หลังจาก 4 ปีแล้ว ข้อบกพร่องพล็อตแปลกๆ ใน ‘Andor’ อาจจะมีความหมายในที่สุด

Lucasfilm(SeaPRwire) -   แอนดอร์ เป็นหนึ่งในรายการทีวีที่ได้รับการยกย่องจากนักวิจารณ์มากที่สุดในจักรวาลสตาร์วอร์ส แต่ก็ไม่หลีกเลี่ยงจากความลับที่ใหญ่ที่สุดในซีรีส์พรีเควิลได้ คือการใส่บุคคลสำคัญที่คนรู้จักเข้ามาเพื่อให้แฟน ๆ ได้รับความตื่นเต้นจากการเห็นเพื่อนเก่า แต่สำหรับแต่ละบุคคลที่คนรู้จักก็จะมีบุคคลใหม่สองคนที่น่าสนใจไม่แพ้กัน ตอนนี้ บุคคลใหม่คนหนึ่งที่มีบทบาทเล็ก แต่สำคัญในซีซั่น 1 ของ แอนดอร์ กำลังได้รับความสนใจใหม่ ซึ่งอาจจะแก้ไขปริศนาใหญ่ที่สุดในซีรีส์นี้ได้ Io9 เพิ่งเปิดตัวปกหนังสือ Reign of the Empire: Edge of the Abyss โดย Rebecca Roanhorse ซึ่งเป็นเล่มที่สองในซีรีส์ Reign of the Empire หลังจากเล่มแรกที่เน้นที่โมน โมทมา คือ The Mask of Fear ปกหนังสือมีบุคคลที่คนรู้จักหลายคน รวมทั้งลูเทน ไรล์ โมน โมทมา ซอว์ เจเรรา และเบล ออร์แกนา พร้อมกับลูกสาวเล็กของเขา คือเลีย แต่ข้างบุคคลที่คนรู้จักเหล่านั้นมีชายผู้ใหญ่ที่มีหนวด หากว่าใครอยากรู้ว่าเขาคือใคร นี่แหละ คุณเคยเห็นเขาก่อนแล้ว The cover for Star Wars: Reign of the Empire — Edge of the Abyss by Rebecca Roanhorse. | Penguin Random Houseชายคนนี้คือแอนโต้ เครีเกียร์ ซึ่งเป็นผู้แยกแยะที่ถูกเป้าหมายโดย ISB ในซีซั่น 1 ของ แอนดอร์ ด้วยความช่วยเหลือจากคนภายในลูเทน ไรล์รู้ดีว่าเครีเกียร์กำลังจะเข้าไปในกับดักของจักรวรรดิ แต่เขาไม่ได้เตือนเขา — ISB เชื่อว่าเครีเกียร์คือผู้นำ “แอกซิส” ที่พวกเขากำลังมองหา แต่จริงๆ แล้วเป็นลูเทน “ถ้าเครีเกียร์ถูกเอาชนะ ISB จะรู้สึกว่าพวกเขาไม่มีใครที่สามารถเอาชนะได้ พวกเขาจะรู้สึกว่าพวกเขาไม่มีใครสามารถสัมผัสได้ เราจะมีโอกาสทำงานได้อย่างสบายขึ้น” เขากล่าวกับซอว์ ในตอนที่ 11 ของซีซั่น 1 ของ แอนดอร์ แม้ว่าการเห็นลูเทนนำเพื่อนร่วมงานของเขาเข้าไปในความพินาศจะทำให้หัวใจปวด แต่ความรู้สึกนั้นลดลงเล็กน้อยเพราะเราไม่เคยเห็นเขาเลย — เขาแสดงเพียงแค่ในภาพโฮโลกรัมในการประชุมให้ข้อมูลของ ISB เขาคือใคร และภารกิจของเขาคืออะไร? วิธีการเข้าใกล้การต่อต้านของเขาแตกต่างจากคนอื่นอย่างไร? ทุกคำถามเหล่านี้อาจจะได้รับการตอบในนวนิยายเล่มใหม่นี้ ลูเทนเตือนซอว์เกี่ยวกับแผนของเขาที่จะปล่อยให้แอนโต้ถูกเอาชนะในตอนที่ 11 ของแอนดอร์. | Lucasfilmการปรากฏตัวของเขาในปกหนังสือไม่ใช่เพียงแค่การตกแต่งเท่านั้นแอนโต้ถูกกล่าวถึงจริงๆ ในคำอธิบาย сюжетของหนังสือ ซึ่งเกิดขึ้นหนึ่งปีก่อนเหตุการณ์ในแอนดอร์ ซึ่งหมายความว่าหกปีก่อนเหตุการณ์ใน โรเกิ้ล วัน “ทั่วจักรวาล กลุ่มต่อต้านที่แตกต่างกันถูกทำให้กลายเป็นคนบาน คนร้าย และถูกทำให้ต่อสู้กันเอง” คำอธิบายภาพรวมกล่าวว่า “บนดาวโกอร์มัน กลุ่มนักศึกษาที่มีความคิดคมองที่ดีต้องการทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่มีค่า แต่ไม่รู้เรื่องตัวแทน ISB ที่ต้องการทำลายล้างพวกเขาจากภายใน ผู้นำเช่นซอว์ เจเรราและแอนโต้ เครีเกียร์ต้องถกเถียงและเจรจาเพื่ออยู่รอดอีกหนึ่งวันต่อต้านกับพลังของจักรวรรดิ” ดังนั้นแม้ว่าเราอาจจะรู้ถึงลำดับชีวิตที่โศกนาฏกรรมของแอนโต้ แต่นวนิยายเล่มนี้จะทำให้เราเห็นว่าเขาเป็นสิ่งอำนวยความสะดวกต่อการต่อสู้ได้อย่างไร อาจจะทำให้การดูซีรีส์แอนดอร์ซ้ำๆ นั้นเศร้าไปอีก แต่ทุกบุคคลที่เสียชีวิตเพื่อการต่อต้านนั้นสมควรถูกบอกเรื่องราวของตัวเอง บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ  Star Wars: Reign of the Empire — Edge of the Abyss จะออกจำหน่ายเมื่อวันที่ 15 กันยายน 2026.

55 ปีผ่านไป เรื่องราวการรุกรานของเอเลี่ยนที่แยบยลที่สุดกลับกลายเป็นคำทำนายที่น่าขนลุก

Universal/Kobal/Shutterstock(SeaPRwire) -   ในเมืองเล็กๆ แห่งหนึ่งในรัฐนิวเม็กซิโกที่ชื่อว่า Piedmont ชาวเมือง 66 จาก 68 คนนอนเสียชีวิต ร่างของพวกเขาดูเหมือนจะล้มลงตรงที่พวกเขายืนหรือนั่งอยู่ ไม่ว่าจะเป็นในบ้าน ในร้านค้า หรือบนถนน มีเพียงผู้อยู่อาศัยสองคนเท่านั้นที่รอดชีวิต คือคนขี้เมาประจำเมืองและทารกแรกเกิดที่กำลังร้องไห้ อะไรคือสิ่งที่ทำให้พวกเขารอดชีวิต? และอะไรคือสิ่งที่คร่าชีวิตชาวเมืองที่เหลือไปในตอนแรกอย่างรวดเร็วและไม่คาดคิดจนพวกเขาแทบไม่มีเวลาตระหนักว่าเกิดอะไรขึ้น?นั่นคือปริศนาที่นักวิทยาศาสตร์อย่าง Jeremy Stone (Arthur Hill), Mark Hall (James Olson), Ruth Leavitt (Kate Reid) และ Charles Dutton (David Wayne) ต้องเผชิญ พวกเขาทั้งหมดถูกดึงตัวออกจากบ้านหรือที่ทำงานและถูกส่งไปยังสถานีลับใต้ดินในรัฐเนวาดาที่มีชื่อรหัสว่า Wildfire ที่นั่นเองที่ฝันร้ายที่สุดของพวกเขาได้รับการยืนยัน: ดาวเทียมขนาดเล็กที่ตกลงในเมืองได้นำเชื้อจุลินทรีย์จากต่างดาวกลับมาด้วย ซึ่งมีความรุนแรงจนสามารถกวาดล้างสิ่งมีชีวิตทั้งหมดบนโลกได้ไม่มียานอวกาศ ไม่มีปืนเลเซอร์ ไม่มีการสู้รบ ภาพยนตร์ปี 1971 เรื่อง The Andromeda Strain ซึ่งสร้างจากนวนิยายของ Michael Crichton ได้ตั้งสมมติฐานว่าสิ่งมีชีวิตขนาดจิ๋วนี้อาจตกลงมาบนโลกและภายใต้สถานการณ์ที่เหมาะสม อาจทำลายอารยธรรมมนุษย์ได้ แทนที่จะเป็นกองทัพที่ต่อสู้กับสัตว์ประหลาด The Andromeda Strain กลับมุ่งเน้นไปที่นักวิทยาศาสตร์ทั้งสี่คนที่เหนื่อยล้าและดูธรรมดาๆ ในขณะที่พวกเขาแข่งกับเวลาเพื่อหยุดยั้งไม่ให้ Andromeda แพร่กระจายออกไปนอก Piedmont และศูนย์วิจัยของพวกเขาภาพยนตร์เรื่องนี้กำกับโดย Robert Wise (Star Trek: The Motion Picture) โดยเน้นความสมจริงและความถูกต้อง The Andromeda Strain เป็นหนึ่งในภาพยนตร์ไซไฟ "บริสุทธิ์" ที่น่ากลัวที่สุดในยุคนั้น Crichton ซึ่งเป็นนักศึกษาแพทย์ที่ผันตัวมาเป็นนักเขียนและผู้สร้างภาพยนตร์ และเป็นที่รู้จักดีที่สุดจากการเขียนเรื่อง Jurassic Park ได้พยายามสร้างความรู้สึกสมจริงในนวนิยายของเขา โดยใช้แผนภูมิและภาพประกอบตลอดทั้งเล่ม รวมถึงการอ้างถึงหนังสือและการศึกษาที่ไม่มีอยู่จริงซึ่งเขียนโดยตัวละครสมมติของเขา Wise และนักเขียนบท Nelson Giddings ยังคงรักษาบรรยากาศเหล่านั้นไว้ในภาพยนตร์ได้อย่างซื่อตรง โดยเริ่มเรื่องด้วยคำเตือนที่ทำให้ดูเหมือนเป็นเรื่องจริง ในขณะที่ครึ่งแรกของเรื่องอุทิศให้กับขั้นตอนการกักกันที่เข้มงวดซึ่งนักวิทยาศาสตร์ต้องเผชิญผลลัพธ์ที่ได้คือภาพยนตร์ระทึกขวัญที่มีจังหวะการดำเนินเรื่องที่มั่นคงและเน้นไปที่วิทยาศาสตร์ แต่ยังคงเป็นหนึ่งในภาพยนตร์ไซไฟที่น่าตื่นเต้นที่สุดในช่วงต้นยุค 70 กลุ่มนักวิทยาศาสตร์ทั้งสี่คน ซึ่งแต่ละคนมีความแปลกแยกหรือมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว (ในนวนิยาย Dr. Leavitt เป็นผู้ชาย แต่ Giddings และ Wise ตัดสินใจเปลี่ยนเพศของตัวละคร ซึ่งเปิดโอกาสให้ Kate Reid ได้แสดงฝีมืออย่างยอดเยี่ยม) ต้องระบุชนิดของจุลินทรีย์และหาวิธีทำให้มันเป็นกลาง แม้ว่ามันจะเริ่มกลายพันธุ์อยู่ตลอดเวลาก็ตาม หากมันหลุดรอดจากการกักกันในระดับที่ลึกที่สุดของ Wildfire สถานีจะถูกตั้งโปรแกรมให้จุดระเบิดนิวเคลียร์โดยอัตโนมัติ แต่ทีมงานกลับตระหนักว่าการระเบิดดังกล่าวจะกลายเป็นการมอบพลังงานให้ Andromeda มากพอที่จะขยายพันธุ์ได้อย่างทวีคูณไม่เหมือนกับภาพยนตร์การรุกรานจากต่างดาวเรื่องอื่นๆ ที่เน้นความอลังการ The Andromeda Strain คือการแข่งขันเพื่อค้นหาและทำลายจุลินทรีย์จากต่างดาว | Universal/Kobal/Shutterstockแม้ว่าจะเน้นไปที่ตัวละครและการทำภารกิจเพื่อหยุดยั้ง Andromeda แต่ภาพยนตร์ก็ยังมีเทคนิคพิเศษอยู่บ้าง Douglas Trumbull ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคพิเศษจาก 2001: A Space Odyssey ได้สร้างภาพคอมพิวเตอร์ที่ล้ำสมัยที่สุดเท่าที่เคยเห็นในภาพยนตร์ในขณะนั้น รวมถึงการแสดงผลทางภาพถ่ายและภาพของจุลินทรีย์ ฉากที่ถ่ายทำในสถานที่จริงอย่าง Cal Tech และโรงพยาบาลใน Pasadena ก็ถูกนำมาผสมผสานในภาพยนตร์ด้วย Wildfire ซึ่งเป็นโครงสร้างคล้ายไซโลที่ขยายลึกลงไปห้าชั้นใต้ทะเลทรายเนวาดา เป็นการสร้างสรรค์ที่น่าทึ่งซึ่งสร้างขึ้นบนเวทีถ่ายทำทั้งหมด มันกลายเป็นศัตรูในช่วงไคลแมกซ์ของภาพยนตร์ เมื่อ Hall ที่ได้รับบาดเจ็บต้องหลบหลีกมาตรการรักษาความปลอดภัย รวมถึงเลเซอร์จริงๆ ในขณะที่เขาต้องหาทางขึ้นไปด้านบนของโครงสร้างเพื่อหยุดการระเบิดของนิวเคลียร์ในความเป็นจริง แม้ว่า Crichton จะเคารพในวิทยาศาสตร์และ The Andromeda Strain จะเป็นภาพยนตร์ที่สนับสนุนวิทยาศาสตร์ แต่เรื่องราวนี้ก็นำเทคโนโลยีมาตั้งคำถามมากกว่าหนึ่งครั้ง สิ่งที่เทียบเท่ากับกระดาษที่ติดอยู่ในเครื่องแฟกซ์เกือบนำไปสู่ผลลัพธ์ที่หายนะในจุดหนึ่ง ในขณะที่ในตอนท้ายของเรื่องมีการเปิดเผยว่ารัฐบาลสนใจที่จะค้นหาสิ่งมีชีวิตอย่าง Andromeda เพื่อนำไปใช้เป็นอาวุธชีวภาพ แนวคิดที่ว่าการใช้เทคโนโลยีในทางที่ผิดหรือความล้มเหลวของเทคโนโลยีอาจนำไปสู่หายนะเป็นสิ่งที่ Crichton มักจะหยิบยกมาใช้บ่อยครั้ง โดยเฉพาะในภาพยนตร์ปี 1973 ของเขาเรื่อง Westworld และแน่นอน Jurassic Parkแต่หัวใจสำคัญของ The Andromeda Strain (ซึ่งถูกนำมา "ตีความใหม่" อย่างหลวมๆ เป็นมินิซีรีส์ในปี 2008 — ควรหลีกเลี่ยง) คือแนวคิดที่น่าสะพรึงกลัวยิ่งกว่าไดโนเสาร์หรือหุ่นยนต์ที่อาละวาด นั่นคือสิ่งมีชีวิตจากต่างดาวขนาดจิ๋วที่มองไม่เห็นอาจสามารถกวาดล้างทุกสิ่งบนโลกได้ มันเป็นหนึ่งในเรื่องราวการรุกรานจากต่างดาวที่ร้ายกาจที่สุดเท่าที่เคยมีมา และผู้บุกรุกรายนี้เกือบจะทำลายเราได้โดยไม่ต้องยิงปืนเลเซอร์แม้แต่นัดเดียวบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ  The Andromeda Strain สามารถรับชมได้ทาง Prime Video

Founders Metals Upgrades Lower Antino to Advanced Target; Hits 65.9 m of 1.16 g/t Gold

Vancouver, British Columbia--(ACN Newswire via SeaPRwire.com - March 12, 2026) - Founders Metals Inc. (TSXV: FDR) (OTCQX: FDMIF) (FSE: 9DL0) ("Founders" or the "Company") announces that Lower Antino has been upgraded from Intermediate to Advanced Target status - the same internal classification* as Upper Antino - at its Antino Gold Project in southeastern Suriname (Figure 1). The upgrade follows cumulative drilling of 50 diamond drill holes including eight new holes reported here that continue to demonstrate broad, continuous gold mineralization, highlighted by 65.9 metres (m) of 1.16 grams per tonne (g/t) gold (Au) within a broader envelope of 115.0 m of 0.83 g/t Au from surface in drill hole LA046.HighlightsLower Antino upgraded to Advanced Target status with 50 drill holes released to date with an additional 10 holes pending assays and further expansion drilling underwayBest intercept to date: 65.9 m of 1.16 g/t Au within 115.0 m of 0.83 g/t Au from surface (LA046)Broad mineralized envelopes confirmed: 113.5 m of 0.34 g/t Au from surface including 30.0 m of 0.82 g/t Au (LA044)Intrusion-hosted gold mineralization intersected in all eight drill holes reported in this release; mineralization remains open along strike and at depthColin Padget, President & CEO, commented, "Lower Antino's upgrade from Intermediate to an Advanced Target - now sharing the same classification as Upper Antino - reflects consistent, broad gold mineralization across a growing number of drill holes. LA046 returning 65.9 metres of 1.16 g/t gold within a 115-metre mineralized envelope is the best intercept to date at this target and underscores the scale and continuity of the Lower Antino intrusion-hosted gold system. With gold in every hole and consistently wide intercepts, Lower Antino is emerging as a meaningful contributor to the district's overall potential. While our focus remains on exploration and expansion drilling, Lower Antino's advancement to the same classification as Upper Antino means it is expected to be considered for inclusion in any future resource estimate for the district."Lower Antino - Upgraded to Advanced TargetThe Company reports assay results from eight diamond drill holes (LA043 to LA050) at the Lower Antino target, located approximately 3.5 km east of the Upper Antino deposit (Figure 1). All eight holes intersected gold mineralization, with results highlighted by 65.9 m of 1.16 g/t Au within 115.0 m of 0.83 g/t Au in LA046 (Table 1). The 115-metre intercept in LA046 begins at surface and represents an up-dip expansion of the previously released 90.0 m of 1.02 g/t Au in LA041, confirming the continuity and growth potential of the mineralized zone.Based on cumulative drilling results, Founders has upgraded Lower Antino from Intermediate Target to Advanced Target status, ranking it on the same tier as Upper Antino in terms of overall target quality and scale potential. The upgrade reflects the demonstrated continuity of gold mineralization across numerous drill sections and identification of multiple parallel, northeast-trending mineralized zones over approximately 1.9 km of drill-defined strike length within a broader 1.5 km by 2.8 km gold-in-auger anomaly.The target is open along strike and at depth with drilling ongoing to the south and southeast at regular 100 to 200 metre steps. Overall, gold mineralization remains consistent with previous Lower Antino drill results and is hosted in intensely sericite-altered, sheared tonalite with disseminated pyrite and quartz-pyrite veining. The southernmost hole in this release (LA050), intersected 24.0 m of 0.57 g/t Au and represents approximately 200 metres of southward expansion of the mineralized system. Assay results are presented in Table 1, with drill hole locations in Table 2.Lower Antino is one of two Advanced Targets within Founders' 102,360-hectare contiguous land package, which hosts eight drill tested gold targets across the 55 km long Antino concession. The upgrade of Lower Antino adds meaningful scale to the Company's growing inventory of drill-defined gold mineralization at the district level. The Company will continue to systematically advance and upgrade high-quality targets as defined by geological criteria linked to scale and growth potential.*The Company's internal target classification system reflects drill density, demonstrated continuity of mineralization, and data sufficiency; it does not correspond to NI 43-101 resource categories.Figure 1: Antino Gold Project Property MapTo view an enhanced version of this graphic, please visit:https://images.newsfilecorp.com/files/7574/288304_571962fb64ca9a3d_001full.jpgFigure 2: Lower Antino Plan MapTo view an enhanced version of this graphic, please visit:https://images.newsfilecorp.com/files/7574/288304_571962fb64ca9a3d_002full.jpgFigure 3: Lower Antino cross-section through central gold trend.To view an enhanced version of this graphic, please visit:https://images.newsfilecorp.com/files/7574/288304_571962fb64ca9a3d_003full.jpgTable 1: Lower Antino Drill ResultsDrillholeFrom (m)To (m)Interval (m)Au (g/t)Results from This ReleaseLA043162.00174.0012.001.56incl.167.00174.007.002.56LA0441.50115.00113.500.34incl.8.1038.1030.000.82LA0450.0020.1020.100.31and111.00124.0013.000.44LA0460.00115.00115.000.83incl.41.10107.0065.901.16LA0470.008.108.100.94and149.00156.007.000.46LA0480.0027.6027.600.22and173.00178.005.000.80LA0496.6011.104.500.21LA05047.1071.1024.000.57Previously Released Highlight ResultsLA041156.00246.0090.001.02incl.176.00178.002.0028.44LA00374.10156.0081.901.00incl.106.00132.0026.002.36LA0250.00241.00241.000.27incl.0.0086.1086.100.43LA03329.1060.0030.901.56LA02472.00122.0050.001.02LA028108.00163.0055.000.64incl.110.00117.007.002.32LA0190.0065.0065.000.49incl.44.1065.0020.901.11LA01033.6057.6024.001.23 **Intervals are down-hole depths. True widths of mineralization are estimated to be approximately 85% of the down-hole interval based on currently available results and observations. All are diamond drill holes. Average grades are calculated with un-capped gold assays, as insufficient drilling has been completed to determine capping levels for higher grade gold intercepts. Composites are calculated using a 0.10 g/t Au cut-off grade with <5.0 m of internal dilution of zero grade and a minimum composite length of 2.0 m. <0.2 g/t Au intercept are not included.Table 2: Lower Antino Drill Hole Locations from This ReleaseDrillholeEasting (m)Northing (m)Elevation (m)Azimuth (°)Dip (°)Depth (m)LA043821605.33401160.67176.46269.80-50.20212.14LA044821488.00401166.00177.47270.20-50.10206.00LA045821484.00401462.00125.22270.20-50.20302.00LA046821456.00401365.00152.33270.00-50.00200.14LA047821535.00401794.67127.95270.10-50.20263.11LA048821510.00401683.00147.21269.80-50.40287.00LA049821606.67401064.33174.81270.20-50.20320.00LA050821494.33401065.67176.94270.20-50.10212.00 *The coordinate reference system is WGS 84, UTM zone 21N (EPSG 32621)About Founders Metals Inc.Founders Metals Inc. is a Canadian gold exploration company building a district-scale gold camp in southeastern Suriname. The Company controls a 102,360-hectare contiguous land package in the Guiana Shield - the largest uninterrupted package of highly prospective greenstone belt geology in the region. Founders is backed by strategic partnerships with Gold Fields and B2Gold and is executing one of the most active exploration programs in the global junior gold sector. The Company is committed to responsible exploration, strong community engagement, and disciplined capital allocation as it advances Suriname's next major gold camp.ON BEHALF OF THE BOARD OF DIRECTORS,Per: "Colin Padget"Colin PadgetPresident, Chief Executive Officer, and DirectorContact InformationKatie MacKenzie, Vice President, Corporate DevelopmentTel: +1 306 537 8903 | katiem@fdrmetals.comCautionary Statement Regarding Forward-Looking InformationThis press release contains "forward-looking information" within the meaning of applicable Canadian securities legislation, including statements regarding long term value creation and the Company's prospects. Forward-looking information can generally be identified by words such as "plans", "expects", "is expected", "budget", "scheduled", "estimates", "forecasts", "intends", "anticipates", "believes", or variations indicating that certain actions, events or results "may", "could", "would", "might" or "will" occur or be achieved.Forward-looking statements are based on management's current expectations and reasonable assumptions but are subject to business, market, and economic risks, uncertainties, and contingencies that may cause actual results to differ materially from those expressed or implied, including: general business and economic uncertainties; exploration results; mining industry risks; and other factors described in the Company's most recent annual management discussion and analysis. Although the Company has attempted to identify important factors that could cause actual results to differ materially, other factors may cause results not to be as anticipated. There can be no assurance that forward-looking information will prove accurate, as actual results and future events could differ materially from those anticipated. Accordingly, readers should not place undue reliance on forward-looking information. The Company does not undertake to update any forward-looking information except in accordance with applicable securities laws. Neither TSX Venture Exchange nor its Regulation Services Provider (as that term is defined in policies of the TSX Venture Exchange) accepts responsibility for the adequacy or accuracy of this release.All material information on Founders Metals can be found at www.sedarplus.ca.Quality Assurance and ControlSamples were analyzed at FILAB Suriname, a Bureau Veritas Certified Laboratory in Paramaribo, Suriname (a commercial certified laboratory under ISO 9001:2015). Samples are crushed to 75% passing 2.35 mm screen, riffle split (700 g) and pulverized to 85% passing 88 µm. Samples were analyzed using a 50 g fire assay (50 g aliquot) with an Atomic Absorption (AA) finish. For samples that return assay values over 5.0 grams per tonne (g/t), another cut was taken from the original pulp and fire assayed with a gravimetric finish. Founders Metals inserts blanks and certified reference standards in the sample sequence for quality control. External QA-QC checks are performed at ALS Global Laboratories (Geochemistry Division) in Lima, Peru (an ISO/IEC 17025:2017 accredited facility). A secure chain of custody is maintained in transporting and storing of all samples. Drill intervals with visible gold are assayed using metallic screening. Rock chip samples from outcrop/bedrock are selective by nature and may not be representative of the mineralization hosted on the project.Qualified PersonsThe technical content of this news release has been reviewed and approved by Michael Dufresne, M.Sc., P.Geol., P.Geo., an independent qualified person as defined by National Instrument 43-101.To view the source version of this press release, please visit https://www.newsfilecorp.com/release/288304 Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

AI Overviews ของ Google มีโอกาสทำลายภาพลักษณ์แบรนด์ของคุณมากกว่า ChatGPT ถึง 44%

(SeaPRwire) -   แชทบอท AI และเครื่องมือค้นหาบางครั้งก็แสดงความคิดเห็นเชิงลบเกี่ยวกับแบรนด์ต่างๆ ซึ่งผลลัพธ์ที่ได้ แม้จะถือว่าเป็นเรื่องดีสำหรับผู้บริโภคปลายทาง แต่ก็ถือเป็นการเตือนภัยสำหรับบริษัทต่างๆ จากการศึกษาการสืบค้นข้อมูลหลายร้อยล้านครั้งในสามอุตสาหกรรม (เครื่องแต่งกาย, อิเล็กทรอนิกส์ และการศึกษา) โดยบริษัทด้านการเพิ่มประสิทธิภาพกลไกค้นหา (SEO) อย่าง BrightEdge พบว่า AI Overviews ของ Google มีโอกาสแสดงข้อมูลเชิงลบเกี่ยวกับแบรนด์มากกว่า ChatGPT ของ OpenAI ถึง 44% อย่างไรก็ตาม เมื่อผู้บริโภคใช้ ChatGPT เพื่อตัดสินใจเลือกระหว่างผลิตภัณฑ์สองรายการ บทบาทกลับสลับกัน โดย ChatGPT กลับแสดงข้อมูลเชิงลบมากกว่า แม้ว่าการตอบสนองส่วนใหญ่ที่ได้รับการวิเคราะห์ในการศึกษานี้จะเป็นไปในเชิงบวกหรือเป็นกลาง แต่ก็มีสัดส่วนเล็กน้อยที่เป็นเชิงลบสำหรับทั้ง Google AI Overviews และ ChatGPT ซึ่งอยู่ที่ 2.3% และ 1.6% ตามลำดับ Jim Yu ซีอีโอของ BrightEdge กล่าวว่า แม้เปอร์เซ็นต์เหล่านี้อาจดูน้อย แต่เมื่อคูณด้วยจำนวนผลลัพธ์หลายร้อยล้านครั้ง ก็อาจเท่ากับจำนวนการสืบค้นเชิงลบจำนวนมาก ซึ่งอาจส่งผลต่อภาพลักษณ์ของบริษัทในสายตาของผู้บริโภคที่มีศักยภาพ โดยข้อมูลจากการศึกษาระบุว่า ในทุกๆ การสืบค้นหนึ่งล้านครั้ง คาดว่าจะมีถึง 23,000 ครั้งที่ให้ผลลัพธ์เชิงลบจาก AI Overviews Yu กล่าวว่า Google โดยเฉพาะอย่างยิ่ง กำลังดึงข้อมูลเชิงลบที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์ซึ่งบางครั้งอาจเก่าแก่หลายปีออกมา เนื่องจากวิธีการดึงข้อมูลจากอินเทอร์เน็ต อย่างไรก็ตาม การค้นหาเหล่านี้ขึ้นอยู่กับสิ่งที่ผู้คนค้นหาและสิ่งที่เปิดเผยต่อสาธารณะเกี่ยวกับบริษัทนั้นๆ เป็นอย่างมาก “แทนที่จะเป็นข้อมูลที่อยู่หน้าท้ายๆ ซึ่งลึกเข้าไปข้างใน ตอนนี้มันถูกดึงมาไว้ที่หน้าแรก ในขณะที่ผู้คนกำลังมองหาข้อมูลเกี่ยวกับแบรนด์ของคุณ” เขากล่าว “นั่นเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่สำหรับธุรกิจต่างๆ” โฆษกของ Google กล่าวว่ารายงานฉบับนี้ใช้วิธีการวิจัยที่มีข้อบกพร่องในการสร้างข้อกล่าวหาที่เกินจริง และพบความแตกต่างเพียงเล็กน้อยที่ 1% ระหว่าง AI Overviews และ ChatGPT ในแง่ของการตอบสนองเชิงลบ “นอกจากนี้ยังมีความเข้าใจผิดเกี่ยวกับวิธีการทำงานของ AI Overviews ซึ่งอ้างอิงจากสิ่งที่แหล่งข้อมูลบนเว็บพูดถึงในหัวข้อนั้นๆ และจะเปลี่ยนแปลงไปตามสิ่งที่ผู้ใช้กำลังค้นหา” โฆษกกล่าวในแถลงการณ์ OpenAI ไม่ได้ตอบกลับคำขอความคิดเห็นในทันที ได้รับความอนุเคราะห์จาก BrightEdge Matt Blumberg ซีอีโอของ Markup.AI บริษัทเทคโนโลยีที่ใช้ AI ในการตรวจสอบเนื้อหาทางการตลาด กล่าวว่า เพื่อบรรเทาผลกระทบจากข้อมูลเชิงลบที่ถูกนำเสนอขึ้นมาบนหน้าแรกของ AI บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการตอบกลับรีวิวเชิงลบเกือบทุกรายการที่ผู้คนเผยแพร่ออนไลน์ “ผมคิดว่ามันสำคัญกว่าที่เคย เพราะสิ่งเหล่านี้ถูกหยิบยกขึ้นมามากขึ้น และถูกหยิบยกขึ้นมาในรูปแบบที่แตกต่างกันโดยแอปพลิเคชัน AI ต่างๆ” Blumberg กล่าว การศึกษานี้แสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงที่ชัดเจนในวิธีที่ AI นำเสนอข้อมูลแก่ผู้คน Yu กล่าวว่า ผู้บริโภคกำลังใช้ AI เพื่อเป็นนักวิจัยที่ดีขึ้นและเพื่อให้ได้ภาพที่ชัดเจนและเป็นกลางมากขึ้นเกี่ยวกับข้อดีและข้อเสียของผลิตภัณฑ์ใดๆ สำหรับบริษัทต่างๆ ความเป็นจริงใหม่ของการค้นหานี้หมายความว่าบริษัทจำเป็นต้องผลักดันเนื้อหาใหม่ๆ เพื่อตอบสนองความต้องการของ AI ที่ชอบเนื้อหาที่สดใหม่ ในขณะเดียวกันก็ต้องมีกลยุทธ์ในการวางเนื้อหาเหล่านั้นด้วย “มันเป็นพลวัตใหม่ที่พวกเขาต้องคิดให้รอบคอบจริงๆ” Yu กล่าวเสริมบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

ทรัมน์อาจจะหลีกเลี่ยงการหักดีกรีใหม่ของเขา: กฎหมายที่เขาใช้ในการอำนวยความสะดวกได้ผ่านการขัดขวางกฎหมายมากกว่า 3,600 ครั้ง และแม้แต่บายเดนก็也曾ใช้

(SeaPRwire) -   自唐纳德·特朗普总统第二任期开始以来,美国进口商经历了一系列来回的关税实施和撤销,在美国人心中埋下了不确定性。这种持续的摇摆甚至让总统被对手贴上了不太友好的标签:“TACO”,即特朗普总是退缩,这个生动的绰号描绘了他似乎怯懦的态度,总是引发不断的反转。 与那些对他恶语相向的人不同,总统正试图修补最高法院在他根据1977年《国际紧急经济权力法》(IEEPA)实施的全行业和针对特定国家的关税上造成的漏洞。他用来推进议程的其中一项法律过去已经被证明对他有效。事实上,甚至乔·拜登总统也用过它。 美国贸易代表(USTR)杰米森·格里尔周三宣布,特朗普政府正在发起针对中国、欧盟、墨西哥和其他十几个国家的调查,涉及“结构性产能过剩”,即超过全球需求的商品过度生产,这是根据1974年《贸易法》第301条进行的。第301条是总统在最高法院推翻他根据IEEPA实施的全面关税后转向的工具之一。该法律赋予总统对美国认为从事不公平劳动实践的国家施加特定国家关税的权力。 与该法律相关的案件超过130起,为其使用确立了强大的先例。特朗普在第一任期根据该法律对中国实施关税后,拜登在2024年——根据该法律要求的四年定期审查实践——延长了对中国的关税,甚至增加了电动汽车和医疗材料等产品的关税。 而且该法律很可能在潜在的法律诉讼中站得住脚:它肯定比根据IEEPA实施的关税有更坚实的法律基础,IEEPA此前从未被用于关税。根据第301条施加的关税经受了许多法律挑战。2023年,约3600家进口商在国际贸易法院对价值数千亿美元的中国原产商品的25%关税提出质疑。 “对于原告来说,挑战政府在这里的任何行动都比IEEPA案件困难得多,”国际贸易专家、杜克大学法学院教授蒂莫西·迈耶告诉。 第301条的监管混乱 但第301条的一个限制是其强制性监管期,比IEEPA中几乎立即获得的权力更严格。因为第301条是机构行动,代理美国贸易代表必须遵循《行政程序法》的指南,该法律管理联邦机构的内部程序,包括提供公众评论期,允许进口商和其他利益相关者影响并可能修改目标产品清单和关税税率。 这些调查在法律上可能需要长达一年时间。但政府似乎决心加快进程,可能在2024年《贸易法》第122条实施的当前短期10%关税于7月底到期前推出关税。 尽管如此,迈耶说如果政府成功遵守与第301条相关的程序要求,可能会为新关税建立合法的案例。“我认为,如果政府做好调查,在这里会有相当好的诉讼立场,”他说。“但很多取决于政府做什么。” 进口商可以期待什么? 与第301条相关的潜在关税给本已不稳定的贸易格局又增加了一层不确定性。“[进口商]提出很多问题,”在华盛顿特区担任安永全球贸易政策实践董事总经理的布莱克·哈登告诉。“他们试图了解这可能进展多快。他们试图了解是否应该对此发表评论。” 还有担忧,一些已经根据第232条调查的行业,总统试图用该法律实施关税,可能会因增加第301条的另一项调查而受到“双重范围”影响。哈登说,为了增加更多不确定性,这些调查可能会导致一些目前正在与美国谈判贸易协定的国家主动添加保护自己不受调查的条款。或者,她说可能会破坏当前的贸易谈判。 “[进口商]在问,‘这对与X国的贸易协定意味着什么?’这将如何潜在地加速讨论和谈判,或者可能导致这些谈判脱轨或暂停?”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

การเปลี่ยนงานสูญเสียค่าพิเศษ — เนื่องจากสิ่งจูงโจมทางการเงินในการเปลี่ยนตำแหน่งยังคงแบนลง ทำให้การอยู่กับงานเดิมเกือบจะได้รับค่าตอบแทนเท่ากัน

(SeaPRwire) -   พนักงานมักถูกสอนมาตลอดว่าการเปลี่ยนงานเป็นวิธีที่เร็วที่สุดในการขึ้นระดับและรับเงินเดือนเพิ่มขึ้นมาก แต่กลยุทธการทำงานนี้ได้สูญเสียความเป็นอันดับแล้ว ตามการศึกษาล่าสุดของ Bank of America ผู้เชี่ยวชาญที่เปลี่ยนงานในเดือนมกราคมนี้ได้รับเงินเดือนเพิ่มขึ้นเฉลี่ยประมาณ 4% ในขณะเดียวกัน ผู้ที่ยังคงอยู่ในตำแหน่งเดิมในช่วงเวลาเดียวกันได้รับเงินเดือนเพิ่ม 3.5% ตาม Atlanta Fed’s Wage Growth Tracker และแรงจูงโจมทางการเงินสำหรับพนักงานที่จะข้ามไปทำงานใหม่ก็一直在ลดลงอย่างต่อเนื่องมาหลายปี เนื่องจากพนักงานยึดตำแหน่งของตนและการจ้างงานก็ตกลงยืน “ด้วยตำแหน่งงานว่างน้อยลง ค่าพิเศษจากการเปลี่ยนงาน (job‑change premium) ซึ่งเป็นเงินเดือนเพิ่มพิเศษที่พนักงานมักได้รับเมื่อเปลี่ยนงาน ได้เริ่มลดลงทั่วไป” รายงานของ Bank of America กล่าว “การอ่อนตัวนี้มีความสำคัญเพราะการเปลี่ยนงานยังคงเป็นหนึ่งในวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดสำหรับพนักงานในการรับเงินเดือนสูงขึ้น” ยินดีต้อนรับสู่เศรษฐกิจ 'low-hire, low-fire' (จ้างน้อย ลดงานน้อย) เงินเดือนเพิ่มสำหรับผู้เปลี่ยนงานในเดือนมกราคมนี้น้อยกว่า 1/3 ของยอดสูงสุดหลังการระบาดของโรคติดเชื้อประมาณ 14% ในปี 2022 เมื่อธุรกิจกำลังจ้างพนักงานจำนวนมาก ในช่วงหลายปีต่อมา บริษัทต่างๆ ได้ลดขนาดพนักงานที่ใหญ่เกินไปและลดการจ้างงาน ทำให้เงินเดือนเพิ่มจากการเปลี่ยนตำแหน่งเป็นระดับเดียวกัน ตามรายงานของ Bank of America ในปี 2023 ความเพิ่มขึ้นของเงินเดือนจากการเปลี่ยนงานอยู่ที่ประมาณ 9% ลดลงเป็นประมาณ 8% ในปี 2024 และประมาณ 6% ในปี 2025 พนักงานที่หวังว่าความได้เปรียบจากการเปลี่ยนงานจะเปลี่ยนเป็นอ有利ต่อตนเองอาจต้องรอสักครู่ ตราบใดที่นายจ้างยังคงจำกัดการจ้างงานและพนักงานยังคงอยู่ในตำแหน่งเดิม สภาพการณ์จะแย่ลงเท่านั้น “มองไปข้างหน้า ถ้า 'low-hire, low-fire' ยังคงเป็นลักษณะของตลาดแรงงาน ค่าพิเศษจากการเปลี่ยนงานอาจจะลดลงมากขึ้น จำกัดขอบเขตที่พนักงานสามารถรับเงินเดือนเพิ่มที่มีความหมายได้โดยการเปลี่ยนตำแหน่ง” รายงานอธิบาย การเปลี่ยนงานแทนที่ความจงรักภักดีต่อบริษัท — และตอนนี้พนักงานกำลัง 'job-hugging' (ยึดตำแหน่งงาน) พนักงานหนุ่มสาวที่ได้รับเงินเดือนต่ำที่สุดเป็นที่รู้จักกันดีว่ากลับมาระยะงานเพื่อขึ้นระดับในบริษัทอย่างรวดเร็ว แต่ Gen X และ Baby Boomers เคยถูกสัญญาว่าความจงรักภักดีจะนำไปสู่ความสำเร็จ: โดยการอยู่ที่บริษัทเดียวเป็นเวลาหลายปี พวกเขาสามารถพิสูจน์ความตั้งใจและมีโอกาสมากขึ้นในการได้รับตำแหน่งและเงินเดือนสูงขึ้น แต่เมื่อสิทธิประโยชน์ลดลงและการโปรโมทถูกควบคุม การออกจากนายจ้างเพื่อไปที่ที่ดีกว่าได้กลายเป็นเรื่องปกติ ตามรายงานของ ADP เกี่ยวกับข้อมูลเงินเดือนปี 2023 ประมาณ 75% ของพนักงานออกจากนายจ้างก่อนที่จะได้รับการโปรโมท และโดยเฉพาะ Gen Z ได้นำกลยุทธ์นี้มาใช้ในปีล่าสุด — ประมาณ 83% ของพนักงานหนุ่มสาวระบุตนเองว่าเป็น “job-hoppers” ตามรายงานปี 2023 จาก ResumeLab และจนถึงปีล่าสุด มันก็ได้ผล: ในปี 2023 Gen Z เกือบหนึ่งในสามเปลี่ยนงาน โดย 35% ทำการเปลี่ยนงานอย่างชัดเจนเพื่อรับเงินเดือนสูงขึ้น ตามรายงานของ H&R Block และแม้จะมีนายจ้างที่เกลียดการเปลี่ยนงานมากเพียงใด แต่ผู้เชี่ยวชาญส่วนใหญ่ก็ยอมรับมันเป็นเครื่องมือการทำงานที่มีประโยชน์ ตามรายงานปี 2024 จาก Resume Genius ประมาณ 41% ของพนักงานโดยทั่วไปคิดว่าการเปลี่ยนงานทุก 2-3 ปีเป็นเรื่องยอมรับได้ โดย Gen Z 56% คิดเช่นเดียวกัน อย่างไรก็ตาม ความเพิ่มขึ้นของเงินเดือนได้กลายเป็นเล็กน้อยมาก และตำแหน่งงานว่างก็หายากมากจนความนิยมของการเปลี่ยนงานอาจจะลดลง เพียงเดือนที่ผ่านมา นายจ้างอเมริกันได้ตัดตำแหน่งงาน 92,000 ตำแหน่งอย่างไม่คาดคิด และอัตราการว่างงานเพิ่มขึ้นเป็น 4.4% ในขณะเดียวกัน AI กำลังอัตโนมัติงานของมนุษย์ในอัตราเร็วที่ทำให้งงงวย ตั้งแต่ ChatGPT ขึ้นมา การโพสต์งานในสหรัฐอเมริกาลดลงประมาณ 32% ตามการวิเคราะห์ปี 2025 จากข้อมูลของ Federal Reserveบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

เดย์มอนด์ จอห์น จาก Shark Tank: จากพนักงานเสิร์ฟที่ Red Lobster สู่ความมั่งคั่ง 350 ล้านดอลลาร์ — และกฎความสำเร็จอันดับ 1 ของเขาคือคติพจน์จาก Ice-T

(SeaPRwire) -   Daymond John ไม่ได้กลายเป็นมหาเศรษฐี Shark Tank มูลค่า 350 ล้านดอลลาร์ด้วยการเล่นอย่างปลอดภัย หรือด้วยการลัดขั้นตอน ผู้ก่อตั้ง FUBU เปลี่ยนจากการพลิกรถมือสองและเสิร์ฟอาหารที่ Red Lobster มาเป็นการสนับสนุนธุรกิจที่ประสบความสำเร็จอย่าง Bombas ซึ่งเป็นการลงทุนที่ประสบความสำเร็จที่สุดรายการหนึ่งของรายการ และเขากล่าวว่าคำคมของ Ice-T เกี่ยวกับการลัดขั้นตอนได้นำทางทุกย่างก้าวของเขาอย่างเงียบๆ “นี่คือความจริง: ถ้าคุณยังคงลัดขั้นตอน…สิ่งที่คุณทำก็คือการวนเป็นวงกลม” John เขียนบน X เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว “ทุกมุมที่คุณตัดสร้างปัญหาที่คุณจะต้องกลับมาแก้ไขในที่สุด เวลาที่คุณคิดว่าประหยัดได้ในวันนี้จะกลายเป็นกำแพงที่คุณต้องเผชิญในวันพรุ่งนี้ ความก้าวหน้าอย่างแท้จริงมาจากการทำครบวงจร” “ตั้งแต่ Ice-T แบ่งปันสิ่งนี้กับผม ผมก็ขอแบ่งปันกับคุณ: ‘การลัดขั้นตอนไม่ได้ทำให้คุณก้าวไปข้างหน้า มันแค่ทำให้คุณวนเป็นวงกลม’” การพึ่งพาทีมของเขาเองเป็นวิธีหนึ่งที่ John กล่าวว่าเขาได้นำบทเรียนนั้นไปปฏิบัติ “คุณสามารถดำเนินธุรกิจได้เพียงสองวิธีเท่านั้น: ลดต้นทุนหรือเพิ่มยอดขาย” เขากล่าวในปี 2024 “การลัดขั้นตอนในการฝึกอบรมทีมไม่ใช่ที่ที่จะทำ และการลงทุนในทีมของคุณคือหนึ่งในการลงทุนที่ให้ผลตอบแทนสูงสุดที่คุณสามารถทำได้” ความเสี่ยงสำหรับผู้ที่พยายามเร่งกระบวนการอาจสูง: มีเพียงหนึ่งในสามของธุรกิจขนาดเล็กเท่านั้นที่อยู่รอดได้นานกว่าหนึ่งทศวรรษ ตามข้อมูลจากกระทรวงแรงงานสหรัฐฯ Daymond John กล่าวว่า Work-life balance ไม่มีอยู่จริง—และ Mark Cuban กับ Barack Obama ก็เห็นด้วย John ยังพูดตรงไปตรงมาเกี่ยวกับระดับความมุ่งมั่นที่จำเป็นในการเอาชนะอุปสรรคเหล่านี้ โดยโต้แย้งว่าแนวคิดดั้งเดิมของ work-life balance ไม่ได้สอดคล้องกับความต้องการในการสร้างบริษัทหรืออาชีพที่ประสบความสำเร็จเสมอไป “ไม่มีสิ่งใดที่เรียกว่า work-life balance” John กล่าว แต่เขากลับแนะนำให้มุ่งเน้นไปที่การจัดสรรเวลาอย่างรอบคอบและค้นหาสิ่งที่เขาเรียกว่า “work-life harmony” “คำแนะนำที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของผมสำหรับทุกคนในการบรรลุ work-life harmony คือการจัดตารางเวลาทั้งวันของคุณ” เขากล่าวเสริม “ถามตัวเองว่าคุณจะทุ่มเทเวลาให้กับอะไร และคุณจะหาช่วงเวลาเล็กๆ น้อยๆ ได้อย่างไร” สำหรับ John นั่นอาจหมายถึงการผสมผสานเวลากับเรื่องส่วนตัวเข้ากับการทำงาน ตัวอย่างเช่น เมื่อเขาเดินออกกำลังกาย เขาก็รับโทรศัพท์ และแทนที่จะออกไปกินข้าวนอกบ้าน เขามักจะกินข้าวที่บ้านเพื่อจะได้กลับไปทำงานได้เร็วขึ้น เขาไม่ใช่ผู้นำธุรกิจเพียงคนเดียวที่เตือนว่าการก้าวไปข้างหน้ามักจะต้องใช้ระดับความมุ่งมั่นที่เกินกว่าการทำงานแบบ 9-to-5 แบบดั้งเดิม Mark Cuban อดีตเพื่อนร่วมรายการ Shark Tank ของเขากล่าวว่าคนที่มีความทะเยอทะยานไม่สามารถละสายตาจากเป้าหมายได้ “ถ้าคุณต้องการทำงาน 9-to-5 คุณก็จะมี work-life balance ได้” Cuban บอกกับ Sports Illustrated เมื่อปีที่แล้ว “ถ้าคุณต้องการที่จะประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่ ไม่ว่าคุณจะอยู่ในเกมอะไรก็ตาม จะมีใครบางคนทำงานตลอด 24 ชั่วโมงเพื่อเอาชนะคุณ” แม้แต่อดีตประธานาธิบดี Barack Obama ก็ยังยอมรับว่าการมุ่งเน้นอย่างเข้มข้นมักเป็นส่วนหนึ่งของความสำเร็จที่โดดเด่น “ถ้าคุณต้องการเป็นเลิศในทุกสิ่ง—กีฬา ดนตรี ธุรกิจ การเมือง—จะมีช่วงเวลาในชีวิตของคุณที่คุณขาดความสมดุล ที่คุณแค่ทำงานและมุ่งมั่นเพียงสิ่งเดียว” เขากล่าวใน The Pivot Podcast เส้นทางสู่ความมั่งคั่ง 3 ขั้นตอนของ Daymond John จาก Shark Tank ท้ายที่สุดแล้ว การสร้างความมั่งคั่งไม่จำเป็นต้องเริ่มต้นด้วยเงินก้อนใหญ่—ผู้ที่มาจากฐานะยากจนเพียงแค่ต้องตัดสินใจทางการเงินเล็กๆ น้อยๆ อย่างมีวินัย ตามที่ John กล่าว กฎง่ายๆ ของเขาเริ่มต้นด้วยการแบ่งเงินทุกดอลลาร์ออกเป็นสามส่วน “ถ้าคุณมี 3 ดอลลาร์, 3 ล้านดอลลาร์ หรือ 3 ล้านล้านดอลลาร์ ดอลลาร์แรกจะใช้สำหรับสิ่งที่คุณต้องจ่าย” John เคยบอกในการสัมภาษณ์ก่อนหน้านี้ ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายที่จำเป็นในการดำรงชีวิต เช่น ค่าเช่า ค่ารักษาพยาบาล ค่าไฟและน้ำ และหนี้สินหรือการชำระคืนเงินกู้ใดๆ ดอลลาร์ที่สอง—หรือล้านหรือล้านล้านที่สอง—ควรนำไปลงทุน แต่ไม่ได้หมายความว่าจะต้องลงทุนในตลาดหุ้นเพียงอย่างเดียว “การลงทุนสามารถเป็นการลงทุนในหนังสือ ในธุรกิจ หรือในตลาดสาธารณะ” John กล่าวเสริม ดอลลาร์ที่สาม หรือส่วนที่เหลือ สามารถนำไปใช้เพื่อความเพลิดเพลินได้ “ซื้อสิ่งที่คุณอยากมี แต่ไม่จำเป็นต้องมี” John กล่าว “และถ้าคุณไม่ต้องการมัน ก็ใส่กลับไปในส่วนที่สอง และเมื่อเวลาผ่านไป ส่วนที่สองจะเริ่มไหลเข้าสู่ส่วนที่สามและส่วนที่หนึ่ง และนั่นคือวิธีที่คุณมองสิ่งต่างๆ ได้อย่างง่ายดาย”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

Anthropic เพิ่งฟ้องร้องเพนตากอน ผลลัพธ์ที่ได้อาจเปลี่ยนโฉมหน้าการแข่งขันด้าน AI กับจีน

(SeaPRwire) -   เมื่อ κυβέρνηส่วนกลางของทรัมป์ระบุ Anthropic เป็น “อันตรายในห่วงโซ่อุปทาน” และสั่งให้หน่วยงานของสหรัฐทุกแห่งหยุดใช้ Claude ไม่เพียง แต่ยกเลิกสัญญา 200 ล้านดอลลาร์เท่านั้น แต่อาจได้เริ่มขบวนการเหตุการณ์ที่ทําให้ บริษัท AI ที่ก้าวหน้าที่สุดของอเมริกา อ่อนแอขึ้น — ในช่วงเวลาที่สหรัฐต้องการมันมากที่สุด ปัจจุบัน Anthropic ได้ยื่นฟ้องคดี 2 คดีเข้าต่อกรมทหารสหรัฐ (Department of Defense) แล้ว สิ่งที่เกิดขึ้นต่อไป อาจมีความสําคัญมากกว่าที่ทั้งสองฝ่ายบอกกัน เกิดอะไรขึ้นจริงๆ เชื่อว่า Anthropic ปฏิเสธที่จะให้ Pentagon มีการเข้าถึง Claude (โมเดล AI ชั้นหน้า) โดยไม่มีข้อ จํากัด ซึ่งเป็นโมเดลเดียวที่ปัจจุบันใช้งานบนเครือข่ายทหารที่มีข้อมูลลับ พวกเขาต้องการการรับรองว่าจะไม่มีการเฝ้าระวังมวลชน และไม่มีอาวุธอัตโนมัติที่ไม่มีคนควบคุมในวง (human in the loop) ที่ตัดสินใจสุดท้ายเกี่ยวกับชีวิตและความตาย ข้อความจากกรมทหารสหรัฐคือ “ลบข้อ จํากัดเหล่านั้น หรือสูญเสียทุกอย่าง” และประธานาธิบดีทรัมป์สั่งให้หน่วยงานของสหรัฐทุกแห่งหยุดใช้ Anthropic และระบุบริษัทนี้ว่าเป็น “อันตรายในห่วงโซ่อุปทาน” แต่เรื่องนี้มีอะไรที่มากกว่าคดีฟ้องและอารมณ์เสียมาก ภัยคุกคามที่แท้จริงไม่ใช่สัญญา กฎของสหรัฐแล้วห้ามการเฝ้าระวังมวลชนของพลเมืองสหรัฐ นโยบายของกรมทหารสหรัฐแล้ว จํากัดอาวุธอัตโนมัติ Anthropic กําลังขอสิทธิ์วีโต้ในสัญญาในการกิจกรรมที่เป็นอันตรายแล้ว บริษัทเอกชน ที่อ้างอิงอํานาจในการดําเนินการของกองทัพสหรัฐ ไม่ยอมรับได้ ไม่มีใครเลือก Dario Amodei และเราไม่อนุญาตให้ Lockheed กําหนดหลักการกำหนดเป้าหมาย ความคิดที่ว่าบริษัทซอฟต์แวร์ควรมีสิทธิ์วีโต้ในการตัดสินใจดําเนินการทหารไม่มีกรณีตัวอย่างมาก่อน Claude มีประสิทธิภาพมากกว่า ChatGPT ในเกือบทุกเกณฑ์มาตรฐานขององค์กรที่สําคัญ ตั้งแต่การเหตุผลทางกฎหมายและการสร้างแบบจำลองทางการเงินไปจนถึงความปลอดภัยไซเบอร์และการปรับปรุงสถานะของระบบเก่า แต่การระบุว่าเป็น “อันตรายในห่วงโซ่อุปทาน” โดยกรมทหารสหรัฐ อาจทําละลายแรงขับเคลื่อนทางการค้าของ Anthropic ก่อนที่จะสามารถใช้ประโยชน์จากความเป็นผู้นำทางเทคโนโลยีได้อย่างเต็มที่ ความเสี่ยงทางภูมิศาสตร์โลก Anthropic ได้ลงนามสัญญา 200 ล้านดอลลาร์กับ Pentagon ในเดือนกรกฎาคม 2025 นั่นคือ 8 เดือนที่แล้ว ตอนนี้สัญญาเสร็จแล้ว และ OpenAI กําลังเข้ามาแทนที่ช่องว่างนั้น ถ้าว่าเกิดเร็ว ก็เป็นการบอกเล็กน้อยไป ยิ่งไปกว่านั้น Anthropic และ OpenAI ทั้งคู่ได้กล่าวหาแลปในประเทศจีนว่าได้สร้างรุ่นย่อยจากโมเดลของพวกเขา รุ่นโอเพนซอร์สที่ถูกขโมยรวมถึง Deepseek ตอนนี้มีให้ใช้งานกับ PLA, อิหร่าน และทุกคนที่กระทําอันไม่ดีบนโลกโดยไม่มีข้อ จํากัดใดๆ เราต้องการอยู่ในโลกที่บริษัทอเมริกัน จํากัดกองทัพของตัวเองในขณะที่คู่ต่อสู้ฝึกฝนบนรุ่นลวงของเทคโนโลยีเดียวกันนั้นโดยไม่มีข้อ จํากัดใดๆ หรือไม่ ภัยคุกคามที่มีชีวิตอยู่จริงๆ ไม่ใช่การสูญเสียสัญญา 200 ล้านดอลลาร์ แต่เป็นผลกระทบที่จะแผ่ออกไปผ่าน AWS, Google, Palantir, Accenture, Deloitte และระบบนิเวศของผู้ต่อสัญญาทหารทั้งหมด ที่จะเข้าถึงฐานลูกค้าทางการค้าของ Anthropic ในสหรัฐอย่างลึกซึ้ง โลกของบริษัทได้แสดงว่าพวกเขาจะทําทุกอย่างที่จําเป็นเพื่อให้ κυβέρνηปัจจุบันพอใจกับพวกเขา บริษัททุกแห่งที่ทำธุรกิจกับ κυβέρνηส่วนกลาง ตอนนี้อาจต้องรับรองว่าไม่มีการสัมผัสผลิตภัณฑ์ของ Anthropic เลย AWS, Google Cloud, Azure ทั้งหมดให้บริการแก่ κυβέρνη และ Anthropic กล่าวว่าบริษัทใหญ่ที่สุดของสหรัฐใช้ Claude และหลายแห่งเป็นผู้ต่อสัญญาทหาร ถ้าเกิดสิ่งนี้ขึ้น Anthropic อาจไม่สามารถดำเนินการในสหรัฐอเมริกาได้นานอีก Anthropic สามารถชนะในศาลได้หรือไม่? มุมมองของฉันคือ ตามกฎหมาย การระบุชื่อจะไม่ยืนยันได้ มีข้อ จํากัดจาก 10 U.S.C. § 3252, การอ้างอิงขั้นตอนที่ถูกต้อง (due process) และแก้ไขตาม Amendement แรก (First Amendment), และกรณีตัวอย่างจาก Luokung และ Xiaomi จากนั้น มีข้อขัดแย้งโดยธรรมชาติว่า κυβέρνηกล่าวว่า Anthropic อันตราย แต่พวกเขาให้เวลา 6 เดือนในการยกเลิกการใช้งานทีละขั้น ทั้งหมดนั้นรวมกัน และมีแผนการทํางานให้ Anthropic ชนะคดี 2 คดีนี้ พวกเขามีเงินล้านล้านดอลลาร์ ซึ่งหมายความว่าพวกเขาสามารถจ้างทีมกฎหมายที่ดีที่สุดที่เงินสามารถซื้อได้ พวกเขามีอาวุธและความตั้งใจที่จะต่อสู้กับ κυβέρνηนี้จนกว่าจะเสร็จ สิ่งที่ Anthropic ต้องทําในขณะนี้ ชนะในศาลเป็นสิ่งที่จําเป็น แต่ไม่เพียงพอ เพื่อให้ยังสามารถดําเนินการได้ Anthropic ต้องก้าวไปในหลายด้านพร้อมกัน: เร่งความเป็นผู้นำทางการค้าในประเทศ กับบริษัทที่ไม่เกี่ยวข้องกับสัญญา κυβέρνη สร้างกลยุทธ์ร่วมกับประเทศพันธมิตร — ค้นหาผู้ร่วมมือต่างประเทศที่สามารถได้ประโยชน์จาก Claude และสร้างฐานลูกค้านั้นโดยทันที ฟ้องคดีอย่างก้าวร้าวและไม่หยุด — ความล่าช้าเป็นศัตรู เพิ่มความเชื่อมโยงในระบบนิเวศ โดยเป็นผู้นำกลุ่มการปกครองสำหรับ AI ที่ขับเคลื่อนด้วยค่านิยมและมีความรับผิดชอบ — ยิ่ง Anthropic สร้างความดีในสาธารณะและความเชื่อถือในอุตสาหกรรมมากขึ้น ยิ่งตำแหน่งในระยะยาวแข็งแกร่งขึ้น คำถามหลักไม่เกี่ยวกับคดีฟ้องหรือเงินสัญญา แต่เกี่ยวกับว่า ใครเป็นผู้ตัดสินขอบเขตของการป้องกันชาติ — คนที่ถูกเลือกให้รับผิดชอบต่อผู้มีสิทธิ์เลือกตั้ง หรือผู้บริหารเทคโนโลยีที่รับผิดชอบต่อคณะกรรมการของพวกเขา Vinod Khosla กล่าวอย่างชัดเจนว่า: เขาชื่นชอบหลักการของ Anthropic แต่ไม่เห็นด้วยกับหลักการนั้นเองบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

ทำไมผู้จัดการเงินของบริษัทควรระมัดระวังการเปิดตัวหุ้น SpaceX ของ Elon Musk และค่ากำลังที่ถือว่าเป็น $1.5 ล้านล้านดอลลาร์

(SeaPRwire) -   สวัสดีตอนเช้า 據報導埃隆·馬斯克(Elon Musk)正在準備SpaceX在今年夏天進行首次公開募股(IPO),這家經過擴充的新SpaceX可能會重新設定公開市場中‘龐大’的定義上限——財務長們需要關注。 “我的同事肖恩·塔利(Shawn Tully)撰寫的一篇文章指出:‘要證明SpaceX在IPO後市值達到1.5萬億美元的合理性,SpaceX需要賺取比伯克希爾·哈撒韋(Berkshire Hathaway)更多的利潤。以下是為什麼這不太可能的原因。’塔利寫道,此次交易的目標是融資500億美元,估值1.5萬億美元,市值僅次於沙特阿美(Saudi Aramco),遠超過阿里巴巴(Alibaba)的上市表現,但它是基於零散的財務數據和大量未合併的披露信息推銷的。SpaceX去年的收入約為150億美元,息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)約為80億美元,但媒體報導顯示2025年前九個月虧損24億美元,還需考慮折舊和利息,這意味著IPO時幾乎沒有通用會計準則(GAAP)利潤。” 塔利帶領讀者了解這個令人不安的含義:以1.5萬億美元的市值,投資者買的不是利潤,而是一個資本高度密集的增長故事,而其終端市場仍在創造中。 對於財務長來說,這篇文章成為一個案例研究,展示在牛市投資者劃線之前,你可以在多大程度上拉伸估值、利潤‘障礙’和資本密集假設。它還提出了一個問題:如果公眾投資者同意馬斯克的條件,是否會重置太空、人工智能和基礎設施領域的估值準則和融資野心——迫使規模化的獨角獸公司和大型公司的財務長重新審視自己的IPO或分拆計算? 塔利的文章深入挖掘了1.5萬億美元目標背後的數據。你可以在此處閱讀這篇文章。 雪莉·埃斯特拉達sheryl.estrada@.comบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

29 ปีต่อมา, ‘Starship Troopers’ ได้รับการฟื้นคืนแบบอิมเมอร์สีฟ

Dotemu(SeaPRwire) -   แม้ว่านวนิยายต้นฉบับปี 1959 ของ Robert Heinlein จะเป็นงานเขียนที่เป็นรากฐานสำคัญและทรงอิทธิพลอย่างมาก (รวมถึงเป็นที่ถกเถียงอย่างกว้างขวาง) สำหรับนิยายวิทยาศาสตร์ร่วมสมัย แต่คงเป็นไปไม่ได้ที่จะนึกถึง Starship Troopers โดยไม่นึกถึงภาพยนตร์คลาสสิกแนวเสียดสีปี 1997 ของ Paul Verhoeven แม้ว่าในตอนนั้นภาพยนตร์เรื่องนี้จะล้มเหลวในเชิงพาณิชย์และถูกเข้าใจผิดว่าเป็นการสนับสนุนลัทธิฟาสซิสต์ที่ตัวหนังเองตั้งใจจะวิพากษ์วิจารณ์ แต่นั่นก็ไม่ได้หยุดยั้งให้มันกลายเป็นภาพยนตร์คลาสสิกที่ผู้คนหลงรักและเป็นหนึ่งในภาพยนตร์ที่เร่งด่วนและมองการณ์ไกลที่สุดของผู้กำกับท่านนี้ ซึ่งเทียบชั้นได้กับภาพยนตร์เรื่อง Robocop ภาคต้นฉบับ ภาพยนตร์เรื่องนี้ยังเป็นจุดเริ่มต้นของภาคต่อฉบับคนแสดงสองภาค ภาพยนตร์แอนิเมชันสองภาค และวิดีโอเกมอีกมากมาย ทั้งที่ได้รับแรงบันดาลใจจากซีรีส์และที่ดำเนินเรื่องอยู่ในจักรวาลเดียวกันโดยตรง รวมถึงเกมยิงแนวเรโทรที่กำลังจะวางจำหน่ายอย่าง Starship Troopers: Ultimate Bug Warในการสัมภาษณ์กับ Inverse ทาง Anthony O’Neil และ Jack Chapman ซึ่งเป็นโปรดิวเซอร์และนักออกแบบด่านตามลำดับ ได้หารือเกี่ยวกับความรู้สึกในการสร้างเกมที่ต้องสอดคล้องกับมรดกของ Starship Troopers และการสร้างสรรค์ผลงานที่ให้เกียรติโลกที่ถูกสร้างขึ้นผ่านการถ่ายทอดในรูปแบบภาพยนตร์ “ผมเป็นแฟนตัวยงของ Starship Troopers มาโดยตลอดครับ” O’Neil อธิบาย “มันเป็นหนึ่งในภาพยนตร์ที่ผมยังเด็กเกินไปที่จะดู แต่ผมกลับมีความสุขอย่างยิ่งที่ได้แอบไปดูที่บ้านเพื่อนที่มีพ่อแม่ใจดีกว่าโดยไม่ได้รับอนุญาตจากพ่อแม่ตัวเอง มันเป็นหนังที่มีพื้นที่พิเศษในใจผมเสมอมาครับ”ภาพยนตร์เรื่องโปรดของเด็กวัยรุ่นที่ยังไม่เข้าใจเนื้อหาอย่างถ่องแท้จนกระทั่งหลายปีผ่านไป | TriStar Picturesเป็นความรู้สึกที่ Chapman เห็นพ้องด้วยว่า “มันเป็นหนึ่งในแผ่น DVD แผ่นแรกๆ ที่ผมเคยมีเลยครับ” ความชื่นชมในซีรีส์นี้ขยายไปทั่วทีมพัฒนาของ Auroch Digital ซึ่งผลงานเกมก่อนหน้านี้อย่าง Boltgun นั้นดำเนินเรื่องอยู่ในโลกของ Warhammer 40K และเช่นเดียวกับ Ultimate Bug War เกมนี้ได้รับการพัฒนาโดยผู้ที่มีความผูกพันกับ IP ดังกล่าวอยู่แล้ว “มักจะมีกลุ่มผู้เล่นจำนวนไม่มากนักที่รักทั้ง Warhammer และ Starship Troopers ไปพร้อมๆ กันครับ” O’Neil กล่าวความรักของพวกเขาถูกถ่ายทอดออกมาเป็นเกมที่ลงตัวเหมือนชิ้นส่วนจิ๊กซอว์ในโลกของ Starship Troopers โดยเฉพาะอย่างยิ่งในฉบับภาพยนตร์และโดยตรงที่สุดคือจากภาคแรก “ผมคิดว่ามันชัดเจนมากตั้งแต่ต้นว่าแง่มุมที่เป็นที่จดจำมากที่สุดของ Starship Troopers คือภาพยนตร์ภาคแรกครับ” O’Neil บอกกับ Inverse “เรามุ่งเน้นไปที่การใช้ภาพยนตร์ภาคแรกเป็นข้อมูลอ้างอิงหลักของเรา และโดยพื้นฐานแล้วทุกสิ่งที่เราสร้างขึ้นล้วนนำมาจากจุดนั้นครับ”นักพัฒนาได้สร้างสถานที่ที่ปรากฏให้เห็นเพียงสั้นๆ ในภาพยนตร์ เช่น บัวโนสไอเรส ขึ้นมาใหม่ | Dotemuในขณะที่ใช้ผลงานต้นฉบับปี 1997 ของ Verhoeven เป็นรากฐาน Auroch ยังได้รับแรงบันดาลใจจากภาคต่อต่างๆ ด้วย “ในช่วงเริ่มต้นของโปรเจกต์ หนึ่งในสิ่งแรกที่หัวหน้านักออกแบบของเราทำคือการดูภาพยนตร์ทั้งสามภาคและจดทุกรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ที่เราสามารถนำมาใช้ได้ครับ” O’Neil กล่าวเสริมแม้ว่าสิ่งต่างๆ เช่น Warrior Bugs และปืน Morita Rifle จะเป็นภาพจำจากภาคแรกที่ปรากฏในเกม แต่หนึ่งในการเพิ่มเข้ามาที่สำคัญจากภาคต่อคือชุดเกราะกล (mech suits) ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของนวนิยายของ Heinlein ที่ไม่ได้ปรากฏจนกระทั่งในภาพยนตร์ภาคหลังๆ “แน่นอนว่าเราหลีกเลี่ยงการอ้างอิงจากหนังสือโดยตรง แต่เมื่อมีการนำชุดเกราะกลหนักจากแหล่งข้อมูลต้นฉบับมาใช้ นั่นถือเป็นเรื่องใหญ่ครับ” Chapman กล่าว “นั่นเป็นความท้าทายที่ดีมากสำหรับทีมงานในการนำเสนอสิ่งที่ไม่ได้ปรากฏในภาพยนตร์ แต่เราก็สร้างสิ่งที่ถ้าคุณลองหรี่ตามองดู มันก็น่าจะอยู่ในภาพยนตร์สักที่หนึ่งได้อย่างแน่นอน”ความท้าทายอีกประการหนึ่งสำหรับทีมงานคือการกำหนดช่วงเวลาของเกม โดย O’Neil อธิบายว่าในที่สุดพวกเขาก็ตัดสินใจให้เหตุการณ์ในเกมเกิดขึ้นพร้อมกับภาพยนตร์ภาคแรก ตัวละครหลักของเกมอย่าง Sammy “กำลังฝึกฝนในช่วงเวลาเดียวกับที่ Rico กำลังฝึก ทั้งคู่ไปที่ Klendathu และผ่านประสบการณ์การโดดร่มลงสู่ Klendathu จากนั้นในขณะที่ Rico อยู่ในถังรักษาตัว Sammy ก็ไปเผชิญประสบการณ์ของเธอที่ Zegema Beach”ทั้งหมดนี้ถูกถ่ายทอดผ่านวิดีโอโฆษณาชวนเชื่อสไตล์ FMV แบบเดียวกับภาพยนตร์ต้นฉบับ ซึ่งรวมถึงนักแสดงดั้งเดิมของ Rico อย่าง Casper Van Dien ซึ่งการมีส่วนร่วมของเขาจำเป็นต้องคำนึงถึงอายุที่มากขึ้นด้วย “เราต้องบอกว่า โอเค เราจะตั้งค่า FMV ให้เกิดขึ้นหลายปีหลังจากนั้น และมันจะเป็นภาพที่พวกเขามองย้อนกลับไปถึงประสบการณ์ในช่วงสงคราม Bug War ครั้งแรกครับ”Ultimate Bug War ทุ่มเทอย่างหนักเพื่อสร้างฉากสำคัญบางฉากของ Verhoeven ขึ้นมาใหม่ | Dotemuในขณะที่ทีมงานที่ Auroch มั่นใจว่าได้สร้างเกมที่ดูออกได้ทันทีและหยั่งรากลึกในการสร้างโลกของภาพยนตร์ พวกเขายังตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้จำลองแง่มุมสำคัญอีกประการหนึ่งที่ทำให้ภาพยนตร์เรื่องนี้ยืนหยัดมาได้ยาวนาน นั่นคือการเสียดสีลัทธิคลั่งชาติและเผด็จการทหารของ Verhoeven ในคำพูดของ O’Neil “ถ้าภาพยนตร์ต้นฉบับถูกสร้างขึ้นโดย Federation เพื่อเป็นเครื่องมือในการรับสมัครทหาร เกมของเราก็จะถูกสร้างขึ้นโดย Federation เพื่อเป็นเครื่องมือในการรับสมัครทหารเช่นกัน”การวางกรอบเชิงอรรถบทนั้นมีความสำคัญ และการรักษาความจริงจังที่ทำให้การเสียดสีมีประสิทธิภาพก็สำคัญเช่นกัน “วิธีที่เราทำคือการบอกว่า ไม่นะ ทุกอย่างเป็นไปอย่างจริงจัง ตัวละครหลักของเราเชื่ออย่างสนิทใจว่าทุกสิ่งที่เธอทำนั้นถูกต้องและทุกอย่างกำลังถูกดำเนินการไปในทางที่ควรจะเป็น แต่เมื่อคุณถอยออกมาหนึ่งก้าวและตระหนักว่า อ้าว เดี๋ยวสิ ฉันเพิ่งทิ้งระเบิดนิวเคลียร์ใส่ทีมตัวเองและระเบิดพวกเขาทิ้งไป แล้วไม่มีอะไรเกิดขึ้น สำหรับเรา นั่นคือจุดที่การเสียดสีเริ่มทำงานครับ”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ  Starship Troopers: Ultimate Bug War วางจำหน่ายวันที่ 16 มีนาคม 2026 สำหรับ PC (Steam, GOG), PlayStation 5 (PS5), Xbox Series X|S และ Nintendo Switch 2

Hitachi to deliver the world’s first 550 kV gas-insulated switchgear in which the entire equipment is SF(6)-free to Chubu Electric Power Grid

TOKYO, Mar 12, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Hitachi, Ltd. announced today that it has received an order from Chubu Electric Power Grid for Hitachi Energy’s EconiQⓇ 550 kilovolt (kV) sulfur hexafluoride (SF6)-free gas-insulated switchgear (GIS). This is set to be the world’s first project with 550 kV GIS*1 in which the entire equipment is SF₆-free.*1 In gas-insulated switchgear, all components are housed in fully sealed gas‑insulated compartments to reduce the substation size and protect the equipment from storms and other external interference.The EconiQ 550-kV GIS reduces CO2-equivalent emissions from the insulating gas by 99 percent compared with conventional SF₆‑insulated equipment. By delivering this technology, Hitachi will support Chubu Electric Power Grid in making Japan’s transmission network sustainable.For decades, SF6 gas has been widely used in power grids due to its excellent insulation properties and switching performance. However, it has a global warming potential 24,300 times higher than CO2 and remains in the atmosphere for more than 1,000 years if released. Many governments are now introducing regulations to phase out new SF6–based equipment to address climate change. Currently, Japan has no regulations on eliminating SF6 gas equipment.As Japan's electricity demand rises with increased electrification and the growth of data centers, the need to reinforce the grid while reducing greenhouse gas emissions becomes more urgent. SF6-free switchgear, such as Hitachi Energy's EconiQ technology, offers the solution to this twofold challenge – combining proven reliability and compact design with the lowest carbon footprint.In 2024, Chubu Electric Power Grid announced its policy on adopting SF₆‑free equipment for each voltage class and decided to introduce SF₆‑free GIS for voltages up to 77 kV, as well as SF₆‑free circuit breakers rated 275 kV and above. In line with the adoption policy defined in 2024, and with the aim of accelerating its efforts toward achieving carbon neutrality, Chubu Electric Power Grid has now chosen to deploy SF₆‑free equipment for 550 kV GIS. This equipment will be used in its backbone transmission network.Hitachi Energy launched its EconiQ high-voltage portfolio in 2021 to support the industry’s transition to SF6-free technologies. EconiQ products eliminate greenhouse gas emissions by replacing SF6 gas with an eco-efficient alternative while maintaining the same performance, size, safety, and reliability as conventional SF6-insulated equipment.About Hitachi, Ltd.Through its Social Innovation Business (SIB) that brings together IT, OT (Operational Technology) and products, Hitachi contributes to a harmonized society where the environment, wellbeing, and economic growth are in balance. Hitachi operates globally in four sectors – Digital Systems & Services, Energy, Mobility, and Connective Industries – and the Strategic SIB Business Unit for new growth businesses. With Lumada at its core, Hitachi generates value from integrating data, technology and domain knowledge to solve customer and social challenges. Revenues for FY2024 (ended March 31, 2025) totaled 9,783.3 billion yen, with 618 consolidated subsidiaries and approximately 280,000 employees worldwide. Visit us at www.hitachi.com.About Hitachi EnergyHitachi Energy is a global technology leader in electrification, powering a sustainable energy future with innovative power grid technologies with digital at the core. Over three billion people depend on our technologies to power their daily lives. With over a century in pioneering mission-critical technologies like high-voltage, transformers, automation, and power electronics, we are addressing the most urgent energy challenge of our time – balancing soaring electricity demand, while decarbonizing the power system. With an unparalleled installed base in over 140 countries, we cocreate and build long-term partnerships across the utility, industry, transportation, data centers, and infrastructure sectors. Headquartered in Switzerland, we employ over 50,000 people in 60 countries and generate revenues of around $16 billion USD.https://www.hitachienergy.comhttps://www.linkedin.com/company/hitachienergyhttps://x.com/HitachiEnergy Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

OrbusNeich Achieves Record-breaking Revenue, Sales Volume and Gross Profit in FY2025, Net Profit Rises to US$42 million, Final Dividend Increases by 20% to HK12 Cents per Share

Results Highlights:Revenue increased by 10.0% year-on-year to a record high of US$180.5 million, marking the fifth consecutive year of record-setting revenue performance.Sales volume hit a new high of 2.02 million units, representing a year-on-year increase of 16.2%.Gross profit rose by 7.0% to a record of US$122.4 million; profit attributable to owners of the Company rose by 5.5% to US$41.9 million.The Board has proposed a final cash dividend of HK12 cents per share, bringing the total cash dividend for the Year to HK27 cents per share alongside special dividend, representing a payout ratio of 68.4%.The Group remains in a robust financial position, with cash and bank balances of US$228.7 million at the end of the year for supporting potential acquisitions and the construction of new production facilities.Maintained revenue growth in major markets, with the Asia-Pacific market at 15.7%, the EMEA markets at 19.6%, and the US market at 37.0%.The Group actively leverages its sales network and expertise to assist high-quality medical device peers in selling their products globally, while diversifying its own product portfolio. One of the collaborative products has already been launched in Hong Kong, Malaysia, Germany, and Spain, and is progressively being rolled out to more markets in the APAC and EMEA regions.HONG KONG, Mar 12, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – OrbusNeich Medical Group Holdings Limited (“OrbusNeich” or the “Group”; stock code: 6929), a multinational medical device company specializing in interventional devices for percutaneous coronary intervention (“PCI”) and percutaneous transluminal angioplasty (“PTA”) procedures, today announced its annual results for the year ended December 31, 2025 (“FY2025” or the “Year”). Despite significant external challenges, the Group demonstrated remarkable resilience, achieving historic highs in revenue, sales volume, and gross profit, along with improved net profit.During the Year, OrbusNeich’s investments to strengthen its global sales and marketing capabilities, as well as expand product offerings, continued to yield positive results. The Group achieved revenue growth for the fifth consecutive year, reaching a record high of US$180.5 million. Additionally, sales volume in FY2025 hit a new high of 2.02 million units, representing a year-on-year growth of 16.2%, which included an increase of 13.1% from proprietary products and 34.9% from third-party products. Gross profit, up by 7.0% year-on-year, reached a record high of approximately US$122.4 million, with profit attributable to owners of the Company increasing by 5.5% to $41.9 million, and basic earnings per share rising by 5.8% to US5.09 cents.As at December 31, 2025, the Group maintained a strong financial position with cash and bank balances amounting to US$228.7 million. Taking into consideration OrbusNeich’s solid operating performance, healthy cash reserves and future capital requirements, the Board has proposed a final cash dividend of HK12 cents per share (2024: HK10 cents per share), up by 20% year-on-year. Alongside the special cash dividend of HK15 cents per share paid during the Year to celebrate OrbusNeich’s 25th anniversary and express gratitude for shareholders’ long-standing support, the total cash dividend for FY2025 will be HK27 cents per share.Mr. David Chien, Chairman, Executive Director and Chief Executive Officer of OrbusNeich, said, “Building on 25 years of expertise, OrbusNeich achieved another strong performance in FY2025. Our commitment to product innovation and quality, and the establishment of dedicated local teams in diverse markets ensures that our products benefit vascular disease patients worldwide. During the Year, the Group advanced its strategy of building a comprehensive sales network while forging strategic collaborations, including providing commercialization support for Chinese medical device companies expanding overseas. Meanwhile, construction of our R&D and manufacturing base in Hangzhou is progressing steadily, reflecting our long-term growth ambitions.”Extensive Global Sales Network Fuels Strong Multi-Regional Revenue and Business GrowthOrbusNeich maintains an extensive sales network covering over 70 countries and regions through its 12 direct sales teams and distributor network, which includes the acquisition of a Taiwan-based distributor during the Year. During FY2025, the APAC region experienced a significant year-on-year increase in revenue of 15.7%, climbing to US$60.5 million, driven by strong performance in existing direct sales markets and the addition of the Taiwan market. Revenue growth in the EMEA region accelerated, rising by 19.6% to US$46.9 million, supported by rapid growth of over 20% in direct sales markets such as Germany, France, and Spain, along with substantial growth in distributor markets. As the impact of tariffs eased and product demand remained strong, revenue from the US market grew by 37.0% year-on-year, reaching US$21.2 million. Meanwhile, revenue from the Japan and PRC markets totaled US$32.3 million and US$17.8 million, respectively.In the second half of the year, the Group focused on strengthening its market presence in Europe and established a direct sales team in the Netherlands. The Group is establishing another direct sales team in Belgium in 2026, with the goal of achieving direct sales to local hospitals in both markets within the same year.OrbusNeich’s robust global sales network has attracted various manufacturers to collaborate with the Group on international market expansion. During the Year, the Group strengthened its partnership with SonoScape Medical Corp. by distributing their IVUS products across key APAC and European markets, including direct sales regions like Singapore, Malaysia, France, Germany, Spain, and Switzerland, as well as selected distributor markets in Europe. The IVUS products began generating sales in Hong Kong, Malaysia, Germany, and Spain by the end of FY2025.Strengthening a Diversified Portfolio via Parallel Global Registrations and Clinical TrialsAs at December 31, 2025, OrbusNeich owned more than 220 granted patents and published patent applications in key jurisdictions worldwide, as well as 35 PMDA-approved products, 42 CE-marked products, 20 FDA-cleared or approved products, and 24 NMPA-approved products.During the Year, the Group achieved progress in product registrations and clinical trials, including:Obtained PMDA approvals for Teleport Glide, Scoreflex QUAD, EZGuide LL (Large Lumen), Vascuaid and SIDEPASS, CE Marks for JADE PLUS and Teleport Glide, and NMPA approvals for the GuidingArk guiding catheter and Teleport XT;Submitted applications for FDA approval of Teleport Glide, PMDA approvals of Sapphire ULTRA and Sapphire NC ULTRA, and NMPA approvals of Scoreflex TRIO, Teleport Glide, Sapphire NC 24, Sapphire NC ULTRA, Sapphire ULTRA and JADE PLUS;Completed patient enrollment for the US clinical trial of Sapphire 3, with product registration expected to be submitted to the FDA in the first half of 2026;Completed patient enrolment of clinical registries for eucatech AG’s product eucaLimus and SUPPORT C, while patient enrollment for VITUS is still ongoing, with the goal of renewing CE Marks for these products under MDR by the end of 2027;Developing the proprietary coronary paclitaxel drug-coated balloon, Sapphire PTX, with a clinical trial application expected to be submitted to the PMDA in Q1 2026;Developing the peripheral scoring balloon, JADE Score, with registration applications expected to be submitted to the PMDA and the FDA in 2026.Optimizing Global Production Layout for Sustained Long-Term GrowthThe Group’s facilities in Shenzhen, the PRC; Hoevelaken, the Netherlands; and Weil am Rhein, Germany, achieved a combined annual production capacity of approximately 2.1 million units of balloons and stents as at December 31, 2025. To meet future production needs, construction of OrbusNeich’s largest R&D and manufacturing facility in Hangzhou, the PRC, is underway. Following the topping-out ceremony in the second half of 2025, marking the completion of construction of the main structure, renovation work has been ongoing since the end of 2025. The new facility is expected to commence operation in 2027, adding an annual production capacity of 2.4 million units.Mr. Chien concluded, “Looking ahead to 2026, OrbusNeich will continue leveraging its global platform to navigate ongoing external challenges. With the launch of new proprietary and eucatech AG products, rising third-party product sales, and the shift from distribution model to direct sales in certain markets, we expect steady revenue growth in the future. The Group will also explore potential downstream acquisitions in Europe to further consolidate our brand position. Going forward, we aim to sharpen our commercialization edge, maintain leadership in innovation and quality, and explore new business models to drive growth. Ultimately, these initiatives will reinforce our global competitiveness and further our founder, Mr. Teddy Chien’s vision of ‘benefitting humanity’ by improving patients’ quality of life worldwide.”About OrbusNeich Medical Group Holdings LimitedOrbusNeich is a multinational medical device company specializing in interventional devices for percutaneous coronary intervention (PCI) and percutaneous transluminal angioplasty (PTA) procedures. Headquartered in Hong Kong, China, our Group sells its products in more than 70 countries and regions worldwide. It is also actively expanding into structural heart disease. With an in-house R&D team boasting over 20 years of product development expertise, our Group has developed world-leading proprietary technologies.For more information, please visit the Group’s official website: https://orbusneich.com/.Media InquiriesStrategic Financial Relations LimitedAngelus LauTel: (852) 2864 4805Email: angelus.lau@sprg.com.hkDoris HoTel: (852) 2114 4916Email: doris.ho@sprg.com.hkBailey ZhouTel: (852) 2114 2825Email: bailey.zhou@sprg.com.hkWebsite: https://www.sprg.com.hk/OrbusNeich Medical Group Holdings Limited                                                   Maggie LauTel: (852) 3109 7234Email: mlau@orbusneich.comLucille Tsang Tel: (852) 3109 7292Email: ltsang@orbusneich.comWebsite: https://orbusneich.com/ Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

Honda Announces Losses Associated with Reassessment of Automobile Electrification Strategy; Revision to Forecast for Consolidated Financial Results; and Future Direction

TOKYO, Japan, Mar 12, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Honda Motor Co., Ltd. (Honda) today announced that it has made a decision to cancel the development and market launch of three EV (electric vehicle) models that had been planned for production in North America. This decision was made as part of the reassessment of the company’s automobile electrification strategy due to various factors including recent changes in the business environment.Consequently, Honda now expects to record losses in its consolidated financial results for the fiscal year ending March 2026, resulting in the revision of previously announced forecasts for the consolidated financial results for the fiscal year. More details and background of the decision and revisions made to the fiscal year forecasts are explained below.Automobile electrification strategy to date and changes in the business environmentSetting a goal to realize carbon neutrality for all products and corporate activities Honda is involved in by 2050, and due to a major policy change in the U.S. seeking to accelerate the transition to EVs, Honda undertook a major strategic shift toward the popularization of EVs based on its belief that EVs will be the optimal solution to realize carbon neutrality especially for small-size mobility products, including passenger cars, from a long-term perspective.Honda had been making steady progress in pursuit of EV adoption by leveraging its stable earnings base provided by existing gasoline and hybrid vehicle business based on technologies and know-how amassed through the development of hybrid models over many years, and motorcycle and financial services businesses with a solid customer base.However, the profitability of Honda automobile business is currently declining due primarily to 1) the unfavorable impact of changes in U.S. tariff policies on the gasoline and hybrid vehicle business and 2) a decline in the competitiveness of Honda products in Asia due to the impact of the allocation of more resources to EV development.In addition, the automobile business environment surrounding Honda is undergoing significant changes, and the outlook remains uncertain. Previously, with stringent environmental regulations fully implemented in the U.S. and other countries, Honda pursued EV adoption with strong determination that striving for carbon neutrality is a responsibility Honda, as a manufacture of mobility products, must fulfill for the future. However, in the U.S., the expansion of the EV market has slowed down due to several factors including the easing of fossil fuel regulations and revisions to EV incentives.Moreover, in China, what customers value more in automobiles is shifting from hardware features, such as fuel efficiency and cabin space, to software-based features that will continuously advance according to customer preferences. This has intensified the competition due to the rapid emergence of newer EV manufacturers that leverage their short product development cycles and strengths in the area of software-defined vehicle (SDV) technologies, including advanced driver-assistance systems (ADAS). In such a difficult competitive environment, Honda was unable to deliver products that offer value for money better than that of newer EV manufacturers, resulting in a decline in competitiveness.Honda automobile business has fallen into an extremely challenging earnings situation due to various factors, including its inability to respond flexibly to these changes in the business environment, compounded by a decline in the profitability of gasoline and hybrid models due to the impact of newly imposed tariffs.Incurring losses associated with reassessment of automobile electrification strategyIn order to improve the current earnings situation as early as possible, Honda considered various options; however, after careful consideration, the company made the decision to cancel the development and market launch of three EV models that had been planned for production in the U.S., namely the Honda 0 SUV, Honda 0 Saloon, and Acura RSX. Honda determined that starting production and sales of these three models in current business environment where the demand for EVs is declining significantly would likely result in further losses over the long term.Based on this decision, Honda now expects to record 1) write-off and impairment losses on tangible and intangible assets that were intended to be used for the production of these three EV models, as well as 2) losses related to additional expenses resulting from the cancellation of the development and sales of these models.In addition, in consideration of the intensification of competition in China, Honda reassessed the recoverability of investments accounted for using the equity method in China, and now expects to incur an impairment loss on the investments accounted for using the equity method.As a result, in the consolidated financial results for the current fiscal year, Honda expects to record 1) operating expenses of 820 billion yen to 1.12 trillion yen and 2) a share of the loss of investments accounted for using the equity method of 110 billion yen to 150 billion yen. Moreover, Honda expects to record special losses of 340 billion to 570 billion yen in the non-consolidated financial results for the same fiscal year.These amounts are preliminary estimates as of today (March 12, 2026), and should be finalized in the consolidated and non-consolidated financial results for the fiscal year ending March 31, 2026.Furthermore, in the next fiscal year or later, additional expenses or losses may be incurred in connection with the above-mentioned reassessment of the automobile electrification strategy. Combined with the losses to be recorded in the current fiscal year, the total amount of losses is expected to be a maximum of 2.5 trillion yen. This amount is estimated based on information currently available to Honda, and as this estimate includes risks and uncertainties, the actual amount to be recorded may differ from this estimate.In order to achieve more stable and continuous dividends, Honda adopted DOE (dividend on equity ratio) as its shareholder redistribution indicator; therefore, despite this revision to the consolidated financial results for the fiscal year ending March 31, 2026, Honda made no revision to the forecast for the dividend per share for this fiscal year.Future direction for automobile business transformationIn order to respond flexibly to rapid changes in its business environment, Honda is making progress in reorganizing its strategic framework and reestablishing its competitive strengths.In light of the recent slowdown in the growth of the EV market in the U.S., Honda will reassess its resource allocations and further strengthen its hybrid models. As for regional business, in addition to its main markets, namely Japan and the U.S., Honda will enhance the model lineup and cost competitiveness in India, where market expansion is expected. In other countries in Asia as well, Honda will strive to enhance its competitiveness by introducing next-generation hybrid models and reassessing the allocation of its resources.Moreover, in order to strengthen its business structure, Honda will establish  a fixed-cost structure appropriate for the scale.  Initiatives toward the future introduction of EV models will be implemented flexibly from a long-term perspective, while monitoring the balance between profitability and market trends.Although there is a possibility that additional expenses and/or losses will be recorded in the next fiscal year or later, Honda will maintain stable returns to shareholders by 1) improving profitability of its automobile business with the enhancement of the lineup, including next-generation hybrid models, and 2) leveraging solid earnings power and the cash-generating capability of its motorcycle and financial services businesses.Honda is planning to announce details of the reestablishment of its mid- to long-term strategy for its automobile business at a press conference to be held in May this year. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

Japantastics Introduces the World of Kodaimoji, Bringing Ancient Characters into Modern Spaces

TOKYO, March 12, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) – Japantastics, Inc. has announced the launch of a new collection featuring Kodaimoji artworks by Kei Sato, a Japanese calligrapher and contemporary artist who reimagines ancient Chinese scripts such as oracle bone and bronze inscriptions as modern expressions of art. These early forms of writing, dating back more than 3,000 years, are recognised as the origins of modern Chinese characters and as vessels of timeless human emotion and spirituality.Guided by the concept "Bringing Ancient Characters into Modern Spaces," Sato transforms these primordial symbols into living works that resonate with contemporary aesthetic sensibilities. Her art transcends traditional calligraphy, appearing in diverse media such as wood, metal, ceramics, and stone. By merging historical depth with modern design, Sato creates works that channel the spirit of ancient writing into today's architecture, interiors, and art environments.Kei Sato explains: "Ancient characters are the prototypes of the kanji used today. Although they are the oldest form of written language, their rediscovery in 1988 makes them both ancient and new. Inspired by oracle bone and bronze inscriptions, born from cultures that reflect unchanging human emotions across time, I continue to create under the theme 'Bringing Ancient Characters into Modern Spaces,' hoping to share their essence across all environments.""Child""Happiness"Through her creative practice, Sato seeks not only to preserve these scripts as historical artefacts but to reinterpret and revitalise them, awakening the fundamental beauty and meaning of written forms within the context of contemporary art and space."Sun""Spring"The Japantastics.jp online site now features a selection of Sato's works, which serve as a cultural bridge, reviving the rhythm and beauty of the world's earliest scripts for the modern era. Through her reinterpretations, the primitive strokes once carved into bone or cast in bronze are reborn as expressions of universal harmony, emotion, and timeless design.Kei Sato's major overseas activities:1970: Began practising ancient Chinese calligraphy.1994: Became independent.1997: Established Raira Studio. Developed an original technique of expressing letters with granite in its original stone colour, and presented a lithograph. Held an exhibition at Nagoya Gallery 141, themed “Taking ancient Chinese Calligraphy into modern times”. Her works were exhibited at the Jiangsu Golden Mausoleum Restaurant in Nanjing, China.1999: Her works were exhibited in the Beijing China Museum of History International Calligraphy Exhibition. Held an exhibition at the gallery in Hakuseki Museum in Gifu Pref.2000: Her works were exhibited in the Jiangsu Provincial Art Museum International Calligraphy Exhibitions, Jiangsu, China. Held an exhibition at Nihonbashi Gallery “Kai” in Tokyo, Japan.2006: Her works were exhibited at Melbourne Art Show ’06, Australia. Her works were exhibited at Collingwood Gallery (Art Collection ’06), Australia.2009: Won China-Japan Peace Prize at Tokyo International Art Exhibitions (Sesion Suginami, Tokyo). Her works were exhibited at the Euro-American “America Arts Exhibitions” in Tennessee, USA.2010: Won “Art Gallery Prize” at Tokyo International Art Exhibitions (Tokyo Metropolitan Arts Museum).2011: Exhibited at the International “Japan – France Exhibition of Contemporary Art”, Aoyama Spiral. Won “Art Gallery First Prize” at the International Art Exhibition, Tokyo Metropolitan Arts Museum. Won the Award of Excellence at the Mexico International Art Exhibition, Mexico. Participated in the 21st Century International Artists Exchange and Exhibition, Seoul. Held an exhibition in Salon d’Automne, Paris (France).2012: Participated in International Art Exhibitions “Spain Art Exhibitions”, Spain. Won “Special Prize” (The Window of Art Prize) at *International Japan–France Exhibition of Contemporary Art”, National Art Centre. Participated in the 21st Century International Artists Exchange and Exhibition, Jilin (China). Held an exhibition in Salon d’Automne, Paris (France).2013: Exhibited at the International “Japan–France Exhibition of Contemporary Art”, The National Art Centre.2014: Exhibition at Kyoto International Hotel, Kyoto. Exhibited at the International “Japan – France Exhibition of Contemporary Art”, The National Art Centre. Held an exhibition in Salon d’Automne, Paris (France). Participated in the 21st Century International Artists Exchange and Exhibition. Won Mayor’s Award, Keelung City (Taiwan).2015: International Arts Exhibition (Belgium – Holland Arts Exhibition), Belgium 45th Anniversary.2016: Participated in the Euro-American 'French Art Prize Exhibition' featuring a special large-scale display of black and white works (Corsica).2018: Participated in the Euro-American 'Spanish Art Prize Exhibition' (Spain). Participated in the Euro-American 'Japan-France Contemporary Art World Exhibition' (The National Art Centre, Tokyo). Participated in the 21st Century Calligraphic and Painting Artists International Exchange Exhibition (Seoul). Exhibited at the Salon d'Automne (Paris, France).2019: Participated in the Euro-American 'Finland Art Prize Exhibition' (Finland). Selected for the Salon d'Automne (Paris, France).2020: Selected for the Salon d'Automne (Paris, France).2021: Participated in the Euro-American 'Japan-France Contemporary Art World Exhibition' (The National Art Centre, Tokyo). Selected for the Salon d'Automne (Paris, France).Read more about the Artist at Kei Sato's website (Jap): https://www.kodaimoji.comAbout JapantasticsJapantastics, Inc. is a Tokyo-based company dedicated to promoting and distributing authentic Japan-made products to global audiences. Through its online platform japantastics.jp, the company connects Japanese artisans and small manufacturers with customers worldwide who value quality, creativity, and cultural authenticity. Visit https://japantastics.jpMedia Contact: Japantastics at japantastics@gmail.com Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

Unlocking the huge potential of China’s silver economy

HONG KONG, Mar 12, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – As the average age of the global population continues to rise, the Chinese Mainland is now home to the world’s largest number of seniors. Recognising this, the country’s 15th Five-Year Plan calls for proactive measures to address the challenges of an increasingly ageing population. The silver economy is set to be one of the vital engines for the mainland's next wave of economic growth.The Hong Kong Trade Development Council (HKTDC) has released a new consumer survey report, Chinese Mainland Silver Economy Opportunities, that details the strong spending power of the mainland’s affluent, middle-class senior consumers, as well as the vast untapped potential of this particular sector of society. With securing "happiness" and ensuring "quality" as their spending priorities, the survey shows that such consumers regard Hong Kong-made products as guaranteed to be authentic, while the city’s services sector is seen as professional and reliable. As a result, many of these consumers pronounce a willingness to pay a "Hong Kong premium".Believing that the continued expansion of the mainland's silver economy represents significant opportunities for Hong Kong businesses, Bruce Pang, HKTDC Director of Research, said: "Among other priorities, the 15th Five-Year Plan focuses on boosting domestic demand as a means of driving economic growth. Inevitably, this will create opportunities for Hong Kong companies looking to expand into the Chinese Mainland market.“By gaining a deeper understanding of the consumption patterns of mainland seniors, particularly those in the higher-spending middle-class and affluent segments, Hong Kong businesses will be able to effectively penetrate the domestic market."To gain a more in-depth understanding of the development opportunities in the country’s silver economy, HKTDC surveyed more than 2,000 middle-class/affluent senior consumers in various mainland cities last year. The broad cross-section of respondents included those in their 50s starting to plan their retirement, those entering retirement in their 60s, and the older post-retirement population (aged 70 and above). According to the survey’s findings, respondents' average monthly expenditure on daily consumer goods and services was approximately RMB7,000, rising to RMB8,000 for those in first-tier cities.Commenting on the findings of the survey, Wing Chu, the HKTDC’s Deputy Director of Research, who led the study, said: "Currently, the Chinese Mainland's silver economy is valued at about RMB7 trillion – some 6% of overall GDP. This is projected to surge to RMB30 trillion by 2035, indicating the segment’s huge development potential.“The survey also showed that more than half of such consumers had purchased Hong Kong products or services, consequently holding Hong Kong brands in particularly high regard. It was also notable that 78% of respondents were willing to pay a premium for Hong Kong-sourced products, while 84% were willing to do so in the case of the city’s services sector. Typically, respondents were willing to pay a 16.4% premium on products and 15.4% premium on services, with those in first-tier cities happy to pay an even higher percentage for many types of products and services.”Hong Kong brands enjoy stellar reputationOverall, many of the mainland’s senior consumers have a highly positive view of Hong Kong brands, with the city’s products celebrated for their quality and authenticity, and its services for their professionalism and reliability. On the product front, 61% of respondents had purchased Hong Kong products in the past year, including health foods (24%), luxury goods (18%) and beauty and personal care products (17%). In terms of future purchases, respondents expressed the greatest interest in Hong Kong health foods, leisure foods and beverages.Regarding the city’s services, 54% of senior respondents said they had utilised Hong Kong services in the past year, including beauty and personal care services (25%), travel to Hong Kong, Macao and Taiwan (22%) and financial and wealth management services (20%). Over the next 12 months, the most sought-after Hong Kong services were said to relate to health and wellness services, followed by beauty and personal care services.Digging deeper into the preferences of such consumers, HKTDC Economist Eric Chu said: "When choosing products and services, happiness is the priority for Chinese Mainland seniors, closely followed by value for money. With this in mind, Hong Kong businesses can leverage the silver economy by capitalising on the strong reputation and professional advantages of the city’s brands.“Specifically, they should consider expanding into the higher-spending first and second-tier cities, while targeting the younger segment of the senior population. Enhancing the offline experience and fostering word-of-mouth recommendations, alongside optimised promotional efforts, will also help Hong Kong businesses stand out in the mainland’s rapidly growing silver market.”Silver generation shaping a “blue ocean” of consumptionTaking a more in-depth look at the survey findings, 65% of respondents prioritised products or services that would enhance their leisure or bring them happiness, while 63% valued reasonable pricing and good value for money, and 62% focused more on the practicality and durability of the products or services on offer. Collectively, this indicates that mainland seniors are particularly concerned about their health and quality of life, while also valuing cost-effectiveness and functionality, marking them out as a notably mature and rational consumer group.In terms of product consumption, 23.3% of respondents most frequently purchased food and beverages, followed by home products (12.6%) and clothing (12.5%). In the case of services, 20.3% utilised body wellness services most often, followed by beauty and personal care services (16.7%) and leisure and entertainment services (13.1%).In addition, despite the popularity of online shopping across the mainland, the survey showed that physical stores remain the primary consumption channel for the more elderly demographic. For such consumers, offline experiences, in-person consultations and a sense of trust in products and services remain prime considerations.To help businesses capitalise on opportunities arising from the silver economy market, the HKTDC has incorporated various related elements into many of its exhibitions and forums. This allows relevant companies to showcase their products and technologies, while also giving them the opportunity to explore the latest industry developments through a series of related seminar programmes.Aligning with this approach, a thematic seminar on healthy ageing was held as part of the Asia Summit on Global Health, while the Rehabilitation and Elderly Care zone at the Hong Kong International Medical and Healthcare Fair featured the latest gerontechnology products. The Hong Kong Electronics Fair (Autumn Edition) also sought to showcase fitness and health products relevant to the senior market.In addition, the Hong Kong Toys & Games Fair, held in January this year, introduced a new “Happy Ageing” label for silver market products, making it easier for buyers to identify toys and related products designed specifically for older consumers. The Asia Toys & Games Forum, held during the fair, hosted a discussion by a number of international experts on the optimum design of toys for the elderly, while also offering many other insights into the silver-focused toy market.Looking ahead, the HKTDC will continue to provide comprehensive support to the business sector, enabling enterprises to further explore and develop opportunities in the growing silver economy market.ReferencesReport link: https://research.hktdc.com/en/article/MjI2ODIyMDg0NwHKTDC Research: http://research.hktdc.com/enPhoto download: https://bit.ly/4shpQjOHKTDC Director of Research Bruce Pang (centre), Deputy Director of Research Wing Chu (left) and Economist Eric Chu (right) presented key findings from the "Chinese Mainland Silver Economy Opportunities" consumer survey reportHKTDC Media Room: http://mediaroom.hktdc.com/enMedia enquiriesFor enquiries, please contact:Raconteur PR Agency:Betsy TseTel: (852) 9742 7338Email: betsytse@raconteur.hkMolisa LauTel: (852) 6187 7786Email: molisalau@raconteur.hkHKTDC Communication and Public Affairs Department:Clayton LauwTel: (852) 2584 4472Email: clayton.y.lauw@hktdc.orgAbout HKTDCThe Hong Kong Trade Development Council (HKTDC) is a statutory body established in 1966 to promote, assist and develop Hong Kong's trade. With over 50 offices globally, including 13 in Mainland China, the HKTDC promotes Hong Kong as a two-way global investment and business hub. The HKTDC organises international exhibitions, conferences and business missions to create business opportunities for companies, particularly small and medium-sized enterprises (SMEs), in the mainland and international markets. The HKTDC also provides up-to-date market insights and product information via research reports and digital news channels. For more information, please visit: www.hktdc.com/aboutus. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

Eisai Launches Awareness Campaign on Importance of Sleep Through “Pokemon Sleep” Collaboration

TOKYO, Mar 12, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Eisai Co., Ltd. (Headquarters: Tokyo, CEO: Haruo Naito, “Eisai”) announced today that it is launching an initiative to raise public awareness of the importance of sleep in collaboration with the smartphone application “Pokémon Sleep”.It is estimated that 12.4 million adults in Japan—equivalent to 11.8% of the adult population—experience insomnia and the resulting daytime functional impairments.1 According to the 2023 National Health and Nutrition Survey by the Ministry of Health, Labour and Welfare, the percentage of people aged 20 and older who feel they have sufficient rest through sleep has shown a gradual decline, highlighting a consistent downward trend for over a decade.2 The proportion of people who sleep less than six hours per night has also reached 38.5% among men and 43.6% among women.2The feeling of insufficient rest has been linked to decreased daytime performance and an increased risk of lifestyle-related diseases, and securing adequate sleep in terms of both quality and quantity is essential for health promotion and maintenance across all age groups.3 Accordingly, the importance of educational activities aimed at disseminating accurate sleep knowledge is increasing.This initiative is part of Eisai’s efforts to build an ecosystem in the sleep field, a key focus area for the company. By leveraging Eisai’s scientific expertise in sleep and the ability of “Pokémon Sleep” to “inspire action through fun”, the collaboration aims to create opportunities for all generations to reflect on their own sleep and daytime performance, and subsequently raise awareness of the importance of healthy sleep.As the first step of this collaborative awareness initiative, Eisai will provide the picture book “Snorlax’s Dream” to medical institutions across Japan that are actively involved in sleep disorder consultation, primarily to those registered with “Sleep Consultation Navigator” information site powered by Eisai. The story is set in the world of “Pokémon Sleep”. Through an adventure in search of Snorlax, the Pokémon characters convey the “importance of getting sufficient sleep and staying healthy” and “tips for a good sleep” in an entertaining way to readers of all ages. By making the picture book available in the waiting areas of medical institutions, the initiative aims to encourage patients to reflect on their own sleep habits in an environment where they are more likely to be considering their physical condition and lifestyle. Additionally, under the collaboration with Pokémon Sleep, Eisai plans to expand its awareness activities by updating patient education leaflets and creating video content that promotes healthy sleep habits.(Please note that all materials provided are intended for distribution to medical institutions in Japan.)Eisai aims to effectively achieve social good in the form of relieving anxiety over health and reducing health disparities not only through the development of therapeutic drugs, but also by building an ecosystem in collaboration with other industries. Together with “Pokémon Sleep,” Eisai will continue to create an environment where people of different generations can reflect on their sleep habits and achieve positive behavioral changes toward a healthy lifestyle. Through these efforts, Eisai will further contribute not only to individuals living with insomnia and their families but also to those who have concerns about their sleep.Media Inquiries:Public Relations Department,Eisai Co., Ltd.+81-(0)3-3817-5120About “Pokémon Sleep”Pokémon Sleep, the sleep tracker app that turns sleep into entertainment, can be downloaded for free on the Apple App Store or Google Play Store. Learn more about Pokémon Sleep at PokemonSleep.net.[Product Information]Title: Pokémon SleepMSRP: Free to play *Features in-app purchasesPublisher: The Pokémon CompanyDeveloper: SELECT BUTTON Inc.Platforms: iOS/AndroidGenre: SimulationMode: Single-playerSupported languages: Japanese, English, Spanish, French, German, Italian, Korean, Traditional Chinese *The "Spanish" supported by this software is European Spanish.[Official website] https://www.pokemonsleep.net/en/[App store] https://app.adjust.com/1xkxcsv1[Copyright]©Pokémon/Nintendo/Creatures/GAME FREAKPokémon Sleep is developed by SELECT BUTTON inc.TM, ®, and character names are trademarks of Nintendo.The Pokémon Company was established to manage the Pokémon brand. Currently, the company develops and produces video games, which is where Pokémon originates, as well as trading card games, animated TV series and movies, merchandise, tie-up promotions, events, and the Pokémon Center, directly managed Pokémon shops.About the Sleep Information Website Operated by Eisai Eisai provides basic knowledge about sleep and insomnia, self-checks for sleep, information about treatments and medications for insomnia, through "Sodan.e-Nemuri". Additionally, the website offers a wide range of content about sleep for those struggling with sleep issues, including the "Sleep Consultation Navigator" which helps users search for medical institutions that can provide advice and treatments for sleep disorders and insomnia. Please see https://e-nemuri.eisai.jp/ for details. (Japanese only)References1. Clinical Guideline for the Management and Treatment of Sleep Disorders, 3rd Edition (Japanese only)2. The 2023 National Health and Nutrition Survey by the Ministry of Health, Labour and Welfare (Japanese only) https://www.mhlw.go.jp/content/10900000/001338334.pdf3. Sleep Guide for Health Promotion 2023 - Ministry of Health, Labour and Welfare (Japanese only) https://www.mhlw.go.jp/content/001305530.  Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

ข่าวประเภทเฉพาะ: บริษัท Oro Labs ซึ่งใช้ AI เพื่อปรับปรุงกระบวนการจัดซื้อขององค์กรได้รับการระดมทุนจำนวน 100 ล้านดอลลาร์

(SeaPRwire) -   Oro Labs, บริษัทสตาร์ทอัพในซิลิคอนวัลเลย์ ที่ใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อทำให้กระบวนการจัดซื้อของ บริษัทอัตโนมัติ ได้รับการลงทุนเงินทุนส冒险 100 ล้านดอลลาร์ใหม่ การระดมทุนครั้งนี้ ซึ่งเป็นการระดมทุนรอบซี ของ บริษัท นี้ ถูกนำโดย Goldman Sachs Growth Equity และ Brighton Park Capital นักลงทุนเก่า เช่น Norwest Venture Partners, B Capital, XYZ Capital และ Felicis ก็เข้าร่วมด้วย ในฐานะส่วนหนึ่งของข้อตกลง Clare Greenan ฝ่ายอำนวยการ Goldman Sachs Growth Equity และ Mike Gregoire คู่ค้าใน Brighton Park Capital จะเข้าร่วมศาลการบริษัทของ OroOro ปฏิเสธที่จะเปิดเผยมูลค่าของ บริษัท หลังจากการระดมทุนครั้งใหม่นี้ การระดมทุนครั้งใหม่นี้ ทำให้จำนวนเงินที่สตาร์ทอัพได้รับจนถึงปัจจุบันเพิ่มเป็น 160 ล้านดอลลาร์ สตาร์ทอัพอายุห้า ปี นี้ได้สร้างสิ่งที่เรียกว่า “แพลตฟอร์มการประสานงานการจัดซื้อ” ซึ่งเป็นชั้นของซอฟต์แวร์ขับเคลื่อนด้วย AI ที่อยู่เหนือระบบการวางแผนทรัพยากรองค์กรและการจัดซื้อที่มีอยู่ของ บริษัท แทนที่จะแทนที่การลงทุนอดีตเหล่านั้น Oro ทำหน้าที่เป็นประตูหน้าเชิงปัญญา โดยใช้ตัวแทน AI เพื่อส่งคำขอ ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎ และทำให้กระบวนการด้วยตนเองอัตโนมัติ ลูกค้าของ Oro ได้แก่ บริษัท หลายแห่งในรายชื่อ Fortune 500 เช่น Coca-Cola, Pfizer, Novartis, Thermo Fisher Scientific และ Booking.com เป็นต้น บริษัท กล่าวว่าปัจจุบันมันทำงานร่วมกับ 15 บริษัท ใน 25 บริษัท ด้านวิทยาศาสตร์ชีวิตอันดับต้นๆ สอง ธนาคาร ที่หลากหลายในสหรัฐอเมริกาอันดับสี่ และห้า บริษัท ผลิตอาหารและเครื่องดื่มอันดับ 15 อันดับต้นๆ การระดมทุนของ Oro มาพร้อมกับปีที่ บริษัท อายุห้า ปี นี้กล่าวว่าบรรลุการเติบโตรายได้ถึง 300% บริษัท กล่าวว่าคาดว่าจะทำให้รายได้เพิ่มขึ้นเป็นสามเท่าในปีนี้ และปัจจุบันมี “อัตราคงไว้รายได้” 150% ซึ่งหมายความว่าลูกค้าเดิมกำลังขยายการใช้งานแพลตฟอร์มอย่างรวดเร็ว “ความต้องการในการประสานงานการจัดซื้อเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเพราะความจริงพื้นฐานอย่างหนึ่ง คือทีมจัดซื้อไม่สามารถดำเนินการงานอย่างเดิมต่อไปได้ อัตราการเปลี่ยนแปลงของตลาด การรบกวน และความกดดันจากราคาสูงเกินไป” Sudhir Bhojwani ร่วมผู้ก่อตั้งและ CEO ของ Oro Labs กล่าว บริษัท เหตุการณ์ต่างๆ บริษัท “ต้องการชั้นหนึ่งที่นำความเป็นระเบียบและความฉลาดเข้าไปในความวุ่นวาย และชั้นนั้นคือการประสานงาน” Bhojwani วิศวกรซอฟต์แวร์ที่ทำงานที่ Ariba บริษัท ซอฟต์แวร์จัดซื้อที่ถูกซื้อโดย SAP เป็นเวลาเก้า ปี กล่าวกับ ว่าปัญหาพื้นฐานของซอฟต์แวร์จัดซื้อที่มีอยู่คือมันถูกออกแบบมาเป็น “ระบบบันทึก” แทนที่จะเป็น “ระบบการดำเนินการ” สิ่งที่เขาต้องการบอกคือซอฟต์แวร์นี้สร้างข้อมูลในรูปแบบคำสั่งซื้อ สัญญา และใบแจ้งหนี้ แต่ไม่ได้ถูกออกแบบ เช่น เพื่อทำการประเมินความเสี่ยงว่าใบแจ้งหนึ่งใบควรถูกชำระหรือไม่หรือมีปัญหาการปฏิบัติตามกฎหรือไม่เขากล่าวว่าพื้นที่งานจัดซื้อมักได้คะแนนผู้สนับสนุนสุทธิต่ำที่สุดในการสำรวจภายใน บริษัท เพราะพวกเขาถูกมองว่าเป็นปุ่มกั้นทางบุคคลากรที่ทำให้ธุรกิจช้าลง และส่วนใหญ่ของการกระทำทางบุคคลากรเหล่านั้นยังเกี่ยวข้องกับกระบวนการด้วยตนเองตามที่ Bhojwani กล่าว เขากล่าวว่า บริษัท 에너์จีใน Fortune 500 ที่เขาไม่สามารถระบุชื่อ แต่กล่าวว่ามีรายได้ประมาณ 40 พันล้านดอลลาร์ต่อ ปี มีกระบวนการจัดซื้อที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการของมนุษย์ถึง 20 ล้านครั้งต่อ ปี ก่อนที่จะเริ่มใช้ซอฟต์แวร์ของ Oro“เราได้สร้าง Oro เพื่อให้องค์กรสามารถเคลื่อนที่เร็วขึ้นโดยไม่สูญเสียการควบคุม” Lalitha Rajagopalan ร่วมผู้ก่อตั้งของ Oro Labs ซึ่งปัจจุบันเป็นผู้นำกลยุทธ์และการดำเนินงานของ บริษัท กล่าวกับ . Bhojwani กล่าวว่าซอฟต์แวร์ของ Oro ช่วยให้ บริษัท เภสัชกรรมระดับโลกที่มีการใช้เงินในการจัดซื้อประมาณ 20 พันล้านดอลลาร์ ลดเวลาที่ใช้ในการรับซัพพลายเออร์ใหม่จากมากกว่า 30 วันเหลือน้อยกว่า 10 วัน และ บริษัท คิดว่าจะลดเวลานี้ลงเหลือน้อยกว่า 5 วันได้อีก ที่ บริษัท เดียวกัน การตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎด้วยตนเองสำหรับคำสั่งซื้อที่ก่อนหน้านี้ใช้เวลา 36 ชั่วโมงตอนนี้ใช้เวลาเพียง 6 นาที โดยมี 50% ของธุรกรรมทำงานโดยไม่ต้องมีการ 개입ของมนุษย์ เขากล่าวว่า บริษัท ได้เปรียบเทียบความถูกต้องของการตัดสินใจอัตโนมัติของ Oro กับของพนักงานฝ่ายจัดซื้อ และระบบ AI มีความถูกต้องถึง 90% เขากล่าวว่านี่ทำให้ “จำนวนคนที่ทำงานนี้สามารถลดลงอย่างมาก” Gregoire คู่ค้าใน Brighton Park ที่จะเข้าร่วมศาลการบริษัทของ Oro กล่าวว่า บริษัท นี้แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในวิธีการทำงานของเทคโนโลยีจัดซื้อ “ซอฟต์แวร์จัดซื้อของชั่วอายุก่อนหน้านั้นอาศัยต้นไม้การตัดสินใจแบบคงที่และด้วยตนเอง ซึ่งง่ายต่อการล้มเหลวเมื่อใช้ในขนาดและความซับซ้อนขององค์กร” เขากล่าว แต่ Oro ถูกสร้างขึ้นบนระบบ AI ที่เข้าใจภาษาในคำสั่งซื้อ ใบแจ้งหนี้ และสัญญา และยังสร้างขึ้นจากกราฟความรู้ หรือแผนที่ซับซ้อนของวิธีการทำงานของ บริษัท บางแห่งและกฎการจัดซื้อและการปฏิบัติตามกฎของมันเป็นอย่างไร Gregoire เพิ่มเติมว่า Brighton Park ชอบเรื่องที่ทีมผู้ก่อตั้งของ Oro มีความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมจัดซื้ออย่างลึกซึ้ง ทำให้พวกเข้าเข้าใจอย่างใกล้ชิดถึงจุดอ่อนของระบบอดีต “การประสบความสำเร็จอย่างยิ่งของพวกเขากับองค์กรที่ซับซ้อนและมีระเบียบว่าการควบคุมสูงในโลก เช่น Novartis, Coca-Cola และ Roche แสดงให้เห็นว่าแพลตฟอร์มสามารถจัดการกับสภาพแวดล้อมการปฏิบัติตามกฎที่ที่ต้องการสูงสุด” เขากล่าว Oro วางแผนที่จะใช้เงินทุนใหม่เพื่อเร่งการเติบโตของตัวเอง โดยสร้างความสามารถของผลิตภัณฑ์ แต่ยังเพิ่มทีมขายและการเข้าสู่ตลาดด้วย Bhojwani กล่าวว่า บริษัท ใช้ประมาณครึ่งหนึ่งของงบประมาณในการวิจัยและพัฒนา บริษัท ยังขยายสิ่งที่เรียกว่า Oro Partner Enterprise Network หรือ OPEN ซึ่งรวมผู้ให้บริการเทคโนโลยี บริษัท บริการที่ปรึกษา และคู่ค้าบริการ ไม่เหมือน บริษัท ซอฟต์แวร์เป็นบริการอดีตหลายแห่ง Oro ไม่ได้ใช้แบบจำหน่ายใบอนุญาตต่อที่นั่ง แทนที่จะคิดค่าบริการตามปริมาณธุรกรรม โครงสร้างการกำหนดราคาแบบนี้ Bhojwani กล่าวว่ามีค่าเพื่อให้เห็นถึงมูลค่าที่แพลตฟอร์มนำเสนอ “ฉันไม่เคยเชื่อในแบบจำหน่ายใบอนุญาตต่อที่นั่งเป็นหลัก” เขากล่าวเกี่ยวกับการกำหนดราคาแบบตามที่นั่ง “มันไม่มีความหมายมาก่อน และแน่นอนว่าตอนนี้ก็ไม่มีความหมายเช่นกัน” เขายังกล่าวว่าเขาไม่ต้องกังวลว่า บริษัท จะใช้เครื่องมือเขียนโค้ดด้วย AI เพื่อสร้างซอฟต์แวร์จัดซื้อของตัวเองที่มีความสามารถคล้ายกับที่ Oro ได้สร้าง เขาพูดว่าการรวมความสามารถทั้งหมดที่ Oro มีไม่ใช่เรื่องง่าย และแม้ว่า บริษัท จะทำเช่นนั้นเอง ค่าใช้จ่ายในการรักษาระบบดังกล่าวก็ไม่ใช่สิ่งที่ บริษัท ส่วนใหญ่ต้องการรับมือกับบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

NEC Develops Physical AI That Anticipates Human Movement and Psychological States

TOKYO, Mar 12, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - NEC Corporation (NEC; TSE: 6701) has developed a first-of-its-kind physical AI (*1) that proactively controls robots to help reduce human stress. This technology utilizes a proprietary "world model" (*2) from NEC to predict human movement and psychological states, quantitatively estimating a person's level of stress.The technology was developed based on a world model, an AI system that is attracting attention globally for accelerating robot adoption. It anticipates the direction a person will move based on the relative position and posture between a robot and the person, predicting the person's level of stress in real time. This enables robots to be controlled along paths and at speeds that reduce human stress.In collaborative human-robot work environments, this reduction of psychological stress can be closely linked to physical safety, helping to avoid collisions and unexpected contact. As a result, expectations are growing for robots utilizing physical AI as a solution to labor shortages and hazardous tasks.However, it is not easy for robots to control their movements based on expected human movements and psychological states. Moreover, robot behavior may cause humans to feel uneasy or tense, potentially hindering smooth collaboration.NEC developed this technology to address these challenges. The technology promotes robot deployment in environments where dedicated robot zones are not yet established, such as small-to-medium-sized logistics warehouses, factories, and retail stores with narrow aisles—locations where stress-related barriers to robot use are conventionally high.This development was achieved by integrating the knowledge and expertise NEC previously accumulated through the research and development of globally recognized models in the field of Physical AI and robot control technologies.The proprietary world model utilized by this technology was developed by combining two prediction models. This has enabled robots to predict the future level of human stress when executing a specific driving control, thereby achieving optimal driving control that anticipates human movement. As a result, it can navigate at speeds and along paths that minimize human stress while maintaining mobility efficiency and suppressing unnecessary deceleration or stops, which can contribute to resolving labor shortages and improving productivity.1. Predicting human movement that changes based on robot behavior and physical surroundingsBy understanding the relationship between "human and robot behavior" as well as "humans and their physical surroundings," NEC has developed a unique prediction model capable of forecasting changing human movement. Using camera footage from robots and their control data, the model can predict with high accuracy the future 3D position and posture of people visible in current footage. This is accomplished in consideration of a robot's behavior and surrounding environmental information.2. Real-time, quantitative estimation of the degree of human stress in relation to a robot’s positionThrough the operation of robots and training AI with experimental results from stress surveys and robot movement data, NEC developed a unique predictive model that quantitatively estimates human stress levels based on the position, posture, and speed among humans and robots. This model enables real-time estimation of stress levels felt by individuals as robots approach them, tailored to each specific situation.Going forward, NEC will continue contributing to the creation of environments where humans and robots can collaborate safely through the implementation of Physical AI.(1) The amount of carbon dioxide absorbed and emitted between forests and the atmosphere.(2) Source: Verra, a nonprofit organization that operates standards in environmental and social markets. "VCS VM0012 Improved Forest Management in Temperate and Boreal Forests (LtPF)."About NECThe NEC Group leverages technology to create social value and promote a more sustainable world where everyone has the chance to reach their full potential. NEC Corporation was established in 1899. Today, the NEC Group’s approximately 110,000 employees utilize world-leading AI, security, and communications technologies to solve the most pressing needs of customers and society. For more information, please visit https://www.nec.com, and follow us on LinkedIn and YouTube. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

15 ปีที่แล้ว หนังไซไฟสุดล้มเหลวเรื่องหนึ่งได้ฆ่าทั้งแนวทางไปตลอดกาล

Moviestore/Shutterstock(SeaPRwire) -   ภาพยนตร์และเทคโนโลยีเป็นสิ่งที่เกี่ยวข้องกันอย่างใกล้ชิด เมื่อเอฟเฟกต์พิเศษและคอมพิวเตอร์กราฟิกก้าวหน้าขึ้น ภาพยนตร์ก็ได้นำเอา VFX ที่พัฒนาการมาใช้และใช้ประโยชน์จากศักยภาพในการเล่าเรื่อง ในขณะที่สิ่งต่างๆ เช่น CGI ที่เต็มไปทั้งจอนั้นกลายเป็นเรื่องปกติในภาพยนตร์ในปัจจุบัน ผู้สร้างภาพยนตร์บางคนก็ตื่นเต้นเป็นพิเศษที่จะผสมผสานการเล่าเรื่องแบบดั้งเดิมเข้ากับการทดลองทางเทคโนโลยี อาชีพการงานของ Robert Zemeckis เป็นหนึ่งในตัวอย่างที่ชัดเจน ผู้กำกับเจ้าของรางวัลออสการ์จากเรื่อง Forrest Gump ได้ใช้เวลาหลายทศวรรษในการผลักดันนวัตกรรมที่ยิ่งใหญ่ขึ้นในโลกของเอฟเฟกต์ภาพยนตร์ ตั้งแต่การผสมผสานระหว่างแอนิเมชันและภาพยนตร์คนแสดงจริงในเรื่อง Who Framed Roger Rabbit ไปจนถึง Michael J. Fox หลายคนในเรื่อง Back to the Future Part II และช็อตติดตามฉากที่บ้าคลั่งที่สุดในประวัติศาสตร์ในเรื่อง Contactในช่วงกลางทศวรรษ 2000 เขาได้กลายเป็นผู้ที่หลงใหลในเทคนิคแอนิเมชันโมชันแคปเจอร์ (motion-capture animation) เป็นพิเศษ โดยสร้างโลกดิจิทัลทั้งหมดด้วยนักแสดงจริงที่แสดงในรูปลักษณ์ที่ไม่คาดคิด เขามุ่งมั่นกับสื่อใหม่นี้มากจนถึงขั้นก่อตั้งบริษัทผลิตภาพยนตร์ ImageMovers Digital เพื่อสร้างภาพยนตร์โมชันแคปเจอร์ เริ่มต้นได้ดีพอสมควรด้วยเรื่อง The Polar Express และ Beowulf ซึ่งมีนักแสดงชื่อดังในฉากที่เต็มไปด้วยจินตนาการซึ่งจะทำเป็นภาพยนตร์คนแสดงจริงได้ยากหรือมีต้นทุนสูงเกินไป สำหรับ Zemeckis แล้ว นี่เป็นประสบการณ์ที่ปลดปล่อยซึ่งมอบอำนาจควบคุมทุกแง่มุมของภาพยนตร์ให้เขามากขึ้น แม้ว่าเขาจะเป็นคนบ้าคลั่งเรื่องความสมบูรณ์แบบตามตำนานก็ตาม เขามองว่านี่คืออนาคตของสื่อชนิดนี้ แต่ก็ใช้เวลาเพียงภาพยนตร์ฟอล์ปยักษ์เพียงเรื่องเดียวเพื่อกำจัดเทรนด์ทั้งหมดนี้ลงMars Needs Moms ซึ่งดัดแปลงมาจากหนังสือเด็กชื่อเดียวกัน เป็นผจญภัยตลกแนวไซไฟเกี่ยวกับกลุ่มมนุษย์ต่างดาวที่ลักพาตัวแม่ที่ดีที่สุดของโลกมนุษย์มาเพื่อสกัดออกความเป็นแม่จากสมองของพวกเมื่อยเพื่อฝึกฝนกองทัพหุ่นยนต์พี่เลี้ยงเด็ก ไมโลเด็กชายวัย 9 ขวบผู้ไม่เคยให้ค่ากับแม่ของตัวเอง ได้แอบซ่อนตัวขึ้นยานอวกาศของชาวดาวอังคารเพื่อช่วยเหลือเธอและแสดงให้มนุษย์ต่างดาวเห็นถึงความสำคัญของครอบครัวZemeckis ไม่ได้กำกับ Mars Needs Moms — หน้าที่นั้นตกเป็นของ Simon Wells ผู้กำกับร่วมของเรื่อง The Prince of Egypt — แต่ภาพยนตร์เรื่องนี้ยังคงมีลักษณะเด่นทั้งหมดของยุคที่ Zemeckis หลงใหลในโมชันแคปเจอร์ เนื้อเรื่องเต็มไปด้วยความน้ำในแบบคลาสสิก ซึ่งเป็นสิ่งที่จะไม่รู้สึกว่าผิดเพี้ยนถ้าฉายในโรงภาพยนตร์ในยุค 80 แต่ส่วนใหญ่แล้วมันน่าเบื่อและน่ารำคาญ พร้อมกับรูโม่เนื้อเรื่องบางจุดที่กว้างใหญ่มากจนคุณสามารถขับยาน UFO ผ่านไปได้ Mars Needs Moms ยังมีบรรทัดฐานทางเพศที่ล้าสมัยอย่างน่าตกใจมากที่สุดเมื่อเทียบกับภาพยนตร์ครอบครัวในยุคนี้ ผู้หญิงในเเรื่องถูกให้ค่าเพียงเพราะความสามารถในการเป็นแม่บ้าน และการเป็นพ่อดูเหมือนจะเป็นแนวคิดที่คล้ายคลึงกับคนต่างดาวสมบูรณ์บนทั้งสองดาวเคราะห์ และพวกเขายังหาทางแทรกสอดสาวเอเลียนที่ดูน่าดึงดูดใจด้วยสะโพกแบบแม่ในภาพยนตร์ Pixar และผมสีชมพูเข้ามาได้อีกด้วยแต่สิ่งที่รู้สึกว่าผิดมากที่สุดคือเอฟเฟกต์ ทุกอย่างดูยืดหยุ่นและไร้น้ำหนัก และไม่มีจินตนาการในฉากหรือสิ่งมีชีวิตต่างดาว การแสดงรู้สึกผิดปกติ ส่วนใหญ่เพราะเทคโนโลยีโมชันแคปเจอร์ไม่เคยหาทางแก้ปัญหาดวงตาที่ตายตัวซึ่งคอยรบกวนเรื่องอย่าง The Polar Express การแสดงทางกายภาพของ Milo โดย Seth Green ซึ่งเพิ่มชั้นความคล้ายคลึงแบบน่าขนลุก (uncanny) ให้กับทุกสิ่ง อย่างตรงไปตรงมา การจ้องมองมนุษย์นานเกินไปทำให้รู้สึกไม่สบายใจ โดยเฉพาะตัวประกอบตลกหน้ายาง "gummy-faced" ของ Dan Fogler Mars Needs Moms ออกฉายเพียงสองปีหลังจาก Avatar แต่เอฟเฟกต์ของมันดูล้าสมัยไปหลายทศวรรษเมื่อเทียบกัน จริงๆ แล้ว ภาพยนตร์ทั้งเรื่องล้าสมัย ตั้งแต่เนื้อเรื่องไปจนถึงความเข้าใจของ Zemeckis เกี่ยวกับความบันเทิงสำหรับเด็ก การนำเทคโนโลยีที่แพงเกินไปมาซ้อนทับบนพื้นฐานที่ไม่มั่นคงทำให้ปัญหาที่ติดตัวมากยิ่งรุนแรงขึ้นตัวละครหน้ายางดวงตาตายใน Mars Needs Moms ช่วยทำให้ยุคสมัยของภาพยนตร์โมชันแคปเจอร์จบลง | Shutterstockหนึ่งปีก่อนภาพยนตร์เรื่องนี้จะออกฉาย Disney ได้ประกาศว่า ImageMovers Digital จะยุติการดำเนินงาน นั่นเป็นสัญญาณบอกเหตุของสิ่งที่จะเกิดขึ้นกับ Mars Needs Moms ซึ่งเปิดตัวด้วยรีวิวที่ไม่ดีและผลงานบ็อกซ์ออฟฟิศที่ล้มเหลวยับยั้ง โดยทำรายได้เพียง 39.2 ล้านดอลลาร์จากงบประมาณ 150 ล้านดอลลาร์ เมื่อปรับเทียบกับเงินเฟ้อ มันยังคงเป็นหนึ่งในภาพยนตร์ที่ทำเงินบ็อกซ์ออฟฟิศพังยับยั้งที่สุดตลอดกาล แซงหน้าเรื่องอย่าง Pan, Jungle Cruise และ Titan A.E. และด้วยเหตุนี้ ภาพยนตร์โมชันแคปเจอร์จึงกลายเป็นเรื่องราวของอดีตเหมือน Smell-o-vision ซึ่งทำให้ Zemeckis ต้องผิดหวัง เขาถูกบังคับให้ยกเลิกแผนการทำภาคต่อของ Roger Rabbit และภาพยนตร์ Yellow Submarine ที่จะใช้เทคโนโลยีนี้บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ  แม้ว่าจะมีสิ่งที่น่ายกย่องในความมุ่งมั่นของ Zemeckis ที่ลองทำสิ่งใหม่บนสเกลภาพยนตร์ที่ยิ่งใหญ่ แต่ก็ไม่อาจปฏิเสธได้ว่าการที่เขาให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีใหม่เจิดจรัสมากกว่าเนื

Everest Medicines Announces Commercial Launch and First Prescription for VELSIPITY(R) in Mainland China, Addressing Unmet Need in Moderately to Severely Active Ulcerative Colitis

HONG KONG, March 11, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) – March 9, Everest Medicines (1952.HK) announced the commercial launch of VELSIPITY(R) (etrasimod arginine tablets) in Mainland China, highlighted by the issuance of the first prescription at The First Affiliated Hospital of Sun Yat-sen University, marking a milestone in patient access in the region. According to reports, on the day the first prescription was issued in mainland China, VELSIPITY(R) was simultaneously prescribed in eight tertiary hospitals across seven key cities—Guangzhou, Shanghai, Hangzhou, Xi’an, Chongqing, Beijing, and Nanjing—achieving immediate coverage of patients in major regions nationwide on its launch day. The drug has also expanded patient access through internet hospital platforms. To date, patients at leading medical institutions, including the First Affiliated Hospital of Sun Yat-sen University, Sir Run Run Shaw Hospital, the First Affiliated Hospital of the Air Force Medical University of the People's Liberation Army, Chongqing People’s Hospital, and Peking Union Medical College Hospital, have already benefited from the therapy.Notably, VELSIPITY(R) was approved for marketing by China’s National Medical Products Administration (NMPA) in February this year. The first prescription in mainland China was issued just one month later, marking a rollout significantly faster than the industry average. Industry observers believe this not only reflects the strong clinical demand for the product but also demonstrates Everest Medicines’ execution capabilities in the commercialization of innovative drugs.From a disease burden perspective, inflammatory bowel disease (IBD) is considered one of the fastest-growing gastrointestinal diseases worldwide. IBD mainly includes ulcerative colitis (UC) and Crohn’s disease (CD). In recent years, the number of patients in China has continued to increase, driven by changes in dietary patterns, shifts in lifestyle, and improvements in diagnostic capabilities. Several industry research institutions predict that China’s IBD treatment market could exceed RMB 10 billion by around 2030, with novel small-molecule innovative drugs expected to become one of the key drivers of market growth.From a clinical perspective, ulcerative colitis (UC) is a chronic, relapsing inflammatory bowel disease characterized by symptoms such as mucus and blood in the stool, abdominal pain, diarrhea, and rectal tenesmus, which can significantly affect patients’ quality of life. In China, both the incidence and prevalence of UC are increasing, with a clear trend toward younger patients. The patient population is projected to grow from approximately 0.98 million in 2025 to about 1.50 million by 2031. As the disease remains incurable, patients require long-term management to maintain disease control.VELSIPITY(R) is a next-generation, highly selective S1P receptor modulator with best-in-disease potential and strong first-line treatment recommendations for moderately to severely active ulcerative colitis (UC) in both the American Gastroenterological Association (AGA) Clinical Practice Guideline and the American College of Gastroenterology (ACG) Clinical Guideline Update.Results from multiple global clinical studies have demonstrated that VELSIPITY(R) delivers meaningful clinical benefits, including rapid onset of action, long-lasting clinical remission, steroid-free remission, and deep mucosal healing, with a favorable safety profile. In the ENLIGHT UC study, the largest Asian multicenter Phase 3 clinical study, the clinical remission rate at week 40 of the maintenance period reached 48.1%, and the deep mucosal healing rate reached 51.9%, with an endoscopic mucosal normalization rate of 45.5%. These findings demonstrate VELSIPITY(R)'s potential to improve long-term disease outcomes and reduce the risk of relapse and disease progression.Results from the ELEVATE UC open-label extension demonstrate continuous treatment with VELSIPITY(R) for up to 3 years resulted in 86.8% of patients achieving a clinical response among the observed cases, with both clinical remission and mucosal healing rates maintained at approximately 60%. Safety data extending up to five years from the global clinical program further confirm that VELSIPITY(R) is well tolerated and maintains a favorable and stable safety profile.Prof. Chen Minhu, Academic Leader of the Department of Gastroenterology at The First Affiliated Hospital of Sun Yat-sen University, noted that with the first prescription now issued, VELSIPITY(R) is being incorporated into routine clinical practice, providing physicians with an innovative treatment option for patients living with UC who continue to face ongoing disease challenges.“Early achievement of mucosal healing is recognized as a key treatment goal, as it can significantly reduce rates of disease relapse, hospitalization, surgery, and the risk of progression to colorectal cancer. VELSIPITY(R) addresses this need by targeting intestinal inflammation at its source and promoting mucosal healing, while offering a favorable profile of efficacy and safety, along with the convenience of an oral, once-daily regimen, supporting sustained disease management and improving patients' quality of life,” said Mr. Rogers Yongqing Luo, Chief Executive Officer of Everest Medicines.In 2024 and 2025, VELSIPITY(R) was included in the Catalogues of Guangdong Province on Drugs and Medical Devices from Hong Kong and Macao in Urgent Clinical Use in Nine Mainland Municipalities of the Guangdong-Hong Kong-Macao Greater Bay Area, making it available at designated hospitals across the region. Real-world data have shown that the efficacy and safety of VELSIPITY(R) are consistent with those observed in clinical trials.From a commercialization perspective, Everest Medicines has already demonstrated a mature and replicable capabilities through its core nephrology product NEFECON(R). As the world’s first and currently the only etiological treatment for IgA nephropathy (IgAN) to receive full approvals in China, the United States, and Europe, Nefecon(R) generated more than RMB 1 billion in sales in the first three quarters of 2025. The product has set a new benchmark for non-oncology therapies and has become one of the best-performing chronic disease drugs added to China’s national reimbursement list over the past decade.This achievement has validated the company’s platform for the commercialization of innovative medicines, centered on the integrated coordination of access, medical, marketing, and sales (A2MS) driven by scientific and commercial insights. It has also provided replicable systems and experience for the market expansion of future products. The rapid issuance of the first prescription for VELSIPITY(R) further demonstrates the efficiency of this platform. Leveraging the channel network and market access experience built through Nefecon(R), the product is expected to replicate a similar growth trajectory.From a market landscape perspective, China’s UC treatment market has long been dominated by traditional immunosuppressants and injectable biologics. However, these therapies present certain limitations, including lack of oral convenience and potential long-term safety risks. With its differentiated advantages, VELSIPITY(R) is widely viewed by the industry as having the potential to address this unmet need. Market expectations suggest that the drug could reach peak sales of RMB 5 billion, becoming a key driver of revenue growth for Everest Medicines.Everest Medicines stated that it plans to build a multi-channel market access framework, provide diversified patient assistance programs and innovative payment solutions, and actively pursue the inclusion of VELSIPITY(R) in China’s National Reimbursement Drug List (NRDL) to improve the drug’s accessibility and affordability. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com