ภาพการเติบโตของภูมิภาคการสตรีมมิ่งได้รับการพัฒนาอย่างมากมายตลอดทศวรรษที่ผ่านมา โดยดึงดูดผู้เข้าร่วมใหม่จํานวนมากรวมถึงผู้ประกอบการสื่อดั้งเดิมเช่น วอลต์ ดิสนีย์ (นิวยอร์ก:ดิเอส) ซึ่งได้เข้าสู่ธุรกิจสตรีมมิ่งเพื่อเปิดประสบการณ์ใหม่จากศักยภาพเติบโตอย่างมากมาย ดิสนีย์เป็นบริษัทบันเทิงที่มีความหลากหลายโดยมีพอร์ตโฟลิโอที่ครอบคลุมทั้งการสตรีมมิ่ง เทมปาร์ค ทีวีเชิงเส้น และการผลิตภาพยนตร์ แม้ว่าจะเพิ่งเข้าสู่ธุรกิจสตรีมมิ่งอย่างเป็นทางการกับการเปิดตัวดิสนีพลัสในปี 2019 ก่อนการแพร่ระบาดของโควิด-19 แต่แพลตฟอร์มนี้ก็ได้รับความนิยมอย่างรวดเร็ว
การเข้าสู่ธุรกิจสตรีมมิ่งของดิสนีย์
ด้วยตลาดบันเทิงภายนอกถูกจํากัดอย่างมากระหว่างการแพร่ระบาด ดิสนีพลัสจึงได้รับการเติบโตอย่างรวดเร็วในจํานวนผู้สมัครสมาชิก โดยในระยะเวลาเพียง 16 เดือนนับตั้งแต่ก่อตั้ง ดิสนีพลัสสามารถรวบรวมผู้ใช้งานได้มากกว่า 100 ล้านคน ซึ่งเป็นเป้าหมายที่เน็ตฟลิกซ์ (นาสดาก:เอ็นเอฟแอลเอ็กซ์) ผู้บุกเบิกธุรกิจสตรีมมิ่งใช้เวลาถึงทศวรรษที่จะบรรลุ รายงานของเนลสันที่อ้างอิงในจดหมายถึงผู้ถือหุ้นของเน็ตฟลิกซ์ในไตรมาสที่ 2 เปิดเผยว่าการสตรีมมิ่งครอบครองเวลาจอทีวีของสหรัฐฯ ถึงร้อยละ 37.7 ในเดือนมิถุนายน 2566 ซึ่งเพิ่มขึ้นอย่างมากจากร้อยละ 26 ในเดือนพฤษภาคม 2564 ข้อมูลยังแสดงให้เห็นว่าเน็ตฟลิกซ์ครอบครองเวลาจอทีวีร้อยละ 8.2 ในขณะที่ดิสนีพลัสครอบครองร้อยละ 2
การเปรียบเทียบดัชนีการสตรีมมิ่ง
ต่อไปนี้เป็นการเปรียบเทียบดัชนีการสตรีมมิ่งสําคัญระหว่างเน็ตฟลิกซ์และดิสนีย์:
ฐานผู้สมัครสมาชิก
ในไตรมาสมิถุนายน เน็ตฟลิกซ์เพิ่มฐานผู้สมัครสมาชิกสตรีมมิ่งได้ 5.9 ล้านคน เป็นจํานวนรวม 238.39 ล้านคน ส่วนดิสนีพลัสมีจํานวนผู้สมัครสมาชิกลดลงเหลือ 146.1 ล้านคน ซึ่งประกอบด้วย 46 ล้านคนในสหรัฐฯ และ 59.7 ล้านคนนอกประเทศ ยกเว้นดิสนีพลัสฮอตสตาร์ จํานวนผู้สมัครสมาชิกลดลงถึงร้อยละ 24 เหลือ 40.4 ล้านคน
รายได้เฉลี่ยต่อเดือน
ในไตรมาสมิถุนายน เน็ตฟลิกซ์มีรายได้เฉลี่ยต่อผู้ใช้งาน (ARPU) 16 ดอลลาร์สหรัฐในตลาดสหรัฐฯ แคนาดา และนิวซีแลนด์ เท่ากับปีก่อน ขณะที่ดิสนีย์มี ARPU 7.31 ดอลลาร์สหรัฐในตลาดสหรัฐฯ และแคนาดา ส่วน ARPU ต่างประเทศของดิสนีย์ก็ต่ํากว่าเน็ตฟลิกซ์
การมีส่วนร่วมและกลยุทธ์
เน็ตฟลิกซ์นําด้านการมีส่วนร่วม ตามรายงานของเนลสันพบว่าเน็ตฟลิกซ์มีซีรีส์ต้นฉบับที่นิยมที่สุดในสหรัฐฯ ส่วนใหญ่ในครึ่งปีแรกของปี นอกจากนี้ทั้งเน็ตฟลิกซ์และดิสนีย์ได้เปลี่ยนเป้าหมายจากการเติบโตของผู้สมัครสมาชิกเป็นการทํากําไรได้ ทั้งสองบริษ