ลอนดอน, 26 ก.ย. 2566 – Emergn และ Strategyzer – สองในบริษัทที่ปรึกษาที่มีนวัตกรรมมากที่สุดในโลก – กําลังร่วมมือกันเพื่อช่วยเหลือบริษัทและผู้นําของพวกเขาในการสร้างสะพานเชื่อมช่องว่างทางการค้าระหว่างนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง ความร่วมมือของพวกเขาจะลดหรือขจัดระยะห่างที่สําคัญระหว่างความต้องการเปลี่ยนแปลงและความสามารถในการทําให้สิ่งนั้นเกิดขึ้น
ทั้งสองบริษัทได้เปลี่ยนวิธีการที่ธุรกิจสมัยใหม่สร้างนวัตกรรม Strategyzer เป็นผู้นําในการช่วยเหลือองค์กรพัฒนา ทดสอบ และทําให้แนวคิดใหม่ๆ ชัดเจนขึ้น Emergn เป็นผู้นําในการช่วยเหลือองค์กรในการนําแนวคิดเหล่านั้นมาพาณิชย์ด้วยบริการดิจิทัลหลักที่มุ่งเน้นการบริหารผลิตภัณฑ์ การพัฒนา และวิศวกรรม รวมถึงชุดเครื่องมือและชุดการเรียนรู้ ร่วมกันแล้ว ประสบการณ์และข้อเสนอของพวกเขาจะให้บริษัทมีวิธีการเคลื่อนย้ายจากนวัตกรรมทางธุรกิจไปสู่การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจได้อย่างราบรื่น
ความต้องการ
ส่วนใหญ่บริษัทไม่สามารถทําให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างถอนรากถอนโคนได้เร็วพอที่จะเร่งผลลัพธ์ทางการค้าที่ต้องการ การวิเคราะห์ใหม่จากสํานักงานสถิติแรงงานของสหรัฐอเมริกาแสดงให้เห็นการลดลงของผลิตภาพเป็นเวลาห้าไตรมาสติดต่อกันจนถึงไตรมาสที่ 1 ปี 2566 และการวิจัยจาก KPMG พบว่าการเปลี่ยนผ่านดิจิทัล 73% ล้มเหลวในการส่งมอบการเติบโตและผลกําไรที่ดีขึ้นเนื่องจากการดําเนินการที่ไม่ดี
อย่างไรก็ตาม มีความต้องการเปลี่ยนแปลง การสํารวจของ Emergn และ Strategyzer ของผู้นําด้านผลิตภัณฑ์และไอทีทั่วสหรัฐอเมริกาและสหราชอาณาจักรแสดงให้เห็นว่า 83% เชื่อว่าธุรกิจของตนสามารถสร้างสรรค์นวัตกรรมได้อย่างแท้จริง มี 70% คาดหวังว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างถอนรากถอนโคนจะประสบความสําเร็จในองค์กรของตนหากมีการนําไปปฏิบัติได้ดีขึ้น
การวินิจฉัย
การวิจัยของ Emergn และ Strategyzer เปิดเผยว่าทําไมช่องว่างระหว่างความคาดหวังและการส่งมอบจึงมีอยู่:
- 60% ของผู้นําไอทีและ 95% ของผู้นําด้านผลิตภัณฑ์ที่คิดว่าการเปลี่ยนแปลงอย่างถอนรากถอนโคนไม่ใช่เรื่องที่เป็นไปได้ในปัจจุบัน รู้สึกว่าผู้นําของตนต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ซึ่งเป็นอุปสรรคต่อการเติบโต
- น่าตกใจว่ามีผู้นําทั้งหมดถึง 80% มีความกังวลว่า ‘การปกครองโดยคณะกรรมการ’ กําลังบล็อกการตัดสินใจโดยเพิ่มผู้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจในกระบวนการเปลี่ยนแปลงมากเกินไป;
- หนึ่งในสามระบุว่าบริษัทของตนไม่ได้ให้คุณค่ากับการทดลอง ซึ่งสร้างบรรยากาศของความกลัวและกดดันนวัตกรรม
มีเหตุผลหลายประการที่ทําให้การเปลี่ยนแปลงล้มเหลว รวมถึงกระบวนการตัดสินใจลงทุนที่ยุ่งยาก ความขัดแย้งในหน้าที่ และบทบาทที่ไม่สอดคล้องกันในราคาของความร่วมมือที่มีประสิทธิภาพ
ทางออก
องค์กรที่ดีที่สุดสามารถสลับระหว่างการประดิษฐ์อนาคตและการจัดการปัจจุบันได้อย่างราบรื่น ซึ่งมักจะถูกกําหนดว่าเป็นการเด