คำแนะนำด้านอาชีพของวอร์เรน บัฟเฟตต์สำหรับคนหนุ่มสาวคือ ‘คบหาสมาคมกับคนที่เก่งกว่าคุณ’

(SeaPRwire) –   วันนี้เป็นวันสุดท้ายของการปกครองที่ยอดเยี่ยมเป็นเวลา 60 ปีของนักลงทุนสุดยอด Warren Buffett ในตำแหน่ง CEO ของ . Buffett คือ , ซึ่งจะนำเอา帝国ที่มีมูลค่า 1.2 เทรลลিয়নดอลลาร์ไปข้างหน้า. แต่ ของโอมาهاได้ทิ้งความรู้มากมาย, การเรียนรู้ในอดีต, ความสำเร็จและความเสียหาย—รวมถึงคำแนะนำอาชีพที่ชาญฉลาดไว้. 

คำแนะนำอาชีพที่ยั่งยืนจาก Buffett มาในช่วงการประชุมผู้ถือหุ้นประจำปี 2004 ของ Berkshire Hathaway เมื่อเด็กชายอายุ 14 ปีจากแคลิฟอร์เนียตั้งคำถาม.

“คุณจะให้คำแนะนำอะไรกับคนหนุ่มอย่างฉันเกี่ยวกับวิธีbecome สำเร็จ?” ถาม Justin Fong ซึ่งเป็นผู้ถือหุ้นหนุ่มในขณะนั้น. 

Buffett ให้คำตอบที่ง่ายแต่ท้าทายความคิด: “มันดีกว่าที่จะออกไปเที่ยวกับคนที่เก่งกว่าคุณ. เลือกเพื่อนร่วมงานที่มีพฤติกรรมดีกว่าคุณ และคุณจะถูกดึงเข้าไปในทิศทางนั้น.”

นี่เป็นไปตามคำแนะนำการเป็นผู้นำทั่วไปอื่นๆ: รอบตัวด้วยคนที่คุณชื่นชอบ. แต่ Buffett นำคำแนะนำนั้นไปอีกขั้นหนึ่ง โดยกล่าวว่าคนอาชีพหนุ่มควรใช้เวลากับคนที่ “เก่งกว่า” ตัวเอง แม้เขาจะไม่ได้อธิบายอย่างชัดเจนว่ามันหมายถึงอะไร. 

ยังไงก็ตาม คู่ธุรกิจก่อนหน้าของ Buffett และรองประธานของ Berkshire Hathaway Charlie Munger ได้ยืนยันความรู้สึกนั้น. 

“ถ้านี่ทำให้คุณไม่เป็นที่นิยมชั่วคราวเล็กน้อยกับกลุ่มเพื่อนๆ ของคุณ ให้ตายไปเถอะพวกนั้น,” Munger กล่าว. 

Buffett กล่าวใน ปีนี้ว่าเขาจะ “เงียบขึ้น” หลังจากเกษียณ แต่คำแนะนำอาชีพที่ไม่สิ้นสุดของเขาจะยังคงดำเนินต่อไป.

ผู้บริหารและนักวิจัยอื่นๆ nóiอะไรเกี่ยวกับคำแนะนำของ Buffett

ผู้บริหารและนักธุรกิจที่สำเร็จหลายคนได้ให้คำแนะนำที่คล้ายคลึงกับชาวรุ่นน้อย: ใช้เวลากับคนที่คุณต้องการเลียนแบบ. 

นายทุนร้อยล้าน Virgin Atlantic ผู้ก่อตั้งร่วม Richard Branson ได้เขียนในปี 2023 ว่าคนควรรอบตัวด้วยคนที่ “ฉลาดกว่าคุณ.”

“ให้ทุกสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อเติบโต และธุรกิจของคุณจะเจริญเติบโต,” เขาเสริม. 

ผู้ก่อตั้งร่วม Steve Jobs ได้ให้คำแนะนำคล้ายคลึงในการบรรยายปี 1992 โดยกล่าวว่าการจ้างคนฉลาดเป็นสิ่งที่สมเหตุผลอย่างชัดเจน.

“ไม่สมเหตุผลที่จะจ้างคนฉลาด แล้วบอกพวกเขาว่าต้องทำอะไร; เราจ้างคนฉลาดเพื่อที่พวกเขาจะบอกเราว่าต้องทำอะไร,” เขากล่าว. 

การวิจัยทางวิชาการยังแสดงว่ามันเป็นประโยชน์สำหรับผู้อาชีพที่ทำงานที่รอบตัวด้วยผู้ที่สำเร็จสูง. การวิจัยปี 2017 จาก Northwestern University’s Kellogg School of Management พบว่าการนั่งในระยะ 25 ฟุตจากผู้ที่ประสบผลสำเร็จสูงจะช่วยเพิ่มความเร็วหรือคุณภาพของเพื่อนร่วมงานถึง 15% ทำให้สร้างกำไรประมาณ 1 ล้านดอลลาร์ต่อปีต่อหน่วยงาน. 

“ส่วนที่สวยงามของมันคือ เมื่อเราเอาคนเหล่านี้มารวมกัน พวกเขาจะไม่เจ็บปวดอย่างมากในด้านที่พวกเขาเก่ง” Dylan Minor ซึ่งเป็นนักวิจัยในงานวิจัยนี้และอดีตสมาชิกคณะของ Kellogg กล่าว. “พวกเขาจะเพียงแต่พัฒนาในด้านที่พวกเขาแย่.”

นักวิจัยได้สำรวจผู้ทำงานในด้านเทคโนโลยีมากกว่า 2,000 คนสำหรับงานวิจัยนี้ และเรียกปรากฏการณ์นี้ว่า “positive spillover” แต่ยังเตือนว่ามันสามารถทำงานในทางตรงกันข้ามเช่นกัน.

“เมื่อคนที่เป็นอันตรายปรากฏตัวข้างคุณ ความเสี่ยงของคุณที่จะbecome toxic ตัวเองก็เพิ่มขึ้น,” Minor เตือน. กับผู้ทำงานที่เป็นอันตราย “เราจะเห็นรอยตัวและผลเสียของพวกเขาทั่วทั้งชั้น.”