https://manager.wisdomir.com/files/594/2026/0320/20260320220001_60101381_en.pdf About Dida Inc.Dida Inc. (“Dida” or the “Company”, Stock Code: 02559.HK) is a leading technology-driven mobility platform in China. The Company creates more transit capacity with less environmental impact by providing carpooling marketplace services to pair up riders with private car owners if they are heading in similar directions at compatible times. It also provides ride-hailing aggregation platform services to address additional mobility scenarios. Dida makes the mobility ecosystem greener and more efficient, and each trip experience warm and enjoyable.Forward-Looking StatementsThis press release contains forward-looking statements relating to the business outlook, forecast business plans and growth strategies of the Company. These forward-looking statements are based on information currently available to the Company and are stated herein on the basis of the outlook at the time of this press release. They are based on certain expectations, assumptions and premises, some of which are subjective or beyond the control. These forward-looking statements may prove to be incorrect and may not be realized in future. Underlying the forward-looking statements is a large number of risks and uncertainties. Further information regarding these risks and uncertainties is included in the other public disclosure documents on the corporate website. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

หลัง 10 ปี การจบของหนึ่งซีรี่ส์สตาร์ เทร็ค เป็นสัญญาณของการยุบยุคสมัย

Paramount+(SeaPRwire) -   ในช่วง 2 ปีข้างหน้า Star Trek จะอยู่ในช่วงการลาก่อน อย่างน้อยก็เกี่ยวกับรูปแบบสมัยใหม่ของ Paramount+ ของแฟรนไชส์ซึ่งเริ่มต้นในปี 2017 ด้วย Star Trek: Discovery หลังจาก Starfleet Academy ออกอากาศซีซันสุดท้ายในปี 2027 โปรแกรมนี้จะไม่กลับมาเพื่อซีซันที่ 3 นี่ไม่ใช่เพียงแค่จบของรายการ Star Trek หนึ่ง แต่จริงๆ แล้วเป็นการสิ้นสุดและยืนยันว่าช่วงสำคัญหนึ่งของแฟรนไชส์ Trek ได้ถูกนำเข้า drydock — บางทีตลอดไป“นี่คือสิ่งที่เหลือสำหรับรายการ Star Trek สำหรับรุ่น Gen Z ของ Paramount+” James Hibbard จาก The Hollywood Reporter เขียนเมื่อวันที่ 23 มีนาคม “สตรีมเมอร์ได้ตัดสินใจจบ Star Trek: Starfleet Academy หลังจากซีซัน 2” การจบครั้งนี้ได้รับการยืนยันจากข้อความยาวของ CBS/Paramount รวมถึงข้อความทางการจากโปรดิวเซอร์ Alex Kurtzman และชาวรันเนอร์ Noga Landau ใช่ Starfleet Academy Season 2 ได้ถูกยิงถ่ายแล้ว และคาดว่าจะออกอากาศในช่วงปี 2027 และยังเหลือซีซันอีก 2 ซีซันของ Strange New Worlds ที่จะออกอากาศ ซีซัน 4 ในปีนี้ และซีซันสุดท้ายอีกครั้งคาดว่าจะในปี 2027 จากด้านเทคนิคแล้ว นี่ไม่ใช่การยกเลิก แต่เป็นการจบโปรแกรมที่ยังไม่ได้รับอนุญาตให้ทำซีซันที่ 3ข่าวนี้มาที่เวลาที่มีความหมาย ปี 2026 คือครบรอบ 60 ปีของ Star Trek ทั้งหมด และมีเหตุผลดีเพื่อเชื่อว่า Strange New Worlds Season 4 จะเน้นการเฉลิมฉลองความหลังของแฟรนไชส์วิทยาศาสตร์ฟังก์ชั่นยุคเก่า แต่หลังจากนั้น อนาคตของแฟรนไชส์ในสถานะใหม่ที่แปลกของการรวมกลุ่ม Skydance/Paramount นั้นค่อนข้างอับปริศนา นักเขียนภาพยนตร์ Dungeons & Dragons คือ John Francis Daley และ Jonathan M. Goldstein จะเขียนและกำกับภาพยนตร์ Star Trek ใหม่ — มีรายงานว่าไม่มีความเชื่อมโยงกับรายการหรือภาพยนตร์ที่มีอยู่ — ซึ่งอาจเข้าฉายในโรงภาพยนตร์ในช่วงปี 2027 ถ้ามีการผลิตในปีนี้ แต่ทางการแล้ว หลังจากการวางจำหน่าย Strange New Worlds Season 5 และ Starfleet Academy Season 2 ยุคที่เรียกว่า “NuTrek” ซึ่งเริ่มต้นด้วย Discovery ดูเหมือนวาจบลงแล้วAlex Kurtzman, Robert Picardo, Bella Shepard, Holly Hunter, Sandro Rosta, Kerrice Brooks และ Noga Landau เข้าร่วมงานฉลองวางเรื่อง Star Trek: Starfleet Academy | Rodin Eckenroth/Getty Images Entertainment/Getty Imagesข้อความจาก Kurtzman ดูเหมือนเป็นการลาก่อนที่ SFA แต่ยังรวมถึงงานของเขาในแฟรนไชส์ทั้งหมด โดยระบุว่า “...ส่วนหนึ่งของความงดงามที่เป็น팬ดอมของ Star Trek — หัวใจ、จิตวิญญาณ และสมาธิ — ความสุขมาจากการผจญภัยข้ามขีดจำกัดของเวลา、ช่องว่าง และสิ่งที่มนุษย์สามารถทำได้เพื่อส่งเสริมวิสัยทัศน์การเปลี่ยนแปลงอนาคตของ Roddenberry วิสัยทัศน์ที่ไม่สามารถเปรียบเทียบได้นี้ได้รับพลังจากความ lạc quanไม่สิ้นสุด Star Trek สนับสนุนสิ่งดีที่สุดในธรรมชาติของมนุษย์”ก่อนหน้านี้ Kurtzman และ Landau มีความหวังเกี่ยวกับอนาคตของ SFA เหนือจาก Season 2 โดย Landau บอก Inverse “เรามีเรื่องราวเพิ่มเติมมากมายที่จะเล่า”ตั้งแต่ปี 2017 บริษัทผลิต Secret Hideout ของ Kurtzman ได้ช่วยเผยแพร่ซีรีส์ Star Trek ที่แตกต่างกัน 6 ชุด — Discovery、Picard、Lower Decks、Prodigy、Strange New Worlds และ Starfleet Acadmey — นอกจากนี้ยังมีไมโครซีรีส์ 2 ชุด (Short Treks และ Very Short Treks) และภาพยนตร์ direct-to-streaming หนึ่งเรื่อง Section 31 ของ Michelle Yeohสำหรับคนในวงการ ความคิดที่ว่ายุค Kurtzman Trek อาจจะจบลงหลังจากการรวมกลุ่ม Skydance ไม่ใช่ความแปลกใจใหญ่ อย่างไรก็ตาม Kurtzman อบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

Fujitsu and Umios conduct joint pilot project for electronic traceability system to visualize seafood distribution

Kawasaki and Tokyo, Japan, Mar 24, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Fujitsu Limited and Umios Corporation today announced the successful completion of a joint pilot project for an electronic traceability system to trace and visualize seafood distribution information. This initiative, conducted on February 1, 2026, aims to support the countering of illegal, unreported and unregulated (IUU) fishing, which is increasingly important for securing sustainable marine resources. The experiment focused on bluefin tuna farmed by the Umios Group in Wakayama Prefecture, establishing a mechanism for consumers to check distribution information from the farm to retail stores via smartphone. The project successfully validated the system's effectiveness for wider implementation in society. Both companies aim to commence operation of this system by fiscal year 2027 for some fish species handled by the Umios Group. In recent years, while demand for seafood has increased globally due to population growth and rising health consciousness, natural marine resources are declining, and securing sustainable marine resources has become an urgent issue. Countermeasures against IUU fishing are particularly critical, and countries worldwide are tightening marine resource management and fishing regulations. A common challenge for the fisheries industry is establishing mechanisms to clearly demonstrate and prove non-involvement with IUU fishing throughout the entire process, from procurement to distribution.The Umios Group has positioned "Action for preserving biodiversity and ecosystem" as one of its material issues in the sustainability strategy of its medium-term management plan, "For the ocean, for life 2027," and is promoting the establishment of an electronic traceability system that can quickly and reliably prove that the seafood it handles is unrelated to IUU fishing.Overview of the Pilot ProjectDate: February 1, 2026 (Saturday)Locations: Umios Marine Corporation Kushimoto Office (Wakayama Prefecture, aquaculture farm), Okuwa Co., Ltd. Izumi-Oda Store (Osaka Prefecture, retail store)Target Seafood: Bluefin tuna farmed at Umios Marine Corporation Kushimoto OfficeDetails: A pilot project for an electronic traceability system enabling consumers who purchased the target bluefin tuna at Okuwa Co., Ltd. Izumi-Oda Store to check the production history (from farming and landing to processing and sales) using smartphones, along with a consumer awareness survey.System Used: A system developed as a prototype by Fujitsu, which records and visualizes the entire production history. It was designed utilizing a traceability solution from Fujitsu Sustainability Value Accelerator[1] offered through Fujitsu's business model Uvance, which addresses societal challenges.Results: The experiment demonstrated that the system can reliably record and visualize production history information for the target bluefin tuna. Furthermore, in the consumer awareness survey (35 valid responses), approximately 91% responded that they "would consider or refer to it when purchasing," approximately 77% said it "leads to a sense of security and trust," and approximately 77% also stated that they "would be willing to pay an additional price for products with traceability information." This indicates that electronic traceability can also function as added value for products.Moving forward, both companies will leverage the insights gained from this pilot to expand the target fish species, enhance the system, and extend its application across the entire supply chain. This will accelerate the social implementation of transparency in seafood distribution and IUU fishing countermeasures.Fujitsu will drive progress toward both enhancing corporate value based on trust and ensuring the sustainability of natural resources by realizing cross-company and cross-industry value chain traceability through Uvance.(1) Fujitsu Sustainability Value Accelerator: A suite of services from Fujitsu that collects verifiable traceability data across companies and industries, enhances value chain transparency, and supports overall optimization and the creation of new business models.About FujitsuFujitsu’s purpose is to make the world more sustainable by building trust in society through innovation. As the digital transformation partner of choice for customers around the globe, our 113,000 employees work to resolve some of the greatest challenges facing humanity. Our range of services and solutions draw on five key technologies: AI, Computing, Networks, Data & Security, and Converging Technologies, which we bring together to deliver sustainability transformation. Fujitsu Limited (TSE:6702) reported consolidated revenues of 3.6 trillion yen (US$23 billion) for the fiscal year ended March 31, 2025 and remains the top digital services company in Japan by market share. Find out more: global.fujitsuAbout Umios CorporationUmios Corporation is one of the largest fishing and food companies in the world, with a history dating back to its founding in Japan in 1880. Guided by its purpose "For the ocean, for life," Umios is committed to contributing to the happiness and well-being of all through authentic, safe, and healthy food. Find out more: https://www.umios.com/en/Press ContactsFujitsu LimitedPublic and Investor Relations DivisionInquiries Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

ตัวอย่างย่อภาพยนตร์ใหม่ของ ‘Mandalorian And Grogu’ เผยให้เห็นตัวละครจาก ‘Clone Wars’ ที่ถูกลืมไป

Lucasfilm(SeaPRwire) -   The Mandalorian and Grogu เป็นภาพยนตร์ Star Wars เรื่องแรกในรอบเจ็ดปี และ Lucasfilm ก็กำลังเตรียมการอย่างเต็มที่ ในเพียงตัวอย่างภาพยนตร์เท่านั้น เราได้เห็น Hutt ตัวใหญ่ที่มีกล้ามเนื้อ, Anzellans ตัวน้อยน่ารักมากมาย และ Din Djarin ที่ถอดหน้ากากออก แต่นั่นเป็นเพียงส่วนหนึ่งเท่านั้น หากคุณมองหารายละเอียดเชิงลึก คุณจะทราบว่ามีตัวละครหลายตัวปรากฏตัวในฉบับคนแสดงเป็นครั้งแรก รวมถึง Embo นักล่าค่าหัวที่เคยเห็นครั้งสุดท้ายใน Star Wars: The Clone Wars และในตัวอย่างทีวีเรื่องล่าสุดของ The Mandalorian and Grogu แฟนๆ ได้ทราบว่าเขาไม่ได้มาคนเดียว ลองดูโฆษณาใหม่ด้านล่างนี้: ฉากที่น่าตื่นเต้นที่สุดก็น่าขนลุกที่สุดเช่นกัน เมื่อเราได้เห็นสัตว์ประหลาดรูปร่างคล้ายหมาป่าตัวใหญ่น่าเกรงขามแสดงเขี้ยวอย่างรวดเร็วขณะฟ้าผ่า นี่เป็นครั้งแรกที่เราเห็นสิ่งมีชีวิตตัวนี้ในฉบับคนแสดง แต่ไม่ใช่ครั้งแรกที่มันปรากฏในจักรวาล Star Wars ยุคใหม่ นี่คือ anooba สิ่งมีชีวิตต่างดาวรูปร่างคล้ายสุนัขที่เปิดตัวใน The Clone Wars พวกมันปรากฏตัวไม่บ่อยนักตั้งแต่นั้นมา แม้ว่าจะมีรูปปั้นสัตว์สตัฟฟ์ของ anooba ให้เห็นที่ Galaxy’s Edge ใน Disney Parks แม้ว่าพวกมันจะดูน่ากลัว แต่พวกมันถูกเลี้ยงให้เชื่องและเป็นสัตว์เลี้ยงจริงๆ ตัวนี้ชื่อ Marrok เป็น anooba ที่ Embo เลี้ยงไว้เพื่อช่วยเหลือในงานล่าค่าหัวของเขา Marrok ที่ (เกือบ) เห็นในช่วงโฆษณาทีวีล่าสุดสำหรับ The Mandalorian and Grogu | Lucasfilmหากชื่อ Marrok ดูคุ้นเคย นั่นเป็นเพราะชื่อนี้เพิ่งปรากฏขึ้นที่อื่นในจักรวาล Star Wars เมื่อเร็วๆ นี้ The First Brother พี่น้อง Inquisitor ที่สวมหน้ากากซึ่งเปิดตัวใน Ahsoka ก็มีชื่อว่า Marrok เช่นกัน แต่แม้ว่าสิ่งนั้นจะทำให้ดูเหมือนว่าเป็นชื่อทั่วไปในจักรวาล Star Wars แต่ความจริงแล้วมีที่มาจากโลก Marrok มาจากตำนานกษัตริย์อาร์เธอร์ ซึ่งเขาเป็นอัศวินที่กลายเป็นมนุษย์หมาป่า และ Dave Filoni ผู้สร้าง The Clone Wars และร่วมสร้าง Ahsoka และ The Mandalorian มีชื่อเสียงในเรื่องความคลั่งไคล้เรื่องหมาป่า เมื่อเขามา cameo ใน The Mandalorian ชื่อตัวละครของเขาคือ Trapper Wolf ซึ่งเป็นการอ้างอิงถึงทหารราบ Clone Wars ตัวโปรดของเขานามว่า Wolffe เรื่องราวทั้งหมดจึงมีแต่เรื่องหมาป่าไปจนถึงที่สุด ในกรณีที่ยังไม่งงเพียงพอ Marrok ทั้งสองนี้ไม่เกี่ยวข้องกับ General Antoc Merrick ที่ Ben Daniels รับบทใน Rogue One แต่ด้วยกาลเวลาอันกว้างใหญ่ การที่ตัวละครจะมีชื่อคล้ายกันจึงมีความเป็นไปได้ ไม่ว่าจะเป็น Marrok กับ Marrok หรือ Ben Quadinaros, Ben Kenobi และ Ben Solo บางทีเราอาจจะเห็น lothcat ชื่อ Grogu ใน Ahsoka ฤดูกาลที่ 2 เพื่อความสมบูรณ์The Mandalorian and Grogu เข้าฉายในโรงภาพยนตร์ในวันที่ 22 พฤษภาคม 2026 บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

TINGYI (CAYMAN ISLANDS) HOLDING CORP. Business Momentum Sustained in 2025, United for a New Journey, with GPM Rising to 34.8%, Profit Attributable to Shareholders Up 20.5% YoY

HONG KONG, Mar 24, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - On March 23, 2026, Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. (0322.HK, the “Company”, together with its subsidiaries, the “Group”) is pleased to announce its 2025 annual results. In 2025, amid drastic changes in consumer behaviours and a complex market environment, the Group remained firmly committed to the consumer-centric approach, advanced the high-quality development in a coordinated manner, promoted product innovation and upgrades to precisely meet the demands of diverse scenario-based needs, while accelerating the expansion into high-growth channels. It comprehensively improved overall operational efficiency and drove steady growth of all key financial indicators. For the twelve months ended on December 31, the Group’s revenue decreased by 2.0% year-on-year to RMB 79.068 billion. Among which, the revenue from the Instant Noodles Business was RMB28.421 billion, while the revenue from the Beverages Business was RMB50.123 billion. The gross profit margin grew 1.7 percentage points to 34.8% year-on-year, EBITDA increased by 10.2% year-on-year to RMB 10.607 billion. The profit attributable to shareholders of the Company increased significantly by 20.5% year-on-year to RMB4.501 billion. The directors recommended the payment of a final dividend and a special final dividend of RMB39.92 cents and RMB39.92 cents per ordinary share respectively. Dividend payout ratio for the year remained at 100%.Financial Summary For the twelve months ended 31 December RMB’00020252024ChangeRevenue79,068,02280,650,914↓ 2.0%Gross margin34.8%33.1%↑ 1.7ppt.Gross profit of the Group27,531,70426,695,643↑ 3.1%EBITDA10,606,5229,627,802↑ 10.2%Profit for the period5,175,8524,322,135↑ 19.8%Profit attributable to owners of the Company4,500,6983,734,429↑ 20.5%Earnings per share (RMB cents)   Basic79.8666.28↑ 13.58 centsDiluted79.8466.28↑ 13.56 centsAs at 31 December 2025, cash at bank and on hand (including long-term time deposits) was RMB19,486.056 million, representing an increase of RMB3,483.388 million when compared to 31 December 2024. Gearing ratio was -29.8%.In 2025, China's economy demonstrated resilience with a 5% year-on-year GDP growth. However, the food and beverage market entered into the stage of stock competition and demand upgrading for functional and emotional values. Brand, quality, and flavors remained key drivers of purchasing decisions. Additionally, emerging formats such as instant retail, snack discount stores, and membership stores had brought about drastic changes in channels and consumer behaviors. Against the backdrop of intensifying market competition and evolving consumption patterns, a company's core competitiveness increasingly lies in building a strong moat for their core brands. Those that continuously drive product innovation and channel optimization around consumer needs will be more agile in capturing market opportunities, strengthening consumer trust, and ultimately achieving high-quality and sustainable long-term development.In 2025, the gross profit of the Instant Noodles business improved steadily. The Group’s revenue from the Instant Noodles Business was RMB28.421 billion, which grew slightly year-on-year, accounting for 35.9% of the Group’s total revenue. During the year, due to favorable raw material prices and selling prices, the gross profit margin of instant noodles expanded by 1.1 percentage points year-on-year to 29.7%, and the profit attributable to shareholders of the Company for the year of 2025 in the Instant Noodles Business increased significantly by 10.1% year-on-year to RMB 2.252 billion, driven by the year-on-year increase in gross profit margin. During the year, in the face of intensifying industry competition, the Instant Noodles Business steadily advanced its core strategy of “consolidating blockbuster products, seizing the popular flavors track, and cultivating innovative products.” By continuously improving the product portfolio and forging deep collaborations with popular IPs, it effectively amplified brand presence and steadily optimized gross margin structure. On the product front, the business relied on deep cultivation of core blockbuster products and iterative flavor upgrades, while closely aligning with evolving consumer trends to precisely target the health-focused and premium market segments, tapping into new growth opportunities. On the marketing front, it leveraged mainstream social platforms such as Bilibili and Xiaohongshu to conduct omnichannel communication, combined with cross-industry collaborations with well-known IPs to reinforce the brand perception of high-end and convenient consumption. As a result, brand influence and market recognition improved significantly. Meanwhile, guided by aerospace-grade quality standards, the business promoted the full application of aerospace patented temperature control technology in the production line, fully demonstrating the brand’s differentiated advantages in product quality and technological innovation.The Beverages Business firmly executed the strategy of “consolidating core products and developing innovative products”, the revenue from the Beverages Business was RMB50.123 billion, accounting for 63.4% of the Group’s total revenue. During the year, due to favorable raw material prices and optimized product mix, the gross profit margin of Beverages expanded by 2.2 percentage points year on-year to 37.5%. Driven by a year-on-year expansion of gross profit margin, the profit attributable to shareholders of the Company in the Beverages Business for the year of 2025 increased significantly by 18.5% year-on-year to RMB 2.274 billion. During the year, the Beverages Business strengthened its core category advantages and proactively positioned itself in emerging tracks, establishing a collaborative growth model across the full product portfolio. On the product front, while consolidating core products, it continuously expanded into incremental growth segments by launching high-quality sugar-free offerings and aligning with the wellness consumption trend to create herbal wellness scenarios, successfully opening up new growth spaces such as products made from homologous medicinal and food materials. On the marketing front, the Company deepened IP collaborations to broaden audience reach, enhanced its presence in cultural tourism channels and high-end hotel partnerships, and targeted premium consumption scenarios. These efforts consistently elevated brand value, providing strong support for the business to achieve steady operations and sustainable growth.Mr. Wei Hong-Chen, Chief Executive Officer, commented, “As the first year of the 15th Five-Year Plan period, 2026 is expected to see expanding domestic demand become a key driver of economic growth under a more proactive and effective macroeconomic policy, while the consumer market will also usher in a critical window of profound transformation. The food and beverage industry will closely follow the theme of high-quality development, and consumption stratification will become more refined. Functional attributes, emotional resonance, and green concepts are shifting from trends to mainstream factors, becoming core elements driving brand growth. In the face of opportunities and challenges in the new cycle, the Group will be guided by the spirit of “Back to Day 1” as its strategic direction, embracing the efficiency, agility and entrepreneurial drive of our founding days, and building a platform that encourages honesty, bold experimentation and mutual growth, thus fully unleashing the vitality of all employees. While unleashing organizational vitality, we will continue to strengthen our foundational R&D capabilities and digital operation systems. Rooted in the health needs of the nation, we will drive product iteration and upgrades through technological innovation, continuously elevate product value, and align high-quality supply with the evolving consumption landscape. Adhering to the “economic-ESG” sustainable development philosophy, we will internalize social responsibility as the foundation of our development, solidify user trust through quality products, build a brand moat with long-term value, and create a sustainable and stable return system for shareholders, propelling the Group toward steady and sustained progress in the new stage of high-quality development.”About Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. (0322.HK)Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. (the “Company”), and its subsidiaries (the “Group”) specialise in the production and distribution of instant noodles and beverages in the People’s Republic of China (the “PRC”). The Group started its instant noodle business in 1992, and expanded into instant food business and beverage business in 1996. In March 2012, the Group further expanded its beverage business by forming a strategic alliance with PepsiCo for the beverage business in the PRC. The Company exclusively manufactures, bottles, packages, distributes and sells PepsiCo soft drinks in the PRC. After years of hard work and accumulation, “Master Kong” has become one of the best-known brands among consumers in the PRC.For enquiries, please contact:Investor EnquiriesInvestor Relations Team, Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp.E-mail: ir@tingyi.comChristensen China LimitedStephanie ChenE-mail: stephanie.chen@christensencomms.comTel: +852 2117 0861 Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

27 ปีก่อน โนอาห์ บรังดอน สร้างตอนหนึ่งพิเศษที่แปลกและตลกของ ‘บุฟฟี่แห่งสิ่งร้ายชั่ว’ — และเปลี่ยนแปลงการ์ตูนตลอดกาล

The WB(SeaPRwire) -   แม้ว่า Buffy the Vampire Slayer อาจจะเป็นเรื่องราวของนักล่าแวมไพร์ที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียวในรอบหลายชั่วอายุคนตามที่บรรยายไว้ในตอนต้น แต่ซีรีส์นี้ก็เป็นผลงานที่เน้นการรวมตัวของตัวละครมาโดยตลอด “แก๊งสกูบี้” ที่อยู่รอบตัวบัฟฟี่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อทุกภารกิจ ไม่ว่าจะเป็นการวิจัยลึกลับของไจลส์ ความรู้ด้านเวทมนตร์ของวิลโลว์ หรือประสบการณ์ชีวิตของแองเจิลและสไปค์ในฐานะแวมไพร์จากนั้นก็มี Xander “เพื่อนรูปทรง Xander” ของบัฟฟี่อาจเป็นส่วนที่ถูกประเมินค่าต่ำที่สุดของแก๊งสกูบี้ แต่ตัวละครที่ซับซ้อนอย่างน่าประหลาดใจของเขากลับช่วยเสริมสร้างทีมนักแสดง นักแสดง Nicholas Brendon ซึ่งเพิ่งเสียชีวิตเมื่อเร็วๆ นี้ด้วยวัย 54 ปี ได้แสดงบท Xander ด้วยความเห็นอกเห็นใจที่ทำให้เขาเป็นส่วนสำคัญของซีรีส์ ในซีซัน 3 เราได้เห็นเขาเป็นจุดศูนย์กลางในตอนหนึ่งที่พลิกผันแนวคิดหลักของรายการเอง และสร้างเทคนิคใหม่ในการเล่าเรื่องทางโทรทัศน์Xander ซื้อรถใหม่สุดหรูด้วยความหวังที่จะกลายเป็นคนเท่ | The WB“The Zeppo” ตอนที่ 13 ของซีซัน 3 ของ Buffy the Vampire Slayer แทบจะไม่ได้เกี่ยวกับบัฟฟี่เลย แต่ Xander เป็นจุดศูนย์กลาง ปัญหาของเขาไม่ใช่ครู “เทคโน-เพแกน” คนใหม่หรือคาถาแปลกๆ แต่มันเป็นเรื่องธรรมดามากกว่านั้นมาก: เขาไม่คิดว่าตัวเองเท่ หลังจาก Cordelia เรียกเขาว่า “Zeppo” ของแก๊งสกูบี้ ซึ่งมาจาก Zeppo Marx น้องชายตระกูล Marx ที่ไม่เป็นที่นิยมที่สุด เขาจึงตัดสินใจที่จะเป็นคนเท่ไม่ว่าจะต้องแลกด้วยอะไรก็ตาม เขาซื้อรถและเป็นเพื่อนกับ Jack อันธพาลโรงเรียนมัธยมที่ได้รับความนิยมอย่างมากJack พา Xander ไปหาเพื่อนคนอื่นๆ ซึ่งทั้งหมดเป็นซอมบี้ ถึงกระนั้น Xander ก็ยังมุ่งมั่นที่จะเป็นคนเท่ เขาจึงติดตามพวกเขาไปในขณะที่พวกเขากำลังวางแผนชั่วร้าย ในที่สุด เขาก็ได้สติและตระหนักว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อ Jack พยายาม “รับน้อง” Xander ด้วยการฆ่าเขา Xander ใช้การแปลงร่างเป็นมนุษย์หมาป่าของ Oz เพื่อเอาชนะ Jack และแก๊งที่เหลือ และกลับไปใช้ชีวิตปกติของเขานั่นเป็นโครงเรื่องที่ค่อนข้างปกติสำหรับตอนหนึ่งของ Buffy แต่สิ่งที่ทำให้ตอนนี้แตกต่างคือโครงสร้าง Xander มักจะเข้าไปพัวพันกับเรื่องวุ่นวายทุกประเภทในรายการนี้ แต่โดยปกติแล้วจะเป็นโครงเรื่องย่อยหรือปัญหาที่ Buffy ต้องแก้ไข แต่ใน “The Zeppo” ไม่เพียงแต่ Buffy จะไม่ได้ปรากฏในโครงเรื่องหลักเท่านั้น แต่เธอยังถูกลดบทบาทไปเป็นโครงเรื่องย่อย ซึ่งเป็นเรื่องราวรองเกี่ยวกับการหยุดยั้งกลุ่มแม่มดจากการเปิด Hellmouth อีกครั้ง แม้กระทั่งในตอนท้ายของตอนนี้ เมื่อ Buffy และแก๊งกำลังฟื้นตัวจากการเอาชนะพวกมัน Xander ก็เลือกที่จะไม่เปิดเผยว่าเขาทำอะไรมาบ้าง — แต่เขากลับถือว่ามันเป็นการยืนยันว่าเขาไม่ได้ไร้ประโยชน์ เขาสามารถดูแลตัวเองได้อย่างแน่นอนเพื่อนใหม่ของ Xander กลายเป็นฝูงซอมบี้ | The WB“The Zeppo” เขียนโดย Dan Vebber ซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีในการเขียนบทตลกสำหรับรายการต่างๆ เช่น The Simpsons, Futurama และ American Dad แต่เรื่องราวนี้มีความสมจริงอย่างน่าประทับใจ โดยจับเอาแรงกระตุ้นของวัยรุ่นที่เกี่ยวข้องอย่างเหลือเชื่อ เช่น การไต่เต้าทางสังคม แรงกดดันจากเพื่อน และความรู้สึกไม่เพียงพอ อย่างไรก็ตาม มันก็ตลกขบขันด้วย และ Brendon ก็เต้นแท็ปแดนซ์อยู่บนเส้นแบ่งระหว่างสองโทนเสียงราวกับเขากำลังถ่ายทำ “Once More With Feeling”ตอนนี้เป็นแรงบันดาลใจให้กับตอนที่คล้ายกันมากมายในรายการโทรทัศน์แนวไซไฟ และตอนที่เน้นตัวละครเด่นเหล่านี้ก็กลายเป็นเรื่องปกติในรายการอย่าง The Leftovers และ Breaking Bad Russell T. Davies ผู้จัดทำรายการ Doctor Who อ้างถึงตอนนี้ว่าเป็นแรงบันดาลใจสำหรับตอน “Love and Monsters” ซึ่งแทบจะไม่มี Doctor เลย “Love and Monsters” ถูกพิจารณาว่าเป็นหนึ่งในตอนที่แย่ที่สุดของ Doctor Who แต่สิ่งนั้นก็พิสูจน์ให้เห็นว่าทำไม “The Zeppo” ถึงยอดเยี่ยมมาก มันต้องใช้การผสมผสานที่ลงตัวของพลวัตของตัวละคร ความสามารถในการแสดง และบทที่ลึกซึ้งเพื่อเล่าเรื่องราวประเภทนี้ และ “The Zeppo” ก็พิสูจน์ให้เห็นว่ามันสามารถทำได้อย่างไรBuffy the Vampire Slayer สามารถรับชมได้แล้วบน Hulu บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ