(SeaPRwire) – สวัสดีตอนเช้า CEO พึ่งพา CFO ของตนมากกว่าที่เคย และก็เกรงกลัวพวกเขามากกว่าที่เคยเช่นกัน
ภายใต้ความกดดันที่เพิ่มขึ้นจากเกือบทุกทิศทาง ปัจจุบันผู้บริหารระดับสูงหลายคนมองว่าพันธมิตรทางกลยุทธ์ที่ใกล้ชิดที่สุดของตนเป็นภัยคุกคามต่อความมั่นคงในหน้าที่การงาน
นั่นคือหนึ่งในการค้นพบที่สำคัญจากดัชนี BCG CEO Insomnia Index ฉบับปฐมฤกษ์ ซึ่งอ้างอิงจากการสำรวจผู้บริหารระดับสูงประมาณ 500 คนในบริษัทที่มีรายได้ตั้งแต่ 100 ล้านดอลลาร์ไปจนถึงมากกว่า 5 พันล้านดอลลาร์ และข้อมูลการหมุนเวียนของ CEO เป็นเวลาห้าปีจาก S&P 1200 รายงานนี้ช่วยให้เห็นภาพว่า CEO ประเมินระดับความเครียดของตนอย่างไร และอะไรคือสิ่งที่ทำให้พวกเขานอนไม่หลับ
มากกว่าหนึ่งในสี่ของ CEO ที่ได้รับการสำรวจกล่าวว่า ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) ของตนเป็นภัยคุกคามต่อความมั่นคงในหน้าที่การงานมากที่สุด แซงหน้าบทบาทอื่นๆ ในระดับ C-suite ทั้งหมด ตามมาด้วย COO แต่ความเสี่ยงนี้ไม่จำเป็นต้องเป็นเรื่องของการแข่งขันเสมอไป แต่ยังเป็นเรื่องของความไม่สอดคล้องกันอีกด้วย
หาก CFO ทำผิดพลาด CEO จะเป็นผู้รับผลที่ตามมา ตามคำกล่าวของ Jody Foldesy ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการระดับโลกด้านการเงินองค์กรและกลยุทธ์ที่ Boston Consulting Group (BCG) โดย Foldesy มองว่าพลวัตนี้ไม่ใช่การแข่งขันกัน แต่เป็นความพึ่งพาอาศัยกันมากกว่า CEO กำลังพึ่งพา CFO มากขึ้นในการสนับสนุนการตัดสินใจ ทำให้เป็นเรื่องสำคัญที่หัวหน้าฝ่ายการเงินจะต้องเป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์และการดำเนินการ “เป็นเรื่องสำคัญมากที่ CFO จะต้องบูรณาการอย่างลึกซึ้งในการพัฒนาวาระการประชุมของพวกเขา และให้ข้อเท็จจริง ข้อมูล และคำแนะนำที่ถูกต้อง” เขากล่าวกับฉัน
การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวสะท้อนให้เห็นว่าบทบาทของ CFO เองกำลังวิวัฒนาการไปอย่างไร “CFO เป็นพนักงานบัญชีที่มองย้อนกลับไปในอดีตน้อยลง และมองไปข้างหน้ามากขึ้น โดยมีการพัฒนาและวิเคราะห์สถานการณ์จำลอง ให้การสนับสนุนการตัดสินใจ และเป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจ” Foldesy กล่าว แม้ว่าหลายคนจะยังคงมาจากสายงานบัญชี แต่ก็มีจำนวนมากขึ้นที่หมุนเวียนมาจากบทบาทด้าน FP&A หรือบทบาททางธุรกิจ
เมื่อการใช้จ่ายด้าน AI กลายเป็นรายการที่ใหญ่ขึ้น CEO จึงมองหา CFO เพื่อเป็นผู้นำในการนำไปใช้และรับประกันผลตอบแทน “สำหรับบัญชีแยกประเภทของทุกบริษัท นี่กำลังกลายเป็นส่วนแบ่งการใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ และหากคุณมองไปในอนาคต มันมีแต่จะเติบโตขึ้นเท่านั้น” เขากล่าว
แต่ในขณะเดียวกัน การปฏิสัมพันธ์อย่างสม่ำเสมอของ CFO กับคณะกรรมการบริษัท ในเรื่องผลการดำเนินงานทางการเงิน การคาดการณ์ และความเสี่ยง สามารถสร้างความน่าเชื่อถือและอิทธิพล ซึ่งอาจส่งผลให้พวกเขากลายเป็นผู้สืบทอดตำแหน่งได้ “แม้ว่าการมีผู้สืบทอดตำแหน่งที่แข็งแกร่งควรเป็นส่วนหนึ่งของแผนการสืบทอดตำแหน่งของ CEO ทุกคน แต่ก็เป็นเรื่องธรรมดาของมนุษย์ที่จะรู้สึกไม่มั่นคงเมื่อมีตัวแทนรออยู่ในระดับ C-suite ของคุณเอง” รายงานระบุ
ความกดดันต่อ CEO กำลังทวีความรุนแรงขึ้น รายงานระบุว่าคะแนนความเครียดเฉลี่ยอยู่ที่ 66.7 จาก 100 ซึ่งสูงกว่าเกณฑ์ที่มักใช้เพื่อบ่งชี้ถึงความเครียดในระดับสูง เป้าหมายการเติบโตและการจัดการต้นทุนถือเป็นข้อกังวลอันดับต้นๆ และหนึ่งในสามกล่าวว่าพวกเขามีสิ่งที่ต้องพิสูจน์ต่อคณะกรรมการบริษัทในตอนนี้มากกว่าเมื่อสองไตรมาสที่แล้ว
Foldesy กล่าวว่าการจัดการความเครียดนั้นต้องการความสมดุล ทั้งระหว่างลำดับความสำคัญระยะสั้นและระยะยาว และวิธีที่ CEO เข้าถึงบทบาทนี้ในชีวิตของตนเอง “นี่คือบทบาทที่สามารถบดบังแสงสว่างในชีวิตส่วนตัวได้อย่างง่ายดาย” เขากล่าว “นั่นคือเหตุผลที่คุณพบว่า CEO หลายคนประสบกับระดับความเครียดที่สูงมากตามที่รายงานระบุ”
ขอให้มีวันหยุดสุดสัปดาห์ที่ผ่อนคลาย
Sheryl Estrada
sheryl.estrada@.com
บทความนี้ให้บริการโดยผู้ให้บริการเนื้อหาภายนอก SeaPRwire (https://www.seaprwire.com/) ไม่ได้ให้การรับประกันหรือแถลงการณ์ใดๆ ที่เกี่ยวข้องกับบทความนี้
หมวดหมู่: ข่าวสําคัญ ข่าวประจําวัน
SeaPRwire จัดส่งข่าวประชาสัมพันธ์สดให้กับบริษัทและสถาบัน โดยมียอดการเข้าถึงสื่อกว่า 6,500 แห่ง 86,000 บรรณาธิการและนักข่าว และเดสก์ท็อปอาชีพ 3.5 ล้านเครื่องทั่ว 90 ประเทศ SeaPRwire รองรับการเผยแพร่ข่าวประชาสัมพันธ์เป็นภาษาอังกฤษ เกาหลี ญี่ปุ่น อาหรับ จีนตัวย่อ จีนตัวเต็ม เวียดนาม ไทย อินโดนีเซีย มาเลเซีย เยอรมัน รัสเซีย ฝรั่งเศส สเปน โปรตุเกส และภาษาอื่นๆ