หลังจากปีนเส้นลาในอาชีพ 40 ปี, CEO ของ Walmart Doug McMillon กำลังจะท пенсию—เคล็ดลับสำคัญที่สุดสำหรับรุ่น Gen Z ของเขาคือว่า ‘ชีวิตสั้นเกินไป’ ที่จะเกลียดงานของตน

(SeaPRwire) –   CEO ของ จะสิ้นสุดการทำงานในเดือนนี้ และได้ใช้ชีวิตอาชีพสี่สิบปีเต็มทั้งหมดในการเลื่อนขั้นจากคลังสินค้าไปยังระดับ C-suite เมื่อสังเกตความเคลื่อนไหวของเขาที่ บริษัท ретైలยักษ์มูลค่า 938 พันล้านดอลลาร์ McMillon มีบทเรียนสามประการสำหรับ Gen Zers ที่เข้าสู่ตลาดงานเป็นครั้งแรก — และข้อแรกไม่ต้องมีปริญญาแพงๆ เพียงความมุ่งมั่นเท่านั้น 

“จากมุมมองอาชีพ สิ่งแรกที่ฉันบอกคนใดคนหนึ่งที่ขอคำแนะนำคือทำงานของวันนี้ให้ดี เป็นปัจจุบัน ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลง ส่งมอบผลลัพธ์ และทำมันอย่างถูกต้อง” McMillon บอกนักเรียนจบการศึกษาในระหว่าง ที่มหาวิทยาลัยอาร์แกซอซในปี 2024 “การเป็นปัจจุบันในบทบาทของวันนี้และการได้รับความไว้วางใจจะนำไปสู่โอกาสงานต่อไป”

McMillon รู้สึกบ้างเกี่ยวกับการใช้ความจงรักภักดีเพื่อข้ามขั้นในอาชีพของเขา CEO ที่จะออกจากงาน ในปี 1984 โดยรับคำสั่งซื้อและขนส่งที่คลังสินค้าสำหรับเพียง 6.50 ดอลลาร์ต่อชั่วโมง งานฤดูร้อนนี้กลายเป็นการเดินทางสี่สิบปีในธุรกิจ หลังจากได้รับ MBA จากมหาวิทยาลัยทูลซ่า เขาเปลี่ยนไปทำงานในธุรกิจcorporate ที่ Walmart ในปี 1991 ในตำแหน่งผู้ซื้ออุปกรณ์ตกปลาและทำงานขึ้นไปจนถึง CEO ในปี 2014

 การอุทิศอาชีพทั้งหมดให้กับนายจ้างคนเดียวไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ McMillon เขาไม่เคย “เบื่อแม้แต่หนึ่งวัน” — และแนะนำ Gen Zers ให้หาอาชีพที่ชอบด้วย 

“ข้อแนะนำที่สองของฉันคือเร่งรัดอาชีพที่ไม่รู้สึกเหมือนการทำงาน ชีวิตสั้นเกินไปที่จะใช้เวลามากมายในการทำสิ่งที่คุณไม่สนุก” McMillon เสริม “ฉันหวังว่าคุณจะหาที่ตั้งของคุณได้เร็วเหมือนฉัน แต่ถ้าคุณไม่ทำ ข้อแนะนำของฉันคือคุณไม่ควรยอมแพ้จนกว่าคุณจะทำ…ถ้าคุณอยู่ในที่ที่ถูกต้อง 대부분ของวัน การทำงานจะไม่รู้สึกเหมือนการทำงานอีกต่อไป”

สำหรับกลุ่มเยาวชน ที่ถูกขัดจังหวะโดย , , , และความกดดันอย่างหนัก ผลลัพธ์สุดท้ายของ McMillon นั้นเป็นความจริงอย่างยิ่ง ควรมีความเห็นอกเห็นใจต่อผู้อื่น แม้ว่าการเดินทางจะยากลำบาก 

“ข้อแนะนำที่สามและสุดท้ายของฉันคือสันนิษฐานว่าผู้อื่นมีเจตนาเชิงบวก และแสดงความกรุณาให้พวกเขา รู้ว่าคุณจะได้รับความสุขมากกว่าการให้มากกว่าที่คุณได้รับ” McMillon เพิ่ม “ปัจจุบันโลกของเรามีข้อขัดแย้งมากมาย มีเรื่องกังวลมาก และความทุกข์มากเกินไป เรามีข้อท้าทายมากมายที่จะต้องแก้ไข”

ได้ติดต่อ Walmart เพื่อขอความคิดเห็น 

CEOs ที่กล่าวว่าการรักสิ่งที่คุณทำมีความสำคัญ

McMillon ไม่ใช่ผู้นำธุรกิจคนเดียวที่กระตุ้น Gen Zers ให้ทำสิ่งที่เติมเต็มจิตวิญญาณของพวกเขา ไม่ใช่เพื่อเติมเต็มบัญชีธนาคาร ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ที่ล่วงลับ ให้พวกเขาไม่ยอมรับงานที่ไม่มีความหลงใหล ความรักของ Jobs ต่ออาชีพของเขาทำให้เขาเดินต่อไปแม้จะถูกขับออกจากบริษัทที่เขาสร้าง และ Apple เกือบล้มละลาย พนักงานเยาวชนควรหา “การเรียก” (calling) ของตัวเองเช่นกัน เขากระตุ้น แม้ว่าการทำเช่นนั้นหมายถึงการปฏิเสธโอกาสที่ไม่รู้สึกถูกต้อง 

“การทำงานของคุณจะเติมเต็มส่วนมากของชีวิตของคุณ และวิธีเดียวที่จะมีความพอใจอย่างแท้จริงคือทำสิ่งที่คุณเชื่อว่าเป็นงานที่ยอดเยี่ยม และวิธีเดียวที่จะทำงานที่ยอดเยี่ยมคือรักสิ่งที่คุณทำ” Jobs คำพูดในพิธีจบการศึกษาแห่ง Stanford ปี 2005 “ถ้าคุณยังไม่พบมัน ให้หาไปเรื่อยๆ — และอย่ารอดทน เมื่อเกี่ยวกับสิ่งต่างๆ ที่เกี่ยวกับหัวใจ คุณจะรู้เมื่อคุณพบมัน”

ข้อได้เปรียบหนึ่งของการตามอาชีพที่เติมเต็มจิตวิญญาณคือทำให้ส่วนยากของการทำงานสามารถทนได้มากขึ้น ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO Christian Toetzke เพื่อเข้าถึงความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัวอย่างถูกต้องคือการรักงานของคุณมากจนไม่มีสิ่งใดรู้สึกเหมือนงานจ้าง ถ้าจะพูดอะไรก็ตาม มันเป็นของขวัญที่จะไปทำงานที่สำนักงานทุกวันและอ่านอีเมลหลายร้อย封 

“ฉันเชื่ออย่างมากในความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว แต่คำถามเสมอคือเราจะมองมันอย่างไร และฉันเป็นคนที่มีสิทธิพิเศษมากเพราะฉันไม่ถือว่าภาระงานของฉันเป็นการทำงาน” Toetzke podcast Opening Bid Unfiltered ของ Brian Sozzi เมื่อปีก่อน “ฉันทำสิ่งที่ฉันรักจริงๆ มันเป็นงานอดิเรกของฉันเช่นกัน สำหรับฉัน การทำงานไม่ใช่การลงโทษ มันเกือบจะเป็นรางวัล”

แต่ CEOs กล่าวว่าการรักสิ่งที่พวกเขาทำไม่ได้หมายความว่ามันเป็นแสงแดดและรุ้งตลอดเวลา ผู้อำนวยการใหญ่ของบริษัทรองเท้า Brooks Running ความทะเยอทะยานเพื่อขึ้นไปสู่ตำแหน่งสูงสุดว่า งานนั้นมาพร้อมกับความวุ่นวายบางอย่าง 

“Brooks ไม่สมบูรณ์ — ไม่มีหน่วยงานไหนสมบูรณ์” Sheridan บอกใน podcast Leadership Next เมื่อปีก่อน “เรามีจุดเสียและบาดแผลและสิ่งต่างๆ เช่นนั้น…80% ของเวลา ฉันรักสิ่งที่ฉันทำ” ส่วน 20% ที่เหลือ CEO สารภาพว่างานของเขามี “สิ่งที่ทำให้คุณอ่อนเครื่องและสิ่งที่คุณไม่สามารถแก้ไขได้”