ซัคเคอร์เบิร์กปรากฏตัวเป็นพยานในศาลในขณะที่มีการอ้างว่า Meta ล้มเหลวในการปกป้องเด็กๆ ในโลกออนไลน์

(SeaPRwire) -   ลอสแองเจลิส (AP) — และทนายกันขัดกันในศาลของลอสแองเจลิสในวันพุธ โดยซีอีโอของ Meta ตอบคำถามเกี่ยวกับการใช้งานของผู้เยาว์ , การให้เสียงพิจารณาในสภาผู้แทนราษฎร และคำแนะนำภายในที่เขาได้รับเกี่ยวกับการเป็น “authentic” (เป็นตัวเอง) และไม่เป็น “robotic” (เหมือนหุ่น) การให้เสียงพิจารณาของ Zuckerberg เป็นส่วนหนึ่งของ ที่ถามว่าแพลตฟอร์มของ Meta จงใจทำให้ติดใจและทำอันตรายเด็กหรือไม่ ณ ตอนบ่ายต้น Zuckerberg ยังไม่ได้ตอบคำถามสำคัญของคดีโดยตรง: ว่า Instagram เป็นสิ่งที่ทำให้ติดใจหรือไม่ ทนายของผู้ฟ้อง คือ Mark Lanier ได้ถามว่าคนมักจะใช้สิ่งใดมากขึ้นหากมันทำให้ติดใจหรือไม่ “ฉันไม่แน่ใจว่าจะพูดอะไรเกี่ยวกับเรื่องนั้น” Zuckerberg กล่าว “ฉันไม่คิดว่ามันใช้ได้ในที่นี้” ทนายที่เป็นตัวแทนผู้ฟ้อง ซึ่งเป็นผู้หญิงอายุ 20 ปีในปัจจุบัน ที่ระบุด้วยอักษรตัวแรก KGM อ้างว่าการใช้โซเชียลมีเดียในช่วงต้นของเธอทำให้เธอติดใจกับเทคโนโลยีและทำให้ซึมเศร้าและความคิดอุบัติเหตุอันตรายตัวเองแย่ลง Meta Platforms และ ของ Google เป็นผู้ต้องหาที่เหลือสองรายในคดี ซึ่ง เมื่อเริ่มการสอบถาม Lanier ได้เสนอทางเลือกสามอย่างที่คนสามารถทำกับผู้อ่อนแอ: ช่วยเหลือพวกเขา, ไม่สนใจพวกเขา, หรือ “ล่าเหล่านั้นและใช้พวกเขาเพื่อเจตนาเฉพาะของเรา” Zuckerberg กล่าวว่าเขาเห็นด้วยว่าทางเลือกสุดท้ายไม่ใช่สิ่งที่บริษัทที่มีเหตุผลควรทำ โดยกล่าวว่า “ฉันคิดว่าบริษัทที่มีเหตุผลควรพยายามช่วยเหลือผู้ที่ใช้บริการของมัน” เมื่อเขาถูกถามเกี่ยวกับค่าตอบแทนของเขา Zuckerberg กล่าวว่าเขาได้สัญญาว่าจะให้เงิน “เกือบทั้งหมด” ของเขาให้กับกุศล โดยเน้นที่การวิจัยทางวิทยาศาสตร์ Lanier ถามเขาว่าเขาได้สัญญาว่าจะให้เงินกับผู้เสียหายที่ได้รับผลกระทบจากโซเชียลมีเดียเท่าไร ซึ่ง Zuckerberg ตอบว่า “ฉันไม่เห็นด้วยกับการอธิบายคำถามของคุณ” Lanier ได้สอบถามซีอีโอของ Meta อย่างละเอียดเกี่ยวกับความคิดเห็นที่เขาได้กล่าวไว้ใน ซึ่งเขากล่าวว่าพนักงานของ Instagram ไม่ได้รับเป้าหมายเพื่อเพิ่มเวลาที่ผู้คนใช้แพลตฟอร์มนี้ Lanier ได้เสนอเอกสารภายในที่ดูเหมือนขัดกับข้อความนั้น Zuckerberg ตอบว่าในอดีตพวกเขามีเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับเวลา แต่เขากล่าวว่าเขาและบริษัทได้ตัดสินใจอย่างมีสติให้หลีกเลี่ยงเป้าหมายเหล่านั้น โดยเน้นที่ประโยชน์แทน เขากล่าวว่าเขาเชื่อใน “สมมติฐานพื้นฐาน” ที่ว่า “หากสิ่งใดมีคุณค่า คนจะใช้มันมากขึ้นเพราะมันมีประโยชน์สำหรับพวกเขา” Lanier ยังได้ถาม Zuckerberg เกี่ยวกับสิ่งที่เขาอธิบายว่าเป็นการฝึกฝนสื่ออย่างกว้างขวาง รวมถึงการให้เสียงพิจารณาเหมือนกับที่เขากำลังทำในศาล Lanier ชี้ไปที่เอกสารภายในเกี่ยวกับคำติชมเกี่ยวกับเสียงของ Zuckerberg ในโซเชียลมีเดียของเขาเอง โดยขอให้เขาแสดงออกเป็น “authentic (เป็นตัวเอง), direct (ตรงไปตรงมา), human (เป็นมนุษย์), insightful (มีความเข้าใจลึก) และ real (แท้จริง)” และสั่งให้เขา “ไม่พยายามหนัก, ไม่ปลอม, ไม่เหมือนหุ่น, ไม่เป็นแบบบริษัท หรือไม่เป็นแบบ cheesy (น่าเกลียด)” ในการสื่อสารของเขา Zuckerberg ได้ต่อต้านความคิดที่ว่าเขาได้รับการฝึกฝนเกี่ยวกับวิธีตอบคำถามหรือนำเสนอตัวเอง โดยกล่าวว่าผู้ที่ให้คำแนะนำ “เพียงแค่ให้คำติชม” เกี่ยวกับการปรากฏตัวในสื่อและการพูดสาธารณะ Zuckerberg กล่าวว่า “ฉันคิดว่าตัวฉันเองเป็นที่รู้จักกันว่าไม่ค่อยเก่งเรื่องนี้” ซีอีโอของ Meta ได้รับการเย้ยหยันออนไลน์มานานเนื่องจากดูเหมือนหุ่นและเมื่อเขายังเด็ก เขาตื่นเต้นเมื่อพูดสาธารณะ ในปี 2010 ในระหว่างสัมภาษณ์กับนักข่าวเทคโนโลยีชื่อดัง คือ Kara Swisher และ Walt Mossberg เขาเหงื่อออกมากจน Swisher ถามเขาว่าต้องการ “ถอดฮูดี้” ที่เป็นชุดที่เขาใช้เป็นรูปแบบในเวลานั้นหรือไม่ Lanier ใช้เวลาที่ค่อนข้างมากในช่วงเวลาที่จำกัดกับ Zuckerberg เพื่อถามเกี่ยวกับนโยบายการตรวจสอบอายุของบริษัท “ฉันไม่เข้าใจว่าทำไมเรื่องนี้ถึงซับซ้อนมากขนาดนี้” Zuckerberg กล่าวหลังจากการอภิปรายที่ยาวนาน โดยเน้นอีกครั้งว่านโยบายของบริษัทจำกัดผู้ใช้ที่อายุต่ำกว่า 13 ปี และพวกเขาทำงานเพื่อตรวจจับผู้ใช้ที่โกหกเกี่ยวกับอายุของตนเพื่อหลีกเลี่ยงข้อจำกัด Zuckerberg ส่วนใหญ่ยึดติดกับประเด็นที่เขาตั้งไว้ โดยอ้างอิงถึงเป้าหมายของเขาในการสร้างแพลตฟอร์มที่มีคุณค่าสำหรับผู้ใช้ และในหลายๆ ครั้ง เขากล่าวว่าเขาไม่เห็นด้วยกับ “การอธิบาย” ของ Lanier เกี่ยวกับคำถามของเขาหรือข้อความของ Zuckerberg เอง Zuckerberg ได้ให้เสียงพิจารณาในคดีอื่นๆ และตอบคำถามจาก ในแพลตฟอร์มของ Meta ในระหว่างการให้เสียงพิจารณาในสภาผู้แทนราษฎรปี 2024 เขาได้ขอโทษคุณครอบครัวที่ชีวิตของพวกเขาถูกทำลายโดยทุกข์พิศวงที่พวกเขาเชื่อว่าเกิดจากโซเชียลมีเดีย แต่ในขณะที่เขาบอกพ่อแม่ว่าเขา “เสียใจสำหรับทุกสิ่งที่คุณทุกคนได้ผ่านมา” เขาไม่ได้ยอมรับความรับผิดชอบโดยตรงสำหรับเรื่องนี้ คดีนี้เป็นครั้งแรกที่ Zuckerberg ยืนหน้าคณะลูกขุน อีกครั้งหนึ่ง คุณพ่อคุณแม่ที่เสียชีวิตคนรักกำลังนั่งในผู้ชมศาล คดีนี้ พร้อมกับคดีอื่นๆ สองคดี ได้รับการเลือกเป็นคดี bellwether (คดีตัวอย่าง) ซึ่งหมายความว่าผลลัพธ์ของมันอาจมีอิทธิพลต่อวิธีที่คดีร้องทุกข์คล้ายกันหลายพันคดีต่อบริษัทโซเชียลมีเดียจะพัฒนาไป ผู้สื่อสารของ Meta กล่าวว่าบริษัทไม่เห็นด้วยอย่างยิ่งกับข้ออ้างในคดีร้องทุกข์ และกล่าวว่าพวกเขา “มั่นใจว่าเบี้ยหลักฐานจะแสดงความมุ่งมั่นยาวนานของเราในการสนับสนุนผู้เยาว์” หนึ่งในทนายของ Meta คือ Paul Schmidt กล่าวในคำแถลงเปิดตัวของเขาว่าบริษัทไม่ได้โต้แย้งว่า KGM ได้ประสบปัญหาทางสุขภาพจิต แต่โต้แย้งว่า Instagram มีบทบาทสำคัญในปัญหาเหล่านั้นหรือไม่ เขาชี้ไปที่บันทึกทางการแพทย์ที่แสดงว่าชีวิตในบ้านมีความไม่สงบ และทั้งเขาและทนายที่เป็นตัวแทนของ YouTube ออกอากรณ์ว่าเธอได้หันมาที่แพลตฟอร์มของพวกเขาเป็นกลไกในการเผชิญหรือวิธีหนึ่งในการหลีกเลี่ยงปัญหาทางสุขภาพจิตของเธอ การให้เสียงพิจารณาของ Zuckerberg เกิดขึ้นเมื่อหนึ่งสัปดาห์หลังจากการให้เสียงพิจารณาของ ซึ่งเป็นหัวหน้า Instagram ของ Meta ซึ่งกล่าวในศาลว่าเขาไม่เห็นด้วยกับความคิดที่ว่าคนสามารถติดใจในทางคลินิกกับแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียหรือไม่ Mosseri ยืนยันว่า Instagram ทำงานหนักเพื่อปกป้องผู้เยาว์ที่ใช้บริการ และกล่าวว่า “มันไม่ดีสำหรับบริษัท ในระยะยาว เพื่อตัดสินใจที่ทำให้เรามีรายได้ แต่ไม่ดีสำหรับสุขภาพของผู้คน” ส่วนใหญ่ของการสอบถาม Mosseri จากทนายของผู้ฟ้องมุ่งเน้นที่ฟิลเตอร์ความงามบน Instagram ที่เปลี่ยนรูปลักษณ์ของคน — ซึ่งเป็นหัวข้อที่ Lanier แน่ใจว่าจะกลับมาถาม Zuckerberg อีกครั้ง เขายังคาดว่าจะต้องเผชิญกับคำถามเกี่ยวกับอัลกอริทึมของ Instagram, ลักษณะไม่มีที่สิ้นสุดของฟีดของ Meta และคุณสมบัติอื่นๆ ที่ผู้ฟ้องอ้างว่าได้รับการออกแบบเพื่อทำให้ผู้ใช้ติดใจ Meta ยังเผชิญกับ แยกต่างหากที่เริ่มขึ้นเมื่อสัปดาห์ที่แล้วบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

“ไอเดียสุดเพี้ยน” ของนักพฤติกรรมสัตว์จากฟลอริดา ช่วยชีวิตแรดซิมบับเวตาตกเลือด

(SeaPRwire) -   การต้อนแรดป่าเข้าไปในคอกแคบๆ เพื่อหยอดยาหยอดตาอาจฟังดูเป็นแผนที่บ้าบิ่น แต่ถ้ามันบ้าบิ่นและได้ผล มันก็ไม่ใช่เรื่องบ้าบิ่น นักพฤติกรรมสัตว์ที่ร่วมมือกับ Palm Beach Zoo ในฟลอริดา ได้เดินทางไปยังแอฟริกาในเดือนสิงหาคม เพื่อช่วยเหลือแรดขาวใกล้สูญพันธุ์ที่มีอาการติดเชื้อในดวงตาจากปรสิตที่คุกคามชีวิต Daniel Terblanche ผู้จัดการฝ่ายรักษาความปลอดภัยของ Imvelo Safari Lodges กล่าวว่า ไม่มีใครในซิมบับเวจะคิดแผนนี้ขึ้นมาได้ “เชื่อผมเถอะ เราไม่ได้คิดถึงมันเลย มันเป็นความคิดที่ไร้สาระอย่างสิ้นเชิงสำหรับเรา” Terblanche กล่าว “แต่ถ้าเราไม่ลองทำทุกวิถีทางที่เราจะทำได้เพื่อแก้ไขสถานการณ์นั้น ผมคิดว่าเราคงจะแย่แน่” นอกอุทยานแห่งชาติ Hwange ของซิมบับเว โครงการอนุรักษ์แรดขาวตอนใต้ (Southern White Rhino Conservation) ซึ่งได้รับการสนับสนุนจาก Imvelo Safari Lodges ได้ทำงานร่วมกับชุมชนท้องถิ่นเพื่อนำแรดขาวตอนใต้กลับคืนสู่พื้นที่สาธารณะเป็นครั้งแรกในประวัติศาสตร์ของประเทศ Margo McKnight ประธานและซีอีโอของ Palm Beach Zoo กำลังเดินทางไปเยี่ยมชมพื้นที่เมื่อปีที่แล้ว เมื่อ Mark Butcher กรรมการผู้จัดการของ Imvelo Safari Lodges บอกเธอว่า สุขภาพที่น่าเป็นห่วงของแรดตัวผู้ชื่อ Thuza อาจเป็นอันตรายต่ออนาคตของโครงการ “แรดตัวนี้มีเลือดออกที่ตา มันกำลังถูตาของมัน” Butcher กล่าว “และผมกำลังมองเห็นความเป็นไปได้ที่เจ้าตัวนี้จะสูญเสียการมองเห็น และนี่คือโครงการนำร่องที่มีวิสัยทัศน์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับอนาคตของการอนุรักษ์ทั่วแอฟริกา” Thad และ Angi Lacinak ผู้ก่อตั้ง Rhino Conservationist ได้เดินทางไปยังซิมบับเวเพื่อทำงานร่วมกับเจ้าหน้าที่ต่อต้านการล่าสัตว์ พวกเขาได้พัฒนากลยุทธ์โดยอิงจากบทเรียนที่ได้รับจาก Palm Beach Zoo ซึ่งสัตว์จะถูกฝึกให้มีส่วนร่วมในการดูแลตัวเองโดยสมัครใจ “ด้วยจำนวนสัตว์ที่น้อยนิดในสถานที่แห่งนี้ในแอฟริกา การช่วยชีวิตพวกมันทั้งหมดจึงเป็นสิ่งสำคัญ” Angi Lacinak กล่าว “ดังนั้นเมื่อพวกเขาโทรมาบอกว่า Thuza กำลังจะเสียตา แรดที่ตาบอดก็คือแรดที่ตาย ดังนั้นไม่ว่าต้องทำอะไร เราก็จะไปที่นั่นและลองดู” แนวคิดคือการล่อ Thuza เข้าไปในพื้นที่แคบๆ ด้วยอาหารโปรดของมัน จากนั้นจึงทำให้มันคุ้นเคยกับการที่มนุษย์สัมผัสและฉีดน้ำใส่ใบหน้า “ภายในประมาณหนึ่งสัปดาห์ เราก็สามารถหยอดยาหยอดตาลงในตาของมันได้อย่างแม่นยำในขณะที่มันยอมให้ทำ” Lacinak กล่าว “และเมื่อสิ้นสุดสองสัปดาห์ เราได้ถ่ายทอดทักษะนี้ให้กับ Daniel ซึ่งเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย และให้กับเจ้าหน้าที่คนอื่นๆ ด้วย” สถานะการอนุรักษ์ของแรดขาวตอนใต้ถูกจัดอยู่ในกลุ่มใกล้ถูกคุกคาม โดยมีสัตว์ประมาณ 16,000 ตัวอาศัยอยู่ในป่า การล่าสัตว์และการสูญเสียถิ่นที่อยู่ยังคงเป็นภัยคุกคามที่สำคัญ ดังนั้น แม้ว่า Thuza และแรดตัวอื่นๆ จะยังคงเผชิญกับความท้าทายในป่า แต่อย่างน้อยดวงตาของสัตว์ตัวนี้ก็ได้รับการปกป้อง “พวกเขากำลังให้ยาหยอดตาอย่างต่อเนื่องทุกวัน” Lacinak กล่าว “และตอนนี้แรดก็กำลังเจริญเติบโตได้ดี และพวกเขารู้สึกมั่นใจอย่างยิ่งว่าปัญหานี้ได้รับการแก้ไขแล้ว”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

รัฐมนตรีรัฐบาลเบี้ยกล่าวว่าความลึกลับของอิเล็กทรอนิกส์ดุลพันธุ์ที่ทำให้พนักงานหลายคนเป็น“ไม่สามารถทำงานได้ในฐานะที่เป็น事实”เป็นไปได้อย่างสมบูรณ์

(SeaPRwire) -   รัฐมนตรีการเงินแห่งรัฐอเมริกา Michael S. Barr ได้ออกแจ้งเตือนอย่างรุนแรง vàoวันที่จันทร์เกี่ยวกับเส้นทางความเป็นไปได้ของอิเล็กทรอนิกส์ปฏิกรณ์ (AI) โดยอธิบายสถานการณ์ที่ความก้าวหน้าเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วจะสร้าง “การแตกโตที่ไม่มีงาน” ที่ทำให้ชั้นชายความส่วนใหญ่ “ไม่สามารถทำงานได้ในความเป็นจริง” เมื่อวันที่ 17 กุมภาพันธ์ ปริญญา Barr ได้สนทนาเกี่ยวกับความไม่แน่นอนอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับวิธี AI สร้างแบบจะรีเชปสังคมทำงาน ในขณะที่ข้อมูลปัจจุบันแสดงให้เห็นถึงการผสานรวมอย่างระดับชั้นชายของเทคโนโลยี Barr จึงแนะนำให้ผู้ออกนโยบายไม่ให้ตื่นเต็มใจกับความเสี่ยง “เราต้องมองเห็นชัดว่าความเปลี่ยนแปลงเหล่านี้อาจทำให้ผู้ทำงานที่เป็นผู้สัมผัสมีความเจ็บปวดอย่างไรและว่ามีความยากอย่างไรต่อฝ่ายรัฐบาลและเณียมส่วนตัวในการจัดการผลกระทบอย่างสำเร็จ” เขาได้อธิบายสามสถานการณ์เกี่ยวกับวิธี AI จะมีอิทธิพลต่อสังคมทำงาน โดยระบุว่าคำคิดคาดการณ์นั้นแคลงจาก “ที่เป็นความเป็นไปได้ดีมาก” ถึง “ที่เป็นอโศก” 调速ของการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีและการทดสนทนาที่เกิดจากนั้นกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็วอย่างไรก็ตาม ในการอธิบายสิ่งที่เขาเรียกว่า “สถานการณ์การเติบโตอย่างรวดเร็ว” Barr อธิบายอนาคตที่นักอาชีพ AI จะแทนที่อาชีพอาชีพและบริการหลายๆ ชนิด ขณะที่โรบอทจะอัตโนมัติการผลิตและการขนส่ง ในรูปแบบนี้ของเศรษฐกิจ ความต้องการงานจะมุ่งเน้นไปยังอาชีพหรือตำแหน่งที่ต้องการความมีสามารถสูงหรือต้องการความสัมพันธ์มนุษย์ ในขณะที่เจ้าของ資本班และ “นักดีเล็กทรอนิกส์ปฏิกรณ์ (AI) สูเปอร์สตาร์” จะกรอกส่วนใหญ่ของการเติบโตเศรษฐกิจ “การยกเลิกงานเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ส่งผลให้มีอัตราเบิกจ้างทั่วไปในช่วงสั้นและการลดปริมาณคนทำงานในระยะยาวเนื่องจากชั้นชายส่วนใหญ่ไม่สามารถทำงานได้ในความเป็นจริง” ระบุว่าเขาเพิ่มว่าอนาคตเช่นนี้จะต้องมีการคิดใหม่ทั้งหมดเกี่ยวกับการพัฒนาแรงงานและระบบความปลอดภัยสังคมเพื่อป้องกันให้กำไรไม่กรอกอยู่ในมือชั้นชายเล็ก สัญญาณปัจจุบันในเสียงรบกวน Barr ได้เตือนว่าผลลัพธ์อโศกนี้เป็นเพียงหนึ่งในสามสถานการณ์ที่เขาเห็นในอนาคต เขาเน้นว่าอย至今 ข้อมูลเศรษฐกิจมีความสอดคล้องกับสถานการณ์ “การยอมรับอย่างระดับชั้นชาย” ที่คล้ายกับการผสานรวมของอินเทอร์เน็ตหรือไฟฟ้า (นักวิจัยการเงินแห่งรัฐบาลได้คิดทฤษฎีเมื่อปีที่แล้วว่า AI จะคล้ายกับ มากกว่าทุกเทคโนโลยีอื่น) ในมุมมองนี้ แม้ว่าอาชีพบางอย่างจะถูกแทนที่ ผลการผลิตจะส่งผลให้ค่าใช้จ่ายแท้เพิ่มขึ้นและสร้างอาชีพใหม่ อย่างไรก็ตาม Barr ได้เตือนว่าคลUESเตือนต้นฉบับแล้วมีอยู่แล้ว เขาได้เน้นการวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าผู้ молодและผู้ทำงานในช่วงต้นอาชีพในด้าน AI ที่เป็นตัวสัมผัสเช่น การพัฒนาซอฟต์แวร์และการบริการลูกค้า ужеมีการลดลงในอัตราเบิกจ้างเปรียบเทียบกับส่วนอื่น ( ได้เรียกว่า “ ”) Barr กล่าวว่า “สำหรับผู้ทำงานเหล่านี้ ช่วงสั้นอาจมีผลกระทบในระยะยาว” โดยอ้างถึงความเสียหายในรายได้ที่ต่อเนื่องที่เกิดจากการเข้าไปทำงานในตลาดทำงานที่อ่อนแอ สมดุลเศรษฐกิจที่อ่อนแอ คำเห็นของรัฐมนตรีมาตอนที่เศรษฐกิจของสหรัฐอเมริกาอยู่ในช่วงอ่อนแอ ในวันที่ 17 กุมภาพันธ์ 2026 อัตรา инфเลชันยังคงสูงที่ 3% ซึ่งได้รับแรงผลกระทบโดยบางส่วนจากการหักขั้นต้น Barr อธิบายว่าตลาดทำงานปัจจุบันกำลังยั่งยืน แต่ยังคงรักษา “สมดุลที่อ่อนแอ” ที่อ่อนแอต่อการสัปเหตุลบ Goldman Sachs นักวิจัยเศรษฐกิจได้ใช้ เมื่อวันที่ก่อนหน้านี้เนื่องจากพวกเขาได้คาดการณ์ว่าอัตราเบิกจ้างยังคงเท่าเดิมแม้ว่าการสร้างงานจะอ่อนแอเนื่องจากการออกจากตลาดทำงาน将近 800,000 นักออมรสในปี 2026 ด้วยเงื่อนไขเหล่านี้ Barr แสดงให้เห็นว่าคำนิยมการเงินแห่งรัฐอเมริกาไม่คาดว่าจะลดอัตราดอกเบี้ยในไม่ช้า เขาอธิบายว่าถ้า AI หาผลการผลิตเพิ่มขึ้น มันจะเพิ่มความต้องการต่อ資本班และการลงทุน ทำให้อัตราดอกเบี้ย “กลาง” มีแรงดันขึ้น นอกจากนี้ การสร้างโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่ที่ต้องการสำหรับ AI รวมถึงเซ็นเตอร์ข้อมูลและเครือข่ายพลังงาน อาจส่งผลให้เกิดอัตรา инфเลชันในช่วงสั้น การเตรียมตัวสำหรับความรุกราน Barr ยังอธิบายสถานการณ์ “การเติบโตที่หยุดชั่วคราว” ที่สาม โดยที่ขาดแคลนพลังงานหรือขาดข้อมูลการฝึกอบรมทำให้การเติบโต AI หยุดชั่วคราว ส่งผลให้มีความหัวเราะทางการเงินที่คล้ายกับการแตกโตของดอคอมหรือความวิกฤตของรถไฟรAILroad ในศตวรรษที่ 19 ไม่ว่าสถานการณ์ใดที่เกิดขึ้น Barr ได้สรุปว่าพรรคเณียมส่วนตัวและรัฐบาลปัจจุบันไม่มีความพร้อมในการจัดการความเร็วที่เป็นไปได้ของการเปลี่ยนแปลง เขาแจ้งเตือนว่า “บันทึกประวัติศาสตร์เกี่ยวกับการพยายามที่มีความหมายในการช่วยเหลือผู้ทำงานในการเปลี่ยนแปลงเช่นนี้ไม่เป็นสิ่งที่เป็นตัวต้านทาน” “สังคมจะต้องมีความมีสามารถและกล้าหาญเพื่อลดความเจ็บปวดของการกระจายตัวในช่วงสั้น” ระบุว่า “การยอมรับ AI ทั่วไปจะมีความเป็นไปได้ว่าจะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงและบางครั้งยากในการทำงานและอาศัยอยู่”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

พิเศษ: บริษัท Frist Cressey Ventures ของ ส.ส. บิล ฟริสต์ ได้ระดมทุนกองทุนครั้งที่สี่จำนวน 425 ล้านดอลลาร์

(SeaPRwire) -   ระบบการดูแลสุขภาพในอเมริกากำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และไม่มีใครเข้าใจเรื่องนี้ดีขึ้นกว่าที่ว่าทรัพย์สมาชิก สภานิติบัญญัติ Bill Frist “หลายคนบอกว่า ‘ตอนนี้นโยบายในวอชิงตันลำบากมากแล้ว ทำไมคุณถึงใช้เวลามากมายในการคิดถึงเรื่องนี้?’” เขาพูดกับ “เพราะฉันเชื่ออย่างแน่นอนว่า... วิธีเดียวที่จะทำให้เกิดการขยายขนาดใหญ่คือการมีนโยบายที่ดี ฉันเห็นถึงพลังของสิ่งต่างๆ เช่นกฎหมายการปรับปรุงระบบ Medicare ซึ่งนำยาแพทย์ออกมาให้ใช้ น่าเชื่อหรือไม่ ก่อนที่จะมีกฎหมายนี้ ยาแพทย์ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของระบบ Medicare เลย” Frist ได้ทำงานใน สภาผู้แทนราษฎรสหรัฐอเมริกาเป็นเวลา 12 ปี หลังจากที่ทำงานเป็นแพทย์ประมาณ 20 ปี ในปี 2016 เขาได้ร่วมมือกับ Bryan Cressey เพื่อจัดตั้ง บริษัท วินิจฉัยทุนความกล้าในนาสวิลล์ ซึ่งมุ่งเน้นไปที่บริการด้านการดูแลสุขภาพ บริษัท นี้มีพอร์ตโฟลิโอที่รวมถึง Ambience, Thyme Care, Visana และ Devoted Health และตอนนี้ Frist Cressey Ventures ได้รวบรวมกองทุนครั้งที่สี่เป็นจำนวน 425 ล้านดอลลาร์ ได้รับข่าวเป็นล่วงหน้า “เราไม่ทำงานเกี่ยวกับโมเลกุล ไม่ทำงานเกี่ยวกับอุปกรณ์” Frist กล่าว “ทุกอย่างนั้นเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยม แต่ต้องการกลุ่มคนเฉพาะทางอื่น เราเข้าใจในเรื่องนี้อย่างลึกซึ้ง เราเป็นผู้เชี่ยวชาญในโลกของบริการด้านการดูแลสุขภาพมูลค่า 3 ล้านล้านดอลลาร์” เทคโนโลยี AI ทำให้เกิดการลงทุนใน บริษัท สถาปัตยกรรมด้านการดูแลสุขภาพเพิ่มขึ้นอย่างมาก เพราะนักลงทุนทุนความกล้าเข้ามาในตลาดนี้อย่างมาก และอ้างว่าการลงทุนด้วย AI ในด้านการดูแลสุขภาพมีผลตอบแทนสูง แต่ Bill Sheahan ผู้อำนวยการนวัตกรรมและรองประธานบริษัท MedStar Health (และเป็นสมาชิก Frist Cressey LP) ชี้ให้เห็นว่าทุกอย่างนี้อาจจะยากกว่าที่ดูเห็น “การดูแลสุขภาพเป็นตัวอย่างที่น่าสนใจในอดีต เมื่อเราใช้เทคโนโลยี เช่น การบันทึกสุขภาพทางอิเล็กทรอนิกส์ ไม่ได้ทำให้สิ่งต่างๆ ง่ายขึ้น” Sheahan กล่าว “ในบางกรณี เราได้ทำให้สิ่งต่างๆ ยากขึ้น มีภาระจากวิธีการทำงานของเทคโนโลยีในด้านการดูแลสุขภาพในปัจจุบัน ซึ่งฉันคิดว่า AI และการอัตโนมัติสามารถแก้ไขได้” AI เป็นส่วนหนึ่งของสมการสำหรับ Frist Cressey แต่ไม่ใช่ทั้งหมด ซึ่งเป็นเรื่องยากที่จะเห็น เพราะนโยบายกำลังเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว “แม้ตอนนี้ ก็มีไม่ใช่นโยบายเดียวที่ออกมาจากวอชิงตัน” Frist กล่าวกับ และเพิ่มเติมว่ามีโอกาสที่ บริษัท ส่วนตัวจะร่วมมือกับรัฐบาลมากขึ้น และจะมีปัญหาที่ต้องแก้ไข พระราชบัญญัติ One Big Beautiful Bill ของประธานาธิบดีทรัมป์คาดว่าจะปรับปรุงและทำให้โรงพยาบาลรักษาพื้นฐานและการดูแลสุขภาพในชนบทเสี่ยง ตัวท้ายเป็นด้านที่ Frist สนใจเป็นพิเศษ “หลายคนได้ลงทุนใน [การดูแลสุขภาพในชนบท] และแต่ละคนก็ล้มเหลวจากเหตุผลเฉพาะ” Frist กล่าว “ยังไม่มี บริษัท ไหนสามารถทำได้ดี”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

ผู้บริหาร Amazon เผยบทเรียนสำคัญจาก Jeff Bezos คือพลังของหลักการผู้นำ 16 ข้อที่เขาเคยมองว่าเป็น “ลัทธิ”

(SeaPRwire) -   เมื่อ Doug Herrington เดินทางมาถึง Amazon เป็นครั้งแรกเมื่อกว่าสองทศวรรษที่แล้ว เขาพบไม่เพียงแต่สตาร์ทอัพอีคอมเมิร์ซที่เคลื่อนไหวเร็ว แต่ยังพบวัฒนธรรมที่ห่อหุ้มด้วยสิ่งที่รู้สึกเหมือนคำสอนขององค์กร “ฉันรู้สึกเหมือนได้เข้าร่วมลัทธิ” Herrington กล่าวในตอนล่าสุดของพอดแคสต์ภายในของ Amazon อย่าง Learn and Be Curious with Doug Herrington เขาเข้าร่วม Amazon ในปี 2005 ในตำแหน่งรองประธานฝ่ายสินค้าบริโภค ตามข้อมูลของเขา และไต่เต้าขึ้นมาสู่ตำแหน่ง CEO ของ Amazon stores ทั่วโลกภายในปี 2022 “ผมบอกภรรยาว่า 'ผมไม่เข้าใจว่าเกิดอะไรขึ้น'" เขาระลึกความหลัง Herrington ไม่ใช่พนักงาน Amazon คนเดียวที่อธิบายบริษัทในลักษณะนี้ โดยเฉพาะในช่วงเริ่มต้น บทความในนิตยสาร Wired ปี 2001 ในชื่อ “Inside the Cult of Amazon” อ้างอิงอดีตพนักงานที่บรรยายว่าคนงานถูก “ล้างสมอง” ให้ชื่นชม Bezos และยอมรับวันทำงาน 20 ชั่วโมง แต่ในท้ายที่สุด Herrington มองว่าความสงสัยในตอนแรกของเขาเป็นเหมือนพิธีการผ่านเข้าสู่วุฒิภาวะ ซึ่งทำให้เขาเป็นผู้นำที่ดีขึ้น และเขาเห็นว่ามันเป็นวิธีของ Bezos ในการ “ทำให้บริษัททั้งหมดนี้พายเรือไปในทิศทางเดียวกัน” อย่างไรก็ตาม Herrington ยอมรับว่าในช่วงแรก หลักการนำทั้ง 16 ข้อที่มีชื่อเสียงของบริษัทในปัจจุบัน ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อกำหนด "วิธีที่เราต้องการให้ผู้นำของเราตัดสินใจ ประพฤติตน ทำงานร่วมกัน และแก้ปัญหาเมื่อพวกเขาอยู่ในสภาพที่ดีที่สุด" รู้สึกเหมือนเป็นอะไรที่มากเกินไป เมื่อเวลาผ่านไป Herrington เห็นพลังในข้อความของ Bezos และวิธีการที่คู่มือวัฒนธรรมดังกล่าวกลายมาเป็นอัตลักษณ์ของ Amazon ในที่สุด “ผมเรียนรู้พลังของการใช้วัฒนธรรมเพื่อให้ทุกคนอยู่บนหน้าเดียวกัน มันช่วยลดแรงเสียดทานหากคุณรู้ว่าทุกคนมาจากไหน” Herrington กล่าว “และเราทำสิ่งนี้ผ่านหลักการความเป็นผู้นำเหล่านี้” Herrington ยังชี้แจงด้วยว่าหลักการความเป็นผู้นำของ Bezos ไม่ได้เหมือนกับบทบัญญัติ 10 ประการที่สลักไว้บนแผ่นหิน อันที่จริง Herrington กล่าวว่าหลักการหลายข้อไม่ได้ถูกลงบันทึกจนกระทั่งปี 2002 ซึ่งเป็นเวลาประมาณ 8 ปีหลังจากบริษัทก่อตั้ง “ดังนั้น Jeff ไม่ได้ลงมาจากยอดเขาพร้อมกับหลักการความเป็นผู้นำเหล่านี้ที่สลักไว้บนหิน” Herrington กล่าว “เราเขียนมันลงไปหลักๆ เพื่อที่เราจะได้เริ่มสอนมันให้กับคนอื่นๆ และสอนให้กับคนใหม่ทุกคนที่ Amazon” ตอนนี้ Herrington มองว่าหลักการต่างๆ — ตั้งแต่การหมกมุ่นกับลูกค้าและอคติในการลงมือทำ ไปจนถึงการเจาะลึกและมีหลักการ — เป็นภาษาที่รวมเป็นหนึ่งซึ่งช่วยให้พนักงานประมาณ 1.5 ล้านคนของ Amazon ทำงานไปในทิศทางเดียวกัน หลักการของ Bezos กลายเป็นวัฒนธรรมของ Amazon ได้อย่างไร งานเขียนของ Bezos เอง — โดยเฉพาะจดหมายต่อผู้ถือหุ้นของเขาตลอดหลายทศวรรษ — เน้นย้ำธีมเดียวกันหลายประการกับหลักการความเป็นผู้นำ 16 ข้อของเขา: การมุ่งเน้นลูกค้าอย่างไม่หยุดยั้ง การคิดระยะยาว ความหมกมุ่นกับการประดิษฐ์คิดค้น และความพร้อมที่จะ "ทำงานย้อนกลับ" จากสิ่งที่ลูกค้าต้องการจริงๆ Steve Anderson ผู้เขียนหนังสือ The Bezos Letters: 14 Principles to Grow Your Business Like Amazon กล่าวว่าหลักการความเป็นผู้นำของ Bezos เป็นพื้นฐานให้กับกลยุทธ์ของ Amazon อย่างสม่ำเสมอ ขณะที่ขยายตัวจากสตาร์ทอัพในโรงรถไปสู่บริษัทมหาชน “ขณะที่ผมศึกษาจดหมายเหล่านั้น ผมตระหนักว่า Bezos ได้ 'ซ่อนไว้ในที่แจ้ง' ว่าเขาทำให้ Amazon เติบโตได้อย่างไรโดยการรับความเสี่ยงที่ไตร่ตรองแล้วและคำนวณมาอย่างดี” Anderson กล่าว “ผมค้นพบว่ามีธีมที่เกิดขึ้นซ้ำๆ (หลักการ) ที่ธุรกิจใดๆ ก็ตามสามารถนำไปใช้เพื่อเติบโตแบบ Amazon ได้” ตามคำบอกเล่าของ Herrington Andy Jassy CEO ปัจจุบันของ Amazon ให้ความสำคัญกับการสอนและอธิบายหลักการของ Bezos ภายในองค์กร แม้กระทั่งเปิดตัวคำอธิบายเป็นวิดีโอสำหรับแต่ละหลักการเพื่อช่วยให้พนักงานตีความได้ เขายอมรับว่าแม้หลังจากทำงานที่บริษัทมาเกือบสามทศวรรษ เขาก็ยังคงฝึกฝนหลักการเหล่านี้จนถึงทุกวันนี้ “ผมยังคงทำงานบนมันอยู่” Jassy กล่าวในชุดวิดีโอ Leadership Principles Explained ของ Amazon “ผู้คนเปลี่ยนไป แรงผลักดันในการแข่งขันเปลี่ยนไป ผลิตภัณฑ์เปลี่ยนไป เทคโนโลยีเปลี่ยนไป หลักการความเป็นผู้นำคือสิ่งที่คุณต้องทำงานกับมันอย่างต่อเนื่อง เมื่อนำไปใช้ได้ดี พวกมันมีพลัง” นักวิจารณ์พูดถึงหลักการของ Bezos ว่าอย่างไร ในขณะที่ผู้นำระดับสูงของ Amazon ยอมรับหลักการความเป็นผู้นำของ Bezos อย่างชัดเจน แต่มันก็ไม่ได้เป็นที่ยอมรับหรือโอบรับโดยทั่วไป เมื่อ Amazon เติบโตเป็นยักษ์ใหญ่ cooperate หลักการต่างๆ ก็ถูกรวมเข้ากับการเลื่อนตำแหน่ง การทบทวนผลการปฏิบัติงาน และนโยบายในที่ทำงานมากขึ้นเรื่อยๆ ตามรายงานข่าว แต่เพราะ Jassy อ้างว่าเขาเกลียด官僚作风 มาก เขาจึงประกาศแผนในปี 2024 เพื่อเพิ่มอัตราส่วนของพนักงานต่อผู้จัดการ นี่เป็นการตัดสินใจ berdasarkanความรังเกียจของ Amazon ต่อความไม่มีประสิทธิภาพและการมีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมากเกินไปที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจ “ความเป็นจริงก็คือทีม [ผู้นำอาวุโส] และผมเกลียด官僚作风” Jassy กล่าวระหว่างการประชุมภายในปี 2024 การประชุมเดียวกันที่เขาตอบคำถามพนักงานเกี่ยวกับนโยบายการกลับเข้ามาทำงานของ Amazon โฆษกยืนยันกับ Fortune “เหตุผลหนึ่งที่ผมยังอยู่ที่บริษัทนี้ก็เพราะมันไม่ใช่สถานที่ทางการเมืองหรือเต็มไปด้วยกฎระเบียบ” มรดกของ Bezos และอนาคตของวัฒนธรรม แม้จะมีข้อถกเถียงทั้งหมด หลักการความเป็นผู้นำของ Bezos ยังคงเป็นหนึ่งในสิ่งประดิษฐ์ที่โดดเด่นที่สุดของมรดกของผู้ก่อตั้ง มันแสดงถึงความพยายามที่จะออกแบบวัฒนธรรมด้วยความตั้งใจเดียวกันกับที่บริษัทออกแบบซัพพลายเชนหรือบริการคลาวด์คอมพิuting ในบริษัทที่從來ไม่หลบเลี่ยงการทดลองและการเปลี่ยนแปลงที่กล้าหาญ หลักการเหล่านี้เกี่ยวข้องกับวิธีการตัดสินใจไม่แพ้กับสิ่งที่ถูกตัดสินใจ Herrington ผู้ที่เคยรู้สึกสับสนกับลักษณะคล้ายลัทธิของหลักการเหล่านี้ในอดีต ตอนนี้มองว่ามันเป็นแนวทางที่不可或缺สำหรับวัฒนธรรมที่ Amazon — และเป็นแนวทางที่ผ่านการทดสอบของเวลาและจะยังคงทำเช่นนั้นต่อไป “อย่างที่ Russ [Grandinetti] เพื่อนร่วมงานของผมกล่าวว่า: ‘ไม่เคยมียุคทองที่เราสมบูรณ์แบบ หลักการความเป็นผู้นำของเราเป็นเสมอพฤติกรรมที่เราปรารถนาจะยึดถือเมื่อเราอยู่ในสภาพที่ดีที่สุด’” Herrington กล่าว “แต่วิธีที่เราทำสิ่งนั้นคือเราสื่อสาร พูดคุย และสอนมันต่อไป และผมพยายามทำสิ่งนั้นทุกวัน”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

บริษัทของวอร์เรน บัฟเฟตต์ ถือหุ้นใน The New York Times มูลค่า 350 ล้านดอลลาร์ หลังจากถอนตัวจากธุรกิจหนังสือพิมพ์ 6 ปีก่อน

(SeaPRwire) -   หกปีหลังจากที่ขายหนังสือพิมพ์ทั้งหมดของ Berkshire Hathaway ออกไปและทำนายว่าอุตสาหกรรมส่วนใหญ่จะตกต่ำอย่างไม่มีที่สิ้นสุด Berkshire ได้เปิดเผยการลงทุนใหม่มูลค่า 350 ล้านดอลลาร์ใน The New York Times เมื่อวันอังคาร การเคลื่อนไหวที่ค่อนข้างน่าประหลาดใจนี้เป็นส่วนสำคัญของการอัปเดตรายไตรมาสที่ Berkshire ยื่นต่อ Securities and Exchange Commission เกี่ยวกับการถือหุ้นของบริษัท Berkshire ยังเพิ่มการลงทุนใน Chevron ก่อนที่ประธานาธิบดี Donald Trump จะสั่งจับกุมประธานาธิบดีเวเนซุเอลา และบริษัทจาก Omaha ยังคงขายหุ้นใน Apple และ Bank of America ออกไปอีก ในตอนที่ Buffett กล่าวในปี 2020 เขาสรุปว่าอุตสาหกรรมนี้ "จบแล้ว" แต่ถึงกระนั้นในเวลานั้นเขาก็ยังแนะนำว่าหนังสือพิมพ์ที่มีแบรนด์ระดับชาติเช่น The New York Times หรือ The Wall Street Journal อาจยังทำได้ดี "นี่คือช่วงเวลาที่ Berkshire Hathaway กลับมาลงทุนในข่าวสารอีกครั้งอย่างสมบูรณ์ และเป็นการโหวตด้วยความมั่นใจอย่างยิ่งจาก Berkshire ต่อกลยุทธ์ธุรกิจของ The New York Times" Tim Franklin ศาสตราจารย์และประธานด้านข่าวท้องถิ่นที่ Medill School of Journalism แห่ง Northwestern University กล่าว Franklin กล่าวว่า The New York Times อาจมีรากฐานมาจากธุรกิจหนังสือพิมพ์ แต่ทุกวันนี้มันคือบริษัทสื่อดิจิทัลที่มีเกมยอดนิยมอย่าง Wordle แพลตฟอร์มกีฬาชื่อดังอย่าง The Athletic และผู้ติดตามแบบดิจิทัลมากกว่า 12 ล้านคน เขากล่าวว่าหนังสือพิมพ์ท้องถิ่นที่กำลังดิ้นรนอาจได้รับบทเรียนบางอย่างจาก "ยักษ์ใหญ่ข่าวดิจิทัล" ที่ The New York Times ได้กลายเป็น และหาวิธีนำเสนอเกมออนไลน์และนำเสนอข่าวกีฬาท้องถิ่นที่ผู้อ่านไม่สามารถหาได้จากที่อื่น การยื่นแฟ้มข้อมูลพอร์ตหุ้นรายไตรมาสเหล่านี้ไม่ได้ชี้แจงชัดเจนว่า Buffett เป็นผู้ดำเนินการทุกครั้งหรือไม่ หรือผู้จัดการลงทุนคนอื่นของ Berkshire เป็นผู้ดำเนินการ Buffett มักจะจัดการการลงทุนที่มีมูลค่ามากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ ดังนั้นด้วยขนาดของการลงทุนใน The New York Times ครั้งนี้ จึงไม่แน่ชัดว่านี่เป็นการลงทุนของเขาหรือไม่ แต่นักลงทุนหลายคนยังคงให้ความสนใจอย่างใกล้ชิด เนื่องจากผลงานอันน่าทึ่งของ Buffett ตลอดหลายทศวรรษที่ผ่านมา ก่อนที่เขาจะส่งมอบตำแหน่งให้กับ Greg Abel และ Ted Weschler ในเดือนมกราคม หลังจากเป็นผู้นำ Berkshire มาเป็นเวลาหกทศวรรษ หุ้นของ The New York Times กระโดดขึ้นเกือบ 3% ในการซื้อขายหลังเวลาปิดตลาด หลังจากที่ Berkshire เปิดเผยการถือหุ้นดังกล่าว Berkshire ยังซื้อหุ้น Chevron เพิ่มอีกประมาณ 8 ล้านหุ้นในไตรมาสนั้น ทำให้มีหุ้นในยักษ์ใหญ่ด้านน้ำมันนี้มากกว่า 130 ล้านหุ้น นั่นเป็นการลงทุนที่จับเวลาดีเป็นพิเศษ เพราะหุ้นของ Chevron พุ่งสูงขึ้นตั้งแต่ที่ Trump สั่งให้จับกุมธุรกิจน้ำมันของเวเนซุเอลา แต่ Buffett มองบวกต่อธุรกิจน้ำมันมานานแล้ว และ Berkshire เป็นนักลงทุนรายใหญ่ใน Chevron และ Occidental Petroleum มาเป็นเวลาหลายปี Chevron เป็นบริษัทน้ำมันใหญ่ของอเมริกาเพียงแห่งเดียวที่มีการดำเนินงานสำคัญในเวเนซุเอลา ซึ่งผลิตได้ประมาณ 250,000 บาร์เรลต่อวัน Chevron ซึ่งเริ่มลงทุนในเวเนซุเอลาตั้งแต่ทศวรรษ 1920 ดำเนินธุรกิจในประเทศผ่านบริษัทร่วมทุนกับบริษัทของรัฐ Petróleos de Venezuela S.A. หรือที่รู้จักกันทั่วไปในชื่อ PDVSA หุ้นของ Chevron เพิ่มขึ้นเกือบ 19% นับตั้งแต่ต้นปี 2026 ก่อนที่สหรัฐฯ จะบังคับใช้มาตรการคว่ำบาตร การเคลื่อนไหวสำคัญอื่นๆ ที่ Berkshire ทำในสามเดือนสุดท้ายของปี 2025 รวมถึงการขายหุ้น Bank of America ออกไปประมาณ 50 ล้านหุ้น แม้ว่าจะยังคงถือหุ้นของธนาคารนี้เกือบ 81 ล้านหุ้น ซึ่งเขาเริ่มซื้อครั้งแรกในปี 2011 ขณะที่ Bank of America กำลังเผชิญกับผลกระทบจากวิกฤตสินเชื่อซับไพรม์ และ Berkshire ลดการถือหุ้น Apple อันมหาศาลลงประมาณ 10 ล้านหุ้น แต่ยังคงถือหุ้นเกือบ 228 ล้านหุ้นในสิ้นปีที่แล้ว นอกจากหุ้นแล้ว Berkshire ยังเป็นเจ้าของบริษัทหลายสิบแห่งโดยสมบูรณ์ รวมถึงบริษัทประกันยักษ์ใหญ่เช่น Geico บริษัทสาธารณูปโภคใหญ่หลายแห่ง BNSF railroad และบริษัทผลิตและค้าปลีกมากมายที่มีแบรนด์เช่น Dairy Queen และ See’s Candyบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

ซีอีโอของ Zillow กล่าวว่าแม้แต่พนักงานระดับสูงก็ไม่ได้เตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์—และนี่เป็น ‘สัญญาณแดง’ ที่สำคัญในการจ้างงาน

(SeaPRwire) -   ผู้เชี่ยวชาญรุ่นเยาว์และสดใสอาจมีข้อผิดพลาด แต่แม้แต่ผู้เชี่ยวชาญระดับสูงก็สามารถทำลายโอกาสได้ตั้งแต่เริ่มต้น CEO ของ Zillow เปิดเผยว่า บางผู้สมัครระดับ C-suite มีข้อผิดพลาดที่ร้ายแรงเมื่อพูดถึงความคาดหวังพื้นฐานในการสัมภาษณ์: คือการทำการวิจัยเกี่ยวกับบริษัทที่พวกเขาใช้สมัครจริงๆ “ในขณะนี้ฉันส่วนใหญ่สนทนากับผู้รับราชการระดับบริหาร สัญญาณแดงชัดเจนคือถ้าพวกเขาไม่ได้ทำการเตรียมตัว (homework) ซึ่งยังคงทำให้ฉันประหลาดใจอยู่” Wacksman กล่าวกับ CNBC Make It ใน “ฉันจะสนทนากับผู้ที่เข้ามาสมัครตำแหน่งระดับสูง และพวกเขาถามคำถามพื้นฐานที่คุณสามารถตอบได้ใน 10 นาทีบน หรือ 30 วินาทีใน Gemini” เมื่อปฏิเสธผู้สมัครที่ไม่เตรียมตัวที่หวังว่าจะอาศัยประวัติการทำงาน (track record) CEO ของตลาดอสังหาริมทรัพย์มูลค่า 10.5 พันล้านดอลลาร์กล่าวว่า เขากำลังมองหาผู้สมัครที่ “คิดอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับตำแหน่งที่พวกเขาจะเข้ามา ทำงาน และคิดอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาจะเพิ่มให้กับงาน” นี่คือจุดตัดสิน (make-or-break) ระหว่างการได้ตำแหน่ง C-suite หรือการเข้าไปอยู่ในรายการปฏิเสธ วิธีหนึ่งที่ผู้สมัครสามารถประทับใจ Wacksman ได้คือการแสดงความอยากรู้อยากเรียนทางปัญญา (intellectual curiosity) โดยการทำ ไม่ใช่การพูด CEO กล่าวว่า เขาเปรียบเทียบความกระตือรือร้นในการเรียนรู้ของผู้สมัครจากคำถามที่พวกเขาถาม—ด้วยวิธีนี้ เขาสามารถประเมินได้ว่า “ความหลงใหลและความสนใจของพวกเขา [ตรงกัน] กับงานหรือไม่” Wacksman อธิบายว่า คำถามที่ “ออกแบบเฉพาะ” (bespoke) สำหรับตำแหน่งเฉพาะที่พวกเขาสมัครมากเท่าไร ก็จะแสดงให้เห็นว่า “พวกเขาเข้าใจมันได้ดีมากเท่านั้น” ได้ติดต่อ เพื่อขอความคิดเห็น คำถามที่รอบคอบเป็นอาวุธลับในการสงครามเพื่อการได้งาน การเข้าไปสัมภาษณ์พร้อมกับคำถามคุณภาพอาจเป็นอาวุธลับของผู้ตามหางานใน ผู้อำนวยการใหญ่เก่าๆของ Corporation ที่ลาออกจากสายอาหารเมื่อเดือนที่แล้ว มี เมื่อพูดถึงการจ้างงาน เธอถามผู้สมัครว่าสิ่งที่ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จมากที่สุดในสิ่งที่พวกเขาทำคืออะไร และพยายามหาข้อ слабของพวกเขาโดยการถามว่าพวกเขาสามารถปรับปรุงได้อย่างไร แต่สัญญาณสำคัญหนึ่งของการจ้างผู้มีคุณภาพมาที่สิ้นสุดกระบวนการ เมื่อเธอเปลี่ยนบทบาทกับผู้สัมภาษณ์ และถาม: คุณมีคำถามอะไรสำหรับฉันหรือไม่ “มีคำถามที่รอบคอบ 1-2 ข้อก็พอ คุณไม่จำเป็นต้องมีมากกว่านั้น” Valade กล่าวเมื่อปีที่แล้ว “ถ้ามากกว่านั้น อาจจะมากเกินไป” ท่าทางนี้ช่วยเธอประเมินได้ว่าพวกเขาได้ทำการเตรียมตัวหรือไม่ และ是否真心投入于未来的工作 CEO ของ มีกลยุทธ์การจ้างงานเหมือน Valade โดยสิ้นสุดการสัมภาษณ์ด้วยการขอให้ผู้สมัครถามคำถามกลับมาหาเขา การตอบสนองของผู้ตามหางานจะตัดสินใจว่าพวกเขาจะผ่านไปรอบถัดไปหรือไม่; ถ้าผู้เชี่ยวชาญต้องการโอกาสทำงานที่บริษัทคลาวด์มูลค่า 16.5 พันล้านดอลลาร์ พวกเขาจะต้องให้มากกว่าการจ้องมองว่างเปล่า “ฉันให้โอกาสพวกเขาถามคำถาม—และถ้าพวกเขาไม่มีคำถาม ฉันคิดว่านั่นเป็นจุดลบสำคัญที่บ่งชี้ว่าพวกเขาไม่สนใจสิ่งที่พวกเขาสัมภาษณ์ บริษัท วิธีการที่เราอาจทำงานร่วมกัน ความสัมพันธ์ ความเป็นวัฒนธรรม และทุกสิ่งเหล่านั้น” Shipchandler กล่าวเมื่อปีที่แล้ว “นั่นเป็นสัญญาณแดงขนาดใหญ่” แม้แต่ผู้รับสมัครที่บริษัทใหญ่ที่สุดในโลกก็กำลังนำกฎทองนี้มาใช้ Jenn Bouchard ผู้อำนวยการฝ่ายบุคคลและบริหารงานสูงสุดของสำนักงานสร้างสรรค์ Figure 8 กล่าวว่า การไม่มีคำถามสัญญาณถึง “ความไม่สนใจ” ของผู้สมัครตลอด 17 ปีของเธอในงานการรับสมัครและคัดเลือกบุคลากร โดยเธอเคยทำหน้าที่เป็นหัวหน้าพนักงานระดับโลกเก่าๆของ เธอได้ใช้คำถามจากผู้สมัครที่สิ้นสุดการสัมภาษณ์เพื่อเลือกผู้มีคุณภาพที่ดีที่สุดสำหรับบริษัทมูลค่า 1.62 ล้านล้านดอลลาร์ “ถ้าผู้สมัครไม่มีคำถามติดตามที่พวกเขาได้รับจากการสัมภาษณ์ หรือถ้าพวกเขาแค่บอกว่า ‘ฉันได้คำตอบทุกคำถามแล้ว’ นั่นเป็นสัญญาณแดง” Bouchard กล่าวในปี 2024 “การสัมภาษณ์เป็นประสบการณ์สองทาง”บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

ความขาดชังทางอิเล็กทรอนิกส์ของอินเดียเมื่อสоба้โรบอทที่ผลิตในจีนถูกแสดงโดยมหาวิทยาลัยในประเทศไทย

(SeaPRwire) -   มหาวิทยาลัยเอกชนแห่งหนึ่งของอินเดียถูกไล่ออกจากงานในนิวเดลีเมื่อวันพุธ หลังจากเจ้าหน้าที่ของมหาวิทยาลัยคนหนึ่งนำสุนัขยนต์เชิงพาณิชย์ที่ผลิตในจีนมาจัดแสดง โดยอ้างว่าเป็นนวัตกรรมของมหาวิทยาลัยเอง ตามที่เจ้าหน้าที่รัฐบาลสองคนระบุ Galgotias University ได้รับคำสั่งให้ถอดบูธของตนออกจากงานสุดยอดในวันถัดมา หลังจากที่รองศาสตราจารย์ด้านการสื่อสารของมหาวิทยาลัย เนหา สิงห์ (Neha Singh) กล่าวกับสถานีโทรทัศน์ DD News ซึ่งเป็นสถานีของรัฐว่า สุนัขยนต์ชื่อ Orion พัฒนาโดยศูนย์แห่งความเป็นเลิศ (Centre of Excellence) ของมหาวิทยาลัย อย่างไรก็ตาม ผู้ใช้อินเทอร์เน็ตระบุตัวตนของหุ่นยนต์ตัวนี้ได้อย่างรวดเร็วว่าเป็น Unitree Go2 ซึ่งจำหน่ายโดย Unitree Robotics บริษัทในจีน ในราคาเริ่มต้นที่ 1,600 ดอลลาร์สหรัฐ และถูกนำไปใช้อย่างแพร่หลายในการวิจัยและการศึกษา ในวันพุธ นางสิงห์กล่าวต่อนักข่าวว่า เธอไม่เคยอ้างอย่างชัดเจนว่าสุนัขตัวนี้เป็นสิ่งประดิษฐ์ของมหาวิทยาลัย แต่เป็นเพียงรายการแสดงเท่านั้น เจ้าหน้าที่รัฐบาลสองคนกล่าวว่า เหตุการณ์ดังกล่าวเป็นความอับอายของประเทศเจ้าภาพอย่างอินเดีย โดยพูดภายใต้เงื่อนไขว่าไม่เปิดเผยตัวตนเนื่องจากพวกเขาไม่ได้รับอนุญาตให้พูดคุยกับสื่อมวลชน แถลงการณ์จาก Galgotias เมื่อวันอังคารระบุว่า มหาวิทยาลัยรู้สึก "เจ็บปวดใจอย่างลึกซึ้ง" และระบุว่าเหตุการณ์ดังกล่าวเป็น "แคมเปญโฆษณาชวนเชื่อ" ซึ่งอาจแพร่กระจายความรู้สึกเชิงลบและสร้างความเสียหายต่อขวัญกำลังใจของนักศึกษาที่ทำงานเพื่อนวัตกรรม การเรียนรู้ และพัฒนาทักษะของพวกเขาโดยใช้เทคโนโลยีทั่วโลก จากนั้น ในแถลงการณ์ฉบับใหม่เมื่อวันพุธ มหาวิทยาลัยได้ขอโทษสำหรับความสับสนและระบุว่า นางสิงห์ ผู้แทนของมหาวิทยาลัยในพาวิลเลียนงานสุดยอด AI ไม่ได้รับอนุญาตให้พูดคุยกับสื่อมวลชนและ "ขาดข้อมูล" "เธอไม่ทราบถึงที่มาทางเทคนิคของสินค้า และด้วยความกระตือรือร้นที่ได้ขึ้นถ่ายทอด เธอจึงให้ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องตามข้อเท็จจริง" แถลงการณ์ระบุ ไม่เป็นที่แน่ชัดทันทีว่ามหาวิทยาลัยได้ถอดบูธของตนออกจากงานสุดยอดหรือไม่ อย่างไรก็ตาม เหตุการณ์ดังกล่าวเน้นย้ำถึงความเสี่ยงสูงสำหรับอินเดีย ในขณะที่พยายามสร้างภาพให้ตนเองเป็นศูนย์กลางระดับโลกสำหรับ AI และการผลิตขั้นสูง โดยดึงดูด [สิ่งต่างๆ] ขณะที่เน้นย้ำถึงความน่าเชื่อถือและนวัตกรรมในพื้นที่ งานสุดยอดเริ่มต้นขึ้นในวันจันทร์พร้อมกับปัญหาการจัดการบางอย่าง เนื่องจากผู้เข้าร่วมและผู้จัดแสดงรายงานว่ามีคิวยาวและความล่าช้าที่สถานที่จัดงาน ผู้จัดแสดงหลายรายได้ใช้สื่อสังคมออนไลน์เพื่อร้องเรียนว่าของส่วนตัวและผลิตภัณฑ์ที่จัดแสดงของพวกเขาถูกขโมย ผู้จัดงานภายหลังระบุว่าของดังกล่าวถูกค้นพบและส่งคืนแล้ว การประชุมสุดยอดผลกระทบ AI ของอินเดีย (India AI Impact Summit) ซึ่งได้รับการโฆษณาว่าเป็นเหตุการณ์หลักในโลกใต้ (Global South) มีผู้นำรัฐและรัฐบาลเข้าร่วมอย่างน้อย 20 คน รวมถึงประธานาธิบดีฝรั่งเศส แมนนวล มาครง และประธานาธิบดีบราซิล ลูลา ดา ซิลวา นายกรัฐมนตรีอินเดียจะกล่าวในเซสชั่นในวันพฤหัสบดี ผู้ที่คาดว่าจะเข้าร่วมด้วย ได้แก่ ซีอีโอของ Google ซุนดาร์ พิชาย, ซีอีโอของ Qualcomm คริสเตียโน อามอน, ซีอีโอของ OpenAI แซม อัลต์แมน, ประธานของ Microsoft แบรด สมิธ และประธานกรรมการบริหารของ AMI Labs ยาน เลอกุนบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ 

Wells Fargo ชี้ การซื้อขายแบบ ‘YOLO’ มูลค่า 1.5 แสนล้านดอลลาร์จ่อหนุนตลาดหุ้นภายในสิ้นเดือนมีนาคม

(SeaPRwire) -   ฤดูภาษี—และโดยเฉพาะอย่างยิ่งการคืนภาษี—จะอัดฉีดเงินเพิ่มอีก 150,000 ล้านดอลลาร์เข้าสู่ตลาดหุ้นภายในสิ้นเดือนมีนาคม ตามการประมาณการของ . เมื่อสัญญาณ ‘ซื้อ’ เช่นนี้มาถึง ดัชนี S&P 500 จะปรับตัวขึ้น 100% ของเวลาทั้งหมด โดยเฉลี่ย 13% ในช่วงหกเดือนข้างหน้า ตามที่นักวิเคราะห์ Ohsung Kwon และเพื่อนร่วมงานของเขากล่าว“เราคาดว่าจะมีสภาพคล่องไหลเข้า 150,000 ล้านดอลลาร์ภายในสิ้นเดือนมีนาคม เนื่องจากมีการคืนภาษี 64% เงินออมเพิ่มเติมจากการคืนภาษีที่มากขึ้น (โดยเฉลี่ยประมาณ 820 ดอลลาร์) โดยเฉพาะสำหรับผู้บริโภคที่มีรายได้สูง (ประมาณ 9,000 ดอลลาร์สำหรับผู้มีรายได้สูงสุด 1%) จะไหลกลับเข้าสู่ตลาดหุ้น” นักวิเคราะห์แนะนำลูกค้า “ในอดีต เดือนมีนาคมเป็นเดือนที่แข็งแกร่งที่สุดสำหรับการไหลเข้าของกองทุน ETF และกองทุนรวมหุ้น เดือนมีนาคมและเมษายนยังเป็นเดือนที่แข็งแกร่งสำหรับอัตราการออมส่วนบุคคล”“สภาพคล่องในประเทศลดลง 105,000 ล้านดอลลาร์ในช่วงสี่สัปดาห์ที่ผ่านมา นับตั้งแต่จุดสูงสุดกลางเดือนมกราคม เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาลของภาษี แต่การเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาลกำลังจะกลับมาเป็นบวก อย่างน้อยจนถึงสิ้นเดือนมีนาคม ซึ่งน่าจะกระตุ้นสัญญาณ ‘ซื้อ’ บนตัวชี้วัดสภาพคล่องของเรา” ในอดีต เดือนมีนาคมมีการไหลเข้าของเงินทุนเข้าสู่ตลาดมากที่สุด Kwon เรียกปรากฏการณ์นี้ว่า “การกลับมาของ YOLO” เนื่องจากมันมาพร้อมกับการเพิ่มขึ้นของการซื้อเก็งกำไรในหมู่นักลงทุนรุ่นใหม่บนแพลตฟอร์มอย่าง Robinhood และ Schwab Kwon แย้งว่าตัวแทนของการเก็งกำไรนั้นคือการเพิ่มขึ้นของการซื้อขายออปชั่น ซึ่งแตกต่างจากพฤติกรรมนักลงทุนรายย่อยแบบซื้อ-ถือ-ขายแบบดั้งเดิม “การเก็งกำไรเพิ่มขึ้นพร้อมกับเงินออมที่มากขึ้น [และ]...ประมาณ 25% ของกิจกรรมรายย่อยอยู่ในออปชั่นแล้ว” เขาเขียน “นักลงทุนรายย่อยมีการเก็งกำไรมากขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่ช่วงโควิด ปริมาณการซื้อขายออปชั่นหุ้นพุ่งสูงขึ้นตั้งแต่ปี 2020 และการซื้อขายอนุพันธ์คิดเป็นประมาณหนึ่งในสี่ของแพลตฟอร์มโบรกเกอร์รายย่อยยอดนิยมอย่าง Schwab และ Robinhood” บุคคลหนึ่งที่เห็นด้วยกับเขาคือประธานาธิบดี Trump ซึ่งกล่าวว่า “การคืนภาษีในปีนี้ เนื่องจาก ‘THE GREAT BIG BEAUTIFUL BILL’ มีจำนวนมากกว่าที่เคยเป็นมาอย่างมาก ในบางกรณี ประมาณการว่ากว่า 20% จะถูกส่งคืนให้กับผู้เสียภาษี ดังนั้น เมื่อคุณได้รับการคืนภาษี ให้คิดถึงว่าคุณมีประธานาธิบดีที่ยอดเยี่ยมเพียงใด — ไม่มีภาษีสำหรับทิป, ไม่มีภาษีประกันสังคมสำหรับผู้สูงอายุที่ยอดเยี่ยมของเรา, ไม่มีภาษีค่าล่วงเวลา, การหักลดหย่อนดอกเบี้ยเงินกู้รถยนต์ และอีกมากมาย อย่าใช้เงินทั้งหมดนี้ในที่เดียว!” Kwon พูดถูกเกี่ยวกับการขึ้นลงของสภาพคล่องในตลาดหุ้นในปีนี้ ดัชนี S&P 500 เป็นเหมือนรถไฟเหาะตั้งแต่ต้นเดือนมกราคม และความผันผวน—วัดโดยดัชนี “ความกลัว” VIX—ก็มีแนวโน้มสูงขึ้นตลอดทั้งปีเช่นกัน นี่คือภาพรวมของตลาดเช้านี้:บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ  ฟิวเจอร์ส S&P 500 เพิ่มขึ้น 0.54% ในเช้านี้ ดัชนีปิดทรงตัวเพิ่มขึ้น 0.10% ในช่วงการซื้อขายครั้งล่าสุด  STOXX Europe 600 เพิ่มขึ้น 0.93% ในการซื้อขายช่วงเช้า  FTSE 100 ของสหราชอาณาจักร เพิ่มขึ้น 1% ในการซื้อขายช่วงเช้า  Nikkei 225 ของญี่ปุ่น เพิ่มขึ้น 1% CSI 300 ของจีน ปิดทำการเนื่องในเทศกาลตรุษจีน KOSPI ของเกาหลีใต้ ปิดทำการเนื่องในเทศกาลตรุษจีน NIFTY 50 ของอินเดีย เพิ่มขึ้น 0.37% Bitcoin ลดลงเหลือ 67.4K ดอลลาร์

55 ปีที่แล้ว โรเบิร์ต ดิวอลล์รับบทนำในภาพยนตร์วิทยาศาสตร์โต้ฝันสำคัญที่สุดในศตวรรษที่ 20

United Archives/Hulton Archive/Getty Images(SeaPRwire) -   หากไม่มีจอร์จ ลูคัส วิทยาศาสตร์โปสเทลย์ในภาพยนตร์สมัยใหม่จะมีลักษณะแตกต่างไปมาก แต่หากไม่มีนักแสดงนำที่ยอดเยี่ยมในภาพยนตร์สำคัญชิ้นแรกของเขา เราก็แทบไม่สามารถจินตนาการถึงภูมิประเทศวิทยาศาสตร์โปสเทลย์ปัจจุบันได้เลย เมื่อเราคิดถึงจอร์จ ลูคัสและวิทยาศาสตร์โปสเทลย์ จิตใจของเราก็จะไปสู่... และนักแสดงผู้ยอดเยี่ยมทุกคนที่ลูคัสได้เปิดทางชีวิตงานให้ผ่านภาพยนตร์สำคัญชิ้นนั้น แต่ในปี 1971 ก่อนหน้านั้นมากๆจาก สตาร์ วอร์ส นักแสดงผู้มีประสบการณ์มากช่วยลูคัสเปิดตัวภาพยนตร์แรกของเขา หากไม่มีประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมของรอเบิร์ต ดิวอลล์ใน THX 1138 ประวัติศาสตร์วิทยาศาสตร์โปสเทลย์สมัยใหม่ที่เรารู้จักก็จะหายไปอย่างแน่นอนดิวอลล์ อายุ 95 ปี เขาอาจจะเป็นที่จดจำมากที่สุดจากบทบาทในภาพยนตร์ The Godfather และ Lonesome Dove เช่นเดียวกับ Apocalypse Now ซึ่งเป็นภาพยนตร์ของฟรานซิส ฟอร์ด คอพโปล่า ที่จอร์จ ลูคัสเคยตั้งใจจะกำกับในตอนแรก แต่ในปี 1971 ก่อน สตาร์ วอร์ส และก่อนยุคสมัยใหม่ของภาพยนตร์วิทยาศาสตร์โปสเทลย์ที่เรารู้จัก รอเบิร์ต ดิวอลล์ได้เป็นนำในงานชิ้นแรกของจอร์จ ลูคัสที่เป็นออเวอร์ไชพ์ในวันนี้ ขณะนี้ THX 1138 มีความเป็นตัวชี้นำและน่าตื่นตระหนกยิ่งกว่าเมื่อ 55 ปีที่แล้ว และความยอดเยี่ยมของมันเป็นเพราะประสิทธิภาพที่ไม่ลืมของดิวอลล์สำหรับผู้อ่านคลาสสิกวิทยาศาสตร์โปสเทลย์ดิสโทเปีย เช่น Brave New World ของอัลดัส ฮักสลีย์ แง่มุมต่างๆของ THX 1138 จะทำให้คุณรู้สึกคุ้นเคยมาก แต่ผสมผสานกับสไตล์อาร์ทเฮาส์มินิมอลิสต์ที่ยอดเยี่ยม นี่คือภาพยนตร์วิทยาศาสตร์โปสเทลย์ที่เทอร์รี่ กิลเลียมปรารถนาว่าจะสร้างขึ้นได้บางครั้ง หรือกล่าวอีกอย่างคือเวอร์ชันที่ไม่แปลกประหลาดของ Logan’s Run ในปี 1976ในอนาคตที่ไม่ระบุเวลา มนุษย์ต้องรับประทานยาในปริมาณมากและมีชีวิตที่ถูกควบคุมอย่างเข้มงวด บทบาทชื่อของดิวอลล์ ซึ่งมีชื่อเรียกเพียง THX 1138 ทำงานในไลน์ประกอบสินค้า โดยเป็นที่เห็นว่าเขากำลังสร้างหุ่นยนต์บางชนิด ในช่วงแรกของภาพยนตร์ 1138 ถูกจับกุมเพราะไม่รับประทานยา เพราะเขาและ "คู่" ของเขา LUH 3417 (แมกกี้ มาคอมี) พยายามปลดปล่อยตัวเองจากชีวิตประจำวันที่กดดัน ความส्पष्टทั้งหมดนี้เหมือนกับข้อมูลอธิบายที่คุณได้จากภาพยนตร์เช่น The Running Man หรือ The Hunger Games หรือไม่? ไม่เลยภาพยนตร์แรกของเขา จอร์จ ลูคัสเขียนบทและกำกับ THX 1138 ซึ่งเขาได้แต่งจากภาพยนตร์สั้นปี 1967 คือ Electronic Labyrinth: THX 1138 4EB ในปัจจุบัน ด้วยความสำเร็จของ สตาร์ วอร์ส และความล้มเหลวในด้านวิจารณ์และการค้าของ THX 1138 ภาพยนตร์ชิ้นนี้บางครั้งถูกมองว่าเป็นขั้นตอนก้าวหน้าไปสู่จักรวาลวิทยาศาสตร์โปสเทลย์มหาชนขนาดใหญ่ที่ลูคัสสร้างขึ้นภายหลัง แฟนคลับลูคัสผู้รักแท้ไม่กี่คนจะพูดว่านี่คือภาพยนตร์ดีที่สุดของเขา แต่ก็เกือบแน่ใจว่าเป็นภาพยนตร์ที่มีศิลปะและมองโลกสังคมอย่างชาญฉลาดที่สุด และยังอาจเป็นหนึ่งในประสิทธิภาพที่ดีที่สุดของรอเบิร์ต ดิวอลล์เลยจอร์จ ลูคัสและรอเบิร์ต ดิวอลล์ในปี 2004 | Brad Barket/Getty Images Entertainment/Getty Imagesส่วนหนึ่งของสิ่งที่ทำให้ THX 1138 เป็นช่วงเวลาที่ยอดเยี่ยมสำหรับดิวอลล์คือความเป็นมินิมอลิสต์ของภาพยนตร์กลายเป็นเครื่องมือที่สมบูรณ์แบบสำหรับการตีความของนักแสดง ดิวอลล์พูดถึงวิธีการกำกับที่ไม่แทรกแซงของลูคัสโดยบอกว่า "[เขา] ปล่อยให้คุณทำงานด้วยตัวเอง... นั่นเป็นสิ่งที่ยินดีเสมอ... คุณรู้สึกว่าคุณอยู่ในมือที่ปลอดภัยมาก"มันปรากฏตัวอย่างไรในภาพยนตร์? เนื่องจากโลกในภาพยนตร์ไม่ได้ถูกอธิบายอย่างชัดเจนเลย ประสิทธิภาพที่มีเอกลักษณ์และน่าสละสลวยของดิวอลล์จึงกลายเป็นวิธีที่ผู้ชมสัมผัสกับเรื่องราว การวิจารณ์ร่วมกันเกี่ยวกับ THX 1138 คือว่ามันเป็นภาพยนตร์ที่เอาความเห็นสังคมและความคิดวิทยาศาสตร์โปสเทลย์ที่มืดมิดมาก่อนตัวละคร แต่จริงๆแล้วก็ตรงกันข้าม ลูคัสรู้ในตอนนั้น เช่นเดียวกับที่เขารู้กับ สตาร์ วอร์ส ว่าตัวละครคือเรื่องราว และกับตัวละครนำ 1138 นักแสดงก็มีโอกาสพัฒนาตัวละครและทำให้ผู้ชมรู้สึกถึงเขามากขึ้นดิวอลล์ในภาพยนตร์ THX 1138 | Screen Archives/Moviepix/Getty Imagesนี่คือจุดที่ประสิทธิภาพของดิวอลล์ในภาพยนตร์มีความสำคัญมาก ดิวอลล์สามารถแสดงถึงสภาวะจิตใจต่างๆที่ 1138 ประสบได้ด้วยสิ่งเล็กน้อย: คอยชอบ, กบฏ, สับสน, บ้าคลั่ง, พ่ายแพ้ และอีกมากมาย ทั้งหมดนี้ทำได้ด้วยความจริงจังที่ไม่มีใครเทียบได้ในภาพยนตร์วิทยาศาสตร์โปสเทลย์ชุดเดียวกันในยุคนั้น ตัวละครและประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมของดิวอลล์อาจเปรียบเทียบกับ Number Six ของแพทริก แมคกูฮันใน แต่โดยเอาส่วนของสายลับและสปายที่น่าทึ่งทิ้งไป แทนที่จะทำให้ภาพยนตร์แนวคิดสูงนี้กลายเป็นอะไรที่เกินจริงและแปลกประหลาดมากขึ้น รอเบิร์ต ดิวอลล์ได้ทำการเลือกที่สำคัญ: เขาตัดสินใจทำให้มันมีความจริงมากขึ้นหากมีตัวอย่างใดๆของลูคัสในการเขียนบรรยายน้อยที่สุดและปล่อยให้นักแสดงรับบทและตีความวิสัยทัศน์บางประการ นั่นก็คือภาพยนตร์ชิ้นนี้ มันเป็นหนึ่งในภาพยนตร์วิทยาศาสตร์โปสเทลย์สำคัญที่สุดในศตวรรษที่ 20 แต่ 55 ปีต่อมา มันยังคงถูกประเมินต่ำอย่างน่าสงสาร และในผลงานของรอเบิร์ต ดิวอลล์ นี่คือประสิทธิภาพที่น่าตื่นตระหนกที่หวังว่าจะอยู่กับเราเป็นสิบปีต่อๆไปบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ  THX 1138 สามารถเช่าหรือซื้อได้จาก Apple TV, Prime Video, และแหล่งอื่นๆ

India’s Power Transition Creates Clear Utility Divide

ARE report finds JSW Energy and Tata Power best positioned for firm-power era; NTPC’s execution critical as coal economics tightenSINGAPORE / NEW DELHI, INDIA, Feb 18, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - India’s power sector is entering a decisive new phase as electricity demand surges, peak loads hit record highs, and the country moves toward its 500GW non-fossil capacity target by 2030 post a record 52GW capacity added in FY26But the next chapter of the transition will not be defined by installed capacity alone.  A new report by Asia Research & Engagement (ARE), Powering Net Zero: Pathways to Clean Energy for India’s Utility Companies, finds that the market is shifting toward firm, dispatchable and availability-linked power — creating clear divergence among India’s largest listed utilities.  The analysis identifies:  JSW Energy and Tata Power as best placed to monetise the transition, combining contracted renewable growth, storage depth and improving cashflow quality. Adani Green Energy remains the fastest capacity scaler with strong long-term visibility, though storage integration remains at an early stage. NTPC, India’s largest generator, retains unmatched scale and sovereign-backed financing, but its transition outcomes hinge on execution speed and managing coal’s declining role.Adani Power remains predominantly thermal, with limited exposure to the structural upside from renewables and storage.  The report also highlights tightening coal economics. While new ultra-supercritical coal plants clear bids at INR5. 5–6 per kWh, effective delivered costs rise materially once utilisation, fuel volatility and compliance costs are factored in. By comparison, round-the-clock and storage-backed renewable projects are clearing between INR2.7–5.1 per kWh with availability guarantees embedded in contracts.  “The debate is no longer coal versus renewables,” said Arun Kumar, Strategic Advisor for Power Markets & Technology Innovation at ARE and lead author of the report. “As procurement shifts toward round-the-clock supply, reliability and execution — not just megawatts — will determine competitive advantage.”   “While this ARE study highlights significant momentum across the sector, it also identifies areas where sharper strategic clarity, improved contracting frameworks, and stronger delivery capabilities will be essential to meeting India’s long-term decarbonisation goals.”   For deeper analysis and complete assessment, download the complete report HERE. About Asia Research & Engagement (ARE)ARE brings leading investors into dialogue with Asian-listed companies to address sustainable development challenges and help companies align with investor priorities. With decades of Asia experience, our cross-cultural team understands the region’s unique needs. Our high-quality independent research, robust investor network, and engagement expertise, provide corporate leaders and financial decision makers with insights leading to concrete action.For media interviews and further enquiries, please contact:Wani DiwakarAsia Research & Engagement (ARE)wani.diwakar@asiareengage.com Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

ตัวอย่าง Easter Egg 3 ตัวที่โด่งดังที่สุดใน預告片曼達洛人與格魯古

Lucasfilm(SeaPRwire) -   The Mandalorian 的导演乔恩·费儒(Jon Favreau)将他在卢卡斯影业(Lucasfilm)的这部剧集比作小时候玩星球大战玩具的情景。“我就是这样学会讲故事的,”费儒在该活动的发布会上说道。“你拿起这些角色,和朋友们聊天,然后用玩具把情节表演出来。我的工作和那没什么不同。”对于他的最新星球大战项目《曼达洛人与格鲁古》(The Mandalorian and Grogu)来说,这个比喻再恰当不过了。这是丁·贾林(Din Djarin,佩德罗·帕斯卡饰)和他具有原力敏感性的徒弟的首次大银幕冒险,在这部电影中,费儒把这个比喻中的玩具箱彻底翻了个底朝天,为我们的英雄们寻找新的威胁。粉丝们已经在最新的预告片中找出了一些回归的角色、外星种族和飞船,从(我个人最喜欢的咕噜屎托)到曼特尔星掠夺者(Mantellian Savrip),后者的轮廓最容易被认作是全息象棋的棋子。但在这部电影5月上映之前,还有更多隐藏的细节有待发现。以下是《曼达洛人与格鲁古》预告片中三个最具书呆子气的彩蛋。卡西安·安多的U翼战机新共和国海军刚刚得到了一次重大升级。|卢卡斯影业(Lucasfilm)好吧,可以说在《曼多与格鲁古》(Mando & Grogu)中出现的U翼星际战斗机可能和卡西安·安多(Cassian Andor,迭戈·卢纳饰)在中驾驶的U翼战机不是同一架——但它在这里的出现确实感觉意义重大。U翼战机是银河义军在与帝国的小规模冲突中的主要装备,随着帝国残余势力的抬头,召回这支部队完全合理。强调了防止另一场内战的重要性,虽然我们知道不幸的是这是不可避免的,但她的部队仍有很大机会与残余势力一较高下。韦瑟斯·阿波罗卡尔·韦瑟斯的传奇仍在延续。|卢卡斯影业(Lucasfilm)星球大战的银河系失去了一位深受喜爱的人物,他在《曼达洛人》的三季中都饰演了格里夫·卡尔加(Greef Karga)。很难想象没有格里夫,丁和格鲁古将如何继续他们的冒险,但费儒确保了韦瑟斯至少会在精神上与他们同在。在预告片的后期,一条繁忙的街道上一片混乱,前面提到的曼特尔星掠夺者扯下一家商店的门,扔向毫无防备的人群。商店上方的招牌,原本用虚构的奥雷贝斯语(Aurebesh)写着,翻译成“韦瑟斯·阿波罗”(Weathers Apollo)。这是对韦瑟斯的感人致敬,他最出名的作品是在《洛奇》系列电影中饰演 ;他在《曼达洛人》中饰演格里夫·卡尔加的作品可能也会被新一代星球大战粉丝同样深情地铭记。龙蛇在《曼达洛人与格鲁古》中,丁将与一条龙蛇对峙。|卢卡斯影业(Lucasfilm)在《曼达洛人与格鲁古》中,丁正在寻找赫特人,这个臭名昭著的犯罪家族会让这位赏金猎人陷入困境。我们不仅看到丁与超级强壮的 (贾巴的儿子,首次出现在《克隆战争》电影中)对峙,而且他后来在与赫特家族会面时还被摘掉了头盔。不管他和他们惹上了什么麻烦,事情还没完:在见到赫特人后不久,他似乎被扔进了一个有白化病龙蛇的坑里。这感觉像是对《克隆战争》的又一个小呼应,在那部作品中,欧比旺·克诺比(Obi-Wan Kenobi)在寻找一个截然不同的目标齐罗(Ziro)时,与一条龙蛇对峙。这也可能有点像卢克与 的对峙——尽管这两种生物非常不同,但赫特人有把敌人喂给他们宠物的习惯。毫无疑问,丁会追随卢克和欧比旺的脚步,打败龙蛇,但这只是他在《曼达洛人与格鲁古》中必须摆脱的众多困境之一。บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ  《曼达洛人与格鲁古》将于5月22日在影院上映。

MHI Machinery Systems Participates in Ramp Merging Support Demonstration Experiment for Autonomous Vehicles on the Tokyo Metropolitan Expressway

TOKYO, Feb 18, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Mitsubishi Heavy Industries Machinery Systems, Ltd. (MHI-MS), a part of Mitsubishi Heavy Industries (MHI) Group, has concluded a joint research agreement with Tokyo's Metropolitan Expressway Co., Ltd. for a demonstration experiment of ramp merging support technology for autonomous vehicles.(1)The joint research, initiated in anticipation of expanded the adoption of autonomous vehicles, centers on conducting a demonstration experiment for ramp merging support for autonomous vehicles in the severe traffic conditions typical of Tokyo's Metropolitan Expressway, primarily high traffic volume and short merging sections. The project aims to accelerate the development of infrastructure support technologies for the practical implementation of autonomous driving.Metropolitan Expressway Co., Ltd. issued a call for participants in a joint research project. Following a review of the proposals, a contract was concluded with MHI-MS in recognition of its successful delivery of a Merging Support Information System for a section of the Shin-Tomei Expressway.(2) The demonstration experiment is scheduled to be conducted around September to November 2026, near the on-ramp of the Yoyogi entrance (Inbound) of Metropolitan Expressway Route 4 (Shinjuku Line). MHI-MS will coordinate and make preparations in cooperation with automobile manufacturers and other joint research participants.The site for the demonstration experiment is considered challenging from a sensing standpoint, owing to the short merging section, continuous curve, and height difference between the on-ramp and the main expressway. MHI-MS will fully leverage the technology developed for the Shin-Tomei Expressway and the knowledge gained to ensure safe and smooth merging of autonomous vehicles even in such demanding conditions. MHI-MS also believes that it can apply the sensing and communication technologies cultivated through the toll collection and ETC systems that it has delivered in Japan and overseas to autonomous driving support infrastructure.With various services that make extensive use of CASE technologies(3) being expanded to traffic engineering, MHI-MS will contribute to the establishment of safe and convenient next-generation mobility by supporting the infrastructure aspects that convey information from the roadway to the vehicle, beyond the sensors and other functions of the vehicle itself. Further, building on the projects for the Shin-Tomei Expressway and Metropolitan Expressway, MHI-MS will participate in demonstration experiments for merging support technologies, and accelerate implementation of its systems among a broad range of roadway operators.(1) For more information on the joint research agreement, see the following press release from Metropolitan Expressway Co., Ltd. (in Japanese)https://www.shutoko.co.jp/company/press/2025/data/02/18-joint-research(2) For more information on the successful delivery of a system on the Shin-Tomei Expressway, see the following press release https://www.mhi.com/news/250303.html(3) "CASE" is an acronym derived from the words "connected," "autonomous," "shared" and "electric." It refers to the current technological trend in the automotive industry to create next-generation mobility services offering outstanding safety and convenience.About MHI GroupMitsubishi Heavy Industries (MHI) Group is one of the world’s leading industrial groups, spanning energy, smart infrastructure, industrial machinery, aerospace and defense. MHI Group combines cutting-edge technology with deep experience to deliver innovative, integrated solutions that help to realize a carbon neutral world, improve the quality of life and ensure a safer world. For more information, please visit www.mhi.com or follow our insights and stories on spectra.mhi.com. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

15 ปีให้หลัง จักรวาล ‘Game of Thrones’ อาจขยายสู่โลกภาพยนตร์

HBO(SeaPRwire) -   ในโลกของ Game of Thrones คุณแทบจะเดินไปไหนมาไหนโดยไม่เจอชื่อ "อีกอน" ได้ยาก ใน Game of Thrones ทวิสต์สุดพิเศษที่ทุกคนรอคอยเปิดเผยว่า จอน สโนว์ ไม่ใช่ลูกนอกสมรสของเอ็ดดาร์ด สตาร์ก แต่ความจริงแล้ว เขาคือ อีกอน ทาร์แกเรียน ลับๆ ลูกของเจ้าชายเรการ์ ผู้บ้าระห่ำ กับไลอันนา สตาร์ก ต่อมา House of the Dragon ก็แนะนำ อีกอนที่ 2 ลูกของกษัตริย์เจเฮริสกับราชินีอลิเซนต์ สุดท้าย A Knight of the Seven Kingdoms เปิดเผยว่าสควายร์หัวล้านที่ชื่อ เอ้ก นั้นแท้จริงคือ อีกอนที่ 5 กษัตริย์ในอนาคตแต่ร่องรอยของเหล่าอีกอนนี้เริ่มต้นจากที่ไหน? คำตอบอยู่ในส่วนหนึ่งของประวัติศาสตร์เวสเทอโรสที่คล้ายตำนานที่สุด บทกวีมหากาพย์ที่อาจถูกดัดแปลงเป็นภาพยนตร์เรื่องแรกของจักรวาล Game of Thronesอีกอน ผู้พิชิต ผู้เป็นที่มาของชื่อให้กับอีกอนที่ 2 ใน House of the Dragon กำลังจะได้สปินออฟเป็นของตัวเอง | HBOรายละเอียดที่ซ่อนอยู่ในบทความโปรไฟล์ของ จอร์จ อาร์. อาร์. มาร์ติน เมื่อเดือนมกราคม กำลังได้รับความสนใจใหม่: การดัดแปลงเป็นภาพยนตร์โรงของซีรีส์ที่กำลังพัฒนาอยู่แล้ว ย้อนกลับไปในปี 2024 The Hollywood Reporter เปิดเผยว่าซีรีส์สปินออฟ Game of Thrones ในอนาคตจะเล่าเรื่องการพิชิตของอีกอน การยึดครองเวสเทอโรสทั้งหมดโดยอีกอน ผู้พิชิต และพระมเหสี-น้องสาวทั้งสองของพระองค์ เรนิส กับ วิเซนยา และจะถูกควบคุมการผลิตโดย แมตต์สัน ทอมลิน จาก The Batman Part IIเมื่อพิจารณาจากจำนวนสปินออฟ Game of Thrones ที่จบลงในถังขยะของประวัติศาสตร์ไปแล้ว หลายคนคิดว่าการพิชิตของอีกอนคงจะชะตากรรมเดียวกัน อย่างไรก็ตาม การพัฒนาดูเหมือนจะคืบหน้าไปเรื่อยๆ โดยทอมลินเพิ่งโชว์สมุดบันทึกไอเดียบนโซเชียลมีเดียแต่ต้องขอบคุณบทความโปรไฟล์ของมาร์ตินนี้ ไอเดียในสมุดบันทึกเหล่านั้นอาจกำลังมุ่งไปสู่สิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่ามาก บทความอ้างว่าซีรีส์การพิชิตของอีกอนที่ยังไม่มีชื่อนี้ "กำลังถูกพัฒนาโดย HBO ในฐานะซีรีส์ดราม่าที่เป็นไปได้ และโดยทีมภาพยนตร์ของ Warner Bros. ในฐานะภาพยนตร์ขนาดยักษ์ระดับ Dune"Warner Bros. จะทำซ้ำความสำเร็จของ Dune ด้วยภาพยนตร์ Game of Thrones ได้หรือไม่? | Warner Bros.การพิชิตของอีกอนนั้นเทียบได้กับ Dune แน่นอน: เรื่องราวโบราณมีโครงสร้างแบบตำนาน เกิดขึ้นในโลกที่แตกต่างโดยสิ้นเชิง และแสดงให้เห็นวีรบุรุษขี่สิ่งมีชีวิตขนาดยักษ์ ถึงแม้จะเป็นมังกรแทนหนอนทราย แต่ซีรีส์นี้จะดึงดูดผู้ชมได้มากขนาด Dune จริงๆ หรือ? A Knight of the Seven Kingdoms ได้พิสูจน์แล้วว่า ความต้องการซีรีส์ Game of Thrones ที่หลากหลายขึ้นนั้นมีอยู่ แต่ไม่เหมือนกับสปินออฟนั้น เรื่องราวที่บรรยายการพิชิตจะต้องมีขอบเขตที่ใหญ่กว่า Game of Thrones ที่เคยมีมา — ซึ่งก็คือเวสเทอโรสทั้งหมดตามที่เรารู้จักบางทีการเปลี่ยนสเกลนี้เองที่ทำให้จำเป็นต้องย้ายไปสู่จอเงิน หากนี่คือประวัติศาสตร์โบราณของเวสเทอโรส และเป็นเหตุการณ์ที่วางรากฐานให้กับ House of the Dragon และ Game of Thrones ที่เรารู้จัก มันก็สมควรได้รับจอภาพที่ใหญ่ที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แม้ว่าจะหมายถึงการเดินทางไปยังโรงภาพยนตร์ Raegal หรือ AeMC ในละแวกบ้านคุณก็ตามบทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้ หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ  A Knight of the Seven Kingdoms วางสตรีมบน HBO Max

Kraft Heinz, Braskem, and Tenaris to headline OMP Conference Sao Paulo 2026

Sao Paulo, Brazil, Feb 17, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - OMP, a leading provider of AI-powered supply chain planning solutions, brings its REAL conference series to Latin America with a one-day event in São Paulo on April 16, 2026. The conference will bring together Fortune 500 leaders to share how they are transforming global operations through digital innovation.Under the theme "Real expertise. Real solutions. Real results," the conference focuses on the practical application of AI in complex supply chain environments. The agenda is anchored by three global powerhouses who will provide a "behind-the-scenes" look at their digital transformation journeys in partnership with OMP's Unison Planning™:Kraft Heinz, a global food and beverage company, will demonstrate how data-driven planning, AI-enabled optimization, and end-to-end visibility are building a more agile and sustainable value chain.Braskem will detail its transformation journey, from large-scale operational rollout to the next phase of advanced planning capabilities shaping its AI-driven future.Tenaris, a global steel pipe manufacturer, will focus on driving user adoption, highlighting how targeted training and engagement accelerate value across planning teams."We are thrilled to bring this level of industry expertise to São Paulo," said Philip Vervloesem Chief Commercial and Markets Officer at OMP. "By featuring the tangible success stories of Kraft Heinz, Braskem, and Tenaris, we aren't just talking about the future of supply chain planning, we are showing how the world's most sophisticated brands are achieving it today through AI-driven innovation."Keynote on AI and leadership: Andrea IorioThe event will also feature a keynote address from Andrea Iorio, former CEO of Tinder Latin America and Chief Digital Officer at L'Oréal, a renowned expert on digital transformation. Iorio will provide a roadmap for leadership in the age of AI, focusing on the "human-centric" skills required to navigate a rapidly evolving technological landscape.Real-world applicationsAttendees will have the opportunity to participate in deep-dive breakout sessions, networking roundtables, and live demonstrations of the OMP Unison Planning™ solution. The conference is designed for supply chain executives and practitioners looking to accelerate their journey toward autonomous planning and increased decision velocity.Demonstrations will feature OMP's latest innovations:Always-on agents - touchless supply chain success driven by UnisonIQ, OMP's AI orchestrator, enabling autonomous planning with full transparencyExplainable AI with Unison Companion - driving trust, improving adoption, and building confidence in solver resultsDecision-centric planning - unlock strategic advantage by breaking down silos, bridging planning levels, and driving outcomes that matterThe future of demand and supply planning - smart, scalable capabilities that transform the user experience with an intuitive interface and built-in collaboration"AI-powered planning and decision velocity help organizations move faster and smarter in a world of constant disruption."Registration is now open for customers, prospects, and partners. Visit the event website.About OMPOMP helps companies facing complex planning challenges to excel, grow, and thrive by offering the best digitized supply chain planning solution on the market. Hundreds of customers in a wide range of industries - spanning consumer goods, life sciences, chemicals, metals, paper, packaging, plastics - benefit from using OMP's unique Unison Planning™.Contact:Philip Vervloesem, Chief Commercial & Markets Officer at OMPPhone: +1-770-956-2723Email: pvervloesem@omp.comSOURCE: OMP Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

Supported by U.S. Polo Assn., the 2026 U.S. Open Women’s Polo Championship(R) Concludes with Victory Eastern Hay the Champion

West Palm Beach, FL, Feb 17, 2026 - (ACN Newswire via SeaPRwire.com) - U.S. Polo Assn., the official sports brand of the United States Polo Association (USPA), proudly supported the 2026 U.S. Open Women's Polo Championship®, which concluded on February 15 at the USPA National Polo Center (NPC) in Wellington, Florida, on the iconic U.S. Polo Assn. Stadium Field. Widely regarded as the most prestigious women's polo tournament in the United States, the championship brought together the sport's top athletes for three weeks of elite competition at the heart of American polo.1. Victory Eastern Hay proudly displaying their trophy as winner of the 2026 U.S. Open Women's Polo Championship at the USPA National Polo Center2. Victory Eastern Hay Team on horseback (#1 Rebecca Schmeits, #2 Aspen Tinto, #3 Hazel Jackson, #4 Milly Hine) at the 2026 U.S. Open Women's Polo Championship3. La Dolfina Team presents a donation to their charity of choice, Polo Players Support Group, provided by U.S. Polo Assn., at the 2026 U.S. Open Women's Polo ChampionshipPhoto Credit: Augustina FondaVictory Eastern Hay captured the 2026 U.S. Open Women's Polo Championship title with a 7-5 victory over La Dolfina in the Final at NPC. Hazel Jackson on Victory Eastern Hay was the leading scorer with four goals, while teammate Milly Hine added three goals in the victory. For La Dolfina, Mia and Myla Cambiaso each contributed two goals in a competitive championship match. The win marked Milly Hine's third consecutive U.S. Open Women's Polo Championship title and Hazel Jackson's third career title from this prestigious tournament. Victory Eastern Hay's Hazel Jackson was named Most Valuable Player, while the Best Playing Pony was Latia Bancada, owned by Pipe Vercellino and played by Milly Hine in the third and sixth chukkers.This year's championship showcased an exceptional field of competitors, including multiple ten-goal women's handicap players, such as U.S. Polo Assn.'s Brand Ambassador, Hope Arellano, alongside Hazel Jackson and Milly Hine. The tournament also featured standout athletes, including Mia Cambiaso (9-goal), Nina Clarkin (9-goal), Maddie Grant (7-goal), and Meghan Gracida (5-goal), underscoring the depth, competitiveness and continued growth of women's polo in the United States.As part of its continued commitment to the sport of polo, U.S. Polo Assn. provided custom-performance jerseys featuring the brand's iconic Double Horsemen logo for teams competing in the championship, reinforcing its ongoing support of women athletes at the highest level of the game. U.S. Polo Assn. also made charitable donations to the organizations selected by the two finalist teams for the Polo Players Support Group (PPSG) and the Polo Training Foundation.Women have become a driving force in the evolution of the sport of polo, representing nearly 50% of USPA players and more than 60% of female participants at the collegiate level. This powerful rise is also mirrored beyond the field, where female consumers continue to shape the future of the global U.S. Polo Assn. brand, a demographic segment now approaching $1 billion in worldwide retail sales. As participation and influence grow in tandem, women play a powerful role in both the sport's competitive rise and its global momentum."The U.S. Open Women's Polo Championship® represents the very best of the sport with elite skill, relentless dedication, and a level of competition that continues to raise the bar for women's polo in the United States," said J. Michael Prince, President and CEO of USPA Global, the company that manages the global, multi-billion-dollar U.S. Polo Assn. brand. "U.S. Polo Assn. is proud to support this historic tournament, celebrating the extraordinary talent on the field and the future of the sport."The Final of the 2026 U.S. Open Women's Polo Championship will air this spring on ESPN as part of Breakaway, the award-winning polo television series produced by Global Polo, offering global audiences a behind-the-scenes look at the sport's premier events and athletes.Beyond the action on the field, the U.S. Open Women's Polo Championship delivered an elevated fan experience at NPC, including on-site shopping at the experiential USPA Shop Flagship, traditional divot-stomp moments with cap giveaways, an enhanced MVP Lounge overlooking the field, and co-branded staff apparel from U.S. Polo Assn. Together, these moments continued the momentum of the winter high-goal season at NPC as it builds toward the iconic U.S. Open Polo Championship® in April, reinforcing Wellington's role as the epicenter of elite polo in the United States.First presented in 1937 by the United States Women's Polo Association (USWPA), the U.S. Open Women's Polo Championship is the largest annual women's polo event in the United States. The tournament became officially sanctioned by the USPA in 1990 during the association's centennial year and was formally recognized as a national championship in 2011, cementing its place as the pinnacle of women's polo competition in the country.About U.S. Polo Assn. and USPA GlobalU.S. Polo Assn. is the official sports brand of the United States Polo Association (USPA), the largest association of polo clubs and polo players in the United States, founded in 1890 and located in Wellington, Florida. With a multi-billion-dollar global footprint and worldwide distribution through more than 1,200 U.S. Polo Assn. retail stores as well as thousands of additional points of distribution, U.S. Polo Assn. offers apparel, accessories, and footwear for men, women, and children in more than 190 countries worldwide. The brand sponsors major polo events around the world, including the U.S. Open Polo Championship®, held annually at NPC in The Palm Beaches, the premier polo tournament in the United States. Historic deals with ESPN in the United States, TNT and Eurosport in Europe, and Star Sports in India now broadcast several of the premier polo championships in the world, sponsored by U.S. Polo Assn., making the thrilling sport accessible to millions of sports fans globally for the very first time.U.S. Polo Assn. has consistently been named one of the top global sports licensors in the world alongside the NFL, PGA Tour, and Formula 1, according to License Global. In addition, the sport-inspired brand is being recognized internationally with awards for global growth. Due to its tremendous success as a global brand, U.S. Polo Assn. has been featured in Forbes, Fortune, Modern Retail, and GQ as well as on Yahoo Finance and Bloomberg, among many other noteworthy media sources around the world. For more information, visit uspoloassnglobal.com and follow @uspoloassn. USPA Global is a subsidiary of the United States Polo Association (USPA) and manages the multi-billion-dollar sports brand, U.S. Polo Assn. USPA Global also manages the subsidiary, Global Polo, which is the worldwide leader in polo sport content. To learn more, visit globalpolo.com or Global Polo on YouTube.For Additional Information, Contact:Stacey Kovalsky - VP, Global PR and CommunicationsPhone +001.561.790.8036 - E-mail: skovalsky@uspagl.comShannon Stilson - VP, Sports Marketing and MediaPhone +001.561.227.6994 - E-mail: sstilson@uspagl.comSOURCE: U.S. Polo Assn. Copyright 2026 ACN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.acnnewswire.com

IDC MarketScape names Hitachi Energy a Leader in Asset Performance Management for Worldwide Utilities

Zurich, Feb 18, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Hitachi Energy, a global leader in electrification, has been recognized as a Leader in the IDC MarketScape: Worldwide Utilities Asset Performance Management (APM) 2025–2026 Vendor Assessment (Doc #US53008225, November 2025). The IDC study evaluated 12 APM providers by qualitatively and quantitatively assessing their capabilities and strategies regarding their offerings in the power and utilities industry.“As utilities navigate the challenges of aging assets, clean-energy integration and grid modernization, APM solutions have become essential for achieving operational resilience, reducing costs and delivering sustainable outcomes across their organizations,” said the IDC MarketScape.“A modernized and data-driven approach to APM is now a strategic imperative for utilities,” said John Villali, Senior Research Director, IDC Energy Insights. “Sophisticated APM solutions have become foundational to utilities' digital and energy-transition strategies. With its heritage in the utility sector, AI-driven APM solution and global customer base, Hitachi Energy is wellpositioned to guide and support utilities across the world in this important and continuously evolving space.”According to the IDC MarketScape: “Hitachi Energy has deep domain expertise in the utilities sector, especially in the transmission and distribution subsegments. Its APM offering provides over 175 prebuilt models covering transformers, breakers, and substation assets.”Furthermore, the report notes: “Hitachi Energy can provide a fully integrated APM + enterprise asset management (EAM) + field service management (FSM) suite, which can provide a datarich asset lifecycle management strategy that supports regional utility sector regulatory compliance across the globe.”“We’re pleased to be recognized as a Leader in APM by one of the world’s top technology research firms,” says Andy Howell, Global Head of Enterprise Software Product Group, Hitachi Energy. “Hitachi Energy has the world’s largest installed base in power transmission and distribution utilities. These same utilities are now adopting our integrated software solutions. Ultimately, IDC’s recognition reflects what’s most important: our customers’ success.”Hitachi Energy APM is purpose‑built for utilities, bringing together asset health, reliability, and optimization into one suite. When integrated with enterprise asset management and work management systems, it enables a closed-loop of asset lifecycle workflows.Backed by over a century’s heritage of building and maintaining critical electricity transmission and distribution infrastructure across the world, including a library of more than 175 pre-built models for grid assets, Hitachi Energy APM allows utilities to prioritize the right maintenance, reduce failure risk, and optimize capital expenditures and operating expenses while meeting regulatory expectations.Using AI-driven analytics and network-aware context, APM combines operational and historical data to strengthen reliability, safety, and cost performance across transmission and distribution.Hitachi Energy APM is part of the Asset & Work Management suite of solutions, which supports Hitachi’s HMAX Energy portfolio of digitally enabled services. HMAX by Hitachi is a suite of next-generation solutions that brings the power of AI to social infrastructure.To read the IDC MarketScape excerpt, please visit https://www.hitachienergy.company/qPC.About Hitachi EnergyHitachi Energy is a global technology leader in electrification, powering a sustainable energy future with innovative power grid technologies with digital at the core. Over three billion people depend on our technologies to power their daily lives. With over a century in pioneering mission-critical technologies like high-voltage, transformers, automation, and power electronics, we are addressing the most urgent energy challenge of our time – balancing soaring electricity demand, while decarbonizing the power system. With an unparalleled installed base in over 140 countries, we cocreate and build long-term partnerships across the utility, industry, transportation, data centers, and infrastructure sectors. Headquartered in Switzerland, we employ over 50,000 people in 60 countries and generate revenues of around $16 billion USD.https://www.hitachienergy.comhttps://www.linkedin.com/company/hitachienergyhttps://x.com/HitachiEnergyAbout Hitachi, Ltd.Through its Social Innovation Business (SIB) that brings together IT, OT (Operational Technology) and products, Hitachi contributes to a harmonized society where the environment, wellbeing, and economic growth are in balance. Hitachi operates globally in four sectors – Digital Systems & Services, Energy, Mobility, and Connective Industries – and the Strategic SIB Business Unit for new growth businesses. With Lumada at its core, Hitachi generates value from integrating data, technology and domain knowledge to solve customer and social challenges. Revenues for FY2024 (ended March 31, 2025) totaled 9,783.3 billion yen, with 618 consolidated subsidiaries and approximately 280,000 employees worldwide. Visit us at www.hitachi.com. Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com

Fujitsu named to FORTUNE Magazine’s list of ‘World’s Most Admired Companie’s for eighth year running

KAWASAKI, Japan, Feb 18, 2026 - (JCN Newswire via SeaPRwire.com) - Fujitsu today announced that it has been named to FORTUNE Magazine's 2026 list of "World's Most Admired Companies" for the eighth year in a row.This year, 685 companies were nominated from 29 countries as the “World’s Most Admired Companies,” of which 325 were selected (15 of which were Japanese companies). Fujitsu was selected in the category for the IT Services industry and was highly-evaluated in areas including Social Responsibility, Quality of Products/Services, Innovation, Financial Soundness, and Global Competitiveness.Conducted through a partnership between Fortune Magazine and Korn Ferry [1] , the annually published "World's Most Admired Companies" list is determined based on a survey of a combined 3,000 executives, directors at global companies, and analysts. Companies are evaluated based on nine categories: Innovation, People Management, Use of Corporate Assets, Social Responsibility, Quality of Management, Financial Soundness, Long-Term Investment Value, Quality of Products/Services, and Global Competitiveness. Companies that receive high evaluations in these categories are selected for inclusion in the list.Fujitsu will continue to advance business activities to realize Our Purpose as stated in the Fujitsu Way-"to make the world more sustainable by building trust in society through innovation"-and further increase its efforts to contribute to the sustainable development of society and the Earth.[1] Korn Ferry:Established in 1969 in the United States, Korn Ferry is a global management consulting firm that works to develop talent and make organizations more effective. It has more than 9,000 employees providing services in over 50 countries.About FujitsuFujitsu’s purpose is to make the world more sustainable by building trust in society through innovation. As the digital transformation partner of choice for customers around the globe, our 113,000 employees work to resolve some of the greatest challenges facing humanity. Our range of services and solutions draw on five key technologies: AI, Computing, Networks, Data & Security, and Converging Technologies, which we bring together to deliver sustainability transformation. Fujitsu Limited (TSE:6702) reported consolidated revenues of 3.6 trillion yen (US$23 billion) for the fiscal year ended March 31, 2025 and remains the top digital services company in Japan by market share. Find out more: global.fujitsuPress ContactsFujitsu LimitedPublic and Investor Relations DivisionInquiries Copyright 2026 JCN Newswire via SeaPRwire.com. All rights reserved. www.jcnnewswire.com